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改朝換代四大富豪處境各異（ 2013/5/23） 林本利

風投專家威爾森：蘋果處境危險了

著名風險資本家弗萊德·威爾森(Fred Wilson)一直高調支持Android操作系統。但是現在，威爾森卻擔憂Android會獨大，致使市場喪失競爭力。

美國科技資訊網站BusinessInsider援引美聯社的報導稱，Android的開源及可定製的特性備受威爾森青睞，他是第一批呼籲初創企業關注Android操作系統的人之一，當時他便認定Android將是移動平台市場的最終贏家。現在，在移動市場Android成為了贏家，而威爾森卻表示，「我開始擔憂Android會取得全勝。」

目前的智能手機市場中，谷歌(微博)佔據了80%的份額，越來越多的科技跟風者加入Android的行列，威爾森擔憂，谷歌將完全控制智能手機市場。他希望，蘋果發佈一款真正的廉價版iPhone，以獲取智能手機市場份額。

「我發現自己在為蘋果擔憂。我看到了蘋果現在所面臨的危機，我不希望Android和iOS這兩個智能手機操作系統中的任何一個獲得市場支配權，因為這樣我們會失去現有的市場競爭格局。」威爾森說道，「無論是初創企業、創新，亦或是一個開放的移動生態系統，擁有一個競爭型市場非常重要。」

此前，威爾森已就谷歌發出警示。今年3月，他曾表示，谷歌正試圖「統治」互聯網，而他很想知道，「誰能阻止谷歌?」

不過，威爾森最大的擔憂是：蘋果正處於危險之中。要知道，威爾森曾成功預測出消費者技術的發展趨勢。如果他對蘋果的iPhone業務表示擔憂，那麼這就是真的需要注意了。

不過，蘋果或許會否認這樣的說法。

在今年的D11科技大會上，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)表示，他著眼於三個方面：用戶活躍度、客戶滿意度及商業性。而庫克認為蘋果在這些方面的表現確實很出色，因此，市場佔比並不是什麼大問題。

庫克在D11大會上的發言，重申了蘋果CFO皮特·奧本海默(Peter Oppenheimer)在蘋果2013財年第三季度業績電話會議上的講話。奧本海默在電話會議中表示，「市場調查公司Kantar Worldpanel ComTech最近發佈的報告顯示，iPhone用戶的忠誠度高達93%，遠遠高於我們的競爭對手。而在客戶體驗方面，iPhone繼續領先。iPhone不僅第九次蟬聯美國市場研究公司J.D. Power & Associates消費者滿意度排行榜榜首，還在多個消費者調查排行榜中佔據頭把交椅，其中包括Quality Insights的韓國地區消費者滿意度調查。」

假道學 性交易專區合法化 形同具文 娼嫖皆罰 性工作者處境更黑暗

森馬服飾處境尷尬，國內休閑服行業龍頭寶座還能坐穩嗎？

摩登故事 2017-06-14 11:04

近日，中國休閑裝企業浙江森馬服飾股份有限公司發布公告稱，鄭洪偉因個人原因申請辭去公司副總經理、董事長秘書職務，辭職自董事會審議通過之日起生效。鄭洪偉辭去公司副總經理、董事長秘書職務後，不再擔任公司其他任何職務。

在此之前，鄭洪偉曾公開表示：森馬品牌正由過去的期貨正在朝著期貨+現貨的快反模式轉型。如今這個變革還沒有結束，鄭洪偉卻選擇了辭職，這出乎很多人的意料。

在整個零售終端銷售低迷等環境的趨勢下，國際品牌陸續殺入、國內競爭對手虎視眈眈，整個行業的競爭已經空前激烈，而森馬服飾還能穩坐國內休閑服行業領軍品牌寶座嗎？

森馬的尷尬：營收主力成人服飾將被兒童業務趕超

森馬創立二十多年以來，森馬成人服飾一直是集團的營收的主力軍，近幾年由於受供應鏈模式的影響，森馬成人服飾可能會被後起之秀兒童服飾巴拉巴拉趕超。

從2011年開始巴拉巴拉童裝，就開始呈不斷上升的趨勢發展，而森馬服飾在這幾年期間的業績卻表現不夠理想，受休閑裝市場整體下滑的影響，從2012年開始到2013年一直處在業績下降的低谷時期。

從森馬2012年、2013年年報也可以看出，其休閑服飾主營收入已經連續兩年下降。2012年財報顯示，休閑服飾主營收入為48.8億元，同比下降12.64%;2013年，休閑服飾實現主營收入46.83億元，同比下降4.04%。和其他業績迅速下降的服裝集團一樣，難逃關店的命運，2013年森馬從全國4420家門店，衰減到4029家。

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於是，業績下滑的森馬不得不采取措施。從2014年內開始，推出了主打“高質平價”的線上專享品牌“哥來買”。 2014年開始恢複個位數的增長，2015年“雙十一”森馬以3.96億銷售額實現近乎翻倍的同比增長。2016年上半年，森馬的總體營業收入為38.79億元，較上年同期增長15.13%。

其中，主要是休閑服飾和兒童服飾業務持續發展促進公司的銷售增長，兒童服飾業務主營收17.98億元，同比增長26.23%；休閑服飾業務實現主營收20.41億元，同比增長7.4%。不過，森馬集團銷售持續增長離不開電商營收的發力。2016年森馬的財報也顯示，集團107億的總收入其中32億來自電商營收，電商在這一年的營收增速超過了80%。

根據預測，森馬從2014年開始回複增長之後，今年有望達到10%的增速；而巴拉巴拉作為國內第一的童裝品牌，2017年有望達到 20%以上的收入增長。單從發展的角度看，在未來森馬服飾的銷售業績將很快被巴拉巴拉童裝趕超。

供應鏈遭受沖擊，終端零售低迷，強敵環伺的森馬前路艱辛

目前，國內海外品牌的供應商服裝出口關稅為10%左右，而東南亞服裝出口歐美不需要交納關稅，因此國內供應商的訂單大量轉走，造成了國內優秀供應商無訂單的窘境。若森馬能抓住機會，與這些優秀供應商合作，產品質量將會有質的飛躍。很遺憾，森馬還沒有看到這樣快速發展的機會，或許森馬正忙著解決其他威脅服裝品牌龍頭位置的問題。

森馬首先面對的問題是：訂單碎片化，供應鏈遭受沖擊。森馬服飾有一部分二級代理商的訂貨水平參次不齊，不了解訂貨和管理，對產品的把握能力很差，訂單出現碎片化現象，導致近兩個季度森馬服飾的營收出現明顯波動。

好在森馬及時發現這一問題，並作出相應的措施：梳理一二級關系進行平臺統一管理，將訂貨從50%控制到70%。這樣便很好的掌控大部分貨品，順便幫助消化庫存。渠道結構發生了變化，行業經營必將進一步分化。供應鏈將對品牌的發展提出新的挑戰，各品牌之間的競爭力也會進一步分化，推動行業的集中度。

另外，在新的消費趨勢下，消費者越來越傾向以購物中心為代表的體驗式消費渠道。越來越多的國際時裝品牌湧入中國市場，像ZARA、優衣庫等都會選擇萬達、華潤萬家、銀座這樣人流量比較大的購物商場“落戶”。不僅如此，這些品牌的設計、質量等實力都遠超國內品牌，供應鏈系統也遠超國內同行。

2017年以來終端零售數據還沒有顯著的改善，服裝市場的景氣度仍處在底層階段。由此可見，供應鏈遭受沖擊，終端零售低迷，行業競爭加劇都可能成為森馬服飾在國內休閑服領軍品牌繼續前行的絆腳石。

機遇與風險並存，森馬能否挑戰H&M、優衣庫還未可知

步入新零售的時代，國內服裝市場機遇和競爭共存。與其他國產服裝品牌一樣，森馬也會迎來的新的挑戰和機遇。不過，森馬是抓住機會成為服裝市場的龍頭老大，還是遇到阻礙走向沒落，很難判定。

之所以這樣講，有兩方面原因。一方面，品牌集中化趨勢，森馬可能會成為國內服裝市場龍頭品牌。隨著品牌分化和集中度提高，一些小眾的服裝品牌慢慢退出市場，森馬開始關註大眾市場，在二三四線城市獲得了較高的品牌影響力。

2016年，森馬從4季產品轉為8季，加強了中、短期產品的開發，在研發方面的投入也比2015年高出一倍，2017年的目標是要做到12季產品。森馬創始人邱光曾表示:高頻複購是未來的主流發展方向，森馬的發展路徑與ZARA相似，但會結合中國年輕人受日、韓服飾風格影響較多的特點來做本土時尚。

如此一來，中國服裝市場可能也會像國外市場一樣出現壟斷性巨頭，而森馬也許會成為中國版的優衣庫、H&M等快時尚品牌。目前國內服裝市場也在向著這個方向發展，若森馬同時關註中高端市場，為消費者提供全面產品，成為國產服裝市場的佼佼者也不是沒有可能。

另一方面，有機遇就會有挑戰，森馬對品牌的定位可能會影響市場分量。以森馬男裝為例，兩個子品牌“哥來買”和“GLM”，不要誤會“GLM”並不是“哥來買”的縮寫，實際上這是兩個分開的子品牌。而且定位也有所不同，“哥來買”的定位是：高品質簡潮男裝，“GLM”的定位是：時尚輕商務男裝。

雖然是兩個子品牌，但商品的整體款是個價位都非常接近，甚至單品種類還不如森馬的主品牌更多一些。值得註意的是，隨著最近幾年森馬集團旗下童裝品牌巴拉巴拉發展成為中國第一童裝品牌之後，森馬成人服飾的設計風格似乎也有些低齡化，連代言的小鮮肉都有點hold不住。

國內服裝市場是一把雙刃劍，品牌集中度的提高雖然有助於森馬成為服裝界的龍頭，但森馬對自家品牌的定位有些像從大學生到中學生，過於幼齡化。除此之外，像H&M、優衣庫等這樣的國際服裝品牌，也在中國市場不斷擴展。以此種種，都可能會影響森馬在國內服裝市場的地位。

總而言之，森馬的命運還掌握在自己手中。經過這幾年的發展，森馬服飾已經在三四線城市穩紮穩打。未來，森馬能否在一二線城市改天換地，與優衣庫、Zara、H&M等國際快時尚巨頭兵戎相見，成為國內服裝市場的壟斷性巨頭，還要拭目以待。

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劉淑青任樂視網董事長，能否改變樂視艱難處境？

融創中國董事會主席孫宏斌3月辭去樂視網董事長的職務後，如何盡快處理樂視網的不良資產，並尋找機會重振核心的電視業務，成為樂視未來發展的關鍵。

近日財務出身、擅長風險控制的融創系人馬樂視網董事、總經理劉淑青被選為樂視網董事長，看起來順理成章。

聯想控股背景的李宇浩，在樂視網董事會會議中被提名為董事候選人。樂視網負責電視業務的控股子公司“新樂視致家”正在啟動新一輪融資，而李宇浩在2013 年8月至2017年9月期間曾任聯想控股的投資總監、互聯網投資部負責人，再加上孫宏斌也有聯想工作的背景，李宇浩會否為新樂視致家帶來聯想控股及其它互聯網公司的資金，引人遐想。

樂視網副總經理金傑、譚殊近日分別因個人原因提出辭職，不再擔任樂視網的任何職務。第一財經記者從樂視網相關人士處獲悉，譚殊此前為樂視生態營銷及客戶運營中心高級副總裁，而金傑為樂視金融聯席總裁。

不只金傑、譚殊辭職，新樂視智家的CEO張誌偉也在樂視年度最大的促銷活動“414”樂迷節前夕請“休假”。樂視網的高級管理人員流失，反映了樂視當下經營的艱難，當然也為新進入者留下了空間。

家電業資深觀察人士劉步塵向第一財經記者分析說，樂視網近期的人事安排與變動不宜過度解讀。目前，樂視網不管做什麽樣的人士安排，都難以改變今年處境更加嚴峻的現實。隨著眾多債務今年上半年紛紛到期需要還款，而樂視網的主營業務又大幅萎縮，用孫宏斌的話說“沒有現金流，也沒有利潤”，樂視網的資金危局將進一步加深，而不是有所改善。事實上，近期出現的樂視網及新樂視智家的高管離職潮，已經對外折射出了樂視網處境之艱難。

而近日樂視網董事會會議還通過了向渤海國際信托股份有限公司申請貸款1.98億元的議案，貸款期限為兩年。該筆貸款用於償還樂視網部分即將到期的銀行貸款。

不過當下，樂視網仍面臨不良資產清理難題。

樂視網4月3日晚在《關於深圳證券交易所對本公司問詢函的回複》的公告中，透露了不良資產處置的最新情況。樂視網表示，公司截至2017年12月31日未觸發凈資產為負的情形。如果 2018 年公司持續出現大額虧損，則公司存在凈資產為負的風險。

今年2月，樂視網透露2017年預虧116億元，擬分別計提壞賬準備和長期資產減值準備44億元和35億元。樂視網4月3日晚公告，樂視網評估項目組於 2018 年 3 月初進駐現場，預計2017年減值計提總額將與之前披露的計提總額存在一定差異，以審計結果為準。

樂視網4月3日表示，2017年擬計提壞賬準備36.17億元。截至2017 年底，樂視網應收賬款賬面余額71.8億元，其中關聯方應收賬款賬面余額為47.26億元，占比為 65.81%。

針對非上市體系關聯公司的債務問題，樂視網已與債務方達成以下三項抵債方案。一是新樂視智家以零對價，從樂帕公司獲得樂視金融業務100%股權，暫時估值14億元。二是樂視控股以持有新樂視智家約16.56%的股權進行質押，為新樂視智家取得中國民生信托有限公司貸款合計 11 億元，現階段樂視控股質押的股權即將進入司法拍賣程序，拍賣所得資金用以償還非上市體系關聯公司欠款。三是新樂視智家以9290萬元的價格以資抵債受讓樂視電子商務公司經營的樂視商城網站及相關資產。

截至2017年底，樂視網的長期資產賬面余額186.1億元，累計折舊攤銷54.8億元。在可供出售的金額資產中，酷派集團10.96%的股權，價值已跌去超過50%，將計提減值準備約4.68億元。樂視網對手機、車聯網及VR等預計未來不會帶來任何經濟利益的資產，擬按其剩余資產賬面全額計提減值準備。

樂視網表示，2017 年下半年開始，由於樂視手機類業務經營狀況惡化，樂視手機已處於停產階段，手機類研發項目預計不會再為公司帶來任何經濟利益。由於公司戰略調整，目前尚未結項的車聯網、VR 等項目其實際研發成果對公司未來經營發展不具備現實價值，已於 2017 年下半年中止研發。 2017 年底，樂視網認為對於開發支出中核算的以上手機、車、VR 等項目的研發投入已不符合資產確認條件，從謹慎性角度出發，轉入當期費用核算。

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