[轉載]牛熊證歸宿 必定是屠房 名人堂
http://investhof.blogspot.hk/2013/01/blog-post.html 「我悟通了:長期失運的人,性格多是很flip-flop(反覆無常、沒有專注)。」早前跟舊同事吃飯,他跟我分享了一些獨特的看法。
「此話何解?」我問道。
「依你經驗,一百個人學短炒期指,有幾個可以靠每日炒50到100點波幅搵食?」
「一百個人落場炒期指,大致上五個贏、十個打和、八十五個輸。炒賣衍生工具,好似去麻雀館,跟職業賭徒打牌;或如去溫布萊球場,火拼曼聯。大場打鬥,業餘散戶瓜多過菜!」
舊同事笑問: 「那回報呢? 」
「普通人一百萬元本金,多是炒兩張細期(小型恒指期貨)。贏一點10元,一日每張細期指贏50點、兩張100點,可賺1,000元。」
「一年250個交易日,算你有超能力,日日贏,一年都是執25萬。當然實際上有贏有輸,不可能日日贏。算你勝率是六成,已經是 『威過威士忌』的級數,一年未扣佣金,都是袋50,000元;扣掉佣金,實袋35,000元。除開250日,每日賺140元。朝九晚四,算起來時薪低過在快餐店賣漢堡包。」
「哈哈哈…」
「日練夜練,練到成為百中無一的期指散戶高手,飛花摘葉,俱可傷人,原來回報低過最低工資…這跟苦練十年鐵砂掌,然後在街邊賣炒栗子,有何分別?不是笨得要死嗎?」
「牛熊證也是一樣,就像某報主篇的名言:『牛熊證存在的目的,就是被打靶!』」
「真慘…」
「世人無明,多易被騙。理論上,牛熊證真的『好到無朋友』。投行日日舌燦蓮花,解釋牛熊證:升可以賺,跌又可賺,絕對無懈可擊。但正如『黑天鵝』一書作者塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb) 所授的金融『防千法則』:『唔駛理班友講乜嘅,淨係需要知道,對家真金白銀(尤其是用自己副身家的大部分)買啲乜。如果Sales講到天花亂墜,自己一毫子都唔買的,多是『搵食嘢』,那就自己『執生』啦。』」
自己應道: 「好像蠻有道理。」
「其實也不用想得那麼複雜。就算不看書,只要有少許common sense,都知道牛熊證的歸宿,必定是屠房。如果炒牛熊證,真是條必勝財路,你應該隨便行落一家經紀行,都會揾到一打、半打富豪,日日『印印腳』數銀紙。或是看報紙時,找出一百幾十個最強的『牛熊證散戶戰士』。哈哈哈,當然我還是覺得我阿爺講的最有道理…」
「是甚麼?」
「十賭九輸呀!哈哈哈…」
(轉載自盧志威鴻鵠經志)
PC制造業的終極歸宿
來源: http://wallstreetcn.com/node/75473
造電腦不如賣咖啡——聽起來像是句玩笑話,但這卻是在PC制造業真實發生的殘酷現實。還記得上一個從這個修羅場中逃離的是誰嗎?LG?現在可以忘了它了,更重量級的逃兵出現了。2月4日,日經新聞報道了索尼公司意欲退出PC制造業的消息,索尼將旗下連年虧損的Vaio電腦部門以4.9億美元的價格出手給了Japan Industrial Partners投資基金。
據Gartner和IDC的統計數據顯示,2013年中,以惠普為首的PC廠商們的銷售額下降了10%。曾占據PC業王者寶座多年的惠普公司幾乎停止了所有擴張市場份額的商業活動,拱手讓出最大生產商的頭銜,走得毫不留戀。而同樣處於第一梯隊的戴爾公司則計劃裁員2000至1.5萬人,但因戴爾已經私有化,具體的數字我們不得而知。
現在全球最大的PC生產商是聯想集團,不過惠普和戴爾仍舊占據著二三把交椅,市場份額分別為16.2%和11.6%。只是這個情況又能持續多久呢?
惠普先行一步
西方有句諺語是這樣說的:“石器時代並非因為缺少石頭而終結。”,用在現在的PC行業里尤為合適——如果PC的時代將要過去,那也一定不是因為缺少PC生產商導致的。在惠普CEO Meg Whitman的眼里,平板電腦或許就是那個將會取而代之的“青銅器”。
而現在的惠普也正是朝著這個方向發展著,公司最新的產品應用的是安卓操作系統而非Windows。同時,惠普還試圖在Chromebook筆記本市場上占得一席之地。事實上自2011年以來,就不斷有傳言稱惠普將要整體剝離其PC業務,不過至今為止這還只是傳言而已。
戴爾著眼雲端
惠普和戴爾兩家公司的雲服務器銷售量都十分可觀,而該優勢在短時間內則難以被撼動,同時兩家公司也在雲技術的硬件設備上不斷革新,在即將到來的大信息時代中占得先機。
最近戴爾公司的推出了一種微型電腦,其大小只相當於遙控器,只要連接顯示器就可以像普通電腦一樣工作。此舉意在解決其PC業務利潤過低的困境,畢竟私有化也許並不能解決所有問題。
PC業“適”者生存
這個“適”的意思並非適應,而是合適。只有最合適的公司才有可能在利潤率不過2-3%的PC行業中幸存下來。銷售硬件的收入其實並非來源於硬件本身,而是源自其附帶的軟件或者服務項目,也就是所謂的“木馬策略”,這也是惠普和戴爾公司的優勢所在,他們先一步跟上了IBM的腳步。而隨著總體銷量的萎縮,未來PC行業的洗牌不可避免。
而最終的洗牌將何時來臨則取決於惠普和戴爾兩家巨頭的日程表,一旦戴爾開始徹底轉移業務重心,或是惠普剝離了旗下PC部門,則動蕩便將一觸即發。而隨著電腦商品化的進程加快,美國企業將逐漸離開這個行業,轉向其他利潤更高的領域。而PC行業則將被擁有成本優勢的中國及臺灣企業所占領。
離開阿里巴巴的衛哲去做什麽了?他說這是最好的歸宿
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4718474.html
離開阿里巴巴的衛哲去做什麽了?他說這是最好的歸宿
第一財經日報 洪意 2015-11-30 06:00:00
2015年11月25日,香港,衛哲一身黑色西服搭配金色領帶,出現在聯交所現場。今天的主角是一家名叫“中奧到家”的公司,上午正式在港交所敲鐘,上市高開10%。
2015年11月25日,香港,衛哲一身黑色西服搭配金色領帶,出現在聯交所現場。今天的主角是一家名叫“中奧到家”的公司,上午正式在港交所敲鐘,上市高開10%。
這是衛哲第二次為IPO站臺,上一次,是為阿里巴巴。2007年11月6日,阿里巴巴首次在香港聯交所掛牌,衛哲曾以阿里巴巴B2B業務總裁兼CEO的身份站在這里。而今天,他的身份是中奧到家的投資方“嘉禦基金”的創始合夥人兼董事長。
故地重遊,身份變了。面對《第一財經日報》記者,他選擇從他投資這家的企業談起。
衛哲
為何看好O2O物業公司
“所有零售商都圍繞解決消費者買東西的4個利益點:多快好省。”衛哲認為,像淘寶、京東這種大而全的電商,主要解決多和省的問題,“至於好,良莠不齊吧,我也不否認。”但“快”這個利益點的缺失讓他們看到,社區電商會是能填補這一空缺的商業形態。
“而在社區電商里,我們有個很重要的觀點是:重新搞基礎建設行不通。”衛哲認為,像順豐“嘿客”、“社區001”這類商業模式要從頭做起必須額外支出三大成本:網點、人員、獲客——而從物業管理公司來看,這些基礎本身都具備,並且每部分成本幾乎可以忽略不計。
從這個角度,衛哲看好社區電商,並且認為由物業公司來做社區電商是正確的。然而,現在的物業公司中,中海、萬科、原“花樣年”旗下的“彩生活”……一大撥背景實力雄厚的物業管理公司都推出了社區電商服務,而衛哲的嘉禦基金卻選擇了這家毫無背景的“中奧物業”。
“我們比較發現,現在有名的都有‘幹爹’,但我們不喜歡投前者,因為前類物業原本是為了讓房子好賣的附屬業務,要補貼,它真實的利潤水平我們看不清楚;同時,小區物業社區電商一定要輻射到周邊小區這個量才能夠,但中海肯定不會讓萬科來做自己小區的業務,所以我們就把這一類排除了。”衛哲解釋道。
衛哲認為,獨立第三方物業管理公司憑自身服務和實力起來,數據真實;和別的小區也沒有利益沖突,方便把電商加進它們的物業管理,具備走進周邊小區的能力。
對比行業,有太多同行以粗放式管理,走在盈虧平衡的鋼絲上。“物業管理費的收繳率是這個行業非常重要的指標,中奧能比同行高出10個點以上,毛利率大於35%,凈利潤是以高於100%的增速複合增長的,看哪個指標都很出色,所以中奧脫穎而出。”衛哲表示。
“我們就喜歡不缺錢的公司”
事實上,上市的主角原本叫“中奧物業”,從“中奧物業”到“中奧到家”,名字的變化來自加入了互聯網基因,也是新加的O2O電商模式,給這家第三方物業公司疊加了極大的增值空間。
“中奧原有團隊有個特別的機制——管家團隊。”衛哲認為,這是可以作為O2O成功關鍵點的那個“to”。
簡單地說,中奧給小區每100~200戶配一個管家,定向負責多種服務。有了“中奧到家”APP,管家負責教業主下載、激活、使用APP,之後,業主用APP買生活用品、訂外賣……都由管家負責。
以中奧到家APP的合作夥伴1號店為例,整套模式的運行機制是:1號店物流只需把多個用戶購買的商品一次性送到中奧物業,接下來就由管家完成“到家”的配送,省下來的物流及獲客成本返還給中奧、管家和業主,多贏獲利。
按照這個模式,周邊的水果、桶裝水、牛奶、家政、餐飲等商戶,都是中奧到家的合作夥伴。
正常來說,公司找投資,視上市為夢想,而有趣的是,中奧在上市前並不想融資,是嘉禦基金的免費咨詢為他們創造了投資的機會,“我們就喜歡不缺錢的公司”,衛哲笑稱。
“我們投資之前他們已經在廣州做社區電商,但APP數據很糟糕。”當時,剛好中奧到家O2O負責人羅濤剛從淘寶出來正找融資創業,衛哲就從中牽線,“我告訴他,何必融資,就以VC創投的方法、創業的方式加入中奧,只不過你們的投資方是一家未來的上市公司,還有相當不錯的股份,這個上市公司還給你現成的小區、物業作為你敲門發展的種子。”衛哲就是這麽說服羅濤的。
羅濤團隊和嘉禦的價值終得中奧的認可,今年初,雙方完成投資。招股書數據顯示,截止到9月底,上線3個月,“中奧到家”APP已經覆蓋杭州濱江區的99個小區,其中94個是中奧以外的小區;用戶的月活率在83%,日活率達18%,其中58%的購買用戶產生了複購。
嘉禦的進入,也讓中奧到家提前找到了增值空間。目前,中奧已經與嘉禦基金投資的星空琴行、房多多合作,由管家負責向業主收集需求,推薦鋼琴買賣、培訓、二手房轉讓、帶人看房等更多服務。而寵物電商、家庭裝修、家具購買……這些客單價極高的商品都可以嫁接入中奧到家。
按照上述比例,中奧到家O2O如果擴展到中奧全國的164個小區,將是個可觀的入口。中奧到家招股書還顯示,本次集資所得的60%用作收購物業管理公司,25%發展O2O平臺。
“中奧到家以後是個百億、千億的公司,它將是覆蓋全國的一站式便民生活平臺,不是大家想象中的只能賣面條、油的平臺。”衛哲對《第一財經日報》記者表示。
“一根蠟燭不能兩頭點”
“我媽媽當年說,冬天生的孩子身體好。我就是冬天生的。”衛哲講到“媽媽”,前後都是一聲調的。
他接著說:“在夏天或者熱帶地區,人都不用幹太多活就旱澇保收。所以我經常說,為什麽熱帶國家都欠發達,北方國家都比較發達?因為在熱帶的人,在樹下躺著香蕉都會掉下來,種子種到地里面一年也可以收三次,真的不用太費力氣。”
“公司也是這樣。冬天資本不再盲目支持燒錢的公司,燒錢的公司死得快——而像中奧到家這種不燒錢的公司,反而能夠活得很好。”衛哲說。
而對於普遍意義上“燒錢的”O2O企業,衛哲首先的建議是:“一根蠟燭不能兩頭點。”而對於一定要燒錢的公司,衛哲的建議是:“看燒的這頭有沒有價值。”
“現在互聯網的獲客成本在70~100塊,如果通過補貼不超過這個範圍,也能把一個客戶圈進來,其實補貼也不可怕。更關鍵的是,如果這個客戶能發生重複購買,就不怕了,你的成本能從第二、三、四次購買中有機會掙回來。”
職業經理人VS投資人:“不搶方向盤”
從以“中國證券教父”管金生秘書“出道”,到世界500強中最年輕的中國總部CEO,衛哲只花了9年時間。初任百安居中國總裁時,衛哲只有31歲。2006年,他被馬雲挖到阿里巴巴任CEO,5年後的2011年,衛哲離開阿里巴巴,同月創立嘉禦基金,開始了他的投資人生涯。
問及當職業經理人和當投資人的區別,衛哲拿開車和坐車舉例:“我以前是做實業的,當了10年CEO,我是車手,自己握著方向盤,而做投資是別人握方向盤。”
“但做投資有兩種,”衛哲接著說,“一種是坐後面乘客位置,一種是坐副駕駛。我們給嘉禦的定位是坐在副駕駛位置上的,導航,給司機講個笑話——我們不是完全被動坐在後面,但也不會搶你的方向盤,所以我們要對掌握方向盤的人做判斷,要看車道、車型、車手。”
這兩種身份的共同點是,“我們開過車,和創始人、CEO有共同語言,知道可能會面臨的問題。”衛哲說。
相比職業經理人,衛哲認為做投資人最難的地方在於,“你可能覺得方向不對,但你又不能搶方向盤,只要車不會翻,就要容忍。真的碰到有翻的可能性,我寧可跳車。”
對於這兩種身份的喜好,衛哲的回答是:“在不同年齡不一樣。”他說投行是替別人作嫁衣;做了7年,老當伴娘不好玩,就想自己當新娘。但做了10年CEO和2年CFO後,轉行做投資,這介於兩者之間。
“這個位置是前20年工作最好的歸宿,正好把前面的精力和經驗都用上,沒浪費。”衛哲總結說。
編輯:一財小編
是的,被收購也是一個好歸宿
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0202/154153.shtml
導讀 : 2015年並購市場有多達76起事件發生在一級市場。
與一級市場投資的火熱相比,2015年中國互聯網行業並購市場的活躍程度絲毫不遜色,整個市場交易的總資金量預計在3000億元上下,約是2014年的兩倍之多,主要的買家多來自於國內上市公司,尤其是中小板和主板。
與此相對照,2015年並購市場有多達76起事件發生在一級市場,倍受高估值壓力的創業公司明顯加快行業間的整合速度以及力度,其中幾起大手筆的合並,幾乎在瞬間將行業的基本格局做了蓋棺定論,比如滴滴與快的、美團與點評。
本篇盤點文章,我們重點根據IT桔子數據庫對2015年中國互聯網行業的總體並購情況以及一二級市場的相殺相愛做一下簡要的梳理。
一、 總體情況:並購行為頻發 交易量激增
IT桔子創投數據庫監測發現,2015年全年共披露311起並購事件,除去8起事件終止外,其余303起事件中有220起事件披露有具體交易金額,總金額保守預計超過2630.63億元,預估全年交易總額會維持在3000億元上下。如下圖所示,相比2014年,2015年並購市場案件數量和金額分別增長了37.3%和122.74%。
從全年活躍度看,相比於2014年,2015年的並購市場在數量上整體躍升到一個新的水平,並且隨時間呈現明顯的波動性。平均起來看,幾乎每月就會有一起並購事件發生。如下圖所示,2015年全年並購高峰發生在上半年的3、4、6月份,彼時受央行降息調整影響,銀行業大量資金進入股市,場外配資杠桿特點顯著增強,這帶動了整個二級市場股價一路攀升。
其次,從每月披露金額的分布看,2015年上半年的表現與上圖披露的案件數量分布的波動呈現一致。但是與上圖不同的是,並購金額披露最多的是在3、4月份,而不是6月份。第二,從下圖對比發現,2014年3-8月份並購事件在披露金額上呈現平穩的增長態勢之後才開始下降,而2015年則從8月份開始逐漸攀升,並在最後兩個月達到一個特別高的峰值。具體數據上看,2015年11-12月,有5起超過百億元的並購案件發生,分別是阿里巴巴46.7億美元收購合一集團,商美光科技211.2億元收購華亞科技,希努爾110億元收購星河互聯,以及艾迪西169億元收購申通快遞(借殼),首旅酒店集團110.5億元收購如家酒店(私有化回歸)。
二、 吸金能力上看:大文娛產業始終強勁 企業服務、硬件位居其後
從並購交易披露的資金量上看,文娛和遊戲行業資金交易量最大,如下圖顯示,上述兩個領域合計占比達到了39%,加上第三位的企業服務,上述三個行業披露的並購總金額占到了54%,其中,文娛體育545.85億元,遊戲484.22億元,企業服務405.04億元,分別比2014年增長了193%、53%、119%。
結合歷年並購市場看,文化題材的標的一向是國內A股市場比較熱衷的收購對象,偏內容制作的影視類公司、手遊CP和代理發行是並購發生最多的細分行業,2015年上述領域單筆並購金額超過10億元的就有27起,最大一筆來自阿里巴巴46.7億美元收購美股上市公司合一集團(前身為優酷土豆),這是繼收購港股上市公司文化中國(現已更名為“阿里影業”)之後,阿里在文產領域又一大手筆資本運作,為其整個大文娛產業版圖再添一重要砝碼。
企業服務領域發生的48起並購事件主要集中在傳統軟件開發領域,尤其是行業解決方案、IT信息化方面,相對來說是上一代軟件/互聯網模式,而且買家主要集中在A股上市公司。在典型創業公司一端,IT桔子統計發現有10起案件,具體如下表所示,這些公司多是近3-5年成立,緊隨本次移動互聯網/互聯網創業大潮,買家身份上,主要以未上市公司和美股公司為主。
具體來看,人力資源領域有美才網和君道生涯,前者主打高端女性人才求職招聘及獵頭服務,後者是一家專業的生涯管理與職業發展服務機構。IT基礎服務方向上,安全寶基於雲計算的網站在線保護和加速服務產品,51DNS是一個IDC安全服務提供商,雲碩科技則致力於集中式、大規模雲計算數據中心研究與建設,提供各種基於IAAS層運營服務平臺的搭建。企業營銷服務環節,有金數據、會鴿網和微信生意寶,其中金數據是國內用戶量最大的SaaS級在線表單工具,會鴿網主要提供活動管理和推廣等服務,微信生意寶主要提供微信營銷、行業微信解決方案、企業級微信產品研發及運營等。
硬件領域在並購數量明顯不占優勢情況下,躍升比較明顯,在全部17起事件當中5起事件的並購總額占到了總並購額的91%,分別是提供標準型DRAM記憶體晶圓代工服務的華亞科技,虛擬專用網絡提供商的瑩悅網絡,專註光電及顯示產品開發制作的星源電子科技,以及集手機設計、制造於一體的ODM企業聞泰通訊。
此外,2015年相對異常的是旅遊行業,這個主要是由於如家酒店私有化回歸帶動。整體看,旅遊板塊的並購主要還是來自美股的攜程、途牛以及中小板的眾信旅遊、準備獨立上市的同程旅遊。
三、 一級市場並購:從相殺到相愛
IT桔子數據監測發現,早期一級市場共發生了75起事件,僅次於中小板,在這個板塊上,本地生活、電商和企業服務三個行業並購事件最多,且是早期投資火熱、競爭比較激烈的領域,本地o2o最為明顯。此外,上述三個領域幾起大手筆的合並一度成為焦點,如滴滴與快的、美團和點評、蘑菇街與美麗說,甚至包括鏈家在房產領域的連續並購,這些垂直領域內公司的合縱基本對其所處行業格局帶來沖擊。
具體看,滴滴快的合並更名之後,整個公司的品牌定位發生比較大改進,力主向移動出行平臺級入口邁進,業務上則從單純的打車工具,延伸到出租車、專車、快車、順風車、巴士、代駕、試駕等各種與出行相關服務門類,與此相對,資本上也獲得30億美元大額資金支持,其他主要競爭對手如UBER、神州專車、易到用車等主要是在某個服務門類上存在競爭關系。從試駕服務開始,滴滴快的明顯開始進行多元化的O2O嘗試,在此之前,滴滴快的就已經聯合阿里健康、名醫主刀推出“醫生上門”服務。
美團點評的合並,將基於外賣領域的o2o燒錢補貼大戰暫時告一段落,雙方在團隊、業務層面進行比較大調整,同步將餐飲、外賣、電影、廣告和旅遊等各自主要業務單元進行整合和打通。事實上,在雙方正式合並前後,美團和點評也分別獨立進行了一些收購,如美團在2015年4月份收購遙控餐廳和酷訊旅遊,點評在2015年3月份收購親子服務孩子學啥。總體看,整合後的美團點在繼外賣、餐飲和電影後,或將重點進入旅遊市場。
美麗說和蘑菇街的合並成為繼阿里、京東、唯品會之後的第四大電商平臺,雙方此前主要是在時尚女性電商導購領域做深耕,後在淘寶封殺下轉向自營。本質上看,在雙方模式差異極小(20%用戶重疊度、高度依賴燒錢推廣維持等),且整個資本市場逐漸收緊、獨立上市無望情況下,合並不失為一種減少消耗、實現增長的更好方式。相關分析資料顯示,雙方合並後將主要挖掘新主流女性用戶人群的時尚內容資訊需求、時尚商品消費需求、社交需求、互聯網消費金融需求,以及挖掘打造時尚與消費領域意見領袖和對海外市場的深入探索。
鏈家地產的頻繁並購是傳統房產中介向互聯網中介邁進的重要一極。在此之前,既有愛屋吉屋這種新興互聯網房產中介公司主動嘗試顛覆傳統房產服務模式,又有搜房網這樣線上信息服務商轉戰線下交易撮合服務,力主打造線上線下一體化房產營銷服務平臺。在此背景下,鏈家地產在2105年上半年加緊自身布局,先後合並成都伊誠、上海德祐、深圳中聯、房江湖、大業興房產、杭州盛世管家等6家傳統地產中介服務公司,完成了二手房、新房的全國戰略布局,並於2015年9月正式提出構建O2O全產業鏈平臺,並以資產管理(丁丁租房、自如友家)、交易管理(新房、二手房)、金融管理(鏈家理財、理房通等)三個O2O生態圈為支撐來推進戰略落地。
此外,2015年在本地生活的上門按摩、美業、上門洗滌領域也相繼出現並購事件,功夫熊主導了5起並購,分別是推推邦、美美雅、松明屋和點秋香等,此外,還有點到按摩收購舒服吧,從上述創業公司表現看,上門按摩很難短時間內成為本地生活與互聯網結合的好模式,資本也越加不太看好,與此相似的情況同樣發生在美業、上門洗滌等細分領域,如嘟嘟美甲與泰迪洗滌間的合並等。生鮮領域在2015年共有5起非上市公司間的並購,也凸顯出該領域創業的艱難。
結語
可以預測,在未來幾年內,隨著創業和投資的不斷深入,以及國內多層次資本市場的逐漸成型,並購市場將會越來越活躍,上市公司將越加善於借助資本市場的杠桿鞏固和擴大自己的業務範圍,並購退出也將會成為投資機構重要的渠道之一。畢竟,從過往創投歷史發展看,除了死亡,被收購是多數創業公司最後的命運結局,而這也不失為某種意義上的好的歸宿。
版權聲明:
本文作者IT桔子 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。題圖來自123RF。
難以獨立存活,無人貨架的歸宿在哪里?
來源: http://www.iheima.com/promote/2017/1228/166670.shtml
難以獨立存活,無人貨架的歸宿在哪里?
航通社
2017-12-28 11:29
無人貨架最好的結局,是零售業態的一種附屬功能而存在。
來源 | 航通社
不是所有的創新都能“改變世界”,有時候你辛苦琢磨出的點子,只是給別人的產品添加了一個新功能而已,即使它一時風起雲湧,獲得巨額投資也不例外。
在我看來,現在獲得資本火熱追捧的無人貨架,就屬於不足以支撐一個獨立產品的創新,它最好的結局,是作為別的零售業態的一種附屬功能而存在。
為什麽無人貨架難以獨立存活?
一種新事物,新形態的出現,當然可能成為顛覆行業的獨立產品,但同樣可能淪為其他大平臺的一個小功能。
在8-9年前,以 Foursquare和“街旁”等為代表的LBS(以位置為基礎的服務),用手機GPS定位標註你的位置,並可“打卡”簽到,與人分享心情日記。當時有很多觀察者覺得LBS風投喜歡,用戶又多,好像是有戲的。
但是微博、Facebook、Twitter等社交工具,只是在發消息時輕松的加入了位置屬性,就輕松地打敗了除簽到打卡外缺乏其他附加功能的LBS應用,使之銷聲匿跡。
近年來,“足記”,“時光相冊”等相對冷門的相機應用以一款濾鏡或特效刷爆網絡,但終因欠缺持續開發能力,又沒有忠誠用戶群而曇花一現。
一個新點子能否獨立生存,主要是看它:(1)是否很容易被抄襲;(2)是否有分拆玩法,多元化發展的空間。
被抄襲的風險讓創業者如履薄冰,是創業最難的地方之一。科大訊飛長期被認為擁有AI先發優勢,但今年阿里和騰訊等試圖“彎道超車”,訊飛未來是否能繼續領先被打上了問號。
而只有從一個單獨的功能出發,繼續演變出多種不同的玩法,才能支撐其擴展為一個完整的產品。手機短視頻因為出現了動效、變聲、尬舞等創新點,從社交網絡的子功能中獨立出來,市場空間得到了明顯擴大。
以上述標準看最近“風口”上的無人貨架,盡管已經有十余家無人貨架獲得總額超過25億元的投資,但在長遠看來,它能獨立存活下去的前景卻不樂觀。
首先,無人貨架的競爭門檻太低。
作為極度追求降低硬件成本的商業模式,無人貨架在重資產的線下實體商業領域,試圖以相對“輕資產”模式追求快速啟動。自動售貨機硬件費用可達每臺數千元,而無人貨架僅僅需要花幾十塊錢買一個貨架而已,運營方面的費用占了大頭。
這當然利於快速驗證商業模式和獲得融資,卻等於放棄了實體經濟固有的資產門檻,以至於什麽類型的企業,都可以過來插一腳。阿里就不說了,順豐、餓了麽甚至獵豹移動都來做。所有企業不分青紅皂白地參與進來,使得無人貨架的“行業領導者”們十分尷尬。
而且,貨架企業標榜的大數據精細化運營,目前尚未看到實際效果。貨架本身並無技術含量,也不包括攝像頭什麽的,難以杜絕入住後的貨品損失隱患;因為都是小額交易,即使抓到了貨損證據,“處罰”也無從談起。現有的貨架運營商都很難用開放的貨架形式有效解決上述問題。
其次,現有的全開放式無人貨架,並無太多的後續想象空間。
當前用來解決上班族零食消費需求的“最後10米”方案,大致包括:傳統自動售貨機、加入面部識別等功能的改良型售貨機、以及開放的無人貨架。所有這些方案,從本質上來說是一樣的,主要的區別可能僅在於產品設計和用戶體驗層面。
從媒體報道來看,無人貨架運營商似乎寄希望於通過隨便敞開拿,降低人們使用時的設防情緒。只要購物流程稍微麻煩一點點,就會讓消費者其他的念頭有可乘之機,打消購買欲望。這可能是無人貨架唯一的相對優勢。
而這種只能說得上是“微創新”的形態,更說明了它不具備成為獨立產品所需的條件。如果貨架形態不變,除了在貨架放廣告,在App付款時候放廣告,也沒有其他創意性的盈利辦法。
無人貨架將成為哪些業態的補充?
現有的開放式無人貨架,幾乎沒有可能會長久做下去,反而特別適合成為其他零售業態的一個附屬功能。無人貨架企業未來或許有多種活法,但恐怕前提是必須戰略放棄敞開的貨架,轉為其他形態。
第一種可能:做以大數據服務企業零食采購的供應商。
現有的無人貨架模式,主打通過全國和區域性的大數據,來實現所謂的“千架千面”。假設大數據真的可以增加複購率,那麽這些數據有比現在更好的利用方法。
免費零食可是很多“互聯網思維”的企業在招聘時亮出的誘惑。畢竟企業買零食的錢都出自本應發給員工的工資,還是羊毛出在羊身上。
因此,如果知道員工愛吃什麽,就可以幫助企業集中采購食品後對員工免費發放,甚至可以開展零食“訂閱”服務。從考驗人性的讓員工自律付費,轉向對企業整體打包服務,也能更好地防止無謂的運營損耗。
如果說順著這個思路轉型為數據驅動,那麽本來就在白領工作生活半徑內的便利店、大超市和已有的自動售貨機都可以走這條道路。而且,銷售經驗越豐富,數據積累越多的零售企業,做起來效果越好。
第二種可能:做寫字樓高峰時段運送鮮食的中轉站。
無人貨架、無人便利店和有人便利店有一個共同規律——鮮食即使SKU並不多樣,也能在實際銷售中占據半壁江山。
在早中晚三個人流高峰時段,寫字樓白領們下樓難,排隊難,上樓也難,兩小時午休基本上不夠用。任何企圖讓員工自己取餐的方法,在電梯面前都非常不人道。雖然網上訂外賣相對緩解了就餐難,但要想準時吃上飯也得提前兩小時下單。
如果有一種統一的配送方式,能將樓內甚至園區內所有用戶的訂餐需求及時收集上來,再安排一次性統一配送,就能防止每個人辛苦上下樓一次,只取了自己的那一份。
有無人貨架為針對性解決上班族午飯問題,主打鮮食供應,為此定制了每臺成本約千元的冷櫃或熱櫃。這也讓它們原本一個貨架就能解決的低成本優勢蕩然無存,實際上改變了無人貨架的原始形態。
而如果只是提前一小會錯峰把訂購的午餐送上樓,那麽配送和保存問題就會相對輕松很多。如此看來,在3-5km配送範圍內的零售網點,或者快遞物流平臺直接參與,效果更好。
第三種可能:做配送範圍內商超、餐飲的體驗站。
如果運營商不自帶供應鏈,或者沒有自己的倉儲平臺的話,那麽自動售貨機不能解決的缺貨、補貨問題,無人貨架一樣是解決不了的。
自帶線下網點的玩家,如果做一個擴展性的貨架業務,將樓下部分商品直接弄上樓的話,就是很自然的業務延伸。
所以,無人貨架還適合作為周邊零售、餐飲業者的一個“體驗站”。最近貨架領域競爭的一些新變化,已經體現出和其他業態相互融合的跡象。
順豐、餓了麽等物流配送服務都有布局貨架,如果要通過貨架實現錯峰送餐,那快遞和外賣來做顯然更適合。反過來,最初做貨架的則開始嘗試布局更大型的店面,除了增加覆蓋之外,更重要的是方便就近補貨。
總結來看,單純放一個架子擺零食這樣的無人貨架形態是沒什麽可能深入發展的,它更可能變為物流、外賣、零售店面等現有業態的一項附屬功能。
無人貨架可能演變的方向包括但不限於:以大數據服務企業零食采購的供應商;寫字樓高峰時段運送鮮食的中轉站;便利店、超市、餐廳配送範圍內的體驗站等。
[本文作者航通社,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
無人貨架
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《無問西東》、《芳華》皆陷輿論風波 文藝片的最終歸宿是何處?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0117/166937.shtml
《無問西東》、《芳華》皆陷輿論風波 文藝片的最終歸宿是何處?
來源 | 娛樂獨角獸(ID:yuledujiaoshou)
作者 | 周銳
今天(1月15日)是電影《無問西東》上映第四天,票房達到1.71億,截至目前綜合票房3276萬超過進口片《勇敢者遊戲》3204萬,成為單日票房冠軍。昨天該電影同樣完成單日票房逆襲,以首周日5423萬的票房超過《前任3》的5060萬。可以說一連四天,《無問西東》的票房節節攀升,形勢喜人——顯然,“托底”已經完成了。
同樣上升趨勢的還有《無問西東》的電影口碑,映前豆瓣評分6.5分,正式開畫後評分最低跌至6.2分,口碑兩極進入拉鋸戰,但隨後局勢逆轉一路攀升,三天內評分上升至7.4分,這種峰回路轉的情況並不常見。
“事出反常必有妖”,近幾年輿論浪潮一波接一波,公眾不免習慣以陰謀論為前提揣測各種出乎意料的情況,《無問西東》票房與口碑跌宕式的變化讓它《無問西東》備受輿論矚目。而口水戰之外,業界更關心的是《無問西東》背後的意義。橫向對比,目前同為懷舊大時代的文藝電影《芳華》票房已超過14億,並成功拿到密鑰延期1個月,期限延長為2018年1月16日至2月15日,豆瓣評分達到7.8分,口碑票房雙豐收。《無問西東》跨越百年的時代背景,同樣有時代變遷、戰爭殘酷的故事敘述,明星卡司上章子怡、張震、黃曉明等更不遜色於《芳華》,那麽《無問西東》是否能成為下一部收割市場的文藝大片?
縱向來看,《芳華》的火爆、《無問西東》的逆襲現象,接連兩部文藝電影打破往時文藝片市場的冷淡印象,這是否意味著中國文藝片市場也將迎來大片時代?但無論如何,《無問西東》已經是2018年一月最亮眼的華語電影了。
《無問西東》“被偷走的那五年”
七年前,《無問西東》為了紀念清華大學百年校慶而籌備開拍,2012年4月,《無問西東》在清華大學首次舉辦電影發布會,同年年底殺青。此前媒體報道,電影演員班底聚齊了章子怡、黃曉明、張震、王力宏等一線陣容,制作班底則包括了《妖貓傳》的攝影曹郁、《胭脂扣》的藝術指導樸若木、張藝謀禦用美術設計曹久平以及《一代宗師》的聲音指導陳光。放到2018年,這樣的電影班底導演不是王家衛就是李安了,但是這部電影導演並不是大眾熟知的一線大導,而是青年女導演李芳芳。然而萬眾期待下,這部電影了消失五年。
今年1月12日《無問西東》正式上映,無意做舊的海報卻顯示出了一種遲緩的時代感,“被偷走的五年”引起了公眾諸多猜測。據悉,該電影上映之前一共舉辦過四次發布會(2012年、2014年、2016年、2017年),但靴子遲遲無法落地。貓眼數據顯示,《無問西東》出品方一共11家,其中企鵝影視、太合娛樂等為主要出品方,黃曉明以東陽易星傳媒也參與了出品,發行方是企鵝影視與聚合影聯。而媒體報道,早期該片主要投資方是南廣影視與文津時代。
2012年《無問西東》電影發布會上,李芳芳被詢問電影檔期時,回答道“上映的問題要去發行方”,可見當時電影檔期並未確定。2013年南廣影視董事長徐雲在接受媒體采訪時再次透露,《無問西東》已經進入修改剪輯階段,有望在該年暑期檔上映,但隨後電影杳無音信。隨後幾年電影官方再次虛晃幾槍,電影公映像是海市蜃樓。直到2016年企鵝影業才參與出品發行,《無問西東》正式上映開始有了眉目。這種情況下,有業界人士猜測,或許《無問西東》雪藏的五年是因為內部發行原因。
影片正式上映後,電影中四段看似平行其實各有牽連的故事,年代背景從1920年一直綿延到2010年,敘事過程中涉及到民國學人思潮、抗日空戰、文革批鬥等特殊歷史事件,章子怡與黃曉明主演的故事則不避諱的展現出了個人面對時代洪流下的渺小與脆弱。這樣的電影內容讓人猜測,《無問西東》放之五年前的電影環境或許內容較為敏感尖銳,被迫雪藏。而近幾年隨著審核部門對電影內容尺度的放松,電影人擁有了更多的話語權,《芳華》的熱映也為讓年代懷舊片打開了新的市場,《無問西東》此時上映算是天時地利人和。
《無問西東》聯合制片人之一陳煥宗在接受媒體采訪時,對於電影的延期,表示“很多特技、效果花了很長時間,好在導演李芳芳對她拍的東西很自信,毛片出來以後效果很好,又有更多公司加入投資”。
據悉,這部電影投資規模過億,但並未透露具體數額。目前《無問西東》貓眼預測票房4.14億,綜合票房占比33.2%,排片占比21.7%,上座率則達到了15.6%,同期電影中該電影上座率最高。
《無問西東》、《芳華》皆陷輿論風波, 文藝片的最終歸宿是何處?
《無問西東》與《芳華》的接連成功是出乎意料的。
近幾年,《芳華》14億票房登頂文藝片票房榜首,剩下是一個巨大的斷層,2016年同樣的文藝大片《我不是潘金蓮》票房4.82億,《羅曼蒂克消亡史》票房1.22億,2015年代歷史片《太平輪》上下兩部總票房2.4億左右。有媒體統計,2013年至今,票房過億的文藝片一共11部,但其中票房兩億以上的電影只有4部,而這四部電影均是王家衛、張藝謀、馮小剛等一線大導作品。
文藝片已經打破叫好不叫座的魔咒甚至從低成本走向大體量了嗎?或許言之尚早。2017年全國電影總票房為559.11億元,同比增長13.45%,國產電影票房301.04億元,其中票房過億的國產電影一共51部,其中文藝片只有兩部《二十二天》(票房1.03億)與《岡仁波齊》(票房1億)。而這兩部片都引起了很大的輿論風潮,前者因為慰安婦的問題受到爭議,後者被認為是“放下藝術片身段,情懷營銷”。
《芳華》雖達到高票房,但在去年年底臨門一腳陷入撤檔事件,導演馮小剛在微博上幾次發言引起一波網絡輿論,輿論導向下部分公眾認為電影是因為內容敏感而審核失敗,不允公映,一時群情憤慨。而就在公眾認為《芳華》無法再次上映時,去年12月15日電影正式上映,一番波折下來,《芳華》獲得了極高的輿論關註度,但是不免被詬病“悲情營銷”。雖然後期《芳華》憑借口碑獲得大眾認可,但是輿論風波始終是個黑點。
而《無問西東》前期因為5年延期勾起了公眾的好奇心,但因為檔期處在春節前的冷淡期,關註度比起商業大片並不算高,豆瓣口碑6.5分也並不亮眼。而在第一天公映後豆瓣評分跌至6.2分,電影宣發方發朋友圈,指出有人惡意1分差評《無問西東》,並強調此次的惡意差評是背後有組織、有紀律的行為,痛斥惡意踐踏的公關團隊是電影行業的毒瘤,而惡意毀壞電影口碑則是“電影行業的自殺行為”。
而吸引眼球的是,公映第二天《無問西東》的口碑迅速回升,這看起來像是一次眾誌成城的口碑救援行動,公眾為良心電影進行正名。但豆瓣上確有網友爆料《無問西東》 1 月 14 日周日刷分,ID 為“達康書記的 GDP”的豆瓣網友發帖稱,“一個半小時漲 2881 個評價,三個多小時漲 4377 個評價 ”。並有網友加碼爆料,水軍群里布置為《無問西東》刷分的任務截圖,“一年以上的賬號且沒做過《無問西東》的看到直接做,點看過,打五星,評語自己寫15 字”。
這些消息是否屬實並不能確定,但可以確定是《無問西東》的口碑兩極化又急速回暖現象讓它有了爭議,也有了輿論關註度。
於是不難發現,似乎完成市場收割的文藝片都有一個共同點,都得先在輿論風波里滾得一身泥,才能在市場上分得一杯羹。而無法得到輿論關註的文藝片,即便口碑上得到大眾認可,也很難在票房市場上獲得成功。2017年映前入圍金馬獎7項提名的《相愛相親》票房1824萬,業界備受期待的《嘉年華》票房2220萬,段奕宏演技爆發的《暴雪將至》票房2715萬。
《無問西東》里有一句臺詞,“什麽是真實?你看到什麽、聽到什麽、做什麽、和誰在一起,有一種從心靈深處滿溢出來的不懊悔,也不羞恥的平和與喜悅。”這或許也是所有電影市場該有的真實。
[本文作者周銳,娛樂獨角獸原創。如需轉載請聯系微信公眾號娛樂獨角獸(ID:yuledujiaoshou)授權,未經授權,轉載必究。]
《無問西東》
《芳華》
文藝片
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麥當勞中港經營權難找歸宿 拒絕大量不夠實力競標者 需次輪競投
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GS(14)@2016-07-14 07:27:34 【明報專訊】《金融時報》引述知情人士稱,尋求出售中國內地和香港特許經營權的麥當勞,未能吸引到預期中的頂級財團競購,被迫拒絕大量不夠實力的競標者。消息稱,麥當勞為交易條款訂出不少限制,影響了經營權的吸引力。麥當勞股價昨早段變動不大,報122.26美元。
麥當勞前年夏季在中國市場爆出食品供應商醜聞,拖累當地業績,促使麥當勞有意減少對中國市場的直接參與,暫停在當地的資本支出,早前更宣布拍賣中港特許經營權。知情人士稱,交易已進入第二輪競標,報價可達20億至30億美元。但麥當勞也希望潛在經營者有實力鞏固麥當勞的聲譽,在交易條件加入條款,要求提高亞洲區的質量控制。
知情人士稱,這些條件包括兩年內不得撤換管理層、限制公開出售特許權等,卻吸引不到一流企業競購,令麥當勞被迫拒絕了大量不夠資格的競標者。
麥當勞﹕競標程序取得切實進展
不過麥當勞稱,競標程序正取得切實進展,正尋求了解當地市場,並可與麥當勞互補經驗的長期戰略合作伙伴。進入第二輪競標的公司,包括一些曾進行大規模併購的中國集團,但它們對快餐行業經驗不足。三胞集團稱,已跟國有的北京首旅集團提出報價。三胞前年收購英國House of Fraser百貨後,一直經營不善。
多家中資企業傳曾參與競投
國有企業中國化工也參與競標,但是未知是否進入次輪的甄選。中國化工今年2月同意支付440億美元(折合約3432億港元),收購瑞士農業綜合企業Syngenta。該公司在中國還擁有一個連鎖麵店品牌。彭博社稱,壞帳處置公司中國信達資產管理公司和北京三元食品也有報價。
自麥當勞去年由Steve Easterbrook擔任行政總裁以來,業績顯著改善,股價在過去12個月上漲逾兩成。他訂出的亞洲市場計劃,包括由一家或多家合作伙伴接管中港約2800家門店的特許經營權20年,並向麥當勞支付特許權使用費。但部分投資者不放心麥當勞將品牌交給中國集團,尤其是前年麥當勞在中國市場才受到食品安全醜聞衝擊。
股東憂重蹈拉美業務疲弱表現
麥當勞股東之一CtW Group的執行董事Dieter Waizenegger早前致函麥當勞,對其競拍亞洲市場特許經營權表示擔憂。CtW表示,麥當勞過去兩年由拉美特許經營權持有者Arcos Dorados所收到的特許權使用費減少了23%,若麥當勞重複拉美的經營模式,將重蹈拉美業務的疲弱表現。
(金融時報)
[國際金融]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4389&issue=20160714
【旅遊籽】兩萬雜誌好歸宿 台北二千呎圖書館
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GS(14)@2017-04-16 14:51:41 面積2,000呎的雜誌圖書館十分開揚,陳列有序,還有適量的閱讀空間。
【旅遊籽:浪迹遊蹤】紙業轉型,無論是香港抑或毗鄰的台灣,雜誌的生存空間越見狹窄,台北大安區便有一間2,000呎地下圖書館叫「Boven雜誌圖書館」,是兩萬本來自世界各地的設計、藝術、生活時尚雜誌好歸宿,開業兩年多,成功以出租書模式在台北各處咖啡室、酒吧、髮型屋等開枝散葉,更為同區的Home Hotel大安酒店打造限定圖書館主題房。
台灣有很多書室,卻沒有一個專門看雜誌的書室。沿樓梯而下,換上拖鞋走進開揚的2,000呎圖書館,客廳區陳設梳化,感覺舒適自在,另一邊較似工作室,插頭電源齊備,隨時自修。店主周筵川(Spencer)從事雜誌採購近20年,認為好的雜誌內容與生活息息相關,可為生活帶來靈感,亦不怕過時,但國外雜誌成本較高,一般人也不便收藏,他花了5年時間儲雜誌,2015年選址大安區開設全台灣首間雜誌圖書館,膽粗粗為「雜誌控」建構「打書釘」空間。「小時候常去漫畫店看書,我覺得雜誌也可以分享。剛好台灣近年流行共享經濟的經營模式,我們在這個地方幫大家準備雜誌,大家不必買書,也可以隨便看。」這裏的雜誌不外借,以會員制的模式經營,非會員如遊客,也可用單日價300台幣(約75港元)任看。要看這裏海量的雜誌,可以從書架入手。設計、藝術、時尚、攝影、生活、旅遊等超過300種的雜誌,分門別類陳列,有大家熟悉的時尚生活雜誌《Monocle》、探討日本文化的《秋刀魚》,也包括不少非主流雜誌,如內容跳脫的新加坡雜誌《Science of Secondary》,每期都用一個單字做主題的美國雜誌《Define》,還有不少日本、台灣的男女潮書,雜誌種類非常廣闊,花上整天在這裏尋寶,一點也不誇張。
生活圈開枝散葉 進駐酒店主題房
館圖書由最初的15,000本館藏增加至20,000本,對於有限的圖書館空間,其實不勝負荷,「因為我們每月也有400本新的雜誌,所以未來最大的挑戰是尋找合作的空間。」Spencer所說的合作空間,不是另覓地點開分店,而是以圖書館為據點,尋找更多合作夥伴,以出租模式將雜誌寄放在生活圈,「我們幫咖啡室、酒吧、髮廊等挑選合適的雜誌,然後定期替換,只是借、不是賣。」除了圖書館樓上的「Double Check」音樂酒吧,他也為同區的Home Hotel大安酒店設計限定主題房「Boven閱讀時光屋」,打造在地的圖書館酒店,「主題房是一種住在圖書館的概念。」百多本關於台灣建築、室內裝潢、設計、文化雜誌,中英各半,「雜誌內容以台灣在地文化為主,希望閱讀過程可以讓入住者對台灣有不同的發現。」跟書的相遇是很有趣的一個體驗,Spencer推介的台灣經典設計雜誌《Circle》、介紹印章文化的新創雜誌《鈐印》、百看不厭的《Book of Answer》,還有介紹台南美術館的《臺南美術》,看字裏行間、排牌設計,已足夠記者在酒店深宵讀好幾個晚上。香港的雜誌業前景暗淡,Spencer卻對台灣雜誌充滿信心,「台灣比香港大很多,所以我們比較有空間經營,租金較便宜之餘,讀者群也較多。追求美好生活的雜誌如《小日子》、《蘑菇》,也是這個時代所追求的事情,想要這種生活的人非常多,所以需要這些雜誌來為讀者帶來啟發。」或許雜誌那一份久違的質感,才能為生活加添養份。
有「雜誌達人」之稱的周筵川(Spencer),希望把好看的雜誌散佈整個台北市,繼續為城市生活加添養份。
主題房內的台灣經典雜誌《Circle》、《鈐印》、《臺南美術》是Spencer的心頭好。
新加坡雜誌《Science of Secondary》,以一種物件如雞蛋、蘋果貫徹主題。
「Boven閱讀時光屋」是酒店限定主題房,房內的書車、小圓桌、梳化、枱燈等陳設,就連香薰,也來自Boven雜誌圖書館。
圖書館的自修空間,方便自由工作者hea足一天。
Boven雜誌圖書館地址:台北市大安區復興南路一段107巷5弄18號交通:台北捷運忠孝復興站5號出口
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記者:王佩兒攝影:梁志永編輯:謝慧珊美術:黃創泰
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【文化籽】無端發達 李可染巨幅歸宿有段故
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GS(14)@2017-10-09 03:25:10 李可染六呎巨幅山水《千巖競秀萬壑爭流》,原是香港著名收藏家楊永德舊藏,黃貴權醫生27年前建議友人用110萬買下,如今是蘇富比中國書畫部歷來估價最高拍品,市場估價過億。
【文化籽:詠物誌】萬般帶不走,但咏物可言志。數天下不知幾多藝術品,創作想法、流傳經歷以至前世今生,可遠觀更可窺聽。最近看到李可染一幅六呎巨幅山水佳構《千巖競秀萬壑爭流》真身,同時又讓我索到它背後一則無端發達的過癮事。
《千巖競秀萬壑爭流》是李可染盛年的山水代表作,也是蘇富比中國書畫部歷來估價最高的拍品,起標7,800萬港元,收藏界估計過億落槌。待會才由專家解畫作品勁在哪裏,最近和收藏家兼著名攝影師黃貴權醫生閒聊,就聽到畫作歸宿的前世今生。1989年東西德統一,翌年黃醫生一位居港的德國友人想回老家,臨走前希望用手頭200萬閒錢買些中國藝術品作個紀念,知道黃醫生收藏有心得於是請他指點迷津。適逢黃醫生在拍賣會看到一幅楊永德舊藏的六呎李可染山水畫讚嘆不已,就建議德國老友分散投資,100萬左右買下這佳作,餘錢再配兩張林風眠。結果?結果就係有人好似低位扑中騰訊股票咁,再一次驗證識字不如識人,識人又不如識到貴人。問眼光獨到的黃醫生有無恨自己無買?豁達的他淡然一句:「無。好開心教到人去買好嘢㖭,不過現在是賣家主導市場,好難再淘到寶了。」他肯定見到我眼神一陣失落。
六呎整紙創作少 27年沒公開過
蘇富比中國書畫部主管張超群替我安排私人導賞時解畫,李可染創作態度極嚴謹,歷來傳世山水作品很少,六呎整紙的創作更少,而他能於盛年寫出如此精品,也與環境與世道有關。李可染在1978年寫此作,當時文革十年動亂已過,政局穩定,對外文化交流漸次恢復。當時榮寶齋與日本西武百貨店洽商,得中國文化部對外文化司批核,確定於1979年底在東京舉辦大型藝術推廣活動,以賀中華人民共和國成立三十周年,由榮寶齋負責人及專家、畫家代表,以及文化部工作人員組成的12人代表團赴日參加。時任該團秘書長的米景揚就曾撰文回憶,「具有三百年歷史的文化老店榮寶齋首次在海外的展覽,得到文化部的支持……引起了中日文化界的廣泛矚目。」故是次展覽遴選的35個最能代表當時中國畫創作水平的藝術家作品參展,響朵之作水平定必有番咁上下。張超群亦提到李可染在畫上提上《世說新語》晉人顧愷之回答客人的問題,「兩者有種時空交錯的感覺,把畫家在山陰道上的第一身體驗與文學意像結合,展現筆下。」這張畫於1979送到日本榮寶齋是第一次面世,當然即刻被藏家搶藏了;第二次出現是上世紀80年代後期在中大文物館的展覽;第三次是1990年11月在香港一場大型拍賣會上,就是黃醫生友人執到寶的那次,迄今整整27年從來沒再公開過。食幾多着幾多整定。你信不信?最近和文青朋友拯救舊書,朋友就無意中在書堆中執到一張趙少昂和一張高劍父小品,這些天降橫財故事我日日聽,失諸交臂的憾事亦眼見無數,下回再講。
撰文:鄭天儀 攝影:張志孟、徐振國編輯:施明慧
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