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黑莓裁員不涉及中國 年底引入Playbook

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-26/5MMDcyXzM1MzA5Mg.html

在蘋果和Android的夾擊之下,老牌智能機廠商接連遭遇窘境。

近日,黑莓手機製造商RIM公司宣佈將在全球範圍內裁員2000人,約佔員工總數的11%。同時,6月份開始宣佈休病假的COO唐·莫里森(Don Morrison)也計劃退休,由索斯頓·海因斯(Throsten Heins)接任。

RIM在7月25日發佈的一份聲明中指出,裁員主要是基於一個月前提出的「成本優化計劃」,黑莓希望把資源重新分配,集中到能為公司的戰略目標「提供最高增長機會的領域。」

「目前來看這一裁員計劃不會影響到中國區,主要針對的是美國和加拿大地區。」7月26日,有黑莓中國內部人士告訴記者。經過此次裁員,RIM全球將剩下約1.7萬名員工。

在分析人士看來,RIM的裁員主要是由於它在智能機市場的競爭中開始處於下風,不光原本佔據優勢的北美市場地位不保,在新興市場的增長也並不順利。

據調查公司comScore的統計數據顯示,截止到今年5月,黑莓在美國的市場佔有率已經跌至第三,連續被Android和蘋果超越。

受累北美市場

而RIM由於新產品發佈計劃不斷推遲,黑莓今年至今仍然沒有一款新手機上市,這也直接導致了它市場份額的進一步下滑。

一年之前,黑莓在它的大本營北美市場還是當之無愧的老大。去年第三季度的數據顯示,黑莓在北美智能機市場佔據的份額為35.8%,當時蘋果iPhone是24.6%的佔有率,Android則是23.5%。

但是,在競爭激烈的IT領域,下滑總是比預期來得要快。

今年6月17日,RIM發佈了2012財年第一財季財報。報告顯示,RIM第一財季手機出貨量約為1320萬部,營收49.1億美元,環比下滑12%;淨利潤為 6.95億美元,低於去年同期的7.69億美元。

不僅如此,在不到一年的時間內,黑莓在北美智能機市場的銷量陸續被Android與蘋果超越。事實上,北美一直是黑莓的優勢領地,相比於諾基亞在亞非拉市場以及iPhone在歐洲市場的良好表現,黑莓只在北美市場一枝獨秀。

分析人士指出,黑莓遭遇滑坡的隱憂早已埋下。iPhone和Android的出世已經完全攪動了智能機市場的遊戲規則,但黑莓卻固執的不願意改變。

進入2011年,Android和蘋果iPhone的手機出貨量都開始飛速增長。而RIM由於新產品發佈計劃不斷推遲,黑莓今年至今仍然沒有一款新手機上市,這也直接導致了它市場份額的進一步下滑。

「預計今年8月之後會陸續發佈好幾款產品。」RIM中國內部人士稱,希望這能為黑莓挽回一些市場。

事 實上,在不到一年的時間裡,RIM的高層也經歷了一系列動盪。今年早些時候,RIM首席營銷官Keith Pardy宣佈離職,聯席CEO Jim Balsillie暫時代理其職權。7月,RIM平板電腦高級產品經理Ryan Bidan也宣佈離職加盟三星。近日,伴隨大規模裁員消息宣佈的則是COO唐·莫里森(Don Morrison)宣佈退休。

據記者瞭解,在即將於今年9月15日舉行第二季度財報上,黑莓會對此次大規模裁員以及高管變動的影響做一個集中的解釋。截止到目前為止,RIM公司今年的股價已經跌去了將近52%。

中國機會

被黑莓寄予厚望的平板電腦Playbook仍然未在中國市場露面。

儘管內部人士稱此次裁員並不涉及中國,但黑莓中國區依然面臨著不小的壓力。因為在北美市場表現乏力的情況下,中國等新興市場的表現很大程度上決定了黑莓能否取得新的增長。

相比於其他手機廠商在中國的廝殺,黑莓中國本身就起步較晚。據渠道商介紹,2010年5月之後,黑莓的行貨才開始大規模在國內銷售。而且此前要體驗黑莓服務只能通過企業渠道開通BES(BlackBerry Enterprise Service 即黑莓企業服務)。

易觀國際的統計數據顯示,2011年第一季度,黑莓在中國的行貨手機銷量約為95萬部,在智能手機中佔比4.8%。這顯然與黑莓在全球的地位不相匹配。

在易觀國際分析師路理彬看來,之前黑莓手機在中國銷量不高主要有幾方面的原因:其一是渠道一直沒有大範圍鋪開,二是服務資費定價太高。「他們最近開始想從企業往個人市場轉,但效果還不是太理想。」

事實上,上述這幾點問題黑莓中國區也已經注意到。從去年底開始,黑莓先後和移動、電信、聯通三大運營商達成合作,推出針對個人的BIS服務。但是資費過高一直是用戶推廣的最大難題。據記者瞭解,以中移動為例,個人開通BIS服務的最低月費為98元,僅包30M流量。

「我們也希望服務的價格能降低,這樣就能有更多的用戶使用到黑莓的Pushmail、BBM等特色功能。」有黑莓內部人士向記者表示,由於最終價格並非他們決定,黑莓希望暑假之後能和運營商進行進一步的協商,「把資費降下來。」

另外一點就是,保證全球產品上市之後中國市場也能盡快推出。據記者瞭解,被黑莓寄予厚望的平板電腦Playbook仍然未在中國市場露面。今年5月底RIM中國區總裁謝國睿接受記者採訪時就表示,正在對Playbook進行本地化的相關開發。

有渠道商人士向記者表示,「黑莓希望能在年底前順利引入Playbook,除了個人市場,也計劃在企業市場有更多的推廣。」

路 理彬認為,中國的智能機市場競爭其實異常激烈,現在所有手機廠商都把中國作為最重要的市場之一。比如蘋果今年一季度在中國市場的銷售就翻了四倍,達到了 26億美元。「現在iPhone和Android已經得到了很多消費者的認可,年底微軟的WP7機型可能也會推出,這對黑莓來說都是挑戰。」

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黑客思維:成功的公司都一定有本Playbook

1 : GS(14)@2017-06-18 11:16:25

搞Startup雖然很講創意,很需要每個人出謀獻策,但有個元素更重要,就是連貫性。以Uber為例,他們成功就是靠Playbook。
Uber在美國首先創立,短時間內擴展至超過一百個國家,到底是怎樣保持到一致的服務質素?又是怎樣在不同的國家都做得同樣成功?秘訣是Playbook。如果在美國用一套方法,來到香港又用全新的方法,就好難同樣地成功。當然因應不同地方、文化,可能會有微調的地方,但整體給人的感覺應該維持不變。就算是Uber成功的每一步,其實都有既定步驟:首先爭取盡早打入市場,然後大量招攬司機,再透過公關工作將客戶群拉攏,一同跟政府對立。表面看來是自然不過的過程,但其實每步都在掌握之中。甚麼都要按章工作,那Playbook豈不扼殺創意?Playbook寫的只代表當下最好的方法,不代表永恆不變,如果有人發現有更好的方法大可以提出,而且每一個步驟,都需要解釋原因。當寫了原因,知道想達到的是甚麼效果,執行的人知道有更新更好的方法就可以提出,而不會一味跟從。聽起來好像只是把資料放進文件做紀錄,但兩者分別頗大。文件只會記低資訊,任何人都可以刪減更改;Playbook需要由一個人負責,無時無刻確保版本是最更新,因為全部同事都會跟着來做。如果不夠新,大家就不會再相信Playbook。Playbook一定要任何時候都反映公司最新標準和做事方法,不可以有任何過時的資訊。莫說是Uber,就算規模較細的Startup,要做到全個團隊Sync Up都不容易,不過我們知道長遠對公司發展有利,最近都開始建立我們的Playbook了。
Leon Ho
Lifehack創辦人
http://lifehack.org/career/



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170618/20059434
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