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中環在線：華國鋒二公子入局金山能源 李華華
2010-7-15 AD
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| 金山能源 （663）現任主席王大勇今年2月坐正之後，話明全力將公司打造成超級煤炭企業，做唔做到，o依家仲未知，但佢組班嘅能力就真係不容忽視！噚日公司又再引 入猛人、前國家領導人華國鋒第二仔蘇斌做非執行董事。 無搞錯，華國鋒個仔真係姓蘇！因為華國鋒原本姓蘇名鑄，1938年參加革命嗰陣先至改 名！咁華國鋒應該都唔使點介紹，蘇斌又有幾猛呢?佢本身搞煤炭行業搞咗好多年，曾經做過中國煤炭暨焦炭投資基金聯席主席，仲係香港能源礦聯合會名譽會長。 其 實響蘇斌之前，金山已經猛人如雲，3月份引入咗神華集團前董事長陳必亭、前網通高級副總裁張長勝等做顧問；兩個董事王同田同埋李儀，分別係前神華集團煤炭 運銷公司副總經理同前山西焦煤集團副董事長，市值不足30億嘅上市公司有咁嘅人馬，如無作為，睇怕都應該打pat pat！ 李華華 | ||||||
以破外资垄断名义:联邦制药入局胰岛素
http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-12/0MMDAwMDIxNTY0MQ.html
全球最大的抗生素和中间体生产商之一联邦制药(3933.HK)突然宣布，开始涉足胰岛素原料和制剂的生产。
2010年12月31日，联邦制药公告称获得三个胰岛素制剂的生产批文，连同此前已获批的两个产品，联邦制药目前拥有五个胰岛素产品，并预计将于近期上市销售。
“原料年产量超过3000千克，制剂年产量将达到3亿支。”1月11日，联邦制药董事长蔡金乐表示。公司预计未来还将陆续有胰岛素产品获批。
胰岛素作为糖尿病人的常用治疗药物，外资企业产品占据中国绝大部分市场，国内仅有通化东宝（600867.SH）和江苏万邦等少数几家企业从事生产。行业人士评估，胰岛素产品行业利润率在70%左右。
蔡金乐毫不掩饰联邦制药的意图：“会在价格上得到体现，愿和国内企业一起，打破现有外资垄断的市场格局。”
国产价格与外资垄断
联邦制药的抗生素和中间体产量堪称全球第一，但包括胰岛素在内的生物制药领域几乎是空白。
公司的胰岛素计划是蔡金乐在2010年8月份最早透露的，当时宣布的金额为“投资4亿至5亿元”。联邦制药总经理彭韪表示：“2009年底，公司就开始生产二代胰岛素，当时产能为100千克，2010年底新生产线建成投产后，产能将提高到3000千克。”
第二代胰岛素是目前市场最主要的产品，相比起第一代的动物源胰岛素，二代胰岛素采用基因工程技术生产，其结构与人体内自身的胰岛素结构一致，最为安全有效。更高端的胰岛素类似物称为第三代胰岛素，市场还较小。
联邦制药的新生产线同时预留了第三代胰岛素的生产能力。彭韪表示：“公司也在申报第三代胰岛素项目。” 蔡金乐介绍：“未来胰岛素将是我们的中心工作之一，会有长期持续的投入。”
外资企业普遍对产能讳莫如深。全球最大的胰岛素生产商诺和诺德公司公关经理姚睿表示：“由于工厂产量是诺和诺德的敏感信息，暂时不方便提供。”国内企业中，产量达到3000千克的只有通化东宝。2008年10月，通化东宝胰岛素二期生产线建成投产，东宝为此投资约7亿元。
2009年，联邦制药净利润为4.839亿港元，2010年则有望达到10亿元。胰岛素业务将成为业绩重要支撑，把先期目标定位为获得10%的市场份额。
但在市场上，胰岛素仍被几大外资品牌所垄断。蔡金乐表示：“国内胰岛素市场95%由外国公司占领，国内企业起步较晚，整体规模还不具备与外资竞争抗衡的实力。联邦胰岛素上市将是一个新的起点。”
国内产品的最大优势还是在价格上。以同规格的精蛋白重组人胰岛素为例，通化东宝和联邦制药在安徽省的招标报价分别为45.2元和49.1元，而礼来的报价则为55.8元。尽管如此，外资产品仍占据市场绝大多数，这一现象在国内医药领域并不鲜见。
胰岛素市场争夺
全球胰岛素三巨头诺和诺德、礼来和赛诺菲安万特均在中国设有工厂，而且近几年纷纷采取扩容姿态。
诺 和诺德2008年底投资3.81亿美元，在天津工厂基础上新建一家全球最大的胰岛素制剂与灌装工厂。随即，2009年3月，礼来宣布投资4000万美元， 扩建苏州新厂，用于胰岛素产品的分装和仓储。当年5月，赛诺菲安万特也宣布，增资9000万美元，扩建位于北京的胰岛素灌装生产线，将产能提高到5000 万包装单位，预计2012 年投产。
权威机构IMS统计数据显示，截止到2010年三季度，诺和诺德的市场份额为63%，礼来和赛诺菲均为 13.8%左右，而通化东宝仅为3.7%左右。尽管通化东宝在3000千克生产线投产时，曾宣称将争夺中国近50%的市场，但两年来其份额一直在原地踏 步，并没有显著的改善。
通化东宝2010年上半年胰岛素产品实现收入2.24亿元，以此推算，全国胰岛素市场总值在100亿元之上。在这其中，中国企业仅占据了区区十分之一。
控制市场的外资产品屡屡获得竞争优势。在上述安徽省基本药物招标中，低价应标的通化东宝7个产品中有6个产品被判“不合格”，失去进入2011年安徽省基本药物的资格，诺和诺德的8个高价品种成为最终赢家。
联 邦制药的胰岛素产品是否也会面临被围剿的局面？蔡金乐并不担心未来，认为规模和成本是联邦制药的重要优势，并且表示：“联邦积累了20年的庞大销售渠道是 开拓市场的优势。”联邦制药在抗生素领域拥有覆盖数万家医院、数万家诊所、十几万家药店的销售队伍。公司方面认为抗生素领域的销售优势能够移植到胰岛素市 场。
但从几家国内企业的销售增长数据来看，产能和价格上的优势并未能转化成实际的市场份额。联邦制药方面也承认：“要实现10%的市场占有率，可能要两三年甚至更长的时间。”
百折千回青年入局萨博 庞氏二人重建合资逻辑
http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-15/yNMDAwMDI0NDUyNA.html
庞青年的青年汽车！庞大汽贸与萨博此前签订协议中并没有明确提及的中国整车企业终于浮出水面。6月12日，庞大汽贸与萨博、世爵和青年汽车在北京签署了四方谅解备忘录，内容涉及建立合资销售公司、合资生产公司以及境外投资。
“青年汽车进入对我们来说是一件好事，萨博可以拿到2.5亿欧元的资金，能够尽快恢复健康。”6月14日，庞大汽贸董事会秘书王寅在接受本报采访时表示。
此前青年汽车寻求合资萨博一年有余，其间数次节外生枝，未得正果，这一次三者合资公司能否顺利成立，除去资金难关，显然，他们还须重建一个完整的合资逻辑以便得到国家相关部门的支持。
青年负责生产，庞大负责销售？
庞大汽贸6月13日晚发布的公告显示，庞大和萨博、青年汽车拟设立合资销售公司，三者分别持有合资销售公司34%和33% 、33%的股权，合资销售公司的注册资本拟为人民币5000万元，投资总额拟为人民币1.25亿元，各方均以自筹资金出资。
同 时，庞大、萨博和青年将合资成立整车制造公司，三者分别持有合资制造公司10%和45%、45%的股权。合资制造公司的注册资本和投资总额将根据法律规定 由各方协商确定，庞大公司将以货币出资，资金来源为自筹，青年汽车拟以实物、货币、无形资产等出资，萨博拟以技术、商标等出资。
在四方签署的最新谅解备忘录中，青年汽车将以每股4.19欧元的价格出资1.36亿欧元持有世爵汽车29.9%的股份；庞大集团总投资1.09亿欧元，持股24%。两者的合计持股比例超过了50%，将成为世爵汽车的绝对控股方。
29 天前，庞大集团曾宣布总投资1.1亿欧元，入股世爵汽车。当时双方签署的备忘录显示：庞大拟以每股4.19欧元的价格，出资6500万欧元购入世爵汽车 24%的股权。双方还约定组建一家汽车经销公司，各持股50%。此外备忘录还写有一个条款——“双方将组建一家汽车生产公司，其中萨博将持有50%股份， 剩余股份由庞大与某家国内汽车生产商共同拥有，该公司将为中国市场创造一个新的汽车子品牌”。
庞大集团董事长庞庆华表示，汽车经销合资公司的股比与此前公告的不同，主要是应浙江青年汽车CEO庞青年的要求。不过，庞庆华强调，庞大在国内市场占有50%建店权的条款不变。
对于在汽车生产合资公司中只占股10%的问题，庞庆华称，这是因为庞大不想改变以汽车经销为主的特色。庞庆华还透露，之后还会把持有的24%世爵汽车股份逐步转让给投行和金融公司，减持至10%。庞庆华未告知其所减持股份的最终买家是不是青年汽车。
发改委协调
对青年汽车而言，屡次参与竞购萨博的背后，是这家纯民营车企对中高端轿车品牌和技术的渴求。
2001年，青年汽车集团从客车起家
进入汽车领域。3年后，通过收购贵航云雀轿车69%的股份，成立了贵州青年云雀汽车有限公司，正式取得了轿车生产资格证，进入轿车领域。两年后，通过与英国莲花汽车合作，以CKD的方式引入莲花车型，但推向市场后销量委靡。
如果按时间顺序排序，青年汽车与萨博的缘分远远早于华泰和庞大。早在一年半之前，在通用汽车确认出售萨博汽车100%股份签署转让协议后，一家德国公司已经牵头找上了青年汽车。
据知情人士向媒体爆料，当时青年的谈判条件是一定要拿到萨博的核心技术，得到萨博商标的拥有权，这个不可逾越的条件使青年与萨博的谈判持续了一年之久也没有达成共识。
今 年3月，陷入资金困境的萨博汽车再次与青年走上了谈判桌，并在4月20日之前率先与其签署了一份谅解备忘录（MOU）。该协议要求萨博在与青年汽车谈判完 成前，不能与其他任何中国企业进行谈判。令青年没有想到的是，几天之后，萨博不仅违背了这份协议，而且违背得相当彻底。
4月20日，萨博开始在中国寻找潜在的合作伙伴，并在华泰汽车出现后义无反顾地将与青年汽车的约定抛在脑后。知情人士称，“青年汽车开出的价格几乎是华泰的一半，而且合同内容也远没有华泰汽车的好”。于是短短48小时高调接触后，华泰的介入让青年汽车算盘落空。
不过，仓促签约后，一向大胆行事的华泰集团董事长张秀根突然开始谨慎起来。在对萨博汽车进行实地考察后，华泰原计划为世爵提供的一笔3000万欧元可转换债券短期贷款并未如约到账。于是9天后，萨博与华泰的“崩盘”让并未放弃努力的青年汽车再次看到希望。
在新一轮的谈判中，青年汽车曾一度再次领跑。不过行事谨慎的庞青年一直认为，现在与萨博正式谈判并非最佳时机。青年方面清楚，萨博此时不会将全部技术出售给青年。
最后关头，看中萨博销售代理权的庞大汽贸以4500万欧元的购车款抢在青年之前与萨博签约。此时，青年与萨博依然在秘密接触中。
国内车企争抢萨博的“闹剧”终于引起了国家发改委的注意。5月18日，在发改委就萨博事件召开的内部协调会上，青年汽车提出可以与庞大合作，一起在中国生产萨博车，这一提法也得到了庞大集团的认同。
发改委方面在协调会上表示，庞大可以与青年汽车联合对萨博进行调查，然后再做进一步决定。但如果三方决定未来建立合资公司，发改委方面并未表态是否会批准该项目。
一位熟悉发改委的业内资深人士对媒体说：“发改委如此建议，有一种可能性就是希望双方调查结束后，发现这件事不能做，自动放弃，这就不存在发改委不予审批的问题了。”
而据庞庆华向媒体透露，目前关于萨博的尽职调查报告仍未出炉，“最后发改委批不批，就要看庞青年的了”。
资金链拷问
在签订四方谅解备忘录之前，庞大分别出资3000万欧元和1500万欧元，购买共计1900多台萨博汽车。“按萨博方面的承诺，今年9、10月份会交车，也就是从今年秋天开始，萨博进口车会正式进入中国市场。”王寅表示。
按照备忘录的内容，庞大需要拿出1.1亿欧元（约合10亿多人民币）持股萨博24%的股份，除了萨博方面的大投入，一心想要复制斯巴鲁模式的庞大还刚刚拿下了双龙北方总代理，并于8月份正式销售双龙的进口车。
根据庞大双龙的规划，庞大双龙今年底将建设50家4S店，2012年将达到100家，到2013年底，4S店总数将达到150家。
庞大的巨大支出不止于此，除了萨博和双龙的投资性投入以及网络建设的费用之外，庞大还要支持其他品牌的大规模扩网计划。
按照庞大计划，到今年年底，庞大的网络将由现在的1000家扩展到1300多家，庞大网络扩张涉及众多豪华品牌，截至3月底，庞大今年已新建成网点70-80家，其中4S店50-60家。
不过在投资方面，王寅坚称，资金不存在问题，庞大4月28日上市募集到63亿人民币，除去网络扩张的费用之外，还剩下大部分。“庞大本来准备了一笔自有资金用来扩网，但上市融到的资金可覆盖扩网的计划，所以庞大可以用自有资金去进行其他投资。”
2010年庞大汽贸的净利润是12.4亿人民币。“虽然上市之前我们的资产负债率是比较高，但是银行的额度也是滚动的，因此我们的自有资金是很充分的。”王寅表示，即使再拿出10亿进行投资，庞大也没有问题。
“关于萨博方面的投资，我们也不排除在财务上引入合作伙伴的可能，但是鼎晖投资目前并没有找到庞大。”王寅否认了近来关于庞大与鼎晖之间的传闻。
相 较之下，青年面临的资金压力显然更为巨大。据公开资料显示，从2008年到2009年，青年莲花竞速、竞悦两款车型的销售总量为3万辆左右，去年莲花车型 销量略有起色，也仅为2.8万辆，这样的销售数字对千万辆级别的中国市场而言几乎可以忽略不计。而青年汽车的客车销量去年也仅有4000辆，这一数字虽然 在客车领域是一个不错的成绩，但是它所带来的销售利润也远未达到13亿元的规模。
青年汽车方面的负责人对记者说，除了汽车业务，该企业并未涉足房地产、金融等其他领域。那么庞青年将如何在短期内筹得13亿元资金？
“除了寻找私募、基金外，地方政府也许是庞青年入股世爵的重要资金来源。”有消息灵通人士对记者说。
近年来，各地方政府对汽车项目颇为看重，纷纷出台优惠政策，特别是在吉利收购沃尔沃的项目中，地方政府的身影频频出现，成为吉利汽车的重要资金来源之一。
“不排除庞青年将仿照李书福的模式，借助地方政府的优惠政策将合资项目落地。不过这一途径达成的前提条件，还是要征得国家发改委等主管部门的同意。”该人士对记者说。
商務部入局醫藥分開
http://magazine.caixin.com/2012-04-06/100376711_all.html商務部有意闖入啟動已久的新一輪醫療衛生體制改革。
3月中，該部向國務院呈交了一份調研報告，指向「以藥養醫」的醫療制度痼疾，請纓參與改革，並闡述了其參與醫改的計劃與實施路徑。
報告調研了北京、上海等地零售藥店情況，建議以北京、上海等地作為試點，關閉社區衛生服務中心藥房，允許患者憑處方到社會連鎖藥店自行購藥。
事實上，早在2007年，中共十七大報告已明確提出，醫改方向要實現四個分開，即「政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性和非營利性分開」。其 中醫藥分開被看作切斷以藥養醫的重要切入點。然而，新一輪醫改啟動至今已有三年，醫藥分開的推進始終阻力重重。
一些城市嘗試在醫療機構內部將行醫和賣藥分開。如南京通過藥房「託管」的形式實現醫藥分家，試圖以此遏制醫生為收取藥品回扣開大處方的行為；蕪 湖作為首批醫藥分開的試點，一度將市屬八家公立醫院的藥劑科劃歸新成立的「藥品管理中心」，將醫與藥分別核算管理。
業界專家指出，上述模式並不治本。要杜絕「以藥養醫」，須將醫院藥房徹底剝離，實施「醫藥分業」，即推動二者徹底分化為兩個不同的行業，讓醫生 無法通過開方獲取藥商的回扣。
零售藥店從中看到了巨大的市場。2010年起接管藥品流通行業管理工作的商務部，也由此成為力主推動醫藥分業的主力軍。
北京醫保全新大藥房總經理李慶福告訴財新記者：「藥店是目前醫療體系中非常邊緣的一個環節。商務部作為藥店流通行業的主管部門，一直都在尋找機 會，讓醫藥商業終端做大做強。」
商務部出招
此次遞交報告並非商務部首次動議醫藥分業。
據一位曾參與起草商務部《藥品流通行業「十二五」規劃》的醫藥行業協會人士透露，早在2011年上述規劃的徵求意見稿中，商務部已提出醫藥分 業，表示要在公立醫院改革和鼓勵社會力量辦醫療機構的新形勢下，借鑑國際經驗，探索醫藥分業。具體措施是推動醫療機構門診藥房社會化，而新建基層醫療機構 則不再設置藥房。
徵求意見稿提出，醫療機構要「允許患者憑處方到藥店購藥」，醫保主管部門要加快賦予符合條件的零售藥店醫保定點資格。所有符合GSP（藥品經營 企業質量管理規範的縮寫——編者注）標準的藥店自動獲得處方藥銷售資格和醫保定點資格。
然而，在相關部委對規劃進行討論會簽時，上述內容未能在部委間達成共識，最終被刪除。前述人士告訴財新記者，主要的阻力來自衛生部門。
衛生部部長陳竺曾數次在公開場合提及，所謂醫藥分開，是指醫藥購銷的利益和醫院的醫務人員的行為分開，而非「把藥房搬到醫院外面去」。
商務部最終於2011年5月5日發佈的《藥品流通行業「十二五」規劃》含蓄寫道，在已實施基本藥物制度、取消以藥補醫的基層醫療機構，特別是周 邊藥品零售配套設施較完善的城市社區醫療服務機構，可率先探索醫生負責門診診斷，患者憑處方到零售藥店購藥模式。
但推動藥房社會化並非沒有機會。一位接近商務部的人士透露，大約在今年1月中旬，國務院有關領導研究2012年醫改方案時，曾問詢商務部副部長 姜增偉：「取消以藥補醫、實行藥品零差率的基層改革即將在全國300個試點縣推行，這是否將有損藥品流通行業發展？」商務部隨即召集專家研討。
中國藥學會醫藥政策研究中心執行主任宋瑞霖是最初參與研討的專家之一。「在討論的過程中，我們認為，基層醫療機構沒有必要設置藥房。藥品已經是 零差率銷售，不能為醫療機構帶來利潤，反而成了醫療機構的包袱，不如直接讓社會藥店銷售，還可以節約資源。」宋瑞霖說：「另一方面，藥品零差率僅僅切斷了 醫院和藥廠之間的聯繫，並沒有切斷醫生和藥商之間的關係，醫生個人的『回扣收入』仍然存在。我們建議讓醫藥徹底地分開，也就是分業。」
基於上述判斷，商務部有關人士春節前向國務院方面遞交了一份建議，明確提出應推動醫藥分業。國務院有關領導很快便批示對醫藥分業進行研究分析， 並統籌安排。這一指示同時下發給了國務院醫改辦、商務部以及衛生部等相關部委。各部委此後相繼展開相關調研。
2月7日下午，國務院醫改辦再次召開會議，由醫改辦副主任劉振秋主持，討論醫藥分業調研步驟。參會者除了中國醫藥商業協會副會長王錦霞等藥品流 通領域專家外，國大藥房、老百姓大藥房等藥品流通企業高層也參與了會議。
一位與會人士告訴財新記者：「有了國務院相關領導的批示，醫藥分業可能真的要撕開改革的口子了。」
如何重切蛋糕
北京與上海是醫藥分業的調研重點地區。在調研展開前，商務部調研組專家通過探討確定了三個原則。
首先，醫藥分業伊始不能在全國範圍推廣。儘管全國藥店的數量已遠遠多於社區衛生服務中心，但各地藥店的藥品質量、監督體制以及藥事服務能力，水 平不一，所以優先考察人才素質較高、管理較完善的地區。
其次，最初僅剝離基層醫療機構的門診藥房。三甲醫院的藥事服務能力很強，目前藥店很難比肩。以協和醫院為例，每天處方量逾2萬張，沒有藥店能夠 承接。因此，調研以探討在城市社區衛生服務中心試點醫藥分業為主，同時也調研探討二級醫院剝離門診藥房的可行性。
最後，單體藥店很難具備承接醫療機構藥房的能力，考察對象將以大型零售連鎖藥店為主。
根據上述原則，金象大藥房、國大藥房、醫保全新大藥房等京滬兩地大型藥店被確定為主要考察對象。「從調研結果看，這些藥店的藥品供應能力、藥事 服務能力，承接社區醫療機構藥房都沒有問題。」參與調研的中國社科院經濟所公共政策研究中心主任朱恆鵬說。
據朱恆鵬介紹，上述藥店的網點遠多於社區醫療機構數量，藥價多數低於醫院售價，服務態度明顯優於醫院，其長達24小時的經營時間也比社區醫療機 構8小時工作制更見優勢。一些大型連鎖藥店甚至還具備足夠的疫苗冷鏈全程管理能力。
有人一度擔心關閉社區醫療機構藥房後，社會藥店能否提供社區醫療機構的常用藥。調研結果顯示，這一問題並不存在。所有大型連鎖藥店的母公司都是 為醫療機構包括社區服務中心配送藥品的大型藥品批發配送公司，比如醫保全新大藥房，其母公司是北京醫藥股份有限公司（下稱北京醫股），北京70%的社區醫 療機構用藥由其配送。若成為醫藥分業試點藥店，北京醫股同時配送自己的醫保全新大藥房社區用藥，在藥品配送供給上並無任何問題。
在藥師配備方面，這些大型連鎖藥店也有優勢。據上海醫藥商業協會副會長曹偉榮介紹，上海已有執業藥師3000餘位，普通藥師9000餘位，保證 試點連鎖藥店全天有合格藥師為患者提供藥事服務，可以說「綽綽有餘」。北京醫保全新大藥房總經理李慶福也表示，醫保全新的執業藥師、從業藥師以及普通藥師 已佔到全部員工的70%以上。
但藥師力量不足恰是社區醫療機構的軟肋。在上海，部分社區醫療機構還儘可能配備藥師，但北京社區醫療機構幾乎全無藥師。藥師隊伍建設也因此被藥 品流通行業視為藥房社會化突破口。
一位接近衛生部的人士私下表示，這一調研結果將令衛生部門尷尬。衛生部門一直不同意醫藥分業的一個理由是，藥店的專業能力不如醫院。但調研結果 讓衛生部門再難採用前述理由。
「如此一來，在藥品零差率、醫療機構理應賣藥就虧損的情況下，衛生部很難堅持阻攔醫藥分業，否則很容易令人懷疑零差率下利潤依舊，甚至懷疑衛生 部門在藥品購銷中有利可圖，不願放棄。」前述人士說。
孤掌難鳴
據業內人士預估，如果北京的社區醫療機構順利實施醫藥分業，大概將分出至少60億元的藥品銷售市場。不過，截至財新記者發稿時，商務部的報告尚 未得到國務院反饋意見。
多位專傢俬下表示，在公立醫院改革緩滯、醫院壟斷地位尚未動搖的環境下，醫藥分業未必能破除以藥養醫，更遑論倒逼公立醫院改革。
一旦基層藥房社會化政策付諸實施，基層醫療機構必然處境艱難。北京一位社區衛生服務中心主任坦言，按照北京市衛生局現行政策，社區中心已經實行 藥品零差率及「收支兩條線」，目前社區衛生人員年收入多在67000元至72000元之間，醫生仍在一定程度上依靠回扣增收。如果醫藥實行分業，將直接影 響社區醫生的個人收入。
「跟大醫院相比，我們的回扣收入是非常少的。本身社區用的藥就比醫院招標的藥品便宜很多，利潤空間很小，回扣收入的比例只有藥品價格的10%左 右。」該主任說，而社區本身醫療服務能力不強，主要針對常見病和慢性病，醫療項目也較少，如果再把藥房剝離，政府對零差率藥品的補貼以及隱性收入一併消 失，社區醫生的工作積極性將大受打擊。
醫療機構的抵制已在預料之中。藥店高層同樣心存疑慮。
在調研過程中，連鎖藥店的代表們向調研官員及專家反映了醫藥分業的諸多必備條件，首要的一點即藥店的醫保定點資格。醫保定點資格在社區醫療機構 及藥店之間的「分配不公」被認為是近年來影響藥店藥品銷售的主要因素。在北京5000多家藥店中，醫保定點藥店只有100餘家，而此100餘家也被認為只 是「名義上」的——按照北京市社保部門規定，消費者通過醫保在社會藥店購藥，必須持有紙質醫院處方，而多數醫院採用電子處方形式，即便要求醫院打印紙質處 方，醫保目錄內藥品還需加蓋醫院的外購章，才可在藥店購買。程序的繁瑣大大限制了藥店接到處方的機會。此外，在藥店購藥的醫保報銷比例也與醫療機構有較大 差距。北京社區醫療機構報銷比例高達90%，二三級醫院報銷比例也有70%，而社會藥店的報銷比例只有60%，且不能即時刷卡支付，需要消費者自行墊付， 再持發票去往醫保中心申請報銷。
種種約束使得社會藥店無法與公立醫療機構的藥房競爭。要吸引患者憑處方購藥，需衛生部、人保部等部門出面，實現藥店和醫療機構網絡對接，實現電 子處方外流，醫保刷卡即時結算。這顯然非商務部一個部委能夠推動。
與此同時，公立醫院的強勢也令藥店行業深感顧忌。對於大型醫藥批發配送公司，藥品零售業務並不是其主營業務，他們更多的收入來自對醫院藥品的配 送。儘管政策明文規定，醫療機構對藥品批發公司的回款時間不得超過60天，但實際上，多數醫療機構的回款時間在6個-12個月。「如果醫藥真的分業，不能 排除醫療機構通過扣押門診外用藥回款來威脅我們的可能性，到時就不得不跟他們合作。」一藥品配送企業人士分析。
不少藥店高層人士對財新記者坦言，已經做好與醫院合作的準備，甚至需要與同行競爭以獲得合作的機會。所謂「合作」，指醫院與社會藥店以類似藥房 託管的形式簽訂協議，或藥店直接開在醫院內，向醫院支付房屋租金以及藥品銷售返利；或藥店開在醫院門口，由醫生指定患者到該藥店購藥，從中給醫院提成。
某藥企高層私下表示擔心，如果屆時醫療機構對返利的「胃口」太大，不知如何招架。這顯然與醫藥分業的初衷大相逕庭。
「公立醫院改革與醫藥分業間實際上是『不破不立』的關係。」一位相關部委研究室的醫改專家說，「關鍵還是要開放醫療服務市場，打破公立醫院對醫 療資源的壟斷，公立醫院才無法再要挾藥店。」
對於醫藥分業到底有沒有必要，宋瑞霖的看法是，這牽涉到到底要不要把醫院的大門打開來改革的問題。醫藥分業不是簡單地為了把藥房搬出來，還要通 過不同的機制、崗位，形成醫藥間相互的制約，通過臨床醫師和執業藥師之間相互監督和平衡，來推進合理用藥。「這才是醫藥分家的政策目標」。
一位參與調研的專家對財新記者表示，此次商務部提出醫藥分業是「要讓醫生和醫藥代表不知道患者拿著處方去哪裡買藥，才能切斷醫生和藥品間的經濟 聯繫」。不過他認為，在目前管辦尚未分開、公立醫院改革停滯的大環境下，通過行政手段強制醫藥分業，「恐怕未必能獲得理想的結果」。
華映科技重大資產重組 TCL或入局
http://www.yicai.com/news/2012/12/2332372.html華映科技（集團）股份有限公司（000536.SZ，下稱「華映科技」）昨天宣佈，因重大資產重組而停牌。業內猜測，華映科技重組的可能性之一，就是被TCL或者友達收購。
華映科技董秘辦相關人士向《第一財經日報》記者表示，近期就會有公告，沒必要去猜測。而TCL集團助理總裁、品牌管理中心總經理梁啟春昨天堅稱「不瞭解」。
華映收入大幅減少
一位平板業內資深人士分析說，華映科技的主業是液晶模組，但現在國內的彩電企業都有自己的模組廠，液晶電視模組與整機一體化生產成為趨勢。這令華映科技的模組生意越來越難做，只好轉向手機和平板電腦的小屏液晶模組，收入自然會降低，雖然利潤率還可以。
「由於規模不大，又缺乏整機『出海口』，華映科技未來只能被整機廠吃掉。」這位資深人士預測。
華映科技今年的營業收入大幅減少。今年1~9月，華映科技營業收入13.28億元，同比下降24.51%；淨利潤2.32億元，同比上升5.67%。
最近，華映科技積極向觸摸屏產業發展，擬以不超過300萬美元收購敦泰科技有限公司的股權，敦泰科技是知名的觸摸屏芯片供應商之一。與此同時，華映科技擬將中小平板顯示產品的產能由原來的120萬片/月提升至210萬片/月。
即便如此，華映科技仍然難免被重組的命運。群智諮詢研究總監李亞琴說，華映科技的實際控制人台灣大同集團在金融危機後已明確希望退出面板業的投資。業內一度傳聞，台灣面板大戶友達或奇美，將收購華映。
TCL曾與華映洽談
另一個重組的版本——TCL將重組華映，近幾個月也在坊間流傳。11月16日，在TCL集團董事長李東生參加母校華南理工大學校慶期間，本報記者向他求證時，他哈哈大笑說：「我也聽到了（傳聞）。」
今年10月，TCL旗下華星光電的副總裁王國和曾率隊到台灣，與華映科技的實際控股方「中華映管股份有限公司」（下稱「中華映管」）洽談合作事宜。台灣媒體分析，TCL有可能會參股「中華映管」的面板廠。
而且，華星光電與華映科技一直有合作。華映科技在國內三大模組廠之一的深圳華映顯示科技有限公司（下稱「深圳華映」），就在華星光電的旁邊。華星光電8.5代液晶面板線今年滿產，主要做open-cell（不含模組的面板），因此當有客戶要求供應模組時，華星光電會找深圳華映幫忙代工。
Display search中國區研究總監張兵認為，存在TCL重組華映科技的可能性。他說，華星光電的模組產能很小，在華星找深圳華映代工前，深圳華映的產能已空置多時。
「TCL也需要豐富投資組合，目前它有一條8.5代線、液晶模組廠和整機廠，但沒有中小液晶模組產能，大型液晶模組的產能也不夠。而華映科技後期的競爭力薄弱，也需要尋找更多外部資源。如果TCL與華映科技合作，雙方可以發揮互補效應。」張兵說。
重組多種可能性
「華映科技由TCL重組，或者由友達重組，都有可能。」李亞琴認為，面板業的主要競爭者都是大公司，TCL上馬8.5代線成功後，還會進行面板線的擴張和佈局。「中華映管」在台灣有一條6代線和幾條4.5代線。4.5代線主要做手機屏，與TCL手機可以形成上下游產業鏈。目前，華星光電主要與TCL彩電形成上下游產業鏈。
「友達與華映合作也有可能，畢竟友達與華映科技的大股東都是台灣企業。」李亞琴說，「還有一種可能是，華映科技在被賣之前，先對自身內部資產進行重組。」
中國明星入局VC可成大事否？且先看好萊塢的成功典範
http://news.iheima.com/show-6-144003-1.html昨天，除了孫儷因海潤影視借殼上市身價猛漲2億元之外，李冰冰、黃曉明和任泉三位明星宣佈成立Star VC進軍投資界的消息也震驚了娛樂圈。
其實明星做投資並不鮮見。伴隨著明星效應的不光是粉絲力量，更重要的是，在娛樂圈摸爬滾打多年的3位影視明星手上的資源並不比一般的天使投資人少。演藝人員職業生涯短，消耗快速，競爭激烈，擁有長期穩定的固定置業才是一勞永逸的好飯碗。
從Star VC曝光的投資要求來看：不大眾不投、不需要品牌支持不投、影視公司不投、只做投資人不做品牌代言，明星們似乎並不想借助長期在影視行業積累的人脈優勢，來選投資項目。
儘管有無數前輩的失敗例子，但好萊塢幾名高智商明星不僅演的一手好戲，而且選擇創業公司也獨具慧眼，或許能給中國一路明星創投人指明一條方向。
阿什頓·庫徹(Christopher Ashton Kutcher)
如果提到好萊塢明星投資的話題，最不能被 忽視的就是Kutcher。Kutcher 對於科技投資精準的目光讓很多專業的風投經理人都成為了業餘玩家。在Kutcher的投資成績單中，最耀眼的就要屬於Skype了。Skype不僅在 2005年被eBay公司以26億美金的價格進行現金股票併購，在2011年又以85億的高價被微軟公司再一次購買。
除了 Skype，Kutcher在Foursquare也有擁有股份。這是一家基於用戶地理位置信息的手機服務網站，主要服務對象為手機客戶。在2009年8 月，Foursquare的A輪融資就獲得了Union Square Ventures、O'Reilly AlphaTech Ventures 135萬美元的投資。截止到2013年4月的D輪融資，Foursquare的價碼已經彪至4100萬美金。
Kutcher的高回報投資使他在一眾明星投資人之間成為楷模，現在Kutcher也從一個業餘的明星投資人逐漸轉變成職業投資者，而他的合夥人也包括了A Grade Investments (A級投資)和億萬富翁Ron Burkle(羅恩·伯克爾)
Lady Gaga & Kanye West
Gaga姐和土豪哥 Kanye West對於音樂事業的痴迷不僅僅體現在自己事業的發展上，2011年這兩位音樂人就共同投資了音樂社交網站Turntable.fm。
很 難想像在版權問題嚴重保護的美國，Turntable還是在音樂發燒友的力捧之下熱火了一把。除了允許用戶分享自己喜愛的音樂之外， Turntable的用戶還可以按照自己的音樂興趣建立不同的音樂房間。每個房間配備一名在線DJ，同時可以持續不斷的加入新的成員。在線DJ除了需要不 停的進行獨立音樂的創作來吸引高評分，也會為音樂房間的用戶們製作喜歡的作曲，並且進行互動。用戶擁有給DJ打分的權力，「極好」(awesome)和 「差勁」(lame)讓在線DJ們不得不努力創作。否則用戶們就會跑到別的awesome DJ的房間，成為他們的粉絲。
這樣獨特新鮮的商業模式不僅增加了用戶的活躍性，也帶來了很多盈利機會。比如：售賣虛擬商品。除此之外Turntable還與Facebook合作，吸引更多用戶加入社區。
在 2011年，Turntable曾經被Union Square Venture估值為3500萬美金並且獲得700萬美金融資。 在同年9月份，Turntable也擁有了超過60萬的用戶和每天大約100萬歌曲上傳流量。雖然目前Turntable因為版權合法問題在2013年 12月2日關閉了網站，但是其輝煌成績還是不能夠忽視的。如果這家初創網站的創業地點始於中國，相信其結果一定大不相同。
萊昂納多·迪卡普里奧(Leonardo DiCaprio)
這些年Leonardo雖然在追逐奧斯卡小金人的路上屢遭失意,但是在科技投資生意上做的頗有起色。
在 2011年， Leonardo用四百萬美金成為了社交網站Mobli的投資人。而這位大明星的加入也讓這家初創公司吸引了更多的媒體關注。這家2010年成立的社交網 站，經營內容類似於Instagram， Viddy和Socialcam，主要是關於用戶照片和視訊的分享。經營內容的相似，並沒有阻止Mobli在社交軟件的創新。Mobli的直播 (Live)功能，可以使用戶瞭解到所在方位正在發生的故事;而「周圍」(Around me)則為用戶提供身邊的餐館、超市等功能搜索。這樣一款集合商業和社交網絡的app的開發平台也非常豐富，除了iOS和Android，它也可以在 Blackberry上使用。
截止到2013年11月，Mobli已經擁有了1200萬的用戶。這款由以色列開始的初創公司正在向全世界的用戶發出邀請。
除了投資人的身份外，不少好萊塢明星同時也是成功的創業者。
米蘭達·可兒(Miranda Kerr)
曾經是美國著名內衣品牌維多利亞的秘密的天使，有精靈王子Orlando Bloom作為前夫，還有可愛萌娃Flynn作為小情人。Miranda即使不創業，也能依靠各種代言走秀活動過的優越。可是在2006年，Miranda還是放下自己明星模特的身份，搖身變成有機護理品牌 KORA的創始人。
KORA 為愛美女性提供一系列健康有機的皮膚護理，而創業的靈感來源於Miranda自己的生活哲學。Miranda不僅在生活中注意身體營養健康的均衡，也還是註冊健康師。在2009年11月，KORA護膚線正式下放到市場。KORA所有產品的研發生產都來自於澳大利亞墨爾本市，產品主要由植物和有機成分組成。目前，KORA已經擁有大約500家門店，而這個數字仍然在持續上漲。
作為所有女孩子羨慕的對象，Miranda Kerr利用自己的美貌完成了一次完美的創業轉變。不管你是不是Miranda 的粉絲，有機護理品這個噱頭本身就極具賣點。再加上Miranda 時不時就在自己Instrgram上有意無意的透露 KORA的用後感受，KORA的銷售量不上漲也難。
金·卡戴珊(Kim kardashian)
提到Kim Karadashian，大家更多的想法是她的花邊新聞，三次婚姻，豪華婚禮，還是她的身材?其實在嫁給現在的土豪丈夫Kanye West之前， Kim自己也是個豪氣女。除了厚實的家庭背景之外，Kim也創辦了很多品牌，最成功的要隸屬ShoeDazzle。
這是一家專門在線上銷售女性鞋履的網站，創立於2009年。除了由Kim作為創始人以外，還有Rachel Zoe作為首席設計師。第一次瀏覽ShoeDazzle的客人需要完成3個步驟，第一完成一個時尚問卷，第二等待設計師幫你推薦鞋款，第三開始購物。前期完善的客戶體驗讓女士們即使是在線上購物的同時，也依舊能夠享受在精品店的服務。ShoeDazzle 也為女士們提供VIP服務，每月收取39.95美金的服務費，服務內容主要包括定時發送的時尚諮詢和推介鞋款。
這家B2C網站在成立不久就獲得了Lightspeed Venture的投資，現在的經營內容也擴展到了衣服和手包。
阿里、騰訊前高管入局，大學生分期付款金融爆了
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1022/147047.htmli黑馬：猶如當年的團購大戰一樣，2014年，一種叫做“學生分期付款”的互聯網金融業務猶如一夜春風來，而且來得比團購更猛，更快。
日銷百萬的愛學貸是如何在百日之內煉成的?這個故事同樣也說明了學生分期付款市場的爆發力從何而來：
經濟學原理：供給斷層造就的井噴土壤
10月17日，在曾經的淘寶辦公大樓--華星時代廣場對門，瑞利大廈5樓最靠里面的玻璃會議室一角，齊齊碼著1000臺IPHONE6，這個數字占據了整個杭州IPHONE6庫存的三分之一，這個日子是愛學貸剛剛搬入此樓的第五天，甚至連大門口的歡迎入駐的橫幅和開業花籃都不曾撤掉。
站在會議室隔壁尚未裝修完的董事長辦公室里，錢誌龍撇了撇嘴："按現在的速度，三天就能跑完，比整個百腦匯還快。"錢誌龍指著隔著一道玻璃墻的一角，靜靜躺著的1000個iphone6在他眼里就像是1000發marketing子彈。
5288塊的IPHONE6對於大多數富二代以外的學生黨來說，一直是敢想不敢買，可遇不可求的奢望。愛學貸的意義在於把5288元的一次性付款，拆分為6-24期的分期還款，目前接受度最高的周期為2 年，月供 299元，為絕大多數學生所能承受。不錯，這個業務聽起來與信用卡分期十分類似，但由於沒有收入與信用憑證支撐，以及早幾年下發的中央禁令，尚未擁有收入來源的大學生是無法得到信用卡的。
18歲步入大學，第一次離家，消費欲望剛剛萌芽，手頭又有一定的生活經費，卻在信用上尚未得到認可成的大學生成為了愛學貸的主要目標人群。不，應該說是唯一目標人群。消費欲望隨著年齡的自然蘇醒，與尚未有收入造成的消費需求供應缺位之間的巨大斷層，成為了以愛學貸為樣本的學生分期付款業務井噴增長的肥沃土壤。
如同免費殺毒的360一樣，學生分期付款業務只在國內有，在國外沒有參考成功樣本：因為國外的銀行體系發達，這部分需求由中小銀行來完成了。而國內小型銀行與相關產品的缺位，以及政策的變動造就了這一市場自然旺盛。
學生分期付款：千億級市場年內瓜分完畢
這純粹是在國內需求狹縫中成長起來的一塊巨量市場。
盡管現階段市場上的主流學生分期付款的對應產品都是3C，但其實這個行業的商業本質有些類似於P2P金融：“不僅僅是手機，電腦，相機可以分期，在未來，駕校，英語培訓，旅遊都能做分期。”錢誌龍打趣說，要是需要的話，連燭光晚餐也可以分期。只要學生提出一個需要大額付款的服務，他們就可以將其分拆成為小額定期的還款計劃。
而在另一端，作為平臺方的愛學貸將這一系列的分期付款合約打包成為年化利率10%左右的資產包，在銅板街，金銀貓這些互聯網金融機構上進行出售。"拆分越細則資產包越優質。”錢誌龍說，從目前的數據來看，大學生分期的不良還款率為千分之二，遠低於全國信用卡千分之八的水準。
而學生分期付款的業務其實在已經成長得格外龐大的電子商務盤口上嵌入了一個線上虛擬信用卡的角色。參照全國銀行信用卡發卡量1.7億張的總數，即使總目標群體只有5000萬的大學生群體也是一個不小的市場容量。以目前目標人群對該業務平均5%左右的接受率來看，乘以人均4000元左右的客單價，很容易計算出來這至少是一個萬億規模的市場。
錢誌龍說，擁有著超前消費觀的95後的開始步入大學意味著，真正的時代紅利正在啟幕：付款消費在70後看起來是不可思議，80後看起來是習以為常，90後看起來則是喜聞樂見的東西。"所以這個市場大得，快得都讓人有些難以置信。”錢誌龍說。“這將是個寡頭市場，誰能控場，年底前就會決出勝負。”
連連地推，阿里鐵軍與三個神投資人
錢誌龍離開支付寶後一直對互聯網金融領域極為關註。
今年5月，趣分期的高調宣傳讓錢誌龍意識到這至少是一個萬億級的市場，而且場內還看不到太強大的競爭者。套用錢誌龍助理小於的說法是，”老錢對著屏幕看了整整一個星期。然後拍案而起決定要殺入這個市場。”那個時候，錢誌龍的主業還是購物分享網站“逛”。
一周後，6月初，愛學貸的測試版上線。錢誌龍丟下一切開始建設人才梯隊，“互聯網雖然拼速度，但長期而言終究是拼產品，一流的產品源於一流的人，所以找人成了我6-8月份的主要工作。”會議室很快成了錢誌龍的辦公室，2米寬的臺面上放了一張整塊木板制成的茶具，鐵觀音，大紅袍，一應俱全。“最多的時候，一天要見上十幾波人，來得晚的就是門外先等著。”
他很快的找到了第一個強有力的搭檔，連連支付的首任CTO王鋒，一個精力旺盛的男人，是連連支付在國內100多萬線下網點鋪設的主導人物之一。在中國電子商務的源頭--杭州，支付寶與連連支付可以說是最大的兩個線上金融公司。
除了互聯網金融相關的經歷，人脈以及資源外，還有另一項更為重要的元素：支付寶與連連支付都以超級強悍的地推起家，而錢誌龍與王鋒恰恰都是兩家公司起家之時主導地推的人物，而地推則被錢誌龍認為是目前學生分期付款業務市場內競爭比拼之間最為重要的核心能力。
”金融地推誰最強?除了咱家的支付寶，就是他家的連連科技。“錢誌龍指了指坐在對面的王鋒。沿著錢誌龍與王鋒兩人的人際脈絡，愛學貸以奇跡般的速度開始在杭州吸納圈內的各種奇人與異才，人才的爭奪站甚至還不可避免地打到了他們兩人兩個前東家門前。”一個月，一支百人規模的互聯網金融專業梯隊，加上一支百人規模的地推鐵軍。“錢誌龍伸手指了指一道玻璃門外的敞開式辦公區，接近400左右的工位坐滿了一半，眼里滿是上陣廝殺前的欲火。
在錢誌龍放出融資信號的第二天下午，有三個人坐在了他的會議室里：阿里十八羅漢吳詠銘，Discuz!創始人戴誌康，挖財網CEO李治國。三人決定聯合為愛學貸提供1000萬人民幣的天使投資。有趣的是，與戴誌康同為80後創業家的代表，汽車之家創始人李想則投資了趣分期。這些投資人每個人還列出了一長串的名單，作為人才引薦給錢誌龍。
愛學貸：開張三個月，日銷過百萬
之後的一切都顯得順理成章：6月測試版上線，7月猛招百人，8月正式版上線，9月底日銷售額過百萬，10月初，他們搬到了曾經淘寶辦公的華星創業大廈對面。
”還要更快!“錢誌龍說，”在規模上，愛學貸已經迅速貼近了最早從事學生分期付款的趣分期，而從增速上來看，我們的增幅高於他們。“錢誌龍說，截止10月15日，愛分期註冊會員突破2萬人，註冊使用率為70%，人均消費為4000元。
學生分期付款業務，在資金端上類似於金融P2P，而在商品這一端又類似於電子商務，而在運營上，校園地推是主要力量。”所以說，能做大這個市場的，必須在電商，互聯網金融，與校園地推三個板塊上都能找到強人，要三條腿才能站穩。“錢誌龍說，在這三個板塊上，愛學貸都不差，”我不是說三者的綜合勢力，我比別人強，而是單分拆開來看，我每塊都比別人強，綜合到一起，後發也能制人。“錢誌龍說。
與之前的打車軟件燒錢大戰不同，學生分期付款這個新興的巨量爆發業務同時還伴隨著不錯的遠期利潤產出：從金融端上來看，以目前主流的12期分期，一年周期結算，分期付款的利差達到20%左右，去掉10%左右的資金成本，還有10%左右的毛利。而在商品端，巨量的貨物預定可以帶來有力的談判籌碼以壓低批發價格，“目前我們主打的3C是貨差利潤比較薄的，大概在10%左右，今後擴到到其他品類，利潤會更高。”
”我們現在最缺的是人，牛逼的人。”錢誌龍說，已經很多投資人來洽談A輪融資了，假如圈內推薦牛人加入他們團隊，他會給推薦人不小的推薦費。
本文由八號工坊 甘小虎投稿，代表一家之言 i黑馬有編輯！
百度將入局影業，湊響垂直020狂想曲 靠譜嗎？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0111/148850.htmli黑馬：今日有消息傳出，繼騰訊和阿里紛紛涉足影視後，百度終於也按耐不住，要開始入局，進入影視市場了。消息稱百度將於近日成立了電影業務部，對外稱作“百度影業”。百度影業將專註於垂直O2O領域的電影在線選座和購票業務，以及參與影視投資等。
該部門將由百度原商業知心產品高級總監徐勇明負責，原班人馬來自百度收購而來的糯米團購，目前正在招兵買馬。百度影業將專註於垂直O2O領域的電影在線選座和購票業務，以yishu及參與影視投資等。
據接近百度人士透露，數月前百度對LBS業務進行架構調整之後，百度便著手將地圖和糯米業務進行分拆重組。 而電影從業者表示，糯米團隊便自那時起被籌劃進入“百度影業”部門，從事在線選座和團購業務。
據悉，百度前期會以糯米的在線選座和團購票務為主，後期隨著使用率的提高，將逐漸往電影產業上遊走，持續參與影視投資。 據上述人士稱，百度目前已在後期階段進入，聯合投資了電影《重返20歲》，投入經費從事票務活動。
登錄百度糯米團購和百度地圖的PC端和移動端，發現在顯眼推廣位放置了該電影的宣傳頁面，也是百度目前主力推廣的唯一一部電影。
從上述動作看，百度此番入局電影行業，意在垂直O2O布局和從事影視投資。
百度將整合知心搜索、百度地圖和糯米團購業務，布局電影領域的垂直O2O，通過上述自有業務在電影搜索、在線選座和團購支付上發力，同時據傳聯合萬達和中影集團開展售票系統和取票終端合作，以完成整個交易閉環。
除了百度，BAT中的阿里也早於去年3月以64億港元收購文化中國，未來還將巨資投入電影版權；而騰訊也在持續建立影視、動漫和文學等“泛娛樂”概念。
在業內人士看來，和阿里騰訊巨資進入電影市場一致，百度進入電影行業是可預期的正常動作。
未來百度將以PC和移動端搜索、百度地圖和糯米團購作為電影入口，加入影評和社交互動環節，結合大數據技術和廣告業務，完善“百度影業”的布局。
百度電影業務布局：全鏈路觸及用戶觀影過程，打造垂直O2O新玩法
伴隨全球電影業的高速發展，已成第二大電影消費市場的中國電影儼然是一塊巨型蛋糕。
2014年中國電影票房達296億，其中網絡售票規模達90億左右，約占30%市場份額，有意思的是移動端網絡售票交易額將占整個在線網絡交易額的60%以上，遠超PC端交易額。
擴大入口優勢：
百度將電影票業務作為垂直O2O戰略發展，集中現有大搜索流量資源重新整合。 據悉，百度搜索將建立全新的“電影知心”搜索結果，在PC和移動端提供電影資訊和影評的同時為用戶提供相關的在售電影票服務。
從布局圖中可以看出，百度地圖作為電影票業務的移動端引流入口已遠遠不夠，百度還將通過糯米團APP和百度搜索APP中增加附近電影院在線購票業務擴大其在電影票市場的覆蓋力度。
另外在愛奇藝和百度視頻中的電影預告片嵌入電影票應用，也真是力證了百度在鞏固和擴大入口地位上的無所不用其極的手段。
涉足“在線選座”核心環節：
眾所周知，“在線選座”是整個在線電影票業務的核心，也是打通線上線下閉環服務中最關鍵的體驗。
正好比電商流程中物流的最後一公里一樣，“知心搜索”獲取的影訊、影評近乎百度傳統的廣告模式，提供的信息流服務；團購售賣電影票券類似電商的支付環節，解決了資金流；恰恰“在線選座”和電商的物流派送一樣提供整個環節中最後的用戶體驗，同時也是最能打通線下傳統行業渠道的關鍵一步。
據傳百度已密謀聯絡萬達、中影集團等國內主要院線開展售票系統、在線選座甚至包括取票終端和手機驗票在內的系統研發層面的深度合作溝通。
財大氣粗的互聯網土豪高調入場，也許不久將建立以圍繞信息搜索和基於地圖的本地生活服務為入口，以百度糯米為電影票線上業務平臺的一整套觀影解決方案，利用互聯網在系統、支付、用戶體驗等方面的技術優勢將全新的觀影體驗做到極致。
通過影片打分、影評互動完成社交化元素（Social），以百度地圖和百度搜索、糯米APP為突破口分別串聯本地化（Local）、移動化（Mobile）布局，最後通過廣告變現、支付提成、大數據服務完美實現商業化（Commercial），百度電影票SoLoMoCo布局不言而喻。
百度電影票的未來會如想象般那麽美好嗎？
目前涉及線上電影票業務的應用已俞數十種，這其中以主打“低價團購券”的團購網站和“在線選座”的垂直電影站點兩大陣營最為典型。
數據反映，電影團購券銷售額在國內三大團購網站美團、大眾點評、百度糯米中所占銷售額比例都很強勁。而格瓦拉、時光網、貓眼電影這類垂直站點更幾乎以銷售在線電影票為生。
團購三足鼎立，短期格局難以撼動：
當下談百度電影票其實更恰當地不如說百度糯米在電影票業務中的調整。盡管背後有互聯網大哥依仗，但無論是從百度大搜索引流還是通過百度地圖、百度視頻引入電影票應用，最後無非都是落地到百度糯米的電影票售票系統。
就目前PC和移動端的整理銷售量來看，美團是市場老大，點評位居次席，百度糯米處於探花名列。美團背後依靠阿里大電商平臺，點評有騰訊和微信強大的流量入口優勢，因此短期內百度電影票欲撼動此番格局怕是懸乎。
牽手線下院線，O2O閉環門檻高：
百度電影票目前還過於依賴第三方票務站點，主要接入的網票網的數據和服務。 當前最為成功的電影O2O先行者格瓦拉早已深耕線下多年，與院線方深度合作早早構建了線上售票– 在線選座– 院線自助取票的一條龍服務。
百度深知數據依賴第三方提供商的風險，故努力加快拓展與線下院線的合作步伐，欲圖掌握主動權打通線上閉環。
然而豈不說線下院線魚龍混雜，僅有萬達、金逸、UME少數幾家具備全國性的網點規模，接入標準不一；就單說接入在線售票和在線選座系統，沒有類似金融交易體系中銀聯般的統一中轉服務中心，眾多線上站點都意圖接入線下院線系統，多對多的模式將直接拉高線上線下O2O閉環的門檻。相比之下百度不如考慮收購一家規模略小的垂直電影平臺，走去哪兒的模式似乎更佳。
無論是百度糯米抑或是百度地圖，電影票業務都只是其中一小塊業務，如果不深度垂直化，百度電影票始終是搶占不到百度流量的一級入口的。
當然對百度這種體量的公司它也不需要這樣，它需要同時滿足全網各行業用戶的不同需求。說到底垂直電影票市場更加專業化、重運營，拿影片打分和評論內容來說，以熊廠一向的風格來講只會做信息搜索聚合，不會開放UGC模式。
基於這個體系百度電影票短期內除了拓展線下渠道建立在線選座外，也就是大幅度鞏固流量入口地位了，要想在全產業鏈上尋求更大突破還需觀望。
嘗試模式創新，百度或許看得更遠
既然傳統的O2O閉環模式體系下百度電影票很難在短期內對格瓦拉、時光網、貓眼電影構成市場威脅，那就一邊先分食著蛋糕，另一邊百度再想其它的招去。
互聯網行業唯快不破，唯創新不缺。
“爛片退票”，一石驚起千層浪：
隨著電影產業飛速發展，影片質量也參差不齊，爛片很多。百度這種互聯網土豪還真是既能抓住用戶需求痛點，又有錢燒，打著“爛片退票”這種噱頭捕獲了大批互聯網屌絲用戶。
先不說百度這種退票反補的運作能持續多久，也不說所謂的“爛片”的標準評價體系如何的建立，更別談可能重寫中國電影產業模式的豪言。
單就憑此次活動的效果來講“爛片退票”既是符合了廣大用戶內心對電影業服務持有改善、更高期待的需求，又賺足了廣告媒體和用戶對於百度電影票的眼球關註，的確是成功的創新嘗試。
串聯產業鏈，搭建消費閉環：
電影發行方一般都會在影片上映前做足營銷宣傳，最常見的就是在視頻網站和各媒體平臺投放預告片。
百度視頻通過讓用戶觀看預告片產生去線下觀影的需求，近而提供水到渠成式的在線購票入口，將用戶需求到消費在一個應用內做到極致，這種產品創新或許能加快百度電影票的發展步伐。
《何以笙簫默》背後的IP大戰：BAT全部入局，盛大出價翻10倍！
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0504/149765.html黑馬說：什麽是“IP”？2014年，網絡小說版權逐漸演化出了IP的概念，成為包括著作權、專利權、商標權三個組成部分的知識產權。
當下，文學著作、網絡小說改編電影的趨勢成風，《何以笙簫默》、《匆匆那年》、《致青春》等作品都獲得了十分可觀的票房，卻也給中國電影人留下了一個錯誤的暗示：有了IP就等於有了票房保證。純新鮮原創的作品在超級IP面前，成了費力不討好的“作”行為。
一些“急功近利”的投資人在決定投資的那一刻，將希望寄托在基於一定群中基礎、具備粉絲效應，從而能保底票房、快速撈錢的IP項目。
但IP被熱炒的背後暴露出了一系列中國電影市場的短板，如市場工業化水平低、技術弱、好劇本的原創能力缺失、改造水準失控等弊病。在這種境況下，手握IP或所謂的超級IP是否真的能成為資本投入，獲得高回報率的“靈丹妙藥”？
文 | i黑馬 卡西
IP熱導致資本大舉囤積IP
什麽是“IP”？2014年，網絡小說版權逐漸演化出了IP的概念，成為包括著作權、專利權、商標權三個組成部分的知識產權。
最早，IP一詞更多地用於熱門小說，多被改編成電視劇、遊戲等作品。如今，IP熱已經滲透進電影行業，熱門網絡小說的版權價格因此變得水漲船高。現在一部熱門網絡小說的版權在200~500萬元不等，一些點擊率極高的網絡小說甚至能賣到上千萬元。較之2013年翻了好幾倍，甚至數十倍。有公開數據稱，盛大文學的IP價格比去年漲了將近10倍。
IP的火爆直接導致了電影界對相關IP授權的追逐，電影人在項目開發過程中遭遇坐地起價、高價囤積的現象屢見不鮮。日前，在鳳凰大影響北影節特別活動之“原創還是IP？”的產業論壇中，編劇、監制張家魯（《狄仁傑》《尋龍訣》）就曾表示，電影圈現在很浮躁，不好好拍片只想囤積IP賺快錢。“以前我們在咖啡館喝咖啡，坐下來之後，這一桌在談劇本，那桌在談項目的合作，但是現在你坐在咖啡館里，你聽到的是說這家公司要收購，那家公司要上市。有時候也感慨，整個圈子大家都會覺得有點浮躁。”
這樣的“亂象”還體現在，花數十萬購買的一個IP有可能只是一個創意，一個名字，甚至一首歌的版權。比如去年獲得超過5億票房好成績的《同桌的你》就是由一首歌開發出的IP。據說開發自《睡在我上鋪的兄弟》的大電影也已經立項。編劇束煥（代表作：《泰囧》）在該論壇上開玩笑稱，“按照這個情況，可能《村里有個姑娘叫小芳》都得啟動了。要我說，黑社會撈金的題材都可以叫《海底撈》。”
在市場的狂熱之下，大量的盲目購買、IP囤積現象出現。有業內人士提出警示，高價值的IP數量十分有限，大部分小說未必有版權方聲稱的那麽好，許多數據是造假或虛高。可一些投資方沒有去證實就盲目購買，以至於上當受騙。
此外，一部熱門小說並不等同於一部成功的影視劇作品，在一個缺乏判斷依據的環境中，“IP”，尤其是熱門“IP”則至少為投資者提供了一個理由。不過，對於很多投資人而言，尤其是對影視行業的判斷缺乏足夠的經驗和水準的非圈內投資參與者，面前始終有一個最大的考驗，就是如何去判斷一個原創故事的市場價值。
改編、制作“掉鏈子” IP也可能是票房毒藥
如今，似乎一首經典老歌、一首流傳很久的詩歌，甚至是一個網絡上的熱帖都可能被視為“IP”，被投資人相中改編成一部電影。但是，一部有了粉絲經濟所強調的群眾基礎，以及廣泛的群眾認知度的電影就一定能獲得成功嗎？這明顯是個偽命題。
擔任《何以笙簫默》導演的黃斌曾多次在公開場合表示，目前中國現有能稱得上超級IP的項目超不過十個，《尋龍訣》和《何以笙簫默》這類作品的沈澱時間均長達十年之久。另外，即便超級IP也不一定能撐起票房。
IP交易之風盛行，問題和風險也隨之而來。在現在工業化流水線制作過程中，影視產品想從穩紮穩打的文學作品中得到養分。但大多數決策者根本就沒看過獲得改編權的小說，對內容並未做深入研究，開發時也不曾用心打磨，這就導致改編和制作環節的質量得不到保障。胡亂改編的結果不僅不能有效地挖掘原有IP的群眾基礎的價值，但在一些急功近利的投資人的操控下，很容易造成粗制濫造現象，對文學創作作品和電影市場的健康有序發展都會造成傷害。
對於影視項目IP的投資人來說，前期的購買投入本就不低，再加上開發過程中一系列不可控因素，其投資風險只會有增無減。
編劇束煥(作品如《泰囧》、《港囧》)也曾表示IP是機會也是陷阱，有些像《少年派》這樣的小說本身對人物的刻畫就很深入，但也有一些小說雖然很熱，但只是具備話題效應，而不適合改編電影，“如果太執著於創意點的營銷，可能就會是個坑，不會成為好電影。”
編劇張家魯也有同樣看法，他坦言，IP是個機會，同時也是個陷阱。
在風控方面，“互聯網”電影人有優勢
比起傳統的電影人，“互聯網”電影人似乎在IP開發的過程中，更加註重對風險的把控。他們善於以更系統的生態思維來檢測一個IP是否值得投資，以及投資多少更趨於合理。
在今年北京國際電影節和電影頻道聯合主辦的一場頒獎晚會上，合一影業CEO朱輝龍曾表示IP這個詞其實是在尋找自己的標簽，IP背後每個人想給自己標一個標簽。“IP能夠火的原因不是因為互聯網，是因為中國電影市場非常大的空間。”
在IP運營上，合一影業的做法是，如果拿到的時一個漫畫IP，首先想到的不是拍電影，而是先把它做成動漫放到網上播，根據網友的反饋再來決定下一步的投資計劃。
作為新晉“互聯網”電影人，騰訊集團副總裁程武在活動上也發表了自己的見解，他希望將一個IP的文學、動漫、遊戲的體驗結合在一起的，電影和電影之間，穿插有電視劇、漫畫、遊戲、文學等多種不同的形式。
在中國，基於互聯網和移動互聯網的快速發展，程武認為或許還能帶來一些不同於好萊塢的新玩法。“就像微信一樣，美國雖然也有即時通訊，但微信里面這麽豐富的生態，能理財、能打車、能購物，這在美國是沒有的。”
一般而言，當小說改編成電影的時候，小說是已經成形的作品。據悉，騰訊正在嘗試一邊進行小說創作，一邊進行影視劇的拍攝，甚至小說的作者還會根據騰訊平臺上用戶的反饋，改變下一個章節的故事情節，甚至把讀者寫進去故事里去。
早在今年3月，騰訊文學和盛大文學合並成立了的全新公司“閱文集團”，騰訊想借此“壟斷”網絡文學市場的IP資源。緊接著 4月22日，阿里巴巴移動事業群將發布網絡文學新業務“阿里文學”，以切入“IP爭奪戰”，阿里文學主要負責的業務將以內容生產、合作引入以及版權產業鏈的雙向衍生為主。盡管兩者間競爭激烈，但BAT各家的布局打法均成系統，更具生態性，這些都是傳統電影人不具備的優勢。
合理品牌化可降低風險
所謂超級IP，指的是一個項目至少有長達十年左右的市場沈澱和粉絲積澱。按照這個標準，基本能符合影視作品改編的超級IP究竟有多少個？如果逐個拿來做影視大電影項目開發，也總有IP庫供不應求、優質IP枯竭的時候。按照目前中國電影市場每年遞增的市場容量來看，等不到下一個十年資歷的IP誕生，經典IP庫恐怕早已亮起了紅燈警示，這種竭澤而漁的做法顯然不具備長遠的可持續意義。
市場被IP搶占是原創作品稀缺的重要原因？導演郭帆（《同桌的你》）在鳳凰大影響的活動中表示，原創和IP本身沒有太大沖突，只是雞生蛋蛋生雞的關系，IP都是原創來的，但有品牌的IP需要時間打磨。他以《三體》為例，小說從1999就開始創作，到去年才真正在公眾範圍和電影界火起來，成為品牌IP。
在《盜墓筆記》作者南派三叔在接受產業媒體采訪時曾提到一個觀點，真正的“超級IP”的發展有兩個層次：一是“重產業鏈”，一是“輕產業鏈”。
好萊塢屬於“重產業鏈”模式，比如“超級英雄”系列IP的產生是源自全產業鏈的配合，每一次的IP套現和延伸都是一次完整的開發和培育過程。但這種模式成本高、風險大，因而在目前國內影視市場大環境下，風險較大，不易受到資方青睞。
國內相對比較適合“輕產業鏈”，即花錢購買一部熱門小說IP來作改編，在改編的過程中，有意識地將其逐漸按照品牌化打造，挖掘該IP的長尾價值。
IP的系列品牌開發模式才是目前中國影視公司需要深度挖掘和學習的。在日前藝恩匯電影沙龍二期活動中，做為嘉賓出席的美國著名編劇威廉.拉賓（William Rabkin）給中國電影人提了個醒，他說購買IP並不意味著萬事大吉，這只是IP塑造的第一步。《玩具總動員3》系列電影為迪士尼在全球收進了11億美元的票房，但是遊戲、圖書、DVD、版權和授權等全線開發為迪士尼帶來了87億美元的收入，其品牌系列開發帶來的長尾價值遠超票房收益。
作為嘉賓出席上述活動的還有基美影業制作部高級副總裁桂侑銘，他在會上給中國電影人做IP挖掘提出了另外一個建議：現在中國電影市場中對IP的操作大部分還只是簡單的投資行為，這和目前中國電影市場的成熟度有關。超級IP不僅僅需要尋找，更是一個深度開發和長期培育的過程，目前中國電影的當務之急是培育類型片市場。
也許，IP就像比特幣，大家都沒見過卻覺得能賺錢，但如何讓它長久地源源不斷地產出價值，也許是每一個IP產業鏈上的人需要思考的問題。因為我們都不希望它不斷炒高，哪一天卻突然崩盤了。
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愛回收聯合創始人 陳雪峰
2015年7月31日，國內最大的手機數碼產品回收平臺愛回收網宣布，獲6000萬美元C輪融資，本輪投資由天圖資本領投，京東、景林資本跟投，之前的A輪B輪投資方晨興資本和世界銀行旗下投資機構IFC也參與了本次跟投。愛回收於2012年年初獲得晨興資本的200萬美元A輪投資，2014年7月獲得IFC與晨興資本的1000萬美元B輪聯合投資，目前融資總計7200萬美元。
據權威機構報告指出，中國每年淘汰3-4億部手機，其中不乏相當比例的中高端智能手機，由此迅速催生出一個數千億規模的二手手機市場。針對目前傳統二手手機回收行業的諸多痛點問題，愛回收網采用O2O模式對其進行改造升級。
愛回收網創始人及總裁孫文俊表示，成功獲得C輪投資表明愛回收網獨特的O2O模式已得到市場驗證並被資本認同，不輕不重是此模式獲得成功的關鍵。
當下，愛回收在北上廣深四地的核心商業中心建設有40余家服務站，提供手機回收和以舊換新服務，並以此服務站為中心支持周圍3-5公里的上門現金回收服務。線上可通過官網，微信服務號等獲得大量用戶並提供在線報價，將用戶優先引導到附近的線下服務站進行交易，實現線上向線下的導流。
另外，本次跟投方京東也是愛回收的重要合作夥伴，自2014年9月起，愛回收與京東商城合作，為其提供手機數碼產品的以舊換新服務，促進京東商城的新機銷售，也大大提升了愛回收的業務量。孫文俊表示，此次資本層面的合作會把業務合作推向新的高度。愛回收將會繼續深入與京東的合作，為用戶提供最佳購機體驗。不僅僅是京東，將來還期望和更多的廠商合作，例如小米、華為等，以此推動二手手機及電子產品的環保回收及可再生利用。
運營是挑戰，但不是太大的問題。現在最關鍵的還是速度。這是愛回收創始人及CEO陳雪峰曾說過的一句話。但現在再來看愛回收，已經明顯的加快了進軍的步伐，向更深更廣一層邁進。
在許多人的思維里，提到手機回收就可能被認為是“收破爛”，但是伴隨智能機的普及，以及中高端手機份額不斷擴大，陳雪峰曾預感內地手機市場會像香港一樣，進入一個平穩的更新換代周期。這樣的大環境變化就是所謂的“風口”。陳雪峰認為，這對愛回收以後的業務非常有利，愛回收細化手機分類和營銷優勢將凸顯出來。並表示，今後將逐漸進軍二線城市，力爭一二線城市能夠有300-500家線下服務站。
愛回收線下展示店
愛回收目前有幾種不同的處置渠道。其中“二手良品”是愛回收打造的二手手機B2C銷售平臺。通過這個平臺，把檢測、翻新後的智能機通過這個平臺賣給個人用戶。此外，一些渠道商也會借助平臺通過競價方式回購中端手機，而無法再次出售的功能機，將會直接通過環保機構對它們進行環保拆解。
這幾年，愛回收已經建立了完善的ERP運營系統及數據支撐體系。目前，愛回收的定位就是一家靠技術驅動、數據決策的運營性公司。它身處服務行業，必須像“重度垂直”理論強調的那樣：強運營、重運營，用IT化的方式去提升運營效果。
陳雪峰表示，在本輪融資後，愛回收將投入巨大資源，與京東一起做深作強手機以舊換新合作業務；在全國一二線城市核心商業中心布局數百家線下服務站，建設線下服務落地能力；練好運營內功，進一步構築核心競爭壁壘，為用戶提供安全，高價，便捷的手機回收服務。當提到今後是否會在資本市場上市時，他表示，會考慮在中國A股上市。
版權聲明：本文作者楊博丞，文章為原創，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。
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