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2016年二次元手遊盤點，你猜猜規模過百億了嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0118/160929.shtml

本文由ACGx對i黑馬投稿。

這個市場已經發生了不少有趣的變化。

對於二次元及相關領域的IP來說，遊戲是目前完成其價值變現的最重要手段之一。手遊作為目前中國遊戲市場最主流的遊戲形態，二次元手遊也成為了不少二次元內容廠商、遊戲廠商競相爭奪的市場。

雖然同質化、山寨化曾經是二次元手遊市場的主流，但隨著不少遊戲公司開始不斷推出相關的遊戲產品，這個市場已經開始出現規範化、正版化的傾向。

ACGx通過對2016年IOS暢銷榜（遊戲類目）的定期采樣，找到了104款曾經進入過IOS暢銷榜前500名的二次元手遊產品，它們不僅包含了2016年新發行的遊戲，同樣也囊括了一些早在2015年、甚至更早時段發行的老遊戲。這些遊戲在市場上的實際表現，對未來的二次元IP遊戲化，以及二次元手遊產品的打造也有著不小的幫助。

（本文數據均來自App Annie）

曾進入IOS暢銷榜前100的二次元手遊

對手遊產品而言，雖然暢銷榜前5、前20、前50的產品在流水上都存在跳崖式的差異，不過考慮到“刷榜”等運營手段的存在，我們仍然可以認為IOS暢銷榜前100的流水是說得過去的。

據ACGx統計的數據顯示，共有41家遊戲公司推出的66款二次元手遊產品曾進入了IOS暢銷榜前100。如上圖所示，騰訊以7款手遊產品的成績占據榜首，擁有大量日本IP資源的DeNA則以5款手遊產品的成績緊隨其後。有趣的是，雖然卓越遊戲與bilibili均有4款手遊進入了IOS暢銷榜前100，但前者推出的4款手遊均是《我叫MT》系列產品。而更多的遊戲廠商，則是以1-3款手遊的成績出現在了這個榜單中。

僅從數量上看，二次元手遊市場目前仍然處於“百花齊放”的階段，更多的遊戲廠商顯然更願意投入大量的精力和資源來打造精品遊戲產品。

在遊戲類型方面，這些遊戲廠商推出的二次元手遊產品目前仍然是以RPG、卡牌、ACT、ARPG這種類型為主。而在占比15%的“其他”類型中，則包含了女性向遊戲、休閑益智、音樂、飛行射擊、塔防這5類遊戲類型。

實際上，絕大部分手遊產品仍然屬於複合型遊戲類型，為了保證收入，在遊戲中都或多或少地加入了“抽卡”的元素。不過這些遊戲廠商在宣發的時候仍然會有意無意地避開“卡牌”、“抽卡”這些關鍵詞，將宣發的重心放在了“日系純正二次元”、“動畫/漫畫劇情的還原”、“主機遊戲般的遊戲體驗”上。

由於中國遊戲市場與海外遊戲市場存在著較大的差異，更多的遊戲公司顯然更傾向於先獲得優質的IP授權，然後再通過自研的方式來生產二次元手遊產品。相比起直接代理海外的手遊產品，這樣做的優勢在於這些自研的遊戲產品顯然更符合中國玩家的消費習慣和需求，但也同時導致了不少核心二次元用戶也因此認為這些二次元遊戲在“血統”上不夠純正。

如何在遊戲設計上保證核心二次元用戶在遊戲內容上的基本需求，同時又能夠有一套較為符合中國玩家消費習慣的產品設計，這是二次元手遊產品目前遇到的最大挑戰。

IP仍然是二次元遊戲的基礎

我們把關註的眼光從IOS暢銷榜前100進一步擴大到前500。在ACGx收集到的104款手遊產品中，均是通過正版授權、自主原創等正規化的方式進入到遊戲市場中的。

在這些遊戲產品的IP歸屬地上，目前仍然是以中國內地以及日本為主。中國內地IP的優勢在於在合作方式上較容易對接，遊戲產品在推出的效率也高，而且相當一部分IP也早已被遊戲公司所投資布局。此外，來源於中國本土的IP還有相當一部分來自於各大遊戲廠商、遊戲工作室自研的遊戲產品，比如《崩壞學園》、《劍俠情緣》、《雨血》等系列遊戲。

而日本的IP由於在中國的二次元用戶中擁有強大的號召力，也因此成為了各大遊戲公司爭相搶購的焦點。在曾經進入IOS暢銷榜前10的產品中，就有4款遊戲是日本集英社簽約漫畫家創作，由東映動畫授權日本國民級IP，他們分別是《火影忍者》、《航海王》、《龍珠》、《聖鬥士星矢》。

至於那些來源於港澳臺地區、韓國的IP，他們都在中國內地有著巨大的影響力，比如來自中國臺灣地區的《仙劍奇俠傳》，或者來自韓國的《劍靈》。

在這些二次元手遊產品中，仍然有半數以上的產品是采用的遊戲IP。這是因為對於手遊產品而言，經典遊戲IP手遊化是操作起來最簡單，最沒有門檻的，其粉絲也更容易來支撐其手遊產品。所以這些遊戲類IP往往都沒有經過更加深入的泛娛樂開發，IP積累的時間年限也比較短。

至於那些被改編成遊戲產品的動畫、漫畫、小說類IP，往往都經過了數年甚至數十年時間的積累，這是因為這類IP在改編成手遊產品的過程中，勢必就需要考慮還原度，核心粉絲接受度等問題，有著較大的操作難度。於是，遊戲廠商更願意選擇那些已經經歷過泛娛樂開發，有著強大粉絲積累度的IP來進行遊戲化改編，雖然版權成本會因此提升，但遊戲產品運營風險實際上是降低了的。

我們可以從遊戲使用頻率最高的幾個IP來看出這種現象。

首先需要註意的是，雖然《我叫MT》這個IP在IOS暢銷榜上出現的次數最多，但這是由於卓越遊戲在不同時間點推出的4款《我叫MT》的手遊產品所致。目前，創作了該IP的七彩映畫已經與龍圖遊戲以《山口山戰記》的名稱重啟了該IP，在推出遊戲產品的同時，也共同推出了同名的動畫電影。

實際上，在2016年IOS暢銷榜上遊戲最多的應該是《仙劍奇俠傳》和《畫江湖》系列。《仙劍奇俠傳》這個IP被騰訊、蓋婭、暢遊、勝利遊戲這4家遊戲公司，從2014年開始分別推出的5款不同的手遊產品，在市場上仍保持相當的吸金能力。而《畫江湖》系列作為目前國產動畫的代表，除了手遊之外，還推出了同名的真人電視劇，是目前國產動畫IP中泛娛樂開發情況較好的一個。

此外，無論是《葫蘆兄弟》、《秦時明月》、《崩壞學園》這些純國產作品，還是《聖鬥士星矢》、《機動戰士敢達》、《KOF》、《航海王》、《仙境傳說》、《火影忍者》等海外作品，它們的共同點在於，這些IP對玩家的的影響力是巨大的，可以很輕易吸引用戶關註到這些手遊產品。

不過IP並不是二次元手遊的全部，遊戲本身的質量仍然是用戶留存的核心。比如從上線開始就長期霸占暢銷榜榜首的《陰陽師》，不少玩家甚至並不知道這款遊戲其實是有日本作家夢枕貘在1986創作的小說改編而來，包括後面推出的同名電影、電視劇、舞臺劇，均是改編自這本小說。倘若現在問起這些玩家他們到底喜歡《陰陽師》哪一點，估計沒有人會說是因為IP留在這個遊戲中的吧。

所以對於一款二次元手遊而言，IP、遊戲質量都顯得尤為重要，這兩大核心點幾乎決定了該遊戲在市場中的未來走向。

遊戲聯動

二次元遊戲在運營的過程中，聯動是一個非常重要的方式，通過與不同媒體形態的IP進行深入合作，可以有效擴大該遊戲IP的用戶覆蓋面。在收集整理這114款遊戲的過程中，ACGx總結了目前二次元手遊的3類聯動方式。

影漫遊聯動

比如像《畫江湖之不良人》這樣存在動畫、影視劇、遊戲共同推出的泛娛樂IP，影漫遊聯動是最常見的做法。在遊戲中還原動畫原作中出現的橋段，或者是推出遊戲獨占劇情內容，均成為了這類聯動的主要方式。

但是這類聯動的目的往往都是希望將動畫、影視劇等媒體形式積累下來的粉絲導入遊戲中，僅靠遊戲本身是很難進一步擴展其IP粉絲的覆蓋面的，也同樣面臨著將粉絲轉化為遊戲玩家的風險。

日式聯動

對於不少二次元手遊產品而言，由於他們缺少漫畫、動畫等作品，他們在進行營銷的過程中往往都會更願意學習日本遊戲那樣的聯動。比如bilibili代理的《Fate/Grand Order》，這款手遊在日服就曾經與《空之境界》共同推出聯動活動，玩家也非常期待國服能早日追趕到日服的遊戲及活動進度。

與此同時，那些原本沒有遊戲的IP也因此能夠出現在遊戲中。ACGx發現，虛擬偶像洛天依也曾經與一些手遊IP進行了深度的合作，在2016年分別《怪物x聯盟2》、《艾爾戰記》推出了聯動活動。

當然，不同的遊戲之間也同樣可以聯動。比如2016年，《螺旋境界線》就與日本世嘉《櫻花大戰》推出了聯動活動，而《少女咖啡槍》與《300英雄》也在2017年年初的時候公開了聯動活動的細節。

跨界合作

跨界合作是一種比較常見的聯動方式，主要代表就是《少女前線》與bilibili在2016年8月就推出了一個名為“夏日影像祭”的活動，其內容就是鼓勵《少女前線》的二次創作，將這個IP的影響力通過同人創作的方式進一步地擴散出去。不過，該活動的效果似乎並不明顯，這類跨界合作的仍然需要我們進一步觀察。

停服的二次元手遊

當然，也並不是所有的二次元手遊產品都能賺得盆滿缽滿，下面這個表是ACGx收集的近一年時間關閉的二次元手遊。

這些遊戲停服的原因也是多種多樣，但總體而言會有以下三種原因：

首先就是IP的問題。像《龍虎門》這樣的經典IP，縱然有多年的內容積累，但由於該IP在中國市場上的認知度並不高，加之年代久遠，僅僅通過遊戲廠商自身的力量，顯然是很難完成IP喚醒這個高難度任務的。當然與版權方的合作也是一個因素，《聖鬥士星矢：重生》這款遊戲就是因為版權合作到期導致停服的。

其次就是遊戲的水土不服的問題。無論是《智龍迷城》還是《白貓計劃》、《鎖鏈戰記》，這些在海外持續霸榜的遊戲，往往無法滿足國內絕大部分的遊戲玩家需求，而如何有效維持這些遊戲的人氣，就成為了國內遊戲代理商老大難的問題。

最後就是遊戲本身質量的問題。比如榜單中出現的《家庭教師online》，雖然IP不錯，但不少玩家仍然紛紛表示這就是一個換皮遊戲，棄坑在所難免。當然，還有不少盜版遊戲因為在標題、文案、APP圖標上采用了擦邊球的辦法，用戶往往都是被遊戲圖標上的SABER、蕾姆、炮姐等人物形象吸引下載，然後發覺情況不對之後將遊戲刪除。

總體來說，2016年的二次元手遊市場已經出現不少有趣的變化，我們可以明顯地感覺到，國內的遊戲廠商已經開始在嘗試了解二次元用戶的需求，這個市場也逐漸從海外作品逐漸回歸中國本土。而這個市場將如何幫助國內的二次元IP完成價值的變現，也將是我們未來應該關註的焦點。

溫氏養豬養雞利潤過百億 讓五百強公司“臉紅”

2016年財富世界500強排行榜入圍門檻為209.2億美元，溫氏股份去年的收入不到入圍金額的一半，它的凈利潤卻超高，遠遠甩開一些高居500強前列的中國公司。

溫氏股份（300498.SZ）最新公告，2016年凈利潤118億元，這創造了一個歷史記錄。

30多年前，溫氏股份靠養雞發家，現在養豬貢獻的收入已經超過養雞，占到溫氏收入將近七成。

養豬養雞，幾千年前就有的行業，從來沒有站到過“風口”上，跟紅得發紫的“互聯網思維”沒有一毛錢的關系，老掉牙的養殖業，沒有任何花頭，一年凈利潤超過100億，溫氏股份是第一個。

公告顯示，2016年溫氏股份實現營業總收入約為594億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤為118億元，同比增長89.70%。這種掙錢的速度，實體經濟里，估計只有房地產等少數行業能叫板。

2016年，最引人矚目的就是豬肉價格和房地產價格飆漲。上海的房子，房價漲50%的樓盤不要太多。豬肉價格全年處於高位運行，溫氏股份的商品肉豬銷售價格較上年同期上漲20.26%，使養豬業務盈利水平較上年同期大幅提高。

讓人嘆服的是，很多人看到豬價節節上漲的時候，才想起來趕緊補欄，擴大養殖規模。溫氏股份老早就已經布局好了。溫氏股份副總裁黃松德此前表示，1995年，溫氏開始布局生豬養殖，將近20年的時間里，不管豬周期如何變化，養豬業再虧損，決心也沒有動搖。

以2014年為例，中國生豬養殖業仍處於虧損或者微利的狀態，當年溫氏前十大在建工程均為養豬業板塊投資項目，截至2014 年9 月末，溫氏在建的投資子項目共有412 個，預算總投資140.27億元，其中約122億元投入生豬養殖項目。

提前布局的溫氏股份趕上了2016年養豬業的黃金時間，當年商品肉豬出欄量較上年同期增長11.57%。

福無雙至，禍不單行，這句話用在溫氏股份上可不合適。去年豬肉價格上漲，飼料價格反而掉頭下跌，跟溫氏合作的養殖戶應該笑得合不攏嘴吧。玉米是養豬的主要原料，被國庫里玉米高庫存壓得喘不過氣來的中國政府降低玉米收儲價格，甚至放棄托市，玉米市場價格兩位數跳水，玉米種植上遊的農民叫苦不叠，對養殖業是極大利好。

溫氏股份去年獲得的巨大成功，給踏實做實業的公司打了一劑強心針，對熱衷於沖刺世界五百強的公司們潑了一頭冷水。

中糧集團與溫氏股份有一些相似的地方，不同的地方更多。中糧也養豬，在全國大建養豬場，還有自己的終端品牌“家佳康”。中糧集團還賣東西給溫氏股份，中糧旗下的中糧貿易公司多年是溫氏股份的第一大供應商，向溫氏股份銷售玉米等原材料。

過去10年，中糧集團總資產從727億元增長到4609億元，在國際大糧商中排名第一。雖然企業總資產快速增長，但企業利潤並未同步做大，2016年中糧實現利潤總額61.5億元，只有溫氏股份的一半，如果扣除政府補貼，中糧的利潤還要大打折扣。

與中糧不同，溫氏股份的業務主要在養殖領域，有一部分延伸到動物疫苗、飼料生產，與養殖共同構成養殖產業鏈的上下遊，業務相關性強。中糧旗下，有農業，有工業，還有商業；既養豬，也造房子，開酒店，還搞電商。中糧生產的產品，開一個小超市綽綽有余。什麽都做，最壞的結果是什麽都不強，中糧面臨相似的問題。

趙雙連在寧高寧之後接任中糧集團董事長，砍掉了巧克力業務、方便面業務，聚焦主業，效果如何，有待觀察。

雙匯發展（000895.SZ）與溫氏股份也有淵源。溫氏股份養的豬賣給雙匯不少。2016年前三季度，雙匯發展營業收入約384億元，凈利潤約31億元，預計全年收入過500億問題不大，凈利潤40億左右，與溫氏股份相比，總收入相差不大，但是凈利潤就相差懸殊。

萬老爺子擅長殺豬賣肉，對豬肉產業鏈上遊的養豬心懷謹慎。雙匯有自己的養豬場，2016年也賺到了錢，但是養殖規模並沒有放大。

2011年瘦肉精事件爆發的時候，外界呼籲雙匯擴建養殖場，解決上遊豬源安全風險，雙匯有所回應，但是自養生豬的規模並沒有大幅增加，還是年出欄30多萬頭，同期溫氏股份的養豬規模翻倍都不止。

萬隆堅定選擇殺豬賣肉，溫氏股份堅定養豬，很難說誰對誰錯，賺多賺少也有很大的運氣成分。做企業總是要賺錢越多越好，萬隆把美國最大的養豬企業史密斯菲爾德收入囊中，可以視作補齊了生豬產業鏈的各個環節，2016年大量進口美國豬肉，賺得也不少，與溫氏股份各有千秋。

希臘四大銀行未來兩年面臨過百億虧損

歐洲央行周末公布的壓力測試結果顯示，隨著希臘經濟的不景氣，希臘最大的四家銀行未來2年的損失預計將高達155億歐元（186億美元）。在希臘停止接受860億歐元（1060億美元）的救助之前，歐洲央行希望借助壓力測試對其金融系統穩定性作出評估。來自歐元區其他國家的33家銀行的壓力測試結果將於11月初發布。

此次接受測試的希臘最大的四家銀行---- Piraeus、希臘國家銀行，Eurobank和阿爾法銀行。在這些銀行的壓力測試結果中，阿爾法銀行的表現最好，因為其一級普通資本比率（CET1）下降8.56個百分點至9.69％。

Eurobank的下降8.68個百分點至6.75％，希臘國家銀行下降9.56個百分點至6.92％，Piraeus銀行下降5.9個百分點至5.90％。

根據歐洲央行的數據，對此四家銀行的財務防禦能力的檢查並無硬性指標，，因為沒有預先設定的資本門檻。歐洲央行表示：“在根據壓力測試結果和任何其他相關監管信息評估每家銀行的情況後，才會根據具體情況進行有關資本重組決策。”

自2010年債務危機爆發以來，希臘的銀行已經進行了多次資本重組，但仍有960億歐元的債務負擔。他們已承諾到2019年會將這一負荷減至650億歐元。

這次也是是他們在八年債務危機期間的第四次壓力測試。希臘四大銀行的第一次資本重組發生在2013年，當時由歐洲央行和國際貨幣基金組織帶頭將250億歐元救助基金註入了希臘四大銀行，另外35億美元則由私人投資者提供。

在2014年再次進行壓力測試後，希臘銀行向私人投資者籌集了83億歐元。2015年，希臘銀行被迫再次進行壓力測試，並再次進行重組，從而嚴重削弱了現有股東的利益。通過配股和發行債券，希臘銀行融資了超過120億歐元。

目前希臘的銀行一直面臨壞賬的監管壓力，這限制了他們擴大信貸和經濟複蘇的能力。巨大的違約風險也是希臘銀行業面臨的最大挑戰。

廿九歲老闆仔管過百清潔阿姐

1 : GS(14)@2010-08-17 23:03:16

2010-3-18 NM

大家好，我叫Ryan黃智偉，今年廿九歲，○六年開了「智舒適」家居服務中心，提供一站式家務助理、滅蟲、乾衣等服務。開業前，我以為不用點做都可以賺好多錢，但做起上來卻發現與我的公司名「智舒適」完全相反，一點也不輕鬆舒適。客人固然要求多多，但論難搞還是自己公司過百位年過四五十歲的「阿姐」，每日有不同的要求和反映，要她們貼服絕對是一門管理學問；難怪開業前阿媽幫我求籤，說我將來身邊多小人；就讓我跟大家分享一下湊「女」經吧！

「喂，霞姐，聽日去銅鑼灣波斯富街開工。點去？你喺銅鑼灣地鐵站A出口，背住時代廣場大電視行，見到電車路轉左，行多一分鐘會有間餅店……」唔好意思，我成日都要同阿姐講電話，因為她們不懂上網睇地圖，而且未離開過自己居住的地區，所以我要相當有耐性、仔細地教她們如何到達目的地。我們每日有一百單工作，每一晚都要如剛才一樣，逐個教她們認路和跟進客戶問題。

軟硬功冧師奶

這些事絕不能假手於人，阿姐們大多是家庭主婦，少有工作經驗，非常自我中心。他們以為自己永遠是對的，成日話「食鹽多過我食米」；有時她們又會扭吓計，要我「呵番」。新年時我最缺人，唯有溫柔地跟她們說：「開工啦，梗係你重要先搵你啦，唔搵你搵邊個喎。我平時都唔求人嘅，求吓你啦……」

多年來，我已練成三寸不爛之舌，對阿姐們要既溫柔又不失老闆威嚴，她們施軟功時，我便強硬；她們強硬，我便加點溫柔和耐性。有時阿姐會在電話中很惡地向我說：「你咁後生識咩呀，你識清潔咩？你做過咩？」我就係做過！開業初期經常落場實戰，所以我能夠不慍不火地講一些她們不曉得的清潔技巧，如綠水和潔而亮不可用來抹不銹鋼食具，應用BB油；仿雲石上的污積不可用百潔布擦，一定要用漂白水浸；而複合木地板亦只可以用清水洗等等，她們便會知我「有料到」，不敢再「大」我。

新區做試點勁蝕

雖然管理麻煩，不過有得煩總好過無得煩。開業時，我只靠三位阿姐打江山，現時已有一百二十位，當中包括三十個全職。在成立智舒適前，我試過跟兩個朋友在旺角賣炸雪糕。當時我仍在嶺南大學攻讀工商管理，每日放學後便接更看檔，四個月後便因捱不住貴租結業，埋單每人蝕五萬。其後我到一家 ISO（國際標準化組織）的公司工作，其中一個客人是家務助理公司，我發現他們好像不用做便搵大錢，遂於○五年又自己開檔。

的確，開業資金只要數萬，開檔好easy。我亦小試牛刀選了將軍澳做試點，貪其新開發多住宅，直覺認為當地住戶消費得起，而且近我藍田的家，於是用了三萬元買器材、印易拉架和傳單等，結果是，做了兩三個月已蝕入肉，只能靠補習維生。我唯有改變策略，轉攻網上宣傳，用六千元找人建網站，在Yahoo!賣廣告正式成立我的「智舒適」。結果第二日便竟然有生意，客路更由將軍澳區，轉為只識上網搵資料，兼且貪方便不格價的中產客，公司三個月後便回本。

承包大廈賺大錢

不過要食大茶飯，就一定要再下一城，承包大廈所有家居清潔工作。剛好山頂柯士甸山道八號公開招標其屋苑的清潔服務，他們在網上找到我後叫我參與投標。中標者除了做大廈清潔及滅蟲等，住客需要定時清潔、洗衣或洗車等服務時，管理公司都會將住客轉介給我們，相當和味。投標前我還以為會有很多步驟，但原來他們已準備好標書，只需填充般填寫便可。標書分三部分，包括服務內容、收費，及顧客參考名單。開業初期我全無大客可言，而提供的服務只是「大圍」最基本需求，中標關鍵，就在價錢。作為新丁，我可以做的，就是壓低收費頂爛市，蝕錢亦在所不惜。

而在截標前，我主動跟管理公司開會和實地考察，當時公司只有我，我索性叫朋友扮公司職員跟我上山頂開會，又提供試用期，結果成功中標。第一單大客雖然無錢賺，但它令我在山頂界名氣大增，增加了日後中「大客」的機會。柯士甸道屋苑的副顧客服務主任李先生便說：「我哋搵清潔公司，最緊要準時及手腳乾淨，Ryan佢哋做得到，令我哋好滿意。」○八年起，我大膽和發展商恒基合作，向他們旗下的半山匯賢居、上環聚賢居和荔枝角星匯居提供禮賓司服務。我找一位員工長駐屋苑，二十四小時安排提供清潔、滅蟲及洗冷氣機等服務。

編更頭號工作

現時行內只有兩三家公司跟我提供的服務完全一樣。我設計了四款比對手平的清潔套餐，由每日服務到每星期一次都有，客人可選擇每次三小時或四小時。如客人選每日服務，公司賺得最少，毛利兩成；每星期一次我的毛利便有三成。另外，我給滅蟲員工Eric底薪三千元，包十次滅蟲，其後每次付二百五十元至四百元不等，我的毛利有兩成五。最賺錢的，要數外判服務如洗冷氣和乾洗，我的毛利約五成，視乎我跟外判公司的議價。現時，清潔佔我七成生意，滅蟲及其他服務各佔一成半。

正如早前所說，每日編更就是我最重要的工作。每日分配百多位阿姐到近百個地點是一們學問，首先我會塞滿所有正職阿姐的時間，並編排她們在附近地點工作，保證她們無時間「秘撈」。另外，我會在首次清潔時親自上門觀察需要清潔的程度，如發現客人地方相當骯髒但只點了三小時服務，我會游說他們選用四小時服務，如不肯就要派手腳快的阿姐工作。如不算骯髒，便選手腳慢但細心的；她們的優點缺點，我已記錄在案。

現在無論大至開會、考察，小至清潔的毛巾夠唔夠乾淨，都要我自己管，很濕碎呢！我最初搞智舒適時，都不敢同朋友講，試問有哪個大學生會想畢業後做清潔工作？幸好現在做出成績，跟百幾位阿姐相處不錯，她們大部分也很賣力，所以本週四我會在荃灣愉景新城的聯邦酒樓擺幾圍春茗，請她們食大餐！

開業資料

07/06

租金* $3,000

網站 $6,000

宣傳 $2,000

辦公室器材 $4,000

清潔器材 $2,000

雜費 $1,000

總投資 $18,000

*包括1個月按金

營業資料

02/10

營業額 $500,000

人工 $435,000

租金 $3,100

器材 $1,000

運輸^ $6,000

印刷 $2,000

宣傳# $8,000

盈利 $44,900

^大型洗地機用

#包括網上搜尋器Yahoo!廣告、雜誌今日家居及睇樓王

注：另每年繳交二萬元第三者保險，保額為一千萬，及八千元勞工保險

一點意見

莊臣集團綠色害蟲管理有限公司，在香港經營家居清潔超過六十年，行政總裁洪偉念先生為Ryan提供了一點意見：

1 應考取品質認證牌照如 ISO 9001，並加入不同清潔協會如美國ISSA，增加公信力，費用由二千至五千元不等，可於網上申請。

2 使用先進的清潔器材和擁有綠色認證Green Seal的清潔劑，既配合環保潮流，亦可作公司賣點。

3 外國客多用Google 英文版及瀏覽本地英文廣告網站http://Geoexpact.com，可在此及本地英文報章賣廣告，擴充外國客市場。

4 落標者喜歡投標者有高級屋苑的清潔經驗，如跑馬地和半山等屋苑。因此，就算高級屋苑屬單幢式，蝕少少錢都應該參與，有助增加日後投得大型標書的機會。

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一條麵包過百蚊Bo-Lo'Gne進駐香港再望神洲

1 : GS(14)@2010-08-30 21:40:29

2010-8--18 EW

品牌戰略

日本麵包並非新鮮事物，但日本特許經營麵包品牌Bo-Lo'Gne的八十一層丹麥麵包，卻大有來頭，據說在當地日賣六千條只屬等閒事。買包的客人大都專誠透過網上、電話及傳真訂購，然後耐心等候取貨。

為了將麵包生意推廣海外，Bo-Lo'Gne去年夥拍居港日籍夫婦栗原幹直和千加子，在港開設全球第一家專門店，又吼準港人愛先試後買的心態，兼營日式咖啡廳。雖然價錢不便宜，但一樣經常座無虛席，招牌丹麥麵包更是日賣三十至五十條。短短一年已做到收支平衡。

異鄉創業，栗原面對一大籮經營和文化難題，驅使他咬緊牙關硬闖的，是將Bo-Lo'Gne麵包推廣到中國的夢想！

不好意思，現在登記的話，要等四十五分鐘才有位。」周末下午的Bo-Lo'Gne咖啡店，每隔數分鐘便有人登記等位，當中不乏情侶、三五成群的年輕人、一家大細甚至日本人。記者偷瞄店員手上長長的等候名單，她笑言平日下午更誇張，顧客多是上班族，會乾脆站在門口等候，非常熱鬧。

八十一層麵包

聞名日本

Bo-Lo'Gne是日本麵包品牌，以製作八十一層丹麥麵包聞名。在日本，Bo-Lo'Gne的總部主要提供食材和培訓，讓加盟的特許經營麵包工廠製作麵包，再出售到日本各大零售點，或由客人直接致電廠商訂購。

栗原幹直說，自己本來經營電子產品貿易公司，年多前認識Bo-Lo'Gne的高層。對方有意將產品推廣至中港兩地，但日本那一套未必可行。「Bo- Lo'Gne在香港的知名度不高，單靠品牌效應未必行得通。」因此，Bo-Lo'Gne希望利用栗原的中港生意經驗和人脈，進一步拓展他們的麵包生意。

「我希望給自己多一份挑戰！」全因這個念頭，栗原毅然撈過界，去年與Bo-Lo'Gne合作，在蘇豪區以特許經營模式開設全球首家Bo-Lo'Gne麵包零售和咖啡店。

栗原表示，香港麵包遠比日本麵包便宜，如果沒有嘗過Bo-Lo'Gne的真正滋味，很難說服消費者在超市掏腰包購買這種「豪華級」麵包。所以Bo- Lo'Gne授權栗原在港開創首家專門店。「我們不只以麵包店作招徠，更會用好的方法處理麵包，客人覺得好味才有興趣買回家試。」

港員工易教難留

至於日本客人，千加子謂他們多會選擇外賣服務：「我們保留Bo-Lo'Gne在日本的傳統銷售渠道，每天為下定單的客人送上新鮮麵包。日本同鄉已習慣這種購買模式，亦樂意多付幾十元運費。」在異鄉創業，可說困難重重。千加子慨歎最難是留住好員工：「港人視轉工為一種需要，甚至是實力的表現。」在日本，即使是學生見習生，大部分畢業後都會留任同一家公司，甚少轉職。

千加子說，日本人對煮食品質很講究，多會為員工提供長時間培訓。但現時他們大部分的員工都是學生，做數個月便離職，很頭痛：「幸好港人做事醒目，一教就曉，但我們當然希望有一個穩定的工作班底。」故此兩個月前聘請了一個日本二廚，協助栗原的煮食工作。

租金低東京兩成

在香港做零售生意，租金高昂是致命傷，栗原卻有另一番見解。現時Bo-Lo'Gne咖啡店位於蘇豪區較上位置，面積約三百平方呎，月租二萬元。栗原夫婦說，如果選蘇豪區較下、甚至中心的位置，租金起碼貴兩倍以上。

話雖如此，整體成本已遠比東京廉宜：「如果在東京開一家面積一樣的咖啡店，開業成本至少四百六十萬港元。我們在港聘用了十分有經驗的設計師、空運器材、預繳租金等，都只用了三百五十萬左右。」至於營運成本，香港消費物價指數較日本低。除了食材及水電煤費用較便宜外，租金更「平」幾截。「以蘇豪區旺址租金，頂多能應付東京二線地區的租金。銀座？池袋？想也別想！」

借貸擴充門檻高

要將生意搞大，少不免要向銀行借貸，只是外國人在香港不容易借錢。千加子說，在日本向銀行借錢創業或擴充業務，只需提供入息證明及生意藍圖，再加上推薦書，取得資金基本上十拿九穩。反觀香港，一來本地借貸門檻高，二來他們是「外國人」，向本地銀行借錢難過登天。

「與港人合作是出路之一，但有朋友試過，結果因為大家的生意文化不同，最後不歡而散，所以打消了這個念頭。」他們正嘗試向日本財務公司借貸，「息高也沒法子，希望盡快在九龍區多開一間分店，然後趁上海租金仍未升到瘋狂地步進駐當地，畢竟把Bo-Lo'Gne麵包推至中國是我們一直以來的夢想！」能否在神州大地攻城掠地仍屬未知之數，但今天Bo-Lo'Gne暫時得以站穩陣腳，主要依仗三大經營策略。

策略一：

堅持純正日本味

不少人愛取笑日本人死腦筋，做生意不懂變通。栗原卻認為堅持日本純味，才是營商之道。「日本人做日本食品，才是王道。」栗原在年輕時曾在日本咖啡店學廚，對煮食情有獨鍾；妻子千加子則是日本麵包的頭號粉絲，在家鄉常以包代餐。兩口子認為，只有堅持日本人的飲食及烹飪經驗，才能做出一樣的日本味道：「有幾次本地客要求我們把法式多士弄得更香脆，但我們解釋這是日式做法，不能改。」為了保持日本純味，除了主廚到品質監控員全是清一色日本人外，栗原亦特意向有質素的日本食品供應商買主要食材，麵糰則由母公司每月空運到港，再保存在攝氏零下十八度的冷藏庫。

策略二：

麵包限量供應

Bo-Lo'Gne的招牌丹麥麵包雖然售價不便宜，一條四磅包便要過百元，但經常未到下午五時就全部售罄。周末更誇張，中午連小甜包都一個不剩。為免客人白走一趟，栗原夫婦推出麵包預訂制，鼓勵顧客訂購，並設每日製作上限。一來可穩定供應量，不會供過於求，亦可保持產品質素。

除了限量供應，栗原又不時接受媒體採訪，增加店舖的知名度。夫婦二人亦歡迎網客為食物拍照，再放上網分享食後感受，變相成為另一免費宣傳手段。

策略三：

全年無休方便顧客

開業不覺一年，千加子說，除了去年八月曾試行星期日休息外，再沒有試過休假：「我們原本希望在周末大掃除及研究食譜，但很多顧客一見我們在店內，都會問做不做生意，最後只好星期日都開工。」千加子笑謂現時最希望可以和丈夫回鄉探親：「工作太忙了，畢竟沒有回日本一年，到底有點想家！」

日本顧客：

「從前在日本住時早已聽說Bo-Lo'Gne十分好味，卻從未試過。很開心它現在來了香港，我早前嘗過一次，真的很甜很軟，做得很好。所以今天再和朋友來光顧。」本地顧客：「第一次光顧這咖啡店，從網上知道是很出名的，但沒料到周末要等這麼久。剛吃過甜品及主飯食都覺得不錯，價錢在蘇豪區來說算很合理，會再來光顧。」

本地顧客：

「第一次光顧這咖啡店，從網上知道是很出名的，但沒料到周末要等這麼久。剛吃過甜品及主飯食都覺得不錯，價錢在蘇豪區來說算很合理，會再來光顧。」

Bo-Lo'Gne

Bo-Lo'Gne發源地為日本京都，第一家店於一九九七年在大阪開業。總部以特許經營模式授權麵包工廠製作麵包然後批發，香港分店為全球首家品牌同名的特許經營零售商及咖啡店。

Bo-Lo'Gne主打丹麥麵包，祖師爺將一般四十層的丹麥麵包技術，推至八十一層，讓面包帶着層層大理石般的紋理模樣，味道與日本麵包相近，甜且軟，外皮鬆脆。Bo-Lo'Gne丹麥麵包在日本被視為送禮潮物，喜慶場所亦不時見到Bo-Lo'Gne麵包的蹤迹。

a : 皇牌丹麥麵包分成不同磅數出售，最低消費十八元兩片。

b : Bo-Lo'Gne烘方包，配上小倉抹茶及老闆至愛的日式特甜紅豆醬，洋溢濃厚日本味。

c : 除了母公司規定的包款及菜式外，栗原還會自創產品，總部批核後可獨家出售。圖為自家製果醬及不同口味丹麥小甜包。

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重建帶挈過百戶發達 麗星樓業主變千萬富翁

1 : GS(14)@2010-10-17 18:42:24

2010-10-06 EW
重建帶挈過百戶發達 麗星樓業主變千萬富翁   

重建帶挈 過百戶發達

大坑豪宅「上林」入伙在即，發展商置地固然可以大賺一筆，原址即麗星樓的一百七十名業主，也因為近年樓市暴升，在當年的樓換樓計劃下，戶戶換回的單位每個市值動輒千六至千七萬元，加上發展商承諾的利潤分紅，業主一夜間悉數成為「千萬富翁」。

六年前麗星樓每戶市值不過三到四百萬元，想不到幾年後人人賺大錢，個個做富翁。不過，有人歡喜有人愁，當中亦有投資者因併購洽談一拖再拖，要蝕讓離場。

在東半山打躉十多年的地頭蟲經紀陳先生，看着麗星樓由收購至重建，見盡投資者的起起跌跌，對整個項目感慨良多，有人因為收購財富暴升，有人卻因為心急出售而損失收場。

陳先生回想當時的一樁失敗個案，「麗星樓早於九○年代初已醞釀重建，業主立案法團九六年已向部分發展商作出邀請，那時有一名姓許投資者聽到消息，率先以四百六十五萬元購入Ａ座高層Ｃ單位，如意算盤是當併購計劃落實後，單售價可升值至六、七百萬元。」

皮蛋大王獲利四倍

豈料人算不如天算，九七金融風暴，樓市大崩圍，結果併購計劃一拖再拖，三年又三年，及後城規會更宣布設下高度限制，許姓投資者恍如被一盆冷水照頭淋，心知重建渺茫，心灰意冷下於○三年底止蝕離場。

投資者「偷雞唔到蝕把米」，以三百五十萬元轉售，不計使費損失百多萬元，還未計算幾年下來的利息支出。許姓投資者萬萬想不到，若能多守幾年，不但可以翻本，更可獲取逾千萬元回報，投資就是如此，一個決定令財富擦身而過。

你放棄時，卻有人看好，「接棒者是在上環賣「溏心皮蛋」的順興行老闆陳應強，皮蛋大王接貨後，幾經轉折，終與置地達成樓換樓計劃，上月接收新樓單位，估計市值約一千七百萬元，未計算搬遷賠償及分成利潤，短短七年，單位市值增加近四倍。」徐先生直言，兩人同樣持貨七年，命運卻截然不同。

回報一百七十倍

同樣好彩的是一名於七○年一手購入低層單位的老業主林伯，事緣麗星樓併購期間，信息頗為混亂，老業主目睹麗星樓多番併購不果，感到不耐煩，○四年底碰上「摸王」黎汝遠，摸王願意出價六百萬元收購該單位。

林伯好幾次見財化水，心裏總不是味兒，與其無止境等待，倒不如出售套利，反正以當時價錢，六百萬也算一個好價。

當時正值○四年底，想不到簽約後一個月，置地終落實收購，並發出公布廣告天下，舊業主有權換取日後新樓單位。林伯知悉後悔不當初，最終硬着頭皮，拒絕完成交易，雙方在討價還價下，林伯稍作賠償，達成協議取消交易。

熟識林伯的代理指出，「林伯自己都話十分好彩，可以與「摸王」取消交易，否則就蝕大底，少賺成千萬。」林伯七○年僅以十萬購入的單位，換回新樓加分成利潤，市值合共千七萬元，四十年來升值接近一百七十倍。

吳鴻美眼光獨到

另一位幸運兒是人稱「吳美人」的師奶投資者吳鴻美，○三年她以三百六十萬購入麗星樓低層單位，上月獲發面積一千方呎新單位，獲利也接近三倍半。吳鴻美細述購入麗星樓的過程，「買麗星樓時重建方案仍未落實，入市完全基於呎價吸引，呎價低見三千多元，較豪宅建築費還要低。再講，物業位處豪宅地段，那時的二手價可謂完全未反映應有價值。」她續稱，「樓換樓方案有一定吸引，逐戶收購價值最多是按當時市值加一定溢價而已，相反舊樓換新樓的值博率肯定較高，當時麗星樓價值比起同區龍華花園還要低。今天上林的價值，不單遠高於龍華花園，更可與禮頓山相比。」黎汝遠○四年以千三萬購入兩伙，其中一間如上面提及被賣家取消交易，另一間於○五年以七百五十萬沽出，賺咗百五萬就離場。若他持貨到現在，應可多賺一千萬，炒樓經驗豐富的黎汝遠也大歎失諸交臂。

事實上，整個麗星樓的收構確實波折重重，曾任麗星樓業主立案法團主席多年的退休公務員楊錦明坦言，可用過山車來形容當時的境況，「約在九七年時，恒地（0012）提出以「二百五十萬元加新樓單位」的優厚條件，游說業主接受收購，業主見條件幾筍，很快已有六、七成業主落叠。」正當大夥認為袋袋平安之際，金融風暴竟在此刻爆發，恒地「褪軚」，麗星樓併購大計首度泡湯，「幾經辛苦找到置地「執二攤」，不過賠償價已跌至四十萬元再加「樓換樓」，另外發展商為業主提供六十萬元低息搬遷貸款，足夠在同區租樓住三到四年。不過，業主還是猶豫不決，置地為免一拖再拖，承諾物業推售後，按利潤分成，每戶最多可獲約一百二十萬元。」好事多磨，○一年城規會突然宣布修訂北角分區大綱圖，將麗星樓設定三十層高度限制，即時打窒置地的重建大計，假若未能放寬高限，重建樓面受到規限，換言之將無利可圖。置地立時急煞車，聲言麗星樓重建計劃將會擱置。

重建路多波折

「當時業主十分失望，恐怕重建告吹，個別業主不想再等，於是在市場低價沽售。不過，大多數業主仍然堅持樓換樓方案，更集體向城規會反對高度限制，幾經艱辛，成功爭取將高限放寬至五十層。」楊錦明坦言，有其他發展商乘虛而入，向業主提出逐戶收購，幸好業主齊心，否則樓換樓的重建方案不能成事。

「由於麗星樓併購前後傾咗十幾年，業主自然唔願意花錢保養，加上當時樓市又持續低迷，交投相當疏落，平均每年只有兩、三宗成交。比鄰斜坡更有保養問題，物業呎價向來「低了一截」，加上併購差點落空，投資者可謂『膽博膽』。」作為麗星樓「樓換樓」重建幕後功臣的楊錦明直言，「過去幾年因重建而遷往區內另一樓盤，現階段仍未決定會否搬回「上林」居住。我估計，至少會有六、七成舊業主會搬返嚟。」麗星樓「樓換樓」重建方案詳情１. 舊單位可換一個實用面積不少於767方呎的單位及一個有蓋車位２. 每戶可獲現金賠償40萬元，頂層連天台單位現金賠償為120萬元３. 每戶可獲60萬元搬遷貸款，息率為滙豐銀行最優惠利率（P）減2厘，貸款須於入伙前一次過償還４. 原先仍有按揭業主可獲贖回貸款，入伙後再以新銀行按揭償還，重建期間不用供款，息率為滙豐銀行最優惠利率（P）減2厘５. 日後項目利潤若高於成本35%，舊業主可獲利潤分成，最高分成為120萬元

深圳一夜 誕四百千萬戶

置地帶挈過百業主變千萬富翁，但華潤置地（1109）在深圳大沖村的重建收地，更讓全村業主一夜之間富起來。大沖村有八百七十一戶，是深圳以至廣東最大的舊區改造項目，華潤置地收購經年，由於近年內地樓價大幅攀升，發展商決定大手筆收購，如業主選擇以現金賠償，每平米高達一萬一千元人民幣。

有逾一半的住戶擁有的房屋達一千平米，按賠償金額計算，誕生四百多個千萬元戶。有代理透露：「千萬元戶並沒有大不了，有十個家庭各持有逾一萬平米房屋，頓成為億萬富豪。」撰文‧蔡慶佳、鄧淑慧 攝影‧財經組 資料‧財經組 設計‧雷振邦

重建帶挈 過百戶發達

大坑豪宅「上林」入伙在即，發展商置地固然可以大賺一筆，原址即麗星樓的一百七十名業主，也因為近年樓市暴升，在當年的樓換樓計劃下，戶戶換回的單位每個市值動輒千六至千七萬元，加上發展商承諾的利潤分紅，業主一夜間悉數成為「千萬富翁」。

六年前麗星樓每戶市值不過三到四百萬元，想不到幾年後人人賺大錢，個個做富翁。不過，有人歡喜有人愁，當中亦有投資者因併購洽談一拖再拖，要蝕讓離場。

在東半山打躉十多年的地頭蟲經紀陳先生，看着麗星樓由收購至重建，見盡投資者的起起跌跌，對整個項目感慨良多，有人因為收購財富暴升，有人卻因為心急出售而損失收場。

陳先生回想當時的一樁失敗個案，「麗星樓早於九○年代初已醞釀重建，業主立案法團九六年已向部分發展商作出邀請，那時有一名姓許投資者聽到消息，率先以四百六十五萬元購入Ａ座高層Ｃ單位，如意算盤是當併購計劃落實後，單售價可升值至六、七百萬元。」

皮蛋大王獲利四倍

豈料人算不如天算，九七金融風暴，樓市大崩圍，結果併購計劃一拖再拖，三年又三年，及後城規會更宣布設下高度限制，許姓投資者恍如被一盆冷水照頭淋，心知重建渺茫，心灰意冷下於○三年底止蝕離場。

投資者「偷雞唔到蝕把米」，以三百五十萬元轉售，不計使費損失百多萬元，還未計算幾年下來的利息支出。許姓投資者萬萬想不到，若能多守幾年，不但可以翻本，更可獲取逾千萬元回報，投資就是如此，一個決定令財富擦身而過。

你放棄時，卻有人看好，「接棒者是在上環賣「溏心皮蛋」的順興行老闆陳應強，皮蛋大王接貨後，幾經轉折，終與置地達成樓換樓計劃，上月接收新樓單位，估計市值約一千七百萬元，未計算搬遷賠償及分成利潤，短短七年，單位市值增加近四倍。」徐先生直言，兩人同樣持貨七年，命運卻截然不同。

回報一百七十倍

同樣好彩的是一名於七○年一手購入低層單位的老業主林伯，事緣麗星樓併購期間，信息頗為混亂，老業主目睹麗星樓多番併購不果，感到不耐煩，○四年底碰上「摸王」黎汝遠，摸王願意出價六百萬元收購該單位。

林伯好幾次見財化水，心裏總不是味兒，與其無止境等待，倒不如出售套利，反正以當時價錢，六百萬也算一個好價。

當時正值○四年底，想不到簽約後一個月，置地終落實收購，並發出公布廣告天下，舊業主有權換取日後新樓單位。林伯知悉後悔不當初，最終硬着頭皮，拒絕完成交易，雙方在討價還價下，林伯稍作賠償，達成協議取消交易。

熟識林伯的代理指出，「林伯自己都話十分好彩，可以與「摸王」取消交易，否則就蝕大底，少賺成千萬。」林伯七○年僅以十萬購入的單位，換回新樓加分成利潤，市值合共千七萬元，四十年來升值接近一百七十倍。

吳鴻美眼光獨到

另一位幸運兒是人稱「吳美人」的師奶投資者吳鴻美，○三年她以三百六十萬購入麗星樓低層單位，上月獲發面積一千方呎新單位，獲利也接近三倍半。吳鴻美細述購入麗星樓的過程，「買麗星樓時重建方案仍未落實，入市完全基於呎價吸引，呎價低見三千多元，較豪宅建築費還要低。再講，物業位處豪宅地段，那時的二手價可謂完全未反映應有價值。」她續稱，「樓換樓方案有一定吸引，逐戶收購價值最多是按當時市值加一定溢價而已，相反舊樓換新樓的值博率肯定較高，當時麗星樓價值比起同區龍華花園還要低。今天上林的價值，不單遠高於龍華花園，更可與禮頓山相比。」黎汝遠○四年以千三萬購入兩伙，其中一間如上面提及被賣家取消交易，另一間於○五年以七百五十萬沽出，賺咗百五萬就離場。若他持貨到現在，應可多賺一千萬，炒樓經驗豐富的黎汝遠也大歎失諸交臂。

事實上，整個麗星樓的收構確實波折重重，曾任麗星樓業主立案法團主席多年的退休公務員楊錦明坦言，可用過山車來形容當時的境況，「約在九七年時，恒地（0012）提出以「二百五十萬元加新樓單位」的優厚條件，游說業主接受收購，業主見條件幾筍，很快已有六、七成業主落叠。」正當大夥認為袋袋平安之際，金融風暴竟在此刻爆發，恒地「褪軚」，麗星樓併購大計首度泡湯，「幾經辛苦找到置地「執二攤」，不過賠償價已跌至四十萬元再加「樓換樓」，另外發展商為業主提供六十萬元低息搬遷貸款，足夠在同區租樓住三到四年。不過，業主還是猶豫不決，置地為免一拖再拖，承諾物業推售後，按利潤分成，每戶最多可獲約一百二十萬元。」好事多磨，○一年城規會突然宣布修訂北角分區大綱圖，將麗星樓設定三十層高度限制，即時打窒置地的重建大計，假若未能放寬高限，重建樓面受到規限，換言之將無利可圖。置地立時急煞車，聲言麗星樓重建計劃將會擱置。

重建路多波折

「當時業主十分失望，恐怕重建告吹，個別業主不想再等，於是在市場低價沽售。不過，大多數業主仍然堅持樓換樓方案，更集體向城規會反對高度限制，幾經艱辛，成功爭取將高限放寬至五十層。」楊錦明坦言，有其他發展商乘虛而入，向業主提出逐戶收購，幸好業主齊心，否則樓換樓的重建方案不能成事。

「由於麗星樓併購前後傾咗十幾年，業主自然唔願意花錢保養，加上當時樓市又持續低迷，交投相當疏落，平均每年只有兩、三宗成交。比鄰斜坡更有保養問題，物業呎價向來「低了一截」，加上併購差點落空，投資者可謂『膽博膽』。」作為麗星樓「樓換樓」重建幕後功臣的楊錦明直言，「過去幾年因重建而遷往區內另一樓盤，現階段仍未決定會否搬回「上林」居住。我估計，至少會有六、七成舊業主會搬返嚟。」麗星樓「樓換樓」重建方案詳情１. 舊單位可換一個實用面積不少於767方呎的單位及一個有蓋車位２. 每戶可獲現金賠償40萬元，頂層連天台單位現金賠償為120萬元３. 每戶可獲60萬元搬遷貸款，息率為滙豐銀行最優惠利率（P）減2厘，貸款須於入伙前一次過償還４. 原先仍有按揭業主可獲贖回貸款，入伙後再以新銀行按揭償還，重建期間不用供款，息率為滙豐銀行最優惠利率（P）減2厘５. 日後項目利潤若高於成本35%，舊業主可獲利潤分成，最高分成為120萬元

深圳一夜 誕四百千萬戶

置地帶挈過百業主變千萬富翁，但華潤置地（1109）在深圳大沖村的重建收地，更讓全村業主一夜之間富起來。大沖村有八百七十一戶，是深圳以至廣東最大的舊區改造項目，華潤置地收購經年，由於近年內地樓價大幅攀升，發展商決定大手筆收購，如業主選擇以現金賠償，每平米高達一萬一千元人民幣。

有逾一半的住戶擁有的房屋達一千平米，按賠償金額計算，誕生四百多個千萬元戶。有代理透露：「千萬元戶並沒有大不了，有十個家庭各持有逾一萬平米房屋，頓成為億萬富豪。」撰文‧蔡慶佳、鄧淑慧 攝影‧財經組 資料‧財經組 設計‧雷振邦

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2 : 龍生(798)@2010-10-18 01:30:04

別的發展商手上, 就沒有這麼優厚的條款了

英資機構... 對人真的特好

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3 : GS(14)@2010-10-18 22:04:28

2樓提及

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別的發展商手上, 就沒有這麼優厚的條款了

英資機構... 對人真的特好

至少有考慮到人

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4 : 龍生(798)@2010-10-19 00:03:09

對的, 買樓真的是置地, 怡和, 太古, 嘉里, 新鴻基,信和, 新世界, 華置, 南豐, 信和, 長實華懋
排名依次序

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5 : GS(14)@2010-10-23 11:41:32

4樓提及

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對的, 買樓真的是置地, 怡和, 太古, 嘉里, 新鴻基,信和, 新世界, 華置, 南豐, 信和, 長實華懋
排名依次序

你好似漏了恆地...
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=9130
他說平情而論，近年大部份發展商在用料或裝修手工方面都有進步，被視為名牌的不用多說，他特別點名讚恒基和信和，「例如空心磚以前好多，近幾年已冇出現過；以前有斜地台同漏水，家都好少見，進步好大」。

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影畫館：宋慧喬擁過百億物業

1 : GS(14)@2014-08-27 13:50:10

韓國女星宋慧喬早前被爆曾逃稅25億韓圜（約1千9百萬港元），令她備受抨擊，日前喬妹宣傳跟緋聞男友姜東元的新戲《我的忐忑人生》時含淚鞠躬道歉，但韓媒對事件仍窮追不捨，前日MBC節目《Real Story眼》就報道有關事件。



■節目爆料指宋慧喬擁有過百億物業在身，是富婆一名。

節目大爆喬妹的資產物業，指她現時擁有的獨立住宅和公寓市值達120億韓圜（約9千1百萬港元），劇組更訪問喬妹一位親友，其親友表示喬妹一直將所有收入全權交給母親管理，但她的財政實際是由稅務代理人處理，其親友說：「她不懂稅務，而且一直很相信對方，所以委託了給他」撰文：施洛冰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140827/18845494

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殼王不勞而獲 賺過百億 周顯

1 : GS(14)@2014-10-24 09:14:31

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm

【明報專訊】這兩年來，細價股的股價普遍猛升，我的解釋是﹕這是因為內地投資者進場，把殼價和細價股價都炒高了，擁有多家上市公司的幾個「殼王」們，都不勞而獲，因坐擁多隻殼而賺了過百億元。


自由行來港 舖王們坐收巨利

對於這個現象，有人下了一個非常精警的比喻﹕內地投資者炒港股，好比自由行來港shopping，結果得益者是香港的舖王們，可以不用工作，坐收巨利。殼王豈非也是一樣，因為內地客人來港掃股票，因而殼價水漲船高，唾手而發達？

那天看報紙，看到題目是﹕警察部署擬拘捕佔中五名發起者。討論區的網民認為這是不智的做法，因為這可能會激發更多的人上街。我卻抱有不同的看法。

先下手為強 免佔中者自首做英雄

要知道，現時的幾位「佔中」領袖，都已經表明了將會在運動完結之後，主動投案自首，以示公民抗命，尊重法律。問題在於，如果政府任由他們自首投案，這豈非陷自己於不義，也反而令到對方成為了英雄、烈士，自己則處於極不利的位置？

所以，如果我是政府，我的做法也是先下手為強﹕家是我拉你，不是你自首，先封了對方的下一步。這當然不是最好的做法，但是兩害取其輕，也是沒有法子的法子。

我同朋友們的解說是﹕「這好比男女嗌交，大家搶去說﹕『家陣是我飛你，不是你飛我！』搶先說的，就是贏了！」

[周顯 投資二三事]

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搞個投資會 每年收過百萬 周顯

1 : GS(14)@2015-04-08 17:34:16

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm\r\n【明報專訊】那天同司機閒聊，方知他是沈振盈大師的信徒，加入了沈大師的私人投資會，他說﹕「每年計落，穩定有錢賺架！」\r\n\r\n我當然不敢問他，為什麼咁近城隍廟都唔求番支好籤，究竟點解不去問周顯大師，而去付錢問沈大師，因為我怕他這樣回答﹕「！周生你的貼士都唔準，成日令人輸錢，我不如畀錢沈大師去賺好過。」\r\n\r\n實情是，我的確從來不給股票貼士給司機，好像有史以來只給過一次，因為怕他輸錢。\r\n\r\n我把這個故事說給一個很聰明的朋友P君聽，他說﹕「家陣其實每個股評人都有好幾百個fans，只要你們肯收費，一個收1萬元會費，一年閒閒地都有幾百萬收入。」\r\n\r\n內地興起有組織群炒\r\n\r\n我說﹕「幾百萬當然好吸引，但要給必贏貼士，好大壓力，人畀1萬銀貼士費，唔輸得架。」\r\n\r\nP君說﹕「唉！我仲想幫你成立一個。」\r\n\r\n其實，我之所以不肯成立這個股票group，最大的原因，是因為想扮有型，一旦成立，好似好失氣勢咁。要知道，我呢偶像派，最重要係形象，賺錢反而是其次。\r\n\r\n後來我看報紙，發現原來這種成員幾百人的炒股group，在內地十分盛行，好似一齊做莊咁，一班人就炒起一隻股票，唔怪得大陸人炒股票咁有實力啦，原來有這些秘密團體在運作。\r\n\r\n[周顯 投資二三事]

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城城力抗過百「骨精」特效製作費花近2千萬

1 : GS(14)@2016-02-08 03:00:13

由鄭保瑞執導嘅3D賀歲片《西遊記之孫悟空三打白骨精》，故名思議高潮梗係孫悟空點樣三打白骨精，劇情跟據原著，唐僧帶領三位徒弟孫悟空（郭富城飾）、豬八戒（小沈陽飾）同沙僧（羅仲謙飾）往取西經，普渡眾生，沿途驚險重重，遇上不懷好意嘅國王（費翔飾）同白骨精（鞏俐飾），國王同白骨精都對唐僧虎視眈眈，幸好有大師兄孫悟空護駕，先化險為夷。呢個故事太經典，導演鄭保瑞決意要拍出升級版，佢揀咗城城扮孫悟空，城城就話：「孫悟空是一個沒人能收服他的人。」孫悟空同妖魔白骨精三次對戰，鞏俐就話：「還沒碰見過這樣利害的對手。」白骨精先施妖法變成居山中老婆婆，欲誘殺唐僧，孫悟空眼利識破，一打白骨精，唐僧親睹呢幕，馬上唸咒懲罰孫悟空。白骨精命大逃脫，再設計令唐僧跌入陷阱，白骨精化身被拐兒童母親博唐僧同情，孫悟空再二打白骨精，唐僧誤會孫悟空又濫殺無辜，仲將孫悟空趕走，白骨精再趁勢向唐僧下毒手。觀音點化孫悟空往營救唐僧，出現三打白骨精，呢幕亦係全套戲高潮所在，最後短短幾分鐘，孫悟空喺3D畫面下，力抗過百骨精，觀眾睇時如同進入魔幻境界，每隻骨精都非常立體生動，睇時氣氛好緊張，戥孫悟空擔心。據知單係呢場戲嘅特效製作費就花咗近2000萬港元。電影公司呢次搵咗電影《魔戒》同《哈比人》系列嘅3D設計總監Sean Kelly，同埋拍過《真實謊言》同《幽靈車神》嘅Jacques Stroweis做3D特技效果總監，呢筆後期特效製作費甚至要斥資近2.5億港元，每個畫面幾乎係燒銀紙，難怪《三打白骨精》特技效果被評價係華語片中最高。特約報道





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160205/19479920

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