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“企鵝”銀行行長為什麽是曹彤？有互聯網基因

《第一財經日報》（一財）得到權威渠道證實，進出口銀行現任副行長、中信銀行原副行長曹彤將出任騰訊持股30%的微眾銀行行長。這一備受關註的行長人選之所以屬意曹彤，很大程度上是因為他對互聯網金融有深刻且獨到的理解，有創新的魄力與眼界。

一財由銀監會人士處獲悉，微眾銀行的主發起人騰訊曾接觸多位資深的銀行業高管，因未有合適人選，一度準備讓微眾銀行董事長顧敏兼任行長一職。該人士稱：

“不管是從民營銀行本身，還是前海微眾銀行的業務定位，這都是一個全新的嘗試。這位行長的擔子很重，他將要面對來自監管、大眾、業務等方方面面的挑戰。所以這個人選不僅需要有很深的銀行業務功底，更要對互聯網金融有深刻且獨到的理解，還需要大膽創新的魄力與眼界。”

某銀行業高管表示，曹彤曾任全國性股份制銀行副行長，以及國有政策性銀行副行長，這種級別和資歷在當前籌建的所有民營銀行中是最高的。參與民營銀行基本等同於創業，還是需要很大的魄力。

該高管介紹，現招商銀行最負盛名的金葵花體系最早就是由當時還在招行任職的曹彤提出並推進落地的。加入中信銀行後，曹彤對該行的零售業務貢獻卓越，近幾年中信銀行在信用卡、理財、私人銀行、網絡銀行等領域突飛猛進，其中均有曹彤的功勞。

曹彤的舊部向一財表示，曹彤在中信銀行就是分管互聯網金融業務，並且他本人也對互聯網金融有著比較深刻的理解和系統的研究，所以對於他選擇“下海”投身前海微眾銀行並不意外。

微眾銀行最為關註的，是其互聯網銀行的定位和大股東騰訊的海量互聯網用戶基礎。曹彤近年在互聯網金融領域也頗有建樹。他曾在公開場合表示，互聯網金融發展目前呈現大數據運用、跨邊界整合以及OTO模式誕生三大規律，跨邊界整合越來越重要，在支付領域需要整合多方資源，跳出金融界的範疇不斷嘗試。這不僅是技術與服務方式的提升，更是一個全新生活形態的創造。

去年7月的一次公開活動上，時任中信銀行副行長並分管互聯網金融業務的曹彤以“不重視互聯網金融就會被淘汰”為主題發表觀點，稱如果不重視互聯網，不重視互聯網金融出現新現象、新模式，今天的金融機構完全有可能被新的時代所淘汰，其中近代最典型的例子就是山西票號。

21世紀經濟報道了解到，微眾銀行也定位於以零售業務為主，將集中在消費金融、信用卡等互聯網零售業務上。曹彤在招行和中信銀行零售業務的從業經歷，與微眾銀行的業務定位較為吻合。不同的是，微眾銀行定位為低端個人客戶，居傳統零售銀行分層服務體系的底端，毋需更進一步分層服務，關鍵是建立簡單化、標準化的產品和服務體系。

微眾銀行一名人士向一財透露，微眾銀行的籌建方案正在制定，還需要與監管部門溝通，如無意外，將於明年1月開業。

上述銀監會中層人士稱，根據與前海微眾銀行溝通的情況，該行的思路很清晰，在業務方面肯定要顛覆傳統，做出不一樣的東西。

在曹彤確定擔任行長後，微眾銀行的高管團隊基本落定，他們是：

21世紀經濟報道上月底獲悉，雖然微眾銀行高管大部分來自平安系，但中層及以下員工，尤其是產品開發和營銷人員大部分來自互聯網，其中來自騰訊的員工達40%。

上述報道稱，包括上述高管在內，微眾銀行到位的人員近100人，主要為籌備所需的董事會、監事會行政人員，其他與業務相關的部分骨幹也已到位。微眾銀行計劃，2-3年內團隊將達到500人左右，長期成熟階段，視業務發展將達到2000-3000人。該行希望打造有濃烈互聯網基因、自下而上的產品創新團隊，同時也是擁有部分掌控風險的金融管理團隊。

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