但年齡並不是問題，而成了他的優勢。2006年末，宋麟回國並開始了他的Opera中國之路。6年過去，他在中國建立了Opera亞太區最大的研發 中心，在中國架設了Opera全球除總部外第二個獨立服務器群組，主導了Opera在全球第一次成立合資公司：Opera與中國最大手機分銷商天音通信共 同投資1.35億成立北界創想，出任總經理，並推出針對中國市場的全新中文瀏覽器品牌—歐朋。
熟悉他的朋友和同事卻說，宋麟還是那個2002年大學沒畢業就隻身去挪威的自謂「科學家」的大男孩：好奇心濃烈，會跑到新疆找化石、用望遠鏡研究星星、試圖認識非常多的植物；說話語速快，思維跳躍但不乏真誠；生活中會因為被說邏輯不好而大叫「我當年GRE邏輯是滿分」等。
面對本刊記者，他也會在談及技術問題時滔滔不絕，因為這是他擅長並興趣所在。一位公司內部人士稱，在公司開會時遇到技術談論，他經常會坐到地上與大家爭論。
但所有人都知道，如果沒有宋麟對中國國內互聯網行業情形的把握和跟總部信任感的搭建，Opera很難在中國從無到有，並成立合資公司。
在競爭殘酷的中國互聯網行業，宋麟顯得很「另類」—更像是一個矛盾體，有著活躍好動大男孩氣質的他在公務中非常嚴謹，他天生就知道如何去處理棘手的管理溝通問題，重視效率和目標；強調通過無為管理而增進職員的責任感和擔當。
中國小子
宋麟的歸國開拓之旅看似平坦，卻並不容易。因為他做的是將一家以B2B為主的歐洲公司，轉型為重心傾向B2C適應中國互聯網環境的本土公司。讓母公司認可並引領了轉型方向。
在 他回國的2006年，Opera的營收主要來自於B2B業務，通過預裝進手機或者運營商定製機來收費。剛回國的宋麟帶著4人的團隊去聯繫華為、中興、中移 動等各方。中國客戶看重本土的服務能力，所以當宋麟將Opera在亞太區的研發資源整合併組建亞太區研發中心後，客戶覺得更踏實。
2010 年，Opera 迎來了新任CEO包禮森（Lars Boilesen）， 加快了向B2C市場的轉型，希望從一個軟件公司轉身成為互聯網公司。畢竟高用戶數意味著更高的資本青睞和市場潛力，360的桌面瀏覽器2億的用戶就能夠估 值上30億美元，Opera的全球月活躍用戶數已經達到了2.2億，而且數值也在不斷地攀升。「我最近看數據，發現我們在尼日利亞的用戶數不斷地增長，都 幾千萬了，我們在那裡連Office也沒有，我現在也沒搞清楚為什麼會增得這麼快。」宋麟說。
在中國區層面。考慮到中國互聯網行業的牌照等情況，宋麟建議總部重新佈局B2C領域，並通過最終跟總部溝通，決定成立合資公司，大舉進軍中國瀏覽器市場。
在 挑選合作夥伴中，宋麟最終挑選了中國最大的手機分銷商—天音通信。因為手機品牌廠商越來越傾向於直銷，傳統的手機渠道商天音通信一直在嘗試互聯網的業務， 旗下先後開了3家做閱讀、遊戲和應用商店的互聯網公司。最終雙方在2010年下半年一次定製服務中撞出了火花，雙方對彼此的團隊非常的認可。同時，宋麟也 看重天音通信的強大的渠道能力。
此後，這家300億銷售額和1萬名員工的傳統渠道商還是給予了宋麟很多驚喜。「每次參加他們的年會和例會，我能夠非常明顯地感受到他們對於互聯網轉型的熱情，非常狂熱和執著。」
2011年5月，雙方的合資公司北界創想正式成立，3個月後，推出針對中國市場的全新中文瀏覽器品牌—歐朋，寓意來自歐洲的朋友。從彼時到此刻，除了歐朋的團隊擴展到100多人外，歐朋瀏覽器也已經歷了幾次性能升級。
歐 朋也秉持了Opera追求技術的特性，它不僅是展現了WWW頁面，而是100%真實還原了PC頁面的內容，同時包括整體的結構、文字的展現、動態圖片效果 等等。在新浪的工作人員看到手機上歐朋網頁上新浪微博的顯示效果，也大為驚嘆。同時，其對HTML5技術編寫的網頁遊戲的顯示效果也得到行業認可，在權威 的HTML5 TEST網站測試中，得分高達369+11，遠遠高出其他同行。
跟西方手機用戶相比，中國手機用戶有著自己的使用習慣，喜 歡網址導航等附加服務。為了更好地用戶體驗，歐朋的工程師會用單手操作來測試產品，手指滑動頁面是左右式，而Opera mini是上下滑動。整個歐朋瀏覽器添加了更多的服務功能，文字導航、站點的篩選和推選等。整個瀏覽器還能貼心地顯示整個流量的使用情況。
但因為整個Opera轉向消費市場的時間相對較晚，在中國市場已有UC、QQ等其他第三方瀏覽器競爭對手情況下，宋麟及其團隊未敢言勝。
「無為」管理
朝外Soho C座9層的大部分都是Opera中國和歐朋的辦公區域，人們可能很難在宋麟的辦公室找到他。
一個快速增長的公司總是存在會議室不夠的問題，而講究效率和平等的他總會被開會的同事「趕」出來，拿著自己的筆記本電腦找個沒人的座位繼續工作。
他的工作方法聽起來也很簡單。「無非腦子清楚和邏輯清晰，做出決定和判斷；得到所有方的信任；以及如何在細節上處理這些事情。」這些讓他贏得了公司內部和客戶的信任並被譽為Opera的「救火隊員」。
早 在2002年，宋麟就作為業內第一批工程團隊在手機上研發WWW瀏覽器。而真正確立宋麟在Opera公司的地位的是日本定製機項目。在摩托羅拉為日本運營 商NTT DoCoMo 的一款定製機項目中，作為瀏覽器提供商，Opera也參與了其中。但是該項目卻因為文化差異不 斷地被延遲，Opera起初被派到日本的項目經理不堪重負 要求支援。宋麟就被安排去日本出差2周，結果2周延長成了3個月。通過積極參與和項目各方的互動，項目最 終完成，宋麟最終瘦了一圈地回總部了。這事後， 日本 等地的合作夥伴都是直接聯繫宋麟，而不是其他人 了。
作為一家需要被集成的互聯網產品廠商，宋麟需要跟手機廠商、運營商等多方打交 道。有時候，客戶對定製產品的日期要求可能會突然大幅度地提前。宋麟會根據實際情況作出正確的判斷，到底能夠提前到多久，不會因為來自客戶的壓力而急促提 前。「他教會我如何讓客戶信任，就是一定要靠譜，答應他們的每件事都做到，做不到的就不要答應。慢慢地，客戶也就知道你的各種決定也是有依據的，也會更加 信任你。」Opera中國首席架構師羅志宇告訴本刊。
作為Opera公司不可多得的負責瀏覽器內核的大牛工程師，羅志宇是在2011年被 宋麟一個電話召喚回中國的，「我做了一件非常牛的事情。你快回來一起弄吧。」 二人的家鄉語言都是四川話，都在國外多年，年齡也差不多，個性都比較好玩，辦公室裡面經常充斥著四川話、英語和普通話的混搭。
作為主要的 管理者，宋麟給整個Opera 中國注入了一種北歐的無為管理文化，管理結構扁平化，通過足夠的信任激發員工的責任感和擔當。一名剛入職的員工跟本刊回憶，在歐朋的產品討論會上，工程師 之間爭辯得不可開交，聽取了各方的意見並提出自己的想法後，宋麟強調「這只是我個人的想法，不見得是好的，你們再想想，看看究竟如何處理。」
這種扁平化的組織架構讓整個Opera員工有著相對輕鬆的工作氛圍，Opera的離職率非常低，離職人數是以個位數來計算的。員工跟客戶的良好溝通也讓Opera獲得了華為的最佳合作夥伴獎。
導讀 : 360的主要收購動機很可能是Opera的業務能夠與360進行很好的整合，對其移動化布局有著戰略性作用。
i黑馬訊 2月10日消息，挪威瀏覽器開發商Opera（中文名“歐朋瀏覽器”）當地時間周二發布公告，稱Opera已被中國互聯網公司昆侖萬維和奇虎360以12億美金價格收購。
該公司CEO拉爾斯·鮑爾森認為，中國財團收購Opera，將為其提供更好的創新技術，加快Opera的擴張增長計劃。
此次收購早於六日前已有網絡傳言，有評論稱早於2014年開始360就在接觸Opera方，360的主要收購動機很可能是Opera的業務能夠與360進行很好的整合，對其移動化布局有著戰略性作用。
版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。
導讀 : 此次並購案無異於是一場多方共贏的結果，其本身具有三個重要意義。
這幾天最為熱門的話題之一，就是360與昆侖萬維聯合收購了知名的互聯網技術與瀏覽器公司Opera，雖然目前正處在春節假期，但這個消息的沖擊力無異於一顆炸彈，讓整個互聯網與科技圈震動。此次360對於Opera的出手，之所以引得眾人側目，是因為兩者的結合有太多想象空間，不得不讓人對此次並購案浮想聯翩。
360收購Opera,對其本身有三大意義
從此次並購案的參與者來看，無異於是一場多方共贏的結果，Opera通過這一交易，可以獲得來自昆侖萬維和360的中國用戶，並獲得其它潛在的支持。同時，昆侖萬維和360也可以通過Opera出售產品和服務給Opera的用戶，並從Opera的移動廣告平臺中獲益。這其中，最大的贏家當屬正在布局國際化的360公司。因為此次並購案，對其本身具有三個重要意義。
1.免費營銷，成功聚集行業焦點
在周二晚上，Opera已經確認，360公司攜手昆侖萬維向挪威移動瀏覽器公司Opera發出收購要約，希望以105億挪威克朗（約合12.3億美元）全資收購該公司，收購投資金額由GoldenBrick和Yonglian提供，計劃收購Opera公司100%股份。公告稱，Opera董事會一致建議股東批準此次收購。
2016年開年中國最大的一次海外並購案，而參考2015年的海外並購排名案例，如果不出意外，這次360比購Opera，極有可能會成為2016十大海外並購項目。依靠這些噱頭所產生的傳播效應，讓這次重量級的並購案在春節假期之際，迅速成為了行業內最熱的消息。而這對360來說，無異於是一場免費的營銷，讓360的移動化與國際化戰略布局再次成為了行業的熱點。
2.彰顯私有化與國際化兩手抓的戰略雄心
360之所以參與收購Opera，最大的原因很可能是Opera的業務能夠與360進行很好的整合，對其移動化布局有著戰略性作用。因為Opera最大的優勢，是較早就實現了跨平臺的軟件解決方案，其基於瀏覽器的插件/軟件分發平臺覆蓋PC、手機、平板甚至是智能電視端，這一點上甚至是比目前大炒WEB應用的火狐或是國內某方案都要更加先進。更不要說Opera多年積累下的專利以及其對HTML規範的深刻理解與兼容性，決非一般廠家能比。所以這次收購，無疑會讓360在國際化戰略上更進一步。
而360在去年年底的12月份已通過了以93億美元實施私有化的協議，即將按計劃分步驟成為私有公司並從紐交所退市，成為中概股規模最大的私有化案例。而在此協議達成不到兩個月後，360即與昆侖萬維發出如此大一筆海外收購要約，這意味著360在決意私有化的同時，已旗幟鮮明步伐堅定地開啟了國際化戰略。一手私有化，一手國際化，兩手都極具魄力，讓360的雄心彰顯無疑。
3.360國際化戰略攻守陣型雛形初現
作為國內第一的互聯網安全巨頭，在資本上回歸國內、在產品生產與研發上又得到了諸多助益的360，早已開始進軍國際市場。在360投資的國際化項目中，已經出現了一些比較成熟的國際化業務，其中比較有代表性的是摩比神奇和歐拉網絡。摩比神奇的核心應用360Security將360公司最為強大的安全實力擴展到了全球；目前360 Security的月留存率超過30%。而歐拉網絡更像一個探索者，不斷探索最新的需求，最新的應用。在剛剛過去的2015年，在全球獲取了超過4億用戶，並成為了全球第四大安卓開發商，其明星產品HOLA Launcher被Google在近20個國家評選為2015年年度最佳應用。
摩比神奇和歐拉網絡這兩家企業在國際市場上的成功，是360國際化戰略落地的第一步。而360公司一直在通過不同類型的投資與合作進行國際化戰略。由於互聯網環境不同，海內外的互聯網市場與國內存在較大的差異，所以導致用戶的需求也存在著顯著區別，此次360參與收購Opera，不但可以獲得其技術和用戶，更能夠獲得海外市場的運營經驗，必將更為快速的推動360國際化戰略的進展。這次聯手昆侖萬維提出全資收購Opera的要約，讓360國際化戰略模式，初步形成了一個由瀏覽器，360security 和 HOLA構成的攻守陣型。
獵豹黯然出局，成為最大輸家
雖然此次並購Opera，雖然對於多方參與者來說是一場共贏的結果，但對於正在布局國際戰略的獵豹來說，則是一場重大挫折，成為了此次並購案的最大輸家。根據爆料，獵豹也曾參與競購Opera。最早在2014年，獵豹就對Opera拋出過橄欖枝。而在2015年1月，Opera的CEO包禮森也曾經專程去臺灣捧場獵豹的CSMIC大會，他當時是唯一一個參與主題演講的外籍公司CEO。到了3月份，傅盛更是專程去挪威奧斯陸和Opera深入洽談並購事宜，幾乎讓知情人士認為雙方即將達成協議。
為什麽獵豹會對收購Opera也如此上心？事實上，來自挪威的著名瀏覽器廠商Opera，是一家優秀的公司，有核心的技術也有成熟的用戶群體，是當年與IE、Firefox其名的三大瀏覽器之一。拋開誘人的國際用戶數量，其本身的特色也非常鮮明：小巧、兼容性好——相對更好地兼容了HTML標準，同時跨平臺能力表現很好，是較早實現橫跨Windows、Linux和Mac三大系統，多種設備的瀏覽器。並且用戶都非常認同其快速便捷的使用體驗。而這些都是獵豹與360非常需要的。
之所以傅盛最終功虧一簣，據說是因為opera開價讓獵豹無力承擔。事實上，如果按此次12.5億美元的交易額來算，的確已占到了獵豹當前總市值的58%。獵豹作為一個新公司，底蘊不足，顯然沒那麽大的實力接盤opera。而360作為一個互聯網巨頭，這些對獵豹來說的天大問題都不是問題。所以，這個讓國際化戰略更近一步的機會，最終讓更具實力的360公司成功獲得，獵豹與傅盛只能飲恨敗北。
360通過參與此次並購，讓其國際化擁有了更多的發展空間和可能性。相對與阿里巴巴收購UC而言，360收購Opera更有意義：360業務與之整合空間極大，不論是客戶端業務，還是搜索引擎業務，都可以與瀏覽器都形成高效的互補與輔助。然而這對於友商獵豹來說絕對不是一個好消息。之所以獵豹一直堅定不移的走國際化路線，正是因為其在國內無力與360對抗。而此次傅盛的戰略布局被周鴻祎打亂並且搶得先機，對獵豹來說無異於一場重創，不但讓獵豹的諸多美夢落空，也將導致其在國外面臨360的直接碾壓，未來之路，讓人堪憂。
版權聲明： 本文作者歪道道，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
做遊戲起家的上市公司昆侖萬維因為在春節期間聯合360收購知名瀏覽器Opera再次成為業界關註的焦點。
在正式宣布對Opera“下手”之前，在過去一年多內憑借投資美國最大的同性戀網絡Grindr、歐洲最大的房地產借貸平臺之一Lendinvest、國內最大的房地產P2P平臺之一的銀客網以及中國最大的記賬應用隨手記等多家公司，昆侖萬維已經給自己列出了一個長長的“狩獵”名單。
但來自業界的疑惑是，堪稱A股資本運作最頻繁的公司之一的昆侖萬維在2015年披露出來的投資和並購幾乎都和遊戲並沒有太大關聯，多少有點不務正業的感覺。
於是，作為昆侖萬維董事長，周亞輝日前出面闡述昆侖萬維的投資邏輯是互聯網一定要堅持做大量投資，這樣才能對變化有敏銳的感知。
“(對於)我們公司的投資，別人覺得亂吧，我覺得是因為看不懂。對我來說，我覺得一點都不亂，收放自如。”周亞輝在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時這樣解釋到。
改造Opera
昆侖萬維此前發布公告確認將同奇虎360、金磚絲路基金以約合12億美元的收購價，收購挪威瀏覽器廠商Opera。
據了解，買方團三方已於2016年2月9日簽署了《買方團協議》，且專項基金已於2016年2月9日和Opera簽署了《交易協議》。根據交易協議，專項基金將以約105億挪威克朗(約12億美元)的交易對價，購買Opera 100%的股份。
而此次收購所需資金由兩部分構成：參與三方直接出資20%，並由金磚絲路募集其余80%資金。其中直接出資部分，昆侖萬維占70%，奇虎360占20%，金磚絲路占10%。即昆侖萬維出資金額占收購總價的14%，約合1.68億美元;奇虎360占收購總價的4%，約合4800萬美元;金磚絲路直接出資加上募集資金占收購總價的82%，約9.84億美元。
據周亞輝透露，OperaPC端的用戶主要集中在俄羅斯、德國、波蘭、美國等歐美國家，移動端則是集中在印度、印尼、俄羅斯等國家。“和外界預期不同，最近數據顯示，Opera的PC端用戶仍在增長。”
值得一提的是，雖然有360的參與，但是周亞輝這一次堅持，Opera不會變成360瀏覽器海外版。“要在國際上做一個美譽度可以跟Chrome並駕齊驅的品牌。
對於具體產品形態，《第一財經日報》記者了解到，Opera未來將吸取360成功經驗在瀏覽器中加入網址導航頁面。
“經過內部測算，如果把導航站加上，人均搜索量能夠翻一倍，Opera每年可以多賺5000萬美金。至於移動端，只要把現在盈利模式從搜索改成信息流的模式，其收入可以增加200%，變成原來的三倍，這也就意味著一年能多1.2億美金收入。”據周亞輝透露，如果公司的整合到位，Opera在消費業務端能增長1.5~3億美金的利潤。
不會成為投資公司
在披露與和360一起收購Opera後，業界對於昆侖萬維最大的疑惑是一系列投資動作之下，這家遊戲公司會不會走上人人網和盛大網絡的路子逐漸轉型投資。畢竟，昆侖董事長周亞輝在創業之前曾在人人網工作。
對此，周亞輝明確昆侖萬維不會變成一家投資公司。互聯網一定要做大量投資，這樣才能對變化有敏銳的感知，科技領域變化太快，如果你不夠敏銳，可能半年內就被顛覆了，如果沒有張小龍，沒準QQ就被顛覆了。
但周亞輝也承認投資跨度太大不好，這是要改變的，也是早期必經的探索過程。做投資跨度太大對人的要求太高了，但是做投資還是必須有一定的跨度，因為熱點瞬息萬變。
而昆侖萬維2016年的總體目標是國際市場，用五大板塊，打造一個國際市場上的互聯網生態，這五個版塊包括：工具軟件、社交平臺、遊戲、互聯網金融、視頻娛樂。
此外，周亞輝還特地強調從遊戲轉型投資的騰訊主要創始人之一陳一舟和盛大網絡董事會主席陳天橋都不是失敗者，他們只是主動選擇退出互聯網這個很野蠻的戰場。
“陳一舟是我的老師，沒有陳一舟就沒有我，(他的)戰略非常牛。雖然人人網沒有搞成中國的Facebook，但是他投的Sofi可能是未來美國最牛的互聯網公司。”不過周亞輝堅持，他跟陳一舟在性格上有很大的區別。“陳一舟最大的問題是太NICE，不好意思批評員工，我不一樣，我出身草根，昆侖萬維團隊執行力很強，不會存在人人公司這樣的問題。”
事實上，周亞輝很認同雷軍的投資價值觀。“雷軍說風口，我的看法是這個領域是否到了爆發前夜，以及投資團隊是否足夠牛。”
但即使如此，周亞輝認為自己並非更適合做一個投資家。“我最適合的角色是互聯網產品經理。我做過8款月活(用戶數)超過1000萬的產品，國內找不出幾個人做到過。我更喜歡參與管理，這樣是不適合做投資人的，因為總喜歡對投資的項目做建議，而創業老板都不太喜歡投資人指手畫腳。”
更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號
做遊戲起家的上市公司昆侖萬維因為在今年春節期間聯合奇虎360收購知名瀏覽器Opera再次成為業界關註的焦點。只不過，這次海外並購在宣布近半年後並沒有如期實現完美收場。
7月18日，Opera方面發聲稱，由於缺乏監管部門審批，中國財團以12.4億美元收購Opera的計劃宣告失敗。
昆侖萬維此前發布公告確認將同奇虎360、金磚絲路基金以約12億美元的收購價，收購挪威瀏覽器廠商Opera。
據了解，買方團三方已於2016年2月9日簽署了《買方團協議》，且專項基金已於2016年2月9日和Opera簽署了《交易協議》。根據交易協議，專項基金將以約105億挪威克朗(約12億美元)的交易對價，購買Opera100%的股份。
而此次收購所需資金由兩部分構成：參與三方直接出資20%，並由金磚絲路募集其余80%資金。其中直接出資部分，昆侖萬維占70%，奇虎360占20%，金磚絲路占10%。即昆侖萬維出資金額占收購總價的14%，約合1.68億美元;奇虎360占收購總價的4%，約合4800萬美元;金磚絲路直接出資加上募集資金占收購總價的82%，約9.84億美元。
今年5月，Opera方面同意了中國財團的收購要約，但是該交易近期因未得到監管部門而失敗。
雖然收購計劃失敗，但Opera公司公布了一個替代方案：以奇虎360和昆侖萬維為代表的中國財團已同意6億美元收購Opera的部分消費者業務，包括瀏覽器和應用程序運營等。
而這背後，是奇虎360和昆侖萬維對瀏覽器市場的野心。
昆侖萬維董事長周亞輝此前接受第一財經記者采訪時透露，Opera PC端的用戶主要集中在俄羅斯、德國、波蘭、美國等歐美國家，移動端則集中在印度、印尼、俄羅斯等國家。“和外界預期不同，最新數據顯示，Opera的PC端用戶仍在增長。”
值得一提的是，雖然有360的參與，但是周亞輝這一次堅持，Opera不會變成360瀏覽器海外版。“要在國際上做一個美譽度可以跟Chrome並駕齊驅的品牌”。
對於具體產品形態，第一財經記者了解到，Opera未來將吸取360的成功經驗，在瀏覽器中加入網址導航頁面。
“經過內部測算，如果把導航站加上，人均搜索量能夠翻一倍，Opera每年可以多賺5000萬美元。至於移動端，只要把現在盈利模式從搜索改成信息流的模式，其收入可以增加200%，變成原來的三倍，這也就意味著一年能多1.2億美元收入。”據周亞輝透露，如果公司的整合到位，Opera在消費業務端能增長1.5億~3億美元的利潤。
由於缺乏監管部門審批，中國財團以12.4億美元收購挪威瀏覽器公司Opera的計劃宣告失敗。
據新浪科技18日報道，Opera公司稱，作為替代，以奇虎360和昆侖萬維為代表的中國財團已同意6億美元收購Opera的部分消費者業務，包括瀏覽器和應用程序運營等。
Opera在今年2月份收到了以奇虎360和昆侖萬維為首的中國財團的收購要約。中國財團當時以每股71挪威克朗(合8.29美元)價格展開收購，較當 時的股價溢價45.6%。今年5月，Opera方面同意了中國財團的收購要約，但是該交易近期因未得到監管部門而失敗。
打賞
