——CNBC——
【普京:美國準備“偽造”化武襲擊栽贓阿薩德政府】俄羅斯總統普京周二表示,有情報顯示美國準備對敘利亞進行新一輪的空襲,並已經制定計劃在當地偽造化學武器襲擊現場。普京當天會見了到訪的意大利總統馬塔雷拉(Sergio Mattarella),在隨後的新聞發布會上,當記者問及是否認為美國會對敘利亞進行第二輪空襲時,普京表示,我們有情報顯示,類似的空襲正在準備中,可能會針對敘利亞其他地區,包括大馬士革南部郊區,在那里他們計劃放置一些裝置“偽造”現場,然後指責敘利亞政府軍實施了化學武器。在普京作出上述表態前,七國集團(G7)外長會議並未在敘利亞問題上就制裁俄羅斯達成一致,出席G7外長會議的美國國務卿蒂勒森表示希望俄羅斯認識到與敘利亞政府為伍是錯誤的。
——金融時報——
【G7未能就支持俄羅斯達成協議】出席七國集團(G7)外長會議的外長們未能就英國提出的因敘利亞問題制裁俄羅斯達成共識。東道主意大利外長阿爾法諾表示,G7不希望對俄羅斯施壓,對話解決問題最好。俄羅斯有能力幫助解決敘利亞沖突,戰勝“伊斯蘭國”和恐怖主義。美國國務卿蒂勒森堅持認為,阿薩德政權不應在未來敘利亞的規劃中,隨後便啟程前往莫斯科,開始為期兩天的訪俄行程。由於美國空襲敘利亞空軍基地,蒂勒森此行恐無法與俄羅斯總統普京會面。
——BBC——
【東芝公布未經審計財報 恐面臨摘牌風險】東芝公司周二在未經過審計通過的情況下公布了2016財年(截至2017年3月31日)前三季度財務報表,由於在美國發展的核電業務出現巨虧,該公司凈虧損額達到5325.1億日元(約合480億美元)。公司在聲明中表示,許多重大事件讓公司未來持續運營能力產生疑問。由於對東芝在美核電業務的虧損額度存在異議,審計機構並未簽字通過上述財報。此前東芝已兩次推遲發布財報時間,若再推遲恐遭東京證券交易所除名。東芝社長綱川智對企業面臨的困境及審計師拒絕簽字通過財報深表歉意,希望東芝不要被摘牌。
——華爾街日報——
【白宮:俄羅斯試圖掩蓋敘利亞化武襲擊】白宮高級官員周二嚴厲駁斥俄羅斯有關敘利亞化學武器襲擊並非敘利亞軍方蓄意所為的說法,稱俄羅斯在發動一場虛假的宣傳攻勢,企圖模糊化學武器襲擊的性質混淆視聽。白宮周二發布了一份4頁的情報評估報告,指責敘利亞政府軍在本月初的襲擊中使用了沙林毒氣。白宮新聞發言人斯派塞在周二的例行發布會上強烈譴責了使用化學毒氣這一行徑,但對於俄羅斯是否卷入美國情報機構尚未達成統一意見。
——Reuters——
【全球農產品庫存堆積如山 農民欲哭無淚】全世界的農民都在面臨巨大的麻煩,無論是玉米還是小麥,庫存始終長時間保持在紀錄高位。根據美國農業部最新公布的報告,預計全球玉米、小麥、大米和大豆的總庫存在下一個成熟季將達到6.771億噸,連續第三年刷新歷史高點,這一數字足夠滿足中國一年需求。美國農民正在面臨連續第四年收入下滑的威脅,依然在苦苦等待市場回暖,生產商也對庫存束手無策。目前中俄兩國正在加大向全球市場拋售庫存糧食,給農產品價格造成巨大壓力。美國農業部預計,今年美國農民總收入將下滑8.7%至623億美元,創2009年來新低。
——Bloomberg——
【美聯航CEO就“強拖”乘客下機致歉】由於首次致歉聲明被質疑毫無誠意不痛不癢,在各方巨大壓力下,美聯航CEO穆諾茨(Oscar Munoz)周二下午就暴力驅逐乘客事件再次發表致歉聲明,承諾美聯航將對當時情況和乘客政策重新審查,並在4月30日前公布結果。穆諾茨表示,所發生的一切非常可怕,沒有人應該被如此對待,對此自己表達最深切的歉意。該事件視頻經社交媒體迅速傳遍全球,美聯航的舉動也遭受各方一致炮轟。美國參議院商務委員會已經致信美聯航,要求公司提供情況說明,並在4月20日前給予答複。眾議院交通及基礎設施委員會主席舒斯特爾也對事件表達憂慮。聯合航空股價周二收跌1.1%,市值蒸發近2.55億美元。
80後Kath打寫字樓工多年,與一般香港人一樣,因長期坐姿不正確引致胸椎受傷,幾經掙扎被迫辭職,專心在家休養。那時碰巧有朋友生小孩,Kath無聊間以僅有的中學家政技巧,用了兩日時間親手製作口水肩、鞋和頭飾給朋友,在facebook貼post經由網上轉載大受歡迎,令她萌生自家製作的念頭,並於2014年投資近60萬成立BBshop。現時月產2000件製品,旺季更達萬件,歌手梁詠琪(Gigi)、蜘蛛女(鄭麗莎)等名人都有幫襯。BBshop有三大賣點:香港製造、利用閒置勞動力、婦女就業。當初Kath單純以義務形式,連繫退休車衣女工和有需求的客人,收取金錢全數回饋女工。後來她看準有市場,用3個月時間籌組班底,建立有二十名女工的車衣王國。 製衣知識只懂皮毛的Kath,從頭學起,小至車衣機款式,大至製衣程序都要一一涉獵。訪問當天見工場裝潢簡潔,地面鋪設吸音地氈,窗外透進天然光線配襯白色牆壁,感覺格外舒適。工場採用開放式設計,室內擺放十八部車衣機,旁邊就是Kath和營銷部同事的工作枱,中間沒有隔板。Kath不時會協助繡花,又與女工邊閒談,邊討論產品。製衣是個中間位置,把Kath與做得佢阿媽的兩代人關係連起來。由「工廠妹」年代做起、已入行四十年的惠兒,現在主要管理車間運作,剪裁車縫及出貨等,「以口水肩為例,做一件大約需兩個鐘頭。」在旁的Kath聽罷即笑言:「如果係我,應該要兩日。」員工們相處融洽,惠兒亦願意指導同事。女工蔡姐指,三十年前車一打袖四元,薪金多勞多得,逐件計,所以「車少一件就賺少了」。而現在時薪計算(六十元),心理壓力較小,價錢合理。BBshop現有二十個可調動人手,包括兩名全職女工,六名兼職及兩名學徒。除了婦女,工場亦聘請熱衷於製衣的大學生,「製衣業斷層十幾年,希望傳承落去,唔想埋沒這門手藝。」 工廠妹萬歲 三年前開始製衣生意時,Kath請教過不少製衣業前輩,都斬釘截鐵:「唔好做,呢盤生意唔賺錢!」五六十年代本地生產模式,是品牌找工廠製作,再銷售出口。深感香港工業模式轉型導致工廠沒落,Kath曾考慮外判工序予工廠,但她參考其他公司經驗後,認為BBshop能嘗試一種新模式:manufacturer to customer(工廠直接到客人),既減省成本,亦掌握質素。「以前女工車領的車領、車袖的車袖,我反而傾向請all-round(全能型)的人,整件衣服都是一人完成。」由於分工減少,人力支出亦減少兩成。從傳統製衣廠的「大小分科」模式,轉到現在的「全能型」員工,有師傅曾因不妥協而分道揚鑣,Kath深明營運之道在乎互信,「生意要顧及好多,走到今天全因互信,呢度係同事們一齊打拼出來!」有要求,Kath亦識做,特設彈性上班時間。「好多女工喺暑假要返屋企陪小孩,依家係我哋最缺人手嘅時候。」淡季工場只有七人,旺季就二十人「滿廠」。公司對此有相應調整,全職員工需要應付平日出貨量,兼職員工多作預備工序,如出貨安排等。Kath的出貨準則亦很簡明:將心比己,要像做給自己小孩。她又指,女工都從過往密集工作訓練出高水平車縫技術,連一寸行多少針都有規定,若做錯都要拆線重做,「即使有十多年經驗,頭一個月都不停拆線重做。」 Gigi都幫襯 至於銷售,則是Kath的長處。BBshop在網上銷售,以順豐速遞交收,但也有實體展銷室。踏進工場,即見右面茶几上整齊擺放着BBshop的各類產品,包括口水肩、鞋子,還有衣架上的親子裝,其中口水肩賣二百多元,鞋三百多元,另親子裝要三百至一千元不等。Kath指非常歡迎客人親臨選購,「客人只要看到,摸到貨品,就一定會買。」Kath說:「最難忘一定是得到梁詠琪小姐的支持!」二○一五年Gigi從BBshop為女兒購買繡名口水肩後,在facebook和微博張貼與女兒Sofia戴上繡名口水肩的合照,公開支持「香港製造」品牌,大大提高公司知名度。另外,曾經有位爸爸客人疼愛女兒,連續買超過二十件產品給女兒。沒有宣傳資金,惟有「靠口碑,逐件做返來!」最初對製衣認識不深,Kath常跟惠兒去車行(購買車衣機的地方),詢問車行有關車衣機知識,毫不懈怠。工場共有十八台不同功能的車衣機,如鈒骨車、平車、繡花車等,為了減輕維修成本和損壞率,有製衣廠結業Kath就把車衣機回購。即使運作數十年,車衣機仍順暢縫紉,細看下,二手車上淡畫的道道痕跡,曾幾何時也陪伴着女工們度過苦悶又重複的日與夜。 喜歡又精於做 當初開業,Kath沒有選擇人來人往的觀塘工業區,決定租用火炭工業區一個三千呎工場為據點。業主曾經營製衣業,因此支持Kath的決心,更以八折租金二萬多元租借單位。初次創業的她先了解工廠條例,並向政府申報工場車衣機等機械器材和員工數目,硬件合乎標準,即可正式開業。公司九成客戶都是香港人,綜觀本地嬰兒產品市場,Kath認為香港是高消費城市,大部分父母收入不錯,而BBshop產品售價在手做市場較為便宜,皆因Kath堅持產品耐用。團隊出貨前都會先清洗產品,測試其縮水率。她指,不同配布材料的縮水率不同,因此要洗三次才找到最合適的布料配搭,「口水肩品質基本上用三至四年都唔會有問題,希望高品質出貨,對得起售價。」現時BBshop每月約有七百名顧客,產量約二千件,最暢銷就是繡名口水肩,顧客可透過網站查看產品工序。有見市場漸趨個人化,因此主打繡名產品,「大部分顧客心態係要即時得到貨品,但我們嘅貨品度身訂製,所以客人願意等待。」Kath靦覥說:「其實我都幾失敗,思想又傳統,但如果可以,做你精於做嘅事!」最初身邊朋友都說她傻,這盤生意投資回報低,預計三年才回本,平均月賺三萬多元。Kath想以行動證明,堅持是有結果的。她表示,新世代的宣傳平台林林總總,俯拾皆是,相對從前,現在創業不用投放大量宣傳資金都能做到。Kath的創業成功之道,不能只做喜歡的事,因為單純衝動是不夠執行力去實行理想。最好的組合,就是「你又喜歡又精於做,再加上堅持」,則離成功不遠已。 開業資料(2014年3月) 租金上期:$23,000 按金:$46,000 裝修、製衣機器及相關設備:$300,000 網店平台、設計、伺服器:$80,000 原材料及其他雜項:$150,000 總投資:$599,000 營運資料(2017年3月) 營業額:$210,000 入貨及材料:$20,000 網店平台、伺服器、雜費:$11,000 租金:$25,000 薪金*:$88,000 廣告:$15,000 快遞/包裝開支:$15,000 賺/蝕:$36,000 * 5名全職、9名兼職及學徒 撰文:李海澄攝影:廖健昌[email protected] |