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你要設立一些一票否決的標準就剔除考察的範圍 週年洋

http://xueqiu.com/6691655012/30302009
投資就是要找絕品，要千里挑一，吹毛求疵，找到那種千載難逢的機會，重倉持有，那樣才有可能成就個人投資者優異的業績。
如果通過財務指標搜尋，很多情況下，會出來很多公司，粗粗瀏覽的話，往往會覺得這個不錯，那個也很好。
要成為優秀的投資者，你要假定，市場上沒有一個好公司。你再通過瞭解公司，讓公司顯現出來的特質來證偽你的結論。如果有公司證偽了你的沒有好公司的結論，那麼你就有了投資的標的。
在A股要長期盈利地生存下來，你要設立一些一票否決的標準，只要公司有這個特徵，就剔除考察的範圍。
我的一些否決條件如下：
1、國家絕對控股
2、週期性很強
3、不斷投入巨額資金更換設備
4、有過造假記錄
5、長期被市場過分看好
6、由投資者中盛行的一種理論作為買入理據
7、經過一番辛苦研究依然無法弄懂
這種嚴苛的標準篩選後，得到的投資標的就少之又少了。也許在A股觀察池裡也就10來只，能買入持有的只有3到5只。
如果不嚴格限制自己，如果你跟大多數人一樣，發現了無數的投資標的，那麼你也就跟大多數人一樣，業績平平甚至虧損。
你想不想成為一個絕品投資者，從選股中就能判斷出來，如果有緣讀到這段，請嚴格要求自己，讓自己只跟絕品糾纏。(每天一則35)

今天去位於santa clara的Santana Row的bestbuy實地考察 MCorleone

來源: http://xueqiu.com/7256490752/32154448

$GoPro(GPRO)$ 今天去位於santa clara的Santana Row的bestbuy實地考察，時間周日下午2點左右，商業街中心，咨詢了關於gopro情況以及新機型Hero 4銷量情況，由於時間原因，只問了一家。我首先問了運動攝像機你們店了都有哪些品牌？店員說主要就是sony和gopro，然後他就大談起來。他自己本身是sony as100v和gopro hero 3的用戶，他自己感覺本身用起來沒有很大差別，gopro的優勢在於配件比較豐富，sony配件都是標準的，不像gopro有各種個樣配件，適合不同種類的極限運動；不過倒是sony有一些其他優勢，如下圖所示，列幾個主要的，電池明顯好於gopro，照相sony帶有防抖功能，暗光下工作優於gopro，sony機身本身就是防水，而gopro必須帶套，攝像方面讀取速度sony優於gopro。店員最後總結，一般人來咨詢，他都會推薦sony，買sony，在他的店里他說買sony的人多於gopro。他認為gopro價錢過高，不過由於是市場先行者，定價由他決定。我還咨詢了關於gopro hero4 最新機型，他說有一些人買，不過令他意想不到是退貨率很高。他說主要原因是在用4k的時候機身會有過熱的現象。補充：在逛the north face的時候也發現了gopro hero 4，行銷確實做的不錯，我問店員什麽時候進店的？銷售情況怎麽樣？他說進店三天，一臺還沒賣出去，詢問的居多，他也認為價錢過高，店里目前只進了黑色版。

週末考察記錄（拉夏貝爾、鴻福堂、卡賓） 孤獨者的遊戲:

來源: http://xueqiu.com/1893272003/33065948

一、拉夏貝爾：“百麗之下，達芙妮之上”
星期天的晚上，剛走進購物中心便看到中庭正在做拉夏特賣。印象中經常把大堂包下做特賣的只有兩個品牌，一個是百麗，還有一個就是拉夏。這兩家公司旗下品牌都很多，每個牌子剩點貨加到一起就是不小的量。
（應季的針織衫、毛衣已經清的七七八八，剩下主要是羽絨服、棉服和男裝。）


拉夏在這家購物中心有5間專賣店7個品牌。La Chapelle和Candies集合店、babite在女裝老大BESTSELLER核心品牌vero moda的隔壁。在幾年以前，vero moda的隔壁一定是同門的ONLY，如今only被商場丟到了次一點的非中庭位置，由此可見BESTSELLER的老大地位開始有些松動了。


少女裝sport、Modifier的位置相對較差，在商場的另一端。男裝不是拉夏的強項，就沒去看了。


之後還去了本地最高檔的一家購物中心，拉夏的兩家店在二樓女裝區扶梯口，由於另一個扶梯口在男裝區，拉夏的位置在女裝中應該是最好的。（5s室內拍照效果真不怎麽樣啊）





綜述，從各大商場給$拉夏貝爾(06116)$ 的極佳位置，可以看出這個品牌有著相當大的影響力。但它與vero moda、Eland等其他大品牌是一種平起平坐的關系，這點跟女鞋市場有很大的不同。百麗在女鞋中是絕對霸主地位，遙遙領先於達芙妮、千百度、星期六等其他女鞋品牌。拉夏既不是“女裝中的百麗”也不是“女裝中的達芙妮”，而是介乎兩者之間。假如未來拉夏只是進一步鞏固其在少女裝的領導地位，則市值將止步於200億。如能在成熟女裝、男裝等其他領域取得重大突破，則可能看到300億，但在可見的將來都不太可能達到百麗的高度。

二、鴻福堂：形勢堪憂，或許賣盤是最好的選擇
順便去看了BHG精品超市，$鴻福堂(01446)$ 鮮制飲品（楊枝甘露等）已被下架了。感覺鴻福堂仍然把業務重心放在香港而不是內地，這樣下去發展空間將非常有限。也許鴻福堂最理想的結局是被某個國內飲料品牌收購，比如說娃哈哈，一方面可以借助鴻福堂銷售渠道打開香港市場，營養快線其實是很有競爭力的；另一方面還可以拓寬國內產品線，打入涼茶、草本飲料市場。

（這是夏天拍的照片，現在鴻福堂已經下架。）



三、卡賓：勢頭良好，值得留意
第一站還順便看了$卡賓(02030)$ ，在三樓男裝區正對扶梯的極佳位置。雖然商場相當認可這個品牌，但可能因為加盟商沒什麽實力，店鋪的面積很小，還不到隔壁JACK & JONES的三分之一。我來回看了兩次都沒見到一個顧客，這點跟拉夏比就差遠了。

卡賓基本全是加盟店，我這邊看到一般只能說明本地代理商沒實力。從網上看卡賓在湖北、湖南、福建、四川、江西等地發展勢頭很猛，今年在武漢江漢路、福州寶龍國際廣場等地開了很大的旗艦店（都是加盟商投資）。總的來說我還是比較看好這家公司的，今天差點就最高買進。

考察公司的四個「角度」 塔奇奧

來源: http://xueqiu.com/2784272900/35210953

      寫在前面：首先要聲明，好公司和好股票不劃等號。好股票的定義是散戶買進就漲。好公司的股票往往不能滿足該要求，因為大家都知道好，確定性大，長線資金久駐不出，除非大災大跌，很難出現黃金賣點。
      判斷一家公司，要看一下五點：
     （1）領導者的人品和能力。一家公司好與不好，看的不是短期業績，看的是人。首先，須知人是企業最大的最核心的資產，只有靠人，才能將企業的各項資源調動起來，產生效益，如果這個“人”沒本事，給他金山也餓死。其次，能力的顯現需要時間的錘煉，喬布斯的蘋果公司初創時，業績很難看，當初賣個人電腦根本賣不動，如果看短時的利潤，那蘋果在當時就是敗類公司，然而了解喬布斯能耐的人知道這塊金子遲早會發光，在他們眼中，蘋果公司從創立到如今，一直都是偉大企業，相比之下只盯著財報大呼小叫的分析師和股民，只是一群朝秦暮楚的“妓女型”投資者而已。投資於公司，歸根結底是投資於人，不了解領導人的人品，怎麽能沈得住氣長線持有呢？所以將人的因素，放在最前面。
     （2）企業轉嫁成本的能力。也可以說成“護城河”，或者壟斷能力、提價能力。成本和售價之間的差價，是企業拿到手的利潤，隨著成本的擡高（在通脹和競爭環境下是必然的），如果不能隨之擡高售價，那只有坐以待斃，企業在越來越小的利潤空間里窒息而死。所以有些企業毛利率高，沒什麽神氣的，有本事一直保持下去嗎？新興行業的公司，初入者都是暴利，但是缺乏捍衛利潤空間的能力，競爭者一多就不行，差價馬上被抹平。有的公司毛利率低，但它能捍衛自己的領地，所以存活了很久，細水長流。雖然說競爭有助於降低成本，促進創新，但那是對消費者、對全社會而言的。對大家有利的事情對個體不一定有利。企業為什麽要創新？被逼得活不下去了才不得不創新，像國有銀行以前那樣，能躺著賺錢，誰還操心去創新。羊毛出在羊身上，消費者多花一塊錢，企業就多賺一塊錢。
     （3）再融資的頻率。上市就是融資，一開始已經融過了，如果還一而再、再而三的要錢，至少說明一點：貴公司的造血能力缺乏，前面投下去的項目都不能產生足夠的現金流去支持後面的項目，而要一再伸手向股民要錢，要麽是融資的項目不靠譜，要麽是貴公司預算混亂，到底要多少錢都算不清。或許吧，或許是做大事，厚積薄發，幾年以後忽然鈔票滾滾而來，但我不奢望那麽烏托邦的願景，我又不是企業家，我哪有能力辨別出那麽多再融資項目哪一個是有長遠效益，還是站遠點看看，讓有錢的施主上吧。
    （4）分紅大方嗎？處於成長期的企業，迫切需要留存收益進行再投資，因此分紅少，這無可厚非。考察企業分紅大方不大方，要從較長一段時期開看，看該公司的分紅和融資額哪個多，看股民光是吃分紅能不能跑贏通脹，跑贏銀行存款。要知道企業回報投資者的唯一方式，是分紅（乍看不明白的話，請細想想其中道理），投資者用自己的錢去支持公司，容忍你多年不分紅和少分紅，是為了換來以後更大的回報，投到公司的錢，最後要連本帶利，加倍地回報給投資者。很奇怪的一件事是，二級市場上股價的長期走勢和企業的分紅回報力度高度相關，長期、大幅跑贏市場的股票，其中大多數目前的分紅，就等於幾年前的股價，甚至是數倍於股價。投資於這樣的公司，賺了紅利又賺了股價，一舉兩得。
       通過以上四個粗略的標準挑選出來的公司，是我眼中的“三好”公司，即領導好、賺錢能力強而且善待投資者，換句話說，又能賺又懂得孝敬股民。這樣的角度選公司，不符合散戶翻雲覆雨、恨不得每天抓漲停，一夜暴富的口味，也不符合機構投資、公募私募口口聲聲十倍股、百倍股的風格，然而我是個人投資者，既不代客理財，也沒有業績考核的壓力，沒必要跟人比，也不想賺給誰看，只求能枕著股票睡安穩覺。都說投資理財是為了改善生活，如果反被股市整的焦頭爛額、生活惡化，豈不是本末倒置麽？

一位職業投資人的美國考察報告

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1454

重庆新天地考察报告 大头阿不思

http://xueqiu.com/9185767415/42683463
重庆新天地分为四个部分，一是住宅部分，主要是雍江苑、雍江翠湖等楼盘，二是重庆天地部分，主要是商铺，三是企业天地部分，主要是七栋错落有致的办公写字楼群，其中第七栋还没建成，四是嘉陵天地部分，主要是企业天地底部的商用楼层。

这次考察时间不长，并不细致，粗略了解后主要有以下几点印象：
第一，住宅部分基本都卖光了，现在在卖雍江翠湖，售价大约为一万出头，值得注意的是重庆都是卖建筑面积，因此相当于八五折之后八千五左右均价。销售人员介绍比较好卖，不愁销售，但购买者多为投资客，因此没有什么人住。剩下靠天地湖边一片小地，可能很长时间都不会开发，我猜测是会用于开发高档楼盘。

图为建设中的雍江翠湖。



这是正在开卖的雍江翠湖，下面靠嘉陵江侧的低矮建筑群就是重庆天地。
 
第二，重庆天地构建错落有致，建筑漂亮，但就是招商有问题，大量空置商铺，现存的商铺较为同质化，缺乏人流。晚上吃饭的人也不多，很多桌都空着。就此看，铺租的成长性应该成问题。



上面是重庆天地的几张图片，拍少了，但可以告诉大家的是确实没什么人流。
第三，企业天地目前建成了2至7号楼，最高的主楼1号楼正在建造中，但多方面的消息说这栋楼可能会拖延工期。
第四，据说嘉陵天地因为企业天地未完工也没有开业。



图为一号楼工地，看来是还没出地面，还在做基坑。而且据说也不会太快竣工。

图为从天地桥遥看企业天地组楼群。
介绍完情况，要说说我的一些分析和看法。
首先可以肯定地是，瑞安的建筑设计和质量应该是精品，甚至可以说是艺术品，重庆天地最火的行业是婚纱摄影，我们看到最多的人流就是这些披着婚纱到处取景的人群。这从一个侧面说明了重庆人对它的肯定。
其次，瑞安在重庆最大的问题是不接地气。怎么说呢，首先是选地有问题。重庆人的消费习惯是商圈消费，可能是因为山城，形成了点对点的城市格局，重庆新天地刚好位于解放碑、沙坪坝、大坪、观音桥几个核心商圈之间，地理上是核心，但反过来看是被这些商圈包围，加上交通不便没通轻轨，小区缺乏住户没带来人流，造成了重庆天地曲高和寡的感觉。其次是招商有问题，我举一个例子，我们在重庆天地跑了一下午，后来想买瓶水喝，居然只能在咖啡厅买22元一杯的进口矿泉水，除此外没有选择。大量的商铺处于空置状态。第三，我拿到一份嘉陵天地的招商计划，其中列出的重庆民俗饮食博物馆，据重庆亲戚介绍大部分的食家都缺乏特色。我认为这些可能是瑞安的高管太骄傲了，没有去深入了解重庆的特点，瑞安在重庆的管理层缺乏动力和执行力，最终导致了这一局面。
第三，企业天地前景不明。瑞安在这里想打造一个重庆的金融中心，高档写字楼区。但是重庆市的规划金融中心是在江北嘴，目前大部分的金融机构都把总部放在了江北嘴。企业天地凭什么来抢生意?这值得深入思考。
第四，我认为最坏的情况已经出现，剩下都是转机。重庆天地门可罗雀，不能再坏了，企业天地待2017年轻轨9号线通车后，届时配合1号楼重庆第一高楼的噱头，加上嘉陵天地的商圈人流，也许会迎来招商引租的高峰。此外，重庆人的消费习惯也不是不能变化，因为重庆目前私家车保有量大幅上升，这会带来消费习惯的深刻变化，今后也许交通便利，空间开阔舒适在消费选择的权衡中会变得越来越重要。当然，最关键的是瑞安重庆管理层要切实从股东的利益出发，提升自己的办事效率，敬畏市场，深入了解重庆特点，做好招商引租工作。幸而最近的员工激励计划可以提供动力。

李克強考察建設銀行：把支持小企業做成“大事業”

來源: http://www.yicai.com/news/5033165.html

“大銀行給小企業貸款，這項工作雖不容易，但只要你們用心，就能做成大事業!”李克強總理6月20日考察中國建設銀行時說。

當天，李克強先後來到中國建設銀行總行營業部綜合服務櫃臺和多個業務處室，詳細了解該行支持實體經濟、實施營改增和服務大眾創業、萬眾創新等情況。

“銀行是服務業，但你們加了‘建設’兩個字，就更要為國家的建設提供動力。”李克強在一塊寫著“支持實體經濟發展”的液晶顯示屏前說，“商業銀行要更多服務實體經濟尤其是小微企業，促進經濟在攻堅克難中實現升級發展。”

李克強與建設銀行員工握手

把支持小企業既做成“商業”，又做成“事業”

建行小企業部負責人向李克強總理介紹了一組數據：近兩年，建行給小微企業貸款的客戶增加近30%，貸款余額增長超過40%;該行還先後對創新示範城市和雙創示範基地的4950戶小微企業，發放貸款297億元。

“這部分數據對銀行來說可能並不算大，但幫助的對象卻很廣泛，其中還包括很多高校科研人員、大學畢業生等富有創新能力的人。”總理說，“你們的工作實際上也是在給中國經濟投入活力，發揮著‘四兩撥千斤’的作用。”

在此之前，李克強在建行總行營業部綜合服務櫃臺的“營改增”受理臺，詳細詢問改革後企業和銀行的稅負變化情況，強調要“防止金融業稅負增加轉嫁實體經濟”。在小企業事業部，總理再次強調，商業銀行要圍繞市場需求，“不斷提高服務實體經濟特別是小微企業等的能力”。

“‘小企業’也能做成‘大事業’啊!”李克強說，“你們成立專門的小企業事業部，就是把支持小企業既做成‘商業’，又做成‘事業’;既發揮經濟效益，又發揮社會效益。”

千萬不能把大銀行等同於就是為“大企業”服務

通過一臺電腦屏幕，一位工作人員向總理展示了建行面向小微企業推出的“快e貸”服務：企業負責人通過網上銀行提交申請後，銀行整合分析企業各項信息，並在線提供貸款額度、簽約放款。

“企業不需要抵押嗎?”李克強追問道。

“不需要，因為這是一筆信用貸款。我們對稅務、工商等部門提供的大量數據進行整合分析，對企業進行授信。”這位工作人員說。

她進一步介紹，和大企業相比，小微企業有形資產少、信用信息不完善，給銀行貸款服務增加了困難。因此建行成立了專門的科技金融創新中心，創新服務模式，根據企業納稅、經營等方面的信息數據，對企業信用進行評估。

“大銀行給小企業貸款，本身確實不是一件容易做的事情，但只要你用心，就能把它做成‘大事業’!”總理肯定道，“就好像住房消費貸款，雖然每筆貸款金額不大，但組合起來就是大市場。事實上，很多中小企業、小微企業都是成長性企業，很可能成為你們未來的大客戶、大市場。”

李克強明確要求，要引導商業銀行多措並舉滿足小微企業和民營經濟“短、小、頻、急”的融資需求，鼓勵金融機構開發適合大眾創業萬眾創新、推動實體經濟發展的金融產品，

“千萬不能把大銀行等同為就是為‘大企業’服務。只服務大企業，最終就會失去‘大市場’。”總理說。

實體經濟發展得好，金融才能“財大氣粗”

考察中，李克強還深入了解了銀行支持基礎設施等國家重點項目建設的相關情況，強調要推動金融業對重點領域和薄弱環節的支持。

“金融與實體經濟密切相連，我們必須走貨金融服務實體經濟這盤棋，才能保證金融健康發展。”總理說，“實體經濟發展得好，金融才能‘財大氣粗’。企業牛，銀行才能牛!”

一位工作人員向李克強贈送了一張速通卡(ETC卡)，李克強笑著肯定他們方便百姓出行服務，並請他們對相關數據深入分析挖掘，進一步了解交通運輸業在營改增後的發展變化情況，以便出臺更多政策、切實減輕企業負擔。

“祝總理一路暢通!”有員工喊道。

李克強笑著回應：“這張速通卡表明，中國建行推動中國建設暢通，最終我們一起克服困難，推動中國經濟一路暢通!”

方盛制藥張慶華：並購將重點考察中藥企業

“未來兩三年內，將加快並購步伐，補充方盛的產業結構。”在日前的一場與媒體、機構、投資者的溝通交流會上，方盛制藥(603998.SH)董事長張慶華透露，公司一直在考察並購項目，符合其價值判斷的中藥企業是關註重點。

他同時透露，方盛制藥正在建設國際工廠，建造符合CFDA、FDA和歐盟認證標準的生產線，未來產品將同時向多個國際標準申報註冊，這將有助於公司國際化拓展。

並購

“看了很多企業，也有多家在談。”在與投資者交流時，張慶華主動談及並購。

據他透露，方盛制藥一直在考察符合公司戰略需要的並購標的，“在全國至少看過200家藥廠”，但真正有並購價值的藥廠少之又少。他感慨，在考察的過程中發現，有出讓意向的藥企中，很多其實只適合作別人的生產車間。

他介紹，未來兩三年內，方盛制藥將加快並購步伐，總體要求就是既要滿足眼前要求，更要顧及未來要求。並購方向上，張慶華明確表示“不會太考慮化藥企業，會將考察重點放在中藥企業”。並且，他的要求十分具體：不會一味看規模或者是品牌，而更多是看潛力——一定要看它是不是有做成大品種的產品，而不是只看有多少品種數量。具體來說，則要仔細考證其產品是否具有獨家、療效、成本等多方面的優勢，“這些指標如果不具備，很難做成大品種。”

除此之外，他還提到，公司也對醫療市場有所關註，做了將近一年的市場調研。從他的介紹中，似乎對專科醫院有著較大興趣，但他表示“現在還不到具體詳談的時候”。

方盛制藥上市以來尚不較大的並購動作，但其2015年11月已與同系(北京)資本管理有限公司共同發起設立並購基金，目的是尋找優質潛在並購標的，為公司產業整合服務。

對此，張慶華回應，從戰略高度來說，公司會積極推進並購;從財務上來看，公司有能力進行並購等運作。他表示，並購基金只有一個目的，就是為方盛服務。

國際化

方盛制藥近期宣布入股研發、生產抗腫瘤藥物的美國生物技術公司LipoMedics,Inc.(下稱“Lipo”)，投資者在關註抗腫瘤新藥的同時，也對國際化的問題表示出興趣。

對於國際化，張慶華似乎比外界要冷靜。他的觀點是，所謂國際化的走出去，不是市場走出去，因為對很多同行企業來說時機還不成熟——而應該是走出去把好的技術、管理體系引進來，在此基礎上，自身強大後，才能真正地走出去。與Lipo的合作，則為這種“走出去”提供了契機。

公開資料顯示，Lipo主要研發、生產仿制藥LM-001和下一代紫杉醇LM-101。其中，LM-001處於已完成研究待申報生產階段，LM-101正處於註冊申報前的後期研究工作，且LM-101已遞交國際專利以及多項美國專利申請。

張慶華表示，參股Lipo對公司布局抗癌藥市場意義重大，不僅將為公司拓展抗腫瘤藥物市場奠定堅實基礎，公司還將聯合Lipo共同建造符合美國FDA和歐盟認證標準的生產線，進行LM-001及LM-101商業化生產，現已開始生產車間設計，美方公司已經派出高級團隊駐廠全程指導。一旦生產線建成，將立即著手向國內、國際同步進行註冊申報。

李克強都來考察的這個下水道 到底有何神奇之處？

8月23日，據人民網消息，李克強總理22日考察贛州福壽溝地下排水系統。這一始建於北宋的工程沿用至今。總理稱贊道，福壽溝防洪排澇，造福百姓、延壽千秋，這說明中國城市地下設施營造經驗值得贊嘆。今天我們建設地下綜合管廊，也要打造經得起歷史檢驗的城市良心工程。

李克強考察福壽溝地下排水系統（本文圖片來源：新華社）

近年來每到雨季，就有些城市內澇情況嚴重。此時，江西贛州建於北宋時期的福壽溝總會被不斷提及，“可以不讓城市內澇的千年工程”,“抗洪神器”等名號紛至沓來。這個修建於千年前的排水系統在歷史上確實發揮了巨大作用，江西近現代的防汛防澇建設也從中獲得了很多啟發。

這是位於贛州古城門湧金門連接貢江的一處福壽溝出水口，雖然已經過改造，但出水口構造仍和古時一樣，能在內城水位高時排水，貢江水位高時關閉防止江水倒流。

福壽溝到底有多大功效？

據贛南日報報道，贛州老城區地處亞熱帶，雨水豐富，加上東依貢水，西傍章江。據史料記載，在福壽溝建設之前，贛州古城常年飽受水患，百姓苦不堪言。

為使古城免遭內澇之災，福壽溝應運而生。始建於宋代的福壽溝，是一套罕見的精密而成熟的古代排水系統。如今，經歷了900多年風雨的福壽溝仍完好暢通，並繼續造福贛州老城區十萬居民，托起著千年宋城。

這是福壽溝的沙盤模型，可以看到福壽溝的基本走向。

福壽溝根據城市地勢西南高、東北低的地形特點，采取分區排水原則，建成“福溝”“壽溝”兩個排水幹道系統，依據水力學原理，即利用水力使閘門自動啟閉，使城市雨水汙水自然排入章江和貢江。同時，福壽溝采用明溝和暗渠相結合、與城區池塘相串通的方式，防止溝水外溢，進行廢水再利用。“縱橫行曲，條貫井然”，主溝輔之以後期修建的支溝，形成了古代贛州城內主次分明且排蓄結合的排水網絡，有效地降低了城市內澇發生頻率。

這和我們今天推出的“海綿城市”概念不謀而合，她讓贛州老城區能像海綿一樣，在應對暴雨洪水災害時具有良好的彈性，有很強的吸水儲水滲水凈水能力。下雨時把雨水存儲起來，等需要用水還可以把儲存起來的水釋放出來加以利用，將洪水變成水資源。

影響一代代的城市建設

據新華社報道，目前贛州市中心城區建成區面積已達138.6平方公里，城區常住人口138.2萬。相對來說，福壽溝實際所能起的防洪除澇功能，不足以讓贛州在每次的大暴雨中獨善其身。一方面是因為福壽溝排水量不及贛州市總排水量的十分之一。另一方面是因為，近十年來，現代城市開發導致福壽溝受損嚴重，不僅排水渠道部分損毀，與福壽溝連通的水塘更是大量減少，福壽溝難以系統地發揮儲水、排水的作用。

但是福壽溝因勢利導、遵循自然的設計理念給當今城市建設所帶來的啟示，福壽溝建造者“利民千秋”的精神以及福壽溝作為城市記憶的價值，已遠遠超過其作為仍在使用的排水系統的價值。

以贛州章江新區的贛州城市中央公園為例，該公園將生態環境、景觀環境與蓄洪排澇工程三者有機融合，利用自然條件建立了人工河塘，充分發揮著調洪蓄水的關鍵作用。該建設遵循生態優先等原則，將自然途徑與人工措施相結合，在確保城市排水防澇安全的前提下，最大限度地實現雨水在指定區域的積存、滲透和凈化，促進雨水資源利用和生態環境保護。

這是根據福壽溝經驗建造的贛州章江新區中央生態公園，這個公園占地面積1002畝，兼具了生態、休閑、蓄洪、排澇功能。

“最初很多人反對建贛州城市中央公園，覺得拿700多畝寸土寸金的土地來建公園實在可惜。目前城市中央公園不僅在提升贛州生態環境上起著重要作用，也成了章江新區防洪除澇的新‘神器’。”贛州市城市規劃展示館館長陸川陸川這樣說。

贛州市市政工程管理處負責人說,因為福壽溝這兩年成為了排水界的“網紅”,每年全國各地慕名而來參觀和研究福壽渠的人絡繹不絕。“福壽溝對於現代城市建設的啟示是什麽?”幾乎是每個人都會問到的問題。他的答案是：城市建設要道法自然,堅持可持續發展理念。

有句話是這麽說的，“下水道是城市的良心”。的確，功在千秋的利民工程,遠比面子工程更有“生命力”。

【長征路 新故事】總理考察過的江西華屋，不止有17棵松樹

9月7日，中宣部“重走長征路”主題采訪活動正式啟動。當天下午，媒體采訪團來到江西瑞金葉坪鄉黃沙村華屋村。

半個月前，國務院總理李克強也來過這里考察。華屋，因17棵“信念松”的紅色歷史而為世人所熟知。

江西瑞金，是中華蘇維埃共和國的誕生地，共和國的搖籃，萬里長征從這里出發。葉坪鄉華屋村位於瑞金東南部，因整個村莊姓華，故稱華屋。來到華屋，首先映入眼簾的是村後小山上17棵高大蒼翠的青松。

80多年前，有17位華屋的青壯年男子參加紅軍，當時年紀最小的才13歲。1934年長征前夕，他們到祠堂後山的蛤蟆嶺上，每人栽下一棵松樹。後來這17位華屋籍的紅軍戰士全部犧牲在長征途中。為了表達對親人的思念，華屋後人把17棵松樹作為烈士的化身，在山上建亭立碑，銘記先烈，緬懷華屋曾有的悲壯與榮光。人們把這片松樹林稱之為“信念樹”。

村民們還分別在17棵松樹上釘上一塊小木牌，用紅漆寫上了烈士們的名字。每逢清明，家里人都會到村後山上松樹邊祭拜緬懷。新學期伊始，村里的孩子們也都會到這里聽革命先烈故事，上好開學“第一課”。

四年前，由於戰爭創傷、資源匱乏、耕地貧脊、勞動力短缺等原因，華屋貧困程度極深。119戶462人的華屋有五保戶、低保戶、低保邊緣戶等各類貧困戶59戶212人。村民的生活十分貧困。整個村莊沒有小車、空調、燃氣竈和太陽能，沒有一戶家庭有衛生間，村民住在土坯房里。

如今華屋已有70戶居民搬出破舊土坯房，住進美觀整齊的小洋樓。蘇區振興和精準扶貧開展以來，華屋群眾自發組建了“一組三會”土坯房改造管理機構，共拆除舊土坯房91戶237間、13000余平方米，重新建設新房66套，雖然工作量大，但他們僅用了一年零三個月，就把各項工程建設全面竣工，實現了所有改造戶在2014年春節前搬入新居過年。

今年，華屋成立了鄉村旅遊發展公司，共有37戶農戶入股，裝修了120個接待用房(其中貧困戶6戶，18個房間)，對接待用房裝修政府按照鄉村旅遊產業發展政策給予5000元/間的補助，剩余部分由旅遊發展公司兜底，農戶不要花一分錢。

目前，接待用房入住率平均達到30%左右，按照每間房每晚60元計算，華屋群眾共增收38萬余元，為華屋群眾增收致富找到一個良性循環的產業。

四年來，整合扶貧、水利、新農村建設等資金，新修了一條長1800多米的水渠和2座水陂，修好了防洪堤，實施了農村安全飲水工程建設，家家戶戶實現了用自來水，架設了新橋，新修了環村柏油路，對通組電網進行了升級改造，切實改善了困擾華屋幾十年的水、電、路問題。

結合華屋養蜜蜂、種蔬菜的傳統和山地多的情況，制定了“山上種油茶、毛竹，緩坡地養蜜蜂，田間種瓜果蔬菜，整片搞旅遊”的產業發展思路。目前，整個華屋種植油茶300畝、毛竹2000畝、大棚果蔬203畝、養殖中蜂140箱，實現年產值460萬元。

村里建起了農村E郵服務站點、郵政速遞，幫助農戶銷售農產品，村民只要將農產品放到網上銷售，並由郵政速度物流公司每日派專車裝貨、發貨，他們的蔬菜就能銷往江西省的各個角落。

如今的華屋村，整齊劃一、錯落有致、具有濃厚客家風情的住房鱗次櫛比，原有土坯房也進行了修繕，延續了歷史文脈。村里還興建了富有特色的標誌性入口景觀、村史館、農民戲臺等基礎設施，在山上種植了油茶、臍橙，田里種植了果蔬。

綠樹村邊合，青山郭外斜。華屋背靠青山，面向田野，綠水環繞。如今的景象，或許就是那17位紅軍烈士向往和為之奮鬥的願景吧。