上半年TCL金融創投業務凈利超5億 吸金能力僅次華星光電
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-16/938748.html
TCL集團董事長李東生向包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示，在經濟下行的情況下，2015年集團的整體盈利相對去年依舊可以實現增長，其中就是來源於一些新增業務部門的收益提高。
每經實習記者 吳瞬
TCL集團（000100，SZ）8月13日公布了2015年半年報，上半年實現營業收入466.84億元，同比增長6.6%；凈利潤增長5.54%達到20.89億元，整體增長平穩。其中，華星光電依然是TCL集團的“吸金”能手，貢獻凈利潤12.40億元。值得註意的是，TCL集團的金融事業本部和創投及投資業務經營業績突出，二者凈利潤總額達到5.42億元，吸金能力僅次於華星光電。
在次日的業績解讀會上，TCL集團董事長李東生向包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示，在經濟下行的情況下，2015年集團的整體盈利相對去年依舊可以實現增長，其中就是來源於一些新增業務部門的收益提高。同時，他還透露，TCL集團計劃將金融事業本部改組成金融控股集團。
此外，在解讀會上李東生還表示，TCL集團新任命的四位高管中有三位都是外籍，“打工女皇”吳士宏也將替補為集團董事，負責人力資源和團隊建設工作，相應的人事調整是為了適應整個集團轉型發展的需要。
未來兩月完成金融控股集團改組
TCL集團披露的半年報數據顯示，金融事業本部和創投及投資業務貢獻凈利潤5.42億元，這或許為TCL集團將金融事業本部改組成金融控股集團進行了最好的詮釋。
李東生表示：“我們正在把金融事業本部改組成實體的金融控股集團，在未來兩個月內我們會把這個工作完成，成立實體的目的也很清楚，希望能夠對未來的發展有更大的操作空間。”
TCL集團的半年報顯示，該集團旗下的金融事業本部試圖圍繞產業鏈合作夥伴及消費終端用戶，建立起“產品+金融服務”的產融協同型商業模式，打造涵蓋產業鏈金融、P2P、保理、消費金融、第三方支付等的業務群的“1+5+5”產業布局。今年上半年集團金融事業本部實現凈利潤3.27億元。
上半年TCL集團的創投與投資業務群實現了凈利潤2.15億元，其主要圍繞集團產業鏈布局和整合能力，在有前景的非主營業務領域尋找直接投資機會。據了解，截至6月末，TCL創投基金管理總規模為15.27億元，持有百勤油服（02178，HK）、敦泰科技（3545，TW）、Sky Solor（SKYS，NASDAQ）、萬達商業（03699，HK）等公司的股份。
在TCL集團品牌總監梁啟春看來，TCL集團的金融業務將會在集團實體制造業的上下遊企業以及為數眾多的TCL手機、電視產品用戶。“我們有一個龐大上下遊的供應商、經銷商，這兩個群體都有投資理財的需求，我們會為合作夥伴推送很多的金融服務需求，有些是我們提供的，有些是銀行、信托資源，把第三方的資源引進來為合作夥伴提供服務。”
據了解，TCL集團目前已戰略入股上海銀行，將開展基於智能硬件平臺的金融服務模式探索，提升面向移動場景和家庭場景提供支付和消費信貸等金融服務的能力，挖掘和提升用戶價值。
“打工女皇”吳士宏將回歸TCL集團
除了在金融和創投業務方面有大動作之外，李東生還試圖通過TCL集團近期的高管人事調整向外界釋放一個重要信號——集團正在適應整個轉型發展的變化，加速“雙+”轉型戰略，尤其是應對當前家電企業集體“走出去”和國際化的趨勢。
李東生表示，“近期新任命的四位高管中有三位都是外籍，這代表兩個意思，一是公司整個國際化的能力在加強，二是公司適應整個轉型發展的變化，在人力資源的激勵上和考核政策方面以及企業文化方面都會有一些新的積極變化。”
他同時還透露了TCL集團將考慮成立一個海鷹特訓營，專門培育海外人才。“我們會在公司內部挑選一批年輕有潛質的人才，計劃用100天進行擴展訓練，來充實海外業務的計劃。”
“去年我們的銷售收入中47%來自海外，今後這個比例可能還會提高，不是國內業務不增長，而是說海外業務增長速度比國內更快一些。所以整個海外這一塊的拓展是未來公司的重要增長動力。”
此外，TCL集團中報業績解讀會還透露，有“打工女皇”之稱的吳士宏將在離開TCL集團多年後重新回歸，替補為集團董事並主要負責人力資源和團隊建設方面的工作。
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副省級城市 成都僅次深圳成創新高地
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-30/1066307.html
回首2016，成都建設中國西部科技中心和國家創新型城市，打造具有國際影響力的區域創新創業中心，是國家中心城市建設的重要使命。僅2016年內，成都新增科技型企業12000家以上；高新技術產業產值達8286億元，技術交易額突破440億元，均位列副省級城市第五；全市專利申請量突破8.4萬件，其中發明專利3.4萬件，均位列副省級城市第三……“雙創”品牌效應初步顯現，創新創業生態環境日益良好。
12月30日晚，由成都市人民政府主辦，成都市廣播電視臺、市科技局承辦的2016創業天府菁蓉年匯雙創嘉年華在成都電視臺1號演播廳舉行，在活動現場，中國十大科技創新人物——電子科技大學周濤教授，發布並解讀“成都‘雙創”熱力地圖”。
發明申請量 成都全國副省級城市第二
現場發布的“成都‘雙創’熱力地圖”依據為今年1至9月相關數據，周濤表示，2016年前三個季度，成都的新增科技企業超過了11000家，專利申請數突破了三萬件，發明申請量在所有副省級城市里面，成為了僅次於深圳的創新高地。
成都市打造“菁蓉匯”系列活動以來，截至目前，已舉辦“菁蓉匯”主體活動31場，“菁蓉訓練營”55場，“菁蓉創享會”181場，近500家創投機構、12000余家企業及團隊參與。在“菁蓉匯”品牌帶動下，2016年成都市各類創新創業機構開展創新創業活動2000余場，服務了52000多家企業及團隊，吸引了10萬余名創業者參與。
前三季度 高新技術產值達5472.8億元
熱力地圖也顯示了成都高新產業在2016年的傲人成績，2016年前三個季度，成都的高新產業相比去年同期有了長足增長，其中高新技術產值達到5472.8億元，主要分布在電子計算機及辦公設備制造業，電子及通用設備制造業和醫藥制造業三個方面，高技術的服務業，主營業務收入達到了845.5億元，主要分布在專業技術服務、電信、廣電和衛星傳輸服務，以及軟件和信息技術服務三個方面。
特別值得一提的，成都包括天府新區成都直管區在內的22個區市縣，在成都市委市政府雙創精神和雙創政策的指導下，結合本地產業基礎和人才優勢，都作出了重大的貢獻。根據2016年前三個季度的統計數據，用數據來說。
成都市新增科技企業十強區市縣，依次是：高新區、金牛區、青羊區、成華區、錦江區、武侯區、天府新區成都直管區、雙流區、新都區和溫江區。
成都市研發經費投入的十強區市縣分別是：高新區、青羊區、金牛區、郫縣、武侯區、新都區，以及雙流區和錦江區（並列第七）。同時，成華區、龍泉驛區和溫江區（並列第九）。
建成世界矚目創新高地 成千年歷史創造者
2016年，成都成為副省級城市唯一獲批國家知識產權質押融資和專利保險雙示範城市，四川大學、郫縣、中國電信（成都基地）獲批國家“雙創”示範基地，成都創新創業熱度位居全國第三，創新創業獲得國務院表彰。
最後周濤寄語說道：“成都是一個承載我們工作和生活的城市，它也是一個聆聽過我們歡笑和哭泣的城市，它更是一個浸潤了我們幸福和痛苦的城市，這個城市曾經無數次讓我們驕傲，如今，我們再一次蓄力而為，要將成都建設成為世界矚目的創新高地，希望我們這一代成都人，既是千年歷史的傳承者，又是千年歷史的創造者。”
每經記者 張舒
安邦人壽保費規模僅次國壽、平安，退保、賠付金持續猛增
通過投資型險種的激增和海外資產的“買買買”，安邦保險集團的規模正在迅速膨脹。
近年來取代產險成為集團“旗艦”及海外資產“買手”的安邦人壽4月26日公布了2016年信息披露報告(下稱“信披報告”)。信披報告顯示，2016年安邦人壽的合並總資產已經達到1.45萬億元，遠超中國太保整個集團和新華保險同期的總資產。
但在規模上升的同時，安邦人壽2016年度的歸屬於母公司股東凈利潤(下稱“歸母凈利潤”)卻同比下降20%，而其中一個因素是因為退保金和賠付支出的持續飈漲所致。
總資產破萬億
安邦人壽信披報告顯示，截至2016年末，其合並總資產達到1.45萬億元，較2015年末的9167.6億元同比大增58.44%，在2015年超過6倍的總資產增長基礎上繼續上升。
這一總資產規模，已經超過了中國太保同期的1.02萬億元以及新華保險6991.81億元的總資產水平。
由於2015年安邦人壽獲得了安邦產險48.6486%的股份，因此安邦產險以聯營企業被披露在安邦人壽的報表中。而由於安邦人壽控股安邦養老及安邦資產管理，安邦產險控股和諧健康險以及多個海外保險資產，因此截至發稿時，盡管安邦保險集團旗下其他子公司均還未發布2016年信披報告，但可以通過安邦人壽及其中披露的安邦產險合並總資產相加來估算整個安邦集團下保險相關板塊的總資產規模。
信披報告顯示，安邦產險2016年末的合並總資產為7954.52億元。兩者相加，總資產達2.248萬億元，這家起源於2004年的保險集團的資產規模正在逐漸逼近歷史悠久的“巨無霸”中國人壽2.7萬億元的水平。
細看其信披報告可以發現，安邦人壽龐大的總資產規模源於2015年及2016年安邦人壽充當安邦保險集團海外資產的“買手”及“旗艦”合並了多家海外資產所致。單獨看安邦人壽的單體報表，其2016年末的總資產為5738.09億元。
不過，值得註意的是，保監會數據顯示，安邦人壽2016年的規模保費達到3304.87億元，僅次於中國人壽及平安人壽，飛速成長為壽險行業規模保費的“探花”。
正是由於安邦人壽自身在2016年規模保費大幅增長，其總資產較2015年末增長123.97%，單體總資產與集團總資產的比重也由2015年的27.9%上漲至39.5%。
海外資產“成色”如何?
從安邦人壽信披報告來看，安邦人壽旗下有一家看著頗為“宏大”的直接控股子公司——註冊地在香港的安邦集團控股有限公司。從信披報告內容和第一財經記者分析來看，這家公司承擔著安邦人壽大部分海外資產“買手”的角色。
在安邦人壽合並層面直接控股的唯一一家海外資產是2015年收入囊中的韓國東洋人壽。但包括德爾塔•勞埃德銀行(現啟用舊名Nagelmackers)銀行、比利時保險公司FIDEA、荷蘭VIVAT保險公司、韓國安聯人壽、香港投資控股公司Mighty Group、Wisdom Express共6家公司，均屬於安邦人壽間接控股的子公司。這6家很可能大部分是由上述這家安邦集團控股子公司“出面”接手。
其中，Mighty Group、Wisdom Express、韓國安聯人壽，以及另一家Strategic Hotel Funding, L.L.C的100%權益為安邦人壽於2016年收入囊中。根據信披報告，前兩家香港的投資控股公司屬於同一控制下企業合並，即是從安邦集團內部吸納而來，另兩家則是外部購買而來。
這些海外資產的現狀如何?
財務數據顯示，Mighty Group和Wisdom Express註冊在香港，主要從事投資控股、酒店服務和物業管理業務。自2016 年1月1日至合並日2016年9月27日止期間，Mighty Group和Wisdom Express在合並財務報表中經調整的凈虧損合計為7.31億元。而Strategic Hotel是在美國成立的公司，主要從事高端酒店資產管理業務。自購買日2016年9於6日至2016年12月31日營業收入為27.39億元人民幣，凈利潤為3.46億元人民幣。
另外，根據安邦人壽信披報告，東洋人壽在集團內部交易抵銷前，2016年凈虧損3.59億元，較2015年的凈虧損0.4億元有進一步擴大之勢(根據信披報告，財務數據經過了合並日公允價值以及統一會計政策的調整)。
而對於另外幾家間接控股的非本年取得的海外資產，安邦人壽信披報告中並未披露這些公司的基本財務狀況。
不過，從第一財經記者查閱的部分安邦人壽收購的海外資產財務報表來看，也有公司在被安邦人壽收購後出現“扭虧為盈”的情況，例如安邦人壽在2015年收購的荷蘭保險公司VIVAT。
根據VIVAT的2016年年報，2014年VIVATNV錄得6.12億歐元的凈虧損，但在被安邦人壽收購的當年，即2015年實現扭虧為盈，2016年實現1.59億歐元的凈利潤。
值得註意的是，在2016年收購韓國安聯人壽時，安邦人壽再次得以用“低價”購買資產，由此增厚2016年的投資收益。
安邦人壽信披報告顯示，2016年12月31日，安邦人壽支付160萬左右歐元，合1172萬元人民幣，作為合並成本購買了韓國安聯人壽100%的權益。
而這100%權益在購買日的公允價值為人民幣58.68 億元，合並成本小於取得的可辨認凈資產公允價值人民幣58.56億元。這58.56億元按照會計準則就被計入了投資收益。
事實上，在2015年，安邦人壽在收購VIVAT時就發生了這種情況。當時，VIVAT的100%股權對應的可辨認凈資產在購買日的公允價值為89.21億元，但安邦人壽為此付出的對價僅僅為1歐元(等值人民幣8.50元)。
第一財經記者翻閱VIVAT2015年財報了解到，原來在今年2月最先出面購買VIVAT 100%股權的是安邦保險集團股份有限公司，隨後安邦人壽控股的安邦集團控股有限公司又以“名義價格”1歐元從集團手中將這筆價值89.21億元的股權收入囊中。
運用這種“財技“，使得安邦人壽2015年的投資收益大大增厚。但由於披露信息有限，韓國安聯人壽是否沿襲了這樣的購買路徑不得而知。
不過，2016年這筆58.56億元的“子公司合並成本小於取得的可辨認凈資產公允價值份額的金額”相比2015年的116.95億元有不小幅度的下降，在2016年安邦人壽460億元的投資收益中比例也不大。
事實上，與其他四家A股上市險企去年總投資收益普遍同比下降超過20%不同，安邦人壽2016年的投資收益在低利率加“資產荒”的基礎上同比增長62.86%。
但投資收益的同比大幅上升與其較2015年大幅增長2.5倍左右的規模保費也有很大關系。從投資收益子科目來看，以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產的投資收益及利息收入、買入返售金融資產利息收入是最大的增長項。而在以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產中，安邦人壽此分類下的基金投資和股票投資余額分別同比增長了71%及30%。
值得註意的是，與2015年及2016年的“買買買”不同，安邦集團在去年主動放棄撤出喜達屋收購之後，今年收購美國信保人壽的交易也被終止。
退保、賠付金繼續飆升
盡管安邦人壽的投資收益同比大幅增長超過60%，但安邦人壽合並的歸母凈利潤還是同比下降20%。
分析其2016年合並利潤表，除了與保費增長及可能的折現率假設變更導致的提取保險責任準備金大幅增長外，退保金、賠付支出等科目呈現比較大的上升幅度。
其中，安邦人壽2016年的退保金在2015年同比上升11倍的情況下再次同比上漲2.58倍，賠付支出在2014年為1650萬元，2015年變為50.94億元，2016年再次上漲至249.72億元。從賠付支出的明細看，集團合並層面的滿期給付及年金給付占其中的大半部分。
雖然退保金的上漲和賠付支出與其規模保費上漲有關，但由於安邦人壽這兩年投資型保險占據“半壁江山”的保費結構使得其流動性風險成為一大挑戰。
安邦人壽2015年和2016年的規模保費中，代表投資型險種的保戶投資款新增交費分別占比42.64%及65.45%。
在“開門紅”時期的1月中旬，第一財經記者曾走訪多家銀行，發現安邦保險的投資型保險產品出現的頻率最高。
安邦人壽對於保戶儲金及投資款的期限分析中，1年以內及1~5年的相關剩余合同未折現的預期現金流量占比為42%，即截至2016年末所有未到期的保戶儲金及投資款所對應的未折現現金流中有42%將在5年內面臨償付。
業內人士表示，投資型業務確實是“資產驅動負債”型保險公司擴大規模的“利器”，但該類型險種占比較高的業務結構對資本消耗較大，在如今低利率、資產荒的投資環境下也會面臨較大的利差損、流動性等風險，而為了追求高收益，可能一些保險公司會進行“短錢長投”，同時容忍更高的信用風險，使得投資資產風險也相應加大，並且在2016年的“償二代”下也可能使得償付能力充足率較“償一代”下降。
安邦人壽也表示，其部分保單允許退保、減保或以其他方式提前終止保單，使其面臨潛在的流動性風險，集團的銀行業務有潛在的流動性風險。
不過，經過其對於流動性風險的測試，安邦人壽表示：“2016年4季度末，公司三個月內的綜合流動比例為841%，流動性覆蓋率大於300%，凈現金流大於0。本年度公司的凈現金流、融資回購比例、流動性資產比例、綜合流動比例和流動性覆蓋率等相關指標在年度內均未突破閾值，尚無超限額情況發生，本公司流動性保持穩定。同時，公司分別通過基本情景和壓力情景下對公司整體、傳統保險業務、分紅保險業務和萬能保險業務的現金流量進行測試，測試結果與實際結果基本符合，不同情景下流動性風險均在安全和可接受範圍內。”
