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大師系列 ---- I only fly First Class


由官場到骨場、由學生會到立法會，冇料扮四條的契弟多的是，平庸的年代更需要大師，真正的大師行過是有陣風的，香港品牌大師Tommy Li多年前告訴吾一個小故事，有一次佢在機場見到一個白髮中佬，四目交投，馬上過電，大家走向對方握手問好，之後點？……………白髮中佬好似上咗Tommy的電臺節目Radiodada開咪。


白髮中佬是台灣文化時尚界名人，品牌大師，肯夢Aveda創辦人朱平先生。今年67歲的朱平，在台灣曾被認為是最有想法、最有影響力的美髮沙龍大師，他從美國引進一些品牌產品，用創新思維與管理，經營得有聲有色，這幾年他透過演講、專欄、Blog等管道，鼓吹一種簡單、美感的生活態度，讓他本人成為台灣品味慢活的代表。

朱先生公司成立於1995年7月，代理美國Aveda環保品牌，設立「肯夢Aveda純淨生活體驗屋」，產品系列涵蓋天然花植彩妝、臉部保養品、美髮用品、身體保養品。他的導師是Horst Rechelbacher，2014年2月15日，Horst因為胰臟癌併發症離開了世界。

Horst M. Rechelbacher (1941-2014) 是真真正正的大師，他生前創辦了兩大品牌，Aveda及Intelligent Nutrients。Aveda賣走比Estée Lauder後，他袋走了八十億元，在美國明尼蘇達州買了一個島，開始他的水耕有機事業，再造了另一個品牌出來，Intelligent Nutrients。

Aveda是美容界最有信譽的十大綠色品牌之一，他30年前從美髮產品起家，開始提倡使用植物成分，後來還開設了護膚線。Horst基於對自然的尊崇，於是藉由傳統的生命醫學，運用植物對人類身體的益處，Aveda因而於1978年在Minneapolis誕生，以一種生態哲學的環保概念為訴求，提倡藉大自然花草的益處達到身、心、靈的平衡精神，因此它的每樣產品使用起來都很香，富含嗅覺的享受。

1990年，朱先生第一次認識Horst時，純粹是朋友的關係，一直到1995年才成為Aveda在台灣的總代理。Horst每年都邀請他參與Aveda年度大會，有次在大會上，面對許多反對他、不瞭解他而質疑他的人時，他站起來凝視著每個人，臉色慎重卻心平氣和的說：「I'm fearless.」。

他知道，身為一個領導者，在關鍵時刻的主要責任，不是說服任何人尋求共識，而是必須勇敢的承擔所有後果。只有跟真理在一起，才能無懼，也才能堅持從看到大家看不到的事情，到完成大家認為不可能的事。

世代平庸，吾生晚也，你們只能在圖片文字参予盛宴。那個時代的豪氣、夢想、狂譫、神經質、血與淚，以及最重要的，一種死而無憾的精采人生觀。

橫尾忠則、篠山紀信、Steve Jobs都先後前往印度朝聖，印度之旅對他們的震撼也可由日後創作當中一虧端倪。Horst的嚴厲是出名的，許多人因為跟不上他、受不了他，而離開他；而最後能跟上他的人，幾乎在十年後都是獨當一面的領導人。

在印度Swami Rama Ashram靈修時，Horst為了要尊重Swami Rama，親自去印度邀請他來美國分享他創業成功的成績。



他買了First Class機票給Swami Rama，自己僅買Business，沒想到Swami Rama大怒，堅持Horst也要買頭等艙的票給自己，否則他就不去美國。不得已，Horst只得再購買一張頭等艙機票給自己。Swami Rama拿著這兩張頭等艙票跟Horst說：「從今天開始，您做任何事情都要是First class，否則寧可不做。」

這是第一堂課，「如果不能做First class的事，就不要做。」如今，我仍然一直用這句話提醒自己，做所有的事都要是First class。一切創業人，如果不能有First class的產品及服務就不要創業；Apple今天能成功，除了各種創新之外，最重要的是Apple有一個First class的產品。

越來越多的人開始崇尚天然有機的護膚品，到底什麼是天然什麼是有機，是不是植物採摘來直接壓榨摸臉就是最天然最有機的呢？


1991年，朱平被邀請去Horst在Minneapolis的辦公室見面，猶然記得在走進他辦公室前......「我必須先經過一個完全黑暗的冥想室；球狀型的屋頂鑲著他從世界各地收集的水晶，而水晶被屋頂後方的燈，照亮的像在沙漠夜晚天空的銀河一樣。那瞬間，我的心靜了下來。進入Horst的辦公室後，更被那有10公尺長的牆面所吸引住，只見牆面上貼滿了各種卡片，不同的顏色，代表不同的企畫案、不同的主管名字，而最重要的，是完成的期限。

Horst只負責追蹤每個Case的完成期限。跟他工作的人都必須沒日沒夜地在答應的期限裡完成工作，沒有例外，因為這是每個人對自己的承諾；更重要的，他才能知道誰是未來的領導者，因為領導者不會有無法在期限裡完成工作的藉口或原因。」

正如同創業一樣，創業人絕對必須要有極強大的信念，必須要獨斷，必須要臭串；民主共識的結果反而是平庸，而平庸是創業最大的敵人。真正的創業者在面對抉擇時，需要堅持自己所相信的，只有跟真理在一起，才能無懼。Nike如是，Patagonia如是，我的一切生意也希望如是，我同美女編輯開玩笑說，每一篇我用「老占」或另外化名刊載的文章，每一篇都要登上妳地Click Rate Top 10，平庸的文字，不如不寫。(未完)


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夜店股高門申創板上市 經營明星夜蒲熱點Volar及Fly

1 : GS(14)@2016-09-02 05:19:25

【明報專訊】繼奧克斯國際（2080，前稱Magnum）後，再有夜店申請上市。由前投資銀行家吳繩祖「揸旗」、旗下包括明星夜蒲熱點Volar的高門集團，於昨日申請在創板上市，或成為繼Magnum後第二隻本地「夜蒲股」。

明報記者 溫婉婷

年度收入8887萬 純利率9.4%

據初步招股文件披露，高門集團屬餐飲娛樂集團，旗下擁有及營運分別位處蘭桂坊的Volar及中環中心地段的Fly兩間晚上娛樂會所，以及3間自有品牌「Tiger」日式餐廳。截至今年5月底止，集團年度收入達8887萬元，純利率9.4%，即錄得逾800萬元純利。當中，集團逾八成收入來自兩間夜店，而僅Volar一間店鋪收入佔比已經高達七成，錄得6275萬元，其每單交易平均消費1190元；至於集團於去年11月收購的夜店Fly，半年時間內收入佔比亦已達11.4%。

若再細分其會所營運的服務及產品供應業務，兩大會所逾九成收入來自飲品銷售，主要為高價酒精飲品，共錄得6662萬元收入，佔集團總收益75%。當中，以香檳為其主打飲品，佔飲品銷售總額45.8%；而威士忌、伏特加及白蘭地等烈酒，佔飲品銷售總額32%。至於服務費及入場費收入佔比約4.4%。

此外，Volar及Fly實行會員制，每次入場需要付150至600元不等的服務費。不過，顧客需要提供個人資料並支付介乎1.08萬元至3.88萬元會費方可加入；截至2016年5月底止，兩間夜店合共有941名會員。

吳繩祖佔逾六成股權 資策持股26.5%

高門集團的股東來頭不小，其董事會主席、執行董事兼控股股東，為摩根大通前董事總經理吳繩祖，持有逾六成股權；其第二大股東為另一上市公司資本策略地產（0497），持股量26.5%。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4213&issue=20160902
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