北京炎黃盈動科技發展有限責任公司（「炎黃盈動」）創始人劉金柱是國內第一批BPM概念的追隨者。
18歲開始在業內一線軟件公司的天津分公司任職，20歲首次創業，21歲創業失敗並創辦Java技術網站，22歲重回老東家工作。連續五年頻繁的職業變換後，這位中國第二代程序員終於找到了屬於自己的天空。
2003年，河北小夥劉金柱創辦了中國首家BPM軟件和服務提供商炎黃盈動。
「程序員」劉金柱
「我現在也是個程序員」。這幾乎是炎黃盈動創始人劉金柱落座後的第一句話。劉將自己的角色概括為，是公司的創始人，但更多是作為程序員來編碼。
1998年，18歲的劉金柱正式參加工作，參與ERP系統開發的相關工作，在短暫的停留後加入另一家同業公司。羽翼日漸豐滿的劉金柱與業內好友共同創立公司，通過自己設計的組件平台和上層產品設計，在兩年內成功交付了三十餘個貿易貨代ERP、人力資源管理、散貨堆場管理和三方物流項目。但第一次創業以失敗告終。
隨即，鍾愛Java技術的劉金柱創建了「中文Java技術網」，推廣Java技術在中國的普及，目前該社區擁有近30萬註冊用戶。為了讓網站活下去，2002年，在北京尋夢的劉金柱二次進入曾經任職的軟件公司，開始負責該公司在國有四大銀行的技術架構及金融軟件方案服務。
劉金柱至今依然對此心存感激。「這是我作為技術人員比較欣賞的一家公司，創始人對公司的激情讓我印象深刻」。但老東家並未能滿足劉金柱對技術的執著和對市場需求的鑽研。
劉金柱逐漸看到客戶一些和ERP完全不一樣的新的管理要求：並非解決庫存或統計出庫結構化的問題，而是要解決協作的問題。企業中人和人之間怎麼樣的一個協作過程才能符合公司的要求？這個問題激發了劉金柱的興致。
不斷的探索後，劉金柱找到瞭解決的思路，並從底層的技術路線，到概念和理念，嘗試了很多。
「如果一個工匠具備了一定的手藝，但是這個手藝不能傳承下去，就會覺得很鬱悶，其實我在11年前的時候是這樣一個狀態。當時覺得這個事情一定要做，而且已經能看到它可以成功，但非常有挑戰。」
不滿於現狀的劉金柱在此前對工作流技術研究的基礎上，開始將BPM作為新的選擇，並於2003年正式創立炎黃盈動。「我是一個慢節奏的人，希望找一個值得我去持久投入，然後符合我個人思維邏輯——挑戰比較長週期的東西。」
嬰兒期的中國BPM市場
信息技術研究和分析的公司Gartner的數據顯示，在成功的BPM項目中有78%的企業獲得的內部報酬高於15%，而有一些企業的這個數據達到了100%甚至360%。
報告同時指出：「到2013年，在越來越混亂的環境中，企業希望尋求流程效率，BPM將變得至關重要。」
BPM在歐美已經有超過十年的歷史，在專注於BPM產品的廠商中，已經在納斯達克上市的Pegasystems Inc.市值已接近10億美元。
ResearchMoz.us發佈的報告預測，2011年全球BPM市場規模是26億美元，將在2018年達到70億美元。根據祥峰投資的統計，目前BPM在中國的市場大約為1億美元。
在中國，BPM仍處於發展初期。一份對600位中國BPM相關用戶市場調研顯示，目前中國企業BPM系統的應用還處於起步和探索階段，僅有3%的企業實施了BPM系統。與之形成鮮明對比的是，高達90%以上的參與者表示願意進一步瞭解BPM相關解決方案並接受相關技能培訓。這意味著，中國BPM市場存在著巨大的發展潛力。
如今中國BPM市場的參與者包括外資IT巨頭IBM、Oracle、Software AG、Ultimus、K2和中國本土的炎黃盈動和奧哲等。與國外BPM產品方案相比，炎黃盈動的價值在於本土化。「炎黃盈動已經做了十年，對中國本土的情況比較瞭解，靈活性更好。」祥峰投資董事總經理兼中國首席代表鄭俊聰如此評價。
祥峰投資是炎黃盈動的A輪投資方。
2012年10月，祥峰投資給予炎黃盈動數千萬元投資。在此之前，劉金柱曾經在2005年和2008年兩度尋求VC的投資，但皆因與投資方在估值上無法達成共識，同時公司持續盈利並不亟需「輸血」而放棄。「那一輪走完了之後，我的感覺是，融了這些錢幹什麼？如果這個事情沒有想好，即便你是一個很朝陽的企業，你自己說服不了自己的話，也很難說服別人。」
劉金柱一直堅持著自己對公司價值的評估，這其後是炎黃盈動穩定現金流的支撐。
炎黃盈動目前的單筆合同規模平均100萬元，在完成諮詢工作後，執行階段只需短則三五週，長則兩三月的時間，執行階段的工作只需2-3個人共同完成。年收入達到數千萬元，利潤達到千萬。
在過去三年中，炎黃盈動保持著100%的增長率，而今後長期的高增長和即將開展的市場擴張則需要一定的資金支持。
「整個經營環境需要我們作出一些變化，既然市場有了，國外的產品具備和你搶客戶資源的能力，我們必須彈藥糧食先備好。」