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吳曉求評“萬科”：公司治理核心是均衡 不是誰錢多就聽誰的

“萬科之戰”愈演愈烈，市場討論中“挺王派”與“挺姚派”勢均力敵。在7月8日下午舉行的“中國金融證券研究所所長論壇”上，中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求表示，萬科事件當中各方對公司治理的理解出現了重大偏差，無論管理團隊還是大股東。

在他看來，管理人團隊無權拒絕誰成為公司股東，但大股東也不可以無視其他人的權利。“市場上有錢說了算的’土豪’思想很嚴重，”吳曉求表示，沒有證據證明內部人控制與大股東控制孰優孰劣，公司治理的核心是利益均衡，是在公司治理框架下的互相妥協。

應勇於“自我揭醜”

“萬科之戰”反映出中國資本市場參與者對公司治理內涵的理解偏差。吳曉求認為，在股市危機過去一年之後，“市場規則的核心內涵是什麽”應該受到重視。

資本市場當中，公司治理制度是一項重要市場規則。近期萬科事件當中，公司治理問題也是市場關註焦點。在吳曉求看來，公司治理的核心是利益均衡機制，任何一方都不應該忽視其他一方的利益。

“公司治理需要平衡各方利益，任何一方不可以利用現在掌控的權力，讓公司治理的其他方受到損害，一切都在妥協中進行。”吳曉求表示，上市公司由大股東好，還是內部人控制好，目前是沒有定義的。美國有很多公司都是內部人控制，這當中沒有誰優誰劣。

在他看來，對市場規則反思不足，只是對去年股市危機反思不足的一個方面。“反思不是說揭自己的醜，況且揭自己的醜也不是不可。”吳曉求分析，反思不夠主要因為兩個方面，一是研究者素養、信心、意誌力不足，很多人還是希望說好話;二是環境欠缺，必須給予方便的環境，讓研究者獲取充分的信息，否則未來的完善就是臆斷。

股市危機過去一年，監管層對此仍然“談虎色變”。吳曉求認為，應該正視波動，波動實際上是一種風險的釋放。“股市波動是一種常態，不應該過於敏感。”他表示，中國這樣一個大的、不斷開放的國家，金融風險是客觀存在的。實際上，金融改革的最終目的，就是建立一種金融風險有序釋放的機制，而不是消滅風險，市場和制度應該提供風險管理的手段和工具。

“金融波動中，股市波動是能夠接受的，但是銀行流動性危機、貨幣大幅貶值這樣的波動是不可接受的。”他認為，只要不是欺詐等原因造成的問題，正常的股市波動是可以接受的。而且，金融市場越來越發達的國家，未來會出現資產價格大幅波動的現象，這實際上會在一定程度上對沖國家大的風險。

反思五大問題

沒有充分的反思，就沒有明確的經驗可供借鑒，在未來決策時將很大程度上靠臆斷。吳曉求認為，從市場的根本問題上來看，有五個問題必須進行反思。

第一，資本市場的靈魂究竟是什麽?他認為，資本市場的靈魂是透明度。一切法律、監管，都是為了維護市場的透明度。資本市場是整個金融現代體系里面要求最高的金融制度安排，透明度是要對市場公開，是“點對多”的模式，透明度是資本市場公平、公正的來源和起點。所以，這是最重要的。

“我認為劉士余主席正確理解了這些問題，現在他推動的一些工作我認為是有價值的。”吳曉求稱。

第二，資本市場到底要做什麽?吳曉求表示，解決“中國經濟走出低迷”這樣的問題，股市做不了，沒有那麽大的功能。資本市場應該聚焦於自身最重要的功能，一是風險定價的機制，這是金融結構升級到今天最重要的進步。此前市場主要的功能是融資功能，但是隨著市場的發展，風險定價功能逐步提升起來;二是財富管理機制，市場不是資金池，本質是資產池。

“所以，融資不是股市最核心的功能，財富管理才是更核心的功能。”吳曉求認為，資本市場成為居民資產配置重要的方式，而不是只是去買黃金、買房子。

第三，監管的職責到底是什麽?吳曉求認為，此前我們賦予監管層太多職責，又要其監管，又要其推進市場發展。如果把推動市場發展演變成“推動指數增長”這就有問題，指數增長與監管者沒有關系。

在他看來，監管最核心的職責就是兩條。一方面，市場監管的核心，是保證市場的透明度;另一方面，依據法律打擊違法違規行為，特別是內幕交易、信息披露違法、市場操縱三大違法行為。

第四，市場成長的邏輯是什麽?在他看來，市場成長的邏輯，不是外生變量決定的，而是內部變量決定的。雖然實體經濟與市場成長沒有高度的對應關系，但是有內在的邏輯關系。市場上漲的基礎一定是實體經濟的繁榮。

第五，市場規則的核心內涵是什麽?吳曉求表示，年初的熔斷機制啟動又停下來，這說明沒有理解規則的內涵。不是所有境外市場的規則都可以引入中國市場，熔斷機制的本質是信息披露窗口，我們沒有這個機制。再比如公司治理制度，市場各方的理解也存在較大偏差。

向達安基因要來一個產業！廣深高新區生態圈不止錢多

從一家企業催生出一個產業集群要多久?達安基因的答案是：兩年半。2013年，中山大學達安基因股份有限公司開始建設生物醫藥健康產業園，目前已經孵化了具有自主創新能力的生物醫藥企業106家。

“推動高新技術龍頭企業建設專業孵化器已成為我們的一大特色。”廣州開發區（編註：包括高新區在內，“四區合一”為廣州開發區）管委會科技創新知識產權局副局長夏堅告訴《第一財經日報》記者，政府還專門制訂一系列政策引導龍頭企業、科研機構、大專院校、天使投資人，以及其他各類資本投資建設專業孵化器。

“我們孵化器孵化的，不僅是從樹苗到大樹的奇跡，更是‘獨木變成林’的發展模式，而且事實證明，龍頭企業做孵化比政府更有效。” 達安基因(002030.SZ)董事長何蘊韶對記者表示。

“大樹”加速長成“森林”

作為一家生物醫藥行業的上市公司，達安基因在分子生物學技術方面，尤其是基因診斷技術及其試劑產品的研制、開發和應用上已經處於領先地位，為何還要做孵化器?

何蘊韶認為，健康產業企業項目具有高投入、高風險、高回報等特點，對於企業而言，專業孵化器能幫助解決健康行業創業者或者中小企業的生存困難，提高創業成功率，縮短成長周期;而對於孵化器自身而言，單靠一個企業單打獨鬥，難以成長為“大樹”。“依托自身資源，進行外生孵化，向平臺化、集群化過渡，是企業發展的一條可行道路。”

達安基因專門成立了4只醫療健康投資基金，建設生物醫藥專業孵化器，遴選上下遊產業新項目，並為這些初創企業提供企業發展必需的人才、技術、資金等要素。同時，達安基因利用自身在全國範圍內已經形成的成熟的供應和銷售網絡，為在園企業在上下遊產品采購、推廣、銷售等方面提供相關服務和便利。

2013年和2014年，廣州開發區創造性地出臺了《廣州開發區科技企業孵化器認定管理辦法》和《廣州開發區關於加快孵化器加速器科技園建設發展的實施意見》，將民營孵化器納入區孵化器管理、考核體系，並享受同等政策和服務，鼓勵區內企業盤活舊物業和閑置、低效用地，就地實現功能轉換，給予最高300萬元資金獎勵。

目前，廣州開發區里越來越多的高新技術龍頭企業投身孵化器建設，全區約70%的孵化器為專業型孵化器，其中80%左右是由政府引導區內高新技術企業建設的。

同樣選擇做孵化器的廣州視源電子科技股份有限公司走的就是“內生孵化”的路徑，也就是通過母公司內部人員的技術創新，不斷催生新的創業項目，隨後由母公司出資成立子公司進行項目開發運營，子公司可以使用母公司的所有資源，產品也可以賣給母公司，形成一個良性循環的產業鏈條。

目前，視源電子已經建成以電子信息專業為核心、包含多種相關業務的專業孵化器，成功孵化12家子公司，已經取得專利近500項，銷售額超過50億元。

作為國內再生醫學材料領域的領軍企業，冠昊生物科技股份有限公司(300238)探索出一條新的“協同孵化”的路子。

公司為進駐的科技項目提供從資金、創業導師、實驗場地、研發儀器設備、銷售渠道以及工商登記、項目申報等全方位專業孵化服務，促進科研成果轉化。目前已入駐企業達到23家。

冠昊生物總經理徐斌告訴記者，企業發展需要不斷創新，單靠自己後勁乏力，“產學研合作效果會更好，因此我們采取的是合作創新的模式”。

上述三大企業孵化新模式，在產業鏈上下遊形成較強影響力，從而進一步提升了整個廣州開發區的孵化效果。數據顯示，廣州開發區孵化器2014年總銷售收入251億元，稅收11.9億元，單位面積收入為12677元，約為全區平均水平的2倍，單位面積稅收為601元，約為全區平均水平的2倍。

破解土地資源匱乏的難題

但開發區的發展仍有瓶頸。

香港嘉德樂集團董事長徐懷義最近正為擴大業務的事情犯愁，因為沒地了，連建廠房都困難，“但我們對廣州開發區有感情，不想搬走”。

廣州開發區黨政辦公室副主任黃姣娥告訴《第一財經日報》記者，反映地不夠用的企業不止嘉德樂一家，現在政府正在想辦法，比如清理閑置土地，或者勸退因經營不善而付不起費用的企業。

深圳也為同樣的問題頭疼。相比規劃面積37.34平方公里的廣州高新區，深圳高新區的規劃面積僅11.5平方公里，“彈丸之地”上聚集了近8000家高新技術企業、45萬從業人員和10萬居住人口，土地供求矛盾更加凸顯。

深圳改變了把地直接賣給企業的普遍做法，而是采取由政府“集中供地，成片開發”的方式，實現土地的集約利用。

以位於深圳市中心的軟件產業基地為例，該產業園區由市屬國企深圳市投資控股有限公司下屬的深圳灣科技發展有限公司負責開發建設和租售運營。深圳灣公司的副總經理楊德群告訴記者，入駐企業可享受國家和地方給予的稅收優惠等政策，還可申請租金減免。“我們對入園企業有著嚴格的要求，那就是必須拿到深圳市科技創新委員會的批複”。楊德群說。

深圳市科創委副主任李誌遠表示， “未來的產業空間優化拓展主要通過產業升級改造來實現”。2015年8月，《高新區北區產業升級改造實施方案》印發實施，深圳高新區北區將通過拆除重建，將產業用房建築面積增加到544萬平方米;同時，通過引入戰略性新興產業，到2020年每平方公里產業用地創造工業總產值將超過2000億元，高新技術產品產值、工業增加值、利稅總額比2014年翻一番。

最重要的是生態圈

對企業來說，高新區的吸引力在哪兒?記者采訪了十幾家企業，發現他們最看重的是氛圍、資金和人才。

深圳奧比中光科技有限公司的負責人說，他最看重的就是高新區的創業氛圍，而且作為改革開放的前沿地，這里有“拓荒牛”的精神，摒棄浮躁，埋頭苦幹。

曾經供職於騰訊的鄭重現在是阿卡納網絡有限公司的市場總監，他也最喜歡這里的創業氛圍。在深圳灣創業廣場，由“老企鵝”(騰訊離職員工自稱)自發組織的社群圈子“南極圈”自2014年7月成立以來，已經為包括紅杉、IDG、聯創、順為、經緯、險峰華興、真格、北極光等幾十家VC機構及個人，提供了近200個騰訊項目對接。

資金方面，軟件產業基地已進駐中小擔、高新投、眾投邦、中投證券、平安等23家科技金融服務機構。

深圳灣科技發展有限公司綜合管理部部長孫付高告訴《第一財經日報》記者，這些金融服務機構進駐園區是有前提條件的，也就是必須接受一些強制性條款，“比如，規定他們必須在某些條件下提供知識產權抵押、消費貸等服務，否則一旦被查實，將被請出園區”。

而在廣州高新區，對批準的重大科技創新和成果轉化項目，將以股權投資、貸款貼息的方式給予最高1億元的資金支持。企業融資需求，也可通過已建成的廣州股權交易中心、廣州金融資產交易中心等平臺獲得支撐。統計顯示，在廣州股權交易中心掛牌交易的企業，2014年有1062家，到今年5月已達4047家，增長了近3倍;融資交易額突破220億元。

更重要的是服務。在廣州高新區，從企業提出申請到拿到結果，最長不超過34個工作日。

““目前廣州開發區主要有‘1+7’科技政策體系和‘1+9’人才政策體系。”廣州開發區管委會秘書長陳建榮說，“企業無需去全部了解，他只需要到我們的政策研究室窗口遞交材料，有結果後我們會通知企業，並且一條一條地給出書面說明，符合哪些獎勵政策、其他的為什麽不符合、為什麽只能按照80%的額度發放，等等。”

據悉，2016年廣州高新區財政直接用於科技創新的扶持資金將超過10億元。

巴菲特最新采访：钱多对家庭没好处 10套房子比1套好？

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201609/t20160923_776815.htm

　　“股神”巴菲特：“钱多到一定程度时就没什么用了。”久未露面的巴菲特近日在出席一次峰会时接受采访，并灌输了不少股神牌“鸡汤”，告诉听众钱多没用，10套房和1套房差不多，10亿美元股票和5亿股票没啥区别，买艘游艇也没啥用。他鼓励富人积极慈善捐款来改变世界。

　　或许主持人应该问问把巴菲特，年轻人应该制定什么样的小目标？1亿美元还是10亿美元。

　　据雅虎财经报道，这位伯克希尔哈撒韦公司的董事长今年已经86岁了。他在肯科迪亚会议（Concordia Summit）上与雅虎财经总编辑安迪·瑟沃尔远程连线采访，谈到了自己在2010年与比尔·盖茨夫妇一起创立的捐赠誓言。该誓言是最富有的人们所签署的 一项承诺，他们承诺在自己生前或死后把自己一半以上的钱捐给慈善事业。

　　巴菲特认为，过多的财富对富人及其家庭来说并没有多大用处。

　　巴菲特说：“钱多到某个程度了就没多大用处了。你可以用它来炫富，但也没其他太多用处了。我不认为钱多对你的家庭来说就是好的。但是这些钱可以为世界上的其他人创造奇迹。”

　　他指出，1982年“富豪榜”上前400名富豪的财富总额约为920亿美元，而现在这一数字是2.4万亿美元。

　　巴菲特：“比起二三十年前，现在的财富更加集中。而你拿这些钱可以做什么呢？似乎很明显你能用这些钱让自己过得更好。但10套房就比1套房好吗？而你真的想要一艘船吗？”

　　以下是采访原文：

　　安迪·瑟沃尔：“沃伦，在这儿的现场观众里就有一些是亿万富翁。我确信肯定有一些观众是。观众们，如果你有亿万资产的话请站起来，这样一来沃伦·巴菲特就认识你了。”

　　沃伦·巴菲特：哈哈。

　　安迪·瑟沃尔：“你在场外无法亲眼看到这些观众，但我想让你来和观众们聊一聊，推销一下你的捐赠誓言。沃伦，你是怎么说服这些亿万富翁们签署这项捐赠承诺的。”

　　沃伦·巴菲特：“我就是...我可能会把之前跟你讲过的故事再给他们讲一遍。孩子们可能会希望父母参与这项活动，但我觉得这些父母在此之前可能 没想做这件事。但我会告诉你我的观点，我手上有一堆五十多年前买的伯克希尔哈撒韦公司的证券。它们都在一个保险箱里放着。但它们对我来说没什么实际用处。 这些财富我一点都没拿来用过。对我的家庭来说这笔财富也没什么用处，反而还有可能给我的家庭带来伤害。也就是说，这么多的钱，对我来说没有多大实际用处，但对世界上其他成千上万的人来说却能有很大的实际用处。这 些钱可以用来给人们买疫苗，可以用来提供教育，还可以给各种研究提供资金。这些钱可以给成千上万的人使用，从而真正地改变这些人的生活。而这些钱并不能给 我的生活带来多大的改变，因为我的生活已经具备了钱所能提供的一切。所以有的时候我会跟这些亿万富豪开玩笑说，如果我得到10亿美元，那我会跟他们说给他 们留5亿美元，如果他们靠5亿美元生活有困难，那我将会写一本关于《如何靠5亿美元生活》的书，然后送一本有亲笔签名的给他们。”

　　安迪·瑟沃尔：“我希望你能听到现场观众有多喜欢这话。”

　　沃伦·巴菲特：“我跟一个人说过，对他们来说，这些股票证券的用处就是他们每年到地下一次，打开同一个保险箱，可能这会让他们感到巨大的兴奋 感，而我不想剥夺他们的这种兴奋感。但是抚摸5亿美元给他们带来的快乐，跟摸10亿美元的没什么两样。但是我在想，世界上有很多成本只有一两美元但可以救 人性命的重要疫苗，还有其他类似的东西，如果你能够明智且大量地购买这些东西，那5亿美元的作用会有多大？我说过，我出生时赢得了‘生存彩票’。我出生在 美国，是男性还是白人。我可以在一个资本主义社会大展宏图。这应该能够让我有可能拥有一个美妙的人生，但这些财富不应该让我一百年后的小曾孙们因此而终日 无多事事，就知道自己享乐。”

　　据报道，巴菲特以其估值635亿美元的净资产位列世界富豪榜第3位。但他始终保持着低调的生活方式。他住在奥马哈一座朴素的房子里，开的也是一辆实用的车子。

　　迄今为止，已经有150人签署了这项捐赠承诺。http://www.xcf.cn/500frb/tt/201609/t20160923_776815.htm

松禾資本厲偉：創投圈人傻錢多，要時刻保持敬畏！

天使茶館 2017-02-27 13:30

本文由天使茶館（微信ID:tianshichaguan）授權i黑馬發布。

這幾年，馬拉松在國內火了起來。跑者井噴，賽事猛增。在剛剛過去的2016年，全國平均不到1.5天，就有一場馬拉松賽事。然而，作為一個馬拉松跑者，我對馬拉松迅速時髦起來並不感到欣喜。

我幾年前開始參加戶外徒步，在走過玄奘之路戈壁挑戰賽的112公里之後，又花了半年多時間，為人生的第一個全程馬拉松做準備。起初的準備，是從跑走結合開始，循序漸進逐步加碼。當確信身體準備好了之後，我才從首屆深圳馬拉松開始人生的第一個馬拉松。為了這場比賽，我購買了專業的跑鞋、給腿腳關節打好了肌貼、準備了充足的鹽丸、能量膠甚至止痛片，佩戴了心率手表，即使這樣，我仍然感到自己左腿有些受傷。所以，每隔一段時間，當我看到馬拉松比賽中有人受傷甚至猝死的新聞時，我在感到痛惜之余，並不覺得意外。

1. 輕狂突進、人傻錢多

這兩年的創投和馬拉松非常相似：沒用多長時間，這個原來在中國幾乎無人知曉的“事物”，迅速成為了全民話題。

對於許多創業者來說，創業征途就像在寒冷的黑夜中前行，創投有時候就像火柴，盡管光和熱都很微弱，但能夠讓創業者感受到，創業的漫漫征途中，他不孤單。

創投的存在，讓很多不敢創業或者一些擁有技術卻不想創業的人，能夠鼓起勇氣投身創業大潮中。如果沒有創投，很多能夠產生應用價值的技術可能一直被束之高閣。正因為擁有資本的冒險者願意和擁有技術的創業者一起承擔風險，有能力、有意願陪伴創業者度過難關，才能夠在一定程度上降低創業的門檻和風險，提高創業成功的概率。”

對於這個行業來說，過去的一段時間的確有太多的利好因素。實業與股市不景氣，大量社會資本轉向創投。各級政府引導基金如雨後春筍般湧現，募資的門檻大大降低。國務院出臺“創投國十條”，創投行業第一次得到國家層面如此高規格的關註。證監會主席表示要解決IPO發審的堰塞湖，退出之路看起來形勢一片大好。

然而，和馬拉松一樣，創投的“虛火”有越燒越旺的趨勢。大量創投機構新近成立，大量創投基金新近募集，大量GP團隊新近組建;一些從業人員深得證券市場上“短線操作”的精髓，在創業投資里也熱衷快進快出，將找人接盤、賺取差價當作投資唯一目的；一些地方政府熱衷於秀政績、趕時髦，在缺乏投資專業人士評估的情況下，將引導基金的錢去交給缺乏專業投資經驗的新團隊去賭項目……

創投之火愈燒愈旺，一些創業者也浮躁瘋狂。有些創業者整天夢想著一夜暴富的神話，熱衷於講故事、做PPT，花大量時間和精力遊走在各種各樣的投資機構、投資人之中，很少琢磨怎麽做好產品。

在歷史上，創業以及創投，似乎從來沒有像現在這樣，變得如此輕狂突進、如此人傻錢多。

然而，正如馬拉松運動一樣，草率甚至輕浮的態度與行動，導致過去一年不斷上演明星項目死亡的故事。

從業多年之後，我越發覺得，創投和馬拉松有著諸多的相通之處。和跑馬拉松一樣，創投需要專業的訓練，需要精心的準備，需要策略的設計，需要足夠的耐心。

從業時間越長，越感受到偉大公司的成長，就像馬拉松比賽一樣。我們投資的多個企業，從天使輪投入，到如今已經七八年的時間。我們堅信，創業投資，就是價值創造的“馬拉松”。

2.心中常存敬畏，方能行有所止

最近，有一篇文章在微信朋友圈熱轉：《成功的投資和婚姻都只需要做兩件事情》。對於婚姻而言，這兩件事情分別是：一、找個好人；二、自己做一個好人。對於投資而言，這兩件事情分別是：一、找個好項目；二、自己做一個有耐心的人。

投資並非拍電影，不可能按照劇本一路走下去。創業更是如此，需要在實踐中不斷修正，在諸多不確定的、充滿挑戰的、紛繁複雜的環境中闖出一條“生路”。這也是創業最困難卻最具有魅力的地方。完成這一挑戰的主體，就是企業家。

而企業家與投資人，就像畫家與欣賞者，正是因為我們相信企業家可以畫出更新更美的畫卷，我們心甘情願地奉上筆墨紙硯，為他研墨，替他遞筆，看他作畫。疑人不投，投人不疑。既然選擇相信，就應尊重他、愛護他，包括允許他試錯。

這是對企業家的敬畏。

從事風險投資20多年，在前一半的投資生涯中，我們從不敢用別人的錢來做高風險的投資，直到有把握通過投資組合使得基金收益有所保證。當拿著出資人的錢進行風險投資時，我們時刻提醒自己，一定要對出資人負責。

基金管理誠如馬拉松，中途需要不斷地獲得營養補給，資金的不斷補充、出資人的口碑相傳，而誠信盡責是投資基金能否持續得到支持的基石。許多出資人視我為兄弟，願意把錢放在我們這里。這種信任，萬不可辜負。

這是對出資人的敬畏。

對於一般人來說，投資是一門技術;對於高手來說，投資是一門藝術。有些人終其一生，一直在門口徘徊不得要領，有些人殫精竭慮，仍然只學得皮毛。

究其原因，市場是極其複雜的系統，遠非個人的智慧所能窮盡。即使是世界公認的投資大師，如果不能時刻保持空杯心態，放低身段，與時俱進，跟緊市場的風雲變幻，不斷學習提升自己，同樣也無法永葆青春。

這是對市場的敬畏。

隨著全才達芬奇、愛迪生故事的遠去，社會分工越來越細，一人包打天下的時代再難重現。投資基金同樣面臨選擇，時代已經變化。經過多年來資本市場的洗禮，過去那種只要項目可以上市，閉著眼睛投都可以賺錢的時代一去不複返了。

現在必須依據不同項目領域、不同投資階段、不同資金性質決定基金屬性，再根據基金屬性配置專業的管理團隊，讓專業者做專業事。

這是對專業的敬畏。

時間是最好的裁判。抖機靈，小聰明雖可能獲得一時的喝彩，但在市場中搏擊，從來不是容易的事。創業投資終歸是一場時間的遊戲，價值創造自有規律，輕視企業家、糊弄出資人、投機取巧等對價值規律缺乏敬畏的輕佻之舉，假以時日，當風口停息、浪潮退去，“飛豬”自會墜地，“裸泳者”亦現“皇帝的新衣”。

雖然過去這些年，我們在創投中有所斬獲，但我們遠遠沒有掌握這個行業的全部規律。因為，在這個充滿了不確定性的領域，我們能夠達成的，從來都只是成功概率的提升，而非成功本身。

牛頓曾說過：“我就像一個在海灘玩耍的男孩，偶然間發現了一塊比較圓的石頭和一枚比較漂亮的貝殼，覺得很愉快。但是在我面前，尚未被發現的石頭、貝殼仍然不計其數。”

某種程度上講，成功的創投人和科學家一樣，我們之所以能撿到漂亮的貝殼，除了因為自己努力踏上了那片海灘，更關鍵的應該是海浪的沖刷、海灘的堆積、海風的吹拂。那海浪、海灘、海風，是時代，是環境，甚至是運氣。

這是對時代的敬畏。

曾國藩曾說：“心中常存敬畏，方能行有所止。”虛火之下，更須敬畏前行。

投資如人生，若要在紛繁現實中尋找到自己的人生信仰，就必須在跌宕起伏中去慢慢領悟“敬畏”，且行且珍惜。

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