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要是馬克龍搞砸了，5年後恐怕就是勒龐家族的天下了

“雖然陸續收到法國海外領土的投票結果，幾乎都是馬克龍大比分領先的消息，但因為英美之前出現黑天鵝事件的關系，心里依然忐忑，”一位不願透露姓名的亞裔前進黨（即馬克龍組建的政黨）成員在接受第一財經采訪時表示，“在看到最終結果出來的那一刻，我忍不住連連拍桌子，心中忽然產生了強烈的存在感和使命感，這是以前從未有過的。”

如釋重負的不僅是馬克龍的鐵桿選民，全歐洲的政要在得知消息後都長舒了一口氣：法德聯盟可以保住了。在布魯塞爾，在馬克龍當選的出口民調出臺15分鐘之後，歐盟委員會主席容克就迫不及待地又發推特又給馬克龍發祝賀信，稱“非常高興法國人選擇了一個有歐洲的未來”。

不過，正如國際資產管理公司荷寶首席經濟學家可耐立森(Léon Cornelissen)對第一財經記者所指出的：“至少在現在，民粹主義潮流已被馬克龍遏制，這是一個非常令人印象深刻的勝利，但要謹記，這一勝利的部分原因來自於反勒龐投票，而並非是出於對馬克龍中間路線的贊同。”

法國的知識分子界也普遍憂慮，考慮到目前法國的政經形勢，以及每三個投票的法國選民之中就有一個選了極右翼候選人勒龐，馬克龍和民眾的蜜月期恐怕會十分有限，而勒龐方面則誓做法國最大的反對黨，試圖將選舉中的投票轉化為法國國民議會選舉中的議員席位;極右翼環伺在側，馬克龍能否重塑法國，並重新贏得德國的尊重呢?

法國前外交官、著名作家和諾(Renaud de spens)則對第一財經記者表示，2017年的法國，勒龐註定不會贏;但要是馬克龍這五年再搞砸了，2022年大選就有可能是勒龐(家族)的天下了：勒龐的侄女馬里昂(Marion Maréchal-Le Pen)那時也才32歲。

盯緊議會選舉的勒龐

在結果公布後，前述亞裔前進黨成員和前進黨其他同仁就陸續聚集到巴黎市政廳去看選票統計情況，在當地時間7日晚10點左右，大局已定，市政廳人數也達到了高峰。“大家都很興奮，在聽馬克龍在盧浮宮廣場致辭後，大家一起鼓起掌，氣氛到達高潮。”這位亞裔前進黨成員對第一財經記者表示。

最新統計顯示，“前進”運動候選人馬克龍在2017年法國總統選舉第二輪投票中獲得66.1%的選票，擊敗極右翼政黨“國民陣線”候選人勒龐(33.9%)，當選法蘭西第五共和國第8位總統。

馬克龍則在致辭中興奮地表示：“所有人都說這不可能，但是他們不了解法國!”

和諾也對此前外界將美國的“特朗普效應”和法國大選相提並論嗤之以鼻：“我們法國人可沒那麽土。”

和諾認為勒龐即代表了法西斯主義，而雖然馬克龍開局不錯，但是大選中也暴露了不少弱點，所以他對兩者均不滿意，他看上的候選人沒有進入第二輪，他也沒打算第二輪投票了。

確實，數據統計令人感到一絲隱憂：此次第二輪投票率創下法國總統大選投票率新低，每四個人中就有一個棄權;同時，一共有超過1100萬法國人還是投給了勒龐，此次勒龐的支持率也在極右翼歷史上創下了新高，是她父親老勒龐在2002年得到票數的兩倍。

而令人備感憂慮的是，除非馬克龍可以在難民危機、大規模失業、去工業化後遺癥等方面迅速拿出方案，不然勒龐所代表的極右翼勢力將很難被削弱。

巴黎讓饒勒斯(Jean-Jaurès)基金會主任卡姆(Jean-Yves Camus)表示：“國民陣線並沒有完蛋：在未來幾年，就業市場不會好轉。全球化的負面影響也不會在未來幾年內戛然而止。因此對國民陣線的投票率可能會有所下降，但如果2022年(下一屆總統選舉時)的情況不好，他們的支持率可能會再次上升。”

勒龐在其敗選講話中指出，她要將“愛國者與全球主義者”之間的抗爭進行到底，並要在6月的議會選舉中繼續奮鬥，此外還將給“國民陣線”改名，使其成為一股新的政治力量。

可耐立森指出，極右翼國民陣線在6月的議會選舉中可能仍會是一個小黨，贏得15~25個席位，而勒龐可能要為2022年的總統大選做準備。不過，法國選民有可能為了不願意面臨太大改變，而采取技術性地投馬克龍的“前進黨”之外的議員。

事實上，法國選民令人難以琢磨。和諾對第一財經記者表示，不投馬克龍的另外一個原因是，在2002年，希拉克以82.21%的高支持率擊敗了老勒龐(17.79%)，“這也不好。這樣也沒有體現民主。如果以保衛共和國聯盟的名義圍剿勒龐投給馬克龍，那麽他會太驕傲的。”

換言之，“不好伺候”的法國選民也希望手中的各種選票，可以用來微妙限制總統的權力，讓他戒驕戒躁，不要太得意。

重新恢複法國國家信譽

奧朗德的任期將於5月14日結束。按照慣例，當選總統與卸任總統協商決定就職儀式的時間，而馬克龍面對的挑戰即將在6月到來。

可耐立森表示，目前一個席位都沒有的前進黨，按照民調預測，可以在議會選舉中拿到249~286個席位，考慮到法國國會是577個席位，如果能拿到286個席位，就只離多數黨僅有2~3席之差，為此馬克龍的第一個挑戰就是拿到法國國會多數席位，如果未能達到絕對多數，就需要組成聯合政府，而民調顯示，中右翼共和黨能拿到200~210個席位，而“前進黨”有可能和共和黨組成聯合政府。

如能如願組成聯合政府，馬克龍面臨的第二個挑戰，即是重振法國經濟並重新贏得德國信任，從而推動歐元區改革。

此前，馬克龍在競選期間所勾勒的對歐盟的改革願景，簡直是歐盟機構領導人一直夢寐以求的：歐元區內實行共同財政政策，任命歐元區財政部長並完成銀行業聯盟。不過這是不是德國對歐元區的設想，就另當別論了。

目前，法國年輕人失業率達到了驚人的24%，而德國的年輕人失業率在7%左右，在整體失業率方面，法國一直在10%左右徘徊，而德國的整體失業率僅為4%。

與馬克龍接近的經濟學家則指出，馬克龍深知，如果希望推動歐盟改革，必須從完成法國經濟改革開始，從而重新贏得德國的尊重。

“法國必須通過改革勞動力市場並認真對待財政預算的方式，來恢複國家信譽。”馬克龍此前在接受采訪時也表示，“我們也將與德國一道，再次刺激經濟增長。”

和諾則對記者表示，無論是大公司，還是小業主，現在對於法國而言，最需要關心的，不是別的，就是兩個字——工作。

爆紅一周年後，知識付費成了一盤容易被搞砸的生意

尋找中國創客 2017-06-15 17:21

來源 | 尋找中國創客（ID：xjbmaker）

 作者 | 曹憶蕾

知識付費一周年了。

去年5月14日，知乎推出知乎live；次日在行推出新問答產品分答，三天內100萬用戶問所有人；6月5日，羅振宇帶著《李翔商業內參》登陸得到，2天訂閱額超過400萬。

一時間，消費者的荷包向內容、知識、精神產品敞開了。

過去一年，玩家、資本、消費者湧入市場。喜馬拉雅FM、豆瓣、蜻蜓FM、小密圈、千聊、荔枝微課……

產品在叠代，概念被高亮，資源被搶奪。一周年後，分答不滿足做問答，開始嘗試小講、小學問的新產品；知乎更新市場板塊，提出要做“知識電商”；得到在深圳衛視開發布會，一口氣發布了十二個產品。

那麽，知識付費真的是全新的商業模式嗎？

漸漸，嚴重同質化、內容水化、流量枯竭以及難以見到效果問題暴露，知識付費開始陷入僵局。得到被曝出打開率走低，而曾經引領知識付費浪潮的《李翔商業內參》，則宣布免費。

知識付費一周年後，亟需向市場證明自己全新的生命力。

難以衡量價值的同質化內容

你知道網上關於“寫作”的付費課程有多少麽？

42章經創始人曲凱拖拽著鼠標在寫作課程頁面向下刷新，想統計個數字，沒有盡頭。

知識付費的出現，原本被寄托了人們對優質內容的期望。傳播學研究者方可成說，“免費的內容消費聽上去很好，但是其實到最後人們才發現，免費的內容恰恰是最昂貴的。”

方可成所說的“昂貴”意味著要在低效率的免費內容中付出時間和精力。知識付費可以節省時間和精力，前提則是消費者願意為內容買單，由平臺為消費者篩選和精細知識。

但現實並不美好。

“你在知乎上聽過哪些坑爹的live”，問題下的1500多條評論中，出現了分享者不按主題分享、臨時爽約、分享5分鐘後講不下去退款等現象。之後，這則問答被官方刪除。

豆瓣付費專欄“豆瓣時間”，推出的第一個專欄是《白先勇細說紅樓夢》。該專欄是以白先勇臺大課程錄音為底本，後經團隊剪輯、制作而成。書本、公開課的二次轉化，引發網友爭議：為什麽還要花錢看原本可以免費的課程？

與曲凱面對繁多、嚴重同質化的寫作課程一樣，消費者又一次無從選擇：被標碼的內容與免費內容差異在哪里？

最近走紅的知識付費平臺千聊創始人朱峻修發現，每天後臺需要的審核大量課程里，存在著不少的“破壞行為”：一些網紅講師為了迎合市場，嘗試講授、創作並不擅長的內容，其結果是對消費者的直接傷害。

與實體商品不同的是，內容產品在購買前無法預知效果，即使在閱讀、收聽後，也是“一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特”，消費者無法給出價格與價值間的絕對衡量。

效果、價值的無法標準化，則無法衡量平臺上用戶的信任感是在被消耗，還是在被積累。這也是為什麽付費知識產品推出後，這麽多人討論複購率、打開率、完聽率的原因。

在深圳衛視的發布會上，《李翔商業內參》更名為《李翔知識內參》，從199元／年降至免費。據媒體報道，4月份《李翔商業內參》打開率約為18%，低於3月“得到”公布的各專欄日打開率29.3%。

翻不到盡頭的曲凱覺得，快到頂點了，“各個平臺都把知識付費做成平臺，不去想為什麽做知識付費，也不想怎麽做好”。

一盤容易被搞砸的生意

互聯網流量日益昂貴，內容創業者似乎真的找到了新變現模式——知識付費。

據《2016年中國移動互聯網用戶行為統計報告》顯示，2015年以來，移動互聯網用戶的增速已經跌落至個位數，預計未來兩年增速只有3%左右。

“互聯網人口紅利消失，流量紅利期已過，流量獲取成本越來越高，難度越來越大”，華映資本合夥人錢奕判斷，當免費模式不再奏效，付費互聯網如約而至，此時，內容是入口，是流量，是用戶的連接器。

趨勢在前，但內容創業不簡單。朱峻修說，“知識付費是一盤容易被搞砸的生意。”

微博問答火後，答主與提問者可利益分成被投機者鉆了空子。醫生網紅顧中一爆料，醫師白衣山貓72小時內回答28個問題，並且內容多數抄襲。之後，白衣山貓承認與職業問答者合作，也同其他醫生組建團隊答題，再利益分成。

歷來，內容創業背後的產業化並不鮮少。毫無疑問，影子寫手、流水線洗稿、抄襲……內容的灰色產業帶透析的是消費者的信任。一次、兩次被傷害後，消費者購買的意願和熱情會很快澆滅。

曲凱認為，知識付費是一個需要重運營事情，如果沒有重運營，內容水化是必然發生的，投機者看到有利可圖就來了，這樣提高了用戶的篩選成本，付費則失去了意義。

成本不高，內容以及服務形式缺乏相應的標準，朱峻修認為這是行業問題，並且對用戶的傷害比電商行業更嚴重。

當內容付費市場剛剛起來時，方可成曾擔憂過勢頭過猛是否會過早榨取用戶的意願。

面對知識付費市場出現的問題，蜻蜓FM副總裁郭嘉表示，“被市場帶動的第一撥嘗鮮者被IP所吸引，泡沫回落後，市場趨於理性，消費者希望找到性價比更高、可提供價值的產品。”

但是錢奕認為，這是無法避免的，在任何階段，市場都會存在頭部內容、腰部內容、長尾內容，這不會只是現階段的現象。

頭部IP、頭部內容正是各平臺沖出突圍戰的砝碼。

知識超市的天花板

知識市場規模有多大？錢奕分析與圖書市場規模相當，據中國出版協會的報告稱，2016年中國圖書零售市場總規模為701億元。

有媒體估算，2016年，有知識付費意願的用戶暴漲了3倍，達到近5000萬，截止2017年3月，用戶知識付費（不包括在線教育）可估算的總體經濟規模為100-150億左右，隨著用戶需求提升、市場下沈及產業鏈拓展，這個數字有望達到300-500億。

“對於創業者來說，市場足夠大”，錢奕看到了行業驚人的增長。

5月17日，知乎App上線“市場”獨立入口，匯集知乎Live、知乎書店、付費咨詢三類主要付費服務形態，提出要做“知識屆的天貓”。

為了建立壁壘，得到、知乎、喜馬拉雅FM、豆瓣等平臺搭建各自的知識付費平臺，“知識超市”開始形成。

前分答公關總監崔書馨撰文，“想讓知識付費產品走向穩定盈利，勢必要走平臺化服務化”。她想象“知識超市”的未來是，像Airbnb一樣，知識內容像待出租的房間一樣在平臺上慢慢積累，用戶逐漸適應平臺的定價邏輯和推薦習慣，才能成為穩定的生意。

在崔書馨看來，“知識付費產品的致命弱點決定了‘超市’模式無路可走”。原因是因為知識付費產品無形化，定價無法體系化，服務無法標準化，以及知識付費產品需求並非剛需。

隨著玩家湧入，內容生產者提供的產品越多，付費市場也會面臨免費市場的尷尬，稀缺性被稀釋，轉向市場泛濫。

朱峻修有些悲觀。在800萬單節、50萬小時的課程里，他看到很多講師的內容邏輯延續的是傳統雜誌邏輯，內容的稀缺性不夠。

當知識付費時代來臨，內容的生產依然停留在雜誌邏輯，沒有打破免費吸引流量的慣性思維，這意味著付費內容與免費內容沒有足夠區別。用腳投票的消費者，只會更清楚自己需要什麽，什麽內容有價值，什麽內容無需關註。

“很難有聰明的辦法”，朱峻修試圖從用戶群出發，在大量數據中，挖掘用戶的痛點，摸索出內容增長趨勢，尋找付費的空間。

真正解決問題的知識才會有市場

6月12日，蜻蜓FM推出《矮大緊指北》，一檔由高曉松聊“詩與遠方”的音頻付費節目。

在發布會上，高曉松將知與識拆開，“‘知’很簡單，就是一加一等於而。這個沒什麽可付費的。但是‘識’是一個人踏遍千山萬水尋找的、最終形成體系的東西。當然‘識’是更值得付費的。”

其實，高曉松將“知”與“識”的對比，透露出知識付費市場的焦慮：用戶需要什麽？什麽內容能帶來價值？平臺的機會在哪里？

郭嘉將目前市場上的付費內容分為三類：一種是短期內解決問題的方法論；一種是具備結構化、體系化的課程、系列講座；一種是提供價值觀，消費者對價值觀有高度的認可。

《矮大緊指北》屬於第三種。《曉說》、《曉松奇談》等節目為高曉松積累了一票粉絲，他已然成為具有號召力的IP。此前，蜻蜓FM上線的高曉松免費音頻，累計播放量達9億。

社交媒體崛起後，人們獲取信息的途徑從門戶網站轉向微博、朋友圈，其原因是人們對大V、對有影響力個人的認同超過對信息本身的渴望。

相繼推出蔣勛、高曉松後，郭嘉認為內容付費不僅僅是做知識的梳理，還要有強人格魅力，帶有分享者個人品味與審美。

同樣在找用戶價值的朱峻修瞄準了第一種。什麽是剛需？在他看來，一個高中生如何將分數從60分提高到90分，這是可見效果、可衡量的問題。

生活回歸日常，無論矛盾大小，最終都會被拆解成一個一個小問題。母親在哺育期如何餵養，練出一手好字，擁有主播般魅惑聲線……朱峻修認為這些問題有方法論可循，可被解決。

同曲凱所思考的一樣，“只有這個產品，只有這個行業真的在解決問題，才能長久地存活下去”。

崔書馨認為，知識付費平臺的產品重點應該落在：發現知識、知識增值、知識輸出，目的是讓用戶增強粘性。

未來：出版業還是教育業？

早前，果殼、分答創始人姬十三曾表述過，知識付費的行業本質——終身教育業。

“當王思聰收割了20萬，分答也就到頭了”，當分答借著王思聰等大V和網紅引爆輿論時，尋找中國創客曾經發表過評論認為，王思聰的出現，標誌著知識付費模式依然沒有走通。依賴大V的IP價值，分答模式和知識變現還是兩碼事。

內容付費是否行得通，在3月8日的行業溝通會上，羅振宇曾解釋，“內容付費的新機會的出現，根本原因是整個社會大潮的變動使得曾經知識交付三大產業——教育、出版和傳媒產生了產業板塊之間的松動。”

得到的用戶畫像是終身學習者，“他們年齡、身份、地位、狀態各不相同，可能唯一的相同的特征就是，強烈的求知欲。”

但教育、出版和傳媒之間，真的有行業松動的可能嗎？內容付費能成為知識行業中的第四極嗎？

朱峻修並不樂觀，“如果知識付費不能成為與教育、出版和傳媒並行的第四種行業，只是這三種業務品類的延伸”，缺少資源積累的新玩家入場後，可能面臨的是巨頭的威脅。

有用戶表達了樸素的懷疑，“用戶需要的和用戶想要的是兩回事。誰都知道體系化、有深度的知識對人有益，但是這些東西往往艱深難懂，究竟有多少人願意為費錢又費腦的東西買單呢？”

錢奕認為知識學習是反人性的，當學習沖動、自我約束並不緊迫時，每一款內容付費產品最終沈澱一批用戶。

而當知識付費開始衡量學習價值時，知識付費與在線教育的區別究竟在哪里？

從重度線下約行家的“在行”，到輕問答式的分答，再到現在推出的課堂式小講，分答的叠代似乎也預示著一條教育之路。

姬十三說，“人在學歷階段有學校教育完成，但從整個終身學習的角度來講並沒有一個行業做梳理，我覺得知識付費行業恰恰是在重構終身教育業。”

“這不會是一個獨立行業”，錢奕認為知識付費是一種變現手段，載體更多是音頻、直播，價值是書本和課堂的延伸。

朱峻修所看好的知識付費的形態之一——方法論，是一種教育走向。曲凱也認為知識付費的未來會向教育導向發展，“讓結果可量化、可衡量，上完課知道到底有什麽收獲。”

但這與多數媒體人所歡呼的知識付費又變成了兩條路：多數媒體人和寫作者的“知識分享”，依舊是媒體寫作，與教育理念的標準化、可量化和系統化相去甚遠。

朱峻修的擔憂沒有得到解答。

抓住高曉松這樣的頭部大V吸引流量，走的依然是傳媒出版業的模式，而如果走教育路線，又變成了在線教育行業。對於仍在不斷興起的內容付費平臺來說，探索出一條差異化道路已經刻不容緩，但知識付費與傳統模式的差異，卻越來越模糊。

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周顯﹕特朗普狂而不傻 不會搞砸經濟