在企業界，從大的範圍來對人進行分類，可以分為兩類人：一類是玩資本的；另一類是做實業的。我們形象地把玩資本的稱為"獵人",他們用子彈換獵物，收穫如何靠的是眼光；同樣地，我們將做實業的稱為"牧人",他們早出晚歸，一天天讓牧場草長羊肥，靠的是辛勤和汗水。然而，隨著"獵人"越來越時髦，他們賬面數字暴起暴落的刺激，總是讓人心動，一部分"牧人"在放羊的同時，也帶上了"獵槍",有意無意地加入了"獵人"的隊伍。那麼，"牧人"和"獵人"有什麼不同呢？
首先，做實業需要有耐性，做資本需要有賭性。
做實業大多是以生產產品為主，靠利潤支持，逐年增長，不過有點慢。這就要求此類人需要有堅定的耐心與毅力，有十年磨一劍的精神。所以，通常情況下，牧人式的企業家主要關注產品和技術的創新；獵人式的企業家卻不這樣，他會以市場創新、模式創新為主。
現在的資本市場，上市可以得到50倍的市盈率，創業板甚至得到80倍的市盈率，可以大大增加企業的資金實力。這個誘惑是很大的，讓很多企業家眼紅，拼了命也要一"投"為快。
而從性格方面看，這其中更多的是一種賭性。有的人會說，企業家如果沒有賭性的話，就不會成功，沒有一點賭性，就很難抓住機遇。所以，在很多企業家的骨子裡，始終滲透著一種不泯的冒險情結，他們會為了更大的利益而冒險。在他們看來，做實業是為了利，玩資本也是為了利，同樣的目的只不過途徑不同罷了。
其次，做實業需要體力，玩資本需要眼力。
這裡所講的體力主要是說一個企業家能夠長期專注一件事，並且還能做好，要持久專注。宗慶後和劉永行就是這樣，前者靠著踏實地賣水、賣飲料登頂首富，後者則基本上只做飼料和鋁業，其他行業只要不是他的優勢絕對不碰，在其他富豪的財富大幅度縮水的情況下，他卻反而越積越多。這兩個人都是一不上市、二不做房地產，只熱衷於實業。投資不是他們的興趣，產品才是他們的追求。所以，宗慶後和劉永行是典型的產品"牧人",在自己的一畝三分地上，建好自己的牧場，放好自己的牧。他們有實業家的"體力",能夠專注於做實業、願意做實業。事實證明，只要有做實業的能力和條件，企業家也可以做大做強並獲得豐厚的回報。
玩資本就不一樣了，這類人需要眼力精準。當然，你說做實業的人就不需要眼力嗎？需要，但是相對來說，他用體力的時間更長，這是最基本的特徵，他一次看對了進入一個行業這就對了。但做資本是一次看對了不行，要次次看對才行，有一次看走眼都不行。所以，作為獵人，要有靈敏的視覺與嗅覺。
在這方面我們不妨學學紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨。20年來，由莫瑞茨投資並協助設立的公司已佔到納斯達克總市值的5%以上。他發現了雅虎、Paypal、Google,並投資雅虎400萬美元，投資谷歌1250萬美元，分別獲得了40億美元和超過50億美元的回報，投資回報率超過400倍。
最後，做實業要有時間感，做資本要有空間感。
不是說時間觀念，而是有一個先後次序。就像鐘錶一樣，從第1秒走到第60秒，中間的每一秒都不能少，要是少了一秒，這個時間就不能成為準確的時間。有人說，把指針調一調行不行？也行，但時間就變了，該是60秒的時段變成了30秒，如果是考試，爭分奪秒的時候那可就麻煩了。
做實業也是如此，需要一步一個腳印兒，踏實地地做一件事，中間的任何一個環節都不能少，少了就會有問題，所以，不積跬步無以至千里說的就是這個道理。
吉利就是這樣。公司創始人李書福從開始進入汽車行業到現在也就十多年的時間，他開始只是製造一些簡單的、小型的、經濟型的、節能環保型的汽車，然後慢慢提升了產品的檔次，進入中級車，現在李書福收購了瑞典高端汽車廠商沃爾沃，逐漸進入高級車行列。
從簡單到中級，再到高級，吉利是在穩紮穩打中走過來的，用李書福的話說就是"萬丈高樓平地起，打好基礎最重要，千萬不要著急，一定要一步一個腳印把每一件事情做好，把每一個零件把關好，每一個員工培養好，只有這樣才有可能不斷走向成功".所以，做牧人就得經得住時間的考驗，一步一步來的。
做獵人就不一樣，他不會只打羊，這不是獵人的風格，遇到了狼要打，遇到了野豬要打，就算是碰上老虎了，也要照打不誤，為什麼？獵人的目標就是獵物，至於獵物是什麼，不是他所考慮的，他考慮的只是這個獵物能不能給他帶來好處。做資本也一樣，資本人士的目的只有一個，那就是賺錢，什麼賺錢做什麼，他不會停留在一個方面，而是多角度、多方位的投資。(香港匯通理財)
樸素乃是人的底色，樸素的根底在於坦蕩真誠。樸素的人不做任何的偽飾，他不遮不掩地向人坦露自己的本來面目。他的衣著，他的談吐，他的表達，他的行為，都不是為了表現，都不是為了掩飾。樸素的人，清澈而透明，可親又可近，而且可敬。
人的樸素，源於自信。一個人按照自己本來的樣子行事、作為，的確是需要底氣、底蘊的。一個充分相信自己清楚地知道自己的價值所在的人，才敢於向人坦露自己的的真面目。而一個人倘若連他本人都不欣賞自己，又怎麼會以他的真面目示人呢？因此，樸素者都是相信自己「天生麗質」的人。他坦蕩磊落地告訴別人他是一個什麼樣的人，從不掩飾自己實際上是一個什麼樣的人。他的本色和樸素，讓人看到一種優雅的自信之美。
樸素的反面，是矯飾。矯飾是百般做作，是千般遮掩。矯飾的結果，儘管可能會百般崢嶸，千般繁華，但它的底子卻是虛偽。好比一張原本醜陋不堪的臉，經過精心的修飾和化妝，也許可以變得美豔動人。但知道它的底細的人，心中終是不屑。
而樸素則是真誠坦露，儘管素面朝天，卻洋溢著表裡如一的美。「清水出芙蓉，天然去雕飾」，樸素的美源於真實，樸素的力量源於表裡如一。
外表的樸素尚不是真樸素，真樸素是心靈的樸素。
心靈樸素的人真實自然，心靈樸素的人平和寧靜。心靈樸素的人，內心散淡從容。一個被過盛的慾望燒灼煎熬的人，是樸素不起來的。一個人，只有不懷非分之想，內心一派澄澈，才能安於過樸素的生活，也才能享受到寧靜淡泊的日子的快樂與幸福。
人際交往中，樸素者能做真朋友。
樸素者和盤托出，樸素者坦誠相見。因此，樸素者身上總能生出一種純天然的「親切感」，具有很強的親和力。樸素者不勢利，不虛偽，這樣的交情更能經受時間的考驗。樸素者內心淡定從容，他們不屑於爾虞我詐，爭名奪利，言必信，行必果，更值得信賴和託付。
締造一個可以百年承傳的奢侈品牌，到底需要什麼制勝要素？通過數年深入研究，我們為你總結出在國際奢侈品行業中百試百贏的原則。
1.品牌定位法
每一個行業成功的準則中唯一相同的就是擁有獨特的定位，並且長期堅持，決不動搖。
你的定位可以是一群人或一個你最為鍾愛的人，但是絕不應該是所有人。大眾的品位，在這個行業裡絕對行不通，相反，他們只會被極小眾人的品位所操縱。你必須相信品牌的定位猶如長期發展國策般重要，以此為中心，從商場選擇、市場營銷到設計製作團隊，必須絕對統一思想，決不退而求其次。
2.簽名式標誌識別
榮譽感，首先是設計師和品牌強烈的榮譽感，才能為穿著你衣服的客人帶來真正的榮譽感。即便是大師逝去後，KarlLagerfiled永遠延續著Chanel的黑白雙色和圓領小沿邊，Dior男裝前設計師HediSlimane，也別出心裁地為每一件衣服繡上代表自己印記的小蜜蜂，Tiffany設計師珠寶上都雋永地刻上設計師的大名。這決不是設計師的炫耀或品牌的炒作點，更多是每一個購買者都能夠感受到自己穿著佩帶衣飾也是與一個才華橫溢人的親身交流。這是奢侈品的情感價值加分。
3.設計師明星化
為了你所創造的品牌，為了你的設計更容易為人熱愛，你可以像設計界的泰斗KarlLagerfield和GiorgioArmani一樣，大師風範不斷登場作秀，他們的銀發和持久常青的創作力贏得無限尊重，更可以向Dior的JohnGalliano學習，成為一個品牌絕對的靈魂和絕對的明星。其實，一個活生生的人展示在消費者面前，更能夠使之得到感性的認識：你購買的不只是產品，而是靈魂的體現。他的精神將展示你的品位，穿Dior意味著大膽風華，穿Prada表示含蓄趣致。所以，將你的設計師捧成個性張揚的明星吧，他們其實也名至實歸。
4.神話式口碑營銷
奢侈品牌最大的本領就是拿著放大鏡發現所有珍貴的故事片段，再拿著傳聲筒數以經年大聲傳播。我參加過幾十次Chanel活動，每次都不厭其煩地講述著香奈兒女士的故事。奢侈品要學會講故事，不斷地講述，哪怕只是重複，講述那些你獨有的東西，你所驕傲的細節，這些在數十年後，必將會締造屬於你的傳奇！
5.限出來的高質銷量
限量，你決不能因為東西好賣就不斷生產它，相反，克制製造尊貴感覺，「真正的奢侈永遠是一物難求的珍貴。」愛馬仕多年來深諳此道，它的永恆名品Kelly和Birkin包，永遠是有錢也買不到的身份象徵，面對一個手挽Birkin鱷魚皮包的女士，你會絕對認同她的財富、地位和品位。所以，儘量突出你的珍貴，賣不掉的貨品狠心下架也不降價。LouisVuitton就是極少數決不打折的品牌，它的產品每一季都像鑽石一樣不斷升值。
6.獨一無二地強調手工
奢侈品之所以區別於其他，是因為它永遠只追求最好，最好的設計、最好的質料、最好的手工，集合成最好的作品，為每一個擁有它的人帶來人生的享受。通常品牌為追求不同於他人的做工工藝，會高薪留下資深工匠，像Tiffany和Hermes這樣都擁有幾代為之工作的老工匠。Chanel更斥巨資收購羽毛、紐扣、帽子等手工工坊作為奢華手工的保證。
7.品牌的設計指向性
當市場長期熱銷時，你保有品牌核心特色80%，只在20%基礎上加入新元素，如同LV每季只需變化Monograme花紋，Chloe變變袍式裙的面料刺繡即可，而對於正在走下坡路或面臨老化的品牌，卻需要顛覆性創新設計，進行革命性改變。每年幾季的國際時裝周FashionShow，必須竭盡全力精彩表現，因為全球媒體評論對於品牌至關重要，一旦不參加會被質疑財務危機，幾季滑落之後甚至會淡出。
8.廣告是制勝的法寶
最為重要的秘密，其實正如你所看到的，翻開時尚雜誌你立刻發現，原來怎樣分辨你是否是真正的大牌，就是你的廣告到底在哪裡、有多大、在多前面，它是否是大牌明星、超模加大牌攝影師匪夷所思的創意，往往廣告中推薦的衣服、包包就是最熱賣最搶鏡的產品，放心買準沒錯。大品牌會為特殊廣告位置爭搶不惜一置百萬，重要的是這代表著品牌的江湖地位和愛用者的尊嚴。
9.明星產品你有嗎
每一個品牌都應該長期打造自己的明星產品，就是意味著LV的箱包、Fendi的皮草、Dior的高級時裝、Chanel經典外套，讓它們經久不衰，成為每個女人夢想中的MustH**es之後，她們才會有機會成為你的忠實愛用者，繼而買下你的鞋子、珠寶、手錶。事實上，品牌的經典明星產品即是入門產品，也是常銷品，更是你的錢櫃產品，決不能因為多元化發展而忽視它。
來源：價值中國網
1、實業投資和股權投資,這兩者有聯繫,實業投資通常也是以股權的形式出現,股權投資的落腳點就是實業。但這兩者有區別,實業投資通常是合夥辦企業,出資人追求控制權,產權相對是固化的;股權投資是指挖掘好企業好項目，然後購買該企業股權,購買者不追求可控制權,產權是流動的。資本市場為股權流動提供舞台,為股權投資人提供了更多選擇的自由和權利。私人股權投資通過創業投資，天使投資等投資形式表現。
選擇權是股權投資和實業投資最根本的區別。在資本市場上,你可以購買最具有發展潛力的行業,享受快速增長帶來的利潤;你可以投資最具有發展潛力的行業享受快速增長帶來的利潤,你可以投資最出色的企業管理家管理的企業,指望他將企業帶上新台階爛泥可以投資身邊看好的企業,每天看者自己企業生意日益興隆,你可以投資若干好企業，好項目,將你看好的企業都納入囊中。還有,萬一你看走了眼,你不會像實業投資家那樣陷入泥潭而無可奈何,記住,股權投資人最大的優勢,就是有選擇的權利和便利。
2、股權投資人獲得利潤的途徑有兩個:一個是企業盈利增長帶來的企業價值上升,這是基本途徑,另一個是市場參與炒做帶來的企業價值上升。這是輔助途徑,帶來的是額外利潤。而實業投資人獲得利潤只有企業盈利而增長的一個途徑。
如果是根據以上說法。是否可以說
1，兩者區別在於投資方主觀意圖不同。
2，不同的表現在與，
a 是否追求實際控制
b 根據第二條，表現在股權投資的投資方在股權價值的上漲後會進行出售獲利，而實業投資的投資方是為了長期持有企業股權從而在企業的利潤中獲得分紅利益。
在工商的操作要求中，
企業從事股權投資（xx股權投資企業）出資額（註冊資金或合夥出資額）要求在一億元以上，而從事實業投資無此要求。
多出的增量（相對於實業投資公司一樣可以投資股份）為企業帶來的益處是什麼呢。
產業投資：
一，看好產業發展潛力，投資只在產業內進行，產業外機會不涉及。
二，1，投資可能是把一個企業從小培育到大，成為龍頭企業；
股權投資：
一，既可以單純出於財務收益的目的進行投資，也可以作為戰略投資。
二，既可以投資早期，例如天使基金、孵化器；又可以投資中期，例如加速器；還可以投資成熟期，例如pre-ipo投資。
財務收益為目的的投資一般致力於實現所投企業的ipo，賺的是快錢，是把別人快喂大的豬買來、或者買一部分，然後通過各種包裝賣出去，實現低買高賣。
加速器和孵化器這種早中期投資當然肯定也是以財務收益為目的，但週期一般很長，需要先去選擇優良的豬仔然後養大再賣；另外早期中期的股權投資有可能是出於戰略的考慮，補充核心產業的產業鏈，形成生態圈，增強競爭力。
個人認為這二者都有投機或者都有干實事的成分存在，產業投資也可以投機的只做單個產業的股權投資，股權投資也不完全是投機，例如出於戰略考慮的股權投資就是干實事。
至於是否控股，大部分股權投資並不是控股股東，但不能說股權投資就一定是控股型的投資，如果一家企業未來增長良好，且其他股東願意出讓股份，成為其控股股東能賺更多錢的話何樂而不為呢？
兩者目的不同：產業投資的投資目的還是以拓展或者提高自己在現有行業裡面的競爭力進行的投資，一般股份比例都較高，超過51%的情況常見；股權投資的目的是通過發現新興行業的新興公司來實現資本的增值。在兩個行業裡面，好的投資者也都是實幹家。(作者熊偉銘)
近日位於芝加哥的Red Rocket Venture風投公司的合夥人GeorgeDeeb發佈文章，對於創業者如何對自己的新創公司進行估值的問題提供了建議，文章如下：
我經常被創業者們問到這樣一個問題：到底如何給自己的公司一個合適的估值。通常來說，問這些問題的人，多半是已經進入相關的融資或收購階段，面臨一些投資人的報價。我的回答總是很簡單，就像所有的生意一樣，這取決於別人願意為你付多少錢。
但是對於創業者來說還是有些不同，因為一個行業跟另一個行業的報價邏輯會相差很多。下面這些建議希望能夠幫助你，給自己的新創公司報出一個合理的價格：
1.供求關係
首先，不論如何也不要忘了經濟學的最基本原理：供求關係。一種產品越稀少，需求就會越強烈，所謂的供不應求，比如你有一項很好的專利技術，那麼就會有很多的投資人競相追逐。最好能夠吸引多個投資人追逐你的公司，不要讓投資人覺得他是唯一一個對你有興趣的人，這樣會對你的估值非常不利。所以在你進行融資之前，一定要先做好工作，把自己的業務弄好，表現出創新和價值，這樣才能將你的估值最大化。一個過於競爭激烈的行業中，很難得到好的報價，另外，沒有創新性的創業公司，也會把估計標準降低。
2. 關注你所在的行業
另外，如上面所說，每個行業都有自己獨特的估值邏輯和方法。相比一家家庭餐館或者一個普通的網絡插件開發公司，一家創新生物技術公司的估值肯定要高很多了。比如一家餐館的估值應該在它各種資產的3到4倍左右;而一家互聯網公司，如果流量很可觀，那麼估值應該在年營收的5到10倍左右。
所以在你和投資人進行相關的洽談之前，花些時間研究下，你所在的行業最近一段時間的融資和收併購消息，還是很有必要的。如果你找不到相關的融資統計數據，那就找個顧問幫幫你吧。
3. 你的發展狀況
另外，你自身的發展狀況也是一個決定估值的重要因素。我個人習慣把新創公司分為4個發展階段，簡單的形容就像學生時代的不同年級一樣。
剛成立：這時多半隻是一個簡單的產品，有可能還處在測試之中。那麼要麼自掏腰包承擔風險，如果要融資，目標應該在5萬到50萬美元左右。
二年後：測試完成，有了產品線，甚至還有了初始的用戶。這時，你的目標應該是天使投資人的種子基金，金額大致在50萬到100萬美元左右。
三年後：當你的公司業務擴大，營收增長，達到100萬美元左右時，那麼可以考慮進行A輪投資，融資金額應該在100萬到500萬美元之間。
四年後：這時的新創公司應該有幾百萬的營收額，並且準備進行規模化的擴張。那麼這時你需要價值500萬到5000萬美元之間的B輪融資。
總之，不同的創業階段，估值標準也不相同。
4. 估值技巧
另外，創業者還可以瞭解下，投資人面對一家新創公司時的估計技巧，主要包括下面這幾點：
你所在行業，最近完成的融資交易的企業的營業額、現金流、淨收入等;
你所在行業，最近完成的收併購交易的企業的營業額、現金流、淨收入等;
另外還有對你未來現金流的折現分析。
通常來說，根據你的行業和發展狀況，會在上面這些因素的基礎上，再乘上一個係數，大約在3到10倍之間。當然在所有的因素之中，最為重要的就是今後的預期收入，比如你的年收入能有25%的增長，那麼就可以用年盈利的25倍當做估值了。如果你的公司暫無盈利，那麼就要從長期的成長性來考慮了。如果用營業額作為基數，那麼倍數一般在0.5到1之間，技術成長快的企業可以適當放大到1到3左右，對於那些爆發性的新互聯網公司有的可以達到10倍。但是如果你的企業暫時連收入都沒有，那麼除了一些特殊情況，將很難對你的業務進行估值了。另外，私人公司要比上市公司的估值要相應的低30%。
5. 相關的經驗法則
投資人天天看大量的項目，對於市場脈搏把握的非常準確，所以創業者也要多選幾個備選的融資方案。然後仔細比較他們的估值，並盡力跟每個投資人洽談。一般來說，按照相關的經驗，創業者要準備出讓25%到35%的股權作為融資的交換。比如一家處於種子期的公司計劃融資50萬美元，那麼他們的合理估值應該在200萬左右吧。
6. 盡力讓你的投資人有10倍的收益
要想在跟其他的新創公司的競爭中勝出，最為關鍵的還是要給你的投資人帶來巨大的收益。現在的投資人都在尋找10倍的投資回報。比如說，你的估值為500萬美元，投資人佔股25%價值125萬，那麼就要拿出一份計劃，證明你們能在5年之內把投資人的預期收益推高到1250萬。
國內一位很著名的大師說過：「趨勢就像一匹馬，如果在馬後面追，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！」
未來我們的生活會是什麼樣子呢？我們設想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，看完餐廳介紹，對比之後，挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊；
吃飯的時候，哪個好吃的就拍個照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，因為以後朋友來這裡吃飯的時候，憑著你的分享，朋友可以優惠，商家還要給你返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢，真的很愜意；
吃完飯，去商場購物，看到哪個產品喜歡的，拿起來掃一下二維碼，用手機比比價，放入網絡購物車，逛完商場，在手機上點擊送貨時間和送貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊，然後去看電影，因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。。。這就是我們未來的生活，你覺得能實現嗎？我想很快！
世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫「柯達」，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的幹掉了；
當「索尼」還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的「諾基亞」，因為每部手機都是一部照相機，近幾年「索尼」業績大幅虧損，於今年倒閉；
然後呢，然後原來做電腦的「蘋果」出來了，把手機世界老大的「諾基亞」給幹掉了，而且沒有還手之力，2013年9月，「諾基亞」被微軟收購了；
這樣的案例越來越多，360的出台，直接把殺毒變成免費的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子商務2012年一萬億的銷量，逼得「蘇寧、國美」這些傳統零售巨頭不得不轉型，逼得「李寧服裝」關掉了全國1800多家專賣店，連天上發了衛星的「沃爾瑪」都難以招架，如果馬云「菜鳥」行動成功的話，24小時內全國到貨的夢想實現，那麼這些零售巨頭的命運又將會是如何？
馬云「餘額寶」的出台，18天狂收57個億資金存款，開始強奪銀行的飯碗；三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網上保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業，其他保險公司將何去何從？騰訊微信的出台，6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。
所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機賣得比你好的時候，你不用覺得驚訝，因為，這是一個跨界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產品或行業，在另外一個人手裡，突然變成一種免費的增值服務，你又如何競爭？如何生存？
所以，未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費什麼產品、消費什麼服務，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能立於不敗之地。
30年前說下海能賺錢的人，被認為是騙子。
20年前說炒股能賺錢的人，被認為是騙子。
15年前說保險能幫到大家的，被認為是騙子。
10年前馬云說互聯網能改變人們的生活，也被認為是騙子。
那些說別人是騙子的人，生活一成不変，生活質量一天比一天差！而那些當年所謂的「騙子」卻成了時代的標誌！
「每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！」
每一批富翁都是：
當別人不明白的時候， 他明白他在做什麼；
當別人不理解的時候， 他理解他在做什麼；
當別人明白了， 他富有了； 當別人理解了， 他成功了。
任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:「看不見「、「看不起「、「看不懂」、「來不及」
任何一次財富的締造必將經歷一個過程:「先知先覺經營者 ；後知後覺跟隨者 ；不知不覺消費者 !」反省一下，你有錯過嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時俱進是財富的源泉哦!
下面一席話，發人深省！
當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。
當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入。
當蘋果成為街機的時候，三星已經傲視天下。
當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億。
當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。
當很多人還在想租個門面房開個小生意時，光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。
不要說停止學習，就是慢一點都有可能被淘汰出局。
未來十年拼什麼?
四個字：
一：整；資源整合!
你能整合多少資源，多少渠道，你將來就會得到多少財富！
二：借；造船過河不如借船過河。
趨勢，無法阻擋；
抉擇，要有智慧！
三：學；今天的企業家，贏在學習，勝在改變！
柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。
古人云:富不學富不長，窮不學窮不盡！
四：變；要想改變口袋，先要改變腦袋！
這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力願意改變的人!
讀萬卷書不如行萬里路，
行萬里路不如閱人無數，
閱人無數不如名師指路，
名師指路不如重疊成功人的腳步！
【不要等到明天】
1.改變一種行為不要拖到明天，否則它會變成你的習慣。
2.拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會造成你的傷害。
3.抓住一次機會不要拖到明天，否則失去了就不會再來。
4.不要讓今天的行動拖到明天，否則它無法帶來精彩。
5.不要把今天的幸福拖到明天，否則它將一去不復返。
文章來源：互聯網週刊
1853年，一批軍艦突然出現在日本江戶灣，300名全副武裝的美國士兵在炮火的掩護下搶灘登陸。
在幕府統治下鎖國二百多年的日本，從沒見過這麼大的船。驚恐萬狀的江戶市民把這些濃煙滾滾、艦體被統一塗成黑色的龐然大物稱為「黑船」。
武士刀不敵樣槍炮，《日美神奈川條約》叩開了閉關已久的國門，西方列強紛至沓來，日本在亡國滅種的危機下開始了痛苦卻非同凡響的明治維新。
國企的移動帝國
2008年，新的「黑船」來了。蘋果公司的iPhone手機引入日本。
這種觸摸式大屏的智能機一度不受日本人歡迎，但很快便橫掃東瀛。同時，蘋果的AppStore模式也顛覆了由日本第一大運營商NTTDOCOMO(意為「無所不在」)把持的移動互聯網生態圈。
NTTDOCOMO是從壟斷國企NTT(日本電信電話公社)分拆出來的子公司，佔據日本手機47%的市場，是美國AT&T無線、印度塔塔通信、香港和記電訊以及台灣遠傳電信等公司的股東，也是全球運營商頂禮膜拜的偶像。
1999年，NTTDOCOMO率先推出了全球移動互聯網的奠基之作i-mode，市值狂飆到4000億美元，成為中國移動亦步亦趨的好老師(移動夢網)，也吸引了蜂擁而至的朝聖者。據大眾點評網副總裁龍偉回憶，彼時的NTTDOCOMO如日中天，其位於東京都千代田區的總部每天要接待大量來自世界各地的參觀者，盛況宛如今日之蘋果。
事實上，i-mode的成功某種程度上得益於母公司NTT對PC上網壟斷——正因在電腦上連接互聯網費用高昂，所以手機上網存在巨大的市場空間。這使得日本走上了一條「先有移動互聯網，再有互聯網」的獨特發展路徑。
那是喬布斯還在鑽研iPod、谷歌方從紅杉拿到融資、電腦上網剛剛普及的時代，i-mode的出現徹底顛覆了人們對手機的定義。
它不再是簡單的通訊工具，而是集收發郵件、查詢天氣、查看新聞和轉賬支付等功能為一體的智能終端(所有NTTDOCOMO推出的i-mode手機都有一個「i-mode」按鍵，可一鍵進入i-mode服務，開啟上網瀏覽的菜單)。
低廉的資費和超前的模式(運營商負責運營網絡，銷售其定製的手機終端，內容平台則應用、分發、收費)使i-mode在不到一年的時間裡便吸引了300萬用戶和成千上萬家網站，美國《商業週刊》在一篇報導中寫道：「時下的日本少女出門，有三樣配置一定不能少。一個是六寸高的矮子樂高跟鞋，一個是讓頭髮變色的噴發劑，還有一個則是『i-mode'手機。」
2006年，i-mode獲得吉尼斯世界紀錄的認證，被認定是世界上最大的無線互聯網網絡。而根據《移動的帝國》一書的推測，日本的移動互聯網領先世界5到8年。
何也?
人口超過1300萬的東京是全球五大國際金融中心之一，也是世界上擁有最多財富500強公司總部的地區。如果說中國的春運是一年一度大規模的人口遷徙，那這樣的景像其實每天都在東京的上下班高峰期上演。
白天，當人們從周圍的橫濱、靜岡、千葉和神奈川等城市到東京上班時，市區人口會猛增到3000萬。其中，90%的人會乘坐軌道交通工具，只有極少數人選擇開車。這既因寸土寸金的東京停車費不菲(公務員開車上班甚至會被指責佔用交通資源)，也和日本的軌道交通異常發達密不可分。
以東京火車站和新宿地鐵站為例，前者共計5層，匯聚了地鐵、城鐵、新幹線以及機場快軌等多種軌道交通;後者則是世界上人流量最大的地鐵站，每天有350萬人經過。
所有這一切，搭建的是一幅蔚為壯觀的移動互聯網的使用場景。
由於日本的地鐵和火車禁止大聲說話或打電話，車廂往往靜得出奇。人們自覺地把手機調成靜音，開始漫長而枯燥的行程。
據統計，日本人均每天花在上班路上的時間是70分鐘——這直接造就了GungHo這樣市值150億美金的手游公司。
要知道，日本的人口不到中國的十分之一，而GungHo的市值卻等於完美、盛大、巨人和九城的總和。
孫正義的「風林火山」
2001年，一個叫孫正義的中年男子拿著打火機和汽油衝進總務省官員的辦公室，要求政府直接向NTT提出請求，租借光纖線路給一家名為軟銀(全稱「軟件銀行」)的公司使用。
他做到了。
19歲那年，孫正義發明了袖珍翻譯器，賣給夏普公司，獲利100萬美元。
年少成名的他卻因為是韓國後裔，始終無法融入等級森嚴的日本社會。次年，孫正義到加利福尼亞大學伯克利分校攻讀經濟學。
1982年，孫正義回日本創立軟銀，從事軟件產品的銷售，並成功說服東芝和富士通投資。
一年後，因經營不善虧本。孫正義退回各大財團的投資資金，軟銀因此名聲大噪，奠定了事業的信用基礎。
1995年，互聯網的發展引起了孫正義的注意，他決意在這一領域大干一番。
年底，他見到正為資金發愁的雅虎創始人楊致遠，向這家尚處於萌芽期的網站注資200萬美元。次年，又追加投資1億美元，持有雅虎33%的股份。
1999年，孫正義遇到正在中國創業的阿里巴巴(滾動資訊)創始人馬云，向他投資2000萬美元。
此外，他還投過盛大網絡、人人網、PPTV以及全球第二大移動廣告公司InMobi。
隨著滿世界投資互聯網和移動互聯網公司，孫正義逐漸摸索出一套「時間機器」的理論：由於發達國家和發展中國家IT行業的發展階段不同，在後者的產業還不成熟時，先在前者的市場上開展業務。等時機恰當時殺回後者，就彷彿坐上了時間機器，回到幾年前的前者。
2006年，孫正義發起了人生最大的一次豪賭：以118億美元收購日本第三大運營商——沃達豐日本。
此前，他專程拜會了蘋果CEO喬布斯，說：「移動通信時代一定會到來，無論如何都要收購移動公司，或者拿到許可證。」
喬布斯：「我明白了，很好，但是等你拿到許可證再來吧。」
孫正義：「早晚會拿到的，也可能收購別的公司。當我拿到了，抑或成功收購了，到時你別忘了就行。」
兩人笑著分手了。
孫正義舉債收購沃達豐日本被認為是瘋了，因為這是一艘產品定位並不符合日本市場口味、業績每況愈下的即將沉沒的船。
但孫正義不這麼看：「在僅有三家的移動電話業務上爭第一，總比跟全國數千家蕎麥店爭第一來得容易。」
的確，移動通信是一個門檻極高的行業，在這塊競爭，總比在其他過度競爭的領域要好得多。何況，孫正義早就發現，手機CPU的性能已經和幾年前的PC不相上下，未來是屬於移動互聯網的。
一開始，孫正義並不想用軟銀的名字替代沃達豐，因為這是他的核心招牌，一旦失敗，以後的業務就很難開展了。
但抱著破釜沉舟的決心，他還是用「軟銀移動」的金字招牌換下了沃達豐這塊傷痕纍纍的木匾。於是一夜之間，日本街頭到處都是「Softbank」的廣告。
有了沃達豐積累的1500萬存量用戶，孫正義開始融合軟銀移動和雅虎日本的業務。
他對軟銀的定製手機進行改造，使其只需一個按鍵便可進入軟銀日本的主頁——走的仍是i-mode的老路。
雖然通過瘋狂的價格戰，軟銀大幅拉低了日本移動通信的資費，也搶佔了NTTDOCOMO和KDDI(由稻盛和夫創辦的日本第二大運營商)不少市場份額，但同兩個行業巨頭相比，仍難以望其項背。
真正的殺手鐧是iPhone。
iPhone進入日本時，對運營商提出極其苛刻的合作條件，NTTDOCOMO和KDDI明確拒絕，只有軟銀毫不遲疑地表示接受。
在一次採訪中，孫正義回憶說，他和喬布斯的談判根本就沒涉及賣多少台、多少錢賣等問題。
「很多人都以為我們付出了不小的代價，但這也是喬布斯讓人吃驚之處，金錢條件方面的談判一次也沒有。他就不是那種人。論條件，我們的兩個競爭對手比我們用戶多，又有錢。如果談條件的話，他們遠遠佔優勢。」
孫正義認為，他和喬布斯的共同之處在於，都是在為改變人類的生活而奮鬥。
然而，習慣了i-mode手機的日本人對iPhone並不感冒。那些時尚的翻蓋功能機已經滿足了他們網購、閱讀、支付和看電視的需求，何苦去適應新的人機交互?
為此，軟銀發動了鋪天蓋地的銷售攻勢。
首先，孫正義親自到營業廳推銷，帶著一大批培訓人員，手把手地教日本人用iPhone;
其次，無需首付，0元購機，並推出了一批由軟銀自己開發的常用APP;
最後，走差異化路線。由於軟銀的信號是三家運營商裡最差的，與其去邊遠郊區砸重金建基站，不如服務好集中在城市的iPhone用戶。因此，軟銀把主要精力投入到了開通WIFI上，在商場、便利店和麥當勞布設了大量的Wi-Fi熱點，吸引了海量的消費者。
一套組合拳打下來，軟銀的用戶數翻了一番，截至2012年，達到3100萬。
而此時，大洋西岸的中國，移動互聯網正方興未艾。
保羅·瓊斯是我最尊敬的對沖基金經理之一，照片中，牆上貼著他的座右銘，Losersaveragelosers（傻冒才在虧損股上攤低成本）。對於趨勢投資者而言，止損不止贏是短線交易的第一法則，自不必多說。那麼，對於價值投資者而言，應該如何對待虧損股呢？止損，死扛，還是越跌越買？
要回答這個問題，先回顧一下賣股票的三個理由：1、基本面惡化；2、價格達到目標價；3、有更好的其他投資。換句話說，價值投資買的就是便宜的好公司，所以賣出的原因就是：1、公司沒有想像的好，2、不再便宜；3、還有其他更好更便宜的公司。這三個理由均與是否虧損無關。
許多人潛意識中把買入成本當作決策依據之一，常見的兩種極端行為：1）成本線上，一有風吹草動就鎖定收益；成本線下，打死也不賣。2）成本線上無比激進，因為賺來的錢輸了不心疼；成本線下無比保守，因為本錢虧一分也肉痛。這兩種極端都是人性中的「心理帳戶」在作祟。
忘掉你的成本是成功投資的第一步。全市場除了你之外，沒有人知道或關心你的買入成本，因此你的成本高低、是否虧損對股票的未來走勢沒有絲毫影響。保羅瓊斯在判斷哪些股票是Loser的時候，他並不是從自己的成本起算的，他是從股價的近期高點起算的----那才是人人都看得見的參照點。
忘掉成本，也就不存在虧損股和盈利股的區別，也就不會總希望在哪裡跌倒就從哪裡爬起來。許多人在某個股票上虧了錢，總想從這只股票上賺回來，結果是在哪跌倒就在哪趴著，反而錯過了很多其他機會。投資就是個不斷比較不同股票的過程，與成本無關。
熊市末期，價格已經顯著低於價值了，常常吸引價值投資者買在底部的左側，這時候止損就容易倒在黎明前的黑暗裡了。然而，不止損，就有潛在的RuinRisk（毀滅性風險）的問題，不可不慎。所以，不止損是有很嚴格的前提條件的：1、必須是避開了各種價值陷阱；2、所買的股票有足夠安全邊際；3、所承擔的只是價格波動的風險而非本金永久性喪失的風險。之前寫的三篇博客《價值陷阱》、《成長陷阱》、《安全邊際》和《真假風險》其實就是試圖回答這樣一個問題：什麼條件下可以死扛，而什麼條件下必須止損。對投資者而言，這是個生死攸關的問題。比爾米勒在輝煌了15年之後晚節不保，在第16年把前15年的超額收益悉數退還給市場的前車之鑑，值得每個投資者深思。
價值陷阱
價值投資最需要的是堅守,最害怕的是堅守了不該堅守的。金融危機時花旗從55元跌至1元的過程中就深度套牢了無數盲目堅守的投資者。關鍵是要避開價值陷阱。所謂價值陷阱，指的是那些再便宜也不該買的股票，因為其持續惡化的基本面會使股票越跌越貴而不是越跌越便宜。
有幾類股票容易是價值陷阱
第一類是被技術進步淘汰的。這類股票未來利潤很可能逐年走低甚至消失，即使PE再低也要警惕。例如數碼相機發明之後，主業是膠卷的柯達的股價從14年前的90元一路跌到現在的3元多，就是標準的價值陷阱。所以價值投資者一般對技術變化快的行業特別謹慎。
第二類是贏家通吃行業裡的小公司。所謂贏家通吃，顧名思義就是行業老大老二搶了老五老六的飯碗。在全球化和互聯網的時代，很多行業的集中度提高是大勢所趨，行業龍頭在品牌、渠道、客戶黏度、成本等方面的優勢只會越來越明顯，這時，業內的小股票即使再便宜也可能是價值陷阱。
第三類是分散的、重資產的夕陽產業。夕陽產業，意味著行業需求沒增長了；重資產，意味著需求不增長的情況下產能無法退出（如退出，投入的資產就作廢了）；分散，意味著供過於求時行業可能無序競爭甚至價格戰。因此，這類股票的便宜是假象，因為其利潤可能將每況愈下。
第四類是景氣頂點的週期股。在經濟擴張晚期，低PE的週期股也常是價值陷阱，因為此時的頂峰利潤是不可持續的。所以週期股有時可以參考PB和PS等估值指標，在高PE時（谷底利潤）買入，在低PE時（頂峰利潤）賣出。另外，買賣週期股必須結合自上而下的宏觀分析，不能只靠自下而上選股。
第五類是那些有會計欺詐的公司。但是這類陷阱並不是價值股所特有，成長股中的欺詐行為更為普遍。
這幾類價值陷阱有個共性，那就是利潤的不可持續性，因此，目前的便宜只是表象，基本面進一步惡化後就不便宜了。
只要能夠避開價值陷阱，投資可以很輕鬆：找到便宜的好公司，買入並持有，直到股價不再便宜時、或者發現公司品質沒你想像的好時，賣出。這是一個蠢辦法，但正如《美國士兵守則》所說，若一個蠢辦法有效，那它就不蠢。
成長陷阱
許多人認為，買股票就是買未來，因此，成長是硬道理，要買就買成長股。的確，最牛的牛股一般都是成長股；然而，最熊的熊股也往往是「成長股」。許多國家（包括A股）的歷史數據表明，高估值成長股的平均回報遠不及低估值價值股。原因就在於成長陷阱（GrowthTrap）比價值陷阱更常見。
成功的成長投資需要能預測新技術走向的專業知識，需要能預判新企業成敗的商業眼光，以及能預知未來行業格局的遠見卓識。沒有多年摸爬滾打的細分子行業研究經驗和強大的專業團隊支持，投資者就很容易陷入各種成長陷阱。
1、【估值過高】最常見的成長陷阱是過高估值（Overpay)--高估值的背後是高預期。對未來預期過高是人之本性，然而期望越高，失望越大。統計表明，高估值股票業績不達預期的比率遠高於低估值股票（中小板/創業板就是例證）。一旦成長故事不能實現，估值和盈利預期的雙殺往往十分慘烈。
2、【技術路徑踏空】成長股經常處於新興產業中，而這些產業（例如太陽能、汽車電池、手機支付等）常有不同技術路徑之爭。即使是業內專家，也很難事前預見最終哪一種標準會勝出。這種技術路徑之爭往往是你死我活、贏家通吃的，一旦落敗，之前的投入也許就全打了水漂，這是最殘酷的成長陷阱。
3、【無利潤增長】上一輪互聯網泡沫，ProfitlessGrowth大行其道，燒錢、送錢為手段來賺眼球。如果是客戶黏度和轉換成本高的行業（例如C2C、QQ），在發展初期通過犧牲利潤實現贏家通吃，則為高明戰略；如果是客戶黏度和轉換成本低的行業（例如B2C電商），讓利所帶來的無利潤增長往往不可持續。
4、【成長性破產】即使是有利可圖的業務，快速擴張時在固定資產、人員、存貨、廣告等多方面需要大量現金投入，因此現金流往往為負。增長的越快，現金流的窟窿就越大，極端情況導致資金鏈斷裂，引發成長性破產（GrowingBroke），例如拿地過多的地產商和開店過快的直營連鎖（特別是未上市的）。
5、【盲目多元化】有些成長股為了達到資本市場預期的高增長率，什麼賺錢做什麼，隨意進入新領域而陷入盲目多元化的陷阱。因此成長投資要警惕主業不清晰、為了短期業績偏離長期目標的公司。當然互補多元化（例如長江實業/和記黃埔）和相關多元化（橫向完善產品線和縱向整合產業鏈）另當別論。
6、【樹大招風】要區別兩種行業，一種是有門檻、有先發優勢的，Successbegets more success（成功導致更大的成功）；另一種是沒門檻、後浪總把前浪打死在沙灘上的，Success begetsmorecompetition（成功招致更多的競爭）。在後一種行業，成長企業失敗的原因往往就是因為太成功了，樹大招風，招來太多競爭，蜂擁而至的新進入者使創新者剛開始享受成功就必須面對無盡跟風和山寨。例如團購，稍有一兩家成功，由於門檻低，一年內中國就有3000家團購網站出現，誰也賺不到錢。即使是有門檻的行業，一旦動了行業老大的奶酪引來反擊，一樣死無葬身之地，例如網景瀏覽器（Netscape）的巨大成功，樹大招風，引來微軟的反擊，最後下場淒涼。
7、【新產品風險】成長股要成長，就必須不斷推陳出新，然而新產品的投入成本是巨大的，相應的風險也是巨大的，而收益卻是不確定的。強大如可口可樂，也在推新品上栽過大跟頭。穩健的消費股尚且如此，科技股和醫藥股在新產品上吃的苦頭更是不勝枚舉。科技股的悲哀是費了九牛二虎之力開發出來的新產品常常不被市場認可，醫藥股的悲哀則是新藥的開發週期無比漫長、投入巨大而最後的成敗即使是業內專家也難以事前預。
8、【寄生式增長】有些小企業的快速增長靠的是「傍大款」，例如，有的是為蘋果間接提供零部件，有的是為中移動提供服務，在2010年的「中小盤結構性行情」中都雞犬升天，在2011又跌回原形。其實，寄生式增長往往不具持續性，因為其命脈掌握在「大款」手中，自身缺乏核心競爭力和議價權。有些核心零部件生產商在自己的領域內達到寡頭壟斷地位讓下游非買不可，提高自己產品的轉換成本讓下游難以替換，或者成為終端產品的「賣點」（如英特爾），事實上自己已經具備核心競爭力和議價權、成為「大款」的，另當別論。
9、【強弩之末】許多所謂的成長股其實已經過了其成長的黃金時期，卻依然享有高估值，因為人們往往犯了過度外推（Over-extrapolation）的錯誤，誤以為過去的高成長在未來仍可持續。因此，買成長股時，對行業成長空間把握不當、對滲透率和飽和率跟蹤不緊就容易陷入成長陷阱而支付過高估值。
10、【會計造假】價值股也有這個陷阱，但是成長股中這個問題更普遍。一個是市場期望50%增長的成長股，另一個是市場期望10%增長的價值股，哪個更難做到？做不到時，為避免戴維斯雙殺，50倍PE的成長股和10倍PE的價值股，哪一個更有動力去「動用一切手段」來達到市場的預期？
各類價值陷阱的共性是利潤的不可持續性，各類成長陷阱的共性是成長的不可持續性。成長是個好東西，好東西人人想要，想要的人太多了，就把價格抬高了，而人性又總把未來想像得太美，預期太高，再好的東西被過度拔高後就容易失望，失望之後就變成陷阱了。成長本身並不是陷阱，但人性的弱點中對未來成長習慣性的過高預期和過高估值卻是不折不扣的陷阱。
安全邊際
有安全邊際的公司通常具有如下特點：
1、東方不亮西方亮，給點陽光就燦爛
有個段子說做豆腐最安全：做硬了是豆腐乾，做稀了是豆腐腦，做薄了是豆腐皮，做沒了是豆漿，放臭了是臭豆腐。未來N種情景，只要1條實現就賺錢，東方不亮西方亮，這就是安全邊際。對未來要求太高的股票是沒有安全邊際的，正如《美國士兵守則》所說，必須組合使用的武器一般都不會一塊運來。去年買工程機械時，心想：機械替代人工、保障房、城鎮化、產業升級、產業轉移、產能擴張、中西部大開發、進口替代、國際化、走出去戰略，哪一條能實現對工程機械都是利好，這就是東方不亮西方亮的安全邊際。
2、估值低到足以反應大多數可能的壞情況
低估值是安全邊際的重要來源。未來總是不確定的，希望越高，失望越多。低估值本身反應的就是對未來的低預期。只要估值低到足以反應大多數可能的壞情況，未來低於預期的可能性就小了。很多人說，高風險高回報，低風險低回報。其實，低估值所帶來的安全邊際是獲得低風險高回報的最佳路徑。價值1塊錢的公司，5毛錢買入，即使後來發現主觀上對公司的估值出了30%偏差，或者客觀上公司出了意外導致價值受損30%，兩種情況該公司仍值7毛錢，投資者仍不吃虧，這就是低估值帶來的安全邊際。
3、有「冗餘設計」，有「備用系統」來限制下跌空間
安全邊際好比工程施工中的冗餘設計，平日看似冗餘，災難時才發現不可或缺，例如核電站僅有備用發電系統是不夠的，最好還有備用的備用。現實生活中百年一遇的災害可能十年發生一次，股市更是如此。鋌而走險雖然能在許多時候增加收益，但是某天你會發現，「出來混，遲早是要還的」。零乘以任何數都是零，所以特別要警惕RuinRisk（毀滅性風險）。垃圾股如果沒有更大的傻瓜接下一棒，股價是沒有「備用系統」支撐的。博傻遊戲玩久了，騙子越來越多，傻瓜就不夠用了，還不如在低估值和基本面的雙重保險中尋找安全邊際。
4、價值易估，不具反身性，可越跌越買
有安全邊際的公司通常業務簡單，價值易估，不具有反身性。索羅斯所說的反身性：股價下跌本身對公司基本面有負面作用，易形成自我強化的惡性循環。例，貝爾斯登股價跳水會導致交易對手「擠兌」，有反身性，故不能越跌越買；可口可樂股價跳水絲毫不影響它賣飲料，無反身性，故可越跌越買。
真假風險
一、感受到的風險和真實的風險
風險有兩種，一種是感受到的風險（PerceivedRisk），另一種是真實的風險（RealRisk）。股票暴漲後，真實的風險上升，感受到的風險卻在下降，在6000點股市最危險的時候大家感受到的都是歌舞昇平；股票暴跌後，真實的風險下降，感受到的風險上升，在2000點股市相對低谷時人們感受到的卻都是淒風苦雨。
乘飛機和乘汽車相比，旅行相同的距離，乘汽車的死亡率是乘飛機的60多倍，但是有飛行恐懼症的人很多而害怕乘汽車的人卻很少。乘飛機的PerceivedRisk大，但是真實風險小（出事的概率只有6百萬分之一），所以賣航空保險是一門很好的生意。
二、暴露的風險和隱藏的風險
從另一個角度看，風險可以分為暴露的風險和隱藏的風險。我們要承擔暴露的風險，因為人們已經避之惟恐不及，危險性已經反映在價格里了，承擔這樣的風險會有相應的高回報。相反，我們要避開隱藏的風險，因為人們還沒有意識到它的存在，承擔這樣的風險沒有相應回報。
911事件發生後，人們都不敢坐飛機了，其實9月12日與9月10日相比，暴露的風險大了但是隱藏的風險反而小了--之後的10年是美國航空史上最安全的10年。911之後數月，許多人以駕車代替乘飛機，反而在高速公路的車禍中比往年多死了1500人。
能否區分真假風險往往也體現了一家機構的文化和水平。1987年10月，美國股市一天狂瀉23%，高盛的風險套利部門損失慘重，魯賓微笑著對團隊說，公司對你們充滿信心，如果你們想加倉的話，那就去做吧。形成鮮明對比的是，其競爭對手SmithBarney 在黑色星期一之後解僱了套利部門的所有員工。
其實，黑色星期一之後，暴露的風險很大，但是隱藏的風險不大；感受到的風險很大，但是真實的風險不大。能區分並利用這兩種風險的不同，是成功投資的必要條件。
三、價格波動的風險和本金永久性喪失的風險
再換個角度看，風險還可分為價格波動的風險和本金永久性喪失的風險。當市場在5000多點時，股價天天向上，風平浪靜，價格波動的風險貌似不大，但本金永久性喪失的風險卻巨大；當市場在2000點時，股價跌跌不休，波濤洶湧，價格波動的風險好像很大，其實本金永久性喪失的風險卻已急劇縮小。
美國的VIX指數，衡量的就是市場的波動性，每次市場的底部伴隨著的都是VIX的高點，也就是市場波動性最大的時候。為什麼人們常常會在底部斬倉呢？就是因為市場底部往往也是市場波動最劇烈的時候，而大多數投資者承擔股價波動風險的能力是很弱的，並且常常在市場底部把波動性風險混同為本金永久性喪失的風險。
有個故事說一個失戀的人找到一個老和尚，他說師父啊，這個事情我怎麼都放不下，老和尚就讓他拿著一茶杯，給他倒熱水，水滿了燙到他的手，他就把杯子放下來，老和尚說，這個事情就跟這杯茶是一樣的，痛了就放下了。很多人做股票也是一樣的，漲了，爽了，就滿倉；跌了，痛了，就清倉。低點低倉位、高點高倉位就是這麼來的。其實，對於逆向投資者來說，最痛的時候，往往是最不該放手的時候。正如索羅斯所說，如果你承受不了失敗的痛苦，就不要入市，因為沒有人能夠百戰百勝。
然而，對於管理他人資產的職業投資者來說，市場波動的風險卻是實實在在的風險，並且在客戶贖回或者風控強制止損時，就會轉化為本金永久性喪失的風險。所以，對於每一個基金經理來說，成功的前提是管理適合其投資風格的產品和找到適合其投資風格的客戶群。
四、真假風險
人們常說高風險高回報，低風險低回報。其實，風險和回報常常不成正比。投資不可能不承擔風險，成功的投資就是要承擔那些已經暴露的、大家都感受到的、有相應風險折價但是真實危險性卻很小的「假」風險。(邱國鷺)
有位哲人說：社會是一鍋沸騰的開水，關鍵看人用什麼材料投入。第一種是生雞蛋，第二種是胡蘿蔔，第三種是干茶葉。結果呢？第一種被煮硬了，不再有夢想與鮮活。第二種被煮軟了，變成了軟塌塌的胡蘿蔔泥，隨遇而安，遷就規則。而第三種，乾巴巴的茶葉漸漸舒展開來，一鍋清水變成噴香的茶水。當人被世界改造時，是一種滋潤的、舒展的、找到自我的狀態，同時憑自己的力量又一次次改變世界。所以，每個人在世界上終其一生的成功，不是成為偶像、楷模，而是最終成為自己。
你只能成為你自己
或許，你崇拜拿破崙，想成為他那樣的蓋世英雄是你的願望吧，那好吧，我問你：就讓你成為拿破崙，生長在他那個世紀，有他那樣的經歷，你還願意嗎？也許你還會說很願意！我再問你：「讓你從身體到靈魂整個人都變成他」你還願意嗎？或許，你崇拜貝多芬，想成為他那樣「領悟音樂的人，能從一切世俗中超脫出來的人」——貝多芬；那麼，我問你：就讓你像貝多芬那樣可憐，那樣倒霉，你願意嗎？讓你變得自閉，你願意嗎？
我們成為唐宗宋祖、秦皇漢武的機會大概微乎其微，但是，「路在腳下」，我們成為「自己」的幾率總應該高得多。由此可見，對於每個人來說，成為自己最重要，無論，你多麼的羨慕一個人，讓他徹頭徹尾的變成他，我想沒有人會願意吧。因為最人生經常的「德」乃是如何對待別人，如何「成全」別人；而人生最重要的「德」乃是如何看待自己，如何「成為」自己。
也許，你會說，「還有很多人不想像他們那樣啊，但是，那樣的人又有幾個呢？那有多少人不經過磨練就成為一位成功的偉人呢？成為人人都羨慕的人呢？人生從童年到少年是充滿理想的美好時期，充滿快樂，充滿幻想的時期。如果我問你們，你們長大想當什麼樣的人，有人大概會說，「我喜歡音樂，像當貝多芬那樣傳奇的人物」，也有人會說，「我喜歡名著和小說，相當曹雪芹那樣的人物」，還有人會說喜歡科學，想當牛頓愛你因斯坦那樣的大科學家，如果你們問我，我會說「首先，先成為我們自己，最重要」。
獨立的人格
成為你自己，就有了主見，有了獨立人格，就有了明辨是非的能力，面對外界的誘惑才能坐懷不亂，才能明白很多誘惑，並不是我們內心真正所需要的。人的需要有時候很簡單，當亞歷山大大帝問乞丐第歐根尼，我有什麼能為您效勞時，第歐根尼瞥了大帝一眼說，有的，就是請你不要擋住我的陽光。兩位偉人在同一年去世。不同的是，亞歷山大大帝終生征戰疆場，征服了世界，卻在33歲英年早逝。而第歐根尼寄身在一隻木桶裡，開開心心活到了90多歲。特行獨立的第歐根尼知道自己需要什麼，因此擺脫了為誘惑和慾望而身心疲憊、終生勞累。物質上的貧乏並沒有影響他成為偉大的哲學家，並且活得瀟灑而自得，成為千古美談。
當然，主見和獨立人格的形成是一個長期的過程，但是，首先需要我們用心思考，用心生活，而不是隨波逐流，被眼花繚亂的誘惑矇蔽了雙眼，在慾望的膨脹中迷失了自己。其次應該有一種追求獨立人格的姿態，面對誘惑，能夠不為所動，面對慾望，能夠自我克制。這樣才能在不斷的成長中，輕裝上陣，去追求自己真正的理想，實現最終的人生價值，活出自我真風采。
做自己人生的總導演
人生如戲，每個人都是主角，不必模仿誰，我是我，你是你，好好地活著，為自己活著。有夢想就大膽地追求，失敗了也不要放棄。鄭板橋說：「千磨萬擊還堅韌，任爾東西南北風。」活出自我，不要猶豫。風雨兼程人生路，在現實生活中，能真正改變我們自己人生命運的，往往不是別人，而是我們自己，人生如戲，自己才是唯一的導演！
陶淵明不為五斗米折腰，隱居山野，采菊東籬下，悠然見南山，這份瀟灑和自我每個人都很羨慕。如果他和那些市井無賴混在一起，整天錙銖必較，早就被歷史所遺忘，今天又有誰知道他的存在。請試著將奔跑的腳步、無止境的追求收回，向內窺視自己的心靈秘密，聽花開的聲音、看云浮的行程，整個世界將會因此變得安靜、平和……
為什麼誘惑有機可乘？為什麼慾望無法克制？當炫目的誘惑從四面八方逼近，我們心動了，行動了，我們也從四面八方出擊，去捕捉誘惑。最終，不是一無所得，就是迷失自己，最起碼，要以身心疲憊為代價。當慾望從心底開始燃燒，我們就會頭腦發熱，喪失理性思考的能力，甚至為了滿足慾望而衝動到不顧後果。活出為自己而活的快樂與喜悅。如果讓你完全聽聽一個人的話，沒有個人獨立思考的空間，沒有自己內在生活，你一定不願意吧。
心態表示一個人的精神狀態，只要有良好的心態，你就能每天保持飽滿的心情。精神打起來，好運自然來。記住做任何事情一定要有積極的心態，一旦失去他，就跳出去，要學會調整心態,有良好的心態工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失去自己。
心態的好壞，在於平常的及時調整和修煉並形成習慣。人活在世上，凡事都要看開點，看遠點，看淡點，心胸要豁達些、大度些，相信「任何事情的發生必有利於我、」且「辦法總比困難多」，也就沒有流不出的水和搬不動的山，更沒有鑽不出的窟窿及結不成的緣。
人活的快樂，就必須要有一個好心態。有位哲人說得好，「既然現實無法改變，那麼只有變自己。」改變自己就是調整好自己的心態。
【如何調整好自己的心態？】
一、是慾望不要太高。慾望無止境，慾望越高，一旦不能得到滿足，形成的反差就越大，心態就越容易失衡。
二、是攀比思想不能太重。如果盲目攀比，就會「人比人，氣死人。」如果跟下崗工人比待遇，跟農民兄弟比收入，跟先進人物比貢獻，心態就能平衡，怨氣就自然消了。
三、是要學會忘記。不要對過去的事耿耿於懷，過去了的事就讓它過去，這樣才會少去許多煩惱，心情才能舒暢。
每個人都有一套屬於自我的生活理念，有的人生活的很快樂，有的人卻對生活出奇的失望，歸根結底是心態的問題。生活中總是會出現很多突如其來的災難，會讓人突然陷入一種茫然、焦急、狂躁的情緒之中，更有甚者對生命的絕望。
不難看出，隨著社會的進步，競爭的激烈，讓人們的各種壓力增大，如果當這種壓力超過了某種負荷能力的時候，就會讓人出現偏激情緒，這樣帶來的後果是無法想像的，如果人能在適當的階段給自己找一個出口，會逐漸排除這樣的精神壓力，讓你走向更輝煌的道路。
【我們應該怎麼減輕這樣的負面情緒呢？】
第一：學會讓自己安靜，把思維沉浸下來，慢慢降低對事物的慾望。把自我經常歸零，每天都是新的起點，沒有年齡的限制，只要你對事物的慾望適當的降低，會贏得更多的求勝機會。（所謂退一步海闊天空）
第二：學會關愛自己。只有多關愛自己，才能有更多的能量去關愛他人，如果你有足夠的能力，就要儘量幫助你能幫助的人，那樣你得到的就是幾份快樂，多幫助他人，善待自己，也是一種減壓的方式。
第三：遇到心情煩躁的情況的時候，你喝一杯白水，放一曲舒緩的輕音樂，閉眼，回味身邊的人與事，對新的未來可以慢慢的輸理，即是一種休息，也是一種冷靜的前進思考。
第四：多和自己競爭，沒有必要嫉妒別人，也沒必要羨慕別人。很多人都是由於羨慕別人，而始終把自己當成旁觀者，越是這樣，越是會把自己掉進一個深淵。你要相信，只要你去做，你也可以的。為自己的每一次進步而開心（事是不分大與小的，複雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情反覆做，爭取做到最好）
第五：廣泛閱讀。閱讀實際就是一個吸收養料的過程，現代人面臨激烈的競爭，複雜的人際關係，為了讓自己不至於在某些場合尷尬，可以進行廣泛的閱讀，讓自己的頭腦充實也是一種減壓的方式，人有時候是這樣的，肚子裡空空的時候會自然的焦急，這就對了，正是你的求知慾在呼喊你，要活著就需要這樣的養分。
第六：不論在任何條件下，自己不能看不起自己。哪怕全世界都不相信你，看不起你，你一定要相信你自己，因為我相信一句話，如果你喜歡上了你自己，那麼就會有更多的人喜歡你，如果你想自己是什麼樣的人，只要你想，努力去實現，就會的！（很多人為什麼沒實現，就是沒毅力）
第七：學會調整情緒，儘量往好處想。很多人遇到一些事情的時候，就急的象熱鍋上的螞蟻，本來可以很好解決的問題，正是因為情緒的把握不好，讓簡單的事情複雜化，讓複雜的事情更難．其實只要把握好事情的關鍵，把每個細節處理的得貼就會遊刃有餘．遇到棘手的事情，冷靜點，然後想如何才能把它做好，你越往好處想，心就越開，越往壞處想，心就越窄！
第八：珍惜身邊的人。用語方面儘量不傷害，哪怕遇到你不喜歡的人，你儘量迂迴，找理由離開也不要肆意傷害，這樣不僅讓自己心情太壞，也讓場面更尷尬．珍惜現在身邊的一切。
第九：熱愛生命。每天吸收新的養料，每天要有不同的思維．多學會換位思考，儘量找新的事物滿足對世界的新奇感,神秘感。
第十：只有用真心,用愛，用人格去面對你的生活，你的人生才會更精彩！
每天保持一份樂觀的心態,如果遇到煩心事，要學會哄自己開心，讓自己堅強自信，所以你想保持良好的心態，唯一可行的辦法是:懷著感恩的心去看世界，用心去看世界，不計較得失，學會發現身邊所有令人感動的事情。