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郭台铭甲子之年

http://magazine.caing.com/2010-05-14/100144038.html

富士康的员工悲剧怎能烟消云散？他面对的并非靠佛事或祈愿便能化解的问题

《新 世纪》周刊 记者 赵何娟
　　5月6日，“又有人自杀了”—卢新，一名曾参加湖南卫视“快乐男声”比赛的员工，平日性格开朗，加入富士康公司时仅一年。 5月10日，富士康老板郭台铭请来的三名五台山高僧抵达深圳，正准备在公司布置法事，祈福求安。但就在次日，即5月11日晚，又一名富士康女员工跳楼身 亡。

　　这已经是今年以来连续第八起员工自杀事件，造成了六亡二伤的恶性结果。

　　郭台铭被比作富士康的“皇帝”。他为这个王国建立了严厉的军事化管理制度，也创造了巨大的企业运营效能和经济效益，更树立了强大的个人魅力与话 语权威。同时，他宛若令人瞩目的娱乐明星，从“双玲”绯闻到娶妻生女，一举一动在娱乐网刊上的曝光率远超过财经类媒体。

　　今年正值郭台铭的甲子之年，亦是其本命年。请来五台山高僧祈福，或许更多地是敏感之年希求的心理安慰。而富士康的员工悲剧怎又能因此烟消云散？ 他面对的并非靠佛事或祈愿便能迎刃而解的问题。

管理之患

　　“八连跳”事件突发，越来越多的社会关注投向富士康。最受人诟病与质疑的，是其等级森严的军事化管理制度和管理文化。5月12日，富士康发表声 明称，跳楼事件与公司经营与管理没有太大联系。

　　然而，有富士康内部管理人士对本刊记者称，自幼生长在台湾的郭台铭，深受台湾“全民皆兵”的文化影响。他本人强悍、干练、节制的个性，也深刻影 响着企业文化，渗透在企业管理的各个角落。员工的压力来自多个方面，包括自身性格、家庭背景、社会遭遇等多种问题；所谓军事化管理、工作强度与条件等，确 实也带来了巨大压力，“我们现在也在全公司内反省”。

　　富士康的管理制度层级森严。公司对于“中干”（大陆籍员工），分管理职位、薪资资位、岗位职系三条线管理，以多重标准考核员工和定岗定编。

　　最简单的是岗位职系，意即“工种”。最复杂的是资位，分为“全叙”和“不全叙”；“全叙”又分为员级和师级，员级分为员一员二员三，师级又分为 师一到师十七。每个级别的薪资都不同，这套体系师自台湾军队的管理等级划分方法。至于管理职位，也从组长、课长、专理，到经理、协理，再到副总经理、总经 理、副总裁等，一个事业群的级别高达12层。富士康有12个这样的大事业群，之间还存在竞争，每年都要根据业绩进行排名。

　　富士康常设“检讨制”和“集合训话制”；每周业务检讨，每日交接班集合训话，常有工人被训到哭。在日夜排班、高速运转的流水线生产体系中，基层 管理似乎奢谈“人性”和细致，常伴以训斥与责罚。

　　“早期会有员工因为检讨而受到严重处罚，后来实质性处罚已经比较少了，这也跟媒体的一些曝光有关。”有内部人士对本刊记者坦承，很多员工的心理 压力还是很大，主要是没有归属感，大家都是机械化地工作，很少互相交流。“那些流水线上的年轻人并不是真正的军人，在盘根错节的复杂体系和效率要求下，其 感受可想而知。”

　　金融危机起自美国之后，富士康的两大手机代工客户摩托罗拉、诺基亚市场销售持续下滑，2008年下半年始，富士康连续两个半年报营运亏 损；2009年下半年转亏为盈，但获利仍大不如前。为了压低人力成本，富士康采取了不少直接或间接的裁员手段，有的部门甚至以严苛手段迫员工“自动离 职”。

　　2009年以来，郭台铭接连拿下苹果、戴尔等诸多型号的产品大单。今年随着苹果产品热卖，其总代工商富士康在产能上受到了极大挑战。“鸿海系” 企业几乎向苹果iPad提供了全套产品。iPad今年5月上市后，销量迅速突破百万，富士康已面临产能和工期紧张等问题。此前正是因为富士康供货不 足，iPad推迟一个多月上市。

　　富士康招工在深圳亦是蔚然一景，但“工厂到处是工时过长、加班压力过大的抱怨，一个人干两个人工作的现象普遍存在，来的人多，走的更多”。有离 职员工在互联网上这样抱怨。

　　“客观地说，富士康员工的福利待遇还是不错的，也不欠薪，很多人为了挣钱愿意到那里打工，这是事实。”也有离任富士康的员工对本刊记者这样说。 但公司上下对于执行力和效率的惊人要求，加之种种严苛管理，确实让人精神压抑。

甲子之年

　　郭台铭发迹于台湾，跟随他打天下的也几乎都是台湾人。最著名的有“十二金刚”，风格强悍深受郭台铭师传，整个公司的氛围都很“听话”，上行下 效。

　　富士康的一个天然的体制问题是同工不同酬，待遇机会论籍贯而非能力；或者可用一句话概括：台干（即台湾籍员工）领导中干，中干领导基础人力。在 薪资制度上，则台干远高于中干。

　　显而易见，郭台铭更加信任台干。年底分红、奖励或者抽奖，中干奖励少许现金，台干一般都直接发股票。在台干较集中的事业群，中干的发展空间更加 有限。这也是富士康公司大陆籍人才流动率高的一个重要原因。

　　一些曾被富士康引以为傲的人才激励政策，近年来也逐渐消逝，如“1-3-8留才计划”（即工作满一年奖励三个月薪水；满三年再奖励三个月薪水； 满八年可获得一套住房）。近几年深圳住宅价格飙涨，2002年之后入职的中干几无可能获得住房奖励。

　　而台干的问题也越发突出。一位离任的台干说：“大家都觉得太辛苦，且常需要长期出差。”郭台铭也注意到台干的人力成本太高，现在股票可发的少 了，年底分红少了，办公条件一般。“台湾圈子很小，了解了富士康在大陆的一些声誉及企业文化特性，很多人就不愿意到鸿海来干了。”

　　比人才流失更令郭台铭头痛的，恐怕是接班人问题。数年前郭台铭曾提出由其三弟郭台成接班，但2007年郭台成因白血病早逝，这给了郭台铭很大打 击。据本刊记者了解，郭台成患病后，郭台铭在富士康上下尽全力寻找骨髓匹配者，并对捐献骨髓的员工奖励了2000万元。虽然手术成功，但郭台成终因排斥反 应而离世。

　　“不仅仅是能力，还有一些人格魅力的因素。郭台铭的个人威信、感染力及重情重义的鲜明个性，在公司无二。”接近郭台铭的人士如此评价。

　　郭台铭之子郭守正太过年轻，年仅30岁出头，目前精力主要在投资电影上。郭台铭为儿子成立了一家文化公司，刚拍了一部以老家山西晋商为主题的电 影。郭台铭的二弟郭台强早已另立门户，有自己的事业。郭台铭与现任妻子结婚育有一女，更不足谈接班。

　　现有的“十二金刚”跟随郭台铭打拼多年，每个人带领一个事业群，独挡一面；但要真正操盘整个公司，或让其他“金刚”服气，都非易事。

　　2008年，“十二金刚”中最年轻的简宜彬被推到幕前，任富士康集团副总裁兼CMMSG事业群总经理，公司内普遍认为他将是郭台铭的接班人。但 随后的金融危机，使年届甲子的郭台铭不仅难以超然其外，还要面临更多的挑战。

　　如今金融危机渐过，但近年的市场变故，无疑加深了郭台铭的危机感。一直坚持代工而不做自己品牌的富士康，已经开始尝试战略转向。郭台铭提出了 “万马奔腾”计划，声称愿意给每个创业员工数十万元无息借款，支持其创业开店。这一计划实际上是郭台铭冀望整合公司资源、扩展销售渠道的一个方式。今年5 月8日，“万马奔腾”计划的首家实体店在深圳龙华开张，专门经营富士康自产的电子产品。

　　另一举措是建立“飞虎乐购”网站，布局自己的产品销售渠道。属虎的郭台铭十分爱虎，“第一本传记就以虎命名，他也曾说长了翅膀的老虎比老虎更厉 害。”接近郭台铭的人士称，“他现在在想很多新的动作，其实也都是在尝试。”

郭台铭简历

　　台湾最大上市公司鸿海精密集团（下属富士康科技集团）创办 人，2010年被列为“福布斯富豪榜”台湾首富。郭台铭1950年10月8日出生于台北，祖籍山西省晋城市。曾在台湾服兵役，作风强硬，个性好胜。 1988年郭台铭进军大陆，先在深圳办厂，目前在全国已建超过13个生产基地，其中深圳龙华基地员工超过40万人。

融资向少数“领头羊”集中 深圳三成电商死于出生之年

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-19/xMNDE4XzM3MjgxMA.html

在国内电商纷纷寻求资金 “烧钱”运营的时候，越来越多的中小电商企业却陷入困境。据深圳电商行业协会统计，深圳有30%的电商企业死于出生之年。调查发现，对于当下的电子商务企业来说，能否融到资已经成为生死攸关的大问题，“不烧钱就死”仍是电商绕不过去的关口。

“电商领域的融资出现了明显的两极分化，在经历了一轮市场洗牌后，一些细分领域已经出现了2、3家领头羊式的B2C电商，资金纷纷涌向这些企业，而对于其他99%的中小电商来说，是注定拿不到钱的。”李成东表示。

中小电商“烧不起”

深圳电商行业协会数据显示，截至去年底，深圳市注册的3700家电子商务公司中，有近500家倒闭或转型，协会预计今年这一数字将有增无减。据统计，深圳30%的电子商务企业在注册当年就会死亡，人才、资金以及观念正成为越来越多电商企业的短板。

事实上，随着“中概股”在海外市场的大幅受挫，电商领域的投资也趋于谨慎，运营成本不断攀升、传统企业纷纷触网加入战局，进一步加大了缺乏业务根基的电商网站的运营压力。

乐淘网副总裁陈虎指出，目前国内许多电商网站都在亏本运营，通过不断的融资维持扩张速度，甚至对外虚报销售业绩。与此同时，其财务指标也不可避免地急剧恶化。“电商的竞争就是烧钱竞赛，现在没有人敢盈利，只能拼实力、争座次。”他说。

艾瑞咨询分析师苏会燕向记者表示，电商的发展需要漫长的投入期，目前中国互联网企业近90%的融资来自美元基金，而在美国经济持续低迷，以及前段时间中国互联网企业海外上市频频遭遇诚信危机的双重背景下，如今电商企业的融资环境不容乐观。

她同时指出，对于一些 “纯电商”企业，后续的发展将面临许多困境，近两年将会成为电商行业泡沫加速破裂的“阵痛期”。

外贸电商优势或不再明显

不过，并非所有深圳的电商网站必须依赖风投。FocalPrice是一个只面向海外客户的外贸B2C网站，专营3C产品。卖3C商品的电商很多，但不靠从外部吸纳资金，仅凭自身的“造血”功能，迅速发展的电商，它却是独一家。

从 2006年起，李培亮就开始在ebay上卖电子产品，2008年6月，他创办了独立的B2C电商网站FocalPrice。在大举扩张的同 时，FocalPrice从未向外界吸纳融资，完全靠自有资金滚动并持续盈利。事实上，FocalPrice从2008年底就开始实现盈利，而每月的收 入，已由最初的20万美元，增长到了现在的超过200万美元。

与国内电商不同的是 ，FocalPrice主要面向全球消费者，它的访问者遍及北美、欧洲，以及巴西、阿根廷等发展中国家，这家公司每天将深圳华强北制造的电子产品，由香港发往世界各地。

一 名业内人士表示，FocalPrice的成功，是“天时、地利、人和”的多重叠加。首先，他们的团队自2004年开始做外贸B2C，对于时机的把握非常精 准。与此同时，利用香港的高效物流、出售华强北质优价廉的3C产品，有价格优势。然而，随着国内B2C的迅猛发展，外贸电商价格战已然打 响，FocalPrice的优势已经不再明显。

融资出现两极分化

但电商门户派代网分析师李成东认为，像FocalPrice这种不靠融资，而是利用自身资金，实现滚雪球式增长的电商不具代表性，目前只占极少数。换句话说，李培亮的创业经历对更多人不具有模仿意义。

据了解，FocalPrice所处的外贸电商高毛利并不是秘密。一个普通的苹果产品配件，出厂价约合人民币10元，在国内售价15~20元，到ebay上换价为美元，转眼可飙到9.99美元，即便如此，这样的价格仍令美国的消费者享受到了 “淘宝”的感觉。

但 是对更多无法直接面对国外市场，主要依赖国内市场的电商网站，几乎在网络购物能够覆盖的领域，已处处是红海。目前，有越来越多的B2C电商企业传出了裁 员、降薪的消息，派代网分析师李成东对此指出，今年年末对于众多中小电商企业而言，将是一个难熬的冬天，一些基于传统品牌的电商尚可苦熬，但对于大多数渠 道电商来说将会难以支撑，原因在于这些企业根本就无法看到未来。

“电商领域的融资出现了明显的两极分化，在经历了一轮市场洗牌后，一些细分领域已经出现了2、3家领头羊式的B2C电商，资金纷纷涌向这些企业，而对于其他99%的中小电商来说注定拿不到钱。”李成东表示。

2013年是美股回購之年，但這真的是件好事嗎？

來源: http://wallstreetcn.com/node/69943

2013年是美國股市的回購之年。 今年聖誕節美國投資者不需要祈求聖誕禮物了，因為慷慨的美國公司就是他們的聖誕老人。 回購是推動今年標普500指數上漲近30%的主要力量。 據FactSet Research的數據，美國第三季度股票回購達1282億美元，同比增長23.6%，創下6年以來最高。 今年標普500回購指數（100家回購量最大的企業回購量相當其市值的比率）飆升了45%，相比而言標普500指數漲幅為28%。無論是從絕對和相對規模而言，這是一個相當龐大的數字。 在截止9月30日的過去一年中，標準普爾500指數中的500家成分股公司共回購了4453億美元，同比上漲了15%。過去1年4453億美元的回購規模究竟意味著什麽呢？ ·它相當於美國國防部一年的預算開支（4400億美元），相當於所有美國企業每年繳稅額的兩倍半（1810億美元）。 ·它相當於今年流入股票型共同基金和ETF的四倍半（1060億美元）。 ·它比美國人每年慈善捐款（3000億美元）高出30%。 ·這些錢可以辦10次以上北京奧運會（410億美元），或者你可以用這些錢買下一半的曼哈頓。 ·這錢夠你清理桑迪、伊萬、艾克、安德魯、卡特里娜和伊凡颶風的廢墟兩次。或者買下麥當勞，塔可鐘、必勝客、肯德基、溫迪、漢堡王和的Chipotle（1500億美元）三次。 ·用4450億美元，夠你買下NFL, NHL, NBA 和MLB四大體育聯盟所有球隊的特許經營權5次（據福布斯估計四大聯盟122個球隊的經營權價值總價為770億美元），剩下的錢還足以買下ESPN（600億美元）來轉播他們的比賽。 但是美國公司買下股票並不是出於利他主義。因為在低增長環境下，回購是提升股價、提高每股收益、以及提升高管報酬最容易的辦法。 對於那些愛惜職業生涯明智的CEO或董事會而言，回購是比擴張投資或收購更明智的做法：如果你當你囤積了大量現金儲備同時債務融資的成本幾乎為零時，你為什麽不怎麽做呢？ 但是企業為什麽不把這些錢用來創新或者雇傭更多員工內，金融博主Joshua Brown說，這麽做企業要承擔更大的風險，並餵飽更多的嘴巴，那麽為什麽企業不簡單的只做一些財務工作呢？ 而衡量一個職業經理成績的指標，永遠是他（她）解決的事情而不是制造的麻煩。如果這個世界上還有什麽值得你賭一把的話，那麽就下註美國資本家總會想方設法獲得更多的報酬。所以在這種情況下，你還是湊一下股票上漲的熱鬧吧。

2013年：懶惰投資者的歡呼之年

來源: http://wallstreetcn.com/node/70353

2013年是自1995年以來美國股市上漲幅度最大的一年，這一年里，最佳投資策略就是持有簡單的股票組合，也即所謂的“傻錢策略”。借著美聯儲的貨幣寬松和經濟的複蘇，道格瓊斯指數上漲了29%（計入股息後），標準普爾500指數則攀升了32%（計入股息後）。股市表現已經超出了華爾街最樂觀分析師的預測。 許多試圖從短期市場波動中去賺錢的基金表現明顯不如單純追蹤指數的基金，而那些將籌碼過度分散在各種資產（如：大宗商品、新興市場和ETF）的基金表現同樣不能令人滿意。波士頓五月花咨詢公司的合夥人Lawrence Glazer說： 您的投資越是分散，那麽您的投資績效就越差！ 股市的反彈並不是遵循一個模式。2003年就是一個絕佳的例子，這一年里，道指上漲28%（包含股息），MSCI國際新興市場指數飆升56% ，巴克萊美國綜合債券指數上漲4.1%，而DJ瑞銀商品指數上漲了23% 。 2013年股票市場的單邊上漲給投資顧問們帶來了一個全新的問題。多年以來，他們都在竭盡全力的勸自己的客戶將更多的錢投資到股票市場，而現在他們必須勸他們將財富配置到一些表現並不那麽好的資產上去，特別是債券。 但這並不是一項簡單的任務，由於近期利率有企穩向上的趨勢，投資者非常擔心持續了十多年的美國國債牛市即將過去，投資回報可能會低到連風險都難以彌補。據上周五收盤價，巴克萊美國綜合債券指數下跌2%，自1999年以來首次年度下跌。 美國股市2013年年度表現僅次於日經指數，受益於日本激進的量化寬松政策，日經指數本年度上漲了57%。但對於美國的投資者來說，最好的選擇還是持有本國的股票型基金，據來自晨星公司的數據，那些投資大公司股票的共同基金平均收益為32%，投資小公司股票的基金的平均收益達到了38%。 2013年美國股市的上漲也不是一帆風順的，期間也曾因美聯儲政策的不確定、中東亂局和政府關門等因素經歷了幾次短暫的回調，最大的一次回調是在5月21日至6月24日，幅度為5.8%，這是由於當時市場擔心美聯儲很快將開始縮減QE。管理著70億美元資產的St. Louis's Wedgewood公司的首席投資官David Rolfe說： 現在看來，今年任何一次賣出交易都是一個錯誤的決定，如果隨便挑一個主要指數投資，然後用剩下的時間來打高爾夫，那就賺大發了。 2013年，歐洲股市上漲，但表現大幅落後於美國，泛歐指數Stoxx 600上漲17% 。受累於疲弱的全球經濟形勢，通常在全球經濟擴張時表現最好的新興市場國家股市普遍下跌，MSCI新興市場指數跌5.1%，同期中國股市的基準—上海綜合指數下跌7.6% 。黃金期貨下跌28 %是 2000年以來的首次年度下跌，黃金通常被投資者作為對沖通脹和利率上升的主要投資工具。通常全球經濟增長的受益者—大宗商品也未能幸免，道瓊斯瑞銀商品指數下跌8.6％

有生之年 Money Cafe

http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/05/blog-post_19.html
資本主義及社會主義，其實一項分別在於剩餘價值演釋，資本主義社會制度，為剩餘價值再增值。而相反馬克斯一套認為，資本家只顧靠?削剩餘價值。

始終，環顧現實例子，伯南克仍然體現兼發揮資本主義，將剩餘價值再增值精神；年僅六十，以聯儲局主義之名，周遊列國演講，每場廿五萬美元，兩場酬金已經超越一年聯儲主局薪金。

In the Name of Fed Chairman，你肯俾錢，我肯講野，美國無論媒體或商界收酬金演講，既均真，又公平，比其他又收錢，又Hea講者，華爾街遊戲規則重來是，收錢就交足貨，那管是老調重彈，總之一聽只會「譁」!!

於是，伯前主席一句有關佢有生之年，聯邦基金利率難復海嘯前四釐水平，被大戶認為Ben Ben送大禮。

無他，以現時零利率計，利率升至四釐，每次加四分一，要四年時間，但Ben哥假設有一百歲命，四年回覆利率週期的進步，即時變成為四十年內都可會發生。有咩好過呢句呢？？？

四十年內保證零利率，震憾及吸引程度，比任何虛有其名的內地理財產品，電器一世保用、保證終用回報等等一樣級數。

同一時間，美國包保用，歐洲大減價，大派米，利率隨時會負，央行買債、低息融資隨時上馬。

咁無計，市場每隔一年，又接多張認證期權，保證有錢搵!!!

央行堅持通脹，堅持就業不理想，於是堅持不下七、八年搞大放水。結果，全球問題已經由收入分配，變為財富分配而成的貧富懸殊。

如果Narrow Down呢個Gap，其實已經屬於一個跨世代課題，例如瑞士一度就上調最低工資至相當於每月三萬九千港元表決，惟被否決。

法國學者Thomas Piketty近期著作Captial引來全球熱話。事關，該學者認為，最有效辦法解決或收窄懸殊，就是向富戶開刀，徵收最高八成富豪稅。

Piketty由於語出驚人，即時被自由派圍攻，尤其太多例子證明，重稅只會令經濟問題加劇!

但有關形成貧富懸殊問題，並且不斷加劑，Thomas Piketty見解跟主流學派其實無異，問題是源於Rate of return on capital投資資本回報，大於經濟回報Rate of growth  of the economy。

問題似乎好明朗，央行多年政策，只限於利好Rate of return on capital, 而非經濟。而更諷刺是，近一、兩年其實連Rate of return on capital亦每下愈況!!

2015分化之年：全球四大勢力分道揚鑣

來源: http://wallstreetcn.com/node/211799

展望明年，全球最大共同基金之一PIMCO的前任CEO Mohamed El-Erian認為，全球經濟的主題將是“分歧”，不論是經濟趨勢、國家政策還是市場表現都有分歧，這些分歧將越來越難以調和，決策者只有一個選擇：克服至今影響有效行動的障礙，否則就存在國家局勢動蕩的風險。

根據各自不同的經濟增長速度，El-Erian將世界各國分為四大類：

第一類的代表國家為美國，其經濟表現持續好轉；就業增長更強勁，同時工資增長也在回升；經濟增長的收益分配比過去幾年更公平，但仍傾向於富有人群。

第二類的代表國家為中國，其經濟增速較歷史平均水平回落，會穩定在某個低位；同時會持續結構性改善，轉向更具可持續性的增長模式，這種轉變時而會受到全球金融市場動蕩的影響，但不會脫離正軌；將致力於開拓國內市場、完善監管體制、賦予私人部門更多的權力、在經濟管理方面更傾向於以市場為主導。

第三類的代表地區為歐洲。在該地區，持續經濟滯漲會導致部分國家社會與政治的美夢破滅，地區決策更為複雜。經濟增長乏力、通縮的壓力和負債過高都會影響歐洲國家的投資，經濟下行風險加大。在形勢最嚴峻的經濟體，失業、特別是年輕人失業率仍會持續在高危水平。

第四類國家可以稱為“未知因素”，因為以這些國家的規模和與全球的關系，他們會產生重要的系統影響。最突出的代表就是俄羅斯。俄羅斯已身處經濟衰退、貨幣貶值、資本外逃和進口減少的困境，俄羅斯政府需要決定是否改變對烏克蘭的方式，以此換取西方解除對俄制裁。如果俄政府決定擴大對烏克蘭的幹預行動，很可能招致西方新一輪制裁，使俄羅斯深陷經濟衰退，甚至可能引起政治動蕩，或者出現更多的外交風險，同時讓歐洲經濟複蘇的問題惡化。

巴西是另一個“未知因素”，巴西總統羅塞夫差點在大選中失利。她已表示，願意改進宏觀經濟管理。如果她信守承諾，巴西就會和墨西哥一道，明年成為拉美政局更穩定的國家，幫助抵消飽受國際油價暴跌煎熬的委內瑞拉擾亂安全局勢的影響。

對這種經濟增速多樣的形勢，各主要央行也會分道揚鑣，漸行漸遠。美聯儲已經結束QE，可能明年第三季度開始加息。歐洲央行將繼續推進歐版QE，明年第一季度可能推出新的寬松措施。日本央行還會維持國內史上最大規模的超級寬松。

El-Erian認為，上述分歧理論上沒有限制，不過匯率的變化現在是唯一的調和機制，一些市場的估值及其基本面的差異太大，價格難以抵禦波動的沖擊。美國經濟走強、美聯儲趨向收緊貨幣寬松，這些會增加美元匯率上行的壓力。其他國家幾乎都不願讓本幣升值，所以美元對多種貨幣都會持續走高，可能引起美國國內政治抗議。由於外匯市場難以發揮調解的作用，各國之間可能出現摩擦，影響股市。

目前並非沒有方法確保避免明年的大分歧導致經濟和金融動蕩，大多數國家政府也有緩和緊張形勢的工具，不過實施有問題，需要持續保證足夠強的政治意願。

總之，明年決策者解除分歧風險的壓力會更大。如果他們不作為，其後果不止影響明年。

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一張圖看清：加息之年 美聯儲的內部格局

來源: http://wallstreetcn.com/node/211947

過去一年中，美國經濟顯著改善。經濟產出高於危機前的水平，私營部門就業更創下1997年以來的最佳表現。即使經濟尚未全面正常化，至少已脫離危機，然而貨幣政策卻仍如危機時一般寬松。

美聯儲當然意識到了這個問題。根據此前美聯儲官員的表態，他們可能於明年中期前後開始收緊貨幣政策。

投資者想準確地追蹤美聯儲的貨幣政策變化，應該密切關註美聯儲公開市場委員會（FOMC）委員釋放的信號，官員之間交流措辭的變化，以及通過公開講話釋放的“風向”。

為此，彭博社引入了“美聯儲光譜儀”這一工具，追蹤FOMC委員和各地聯儲主席所作出的評論和語氣，展示美聯儲內部格局。

如圖所示（點擊放大），該工具將美聯儲高官們按各自政策傾向，從強勢鴿派（-2）到強勢鷹派（2）進行排列。（鷹鴿級別的判定由彭博社基於各官員的政策主張作出）。其中，黑色的圈圈表示該官員明年在FOMC享有投票權，而白色則代表沒有。

美聯儲理事和紐約聯儲主席長期享有投票權，其余四個空缺每年由各地區聯儲主席輪流擔任。彭博社提醒道，基於地區聯儲主席會輪流獲得FOMC的投票權，投資者應該關註那些今年並無投票權的地區聯儲主席，因為明年他們可能就會獲得投票權，尤其是芝加哥、亞特蘭大、里士滿和舊金山聯儲主席。

2015年，鴿派將占據FOMC的多數。兩位激進鷹派（+2）委員Fisher和Plosser，以及堅定鴿派（-2）Kocherlakota將於今年年底失去投票權。在過去的三次FOMC會議上，這三位都曾經是“異見者”。

據彭博評估，繼任者相對中立，堅定鴿派（-2）只有芝加哥聯儲主席Charles Evans。但2015年FOMC有投票權的委員整體偏鴿派，委員們的平均鷹鴿系數由2014年的-0.2降至2015年的-0.8。

因此，2015年的FOMC會議上，激進鷹派可能會沒有投票權，這主要取決於里士滿聯儲主席Jeffrey Lacker是否會轉變為激進鷹派。除了 Lacker外，其他委員都不太可能這麽做了。

結果是，整體偏鴿派的FOMC在投票決定加息之時會表現出更多的一致性，也沒有異見者的幹擾。

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2015全球資本市場趨勢：“RORO”模式破滅之年？

來源: http://wallstreetcn.com/node/212644

風靡全球的RORO模式——擁抱風險、拋棄風險(risk on, risk off)，可能會在2015年失去市場。華爾街日報專欄作家Michael J. Casey認為，央行政策差異化將導致該固有模式發生變化。

以下為Casey觀點節選：

市場投資者應該提前意識到，那些此前聯動性較強的資產可能在2015年不會有十分明顯的同步性。比如股市和垃圾債將無法同時因風險偏好刺激而走高，這一點在今年已經有所體現。每家公司、每個國家甚至是每個大宗商品的情況都會有所差異。投資者的持倉需要做很好的規劃。

管理規模達到2.4萬億美元的State Street Global Advisors首席投資官Rick Lacaille就表示，“來年各國經濟情況和央行政策都將出現差異，據此尋找到理想的交易機會將是首要任務。我們希望(相信)2015年將是自下而上的投資機會，而非自上而下的投資機會。”

資產聯動在2008年金融危機之後十分明顯。在央行推出刺激政策的環境下，擁抱風險(Risk On)成為了市場主線，新興市場貨幣、高收益債券、工業商品和股市全部齊齊走高。而在拋棄風險(Risk off)的時刻——比如歐債危機，這些資產則齊齊下跌，避險資產日元和美元則會走高。

市場總是認為這種模式會一直延續下去，但是事實並不會如此。

英國《金融時報》專欄作家在其2010年的書中就認為央行相對統一的政策造就了當時市場全面泡沫化和同步漲跌的情況。而著名的格林斯潘看跌期權和後來者伯南克看跌期權都呈現了一個市場氛圍：那就是政府將會買單任何市場問題。華爾街十分確信如果市場出現下跌，央行/政府將會救市。

同時，在追求“基準”收益率的情況下，基金經理也選擇紮堆某些股票或者板塊，這讓同漲同跌的情況更加明顯。

經濟學家也認為世界/市場正在趨於大同。全球化、科技發展和政策的改善讓發展中國家正在迎頭趕上發達國家。但是需要註意的是，2014年美國經濟一枝獨秀，而新興市場全面回落的情況告訴我們，國與國之間經濟狀況越來越接近可能不會成為現實。

高盛前首席經濟學家Jim O’Neill認為，“金磚四國這一概念在2010年已經名存實亡——當時南非加入了這一經濟組織。市場高聯動性的模式正在被打破，市場細化將成為趨勢。”

管理2750億美元資產的Russell Investments首席投資官Jeff Hussey則稱，“2015年如何選擇投資決策將是關鍵。”

目前的問題在於，習慣了多年的模式，投資者是否會願意去放棄固有思維。

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2015年 日本經濟的關鍵之年

來源: http://wallstreetcn.com/node/212780

日本大型貿易公司將2015年稱為日本經濟的“關鍵之年”。廉價石油、寬松貨幣政策和日元走弱將推動經濟增長。

丸紅集團首席執行官Fumiya Kokubu向彭博新聞社表示，

日本經濟泡沫破滅已經25年，這給日本帶來了20年的通縮。現在，日本在就業、農業和健康上的改善正處於一個轉折點。

日本最大的貿易公司三菱公司表示，這些因素給予了日本一個獨特的優勢。

三菱首席執行官Ken Kobayashi表示，

日本可能是有史以來第一次處在了廉價石油、疲軟日元和零利率的環境下。在一段政治不穩定時期之後，現在是時候制定中長期的政府政策了。

日本首相安倍晉三希望通過寬松貨幣政策、放松企業監管來刺激日本經濟。安倍正積極鼓勵企業提高工資，並推動日本農業改革。

去年日元下跌12%，而日本股市反彈。據Sojitz Corp首席執行官Yoji Sato，到目前為止，私營部門的投資和消費都低於預期。

安倍昨日表示，他將尋求更多的改革。今年經濟將是他的首要任務。

三菱的Kobayashi表示，我們準備開啟新思路，盡全力推動2015年經濟正增長。今年的關鍵詞是“實施”。今年將是經濟政策的實施年。

日本伊藤忠公司首席執行官Masahiro Okafuji向彭博新聞社表示，

去年原油價格下跌近50%，這對日本貿易公司來說是一個“巨大”的利好。銷售能源、金屬和礦物質利潤的利潤是日本公司利潤的重要組成部分。

日本住友集團首席執行官Kuniharu Nakamura向彭博新聞社表示，日元下跌、油價下跌以及地緣政治學將是2015年的三大主題。

三井集團首席執行官Masami Iijima向彭博新聞社表示，今年將迎來地緣政治學挑戰以及商品市場的波動。不過，全球經濟總體向好。

全球化讓我們走的更近，而現在已經明確的是，當國家聯系更為緊密的時候，各國也必須承擔更大的責任。

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那些已至50歲的互聯網大佬：知天命之年，他們在幹什麽？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0216/149188.html

 

 

文/王吉偉

編輯/王吉偉

 

出生於62-67年的他們都因互聯網成就一份霸業。早年成名的他們，到現在，仍舊有一些人在兢兢業業經營自己的企業，有的則已退居幕後運籌帷幄，還有的因無奈退出前東家另立門戶，有的則幾十年如一日的打工卻混的風聲水起。正是他們豐富而精彩的人生，構成了現在互聯網大佬獨有的“50歲現象”。

 

已經50歲的互聯網老兵們，繼續戰鬥還是解甲歸田？唐駿控制港澳咨詢公司，從中國第一職業經理人變成了老板；史玉柱被彭小峰拉去再戰新能源；朱駿離開足球圈再戰網遊；沈寂了十幾年的新浪總編輯陳彤加盟小米成為了副總裁。50歲的他們，並沒有閑著。筆者盤點10個互聯網大佬的“50歲現象”，更多的還是想讓大家了解他們的過去與現在，朋友們共仰之、勵之、勉之、學之。

 

港澳資訊董事長兼CEO：唐駿

 

唐駿，1962年6月27日出生於江蘇省常州市，現年53歲，中國的著名職業經理人，曾留學日本和美國，有“打工皇帝”之稱。他本科畢業於北京郵電大學，後前往日本名古屋大學深造。1994年加入微軟公司美國總部，先後擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司總裁。

 

2004年出任中國最大的互動娛樂公司盛大網絡公司總裁，並幫助盛大公司在美國納斯達克成功上市，被華爾街譽為中國資本的第一人。2008年以“十億“身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO。2013年1月28日，唐駿通過個人微博向外界宣布卸任新華都，專註港澳資訊，任董事長兼CEO。雖然唐駿是個“打工皇帝”，他的經歷容易讓人想到周星馳主演的《乞丐皇帝方世玉》，一個另類的主宰。

 

主要經歷時間軸：

• 1990年，赴美創業，先後創辦了3家公司。

• 1994年，加入微軟公司。

• 1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理，回國籌建上海微軟，任總經理。

• 2002年，出任微軟中國公司總裁。

• 2004年，以微軟中國榮譽總裁身份從微軟退休，並以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁。

• 2008年4月15日，正式加盟新華都集團，接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO。

• 2008年12月，新華都以1億人民幣收購港澳資訊51.7%股份，唐駿兼任港澳資訊董事長。

• 2010年1月25日，港澳資訊以總計約2500萬美元的總價收購千尋網絡、聯遊網絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司。

• 2010年1月28日，斥資3200萬美元入股上海奔騰電工有限公司。

• 2010年5月14日，“2010新財富500富人榜”，新華都集團以270億元資產排名第十。

• 2013年1月28日，唐駿辭去新華都總裁職務，成為“港澳資訊”控股股東。

 

 

巨人網絡公司董事會主席：史玉柱

 

史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家，現年53歲。1992年創辦珠海巨人科技集團。1994投資保健品“腦黃金”，1997年在江蘇等地推出保健品“腦白金”。2 012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位。2013年4月9日，辭去CEO一職。有意思的是，史玉柱的微博昵稱是“大閑人史玉柱”，但他真的是閑人嗎？

 

主要經歷時間軸：

• 1991年，成立巨人公司，推出M－6403。

• 1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工，同年當選中國十大改革風雲人物。

• 1996年，巨人大廈資金告急，保健品業務因資金“抽血”過量，迅速盛極而衰。

• 1999年，成立上海健特生物科技有限公司。

• 2000年，再度創業，開展“腦白金”業務。

• 2004年11月18日，上海征途網絡科技有限公司成立，史玉柱任董事長。

• 2006年7月26日，註冊名為“Eddia International Group Limited”的公司，控制上海征途網絡科技有限公司的100%股權，憑《征途》殺入遊戲領域，獲得成功。

• 2007年11月1日，巨人網絡集團有限公司美國紐紐交所上市，總市值達到42億美元，成為當時在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身價突破500億元。

• 2008年10月28日，巨人投資公司正式開辟在保健品、銀行投資、網遊之後的第四戰場保健酒市場，世界第一款功能名酒五糧液黃金酒誕生。

• 2013年4月9日，辭去CEO一職，繼續保留巨人網絡公司董事會主席的職務。

 

 

阿里巴巴集團董事局主席：馬雲

 

馬雲，1964年9月10日生，杭州人，祖籍浙江嵊州（原嵊縣）谷來鎮，阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。現任阿里巴巴集團董事局主席、中國雅虎董事局主席、杭州師範大學阿里巴巴商學院院長、TNC（大自然保護協會）中國理事會主席、華誼兄弟傳媒集團董事、菜鳥網絡董事長等職務。

 

2013年5月10日，馬雲卸任阿里巴巴集團首席執行官。福布斯2014中國富豪馬雲以195億美元身家名列第一，《2014胡潤慈善榜》馬雲以145億元捐贈額成為“2014大中華區最慷慨的慈善家”。IT史料記載，馬雲於某日開始封神，神壇之下，盡是馬雲信徒，註定阿里生態圈會成為超級“神態圈”。

 

主要經歷時間軸：

• 1995年4月，創辦“中國黃頁”，三年時間賺到了500萬元。

• 1997年，開發了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級網站。

• 1999年3月，創辦阿里巴巴網站。

• 1999年10月-2000年1月，獲國際風險資金2500萬美元投入，開始培育國內電子商務市場並構建電子商務平臺。

• 2003年開始，先後創辦阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網、阿里雲等國內電子商務知名品牌，進一步完善阿里的電子商務體系。

• 2005年8月11日,雅虎投資10億美元於阿里巴巴，雅虎入股阿里30%股份，同時成為阿里旗下網站。

• 2013年5月10日，馬雲卸任阿里巴巴集團首席執行官。

• 2013年5月28日，成立菜鳥網絡科技有限公司，並同時啟動中國智能骨幹網項目建設，馬雲擔任菜鳥網絡科技有限公司的董事長。

• 2014年9月19日，阿里巴巴在美國紐交所上市，當時市值超2300億美元，成全球第二大互聯互聯網公司。

 

 

搜狐公司董事局主席兼首席執行官：張朝陽

 

張朝陽，1964年10月31日出生在陜西西安，現年51歲。1996年8月手持風險資金，回國創建了愛特信公司，公司於1998年正式推出其品牌網站搜狐網，同時更名為搜狐公司。現任搜狐公司董事局主席兼首席執行官。

 

2015年1月9日，張朝陽的新浪微博ID 搜狐charles通過了認證，通過微博，公布了兩個重磅消息：一個是搜狐的SNS沒有做起來（搜狐放棄做微博業務）；一個是宣布搜狐2015年的大事是門戶改革。搜狐的“互聯網黃埔軍校”不是白給的，這與朝陽哥的管理方式有絕對的關系，牛逼的就在於他是造就互聯網大佬的大佬。

 

主要經歷時間軸：

 

• 1994年任MIT亞太地區（中國）聯絡負責人。

• 1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表。

• 1996年創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。

• 1998年2月25日，愛特信正式推出搜狐產品，更名為搜狐公司。

• 2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市。

• 2002年7月17日，搜狐打破中國互聯網的僵局，實現贏利。

• 2003年，胡潤2003年中國IT富豪五十強中張朝陽亦名列三甲。

• 2004年8月31日，當選為第二屆中國互聯網協會理事會副理事長。

 

 

當當網創始人兼聯合總裁：李國慶

 

李國慶，1964年10月1日出生與北京，現年51歲，當當網創始人、聯合總裁、中國書刊發行業協會副會長。1999年，國內著名出版機構科文公司吸收美國IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風險基金，創辦了當當網。當當網以年增長率100%的速度發展，註冊用戶4000萬，占中國網上零售用戶數的40%，年銷售額12億元。

 

李國慶目前為當當網的首席大股東，當當網在美國上市後，股價低迷。李國慶曾放出豪言：“當當要跌破16，我就找驢踢我的腦袋”。面對早已跌破16的底線，李國慶多少會有些尷尬。不可否認的是，他憑一張“李大嘴”獨步天下，十年前就在做的圖書行業重度垂直，現在才被互聯網重視，圖書出版界無人能出其左右。

 

主要經歷時間軸：

• 1993年，創辦“北京科文經貿總公司”，任總經理、總裁至今。

• 1995年，在美國創辦“科文實業集團”並任董事長。

• 1996年，在香港創辦科文（香港）出版有限公司。

• 1997年，成立北京科文國略信息技術公司及北京科文書業信息技術公司。

• 1999年11月，與妻子俞渝共同創辦當當網上書店，任聯合總裁。

• 2000年7月，當選中國書刊發行行業協會非國有委員會主任。

• 2005年1月，當選中國書刊發行行業協會副會長。

• 2010年12月8日，帶領當當網在紐約證券交易所正式掛牌上市，是中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。

 

 

新浪董事長兼首席執行官：曹國偉

 

曹國偉，1965年7月生於上海，現年50歲，為新浪董事長兼首席執行官。1999年9月加入新浪，先後任主管財務的副總裁、首席財務官、首席運營官，總裁等職，2012年8月，擔任新浪董事長。在將新浪打造成中國領先的互聯網媒體和網絡廣告平臺方面發揮了關鍵作用。

 

2009年8月，推出新浪微博，到2010年10月底，新浪微博成為風靡全國的互聯網產品，註冊用戶超越5000萬。2011年2底，新浪微博註冊用戶超越1億。2012年二季度，新浪微博註冊用戶3.68億。在世人都唱衰微博的情況下，他們不斷的創新與融合，找到個合適的盈利模式，能造就上個10年廣告市場先鋒，就能引領這個時代的“數據流”市場。

 

主要經歷時間軸：

• 1999 年9月加入新浪，擔任主管財務的副總裁。

• 2000到2001年，推動下符合中國廣告主需求的“分時段、全流量”模式，受到廣告主和客戶的肯定，為新浪在互聯網廣告市場的領先地位奠定了基礎。

• 2003年，帶領新浪完成兩次並購(訊龍和網興)，使新浪在無線市場後來居上。

• 2006年5月，起擔任新浪首席執行官兼總裁。

• 2009年8月28日，上線新浪微博。

• 2009年12月23日，獲2009央視年度經濟人物。

• 2012年8月31日，擔任新浪董事長。

 

 

優酷網首席執行官兼總裁：古永鏘

 

古永鏘，出生於1966，現年49歲，現任職務優酷網首席執行官兼總裁。曾經是搜狐的總裁兼首席運營官，他對於搜狐的發展有不可代替的作用。後來他選擇了離職，重新回到國內互聯網界，創辦了視頻網站優酷，利用其十幾年職業生涯積累起來的強大資源，使優酷獲得了迅速發展，一年之間便成為國內視頻網站的代表。能把視頻做成行業內“大哥大”，這不是偶然，優酷長期的耕耘、探索及實幹，造就了它的必然。

 

主要經歷時間軸：

• 1989年至1992年，在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職。

• 1993年在國際知名企業寶潔國際香港公司任職。

• 1994年至1999年，就職於風險投資公司富國集團擔任副總裁。

• 1999年3月加盟搜狐公司，時任搜狐高級副總裁兼首席財務官。

• 2002年，榮任搜狐公司首席運營官。

• 2003年，協助搜狐完成收購17173。

• 2004年，榮任搜狐公司總裁兼首席運營官。

• 2005年11月，創辦合一網絡，啟動資金3百萬美元。

• 2006年6月21日，合一網絡宣布優酷網公測開始，定位為用戶視頻分享服務平臺，古永鏘擔任優酷網CEO兼首席運營官。

• 2012年3月11日，優酷網與土豆網宣布以100%換股的方式合並，成立優酷土豆股份有限公司。

 

 

第九城市董事長兼首席執行官：朱駿

 

朱駿，1966年10月出生於上海，現年49歲，第九城市董事長兼首席執行官，前上海申花足球俱樂部投資人。1998年，以50萬美元資金在香港註冊了名為“Gamenow”的外資公司，在中國創建了虛擬社區GameNow.net（後更名為“第九城市”），成為開創中國虛擬社區的第一人。2004年，第九城市在美國納斯達克成功上市（NASDAQ：NCTY），募集資金超過1億美元。

 

2007年，朱駿個人收購上海申花足球俱樂部，開始了俱樂部運營。2014年朱駿出讓上海申花足球俱樂部，重新回歸第九城市。同年第九城市子公司Red 5 Studios 獲得東方明珠旗下子公司2700萬美元投資，並以1.6億美金與System Link公司達成協議，後者獨家獲得九城旗下網絡遊戲《Firefall》（火瀑）未來五年在中國發行及運營權。System Link是九城和奇虎360共同組建的合資公司。《魔獸世界》真正成全了了九城，遊戲才是它的成長基因，2014重歸遊戲，這是新的開始。

 

主要經歷時間軸：

• 1998年，創建虛擬社區GameNow.net（後更名為“第九城市”），成為開創中國虛擬社區的第一人。

• 2000年，創建第九城市計算機技術咨詢（上海）有限公司，出任董事長及首席執行官。

• 2002年，在中國發行運營由韓國遊戲《奇跡》（MU），進軍網絡遊戲行業。

• 2004年，第九城市在美國納斯達克成功上市，募集資金超過1億美元。

• 2005年，《魔獸世界》正式在中國上線運營，一度達到最高在線超過120萬人的成績。

• 2007年，朱駿個人收購國資背景的上海申花足球俱樂部。

• 2008-2011年，收購及入股多家國外遊戲公司。

• 2012年，獲得美國遊戲《行星邊際2》在中國大陸地區的獨家運營權。

• 2013年，獨立開發的大型多人在線射擊角色扮演遊戲Firefall在北美及歐洲進行公開測試。

• 2014年1月，朱駿出讓上海申花足球俱樂部，宣布回歸第九城市，專註於互聯網業務發展。

 

 

點擊科技創始人兼董事長：王誌東

 

王誌東，1967年廣東省東莞虎門，現年48歲，新浪網創始人，點擊科技創始人兼董事長，BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺的一手締造者。先後創辦了新天地信息技術研究所、四通利方信息技術有限公司，曾領導新浪成為全球最大中文門戶並在NASDAQ成功上市。

 

2001年底創建點擊科技，在國內首創協同應用理念，帶領點擊團隊，融合軟件、互聯網和通訊三個領域的前沿技術，開發出新一代網絡通訊平臺“競開即時通訊平臺”。作為一個產品狂人，王誌東造就了太多的“第一個”，離開對於他來說只是一個新的開始。

 

主要經歷時間軸：

• 1989年，進入北大方正集團，獨立研制出國內第一個實用化Window3.0。

• 1992年4月創辦新天地電子信息技術研究所，獨立研制成功"中文之星"中文平臺軟件。

• 1993年12月，創辦四通利方信息技術有限公司，任總經理。

• 1997年，為四通利方公司引入650萬美元的國際風險投資。

• 1998年12月，四通在線完成了與美國華淵資訊的合並，創建新浪網，任四通利方與新浪網總裁兼CEO。

• 2000年4月14日，帶領新浪在美國納斯達克上市。

• 2001年6月4日，王誌東從新浪辭職。

• 2001年12月，創辦北京點擊科技有限公司，面向企業信息化和電子政務領域，開發並推出“競開協同應用平臺”。

• 2006年，開發出lava-lava即時通訊工具。

• 2010年11月23日，Lava遊戲網正式上線試運行。

• 2011年，點擊科技線下產品與360合作進行全面開放。

 

 

小米公司副總裁：陳彤

 

 

陳彤，河南開封人，1967年生，現年48歲。於1997年參與新浪子公司北京四通利方信息技術有限公司下屬的利方在線網站的初創工作，1998年3月正式加入公司，並擔任新浪執行副總裁、新浪網總編輯。

 

陳彤擁有中歐國際工商學院工商管理碩士學位、中國人民大學新聞學碩士學位、北京理工大學通訊學碩士學位，以及北京工業大學電子工程學學士學位。2014年10月22從新浪公司離職，2014年11月4日，加盟小米公司，任副總裁，負責內容投資和內容運營。“老沈”這個花名在業界是活化石一樣的存在，兢兢業業十幾年，讓新浪內容成為行業之最。小米是新的啟程，換個環境，或許是最好的選擇。

 

主要經歷時間軸：

• 1997年，陳彤任利方在線體育沙龍版主。

• 1998年9月，任新浪網新聞中心主編。

• 1998年，陳彤主持“法國98足球風暴”網站一鳴驚人，創造了中文網站的訪問記錄。

• 1999年6月，任新浪網內容總監。

• 2000年6月，任新浪網中國區執行副總經理。

• 2002年5月，任公司副總裁兼總編輯。

• 2003年11月任公司資深副總裁兼總編輯。

• 2014年10月22日離職新浪。

• 2014年11月4日，加盟小米，出任小米副總裁，主管負責內容投資與內容運營。
  
   

本文不代表本刊觀點和立場。

 

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