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搜狐前總編劉春執掌中南影業 將拍天下霸唱新作《摸金符》

在接連完成對大唐輝煌、千易時代等一系列並購動作後，中南重工(002445.SZ)終於亮出了從制造企業向文化公司轉型的最為重要的一張底牌。

5月9日，籌備已久的中南重工旗下影視公司中南影業終於亮出了最新電影片單。一同亮相的還有3個月前宣布出任中南重工董事兼首席文化官的劉春。

加盟中南重工之前，劉春有著多年的媒體從業經歷，原任鳳凰衛視執行臺長、搜狐公司副總裁、搜狐視頻總裁、搜狐網總編輯。而如今，劉春的頭銜還多了一個——中南影業CEO。

劉春感慨，最近他出席每個場合都會反複被問到這樣幾個問題，“你在哪工作?中南重工是個什麽企業?首席文化官做什麽?”

如今，劉春給出的答案是，中南重工是一家正在轉型的文化公司，“已經不是一個重工公司，下一步中南(重工)將變成中南文化。”

劉春+常繼紅的組合牌

“電影業是一個非常紅火的行業，據說每天都有一家新的影業公司成立，這一方面說明電影是非常熱鬧的風口，但是另外一方面也說明這個行業競爭非常的殘酷。”對於中南影業的優勢，劉春坦言自己也不敢那麽自信。

不過，除了老媒體人出身的劉春，中南影業的另一個“臺柱子”是中國金牌演員經紀人常繼紅。

2015年4月，中南重工發布公告擬以2.6億元的價格收購上海千易誌誠文化傳媒有限公司100%股權，而常繼紅是千易時代的創立者。在中南影業成立之後，常繼紅的新身份是中南影業總裁。

於是，劉春與常繼紅的組合被業內解讀為要利用劉春在文化圈、傳媒圈的人脈和常繼紅在影視圈的資源。

對此，劉春本人並不否認。“目前主要依托的是上市公司的資本平臺優勢，我們搭建文化平臺的整合資源優勢，我和常總在江湖上混了這麽長時間，靠臉能夠刷很多人脈關系。除了這幾個優勢之外，其他方面都還是一張白紙，都需要以創業者的謙卑心態，以小學生學習的精神，來一步一步走下去。”

不過，中南重工的文化轉型並沒有把寶都壓在中南影業上。除了影視公司的布局外，中南重工還計劃加快設立或並購相關藝術類院校，並宣稱將在2016年完成收購值尚互動，切入網遊運營領域。

盜墓題材電影壓軸

5月9日，中南影業首次公布的片單中有劉燁、王珞丹主演的《我的戰爭》，《烈日灼心》導演曹保平執導的《追兇者也》、《白麻雀》、《秦末無刀》三部作品，尹力導演的諜戰史詩片《白橘子》等。

其中，《我的戰爭》是由中影與中南影業聯合制作。而霸占中南影業這次7部作品片單中3部的曹保平導演與中南影業達成獨家戰略合作關系。

不過，最受關註的是《鬼吹燈》系列小說作者天下霸唱的新作品最新小說《摸金符之天魁玄宮》即將被拍成電影。

2015年下半年，兩部改編自《鬼吹燈》系列的盜墓題材電影陸續上映，一部是《九層妖塔》，另一部則是《尋龍訣》，掀起了一股盜墓電影熱潮。

當《尋龍訣》的由來被演繹為光線傳媒、華誼兄弟和萬達文化產業集團的三位大佬在長白山邊散步邊達成了共同投資意向的橋段，並且成功攬下接近17億票房之後，又一部盜墓題材電影《盜墓筆記》也在2016年1月宣布殺青。與《尋龍訣》類似的是，電影《盜墓筆記》背後是上影集團、樂視影業和南派投資三家的合作。

“十年之前我寫過一本書叫做《鬼吹燈》，去年拍了兩部電影。我這十年再沒看過(《鬼吹燈》)，因為要拍電影，去年自己又看了一遍，覺得有的地方寫得特別好，但是覺得有些地方寫得非常臭，因為當年寫這個故事寫得太倉促了，(留下了)很多遺憾。”對於新書和《鬼吹燈》的區別，天下霸唱坦言共同之處都是一個作者寫的，不同之處好比《笑傲江湖》跟《倚天屠龍記》。

不過，天下霸唱堅持認為《摸金符》的想象力包括故事架構，可能會比《鬼吹燈》更高明一點。

南派三叔此前接受媒體采訪時透露擔任電影《盜墓筆記》的編劇並不容易，文學作品到電影作品的跨越非常大，需要突破的地方很多。“特別是原著小說是自己寫的，這里面的糾結和平衡需要很多智慧去解決。我也算是蹚過來了。”

而天下霸唱這一次也直言從作者到編輯的角色轉換並不容易，“當編劇確實是要命。沒有劇本就開工不了，當編劇無形的責任感(把我)套牢了，我自己不好意思天天拖稿，壓力特別大。”

獨家書摘》執掌耐吉52年，奈特自傳曝光 78歲創辦人最真誠告白：你越努力不懈，運氣就越強

前國際足聯主席阿維蘭熱去世 曾執掌FIFA長達24年

北京時間8月16日，據巴西媒體報道，前國際足聯主席阿維蘭熱去世，享年100歲。

阿維蘭熱曾執掌FIFA長達24年，阿維蘭熱在職期間，世界杯決賽階段的參賽隊伍由16支增加到24支，再在1998年的法國世界杯增加到32支。他增加了亞非拉大洲的世界杯參賽名額，並對足球欠發達地區提供了許多幫助。在他卸任後，布拉特成為了新的國際足聯主席。

作為前巴西奧運遊泳和水球選手，阿維蘭熱是巴西最受尊敬的體育界傳奇之一。他曾經在國際奧委會任職長達半個世紀。國際足聯執委會曾經推舉他為年度諾貝爾和平獎的候選人。在體育界，只有現代奧林匹克運動會的創始人顧拜旦有過這種榮譽。2004年國際足聯百年慶典，阿維蘭熱被賜予“FIFA百年最佳管理者”榮譽勛章。

近年阿維蘭熱被FIFA腐敗案波及，迫於各方壓力，他告別了體育界。2011年，阿維蘭熱宣稱因身體原因辭去國際奧委會委員職務;2013年，他辭去了國際足聯名譽主席一職。此前，里約奧運會田徑比賽地就是阿維蘭熱體育場，不過里約奧組委已將該體育場改名為“奧運體育場”。

今年5月9日，阿維蘭熱度過了自己的百歲生日。他的發言人馬丁斯說：“阿維蘭熱身體狀況不錯，他希望出席里約奧運會開幕式。”不過最終沒能成行。

執掌央行第十五年 周小川再談中國金融改革與發展

3月10日上午10:45，第十二屆全國人大五次會議新聞中心迎來了一場重要的新聞發布會，中國人民銀行行長周小川以及三位副行長易綱、潘功勝、範一飛就“金融改革與發展”的相關問題，回答中外記者提問。

2017年是周小川執掌央行的第十五年，明年他將滿70歲。在過去的十五年中，他帶領中國央行成功抵禦了來自國際國內的多次危機，使中國的通脹保持在一個合理的水平。而最近兩年來，中國金融和資本市場經歷了劇烈的波動。國際上不確定因素增多，國內面臨著去杠桿和防範金融風險的新形勢。中國的貨幣政策將何去何從，人民幣能夠保持在全球貨幣體系中的穩定地位嗎?對於國內外而言，這是一場備受關註的發布會。

在一個多小時的發布會中，周小川回答了關於人民幣匯率、穩健中性貨幣政策、房地產信貸、互聯網金融等市場關註的熱點問題。

人民幣匯率會趨穩

2016年下半年，人民幣匯率出現了較大幅度的波動。3月5日發布的2017年政府工作報告中指出，堅持匯率市場化改革方向，保持人民幣在全球貨幣體系中的穩定地位。2017年，人民幣對美元匯率是否會繼續走貶，央行將如何保證人民幣的“穩定地位”?

周小川在解釋去年下半年人民幣匯率波幅較大的原因時稱，2016年下半年，中國對外投資和其他方面的外部花銷比較猛一些，每年下半年這個季節都會多一些，去年多得明顯一些，也包括有一些企業在外面收購的熱情比較高。其次，美國大選，特朗普當選，之後出現了很多和一般人預期不太符合的變化，因此導致美元指數上升比較猛。在這種情況下，匯率波動比較大。

周小川表示，今年隨著中國經濟比較穩定，而且更加健康，供給側結構性改革、“三去一降一補”都取得成績，國際上對中國經濟的信心也比較好，匯率自動就有一個穩定的趨勢。

與此同時，周小川還第一次回應了“人無貶基”這一網絡熱詞的看法。 他稱：“我也看到‘人無貶基’這個詞，是說人民幣沒有持續貶值的基礎，李克強總理在多個場合都說到過這個意思。”

在周小川看來，人民幣匯率從目前來看，沒有持續貶值的基礎。市場預期有很大的調整，有很大的變化。他表示，最近一年多以來，唱空人民幣的聲音比較強。首要原因是中國經濟增長速度下滑，帶來的人民幣不穩。他稱，國際市場以及國內市場一部分聲音認為，中國經濟增長有所下降，導致對人民幣匯率產生懷疑，“這個聲音一度是有點過分的”。這里面包括外匯市場實際做交易的機構，包括某些對沖基金，做空人民幣。國內市場也有一些跟風。

周小川認為，但這是階段性的，過一個階段就會看到，中國經濟總體還是比較健康的，特別是去年經濟增長已經走入了平穩階段，而且第四季度中國經濟還有所提升。“去年GDP 6.7%的增長率，其實在全球看仍然是一個很高的速度。”周小川稱，看待人民幣匯率，在很大程度上要看經濟健康不健康，如果經濟健康，而且通貨膨脹又比較低，貨幣就會比較堅挺。再者，也要看金融穩不穩定。如果金融出現大的不穩定，一般來說貨幣就出現貶值。金融如果比較穩定，信心就會進一步增強。因此，應該說進入今年以來，人民幣匯率從目前來看，正好是表現為沒有持續貶值的基礎。應該說，市場預期已經有很大的調整，有很大的變化。

貨幣政策穩健更加中性

發布會上，記者們聚焦的另一個重點是關於貨幣政策的問題。2017年，我國貨幣政策定調為“穩健中性”，從利率上來看，在春節前後，全面上調貨幣市場的政策利率。但銀行存貸款利率並沒有調整，隨著美國進入加息周期，中國是否有進一步加息的可能性?中國實體經濟仍在緩慢複蘇階段，上調政策利率是否會傳導到實體經濟?

周小川表示，中央銀行工具箱的工具比較多，工具的使用自然可能也帶有引導市場價格、引導預期，同時傳導貨幣政策的意圖。但是也不見得對每次操作數量、價格都要作出過度解讀。貨幣政策總體來說還是穩健中性。

與此同時，周小川強調，首先，不搞“大水漫灌”，這對經濟是非常有害的，可能導致通貨膨脹上升、資產價格泡沫等問題。另外，貨幣政策在穩健方面適當做得更加中性一些，會有利於我們供給側結構性改革。很多企業要“三去一降一補”，如果貨幣太松的話，壓力就不夠，所以要從幾個方面來看。

至於“融資難、融資貴”的問題，周小川表示，這些年這個現象還是始終存在的，但是中小企業、小微企業的融資比例實際上每年都是在上升的。

具體而言，人民幣企業貸款總共60多萬億元，截至去年，貸款余額來看大型企業、中型企業和小微企業“三分天下”。

“在經濟結構性改革的過程中，銀行業、金融業自己也在做供給側結構性改革，也就是說，要更多地面向中型企業、小微企業。因此，融資難的問題會逐漸有所緩解。而價格問題是除了名義價格，還要看實際價格，這跟物價和其他因素有關系。”周小川稱。

不過，周小川也強調，目前全社會非金融企業的杠桿率過高。首先，每個企業，特別是那些杠桿率已經過高的企業，要有所控制。一方面，他們自身要進行內部改革;另一方面，金融系統要考慮不能過多支持這類企業。

住房貸款會適當平衡

去年我國新增貸款和融資總量都創下歷史紀錄，其中住房貸款在新增貸款中的比例接近40%。隨著“去杠桿”背景下貨幣政策更加穩健中性，2017年我國的社會融資增速和M2增長目標都下調至12%。信貸增長的勢頭是否會有所放緩?尤其是住房貸款的比例是否會有所下降?

周小川表示，一方面，中國經濟還是有潛力繼續增長，另一方面，從整個國際情況來看，G20也在號召20國進一步努力促進經濟的複蘇，在原有基礎上將GDP增長再提高一些。從今年政府工作報告情況來說，定的數字是M2增長12%左右，這是一個預期數字，並不是任務指標。另外，在社會融資和信貸方面也大致按照這個速度進行掌握。這是根據全球經濟和中國自己的經濟情況來制定的。與此同時，在執行過程中還要根據經濟的反饋數據、經濟的實際情況進行適度微調。

“我們認為，總理政府工作報告所提出的意見、數字是符合中國實際情況的。同時，我們也聽到兩會代表都支持這個想法。”周小川稱。在調整信貸結構方面，“房地產信貸里面增長比較快的主要是個人購房貸款。個人購房貸款的增長，一方面有助於居民買房子，同時，在一些城市特別是三四線城市住房庫存比較多，有助於降庫存。但是反過來說，在一二線城市又容易使住房價格上升。總體上來看，個人通過住房貸款購房以後，實際上資金轉到了開發商。房地產開發是一個很長的產業鏈，會帶動一系列產業供給，所以這個貸款不能簡單看作是買房子，實際上會傳遞到相當大的產業鏈上。同時，這個產業鏈還帶動與它相平行的一些產業鏈，比如家用電器等。”

周小川表示，總體來說，住房貸款在中國還會以相對比較快的速度發展，但是確實要適當平衡。隨著住房產業的政策調整，估計會適當放慢。

Uber陷入無人駕駛：馬斯克最適合執掌Uber

Uber陷入“無人駕駛”後，正在等待一位合適的“老司機”的出現。

如果把現在所有美國上市公司的CEO都拉出來選一遍，從領導力和業務的契合度來看，最合適的可能真的只有特斯拉的“鋼鐵俠”馬斯克了。

Uber天使投資人JasonCalacanis近日在他的網絡節目中提出瘋狂設想：應該讓Uber和特斯拉合並，由馬斯克來擔任UberCEO，這既解決了Uber“無人駕駛”的燃眉之急，又能幫助特斯拉的觸角伸向更多的市場。

Calacanis早在2009年就投資了Uber，他認為如果Uber和特斯拉結合，將在汽車領域所向披靡，戰無不勝。

此前，Uber早期投資者、大股東BenchmarkCapital起訴卡蘭尼克，稱其刻意向董事會隱瞞公司管理中出現的重大問題和其他不當行為等關鍵信息，違反受托人義務和合同，要求卡蘭尼克離開董事會，並撤銷填補三個董事會席位的能力。

法院文件顯示，Uber創始人卡蘭尼克首次對投資人Benchmark的起訴做出明確回應：“這是沒有依據的公開的人身攻擊。”

Calacanis表示，讓馬斯克來當CEO，同時卡蘭尼克也能留在董事會里，對Uber的業務又能有所涉及。

不過從財務的角度來看，兩家虧損的公司合並的可能性很小。特斯拉目前市值580億美元，公司每個季度要虧損好幾億美元，而Uber估值雖然有700億美元，但今年第一季度就虧損了7億美元。兩家公司季度合並虧損要達10億美元。

目前特斯拉正在全力以赴實現明年年中Model3的投產。如果Model3的量產能夠順利實現，這將幫助特斯拉在明年扭虧為盈。

在領導力方面，馬斯克是卡蘭尼克最好的榜樣。近日，馬斯克在社交媒體Twitter上回複了一批特斯拉客戶的問題，這些問題非常細致，包括對汽車座椅和方向盤的編程，以及自動識別車主的功能。他還承認之前的軟件系統刪除座椅頭枕自動調節的功能是一個“愚蠢的忽略”。

與卡蘭尼克對客戶的傲慢態度不同，馬斯克經常傾聽客戶的聲音。風投公司Greylock合夥人ReidHoffman對後者非常認同，“你必須和真實的用戶一起來測試一款真實的產品，這樣才能以最快的速度生產出讓用戶無法拒絕的產品。”

如果說特斯拉能夠為Uber帶來領導力和正確的前進方向，那麽Uber在全球巨大的市場也能夠幫助特斯拉把電動車帶到世界上更多的地方。

盡管美國總部陷入了群龍無首的狀態，但Uber依然在全球各地開拓市場。

與此同時，Uber也在尋求與更多合作夥伴在自動駕駛領域的合作機會。在與谷歌Waymo的官司開打之後，Uber自動駕駛的項目幾乎停滯。

卡內基梅隆大學計算機科學學院機器學習系主任、美國工程院院士TomMitchell教授曾對筆者表示，在無人駕駛商業化方面，滴滴和Uber比谷歌或者特斯拉更有潛力，因為它們擁有海量的用戶和車隊。

執掌WPP33年的廣告大鱷蘇銘天退休了 | 人物

4月15日，執掌了WPP集團（Wire&Plastic Products Group，下稱“WPP”）長達33年的蘇銘天（Sir Martin Sorrell）宣布辭職，突如其來的消息震驚了業界，這個名字在商業世界已經叱咤風雲三十載。

現年73歲的蘇銘天是WPP的創始人和“堅定守護者”，他從未透露過有關“繼任者”的想法，這也引起了投資人的不滿。就在本月初，WPP在內部發起一項針對蘇銘天個人行為不當以及濫用公司資產的調查，這也直接導致了蘇銘天職業生涯的提前終結。

從超市購物籃起家的“襲擊者”

蘇銘天是英國最具影響力的商人之一，也是英國富時100公司中服務時間最長的高管。“過去33年，我每天都在思考關於WPP的未來。”蘇銘天在離職聲明中說道，“我們曾一起度過最困難的時候，你們當中一些人可能知道最近我的家庭成員擴張了，WPP也永遠是我的孩子。”

這位在英國被女王封授爵士爵位的商業大亨，也是打造了WPP廣告帝國的傳奇英雄。在同行眼里，他是一個“目中無人”的“收購狂人”，不僅吞並了當時實力遠超WPP的美國公司智威湯遜（J.Walter Thompson Group），還收購了奧美集團。蘇銘天也曾被《時代》雜誌稱為“麥迪遜大道上最可怕的襲擊者”。

如今，WPP在全球擁有超過400個廣告公司，分布在112個國家的3000多個辦公室，職員超過20萬人。WPP目前市值150億英鎊。

這一切，起源於1985年，蘇銘天借來25萬英鎊收購了一家超市購物車生產廠商（Wire & Plastic Product），這家小公司的縮寫也沿用至後來廣告巨頭WPP的名字。蘇銘天相信，企業的成長是可以購買的，WPP的歷史，就是一部廣告並購業的成功史。

除了智威湯遜公司和奧美公司兩起最大的收購案（價值分別為5.66億美元和8.64億美元）；2008年，WPP擊敗微軟，成功收購美國網絡廣告公司24/7 Real Media；同年，WPP又發起了對英國市場調研公司Taylor Nelson Sofres（TNS）的“敵意收購”。

在征服了美國市場後，蘇銘天又以戰略投資者的身份進入中國廣告行業。公開資料顯示，2008年，他和美國領先風投一起，共同投資提供網絡遊戲內嵌廣告解決方案的上海英格美愛數字互動公司；此外，他還向MySpace中國控股公司註資，進入社交網絡服務領域。

盡管有人把蘇銘天的收購風格比作是他吃意大利面時的“狼吞虎咽”，但他同時也是一個縝密的“數豆子的人”。

在創立WPP之前，蘇銘天曾在盛世公司（Saatchi & Saatchi）擔任CFO職務，從事了長達10年的並購工作。

蘇銘天在談到並購成功經驗的時候提了兩點制勝法寶：“首先是在策略上要合拍；第二是在策略的執行上要果斷快速。”以WPP收購TNS為例，它能使得WPP全球銷售額從130億美元增長到155億美元，也能使得其在市場調研領域的業務增加；並且TNS在亞洲的業務基礎強大，在地緣上能夠實現雙贏；而TNS在行業覆蓋方面的優勢，又能夠幫助WPP節省成本。這個並購案例也是蘇銘天一直引以為豪的。

無期限任期和高昂薪水引發不滿

全球財富500強CEO的平均任期是五年，蘇銘天已經擔任了33年CEO，這也讓他面臨越來越大的壓力。擔任CEO意味著蘇銘天無法領導董事會。“他想當董事會主席的話早就當了，他還是喜歡做CEO。”一位WPP旗下公司高管對第一財經記者表示，“董事局主席對公司的影響是間接的，CEO擁有直接權力。”

WPP在回應客戶有關“蘇銘天為什麽卸任”的問題時這樣寫道：“蘇銘天表示他認為這是最符合公司利益的選擇，這也符合他的自願雇傭合同。他的離職將被視作退休來對待。”

蘇銘天過去5年的薪水和獎金超過2億英鎊，是英國收入最高的企業高管之一，僅2015年收入就達到7000萬英鎊，創下英國公司高管收入紀錄。此外，蘇銘天和他的基金還是WPP最大的股東之一，擁有WPP約1.8%的股權，價值約2.5億英鎊。

高昂的薪酬令蘇銘天備受爭議。在2012年的一次股東投票中，有60%的投資人反對蘇銘天的薪酬安排，這也成為當年英國公司史上最大的一次股東反叛。那年之後，WPP用一項全新的領導薪酬體系——高管績效股權計劃（EPSP）取代了原來的薪酬體系——領導人資產收購計劃（Leap）。

WPP曾在2016年針對蘇銘天2015年的薪酬發表聲明稱：“這是由於WPP出色的業績增加股東回報所致。”事實上，蘇銘天的薪水是基於2010年的股份獎勵來計算的。2016年，他的總收入是當年WPP近12.5萬員工平均收入的1444倍，他的薪資是員工平均薪資的31倍。

除了高昂的薪水以外，投資人還認為WPP對於蘇銘天繼任者的物色計劃做得不夠。他們對董事會施壓，要求蘇銘天下臺，表示“一位沒有任期的CEO是不可接受的”。

WPP主席Robert Quarta曾在2016年談到蘇銘天何時退休的問題，他說：“在某個時候，我們總是要離開自己的崗位的，問題是什麽時候？在涉及蘇銘天的職位時，我們不知道是會發生在明天、一年還是兩年後，或者更長的時間，但是我們已經開始在公司內部和外部物色可以考慮的人選。”

在蘇銘天辭職後，Quarta將會代理執行CEO的職責，一直到蘇銘天的繼任者被任命。其他兩位高管Mark Read 和Andrew Scott將擔任聯合首席運營官。

Pivotal Research Group高級研究分析師Brian Wieser對第一財經記者表示：“蘇銘天離職對WPP整體有利，這意味著公司不用再為這個問題分心。而且從過渡領導團隊的任命來看，也是正面的。但是，要盡快解決新CEO的任命事關重大利益。”

為了打消投資者對WPP的顧慮，Quarta在擔任WPP主席後第一次給股東做匯報時表示：“自從我加入董事會，我看到了嚴格縝密的公司程序。獨立董事和主席定期會見高管，不僅僅是直接向蘇銘天匯報的高管，也包括下面一級的高層。”Quarta希望表達的意思是，投資人不該對公司的未來擔憂，因為他們擁有強大的人才庫能夠選出合適的繼任者。

但是鑒於蘇銘天對公司超過三十年的掌控，市場還是對於WPP會如何選出新的擁有同等能力的繼任者感到懷疑，畢竟蘇銘天自己直接掌握了大量的廣告客戶資源，他的離開不僅僅對於WPP是一記致命的打擊，對於全球廣告生態圈也是災難性的。

一位全球頂尖廣告業高管表示：“蘇銘天離開了，WPP也將倒下。一場混戰即將開始，行業沒有準備好，客戶沒有準備好。廣告業和演出行業很像，短期的影響不可忽視，這是一個大問題。”

一位WPP旗下的數據投資業務公司中國負責人對第一財經記者表示：“蘇銘天是整個集團的精神領袖，很難想象沒有蘇銘天的WPP。他的判斷力很強，也掌握了很多資源，和一些大公司CEO的私交都不錯。”他還說道，雖然蘇銘天已經73歲高齡，但是仍然精力旺盛。“下面人和他開會都要打起十二分精神，千萬別想糊弄這個老頭。”

艱難的數字化轉型看中國

過去一年來，由於業績的壓力，WPP市值蒸發近90億英鎊，股價下跌了三分之一。WPP最新公布的財報也錄得了2009年以來的最差財年，公司下調了長期盈利預期。蘇銘天也承認：“過去一年確實不漂亮。”

傳統廣告行業正在越來越多地面臨來自數字化科技巨頭的沖擊，比如谷歌和Facebook。在數字廣告領域，這兩家全球最大的數字化平臺擁有超過一大半市場份額。盡管Facebook近期透露，在全球超過6500億美元的巨大廣告市場中，Facebook的份額依然很小，僅占6%。

蘇銘天曾經在回答第一財經記者關於如何應對投資者壓力時表示：“企業的目標是為了更好地實現增長。就好比你現在有Airbnb和Uber，你有低成本的商業模式的壓力，而且有投資者對你的短期盈利施壓，所以你需要很好地平衡，這對企業來說是很難的，一方面是破壞性參與者的壓力，一方面是成本的壓力，另一方面是短期的盈利。但是你不得不面對。”

2015年11月，是WPP成立30周年，公司在上海建立的史上最大規模的辦公樓達邦大廈正式啟用，旗下26家公司3000多名員工首次實現同地辦公，蘇銘天親臨現場。蕭瑟的秋風中，這位年逾古稀的老人見證了這歷史性的一刻，激動不已。

蘇銘天當天接受第一財經記者專訪時表示：“30年很長。”他大笑著說，“我的天吶！”爽朗的笑聲，至今令人難忘。那一年，蘇銘天還有一個身份——上海國際企業家市長咨詢會議主席，與30多家全球重量級企業與上海市市長共同探討上海如何打造全球科創中心。

2015年初，WPP宣布與每日郵報（Dailymail）以及Snapchat成立合資公司“松露豬”（Truffle Pig），這一標誌性的事件意味著傳統媒體的傳播方式發生顛覆性的改變。

對此，蘇銘天告訴第一財經記者：“我們需要平衡和整合業務，開發社交內容。廣告公司讓自己與眾不同的原因不僅僅是人才和價格，更取決於技術、數據和內容。”

我們當然有自己的傳統業務。我現在所做的是三件事情。首先，是把傳統業務盡快數字化；第二，是把現有的數字化業務進一步發展起來，讓它們更加國際化；最後，是投資，通過在技術、內容和大數據方面的投資，來完成業務的整合。”

蘇銘天對第一財經記者表示：“未來30年，比起過去30年的機遇，外企在中國的挑戰會更多，而不管是外企還是本土企業，懂得分享數字化的好處，是決定成敗的關鍵。”

過去30年，中國經濟快速增長為外企提供了黃金的發展機遇。隨著中國經濟的發展放緩，外企要在中國繼續保持過去的利潤變得非常困難。蘇銘天認為，中國本土企業正在崛起，這給了外企很大的挑戰。

“華為、海爾、聯想等，這些品牌已經不僅僅是中國家喻戶曉的名字了，而且已經被國外家庭所熟知。從這個意義上來講，中國的外企面臨著很大的挑戰。”蘇銘天對第一財經記者表示。

不過，蘇銘天認為外企仍然具有優勢。“中國本土企業在中國有很高的知名度和很深的渠道，但是它們的價格起點很低，而且質量和技術尚待發展。國外品牌的知名度和渠道雖然比不過本土企業，但是它們會增加很大的忠誠度，因為中國消費者相信國外的品牌是高端、值得信賴的。所以國外企業還是有市場競爭能力的。”他告訴第一財經記者，“跨國公司和本土公司的長處不一樣，一個需要增加忠誠度，一個需要深耕知名度和渠道。”

中國是WPP全球第三大市場，也是中國市場最大的公關傳媒集團。蘇銘天透露，WPP在美國和英國市場的增速都超過了GDP增速。“但是在中國，我們沒有跑贏中國GDP的增速。”他說道，“如果你對我說，去把中國市場的規模再做大一倍，我迫不及待地想要去做，我們還有很大的增長空間。”

蘇銘天還表示，自己經常帶領團隊考察中國的互聯網市場。“WPP在中國80個城市開展業務，從最初集中於沿海大城市，北京、上海、廣州、深圳，到現在開始發展內陸城市。我之前花了兩周時間，和我的首席戰略官，一起考察了中國20多家企業，去看它們怎麽來做市場的，了解它們的思路和想法。”他表示，“中國的互聯網思維已經發展得根深蒂固了。企業對於互聯網對經濟創造的價值已經有了深刻的理解，不僅僅是網絡對於中國市場渠道和生產制造環節的影響，包括在全球市場的運營也是同樣道理。”

諫言上海科創中心

在談到上海如何成為科創中心的時候，蘇銘天借用了一句廣告語：“Just do it”。他表示：“所有的計劃、戰略和願景已經在那里了，現在就取決於如何實施。”

蘇銘天認為，增長驅動正在由儲蓄轉向消費，對健康醫療需求的增加和對老齡人口看護需求的增加，也是人們儲蓄的終極目標；另一方面是對服務業需求的增加，已經超過了制造業。“在不了解中國的人眼里，他們對中國經濟的理解仍然停留於‘世界制造工廠’。不過在我看來，‘十三五’規劃將見證中國經濟從‘中國制造’到‘中國創造’的轉型。”蘇銘天對第一財經記者表示。

他還認為，打造科創中心，需要有很強的大學院校為基礎的人才高地。就比如說英國倫敦有劍橋學院，美國東部有哈佛，美國西海岸有斯坦福、伯克利、UCLA等知名高校。

蘇銘天對中國的創業氛圍也感到欣喜。“尤其是那些1985年以後出生的年輕人，我們稱之為跨世紀一代的人。甚至1995年以後出生的人，他們也對創業充滿激情。”蘇銘天告訴第一財經記者，“因為網絡給了你完美的信息流（Perfect flow information）。我也學習過一些關於經濟的知識，供求關系有不同的假設，比如自由貿易（free trade）和完美信息流（perfect flow information），後者因為網絡的出現而加強了。你所看到的，是物聯網的出現，或者說是萬物互聯的時代，讓人們更加便捷地獲取信息，有更多的渠道接近信息源。”