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通了誰? Money Cafe
http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/04/blog-post_12.html開放美牛換TPP 日本想通了什麼？
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歷經近十年談判的「跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議」（TPP），該協議的兩個最大經濟體──日本與美國，今年三月將完成談判。過去日本拒絕開放農業，以致無法和美國達成協議，日本如何化解國內反對阻力，向加入TPP邁出一大步？對也想進TPP的台灣來說，日本經驗或可給一些啟示。 三大轉變日本開放農產品「五大聖域」 農業在日本一直是被保護的產業，過去日本有五類農產品打死不開放：稻米、小麥、牛╱豬肉、乳製品、砂糖。日本對這所謂「五大聖域」的外國農產品課極高的關稅，例如對進口稻米的關稅稅率就超過七○○％。 這種保護變成日本簽署自貿協定的障礙。TPP成員之一的紐西蘭，在去年七月就表示，若日本不開放農產品進口，就應該把日本踢出TPP。 事實上日本農業產值只占GDP一％，但政治影響力遠大於此，這是因為農村是自民黨大票倉，而長期執政的自民黨，又將日本選區改造為有利自己勝出的結構。平均每個農村選民選出的代表數，比都市選民還多，農業的政治影響力因此大增。 一九八八年，自民黨政府曾想開放牛肉進口，農民投票支持自民黨的比率，從上屆選舉的八成，降到隔年只有五成。這就是日本政府不敢開放農業的原因。 農民選票影響式微昔日反對者，一半超過75歲 同時，日本最大的農業遊說團體「日本農業協同組合」（農協），控制全國七百個農業合作社的定價與銷售。這個團體是日本貿易保護主義的代表。二○○四年，日本與泰國談自由貿易協定時，農協號召農民上街抗議，成功逼日本政府將稻米從談判項目中排除。他們還投票選出所謂「族議員」（norin zoku），也就是維護農業利益團體的議會代表。這些族議員支持對進口農產品課高關稅、鼓吹政府補貼農業，因此更強化開放農業的阻力。 不過近來外在局限條件改變，使農業的政治影響力逐漸衰減。首先，日本農業人口有六成已超過六十五歲，當中有一半甚至超過七十五歲。逐漸凋零的老人意味著，對政治影響逐漸式微。 其次，日本農民分專業農民、兼差農民，後者人數漸多，他們有別的收入，不像農民利益團體那樣熱烈支持貿易保護主義。 但更重要原因，則是日本對農業保護，是建立在其他人犧牲上，已引起越來越大反彈。 保護主義弊端浮現奶油難民事件，激反彈聲浪 去年上半年開始，日本消費者面臨奶油短缺、牛奶價格居高不下，一來是因為不開放外國乳製品進口，二是因乳製品由日本農協統一定價，供需無法均衡。法新社去年底報導指出，日本架上奶油被搶購一空，有些商家限制每人只能購買一塊奶油，日本消費者抱怨已成為「奶油難民」。 此外，日本加工食品業者，由於國內食材供應不足，必須從國外進口食材，但他們卻要在國際價格之上，再支付百分之數百的關稅，他們於是選擇外移，這就是趕走日本農民的潛在客戶。 同時日本對農業的保護，使該國無法和別國簽署自貿協定，這使仰賴出口的日本工商業，和別國出口商競爭時，成本處於劣勢。日本大企業還可選擇外移，但中小企業只能被迫支付那些出口國的高關稅，壓縮他們的生存空間。因此日本保護農業，是建立在那些無法外移的中小企業犧牲上。這種損人利己的農業保護，已引起越來越多質疑。 安倍積極布局削減農協權力、拔臣換新將 外在條件改變下，日本政府開始有誘因降低農業的政治影響力。首先是削減日本農協權力。 過去中央農協有權維持日本農業標準一致，有些地方性農業改革，即使可提高生產力，卻在「全國一致」的標準下被扼殺。 今年二月上旬，日本政府提出改革方案，將廢除日本農協對全國七百家地方農業合作社的監督與指導權，四年後該組織將轉型為一般社團法人，其目的就是要鬆綁中央對地方農業的限制，讓各地方農業彼此競爭，以提升整個農業生產力，也降低日後與外國簽署自貿協定的阻力。 同時，日本政府並任命一位不完全贊成保護的農業主管。二○一三年一月一日，首相安倍晉三上任不到半個月，在準備如何加入TPP談判會議時，他第一個通話的對象，就是後來被任命為農林漁大臣的西川公也。 西川公也曾質疑，農協對日本農業有何正面幫助？他主張日本應利用加入TPP的機會，大舉改革農業。他並認為，農業自由化的趨勢是不可免的。 從削減農協權力、任命有特定立場的官員，到輿論的態度，日本政府透過言語及行為來宣示，政府不可能保護農民一輩子，讓農民體認到：農業開放是不可避免的，這才是釜底抽薪，有效化解反開放阻力的方法。 對台灣來說，目前加入TPP的關鍵，也是來自美國牛肉與豬肉等農產品是否開放。日本開放農業的政治阻力，不會比台灣小，但日本政府都能朝解決問題邁出一步。如果台灣政府真把加入區域自貿協定當一回事，現在就該是付諸行動的時候。 【圖表】10年談判，日本將鬆綁牛豬進口，美國讓日車零關稅——日本、美國TPP 進度 | ||||||
王作冰：當你歡迎資本寒冬的時候，商業模式自然就通了
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1018/159274.shtml
“工業時代有福特，互聯網時代有蘋果和Facebook，出國熱的時候有新東方。每個時代都有每個時代的企業，貝爾想成為人工智能時代的企業。”貝爾科教集團創始人兼CEO王作冰說。
系統工程師出身的他，是中國第一批互聯網創業者。13年來王作冰連續成功創業三次，先後涉足本地生活類網站、社交網絡、在線教育、人工智能等多個領域。
聚焦機器人兒童培訓領域，王作冰於2009年6月創立貝爾科教集團，依托北美知名兒童教育機構的課程體系及教育資源，針對3-13周歲的少年兒童開設了課外科技創新教育，讓孩子在機器人的課堂上“做中學，玩中學”，鍛煉其想象力和創造力。
今年9月，王作冰攜貝爾科教集團成功斬獲超8000萬人民幣A輪融資，再度引起創投圈的強勢圍觀。現如今，貝爾科教集團在科技教育細分領域排名行業第一，成為名副其實的行業開創者和領跑者。作為大型教育連鎖集團，其已在全國70個城市開展業務，估值高達1.5億美金。
本文根據王作冰10月13日在黑馬學吧在線直播的內容整理，有刪節。下載“黑馬學吧”可免費觀看完整版視頻回播。http://t.cn/RV5wZwA
我本身受惠於創業黑馬，創業黑馬董事長牛文文給了我很大的支持與幫助。貝爾科教是從創業黑馬學院開始才有了巨大的變化，無論是從團隊建設、商業模式打磨還是對接資本上來看，我都應該算是黑馬當中受益最多的人之一。所以，今天我是懷著感恩之心，義不容辭地通過“黑馬學吧”平臺，來為創業小夥伴們分享我的創業心得。
1、創業者要學會自省、客觀、修行
我認為一個創業者需要有三種能力：
自省的能力：牛文文董事長常常說的搞定自己，搞定資本，搞定模式。第一件是搞定自己，也就是我所說的自省；客觀的能力：當我們在創業過程中掌握了客觀規律，就能夠提高決策的準確性；修行的能力：創業會把每一位創業者自身的缺點無限地放大，學會修行才會一路向前。
2、使命、願景、價值觀是企業的魂
在解決一些實際問題前，我們不妨拉著團隊認真考慮清楚企業的使命、願景、文化、核心價值觀這些企業魂層面上的理念，並讓每個人都深信不疑。因為這是一種凝聚的力量。有了他們，我們就有了決策的參考依據。凡是不符合企業文化的事情，我們會果斷舍棄，這就是企業文化的力量，它會為我們規避很多彎路。
3、這是一個“打群架”的商業時代
在這個“打群架”才能贏，“單打獨鬥”不好用的商業大潮下，創始人必須補齊團隊短板，打造一支強戰鬥力的尖刀團隊。但前提是，你一定要對自己和團隊有一個清楚的認知，然後付出巨大的努力去“找人”，找對你的使命、文化、願景高度認可的人。
4、商業模式歸根到底是賺錢模式
資本寒冬下，創投圈回歸商業本質。無論你是什麽商業模式，最終都要落到賺錢模式上。貝爾科教的商業模式是通過直營+加盟的形式全國布局線下連鎖教育機構。企業存在的價值是給客戶創造價值，這是打通企業賺錢模式的前提。因為給客戶創造價值的同時，利潤會自然而然地產生。
5、永遠不要把融資當成第一重要的事
別人選我和我選別人，是兩種截然相反的融資邏輯。如果你需要資本錦上添花，這個事情就會特別順。但如果你到了找錢雪中送炭的時候，融資就會變得非常困難，因為你已經進入到了被動的頻道。所以，不要把拿投資當成創業路上第一重要的事，不要讓創業項目因為拿到投資才好，而是要踏踏實實地把基礎的商業邏輯、商業模式跑通了，賺到一塊錢，這樣一來，資本會想盡各種辦法找到你，給你投錢，你也能更主動地掌握融資節奏。就像當初的黑馬基金找到貝爾科教一樣。
6、需要大力營銷的產品基本上沒戲
我們看到，最近爆紅的APP根本不需要推廣就爆發了。因為，這個時代的產品是有媒體屬性的。需要投入資源大力營銷，開發布會、做各種各樣的PR才能產生增長的產品，特別是互聯網產品，基本上是沒戲的。一個產品上線後有自然流量，太正常不過了，如果沒有自然增長，遲早是要下線的。
7、品牌故事需要共鳴拒絕內部思維
當下做品牌，品牌故事一定要有溫度，能足夠打動人、足夠讓人產生共鳴，進而讓用戶形成對品牌的認同。就像創業黑馬的“讓創業者不再孤獨”，能讓無數創業者產生共鳴一樣。然而我們也看到，市面上有太多內部思維、品牌自嗨出現，實際上根本無法打動人。
Q&A
1.人工智能將在哪些方面飛速發展？
普通大眾一直認為人工智能很遙遠，但實際上早已拉開序幕。我預測五年之內，無人汽車會滿大街跑，很有可能在公共交通領域率先實現。
人工智能的基石是大數據和深度學習，它的能力在於重複性和分析性的行業。所以，一些基礎性的重複性勞動會首先被人工智能替代，很多用大數據人工智能可以解決的行業，工作、崗位都會帶來變化，比如保安、醫生。
下一個時代，人類的強項是複雜的溝通能力，甚至是想象力、創作力等等，這些是人類的機會。
2.你認為，技術能引發教育革命嗎？
在技術變革面前，教育是落後的，無論是教育理念還是教育方式。今後，會有越來越多技術型的公司、技術型人才加入到教育領域，一起去為教育做出貢獻。但如果給教育和技術做個排序，一定是教育在前。因為，就像我強調商業要回歸商業本質一樣，教育也一定要回歸教育本質，多炫酷的技術，如果對教育不理解，也沒戲。
如今，太多的互聯網從業人員，不懂教育，就大張旗鼓地做教育創業。這種精神雖然是好的，但要知道教育不能被資本綁架，技術解決教育同樣需要長時間的驗證。在我看來，我們可以踏踏實實地去做教育，一點一點用技術去改變它，然後用全新的教育流派，去補充現有的教育。
3.資本寒冬里，創業公司如何才能活下來？
我特別歡迎資本寒冬，因為寒冬能把浮躁的泡沫凍掉，優秀的企業才會長出來。回歸商業價值本身的創業者，在資本寒冬里是遊刃有余的。資本寒冬里，嚴重依賴資本的創業者要想活命，一定要學會降低成本、提高效率，把錢花在最有價值的地方。如果你像我一樣歡迎資本寒冬的到來，那祝賀你，你的商業邏輯跑通了。
4.如何面對創業過程中的人生低谷？
在創業者的世界里，沒有人生低谷還是高谷的概念。你既然選擇創業就要有一個最低的預期。在這種最低的預期之下，人生還有什麽低谷可言呢？每天的日拱一卒都會讓你興奮！擁抱變化、擁抱低谷、擁抱資本寒冬吧！這是讓你變得更強大的一個根本的思考邏輯。
5.在黑馬連營中，你能為大家帶來什麽？
作為黑馬連營四期的連長，我將把自己創業多年遇到的坑和我對商業的理解，毫無保留地分享出來。在近半年的時間里，我會幫你建立起對商業模式深刻理解的思維模式，讓你能夠看透一些基本的商業本質，不至於犯一些很低級的錯誤。我始終堅定地認為，一個人的思維比一個人掌握了多少知識更重要：比如看問題的角度、對待事情的方法、心態以及領導力。
在黑馬連營里，我們會互相幫助，成為在創業寒冬當中抱團取暖的兄弟，讓你創業不再孤獨，幫你搞定自己，搞定模式，連接資本。
匿名用戶
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