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第一代背藤籃打工 新世代赴美進修金樹山 老銀樓變身時尚珠寶商

2011-1-17  TWM

從傳統銀樓轉做高價珠寶設計，全台最老銀樓金樹山，在第三代當家許勝三的帶領下，走向客製珠寶設計，成功區隔市場，並進駐百貨專櫃，除了洞悉潮流的敏銳，金樹山百年不變的誠信，更是成就長青的關鍵。 撰文‧黃筱雯 說到台南的百年老店，許多人第一個想到的，就是名聞遐邇的度小月。其實，在度小月發源的中正路上，還有一家超過百年歷史的老店。不同於許多百年老店都是以吃傳家，金樹山珠寶以銀樓起家，是全台歷史最悠久的金銀鋪。 從過去地方性銀樓，第三代當家、今年七十一歲的許勝三轉型高級珠寶設計，更另創副牌﹁ＤＲ」進軍百貨公司，現在全台共有九個櫃位，年營業額達兩億元。 母親接手，打響「金樹山」走進店內，滿室璀璨閃耀的珠寶首飾整齊排列在展示櫃內，店內高掛一匾額，「金樹山」三個字以金漆寫成，氣勢十足。「這是之前獲選 台灣百年老店頒發的證明啦！」許勝三笑著說。這位金樹山第三代接班人，三十八年前從母親許黃玉女手中接下金樹山經營棒。商學系出身的他，非常明白若要做出 好成績，就要明確定出市場區隔性。 一八九六年，那是個尚未有店面營業的時代，金樹山第一代創辦人黃苓背著藤籃，裝滿打金所需的工具，在台南鹽水一帶拜訪大戶人家，為人製作嫁妝首飾。「當 年，幫有錢人家打造金飾是包吃包住的，可是工資卻很少。」許勝三說，所以黃苓當家的時代並不賺錢，也沒有金樹山的名號。 直到第二代許黃玉女接班，從小協助父親編綁珠花飾品的她，本身也學得一手打造金銀飾的好手藝。接班後設立店面，取名「金樹山」，為金樹山日後幾十年的輝煌打下基礎。 「以前祖父幫人訂做飾品，我母親開始買金子自己製作販賣，因為這樣才有錢賺。」許勝三回憶，母親總是不厭其煩地編織珠花飾品，監工店內精緻的金銀首飾，每天在店內看著父母做生意，耳濡目染下，許勝三從小就十分有商業頭腦。 「讀商是我的興趣，另一方面也是母親的期盼。」許勝三說，因為父母只有國小二、三年級的學歷，識字不多的他們，因而期盼孩子能吸收更多的知識。許勝三與另外五個兄妹也很爭氣的，擠進當時名額稀少的大學窄門。 一九五八年考上淡江大學商學系，許勝三的商業頭腦開始運轉，看準當時原文書沒有版權，因此委託國外親戚寄來課堂用原文書，再送至出版社印刷販賣，曾經一度成為北台灣大學生原文書的最大供應者。 做高檔珠寶，與同業區隔畢業後，當時南部電視轉播興起，商業雷達敏銳的許勝三預見這會是個廣大市場，於是到嘉義開設當時最大的家電行，精準的預測讓他大賺一筆；這時的許勝三，絲毫沒有任何接班的意思，直到七年後，母親找上他，要他接管家業。 「因為其他人都不願意接，所以母親就找我。」許勝三說。學過市場分析的他告訴母親，「我先回去觀察兩個月，如果這個行業可以做，我再接；結果真的還不錯， 於是我就收掉家電行，回台南接﹃金樹山﹄。」一九七三年，許勝三才三十三歲，正式接管金樹山，第一件事就是訂出市場區隔。「我一回來就決定做高檔珠寶，與 其他銀樓作出區隔。」許勝三說，當時的銀樓主要以金銀飾品為主，可是專做黃金生意是賺不了多少的。因為黃金都是由公會訂定公定價，一錢頂多賺一、二十元， 於是許勝三開始增加鑽石、翡翠、紅藍寶等高價珠寶，甚至自己出國尋找貨源。 身為寶石門外漢的他，為了增添自己的專業知識與鑑定能力，花了一年時間攻讀美國寶石學院ＧＩＡ（Gemological Institute Of America）函授課程，確定有足夠的能力後，許勝三飛往香港，尋找有信譽的廠商，親自挑選商品回台。 寶石品質有了保障後，許勝三的下一步是加強珠寶設計。他找來台南南化鄉的學生，交給他們國外高級珠寶設計的圖片，要求他們照圖片中的設計，一模一樣地做出來；因為沒有經驗技術，一個簡單鑽戒設計，就要花上一個禮拜臨摹仿造，才做得出來。 加強設計感，創事業巔峰成功做出設計後，許勝三將成品寶石以外的台座鑄成模型，「有了模具，以後人家要做這個樣式就方便了。以前手工刻要花好幾個小時，用 模具一下子就出來了，再鑲上寶石，省時方便，這樣才會賺錢！」雖然有了模具較為方便，可是鑄一個模具，至少要賣出五個成品才能回收成本，金樹山生意好，所 以得以用這種方式，其他銀樓幾乎沒有使用。 以前模具還得送至香港請專業師傅鑄造，簡單一個戒指台座，造價就要一萬元，所費不貲。為了省成本，許勝三特別送一位師傅到香港學習鑄模技術，「自己打模的 成本少了一半。」為了做出金樹山特色，許勝三將電器行的獲利，大筆投入人才培訓與寶石採購，這些投資價值也反映在日後的銷售成績上。開賣鑽石後，金樹山的 營業額比當初僅販售金銀飾品的業績上升十倍，成功做出市場定位，這是金樹山巔峰的一刻。 從無接班意願到接班，許勝三很清楚如要培育接班人，就要從小開始教育，許勝三的兩位女兒，看著父親做生意，自然而然也對家業產生興趣，長大後兩位女兒先後 前往美國ＧＩＡ研習寶石相關鑑定課程，大女兒許春砡與丈夫甚至還獲得ＧＩＡ寶石設計資格，現在專門負責金樹山的寶石設計。 二○○○年，金樹山正式進軍百貨專櫃，成立副牌「ＤＲ」，開闢不同於金樹山本鋪的年輕客群，更引進義大利、法國珠寶設計師創作，以簡約低調的彩色寶石飾品吸引年輕族群目光，再度與本鋪傳統風格區隔出來，現在ＤＲ的年營業額可達二億元，是金樹山最主要的收入來源。 「我們能夠做這麼久都是因為『誠信』兩個字。」許勝三回憶，從小母親便對兒女耳提面命，不論做什麼，誠信絕對不能忘，「就是因為我們謹守誠信，顧客對我們 完全放心，有好多客戶都是家庭三代，全到金樹山購買首飾。」金樹山，這個名字是許勝三父親所取，「樹代表扎根土地，所以我們這座山的金銀樹穩穩扎根，得以 綿延百年。」現在大女兒與丈夫已全心投入這百年家業，問起何時退休，許勝三笑說，「我的母親看店看到九十歲，我至少也得到八十歲啊！」店內匾額下，一個透 明櫃完好保存第二代當家許黃玉女編織的珠花飾品，名為雙鳳牡丹的珍珠頭飾，將繼續陪伴金樹山走向下一個富貴百年。 金樹山 Profile 創立：1896年 創辦人：黃苓 負責人：許勝三 年營業額：2億元 金樹山 長青心法 不變心法：誠信 三變心法： 1.增設鑽石、翡翠高價珠寶，做出商品差異化。 2.鑄造飾品台座模具，快速鑄模成功取代幾小時人工雕刻，節省時間人力。 3.除鞏固在地既有顧客，更開創年輕副牌，開發全台各地新客群。 金樹山百年大事紀 1896年 開始於台南鹽水，創辦人黃苓背著一個藤籃打天下。 1912年 第二代許黃玉女改流動攤販為固定店面， 金樹山招牌正式掛上。 1979年 第三代許勝三從母親手上接棒，將傳統銀樓模式轉型高價珠寶設計，是金樹山黃金時代的開啟。 2000年 創立副牌DR珠寶，進駐百貨櫃位，開發年輕族群市場，營業額達億元。 2002年 榮獲美國寶石學院GIA頒發G.I.A. G.G家族獎， 肯定金樹山珠寶專業能力。

投資不如打工？ 摸啊摸

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cbce9940100ra89.html

打工還是創業（相信大家看了之後感悟一定很深）

http://u.cyzone.cn/blog/314532
很多想創業的朋友，都會有一個很矛盾的心理。既有創業單干的激情，同時又有擔心失敗後悲慘的命運！所以很多朋友思考了很長時間，最後還是決定等等再看，一月過了一月，一年過了又一年，歲月流逝，光陰不再，沉浸在打工的生涯中難以自拔，結婚供房，身上的經濟枷鎖日益沉重，無力再搏，最後只好認命，打工一輩子。 ­

   中國溫州人號稱中國最富有的人群，我認識好幾個溫州的年輕朋友，在她們還在上大學時，理念就與眾不同，最喜歡掛在嘴邊的話就是：「寧願睡地板，也要做老闆」或者「寧願做生意一個月只賺1000元，不願打工一月賺3000元」。這些理念相信是他們的長輩在生活中告誡他們的，潛移默化中成為他們心中做事情的原則。 ­

這些原則就是一些理念，這種理念與其他眾多地方的思維理念有很大差別的，即便現在有類似的選擇，我估計很多朋友恰恰與他們的選擇相反。但是這種理念卻是很先進的，正是這樣的理念使得溫州人與眾不同，成為中國最富有的人群。 ­

­   「思路決定出路」！！！

這句話很多人聽說過，但是轉眼即忘，但是我身邊的事實卻隨時都在驗證這個道理！我所在的大學有一個女同學，是班級唯一的溫州人，長的比較醜，學習也不用心，家裡父母是開皮鞋廠的，所以經濟寬裕一點。在班上每次考試都處於中下等，有點錢喜歡炫耀，挺拽，所以男同學不追她，女同學瞧不起她。可是這個女孩最喜歡吹噓自己畢業後5年內要買輛寶馬車，送給未來的老公做結婚禮物，別人都覺得她是意*，更加討厭她了。 ­

    但是這個女孩行為方式就是不一樣，別人忙著考證過級，學習考研，提高知識儲備將來好找工作，她最不喜歡的就是學習，最喜歡的是晚上在學院門口擺地攤，從周圍的小商品市場進來一些劣質小玩意，高聲叫賣，不怎麼賺錢，後來自己又賣糖葫蘆，不賺錢後來又自己買個高壓鍋，晚上崩爆米花，兩塊錢一鍋的那種，這樣混到畢業，竟然聽她親口說自己大學四年共賺了近2萬元。 ­

畢業後，她沒有找工作直接去杭州絲綢一條街，在親戚的幫助下開了一個小門面，三年後據說就發財了，同學聚會時竟然開輛本田來參加。5年還沒有到，但是她原來說的送寶馬車給老公的諾言，很多同學開始相信了。 ­

   這個現實的例子說明什麼？ ­

說明這個女孩的理念比較先進，別人費了老鼻子力氣在考研，在學習，在考證，她卻認準了做生意，壓根就沒有想著將來去打工，結果畢業幾年後就變成所謂的成功人士，而大學時代綜合素質比她高很多的其他同學，要麼拿著一個月一兩千的工資，要麼剛剛研究生畢業，焦頭爛額的去找工作。 ­

   這就是不同的選擇決定不同的命運，不同的思路決定不同的出路！ ­

這個女孩智力平庸，性格一般，人長的又醜，可是唯一可貴的是理念比較先進，認準了要自己創業做生意，堅持做下來比那些考上碩士，博士的同學都有出息。回頭再說80年代的溫州人和四川人。 ­

80年代的溫州農民和四川農民都屬於最早開始闖蕩的人群，溫州農民闖蕩中國的方式是修理雨傘、鋼筆、鐵鍋，或者倒賣點零用百貨，總之到處的流浪。四川農民闖蕩的方式是直接去廣東打工。80年代敢於出來闖蕩的人都是用勇氣的人，因為那個時代信息不發達，交通不方便，人們對外面的世界抱以深深的恐懼。四川人和溫州人都有勇氣和魄力，但是由於思路的不同，走上了不同的發財致富道路。 ­

29年過去了，溫州農民已經成為中國最富有的人群，他們掌握了中國最吸納進的經商技能，他們的財富甚至可以讓他們的後代走出國門，到歐洲去經商；而四川農民的第一代打工者已經退出了歷史舞台，他們大多在四川老家繼續貧寒的生活，而他們的晚輩循著父輩的足跡，繼續一窩蜂的擁擠到廣州接受老闆們的殘酷剝削，成為社會最貧窮的一類人。 ­

這說明什麼？由於父輩的選擇不同，不僅影響自身，而且影響自己的後代！溫州農民的艱苦創業讓他們自己和後代徹底擺脫了貧窮，而四川農民的辛苦打工換來的是子孫悲無窮無盡的悲哀和貧窮。 ­

   思路決定出路，又一次的得到驗證！ ­

浙江人中出了一個經濟學家，很了不起，他總結了浙江人的工作哲學：「寧做創業狼，不做打工狗」，當然這話說的很極端，很多打工的朋友都不樂意聽，但是我們仔細想想，這位老兄的話還真有點道理呢。 ­

狼為了尋求自由，寧願獨立人格，自由思想，天天奔跑在大草原上，肆意的獵殺牛羊，儘可能的享受大自然提供的一切美味，吃飽後就躺在草地上，什麼都不想，享受陽光和自由的空氣，他們是草原的主宰，他們有的是尊嚴。不過當嚴寒來臨時，他們必須學會抗拒暴風雪的寒冷，學會在厚厚的雪堆下面尋找獵物，時常忍受飢餓的痛苦，隨時擔心自己凍餓而死。狼的生活可謂一半是海水，一半是火焰。 ­

    狗的生活恰恰相反，平時狗只能吃主人剩下的殘羹冷炙，被主人吆喝著到處忙活，沒有自由，沒有尊嚴，只有搖尾乞憐，狗的生活是有保證的，雖然從來吃不到什麼美味，但是冬天到來時也不擔心挨餓受凍，有主人的屁護，狗們感恩戴德，發誓下一輩子依舊為主人效忠，即便主人肆意的打罵狗們，狗們也多半不敢吭一聲，因為聽話和馴服是狗們的標誌。委曲求全是狗們的標籤，為了穩定的飯碗，為了自己老時有一份固定的口糧，一切都認了！ ­

   如果把現實生活中的人們進行比較，估計我們大多都是過著狗的生活，穩定安逸，但是永遠吃不飽，想離開主人家的狗窩，但是缺乏破釜沉舟的勇氣！ ­

我感到現實中的年輕人的職業選擇大多是做打工狗，而不是做創業狼。可能很多朋友會說，剛出校門的學生，哪裡有資本和經驗去創業呀？最好的選擇就是去公司打工幾年，儲備點經驗和資金，然後幾年後有機會的話再自己創業。 ­

其實這樣的想法證明是很錯誤的，一個大學生單位工作幾年後，不但賺不到創業所需要的錢，更是無法學到創業的經驗與技能。打工生涯學到的東西對創業基本上是沒有用的，因為兩者的角度不同，思考方式不同，得到的經驗體會也不同，只能這麼說，打工幾年後你唯一獲得提高的是打工的技術技能，而創業最不需要的就是技術技能了。 ­

更可怕的是，打工幾年後，年輕人普遍會喪失創業的激情，喪失初生牛犢不怕虎的勇氣，越來越沉湎於單位之中難以自拔，後來創業的念頭只能永遠的留在心底，成為永久的遺憾。等到年齡到了40多被老闆辭退的時候，才後悔20年前為什麼不出來自己創業呀！ ­

    那麼做創業狼的要求究竟高不高？ ­

    我的答案是:只要有做創業狼的理念，哪怕口袋裡只有100元，照舊可以創業成功！ ­

人家早一輩的溫州人出來做生意口袋有幾個錢？不是靠換雞蛋換鐵鍋賺的第一筆錢嘛。你口袋裡只有100元，至少可以在街邊擺個地攤，冬天賣點襪子手套什麼的，夏天賣點菠蘿什麼的，資金充足一點後可以搞個燒烤之類的，反正，錢再少，也能走上創業的道路，關鍵看你想不想做創業狼？ ­

    打工人生與創業人生一定是不一樣的。 ­

    時間長了，打工者的性格與創業者的性格會有越來越大的差別。 ­

我們捫心自問，打工時間長的朋友時不時覺得更加患得患失，害怕外面陌生的世界，害怕失業的危險，心靈變得越來越敏感和脆弱。心態不僅逐漸的疲憊和懶惰，整個人也沒有了銳氣和精神，只好安慰自己知足長樂，淡漠名利。但是生活變得越來越平庸，家庭的經濟負擔越來越沉重，房子和孩子教育日漸成為自己脖子上的經濟繩索，勒的越來越緊，透不過氣來，只好調整自己的心態，讓自己逐漸適應城市小爬蟲的定位，自己本來就是庸人，庸人何必自擾之，發財是人家的事情，咱沒有那命。 ­

最恐懼的第一件事情莫過於聽到公司效益不好，要裁員的消息，最要緊的事情和領導搞好關係，堅持學習恭維逢迎拍馬屁，入鄉隨俗嘛。思想麻木了，只好隨大流，畢竟飯碗在領導或老闆的手心裡面，想讓你滾蛋，就得滾蛋。 ­

最恐懼的第二件事情，是看到自己年齡的日漸增長，可是自己的工作技能卻沒有獲得任何提高，雖然靠著資歷老工資也越來越多，可是看著那些新進來的年輕大學生，生龍活虎的幹活，卻只要那麼一點的工資，老闆的敲打在耳邊響起，看人家年輕人吃的少幹的多，你們這些老革命越老越不行了。難怪，打工生涯的結果是越老越貶值，尤其到了40-50年齡段，簡直是事業最悲慘的階段，時刻瀕臨深淵，如同趟地雷陣，動輒下崗失業。 ­

有人說過去10年是藍領工人下崗的高峰期，未來10-20年將是白領工人下崗的高峰期，你一位自己曾經讀個大學就是精英了？社會不斷進步，你的知識結構，身體素質，職業理念早就不如人家剛畢業的大學生了。老闆是現實的，肯定率先在遇到危機時裁掉那些40-50年齡段的白領工人。 ­

所以說你現在有個穩定的工作，你覺得安全，其實等與在你身邊按了顆定時炸彈，等到10多年後，它會爆炸，你那時失業的痛苦與代價恐怕要比現在殘忍100倍。 ­

    那麼創業人的性格特徵是什麼呢？ ­

我有一個私人關係很好的親戚，目前已經是億萬富翁了，他今年39歲。原來是退伍兵，後來專業進入一個國營單位一開始老是受氣，個性強的他立即辭職選擇下海闖蕩。十年後已經家產上億，春節我們親戚聚會時他告訴我：「XX，你是咱們家族中學歷最高的，又在大學教書，告訴我年收入是多少」我老實的回答：「年收入不足5萬元」。他繼續說：「我觀察到一個現象，公司裡為我打工的那些職員中學時代學習都比我好，所以學歷最差的也是中專，我當年高中三年真是拼了老命，但是連了中專也考不上，只好去參軍，所以一直對那些有學歷的文化人很尊重，覺得他們智力高，工作能力強。可是現在我竟然是他們的老闆，給他們提供飯碗，這個也出乎我的意料之外。」 ­

    這究竟是為什麼？ ­

他接著分析：「我認為一個人失業的成功取決於三商，即我們平時所講的智商，情商和膽商，但是一個真正的人才，他的三商重要性應該這樣 排列：膽商第一，情商第二，智商第三，目前中國教育培養出來的所謂人才是很片面的，僅僅在智商上優人一等，可是情商與膽商根本沒有包含在內。而學校淘汰的人群中可能恰恰蘊含了大量的經營人才，所以中國的教育，尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰，生產出來的畢業生產品大多是高分低能的庸才，雖然聰明，但是懦弱膽小，不擅交際，社會生存能力自然很低下。」 ­

   我聽完我親戚的話，大吃一驚。他的話好像真的很有道理呀！ ­

   我仔細思考了一下，現實好像確實是這樣，膽子大的在生存競爭中往往比聰明的人有優勢呀。 ­

   而聰明的人往往膽子小，而膽子大的人往往不是太聰明。 ­

還有一個有趣的現象是，讀書越多的人越聰明，可是書讀的越多的人，往往膽子越小，做什麼事情都喜歡三思而後行，凡而是那些讀書少的人喜歡先行動後思考，但是這些行動力強的人往往率先成功。 ­

從智商角度來衡量，中國目前智力水平最高的一群人，往往是所謂的碩士博士，教授群體，他們大多在高校裡工作和生存，但是這些所謂中國最聰明的一群人整體收入水平卻不高，現在一個高校的博士年正常收入5萬元，碩士4萬元，教授也多半不會超過8萬元（這是我所在的江蘇地區的高等院校） ­

    這是一個很值得研究的現象：最聰明的群體收入卻遠遠不是最高的，甚至連公司打工的高級白領都不如。 ­

    最後我想得出一個結論：學習好沒有什麼用！ ­

中小學，學習好是為了考上好大學，大學學習好是為了找到一個好工作，可是社會現實是學習好的人群職業生涯收入並不高。其實表面看創業面臨的現實風險比打工高很多，可是從長久看，打工帶來的風險更高。 ­

創業的風險是失去近幾年的預期打工收入，甚至破產後還得賠進去自己借的一部份錢，但是畢竟年輕，能夠屢敗屢戰，從失敗中汲取養分和經驗，經商水平與能力一次比一次高，逐漸融入經商人士的群體後，眼界和經驗日積月累，總有一個量變到質變的突破，只要真正的跨入了生意門，將來的事業基本上一片坦途。錢也越賺越多，財富積累越來越多，自身的價值也能得到最大的體現。 ­

相反，打工生涯持續下來，近幾年確實平安無事，可是你其實在不斷的貶值和縮水，而不是越來越強健。打工的時間越長，你會越來越心虛，越來越膽怯，10幾年後，稍有不慎，就可能被炒掉魷魚，失業下崗，你看看那個風險大呢？ ­

   理念決定了你如何選擇，選擇決定了你踏上哪一條路，走上哪一條路決定了你將來的人生過程和結果。 ­

古人還說：「男怕選錯行，女怕嫁錯郎」這句話其實很深刻。天下365行，其實行行都能做，但是同樣一個人，選擇了做生意和選擇了上班，將來的區別就很大，真的太大了！ ­

如果你選擇了打工生涯，可能你絕對幸運，將來可以做上超金領，年收入不過幾十萬，如果你很不幸，做了低級白領，也許每個月只有一兩千元，豬肉漲價你家估計吃不起豬肉，雞蛋漲價估計你家得少吃雞蛋，即便這樣卑微的生活，心中還常存恐懼，害怕失業。 ­

如果你選擇了創業生涯，可能你絕對的幸運，將來可以做中國富豪級人物，可以動輒捐助幾個希望小學，時不時的享受高爾夫和私人遊艇；如果你經商能力不行，只能開個雜貨店，甚至在菜市場賣個豆腐，白菜什麼的，你也能賺個一兩千元，和低級白領過差不多的日子。但是你不怕失業，因為每天都有人來買豆腐，買白菜，這又是比白領生活強的地方。 ­­

可見不同的理念，不同的選擇；不同的結果，不同的人生。今天去理髮，還是那個老理髮店，剪一個平頭5元，我是他的老顧客。這個理髮店位於我家門口的巷子裡面，大概面積15平方米，月租金只有350元，加上水電，不會超過500元每月。 ­

理髮老闆是個35歲的南通鄉下人，十多年前就帶著老婆來揚州謀生，靠著在鄉下學的理髮手藝，竟然在揚州紮下根來，養了兩個孩子，還買了一處老宅子。 ­

我和他很熟悉，他是萬事通，每次來理髮總喜歡聽他吹牛，也算瞭解新聞的一條重要途徑。他得意的告訴我，揚州萊茵苑小區的房子在過去3個月內，漲了每平方米900元，我說那個與我們窮苦百姓無關， ­

    可是他神秘的告訴我，與他有關，我好奇的問他莫非他在哪裡有房產？ ­

他告訴我前年時他在那裡一樓臨街的地方買了一處60平方米的商舖，當時價值50萬，現在已經漲到近80萬了，他當時首付30萬，按揭貸款20萬，房子到手後簡單裝修戶馬上出租給一個私人診所，叫木香診所，就在揚州鹽阜東路萊茵苑小區的路邊上，揚州本地人去了都能清楚的看到。他告訴我租金正好可以支付他的貸款，現在他經濟上沒有什麼壓力，唯一的夢想是再幹20年，退休享受生活。 ­

我吃驚的很，想到他的一個如此小的理髮店，平時只有他一個人理髮，按我的計算，每月賺錢不會超過2000元，和打工差不多，可是根據他買房的資金實力計算，他一年應該收入在6-7萬，月平均收入在5000-6000元，我連忙問他月平均收入是否可以達到5000元，他只是笑笑，沒有回答，也沒有否定。 ­

我不由感慨，很多時候我們覺得做小生意的不賺錢，與他們打交道時甚至可憐他們收入低，誰知道很多不起  眼做小生意的收入比我們打工一族高多了。 ­

近段時間有機構在美國民眾中做個實驗，調查他們對中國人的看法 。­

結果負面印象居多，當然也有好印象，本著學習改正的態度，優點咱就不說了，只說缺點。 ­

1、中國人最缺乏的品質是誠信與責任感 ­

2、中國人最常表現出的特點是自私與功利 ­

3、中國人最不提倡的一種寶貴品質是：冒險。 ­

看來除了1，2兩點大家熟知以外，中國人最缺乏的重要品質竟然是冒險。難怪中國普通百姓生活只能夠覺得平庸與無聊，卑微而絕望，關鍵在於缺少了冒險這一重要的佐料。 ­

只有生命中增加了冒險這劑良藥，一個人才能恢復激情，回覆戰鬥力，才能在人生的競技場中表現的像一名勇士！ ­

勇士都會得到上帝的垂青和獎賞！ ­

其實冒險是中國最最稀缺的一種優良品質。 ­

很多人擔心冒險後的失敗會降低自己的生活質量。 ­

可是那只是暫時的，只要堅持屢敗屢戰，冒險的人最終的收穫要比普通人大的多。 ­

思路決定出路，行動決定結果。 ­

絕大多數人習慣做語言的巨人，行動的矮子。 ­

越是智商高的人越容易陷入這個悖論中，難以自拔。 ­

看來上帝是公平的，賦予人智慧的同時，往往剝奪他的勇敢。 ­

所以世界上享有精彩人生的人總是少數。 ­

國內一位著名經濟學專家曾經問過這樣一個問題:「為了維繫正常的生活，打工者要想衣食無憂，過上正常、幸福的生活，一輩子到底得掙多少錢？」 ­

假設在正常情況下, 我們從出生到成年大學畢業時22歲,我們有幸一直工作到60歲,這樣我們打工人的一般職業生命為38年,那麼這38年是為我們將來做準備而奮鬥的，假如我們能夠活到80歲，60歲到80歲這20年裡，如果我們的每月1000元的生活必須開支，以及每月500元的醫療費用儲備開支（因為在那個時候疾病會頻繁的光顧和困擾我們），所以必須應該要有36萬元的養老準備金，這還算不上我們超過80歲的那部分開支呢！這樣一來，我們就知道了自己掙多少錢才夠用。假定在貨幣價值穩定、沒有通貨膨脹的前提下，我們廣大職業經理人為了維繫簡單的生活而生存，掙4000元就夠了（還要有個前提就是基本的住房已經不是問題了），其中2000元用作目前的每月生活開支，1000元用作養老儲備開支，500元用作年老時的醫療費用儲備開支，500元用作子女的的教育費用投資。 ­

如果打工人對於目前每月2000元的生活水準還充滿恐懼，如果我們現在掙4000元還不夠化的話，那麼我們將來的生活到底會是怎麼樣的呢？如果我們還有打算項目投資、打算深造、打算住更大的漂亮住房、打算出國旅遊，那麼這個數目就遠遠不夠了，現在我們的父輩有單位可以依靠，有我們這一代天良未泯的兒女錦薄相助，有同事朋友的餘溫，還有社會的關注和關懷，但是如果等到我們二三十年以後，等待我們的更會是什麼樣的狀況呢？！ ­­

不久前，我一位好友給我講述了這樣一個真實的故事：今年春季前期，好友陪同其72歲的老父親專程到武漢去探訪親戚，誰知在即將返程的時候，老父親突發故疾、昏倒在地，連忙求救120將病人送往武漢同濟醫院進行搶救，在急診室搶救了幾個小時後，老人總算脫離了危險，醫院表示病人是多器官衰竭、自身身體狀況很不好、病情很複雜，需要長期住院治療和觀察，但是目前同濟醫院的骨幹醫生都在休息，醫務救護力量有限，要求家屬盡快接老人回當地醫院進行救助和觀察治療。由於老人的手術後不能乘坐飛機、又不能坐火車，醫院建議租賃武漢同濟醫院新進口的救護車護送，家屬立即表示同意，為了保證老人的安全啟用了一級護理方案，救護車上除了輸氧、輸血等硬件設備外，還專門配備有一名醫生和二名護士，最後終於安全把老人送回了當地，接著又連忙安排住進了當地最好的一家大醫院，託人找了最好的專家大夫進行救護和醫治。老人經過了三個多月的輔助治療和精心調養後，病情逐漸得到了控制並逐步好轉，現在已經可以下床了。 ­

說到這裡，好友面露難色，現在我們條件好了,有這個能力了,老父親比老娘運氣好啊（好友的母親幾年前也是由於病情惡化最後去世的），說完拿出了老人的門診費用賬單在我面前晃了晃，筆者接過來看到，長長的流水賬單彙總欄清楚的標記著費用合計：二十四萬七千九百元整。好友嘆了口氣，最後補充到，這還沒有算在武漢同濟醫院的幾天的住院費、手術費五萬元，租賃同濟醫院的救護車二萬元，更不知道接下來還要花費多少，只有希望老人身體能夠康復。。。 ­

作家史鐵生在談到他得了腎病，不得不以血液透析維持生命的感受時說：「透析的費用之高是很少有人能夠自力承擔的，辛而我得到了社會多方面的支援，否則不堪設想。否則會怎樣呢？一是慢慢憋死（有一點錢的），二是快快憋死（沒有錢的）。但是，憋死的過程都是一樣的殘酷，身體漸漸腫脹，呼吸漸漸艱難，意識怪模怪樣的彷彿在別處，四周的一切都彷彿浸泡在毒液裡漸漸的僵冷。但這還不是最壞的感覺，最壞的感覺是：你的親人在一旁眼睜睜的看著你，看著這樣痛苦的過程，還束手無策。 ­

    很多人很清高，覺得談錢太庸俗，賺多少錢才夠呀？ ­

其實在中國這樣沒有保障的國家裡，沒有財富自由，你就無法人格獨立，你不僅無法為你的妻子孩子，父母提供穩定的生活保障，甚至在他們遭遇疾病的威脅時，由於你沒有足夠的錢，只好眼睜睜的看著親愛的人離去。 ­

    所以為了獲得有尊嚴的生活，你必須在年輕時學會賺錢！ ­

    上面的道理每個人都明白，為什麼只有少數人跳出來創業，大多數人還繼續沉湎於打工生涯裡難以自拔？ ­

    我們來描述一下那些繼續打工者的心態。 ­

他們嘴巴上說自己一直都在耐心等待，等真正的機會。智者深思熟慮，三思而後行。他們一直在等條件成熟，哪怕花開花又落，可是等到現在，時機也沒有等到,條件也沒有成熟,現實生活的質量還是沒有得到改觀。 ­

記得希臘有一首很悲觀的民歌：「日神阿波羅是個勇士，他能夠一拳打倒兇猛的敵人，但他無法扭轉自己的命運。普羅米修斯是個智慧的神，他能夠瞞著宙斯把火種偷了出來，教那些可憐的人們看到光亮，而他自己卻被鷲鷹啄著心肝，這是命運跟他開的玩笑！」這就是人們認為自己的力量無法戰勝自己命運、改變現實的例子。 ­

為別人打零工才得以餬口的打工朋友們不是不想改變現實生活，也有緊迫感，也很想改變自身的「貧窮」面貌，但是總有恐懼感，因為從來沒有獨立把握自己命運的經歷和經驗，就像一個從來沒有用過電腦的人，生怕按錯開關和按鈕把電腦燒壞了、一用力就把鍵盤敲壞了，或者一上網就會遭遇病毒一樣。事情其實並沒有那麼可怕，對於恐懼電腦的人來說，最重要的就是插上電源，再依次開機就好了。 ­

  當然我們打工者在職場上總是對工作本身負責、對企業對老闆負責，所以要等條件成熟，而實際上促使這些條件具備往往會消耗很多精力，拖延很多時間，有時還沒有等到條件成熟，周邊的環境已經發生了變化，舊的條件還沒有達到，新的問題又冒出來了，結果還是無所適從，最終導致不了了之 ­

所以，對於打工者來說，重要的就是要明白必須先行動再思考！

金利來(0533)的神祕「打工皇帝」

這間公司筆者在3月分兩次買入佔倉量約10%的股票，佔比不太重。這間公司盈利近幾年連年增長其實也不用多說，但今日先不說這家公司的估值，不如說說一些特別的事情。

筆者在翻年報的時候，看到盤數真是好無問題，盈利又好，現金又多，但是估值點解唔是向上呢，但翻一翻可能找到答案。

原來，這間公司2011年竟然給某一個非董事高管超過5,000萬的人工，足足較去年加了接近30%，並佔當年員工成本的約25%，非常誇張，當中大部分估計是花紅。但這個花紅是點計呢，我們卻不知道。



我順便找找年報，發現這個顯著的加幅是在2005年開始，當年這人的人工由200多萬增至700多萬，又次年多幾十萬，2007年人工又躍跳至1,800萬以上，2008年超過3,000萬，2009年增加到超過4,000萬，2010年略減幾十萬，到今年終於超過5,000萬，我也不知道為甚麼。

在此列示這名高管佔各項筆者認為較重要的比例如下:

可以見到，以約數來看，大約和中國的服裝銷售和分部業績有重大關係，所以這人應該是中國內地的高級人員。

以當年他給這位中國區前總經理羅活活一筆「業績獎勵的口頭承諾」，是以「在工資之上，撥出純利的2 % 至3 % 」予他的獎勵，相信這位超級打工皇帝估計也是總經理胡冰心。

據年報稱，胡女士於1987年獲得「高級經濟師」職稱，曾獲得「全國三八紅旗手」的殊榮，以及「武漢市勞動模範」和「武漢市優秀女企業家」的稱號，又有超過30年銷售經驗，可以見到這位胡女士應該都是很有能力的人，但這幾年他賺的錢超過2億，我相信他或者公司幫他交稅都是很大的麻煩。

但他賺這麼多錢，真是一世都吃不完，為何還要這麼努力工作? 這些錢是否用來取代某些隱性的銷售成本呢，筆者可能真是不敢說。何況胡女士年紀也超過60了，也對投資這公司的人士加了一層憂慮。以上或許這是估值低企的原因。如果想看估值，下篇再談。

張明正幫FBI打工　破最大駭客案

2012-8-6  TCW

趨勢科技董事長張明正有了新出路：幫美國FBI打工，抓駭客！ 七月九日，美國聯邦調查局（FBI）關閉了查獲的駭客網路，這是聯邦調查局有史以來查獲影響電腦數目最龐大的網路犯罪。主謀是愛沙尼亞一群駭客，他們用電腦病毒控制全世界四百萬台電腦，竊取個人資料，甚至發動網路攻擊。 幫FBI抓到主嫌的關鍵人物，就是台灣趨勢科技。趨勢科技是全球第三大電腦防毒軟體公司，他們防堵惡意程式的能力，被美國FBI看上，擔綱起打擊網路犯罪的重責大任。 接受FBI委託後，趨勢科技立即發動旗下工程師，鋪天蓋地的設下陷阱，利用程式和駭客展開大戰，不僅深入虎穴，在駭客設下的網路陷阱裡，找到發動攻擊的核心，甚至入侵駭客在愛沙尼亞的伺服器。取得駭客電腦裡關鍵聯絡資訊的攻防過程，一點都不輸「○○七」劇情。 長達五年的追蹤，在趨勢的協助下，FBI終於破案。網路無國界，趨勢的工程師人在台灣，照樣可以當美國探員，幫FBI破案，也成為另類的台灣之光。

在烏蘭巴托打工的日子

http://www.eeo.com.cn/2012/0820/232192.shtml

經濟觀察報 記者 宋馥李 張宏 王井懷 現在，能逛一會兒大街，也是很奢侈的事情，趙文俊覺得。

趙文俊是烏蘭巴托一家中餐館的廚師，三個月前，經朋友介紹，他從二連浩特來到烏蘭巴托。從走進餐館起，他所有的時間，都待在飯店。

因為，從來的第一天起，趙文俊就被告知，晚上不要一個人出去，雖然原來也接觸過蒙古族，但來到了烏蘭巴托，他早就聽說，蒙古人很不喜歡中國人。「畢 竟是人家的地方，小心一點好。」趙文俊說。旁邊，該餐廳的王經理，輕輕笑了一聲說：「其實也沒那麼誇張」。王經理來蒙古已經有四五年了，他說，中國人和蒙 古人，偶爾會發生一些衝突，有時候其實是中國人的過錯。

排斥華工

趙文俊的擔心，其實是初來蒙古的中國工人共同的擔心。在蒙古，中國工人，已逐漸演變為一個敏感的字眼。雖然並非人人都會遇到，但曾經發生過的幾起事 件，經過人們口口相傳，聽起來頗讓人害怕。「晚上街上有很多蒙古醉漢，看到中國人，會欺負你的。」剛來到蒙古，記者的朋友也這樣提醒。

蒙古大業創業房地產公司董事長趙巨榮，則明確告訴記者，近些年，蒙古蓬勃發展的房地產業，需要大量技術工人，吸引了不少中國人來到蒙古務工，排斥中國人的事件，在烏蘭巴托不是新鮮事兒。

其實，凡是爆發衝突，很難說清楚原因在哪一方。趙巨榮說，只要及時發現處理就可以。遺憾的是，很多施工隊伍，本身管理鬆散，疏導不力，讓內部糾紛演變成外部問題。

很多時候，多是從語言不通，相互誤會而來。來蒙古務工的，以中國南方人居多。南方人說話往往語速快，語音高。而蒙古人說話聲音不高，只有吵架的時候，才會提高聲音。在近距離接觸時，蒙古人常常會誤認為中國人是罵他們，誤會經常發生。

另一方面，很多中國工人也有問題，一些人歧視蒙古人，嘲笑蒙古人懶散或酗酒。或者說一些諸如「中國發達蒙古不行」、「蒙古曾經是我們的領土」等等，而這些話，往往是蒙古人非常反感的。

趙巨榮說，工人們畢竟是在異國他鄉，很多施工隊伍，本就是老鄉團，這樣的隊伍，少則幾十人，多則上百人。開始時，如果一兩個蒙古人跟這麼多中國人衝 突，當然也會吃虧。這時，蒙古人就會給一些極右翼組織打電話，一個電話，往往一呼百應。到這種地步，性質就不一樣了，成了打群架。

從去年到今年，在中國商人的建築工地，均發生過中蒙兩國工人的衝突事件。而一旦發生類似事件，中國人往往會被拘留，大使館出面都沒辦法，因為只要動 了手，就犯法了。今年，烏蘭巴托某處建築工地，就爆發了一起類似的衝突，幸虧建設單位報警及時，沒有釀成大事。當時，參與打架的有20多個中國人，而蒙古 人，則叫來了「大亞蒙古」組織的70多個人，最後5個中國人被打傷。

近幾年，蒙古出現了多個有反華傾向的組織，比如大亞蒙古、藍色蒙古、世界兒童保護等，都是合法組織。在極右翼組織的衣服和車子上，公然掛著納粹的標誌。不過，一些組織並非只反對中國人，而是針對所有的外國人，只不過在蒙古的外國人中，中國人始終是最多的。

這樣的組織人數有多少，難以準確描述。在蒙古採訪的幾天內，不同的人給出不同的答案，有的說幾十人，有的則說有幾百人。他們並非沒有工作，平時也上班，遇到事情，則相互聯絡迅速聚集。

「討厭」中國人

蒙古國內蒙古商會會長劉巴特爾分析說，蒙古人確實不太喜歡中國人，這是客觀現實。在蒙古的一些公共場所，常常能感受到這種不友好。一些出租車司機，會拒載中國人。烏蘭巴托郊外的旅遊點，如果是中國人，則會提高收費。

劉巴特爾說，蒙古人有一種很奇怪的心態，在經濟上，他們很依賴中國人，常常要求中國人幫忙。而在政治上，只有說中國人不好才有市場。競選議員的時 候，沒有人敢說我和中國人是哥們兒。有的蒙古官員和北京的朋友說，雖然我們開會的時候反對中國人，但這是搞政治，請不要在意，我們還是朋友。

當然，也有另外一個重要原因：中國威脅論的蒙古版本，大意是說，中國收了港澳，馬上要收台灣，之後就是蒙古。這個論調聽起來很荒唐，但在蒙古卻很流行，並被一些排華組織加以利用。

劉巴特爾說，說排華或許有些誇張，但蒙古對中國的防範心理，卻是從政府延伸到了民間。曾經的歷史糾葛，再加上70年的隔絕，在一些蒙古人的思想意識裡，中國就是潛在的敵人。於是，蒙古的議員，總愛拿中國說事兒，用抵制和限制中國，博得民眾的支持。

2008年前後，到蒙古務工的中國工人日益增多，形成了一股中國民工潮。當成群結隊的中國人出現在烏蘭巴托街頭，這個國家感受到種種不適。而多數中國工人，由於沒有經過培訓，並不懂得尊重蒙古的生活習慣。經常能見到的景像是，穿著不整潔的中國人，在街上喧嘩吵鬧。

還有一些中國勞務中介的詐騙行為，也影響了中國工人的形象。很多勞務公司，通過中間人，跑到四川、河南招募工人，甚至還收取工人的中介費。可是到了蒙古之後，工人們才發現很多項目是假的，只好找大使館解決，產生很壞的社會影響。

諸多因素下，隨著中國民工潮在蒙古出現，相應的排華潮也出現了。

而蒙古國的一些政客，為了迎合這些這種情緒，將中國工人的問題政治化。於是，蒙古迅速出台法律，規定某一國的勞務工，人數不能超過本國人口的1%， 很明顯，這是指向中國的。在房地產行業，每輸入一個中國勞工，必須同時招進7個蒙古工人，而在礦產開發行業，比例則是1：9。計算下來，按蒙古國總人口 280萬計算，中國工人的數量，不能超過2.8萬人。

趙巨榮透露，按照這個標準，根本無法滿足對中國勞務工人的需求。實際上，中國工人的數量，遠遠超過這條線。那麼，多出來的工人怎麼辦？那就只好找關係疏通，想方設法進來。如此一來，用工成本又抬高了一大截。

中國工人無法取代

對於大多數中國企業來說，雖然中國工人屢遭排斥，且成本日益高漲，但僱用中國勞務工，仍然不可替代，有很高的性價比。實際上，在烏蘭巴托當地找工人，並不好找。雖然蒙古人頻頻抱怨，中國工人搶走了他們的崗位，但當企業真正去招工，卻沒有這麼多本地勞動力。

蒙古國總人口280多萬，除去在國外打工的30多萬，再去掉婦女兒童，再除去公務員，其他企業的工人，能到建築工地上打工的，只有很少一部分。

即便能找到的蒙古工人，管理也是個令人頭疼的問題。在中國老闆們看來，多數蒙古人工作隨意懶散，難以遵守正常的工作時間，且都有酗酒的習慣。蒙古的工人，是每半個月領一次工資，領了工資後就去喝酒，往往兩三天內見不到人，等花光了錢，再回來上班。

無論是開發房地產，還是搞礦業開採，中國的老闆們，顯然更喜歡用中國工人，雖然招一個中國工人所花費的成本遠遠高於蒙古工人。在大業創業房地產公司 的建築工地上，熟練的技術工，工資都在1萬元人民幣左右。在此之上，公司還要向蒙古官方支付每人1500元的勞務費及其他費用。「現在，國內工資也漲了， 我不加倍，工人不會過來。」趙巨榮說，今年僱傭了來自國內的400多名工人，都是勞務簽證，來了後可待半年至一年。

公司管理員工時，都是分開管理，中國人歸中國人管，蒙古人歸蒙古人管，絕不交叉。趙巨榮坦陳，這是一種無奈的辦法。而在他的工地工作，實施全封閉管理，中國工人們不能隨便出去。小區裡有小賣部、食堂，同樣不允許喝酒。

當然，管理總有漏洞，畢竟無法完全限制工人們的人身自由。總有工人會自己偷偷溜出去，等到發現時，一般都不用找，80%的幾率是在警察局待著，只能趕緊派人拿護照領回來。

90後老闆：創業遠比打工艱辛

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi2/231403.html

打工仔不易做 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2012/08/blog-post_27.html#more
止凡就快要離開本行業, 雖然仍是在工程界, 但由物業管理的工程部轉至照顧新建築項目, 不知未來有否機會再踏足物業管理這一行頭。過去兩年多, 從行內得知不少香港中產一層的有趣思維。

我負責的是一些「假豪宅」, 這個名詞帶有一些貶意, 但事實是在「假豪宅」內居住的部份香港人又不見得很高尚, 有些行為實在聽見都好笑。臨別秋波, 實在有點不吐不快, 就隨意數一點點出來。

有客寄信時, 將信件放到櫃檯要求代為寄出, 但還沒有貼好郵票, 小姐對客解釋這不合規矩時, 客人不悅地說 :「你係唔係要我投訴去你 director到呀?!」

有客收新樓, 對牆身油漆不平滑提出不滿, 找來發展商翻油, 翻油一次, 不滿, 再油, 又不滿意, 再三油, 都不滿意, 直至發展商高層跟這客人瞭解, 客人說 :「要我滿意好簡單, 這個房給我油這個色, 廳就給我油這個色...」

很多時會所的浴室都排滿等候沖涼的菲傭, 對! 就是連家中的水費都省下, 叫家傭到會所處沖涼後才返屋企。當然家傭還要到停車場洗車, 早上就到會所排隊拿免費報紙。

有個物業在收樓初期, 由於傷殘電梯條例, 在到步停機時要響聲, 而某電梯又因程式關係常會停在某層樓, 在該層樓住的其中一位住戶就投訴半夜常被電梯到步聲嘈醒, 要求調較至無聲。管理處解釋因為電梯條例云云, 不能調較至無聲, 與電梯公司也做了很多工作把響聲調低, 但始終不被該住戶接受, 最後唯有更改電梯程式將常停樓層改到另一層。誰知該住戶又投訴為何以前他經常一出門口就有電梯搭, 現在經常要等, 連需要等電梯都不接受, 總之要電梯經常保持停在他的樓層, 但又要無響聲。

有一次, 一個單位外牆爆水管, 令單位屋內的傢俬都浸濕了要換, 但物業公家保險是不會賠償的, 戶主甚為不滿。而當工人上門搭棚時, 業主就拍下 video捉工人的安全問題, 到管理處投訴及要求賠償, 否則把 video發到勞工處或蘋果之類。

另一個物業個案, 因為管理處的複雜程序要求, 令一名業主所請的承辦商不幹走人, 亦令業主十分不滿, 於是這名業主就不停投訴, 例如投訴某工人染髮, 或投訴某員工沒有禮貌, 或投訴某員工在工作時「撩女仔」。

管理處整個團隊都可說是專業, 對一些事情的處理亦很有經驗, 但多數業主委員在開會時都一定好像教授上身一樣, 一定要管理處按他的處理方法, 只要管理人員有一點點反抗, 即說下次開會不想再見到這位經理。

有一次, 有個住戶被電梯門夾傷手, 當保安到場瞭解時, 住戶說是自己在電梯門將要關上時衝進去所以被夾, 但到翌日時, 這位住戶走到管理處鬧著要追究到底, 突改口供說是電梯門在她進去時突然很快地關上, 要求賠償。而事實? 在電梯閉路電視看到這位太太強行爆門, 至於為何突改口供呢? 可能隔了一天, 不知誰教路這樣說可以得到賠償之類吧。

其實, 真正有錢的都住豪宅, 或至少都半山區或九龍塘山上, 真大件事的就是未算富豪但思想又想當個富豪的中產。現在發展商建的樓都是表面富貴, 又水晶燈, 又勁大會所, 尤其是會所, 問真, 一年會用多少次呢? 每用一次都要計錢, 而實用率又被會所面積拉低, 實情是貪圖虛榮感多呢, 而發展商又是不會死錯人的, 事實上這種建築一定是今期最受的。

接觸了這一行, 對部份香港人瞭解深了, 有時看新聞實在見怪不怪, 例如看見新聞在十號風球時在港鐵站內不滿的客人言論, 付出幾塊錢又要這樣那樣, 不容許有意外發生, 直頭要有飛機頭等倉的服務, 這正是部份香港人的行經。服務香港人的打工仔實在有苦自己知, 祝各位早日得到財務自由。

為宜家「打工」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-15/xONDIwXzUyMjQxOA.html

「打工皇帝」唐駿離職新華都

http://www.chuangyejia.com/archives/26844.html
騰訊科技訊 (雷建平)1月28日消息，騰訊科技獨家獲悉，「打工皇帝」唐駿今日正式從新華都離職，今後將專注於港澳資訊業務，這也意味著唐駿與陳發樹持續近5年的「二人轉」謝幕。唐駿做客談離職內幕

唐駿對騰訊科技證實，自己於今日正式離開新華都，稱告別新華都的這一刻來到了，再見了新華都，過去的五年是自己職業生涯中難得的五年，也是人生中深刻的五年。「感受了，謝謝新華都給我的機會，更感謝陳發樹董事長，謝謝你的理解，支持和友情。」

「11年前離開微軟加盟盛大，我捨不得，微軟告別會上我哭了，哭的刻骨銘心，五年前離開盛大『轉會』新華都，我笑了，盛大的四年很值得，很滿足，還有對未來的期待。今天的我心裡知道，會一直感恩著並一直尊敬著，陳董事長。」

唐駿說，重新出發，雖然港澳資訊不夠規模，商業模式有瓶頸，甚至還有國企的影子，港澳資訊的未來之路會艱難，但是選擇了，選擇了從港澳資訊重新出發，沒有做成大型企業的奢望，更沒有做成一流企業的夢想，只想挑戰自我，挑戰可能，只想踏實和簡單。

「我曾以微軟(中國)，盛大網絡和新華都的總裁而自豪過，希望港澳資訊有一天也會自豪，五年或十年後。我還年輕我還可重新出發。」

目前港澳資訊已完成類似新浪式的MBO，唐駿及相關管理團隊成港澳資訊最大股東。新華都為港澳資訊第二大股東。唐駿說，「港澳資訊MBO後我一樣作為職業經理人，像新浪CEO曹國偉一樣管理著公司。」他希望港澳資訊能夠在3到5年內上市，公司也將多元化經營，並會對其他好的項目進行收購。

資料顯示，港澳資訊創立於1994年6月，2008年6月，唐駿通過陳發樹的新華都以1億元人民幣收購港澳資訊。收購後，新華都CEO唐駿兼任港澳資訊董事長。2010年1月25日，新華都集團旗下港澳資訊以2500萬美元收購千尋網絡、聯游網絡、弘揚科技、勝龍團隊四家IT公司。

唐駿2008年4月「登基」新華都。當年新華都宣佈，唐駿出任新華都集團總裁。按唐駿公開採訪中所稱，其薪酬將以股權、現金等形式支付，合計10億元。按唐駿公開採訪中所稱，其薪酬將以股權、現金等形式支付，合計10億元。

此前，有新華都集團高管證實，唐駿在新華都集團只負責港澳資訊和慈善基金會的業務，唐駿的新華都集團總裁兼CEO職務名存實亡。有觀點指出，唐駿任職新華都期間，其個人獲得的報酬很可能包括但不限於「2000萬美元+72%港澳資訊股權」。