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人民日報評"攜程親子園虐童":極端事件也應認真反思

安攝像頭不叫管理，有定期查看的流程才叫管理。依法嚴懲施暴者，讓後面還想胡作非為的知道疼、知道怕，這是大管理。

　　攜程親子園虐童事件一出，大家都傻了：粗暴推倒、餵芥末、噴消毒水，這是對十幾個月大的孩子幹的事兒？怎麽不上老虎凳啊！

　　一位媽媽跟我說，她氣得渾身發抖，過了一會兒，又嚇得渾身發抖：“明知道這是極端案例，碰到這樣的事一定是小概率，但是萬一我孩子趕上，咋辦啊？”

　　為了防止悲劇重演，極端事件也值得認真反思。

　　“施暴者的動機是什麽？”一位長期關註幼兒體罰的研究者跟我說，“一句話：不該端這個飯碗的，卻混進來了。”

　　帶孩子需要愛心耐心，也需要專業技能。尤其是同時帶十幾個、幾十個孩子。好動、不太能控制自己、不太好溝通，這是低幼孩子的特點。所以，這一行是有職業門檻的。不要說沒資質，有資質也要持續考察和培訓，要把好入口關。把不住的，嚴肅追責。這應該是第一個警示吧？

　　大家還關心一點：明知道教室里有攝像頭，施暴者怎麽還肆無忌憚？

　　“攝像頭有什麽用？”一位幼兒園園長給了我這樣的答案：“如果從沒人看，那不就是個玻璃球嗎？”

　　安攝像頭不叫管理，有定期查看的流程才叫管理；墻上有條文不是管理，有人盯著辦才叫管理；每天9點過來訓個話不叫管理，不定期、突然推門進來看一看，才叫管理；光聽老師匯報不叫管理，細心觀察孩子的狀態、不時跟孩子聊聊，才叫管理；出現虐待征兆，麻木不仁、輕描淡寫不叫管理，該罰的罰、該開的開，才叫管理。

　　再補充一句：依法嚴懲施暴者，讓後面還想胡作非為的知道疼、知道怕，這是大管理。

　　資質欠缺、管理松懈的幼兒園、托兒所，還有沒有？怎麽監管？這應該是第二個警示。

　　黨的十九大上，把“幼有所育”寫進了報告。這被視為重大民生利好，受到普遍贊譽。要落實這個目標，既要讓孩子們有幼兒園可上，又不能蘿蔔快了不洗泥。兒童是祖國的花朵，豈能容忍一些人拿開水澆灌？

　　防止虐童，其實用不著奇招新招，就是把好資質入口關、認認真真抓管理。就看怎麽落實了。

攜程親子園虐童事件背後，站著無數個幫兇

冰川思享庫 2017-11-09 11:47

昨天，攜程幼兒園老師毆打孩子餵芥末的視頻在網上快速傳播。網絡上流出的涉事幼兒園虐童視頻，簡直是令人發指！

如果這起事件發生在一個小鎮或者小縣，我們尚且可以說這個幼兒園管理有問題，招了水平差或者師德差的老師來充數，但發生在攜程幼兒園就不太說得過去，因為像攜程這樣的實力機構應該有能力在各種程序上把關。

盡管後來通過新聞調查得知，這家幼兒園的管理方是攜程的合作單位，而非攜程本身，但並沒有平息公眾的憤怒。不少人積極介入，希望通過追查資質和追蹤各個管理細節的漏洞來問責。

我認為這當然是對的，應該支持，但我很悲觀。

我悲觀的並不是我認為這件事情處理不好，而是“打人管教”本來就是一種被廣泛接受的方式，它有著很強的社會基礎。

例如，前兩天，南昌的豫章書院也被爆出習慣使用“戒尺打、鞭子抽、關小黑屋”等非常手段來體罰學生。受體罰學生的父母們非但沒有責怪學院的意思，反而挺身而出拉橫幅捍衛學院，支持學校的做法。

▲南昌豫章書院被曝體罰學生

要知道，教育機構打人的情況當下已經多得令人發指，別說那些沒資質的，即便是那些有官方資質的也存在著普遍的打人現象，今年發生的就不止一起。去優酷上搜一下“學校+打人”，就能發現打人的現象不僅發生在幼兒園，還發生在小學、中學，只不過發生在幼兒園的叫虐童，發生在其他地方的叫體罰。

其實，“打人”一直以來都是中國式教育的主流手段，也是傳統教育的一部分。

如果讀者們勇敢回溯下自己的成長經歷，就會意識到我們每一個人都有被打的經驗，打人者除了教師外，還有最親近的父母。

當然，方式不限於打人，有時候還會伴隨恐嚇、威脅等手段。這些手段都可被算作壓迫式/規訓式教育，差別只在於程度。

▲11月7日，南京一所幼兒園也被爆出幼師虐待幼兒的新聞（圖片來源：江蘇廣電新聞中心）

那麽，為什麽中國人教育孩子喜歡用壓迫的方式，而非講道理的方式呢？

首先，壓迫是一種對待敵人的方式，而講道理是對待朋友的方式，朋友之間是平等對待的，而敵人之間不是。

講道理機制的啟動需要滿足兩個條件，參與者處於平等的位置上，以及參與者都認同且遵守同一套程序，但是打人機制並不需要。當參與者身份存在強弱之別，且強者以為可以單向采取行動時，壓迫機制就會生效。

所謂的教育是一種普遍存在於各種共同體的社會建制（institution），其功能是為了培養能融入社會的人。在中國人的日常話語里，當一個大人誇一個小孩“好”時，通常會用“乖、聽話”這樣的語詞，這意味著乖、聽話的人是中國社會需要的人。

很顯然，支撐乖、聽話這樣話語的評價體系，本來就預設了施教者和受教者所處的關系並非平等的合作式，而是有等級之差的服從式。

▲疑似攜程虐童事件涉事人員（圖中黃衣者）

其次，教育是為了讓人從一種不理想狀態調整至另一種理想狀態。

但是調整模式有兩種，一種是順應式的，另一種則是矯正式的，兩者的區別在於對人性的判定不同。我們可以通過比較中式家具和西式家具看看不同的人性設定會導致什麽樣的方案差異。

中式家具都一板一眼，方方正正，有棱有角，桌椅沒有曲線度，而且床也是硬木板打底，但是西式的桌椅都有著符合人體曲線的造型，床有軟墊，還有像沙發這樣適合各種造型躺的玩意。

用過的人都有體驗，西方家具用起來要比中國家具用起來更舒服。

但造成這種體感差異的並不是因為西式家具的設計水平更高，而是因為兩者背後的理念不一樣。

中式家具的功能本來就不是滿足人的體感需求，而是通過家具來規定人的坐相。在中國人眼里，貪圖舒服是有問題的表現，規定坐相的目的就是要與這種欲望對抗。

但是在西方設計師看來，舒服不僅正當而且還是第一位的，本來就應該受到尊重，而家具就要滿足人的欲望。

理念的差異意味著，中式家具是矯正式的，而西方家具則是順應式的。切換到教育的語境里，就會意識到，中國式的教育就如不讓人舒服的中式家具，處處想著矯正人的本性，一點不想順應人的本性。

比如，當孩子吵鬧時，中國父母所采取的普遍手段就是打人、恐嚇，目的就是讓孩子不敢吵，但是西方父母則會拿出音樂、動畫片、iPad遊戲來安撫小孩，有時候還會坐下來抱著孩子講故事，總而言之，要找到屬於孩子自己喜歡的方式安靜下來。

兩種理念的根本差異是，前者否定人性，後者肯定人性。

▲中式教育是矯正式的，西式教育是順應式的。

幾百年來，幾千年來，中國的教育都沒啥長進。中國父母們想盡辦法，為了不讓孩子偏離自己所規定的方向，不讓孩子輸在起跑線上，想盡各種辦法，不斷釋放行為暴力或言語暴力，但是都沒什麽用。

非但沒有培養出獨立自主的人，反而養出了一個又一個膽小怯懦的服從者。

可現在是時候去想想怎麽改變了，該學著如何把自己的孩子當一個人而非禽獸來對待了，別傻乎乎地總當他們是不聽話的野獸，請尊重他們的人性。

如果依然冥頑不靈，繼續把他們當作野獸來對待，那麽你最後得到的也只能是一只野獸，而非完整的人。

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劉強東再爆金句：錢越多越糟糕；攜程緊急回應親子園虐童事件；用微信還信用卡下月起要收費了...

靜靜 2017-11-09 08:37

【黑馬高調早報】第846期

文 | 靜靜

一

頭條：有錢也不能讓我幸福

身價億萬的大佬們是如何看待金錢的呢？“我對錢沒什麽興趣”是他們統一的格調。最近，有媒體曝出了劉強東的金錢觀：

1、劉強東：錢並不能帶來任何快樂 越多越糟

在泰國的一個創業者活動中，劉強東表示，錢並不能帶來任何快樂。當主持人問道：“所以金錢並沒有改變你的人生？”

劉強東回答：“事實上，金錢可以改變你的人生，但大多數時候只會變得更糟而不是更好。錢越多，越糟糕…”

“而它取決於你如何掌控你的錢，在中國因為中國人剛開始變得富有，所以很多中國人有了錢，但是不知道如何使用這些錢，所以這就像帶著錢睡覺，帶著錢工作，帶著錢吃飯，帶著錢旅行，但是錢真的並不能帶來任何快樂。”

這位主持人非常迅速的反問：“那你為什麽掙那麽多錢？”

劉強東回答道：“我不知道如何用英語去表達，這就像你有一個夢想，你朝這個方向走下去，將會得到很多東西。比如我得到了10.5萬員工，就像我的兄弟朋友。我認為這比錢更重要。”

2、李彥宏、馬雲、丁磊談金錢

在參加貝爺的《越野千里》野外探險活動時，李彥宏對著鏡頭講述了自己對於金錢的看法：我其實不太想說錢，我這個人比較崇尚自然，就像今天在這里，你有多少錢可能自這都沒有花的地方。

在《開講啦》，馬雲說：我從來沒有碰過錢，我對錢沒有興趣，因為我最快樂的時候是一個月拿91塊錢我當老師的時候，因為我知道我再攢幾個月就可以買一輛自行車。而撒貝寧一直使勁繃著嘴，生怕自己笑出來。

網易CEO丁磊在一次訪談時表示：我們今天不能說做企業的目的只是為了掙錢，掙錢只是一個順便的事情，金錢帶給我的幸福感很少，可能5%都不到。

他們說的都好有道理。根據《2017胡潤IT企業家榜》顯示，劉強東身家600億元，在中國IT富豪榜中排名第7。而馬雲、李彥宏、丁磊分別排名第二、第三、第四名。詳見圖。

@糊塗的教授 ：普通家庭馬化騰，悔創阿里傑克馬，中等意思王健林，不識妻美劉強東、順便掙錢丁三石、平平無奇古天樂、北大還行撒貝寧…

@小胡：如果有錢是一種錯，我寧願一錯再錯

@漢特爾斯：有錢並不一定快樂，但是沒錢真不快樂！坐公交都讓司機趕下來

@李婷婷醬：這很正常，人家有錢，可以談詩和遠方了，我們沒錢當然得談錢。我們不一樣，不一樣.……

@絕對防禦巴托洛米奧：撒貝寧：我受過專業訓練，在好笑的事情我都不會笑，除非忍不住

@夥計弄兩條香腸來吃吃：同感！我對錢也不感興趣，因為它對我也不感興趣

@都亂用我名字：錢都讓他們掙了，還都讓他們裝了。

@越萌越開心：你們開心就好~

二

國內資訊

3、攜程HR高級總監引咎辭職 梁建章：對虐童事件自責痛心

近日，網絡上曝光了攜程親子園教師傷害兒童的視頻。視頻顯示，一名身著黃衣服的女老師把剛進教室的一名小女孩的書包用力扔在地上，並擊打其頭部。11月3日，又一段視頻顯示，黃衣服女老師給多名小孩子餵芥末。

攜程方面回應稱，已第一時間成立了緊急處理小組，要求對責任人員追責到底。目前，涉事人員已與攜程解除合同。同時，攜程已於11月7日報警。攜程已啟動相關程序，重新選擇親子園的管理單位。

11月8日晚，因攜程親子園虐童事件持續發酵，據媒體報道，擔任親子園監管方代表的攜程HR高級總監邵某目前已引咎辭職。攜程CEO孫潔發內部信，對事件的發生向相關的家長及孩子致歉，同時稱絕不姑息相關人員，將對事件追責到底。梁建章也在朋友圈回應稱，就像沒有照顧好自己的小孩一樣，和孫潔都很自責和痛心。

@我說我跟不上你們的節奏了：別只會自責痛心。。誰都可以這樣表示。。媽媽的心痛孩子應激障礙誰為其負責

@李玉國-東方芊健體育：自己沒有孩子嗎？必須開除，還要追究刑事責任，這樣的親子園以後再也不要去

@黃琳：捆綁銷售搞慣了，怎麽成功就怎麽跌倒。搞管理多累。

@Ganaa1206：攜程在手，說揍就揍。

@國有城均：請全國幼兒園安裝視頻監控設備並通過手機24小時向家長開放360度實時畫面，謝謝！

4、用微信還信用卡下月起收費：每月超5000元部分收0.1%

繼免費提現這個蛋糕沒了後，用微信給信用卡還款也要開始收費了。微信在“信用卡還款”中常見問題一欄悄然掛出《關於微信信用卡還款收費規則的說明》，規定自2017年12月1日起，將對每位用戶每個自然月累計還款額超出5000元的部分按0.1%進行收費（最低0.1元），不超過5000元的部分仍然免費。

具體來說，每人每月累計還款5000元以內，不收取任何形式的手續費；同一身份證下的多個微信賬戶，共享每月5000元免費額度；手續費在用戶進行還款操作時，與還款金額一並支付；此外，為他人還款時，占用支付方的還款免費額度，不占用被還款方的免費額度。

5、阿里巴巴簽約雄安新區，馬雲現場聲：不是來“做生意”

11月8日，阿里巴巴集團與雄安新區簽署戰略合作協議，雙方將攜手打造以雲計算為基礎設施、物聯網為城市神經網絡、城市大腦為人工智能中樞的未來智能城市。阿里巴巴董事局主席馬雲、螞蟻金服董事長彭蕾等共同見證了協議的簽署。馬雲表示，阿里巴巴的出發點不是到雄安做生意，而是拿出最先進的技術實力和創新資源，將雄安新區打造成未來城市的標桿和中國樣本。

6、陳天橋5億元試水中國“腦計劃”：不想著賺錢

由中國前首富陳天橋設立的腦科學慈善研究機構牽手複旦大學附屬華山醫院、上海周良輔醫學發展基金會，共同組建上海陳天橋國際腦疾病研究所，預計總投入5億元人民幣，一期投入5000萬元人民幣。這也是陳天橋在中國腦科學研究方面的第一筆重大投資。值得一提的是，陳天橋在4月曾表示，未來十年，每年將在腦科學研究方面投資大約1億美元。

7、閱文集團上市首日：股價上漲86.36% 市值達929億港元

11月8日下午，閱文集團（00772.HK）在港交所上市，開盤價報90港元，較發行價55港元上漲63.64%。截至收盤時，閱文集團收盤價報102.5港元，較發行價上漲86.36%，按收盤價計算，市值達929.08億港元。

據悉，閱文集團於2013年4月22日成立，前身為騰訊文學。2015年，騰訊文學收購盛大文學後，成立了新公司閱文集團，統一管理和運營起點中文網、創世中文網、小說閱讀網、瀟湘書院等網文品牌。

8、騰訊再次入股Snap

11月8日晚，外媒報道稱，騰訊已經獲得了Snapchat母公司Snap，超過10%的股權。據Snap提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，騰訊上個季度通過公開市場購買了1.458億股不具有投票權的Snap股票。之前，在2012年和2013年，騰訊曾入股Snap。

@l流雲客：社交的每一個角落，不要落下我。

@夜曲9110：這倒是個進入海外的切入點

@All-in-Or-Nothing：Wechat國外一般,收購入股，必然手段。

9、今日頭條將以 8660 萬美元收購 News Republic

11月8日，今日頭條宣布將以 8660 萬美元收購獵豹移動旗下新聞聚合平臺 News Republic。獵豹移動用戶將通過獵豹產品直接調用今日頭條在全球的個性化內容推薦服務。今日頭條將獲得獵豹全球海量移動用戶的支持。此外，今日頭條參與獵豹移動子公司Live.me B輪融資，投資Live.me 5000萬美元。

10、聯想控股擬發行100億元可續期公司債券

11月8日上午，聯想控股發布公告稱，本公司擬向中國證券監督管理委員會申請發行可續期公司債券，總額不超過人民幣100億元，申請發行成功後擬在上交所上市交易。據公告披露，本次發行可續期公司債券目的是為了拓寬公司融資管道和優化公司資本結構。

11、易到法人變更，韜蘊資本法人秘書王菲任董事長

近日，易到運營主體北京東方車雲信息技術有限公司完成工商資料變更。法定代表人由前CEO彭鋼變更為王菲，其持股比例為77.27%。創始人團隊悉數退出股東名單。熟悉韜蘊資本的人士稱，王菲是韜蘊資本法人溫曉東的秘書。王菲同時擔任易到董事長、經理。第二大股東鷹潭市信銀風華投資有限合夥，穿透後股東指向中信系的信銀（香港）。

12、中關村上市公司總市值近5萬億 接近北京市GDP兩倍

近日，在召開的中關村模式高峰論壇上，中關村上市公司協會會長尹衛東介紹道，目前，314家中關村上市企業總市值已接近5萬億，接近整個北京市GDP的兩倍。314家家上市企業中，境內上市公司218家，境外上市公司96家。2013年以來，中關村上市公司總市值以50%以上年均增長率持續增長。

13、中英合作制定石墨烯國際標準，力爭明年向國際標準化組織提案

日前，媒體從在重慶舉行的中英石墨烯標準化合作工作組會議上獲悉，中英兩國正在石墨烯標準化研究領域展開合作，將共同提出石墨烯國際標準提案。國家質檢總局黨組成員、國家標準委員會主任田世宏介紹，本次會議是中英石墨烯標準化合作工作組成立以來舉行的首次工作會議，中英雙方確定了在石墨烯信息、石墨烯測試等領域的合作與分工。雙方將共同研究石墨烯國際標準，力爭明年向國際標準化組織提出相關國際標準提案。

三

國外資訊

14、微軟CEO笑懟蘋果：要當工具創造者 不是奢侈品制造商

在消費領域，微軟與蘋果、谷歌等有著截然不同的想法。這家軟件巨頭的CEO薩蒂亞·納德拉表示，其希望為客戶構建更多技術層面的應用，而競爭對手們則完全專註於向消費者提供直接滿足其需求的產品。“我們無意成為一家奢侈品制造商，那不是屬於我們的身份。我們要創造的是技術，讓其他人可以拿來繼續構建的技術。”

@GXB1020：我看了看surface book2以及studio的價格，tm的盡扯淡

@保羅萬象：surface的價錢好像一代比一代高，蜜汁自信

@微風長洲：谷歌可以說這話，微軟不配。

15、Twitter正式告別140字符時代 限制放寬至280字符

從本周二開始，Twitter正式將長度限制擴大到280字符。按照Twitter的說法，從歷史資料看，9%的英文Twitter消息受到140字符的限制，需要用戶花時間編輯，有時用戶還會拋棄信息。

@Jiyeon_Julian：140字的中文能表達的意思，280字的英文也不一定夠吧

@三維影子:來總：“不是早給會員開了嗎”

@ManueLBJK：Twitter是什麽？？

16、Uber新任CEO：企業文化要改

11月8日，Uber新任首席執行官達拉·科斯羅薩西承認自己用了好幾個月來處理這家打車企業的一些棘手問題。為了形成新的公司價值觀，科斯羅薩西表示：“與其摒棄一切舊的東西，我的關註點在保留那些仍然管用的，拋棄那些不合時宜的東西。”員工們紛紛表示贊同。以下是科斯羅薩西所定義新的“公司準則”：放眼全球，立足本地；顧客至上；尊重不同的聲音；做正確的事；堅持不懈，永不言棄；好的想法最重要；敢拼敢做。

17、霍金再預言：人類會在2600年前消失，需尋新家園

據外媒報道，英國著名物理學家斯蒂芬•霍金日前再次做出“預言”，稱人類可能在2600年前就會滅絕。霍金認為，隨著地球人口增長，能源消耗將會增加，地球將變成一個“熊熊燃燒的火球”。霍金認為，要擺脫這場災難，只能去尋找一個適合人類生存的星球。他還稱，“人類如果還想把自己的存在延長100萬年的話，就要無畏地去往自己從未去過的地方。”

今日思想

企業的方向靠高層，企業的健康靠中層。中層管理者我們一般稱為總監，事業部經理，他們手下都數個小業務團隊，同時和其他部門負責人時常溝通協作，這樣的中層管理者，如果是從基層一路提拔上來，智力活力都具備，已經有了業務能力，最重要的素質是胸襟和見識。

——  自媒體人程苓峰

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迅雷“宮鬥”：變臉、互撕、親子相殺

智曉峰 2017-11-30 17:47

作者 | 智曉鋒

最近，迅雷公司與迅雷大數據的撕扯，讓很多人如墮煙海。

盡管雙方發布了多份聲明，但各自想要表達的內容意思比較明確：迅雷公司急於撇清與迅雷大數據的關系，而迅雷大數據則對迅雷不離不棄。而這里面還間雜著迅雷CEO陳磊與前迅雷大數據董事長於菲的恩怨。

今天（11月30日）上午，此次事件的關鍵人物之一於菲首發個人聲明，稱是受時任迅雷公司董事長兼CEO的鄒勝龍指示從事金融公司組建，現已不持股份，自己沒有卷入該事件中，“所有爭論與我無關。”

不過，迅雷公司緊接著的一紙公告矛頭直指於菲，稱其與前段時間蓄意鬧事的團夥有關，她正在因涉嫌侵吞迅雷公司資產接受調查。

而昨日晚間，當創業家&i黑馬上網搜索“迅雷金融”時意外發現，搜索頁面前排展示出的竟然是“迅雷金融超市”（jinrong.xunlei.com）。創業家&i黑馬從迅雷方面得知，迅雷公司內部確實還有相關業務團隊。而在當天下午，這一位置還是“迅雷蜂鳥金融”(fengniaojr.com），這是一款迅雷金融旗下的產品，而迅雷金融的母公司正是迅雷大數據。

一

迅雷“甩鍋”？

迅雷公司和迅雷大數據互撕要追溯至3天前。迅雷公司一紙聲明否認了“迅雷金融”是迅雷公司旗下業務，並將其在迅雷產品和官網等流量入口全部下線。在該公告中，迅雷公司撇清了與迅雷大數據的關系，不對後者業務做任何背書和擔保，若出現違規對迅雷品牌造成影響，還會訴諸法律。

在接下來的幾份公告中，迅雷公司發布內容主要還是以撇清與迅雷大數據的關系展開。相對應的，迅雷大數據也發布了多份公告。同迅雷公司類似，迅雷大數據的公告圍繞一個主題展開，那就是迅雷大數據是合法註冊，商標使用權和流量資源受協議保護，“幕後黑手”是迅雷CEO陳磊，只因迅雷大數據沒有參與陳磊主導的玩客幣項目。

迅雷公司與迅雷大數據公開對簿，這不難讓人猜測，是不是迅雷大數據出現問題，前者急於“甩鍋”。

按照“迅雷蜂鳥金融”官網的數據顯示，目前，該平臺累計投資額約4.7億，累計註冊用戶約40萬。值得註意的是，其尚未接入銀行資金存管系統，且在網站首頁明顯有“到期本息兌付率100%”字樣，而剛性兌付承諾是明令禁止的。

除此之外，“迅雷蜂鳥金融”所展示的可投標的並不多，目前，僅有投資期限為90天（年化7%）和180天（年化8%）的兩款產品可投。標的數量明顯稀缺。

在首頁安全保障聲明中，該平臺號稱債權由其自發，並直接面對投資人以讓利中間環節。相比之下，P2P平臺往往需要經過借款人提交申請、平臺審核以及投資人小額分散投資等流程。在具體標的上，其並未展示借款人信息，僅標註有“項目為債權轉讓類融資項目，融資方為通過迅雷金融嚴格審核的持有優質債權、但需要融資周轉的個人。”如此看來，所謂的“直接面對投資人”實則是一個幌子。

迅雷大數據也推出了“迅雷易貸”產品。這是一款貸款超市類產品，向用戶匹配眾多資金端。

它要求用戶先向繳納訂金、咨詢費等費用，方可提交貸款申請。而這筆錢，從某種意義上來說就是“砍頭息”。這是政策規定明令禁止的。

目前，“迅雷易貸”並未對外公布其撮合借貸的相關數據。相比資金端業務迅雷蜂鳥金融只有4億多的投資金額，迅雷易貸的數據可能也並不好看。作為導流平臺，它自身同樣面臨用戶獲取方面的問題。來自迅雷公司的流量，似乎無法支撐其走好金融業務。迅雷公司的財報顯示，迅雷的活躍用戶數量正在逐漸減少。從會員數量上看，截至2016年12月31日，迅雷會員人數為497萬，而截至2017年3月31日，則降到408萬。

二

迅雷大數據是口“黑鍋”？

據公開資料顯示，迅雷大數據成立於2016年8月，是迅雷公司投資的公司，旗下有“迅雷金融”、“迅雷易貸”、“迅雷小遊戲”等產品。迅雷公司出資1000萬元，占股43.16%，為其第一大股東。

迅雷大數據在今年1月發生股權變更，迅雷公司占股降至28.77%，並失去董事會席位，最大股東易位為天津市相成科技合夥企業（有限合夥），占股從10%升至30%。

有關迅雷大數據究竟是不是迅雷子公司的問題，竟然也成了雙方爭論的焦點。迅雷大數據堅持稱自己是迅雷公司的子公司。

如果“迅雷蜂鳥金融”某一天跑路，作為股東、曾經的“品牌授權方”，甚至是曾經的母公司，迅雷公司自然逃不了幹系。盡管其在公告中聲稱，是於菲涉嫌暗中操作，自己並未意識到已經失去董事會席位。

在炙手可熱的金融行業，迅雷公司這樣的上市公司竟然連股權變更都不知情，確實蹊蹺。一個合理的推測是，迅雷大數據所從事的金融業務或許並不被迅雷公司看好，處在邊緣狀態，近期更有可能產生運營難題。而迅雷公司內部還組建有金融業務團隊，提供金融產品搜索等服務。這次撇清關系，或是迅雷公司戰略性放棄，對於後續產生的擠兌、壞賬等問題不背鍋。

在11月30日，迅雷公司最新發布的公告中顯示，於前段時間到迅雷深圳總部鬧事的部分人員已被警方抓獲。公告稱，根據警方調查，買通不良團隊蓄意鬧事的主要人物是迅雷大數據及旗下子公司員工張文東，主要負責向用戶追債等業務。

而張文東是由迅雷公司的喬琦加入迅雷大數據的，喬琦的上級領導是於菲。在鬧事前一周，於菲曾幫助喬琦向迅雷公司財務申請10萬元“公關費”，並要求把費用直接轉入喬琦的個人賬戶。另據公告顯示，於菲因涉嫌侵吞迅雷集團資產正在接受調查。

三

於菲“背鍋”？

不久前的“蓄意鬧事”是這次事件的導火索。而不難發現，於菲是該事件中的關鍵人物。

據了解，迅雷公司原高級副總裁於菲是天津相成的最大股東，占比66.67%。除迅雷公司、無線老兵基金以及瑞趣（該企業股東里有疑似於菲的親屬於蕾）這幾個股東外，相成科技和天津葆光是於菲的全資子公司。

不過，在11月22日，也就是迅雷公司發布第一份公告（明確迅雷大數據不屬於迅雷公司旗下業務）的前6天，工商數據顯示，迅雷大數據的董事長由於菲變更為無線老兵基金的鄧延。

今天上午，於菲發表了首份聲明，稱自己於2006年加入迅雷公司，幫助公司解決過許多重大危機。網傳當年快播案發時，正是於菲請來相關領導視察，才幫助迅雷公司躲過一劫。

在該聲明中，於菲稱“（自己）被蓄意抹黑根源於我在玩客幣風險和非法內容過濾兩個問題上，與陳磊的新管理團隊從價值觀到公司運營風險控制等諸多層面分歧嚴重”，並繼續強調了此前迅雷大數據聲明中，玩客幣涉嫌違規等內容。

於菲自稱，“迅雷金融公司與迅雷集團之間的投資協議和業務合作條款，嚴格按照迅雷內部合同審核簽訂流程操作，不存在任何瑕疵。”“關於利益輸送的相關汙蔑，是對公司上市幾年來的合規機制的汙蔑，是對歷任董事們，前任CEO，前任CFO，合規部門和內審內控部門同事們工作的集體否定。 ”

此外，於菲稱負責金融業務是受命於時任迅雷公司董事長兼CEO的鄒勝龍，“（我）從未成為迅雷金融公司的實際控制人，只是在金融公司設立之初，作為金融業務開展的協調人，代理過一段時間董事長職務，代持過一段時間為招募團隊預留的股份，如今已變更給實際運營團隊。”她稱，在團隊招募齊備後，就按鄒勝龍的指示辭去金融業務相關公司所有職務，並不再持有迅雷金融公司的所有股份。

這份聲明最後的結論是，於菲認為陳磊蓄意抹黑，“我本人並未卷入目前迅雷金融和迅雷集團之間的事件中，所有爭論與我無關。 ”

有關這件事，可謂公說公有理婆說婆有理。不過，你會發現，雙方爭執的大背景似乎是一片大好的局面。憑借玩客幣等業務，迅雷公司股價急速上升。而迅雷大數據所處的互聯網金融行業也曾長時間向好。

2017年，赴美上市的中國互聯網金融企業已經達到6家，其中已成功上市5家。憑借現金貸等業務，這些互金企業大多都有極強的營收能力，基本可以躺著賺錢。

四

一口更大的“鍋”

值得一提的是，創業家&i黑馬發現，除了迅雷大數據已有的金融業務外，迅雷還有“迅雷金融超市”業務。該業務主推金融產品搜索，主要做撮合投資借款人與產品提供方之間的交易。與融360等同樣定位為金融超市的產品類似。

“迅雷金融超市”提供一攬子金融產品搜索服務，涵蓋了理財、借貸以及保險等。在產品設計上，除了提供投資或貸款贈送迅雷會員外，它還提供高額利息補貼等服務。比如，如果購買宜信財富的某款理財產品，你能獲得一個月高達13.4%的加息，年化達23%。而在資產端，其大多對接的是分期樂、拍拍貸等平臺。

創業家&i黑馬未在公開資料中找到“迅雷金融超市”披露的運營數據。

回看整個事件，迅雷公司主推的玩客幣等業務，確實存在違規風險。其股價一定程度上是仰仗比特幣、區塊鏈以及ICO等概念推升。而迅雷大數據運營數據並不漂亮，違規較為嚴重，各項數據量可以說頗為落後。

而在自己的產品下載量每況愈下、互金強監管的背景下，“迅雷金融超市”跑出來的可能性已經不大。

迅雷公司的下一步，該走向何方？

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三原色事件後，親子行業將迎來巨變

闖先生 2017-11-28 14:18

來源 | 闖先生

文 | 湯明磊

如果說攜程親子園事件對嬰童行業的影響還算是蝴蝶效應，那麽三原色事件的行業影響絕對是大地震級，信息爆炸時代，一個公共事件出來，朋友圈鋪天蓋地的憤怒情緒在發酵，在這樣的情緒下，有人恐慌，有人憤怒，有人悲傷，有人冷漠，有人幸災樂禍，有人落井下石。

任何理性的分析都會直接淹沒在情緒里，改變比情緒更重要。作為一名在十個月時間，約談過會一千多個兒童行業創業企業的投資人，在憤怒譴責過後，更願意聯合更多的母嬰界創始人，面對變化和傷害，一起理性分析行業真正的痛點，以及我們可以預測到的改變。

變化關鍵詞一：分級牌照

現狀：幼兒園牌照申請流程複雜、要求嚴格，目前各地民辦幼兒園的牌照主要由區縣教育局統一下發，流程需要經歷申請、受理、籌備、實地考察、辦學評估、審核認定、發證多個環節，同時，新辦幼兒園需滿足場地、師資、課程、消防等眾多要求。

然而，上有政策，下有對策，“親子一體”的親子中心與幼兒園利潤聯動機制應運而生，親子中心進入門檻更低，所需資金更少，只用工商登記，不必等待教育行政部門許可，加盟商通過設置“優先錄取親子園兒童”的條件限制，提高其利潤率。親子園和幼兒園類比於診所和醫院，承接了大量灰色地帶的利潤轉移。更多人則是選擇只備案不辦證，拿現有牌照，或打著幼托中心旗號混淆。

預測：民辦園牌照可能將出新規，對灰色地帶審核更加嚴格，親子一體、無照經營等行為將被遏制，托管機構早教機構可能一並嚴格管理，細化牌照規定。

涉及行業：親子、托管、幼兒園。

變化關鍵詞二：第三方實時數據

現狀：出於安全防範的考慮，監控視頻探頭已經成為家長最希望安裝的幼兒園設備之一，孩子與幼師的被監控會帶來很多隱私、壓力諸多弊端，但是攜程事件和三原色事件已經把情緒推向高峰。

預測：第三方監控平臺，移動端網絡攝像頭和智能監管設備等將有跟風紅利，更精細化的身體數據傳感器和第三方定期檢查也將迎來市場，作為幼兒數據入口，數據類平臺可能迎來想象空間。

涉及行業：安防、智能硬件、物聯網

變化關鍵詞三：高端幼教培訓

現狀：根據教育部印發的《幼兒園教職工配備標準（暫行）》，全日制幼兒園的教職工與幼兒比應當在1:5~1:7之間。過去十年，我國幼兒園教職工已經從2006年的123.85萬人增長到2015年的349.58萬人，師生比也從2006年的1:18增長到1:15，但仍然具有較大缺口。

幼師供給不足的重要原因在於行業薪資水平低，從業者大多是中專高職學歷，幼師在北京、廣州、上海、蘇州等地均嚴重低於平均水平，低薪資帶來了低門檻和低素質。更有甚者，幼兒市場發證渠道隨意，收費差異巨大，“園長證”就未納入國家職業資格範疇，培訓三天，平均花費2500-5000元就可以輕松過關拿證。

預測：幼師師資培訓市場將崛起，幼兒園早幼教機構教學體系與教育內容市場將迎來關註，優質垂直領域教育內容和綜合性認證培訓市場將大有可為。

涉及行業：幼兒教育、幼教培訓

變化關鍵詞四：幼兒保險

現狀：目前兒童保險大致分為保障型和理財型，其中保障型保險主要分意外險、醫療險和重疾險，理財型主要分為兩全險、年金險和教育險。大部分家長兒童保險意識薄弱。

預測：接二連三的虐童事件很大程度將強化家長的保險意識，更多垂直於幼兒人群的更細分的險種將出現。

涉及行業：保險

變化關鍵詞五：賦能型連鎖

現狀：幼兒園市場中，單園利潤空間有限，連鎖擴張是行業內主要經營方式。根據教育部發布的《幼兒園工作規程》，為了幼兒身心健康和便於管理，幼兒園規模一般不超過360人。由於招生人數存在限制，單個幼兒園在運作成熟後，利潤空間存在瓶頸，因此目前行業中主要的參與者都以連鎖幼兒園的方式進行運營。

與直營幼兒園相比，加盟式幼兒園不需要獲得幼兒園的所有權，只需要輸出自身的管理經營方法，實現了輕資產的擴張，擴張速度極快。對於加盟模式的幼兒園企業來說，收入的來源主要包括服務收入和商品銷售收入兩大塊，服務收入包括品牌加盟費、管理費，商品銷售收入包括教學內容、教學用品的銷售等。

然而，也是由於資本追捧下和創始人們的逐利心態，目前的幼兒機構加盟在跑馬圈地大潮中過於浮躁，導致加盟店與直營店的基礎設施、人員管理和教學質量差距極大，為各種突發事件埋下了安全隱患。

預測：賦能型連鎖將崛起，未來幼兒園、早幼教機構和托管機構，賦能能力將成為企業競爭力的核心所在，能把“跑得快”的心態調整到“跑的遠”，需要機構摒棄原來簡單粗暴的加盟體系，研發出門店、流量、銷售、監管、系統全方位的賦能體系。

涉及行業：幼兒園、早幼教、托管

變化關鍵詞六：私塾與家庭育兒

現狀：接二連三的突發事件將加重家長嚴重不安全感，在這種情緒驅使下，為避免“將孩子交給比自己學習差的同學”，部分家長開始選擇定制化的私塾教育和家庭育兒，選擇將更多時間陪伴孩子，參與兒童的教育進程。

預測：高端私塾和家庭育兒市場將迎來機會，個性化教學、家庭育兒內容平臺、垂直細分領域早教內容、硬件終端將迎來投資機會。

涉及行業：育兒內容、智能硬件、私塾品牌

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