中韓宣布完成ＦＴＡ的實質談判，激起台灣各界的焦慮。一方急著藉中韓ＦＴＡ的衝擊推動自由貿易，另一方則急著澆火。但是，在兩方激烈交鋒下，ＦＴＡ的真相，不能不釐清。

撰文‧楊卓翰 研究員．蔡曜蓮中韓ＦＴＡ完成實質談判，對台灣有什麼影響？看了最近的報導，大家都會說出新台幣六五○○億元這個關鍵數字。經濟部說，中韓ＦＴＡ︵自由貿易協定︶對台灣工業生產的衝擊達六五○○億元。

但是這個數字到底有幾分真實？台灣又應該如何因應？至今，各方媒體都仍在各說各話，《今周刊》追溯源頭，徹底還原中韓FTA的真相。

首先，這個數字究竟從哪裡來的？《今周刊》追蹤到這六五○○億元的「始作俑者」——工研院產經中心區域研究部經理陳志強。原來，經濟部大肆宣傳中韓FTA衝擊的天文數字，就是出自陳志強的預測團隊。《今周刊》專訪陳志強時，他表示自己壓力很大，還特別拜託記者：「一定要把前提講清楚，要不然團隊又要花很多時間解釋。」三大假設 經濟部沒講清楚經濟部在今年七月時的一份報告，引用陳志強研究中韓FTA對台灣製造業的影響，指出最差的情況在未來三至五年，可能衝擊四大製造業，也就是資訊電子、化學工業、金屬機電、民生工業，總額高達六五○○億元。六五○○億元，遂成為經濟部宣傳的重要數字。不過，陳志強沒想到，這份初步報告，卻被經濟部拿來作為政府的最終評估。「我們是用模型跑的，模型分析的時候，一定有它的限制性，要達成最壞的狀況，有三項重要的前提假設。」這三項假設，分別是：第一，假設中韓兩國全面調降進口關稅至零關稅；第二，韓國企業對FTA的利用率是百分之百；第三，台灣和中國沒有把︽服貿︾和︽貨貿︾簽完。更重要的是，這些假設，陳志強直言：「在現實中發生的可能性非常低。」首先，陳志強指出，假設兩國全面零關稅，是非常不可能的。「我們現在是假設，中韓四大製造業全面降成零關稅。但是，每個FTA關稅調降的時間和幅度都不一樣，我們沒辦法一一做模擬。但為了能對這個議題進行初步分析，所以我們選擇用較為全面的角度，先假設全部調降到零。」不過這個初步分析，隨著中韓FTA釋出的消息，已經和現實不符。「我們已經知道，中國汽車產業並沒有開放整車進口，不是全面開放；而且零關稅目標是二十年內達到九○％，而不是一○○％。」兩岸協議監督聯盟召集人賴中強質疑。換言之，這個模擬情境已經不攻自破。

ＦＴＡ利用率 才是隱藏關鍵第二，也是在任何FTA協議中最關鍵的，就是企業的「利用率」，而FTA的眉角，也在這裡面。「調降關稅自然是好，但是企業實務上，也要會用才行。」陳志強解釋：「因為廠商在實際報關時，能不能適用到免稅項目，還是要看實際狀況而定；另外就是原產地的證明，也影響最後能不能免稅，利用率就是用來看FTA到底有沒有用。」因此，就算ＦＴＡ簽的自由化程度再高，如果企業沒辦法利用，也是白搭。而經濟部就是假設韓國的企業利用率是百分之百。但是現實是，今年四月，韓國政府公布了過去十年簽的九件FTA中，廠商的利用率統計數字，九件FTA平均利用率只有六六％；而對東協FTA中，更只有三八％。

貿易零關稅 到底誰免稅？

其中最高的是對祕魯F TA，利用率高達九二％。不過，陳志強也指出：「這是因為它的規則很簡易、產品項目也少，所以企業應用上不難。但是，韓國和中國的FTA利用率不可能那麼高。」從韓國和各國簽的FTA中，還能看出另一個隱藏的事實，就是企業大小與利用率有著明顯相關：大企業的利用率，遠遠高過中小企業。「大企業還是有很多法務資源，它要搞懂對方國家的稅務對它們來說很容易，但是中小企業沒有這種能力。」「因此，韓國政府現在也很苦惱，也想要提升中小企業的利用率。韓國政府怎麼幫助中小企業，值得台灣注意。」陳志強也提醒，中小企業雖然利用率不及大企業，但仍享有一定程度的關稅優惠；而且台灣的企業結構與韓國不同，大企業與中小企業規模不像韓國那麼懸殊。不過，零關稅優惠到底是誰拿走，的確是問題之所在。

台灣對外ＦＴＡ簽得再多、零關稅貿易量再高，應該著眼的必然是中小企業的利益。和碩董事長童子賢和中研院院士胡勝正都指出，占台灣出口量最大的資通訊產業，多半享有ITA（資訊科技協定）的零關稅優惠，因此，對於台灣最重要的電子業影響不那麼大。

不過，中經院區域發展中心主任顧瑩華卻指出，太過仰賴ITA，其實才是台灣出口產業結構的問題所在。「中韓FTA不是台灣的末日，零關稅也不代表競爭力變強，不用過於渲染；但是因此輕忽其影響，非常要不得。」她說。

「舉台灣對美國出口為例，出口額約有八○％零關稅，這是事實；但是，大部分集中在資通訊產業。」顧瑩華說：「因此對韓美FTA簽了之後，雖然我們的總貿易量並沒有變，但是非零關稅的出口品卻是下降的。」換言之，ITA雖保護了電子業；但是未被關稅所保護的傳統產業，包括化學、金屬、電機、民生製造業等，卻免不了關稅衝擊。

顧瑩華解讀，「如果以對美出口『八成零關稅』作為『台灣不需要FTA』的理由，這是標準的倒果為因。」她強調，正是因為傳統產業的出口優勢逐漸喪失，才讓台灣出口逐漸集中於電子業。

誰能幫中小企業 就是好ＦＴＡ顧瑩華說，「現在出口有關稅的，例如紡織、成衣，或是石化、鋼鐵，總產值可能比不上一家電子業，但是他們雇用的勞工數量卻遠遠高過竹科。」中韓ＦＴＡ對於竹科可能沒有影響，但受傷的卻是更多勞工。

五到一○％的關稅，對毛利高的電子產業或許不是致命傷，但對許多傳統產業來說，無疑是把獲利變虧損的那一根稻草。工總理事、建大輪胎董事長楊銀明就說：「自從韓國和東協簽FTA後，我們賣到印度的輪胎硬是多了五％的成本，對於傳產來說，競爭變得更困難了。」曾任中華工業開發銀行副總經理的張忠本也指出：「在一二年韓美FTA生效之前的三十個月，台灣和韓國對美出口平均成長約一八％，差距不大。但生效後三十個月，台灣非零關稅出口美國平均衰退二．一％，韓國仍持續成長，台韓出口美國成長率，台灣落後擴大到六．三％。」在這當中，金額不大、主要卻為中小企業的非零關稅產業，才是最需要FTA優惠的對象。

支持貿易自由化的經濟部，急著用六五○○億元的數字喚起民眾對貿易協定的重視，但這樣的數字未免「廣告不實」。但反對自由貿易的另一方，也輕描淡寫中韓FTA的衝擊，反而忽視了自由貿易協定真正應該幫到的產業。也許，在正本清源後，我們更能客觀看待中韓FTA的衝擊及因應，在光譜的兩端間，取得一個理性的答案。

從FTA利用率，才能看出簽了對誰有用！

FTA利用率代表企業實際能從FTA中得到優惠關稅的比率，韓國至今的FTA利用率也僅66.9％，是大家忽略的事實。

至於企業規模與FTA利用率的關係，大企業優惠程度都高於中小企業，也值得台灣在簽署FTA時注意。

美韓FTA生效後，對台灣出口衝擊大美韓面板零關稅生效同一時間點，韓國面板出口美國逐漸與台灣拉開距離?

2012年1月美國對面板產品稅率為6.83％，當美韓FTA生效後，產品立刻達成零關稅，美國進口台灣與韓國的面板高下立判。

?而台灣出口美國總量雖然不變，但韓國出口成長卻超越台灣當客觀的數字變得不客觀…「6500億元」報告作者陳志強：冷汗直流！

「這陣子看到媒體上6500億元傳來傳去，我都直冒冷汗！」工研院產經中心區域研究部經理陳志強說：「我必須說，很多人在用我們的數字時，都沒有把假設前提講清楚。」在韓國釜山產業大學留學的陳志強，在工研院專門研究韓國總體經濟與科技產業政策，還當過台灣金融研訓院院長鄭貞茂的直屬長官。不過陳志強沒想到，他與團隊的一篇報告，竟會成為各界對中韓FTA爭論的關鍵：支持貿易自由化的論者以這6500億元衝擊大作文章，而反對者則不斷攻擊金額灌水。更讓他心急的是，大部分人對研究的基本假設都沒有掌握好。「任何模型都有假設，不能先講結果，卻不講假設。」在陳志強的模型中，除了零關稅和利用率的兩個前提，預測最後的假設，就是假設台灣沒有辦法順利簽署兩岸的協定，而這自然也成為政府在灌輸民眾中韓FTA時大力宣揚的角度。陳志強強調：「真正的中韓FTA衝擊，還是要等內容公布之後，才能去做嚴謹的模擬分析。」他透露：「我的壓力很大，全台灣都在看我的數字。」陳志強認為，政府和中經院、工研院、工業局的三套預估數字應該整合，「最好的情況下就是把數字整合後，有一套標準的說法。」不然在人云亦云之下，原本客觀的數字，反而容易失去客觀。

全球指標股耐吉、UA大漲，帶動紡織股成為台股今年來，表現最亮眼的族群。

當運動變成一種流行，紡織、時尚、科技等各行各業都在瘋跨界混搭。

新科技結合社群擴散力量，黃金五年運動大商機絕不可錯過！

個你想像不到的黃金交叉，在美國、

台灣兩地同時發生：

一，全球平價時尚品牌A&F、Gap，二〇一五年來，最新股價都跌了逾三成，運動品牌龍頭耐吉（Nike）則漲了三成。

二，根據研究機構Poper Jaffay年度調查顯示，二〇一四年年初，美國青少女對運動休閒服飾品牌的偏好度達一四.四％，不只五年來成長近十三個百分點，更首度超越牛仔丹寧品牌的一二.七％。

三，台灣資本市場到今年十一月中，大盤指數下跌近二％、電子股跌一三％，扮演國際運動相關品牌供應鏈要角的紡織上市櫃類股，則分別上漲超過二％和一五％，居所有類股之冠。這個現象背後代表的意義是：未來五年，運動商機超越全球經濟成長率的變化，正在發生。

根據歐睿國際（Euromonitor International）估計，全球運動服未來三年產值成長率將超過六％（二〇一四年至一八年平均成長率六.二％），這個數宇，是國際貨幣基金（IMF）預估今年全球經濟成長率三.

一％的近兩倍！

但這只是開始，美國前兩大運動品牌，耐吉與UA（Under Armour）更宣示，看好未來五年營收成長超過兩位數，至少是全球經濟成長率的三倍以上！

耐吉在今年的分析師日宣布，未來五年營收將挑戰五百億美元，等於營收年複合成長率（CAGR）將達一〇％。

3C狂跌價、運動用品猛漲全因千禧世代更重健康、更敢花錢在不景氣的年代，3C產品不斷跌價，耐吉等知名運動品牌卻有能耐一再調漲商品售價，成了食衣住行育樂中，極少數單價能持續上漲的產業。國際投資銀行Evercore分析師薩阿德（Omar Saad）指出，幾乎所有人每天都會使用、也都渴望擁有耐吉產品，該品牌又擁有產品定價權，有機會成為媲美Goodle、蘋果及亞馬遜等科技巨頭在內的超大型股（mega-cap）公司，因此上調其目標價到兩百美元。

去年擠下阿迪達斯（Adidas）、成為全美第二大運動品脾的UA創辦人凱文.普朗克（Kevin Plank，去年底接受《商業周刊》獨家專訪時透露，未來五年，UA每年平均營收成長率高達二一％。他透露：「在亞洲市場，運動鞋可貢獻約三〇％到三五％的營業額，成長空間最大。」因為全球運動商機鼎盛，《富比世》雜誌就創出「運動鞋經濟」 （Sneakernomics）這個新名詞，形容全球運動鞋每年五百五十億美元的商機。

這龐大的商機背後，來自人口結構的質變。高盛「千禧世代」 （Mlillennials）報告指出，這群一九八〇年到二〇〇〇年出生的千禧世代，年齡由十五到三十五歲的美

國族群人數達九千二百

萬，比嬰兒潮世代還多，成了新消費主力。

這群人更勤於運動、更

重視健康飲食，願意花大錢買名牌運動用品，包括運動服和運動鞋。

場景轉到台灣，同樣

狀況也在我們生活周遭

發生。過去，台灣熱門秒殺商品，是蘋果最新一代iphone，現在，卻是馬拉松的參賽門票。

根據體育署對運動人

口的定義，即每週運動

三次、每次至少三十分

鐘，且每分鐘心跳達

一百三十下的固定運動

人口，這數字在三年前首度突破三成，也就是台灣運動人口王少有七百萬人。

台灣年輕消費者掏錢買運動相關用品，也同樣不手軟。

以擁有約兩百萬人口的慢跑運動為例，包括上衣、短褲、跑鞋在內，從上到下一身行頭加總動輒破上萬元，已經比搭配門號的智慧型手機還貴，總商機上看三百億元，其他如瑜伽、籃球、登山等主流室內、外運動，相關商機則動輒五十億、上百億元起跳，自行車更上看千億元。

耐吉、UA×運動App

除了賺穿戴營收，更搶社群市場為何全球經濟在二〇〇八年金融海嘯、二〇一一年歐債風暴以來，一直面臨不景氣，運動人口與運動商品的業績卻一直持續增加？

「運動會分泌出腦內啡，讓人快樂，是會讓人上癮的天然嗎啡，」台灣師大運動休閒與餐旅管理研究所副教授林伯修表示，全球化時代每個人薪水低、工時長、壓力大，從社會心理學看，運動不只花費成本歪局，加上只要付出努力，成績就有回報，就能從一次次進步中取得自信。

因此，每天瀏覽臉書的你，有沒有發現，總會有臉友在上面分享今天又到哪裡騎車？到哪裡慢跑？下次要挑戰馬拉松等文章。「運動照」，已經逐漸取代「食物照」，

成了臉書貼文的

新顯學。

林伯修觀察，

透過新科技和親

友互動，除了是

職場外的聊天話

題，又因有社會支持，任何年齡

層都可藉此彌補

生活、工作上的

失落和成就慼。

連臉書都發現

這股趨勢，買下

至少有四百萬會

員的運動紀錄應

用程武Moves，正

武進軍健身行動

應用程式市場。

在這股消費人

口成長與心理需

求的支撐下，運

動市場大餅因而

越滾越大。市場

研究機構NPD

推估，加總服飾、鞋子和配戴品，單就美國市場，

去年運動休閒相

關產品市場銷售額高達三千二百三十億美元（約合新台幣十兆五千億元），等於光一個運動商機的產值，就是台灣全年國內生產毛額（GDP）的六成。這樣的數字，吸引越來越多的公司進行「運動跨界」。

全球約有兩萬種運動健身相關App，這些App的出現，讓運動從此不再只是一個人的事。不只既有運動品牌是贏家，越來越多企業把最新的科技創新，結合運動風與社群力量，搶進這個最能讓消費者掏錢的產業，替自己創造另一條成長曲線。

除了耐吉研發Nike+Running軟體，五年前正式在App Store上線，只要點選「朋友」就能看到朋友的當月跑步量，點選「挑戰」便可選擇接受挑戰或自己設定挑戰邀請別人。今年，阿迪達斯和UA分別斥資二億四千萬美元和五億六千萬美元，買下運動相關App。

「尖峰時刻每天五萬人註冊，最少一天也有三萬五千人加入我們的運動應用軟體平台，」普朗克接受本刊採訪時透露。運動App讓美國三大運動品牌的戰場，從運動用品延伸到應用程式。

科技、金融業×健康行銷

開發監測裝置，邀員工比賽燃脂與運動產業看似搭不上關係的科技公司，也開始參戰。做通訊設備起家的華為開發出運動手環，做GPS的Garmin和印表機大廠愛普生（Epson）則投入心率表，都著眼運動社群的擴散效果，所以選擇和運動混搭，一方面可以是行銷利器，另外也把商機越滾越大。

台灣愛普生才剛結束共九成員工參與的「心律燃脂大作戰」內部活動，該公司把自家新推出監測最適心跳等功能的心率表，送給每位員工，分五組比賽誰減的卡路里多，也讓運動狀況分享成為辦公室的熱門話題，形成另一種職場樂趣。

十二週下來，一百五十四人總共燃燒近六百萬卡路里，等於減掉一萬一千多個麥當勞大麥克堡熱量。「員工平均年齡三十九歲，多數人不運動，用比賽方式鼓劻員工養成規律運動習慣，增加生產效率與向心力，」台灣愛普生影像科技事業群副總經理輝偉偉透露。

當運動成了一種流行與行銷利器，金融、製藥業也來搭運動潮。輝偉偉指出，該公司近期賣給國泰人壽、哈佛健檢上百只心率表，台灣製藥公司百靈佳殷格翰也添購二百五十只，準備在十二月對所有員工展開健康管理比賽;神通集團更採購上千只，市場需求和相關商機應用還很大。

耐吉、臉書與其他科技公司利用App串聯運動社群、引動風潮，讓運動服不再只有運動功能，進而更擴大這股趨勢。

「很多人想運動，不見得真的會去運動，先買了再說，」圓創運動行銷總監李照圓觀察，台灣多數人想瘦、想運動、想健康，不論能否持之以恆，先買了再說，再想辦法運動，畢竟結合時尚的運動機能服已成了新潮流，和自行車比，客單價又沒有太大壓力，衣服甚王還可以一次買七件，一天換一個顏色。

當運動服變社交裝備，從只要舒適就好，變成要穿起來舒適，也要好看，適合時尚剪裁與穿搭的運動機能衣因此應運而生，不只運動時能穿，不運動時也能穿。

香奈兒、優衣庫×運動時尚從頂級到平價，產品線都新增運動風《華爾街日報》報導指出，現在瑜伽褲不只是做瑜伽時穿，而是衣櫃必備品（awardrobe staple）。女生不論去上課、工作或在家，幾乎每天都在穿瑜伽褲，所以美國二〇一三年瑜伽人口成長四.五％，瑜伽用品卻成長四五％。

又例如，男用襯衫現在也設計成外面可防潑水，咖啡倒在襯衫上完全不會沾上污漬，二樣價格，一個有機能，一個沒有，如果一個價格滿足兩種需求，為什麼不要？」李照圓認為，接下來會有越來越多上班族選擇把機能衣穿進辦公室。

「換成機能服，舒適度不一樣，消費者逐漸被吸走，」曾因觀察紡織類股，而被《華爾街日報》評選為亞洲最佳分析師、棣邁產業顧問總經理何耀仁觀察，因棉花原料品牌太貴，越來越多品牌開始思考運用聚酯、尼龍等化學纖維材質，賦予吸濕排汗、抗菌防臭等機能，讓去年運動休閒、機能時尚風格翻上檯面，成了流行新趨勢，「消費者胃口被抓住，不會只是短命一、兩年就結束，五、六年正常。」不管國際時尚品牌以前做什麼，現在賣女生一定要有瑜伽褲、緊身內搭褲，時尚品牌Target新推出瑜伽褲，一張訂單兩百萬件就由紡織股后聚陽出貨，「現在衣服既要好看又要有機能，全世界品牌採購一定到台灣，變成台灣的飯碗，」一位台灣紡織產業專家透露。

過去，時尚是「愛美不怕流鼻水」，舒適被犧牲，現在，隨生活形態傾向更生活化，消費者不但要穿得時尚，同時要穿得舒服。

除了香奈兒經典黑外套走運動風、LV 正裝搭配球鞋，國際精品品脾這一、兩年開始大量導入運動機能時尚風，我們也看到優衣庫、Nara這些平價時尚口叩牌，新增加了機能時尚系列商品線。

從臉書、優衣庫到LV，各行各業全都在跨界與耐吉搶同樣的一塊運動大餅，因為他們都發現，會「讓人上癮」的運動商機，將是未來五年最無畏景氣蕭條，消費者最心甘情願用力掏錢的黃金產業。

時代》雜誌：5年內，全球將進入「生物經濟時代」

預估產值近500兆元，是資通訊硬體（泛IT）3倍！

2020年全球近9成人口皆可上網，泛IT發展飽和，將難有爆發性成長！

●為什麼它會出現？因2030年地球總人口數達83億人，將有生存危機！

●為什麼它如此重要？因它能提供更多活下去的解方！．透過生物技術結合電子、電腦、軟體、網路、通訊、材料等．能與各產業如醫療、健康、農業、工業、能源、環保、生態等結合．未來它將滲入你我生活各層面

●未來這3大產業，在台灣含金量最高（2020年台灣生物經濟產值預估）

1. 醫療健康：讓人活得更久1.7兆元說明：透過處方、病人的行為紀錄、遺傳數據、長期健康結果比對分析，做出最有效與安全的治療。

2.農業：解除食安問題6,000億元說明：生物分子篩選工程助人吃得更有機能性，如有抵抗力、不怕寒冷等。新保健食物是由植物或海洋萃取物生產，而非化學原料組成。

3.工業：告別髒氣體7,000億元說明：人類開車是用微生物提煉的燃料，因此PM2.5會消失。

未來世界，它將無所不在

遺傳工程將預判你出生該吃什麼藥才不會生病

石化燃料消失，你呼吸的空氣中沒有PM2.5

你待的企業，使用的是清潔製程，不會有職業傷害

你使用的手機，每一個零件都可回收再利用

基因篩選取代基因改造工程，不用擔心吃到基改牛肉或黃豆

癌細胞轉移解密，標靶性化療對症下藥，治療癌症不再痛苦

整理者 顏瓊玉                                                                                                                              

賣得貴卻賣得多，普森專注出貨品質，拒絕殺價競爭，二十多年不聘業務，吃下中國高階市場五成市占，日本大廠也埋單。

一家台中的機械零件廠，員工人均產值竟比股王大立光多三○％！

它是普森精密主軸，在台灣三十多家專業工具機主軸廠中，它是營收最大的一家，二○一五年營收七億三千萬元；以六十位員工數計算，每年人均產值達一千二百萬元，比大立光二○一五年約九百萬元的人均產值，高出三成。

主軸是工具機的心臟，少了它，機器就無法靠旋轉加工零件；它是整台工具機中，僅次於電腦控制器的最貴精密零件。

在全球的主軸市場，德、日產品價格最高，約比台製高出一倍，台製品又比中國價格高出五成；普森的產品至少比台灣同業貴一成，定價介於日、台之間。它目前在 中國車床、磨床等高階工具機市占破五成，除了不怕中國紅色供應鏈，連精密機械強國、日本第二大工具機業者大隈（Okuma）都是它客戶。

奇特的是，它超過二十年沒請過一位業務。「我腦袋裡都有顧客分類，掌握高階三0％的客戶，」普森總經理彭森榮從不低價搶訂單，甚至敢挑客戶。

台灣工具機業約有三成訂單倚賴中國市場，主軸廠更高達五成。早期許多中國客戶只要低價，品質其次，許多台廠碰到中國客戶出價，能賺到錢就賣，普森則敢拒絕 以低價訂單快速搶占市場的誘惑，選擇聚焦中國工具機中占叩質、管理、生產、財務等綜合實力前三0％的A級客戶，捨棄剩下七0％的潛在訂單。

當有些同業為了搶占市場、業績，甚至願意不收訂金、貨款就先出貨，等產品沒問題再付款，普森卻堅持收到訂金、貨款才出貨，「我自己有核心能力，主動權在我手上，不是被顧客牽著鼻子定，」彭森榮不諱言，「用價格取得的市場，最終還是會死在市場的價格。」

二0一五年中國市場不景氣，台灣主軸廠平均業績衰退四成，普森僅衰退近兩成，衝擊相對有限，就是高階產品的市場定位發揮了功效。

「產品品質不是一百分就是零分，沒有模稜兩可的空間!」彭森榮早在近四十年前，就曾被派到日本工具機大廠學主軸技術，年輕時接收到的標準，深刻在腦海裡，他不只學到技術優勢，並堅信每個環節都要嚴格把關。

但要做高階產品，難度很高。標準比對手高一倍廠房設空調，零件用日本貨一旦主軸精密度有誤差，工具機生產的產品精密度就無法達到要求。例如，車床的主軸迴轉精度，台灣業界要求控制在三微米(0.000三公分)，加工出的產品要達到只有一根頭髮的二十五分之一般細緻。

追求更高的精密度，關鍵零件哪怕成本約貴五％，彭森榮仍堅持採購日本零件。為避免溫度熱脹冷縮影響產品精密度，普森廠房組裝生產線全都有空調，和一般機械業的黑手工廠大不同;他也從不考慮到台灣以外的低人力成本國家設廠。

「一般客戶七、八十分就算及格，它最低要九十五分才算及格。」供應商昆輝鐵工廠董事長謝在坤透露，有的客戶產品和設計圖差一點點沒關係，普森卻完全不接受，就連肉眼看不到的細微瑕疵都不行。

「精密零件一是一，二是二，不能含糊，一絲不苟精神很重要。」為提升品質，彭森榮還要求外包衛星廠，配合開發專屬模具、加工夾治具，符合他標準的外包衛星廠，就能跟著它壯大，一起賺錢。

雙方合作至今超過二十年的昆輝，第一年營收不過一百萬元，二0一五年已做到三億元，其中普森訂單超過一半，現在謝在坤的代步工具是千萬元的跑車賓利。

堅持品質，這讓普森的精密度比台灣同業的標準值更嚴一倍，也就是一根頭髮五十分之一的精密度，所以產品價格比同業貴至少一成。

「(中國同業)永遠不可能超越我普森。」語氣中，彭森榮流露出滿滿自信。

逢甲大學經營管理學院院長林豐智觀察，中國同業可以挖角、買最好的機器，卻複製不了普森長期累積的技術門檻和衛星工廠系統，「就像技術員和工匠的差別。」

中國景氣衝擊營運逆勢加碼投資，甩開同業不過，縱使聚焦A級客戶，普森營收仍不免受到中國景氣放緩衝擊，從二0一一年業績最高峰的十三億元營收，到二0一 五年七億多元，四年營收跌四成。幸好公司毛利率還是在三成以上，加上幾乎零負債，反倒讓它有選在谷底加碼投資的空間。

近兩年，普森共砸下上億元更新設備，近期再採購一台要價千萬元、全世界最精密的瑞士磨床。

營收下滑，為何不是砍成本，反倒加碼投資？

「這是景氣循環因素，」彭森榮認為，中國仍會是工具機主軸最大市場，單一客戶訂單都比其他國家高，再對照過去工具機產業平均六年會有一次景氣循環，現在已 是景氣谷底，所以該公司策略不會隨景氣波動大改，目前在中國市場比重占營收近五成，未來仍會維持至少四成;而加碼投資維持高品質，更是該公司在中國市場領 先同業的關鍵。

二0一六年一月初，普森接到中國A級客戶一次五百台的主軸訂單，另一客戶也準備下單，都透露中國高階工具機市場庫存已逐漸消化完，並有急著出貨的跡象。隨著景氣觸底回溫，普森選在谷底投資、拉大同業差距的策略，也到了驗收成果的時候了。

普森精密主軸成立:1994年總經理:彭森榮(圖右)主要業務:工具機主軸研發生產成績單:台灣營收最高工具機

主軸廠，2015年營收

逾7億元，毛利率

逾3成

撰文者萬年生                                                                                                                              

中國經濟雖低迷，動漫相關產品買氣不減，以九○後為主的2.6億消費群，創造了全新概念股。

今年第一季全球表現最差

的中國股市，卻有一組概念股生氣蓬勃，連中國網路三巨頭──百度、阿里巴巴、騰訊都搶進這個新產業。

它叫作「二次元」，用語源自日本，指的是「ACG」（動畫、漫畫、遊戲）等年輕人次文化，在網路、影視等擴大加持下，從虛擬世界跑出真金白銀的產業商機。

可別小看它。美國漫威英雄系列攻占全球電影院，日本更是動漫王國，如今，中國市場二次元大餅，也熱騰騰出爐。

例如，百度旗下視頻網站愛奇藝，已成立動漫創作公司；中國有兩大二次元社交平台，亦即「彈幕網站」（編按：可在網站上邊看影片邊發議論，網友評論會像炮彈射出似的充滿螢幕），其中AcFun，是阿里巴巴陣營一員；Bilibili，三月下旬剛宣布與騰訊旗下動漫公司合作出品動畫。中國網路三巨頭，一個都不敢缺席。

從內容到版權，大賺粉絲財因為抓住二次元產業，就抓住了消費新生代。九成以上的二次元消費者，是中國所謂的「九〇後」，也就是一九九〇年後出生的富足一代。即便中國經濟震盪，成人世界的精品等消費緊縮，但備受父母疼愛的一胎子女消費力可不手軟。

「理解二次元世界中的符號與語言，是品牌做好九〇後行銷的一個重要前提，」艾瑞諮詢專欄作家趙旭隆指出。

根據艾瑞諮詢發布的《中國二次元用戶報告》，中國的二次元消費者已達到二億六千萬人。中國動漫產業發展報告也指出，中國動漫產業產值高達人民幣一千億元（約合新台幣五千億元），並將在二〇二〇年突破兩千億元。

「IP這種粉絲經濟，以互聯網、電視、電影、手機遊戲為渠道，加上衍生品的開發，產業規模是非常大的，」中國匯豐晉信投資部總監曹慶說。

IP指的是智慧財產，也就是台灣慣稱的內容產業。從上游的內容製作、中游的版權引進和管理，到下游的遊戲、周邊商品，二次元產業鏈上的中國上市公司如奧飛娛樂、美盛文化，皆受資金追捧，股價跑贏大盤。

了解動漫產業以及其背後的次文化，還有更長遠的著眼點。畢竟，當兩億消費人口從二次元世界，走向三次元的實體社會，次文化變成主文化，市場規模就不只人民幣兩千億元了。

撰文者陳彥錚

全球最賣座電影《阿凡達》，開創了全球3D電影的風潮。戴上3D眼鏡，所有的畫面如同在你眼前，這個突破，在全球締造超過二十七億美元的票房紀錄。

未來，戴上VR眼鏡，你可以化身成電影裡《阿凡達》主角傑克，騎著迅雷翼獸翱翔天際，和納美族人為保衛潘朵拉星球，並肩作戰；但下一秒，你又成為海軍陸戰隊上校，指揮部隊剷平潘朵拉星球，爭奪珍貴礦產……。

這，就是VR改變我們未來看電影的方式。它不但擬真、全景，你還可以跳進任何角色，經歷他們的冒險與結局。

中國最大網路影音平台優酷(母公司為合一集團)在五月十一日於上海浦東舉辦VR發布會時，合一集團董事長兼執行長古永鏘就揭示了一個這樣的未來。優酷不是靠一己之力走進VR的新天地，他們攜手的關鍵合作對象，正是由《阿凡達》導演詹姆斯.柯麥隆所創辦的好萊塢特效公司數字王國。

數字王國曾拍《變形金剛》三百部電影，成了最佳VR素材「我們是獨立運作特效公司(編按：全球最大特效公司工業光魔，已被迪士尼購併)，所以沒有包袱，兩年多前就跨入VR，」數字王國行政總裁謝安指出，成立二十四年、身為全球前三大特效公司，數字王國成立以來共拍了《變形金剛》、《鋼鐵人3》等三百部電影、上千支廣告，「我們片庫裡累積許多素材，也擁有技術能力能將素材轉化成VR。」

高盛年初發布的VR報告

中，估計VR影視娛樂(video entertainment)到二〇二五年產值達三十二億美元(約合新台幣一千一百二十億元)，使用者達七千九百萬戶，報告指出，「VR根本上就是新的說故事形武，比起傳統電影和電視，需要不同的寫作和生產技術。」

換個方式說故事

未來由觀眾決定觀影視角

「如果架一台三百六十度

全景攝影機拍就稱作VR，我覺這是褻瀆真正的VR內容，」謝安表示，其實VR 直接顛覆影視產業的流程，不論是電影還是電視劇，不能照傳統的方式拍，「以前是導演、攝影要我看什麼，就看什麼，但現在觀眾可以選擇自己想看的視角。」在VR的電影世界裡，觀眾將當起自己的主人，你將不只體驗一種結局，而是N種。因此，當你看《美國隊長3》，你第一次選擇當美國隊長，第二次可以變身鋼鐵人，每一次都可以變成不同英雄，不但增強觀眾的娛樂體驗，還增加重複觀影的次數，提高製作公司收益。

正因VR有顛覆年產值五百億美元的線上串流影首產業的潛力，分別擁有影音平台YouTube的Google，和近年來跨足影音播放的臉書，都競相投入VR軟硬體。中國已經成為超過美國的單一最大電影市場，不可能讓Google和臉書專美於前，中國四大網路影音平台優酷土豆、愛奇藝、樂視和騰訊視頻，都宣示加入VR這場革命，爭一席之地。

樂視、愛奇藝都搶先在優酷之前，發布他們的戰略，不過，優酷鴨子划水，把他們的VR戰略，更清楚的聚焦影視內容，如同古永鏘談到VR說的第一句話，「VR要以內容為起點。」

從頭建立內容聚落

三強攜手，首部VR微電影已問世首先，他們跳下來自己製作VR影片，優酷、數字王國和影星黃曉明成立的易星傳媒合作，拍攝中國第一部VR微電影《黑童話》。

「導演不再是傳統的導演，劇本也要寫成沒有死角的劇本，」參與《黑童話》製作的謝安表示。VR電影因為全景拍攝，因此導演和演員必須要經過大量的彩排，拍攝時必須一次到位;至於劇本，則因為不同角色、不同視角的變化，撰寫上更為複雜，其他如剪接、美術道具等作業方式，都跟傳統不一樣《詳第一百零五頁表)。

《黑童話》是一個VR內容的新嘗試，要拍VR電影，導演、攝影和編劇等，全都得要換腦袋。因此，優酷、數字王國和易星傳媒啟動「百個VR視頻徵集計畫」及「導演及相關公眾培訓計畫」，計畫培養出中國新一代的VR影視人才與內容，投入優酷的VR平台。「未來優酷預計年產一千支海外自製和合製的影片。」優酷高級運營副總裁魏明表示。

由於VR影片拍攝難度提高，攝製成本也將大幅增加(外界估計約增加三倍以上)，為了要在短時間衝出海量VR影片內容，在平台上形成「VR影片內容聚落」，優酷和華岩資本成立人民幣上百億元的「優酷VR基金」，做為製作團隊的資金後盾，要成為全球最大的VR影音平台。

身為中國第一大影音平台，優酷花鉅資投入VR電影的背後，是其可能改變線上影音收不到費用的窘境。

獲利管道變多

用戶付費意願增加，還多了電商導購「VR用戶比十年前傳統網路影音用戶，更有意願付費。」古永鏘指出。因盜版興盛，傳統網路影音用戶大多不願付費，因此不論愛奇藝、樂視和優酷，都難逃虧損命運，但VR來了，觀眾可以享受到主動參與，和沉浸的觀影效果，為了VR體驗，免曹用戶可能轉成付費用戶。

「VR全景式觀影方式，是史無前例的，這可成為殺手級的應用，」資策會分析師黃偉正表示，尤其因低階VR設備太過便宜，若降至趨近零元，幾乎人人都可以擁有一台，廣告主將大舉進駐VR。這個概念，連中國第一大手機品牌華為也埋單，華為旗下的副品牌榮耀就打算與優酷合作，贈送百萬台VR觀看設備，擴大VR內容用戶數的基礎。

優酷是阿里巴巴集團子公司，阿里巴巴已喊出用VR購物的發展方向，透過「邊看邊買」的電商導購模武，水到渠成。合一集團高級副總裁李捷指出，從拍攝、內容、平台、播放，最終到收費用戶、廣告及硬體分成和電商導購等變現的生態圈，是VR未來戰略要走的路。

一八九五年，法國導演盧米埃兄弟第一次公開放映電影《火車進站》，一輛進站火車嚇得第一次看電影的人們驚惶失措;一百二十一年後，VR電影又再度震驚整個世界，重新定義影視產業。

在未來，你不再是「看電影」，而是「在電影中」;你也不只是一位觀眾，你就是主角;你只要點一下頭，你就從地球到火星，你揮一下手，就把電影裡的道具買回家。這般科幻電影才會出現的情節，在不遠的未來，就在我們生活周遭成真！

撰文者馬自明