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從兩則新聞看零售銀行的核心優勢 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dr61.html

                     紅一方面軍  熊熊

一直以來筆者都認為零售優勢是銀行的核心優勢，擁有這一優勢的銀行不僅可以比同業更容易拉到存款，而且拉到的存款的成本更低，與此同時由於零售客戶的粘性導致將導致擁有零售優勢的銀行可以從零售客戶身上獲得更多的利益，這一觀點從今天筆者看到的兩則新聞中得以體現：

一些規模較小的股份行人民幣存款增幅超過了10%，表現突出。例如，浙商銀行人民幣存款增長310億元，增幅高達19.9%，渤海銀行增加194億元，增幅14.1%。

「各家銀行座次與其業務基礎有關。」上述銀行人士分析，招行的零售業務基礎較好，對公業務發展強勁，無論是個金、公金對其存款都有很大貢獻。而中信銀行的存款主要偏向單位存款，這與其對公業務較強有關。

太平洋恩利系列 - 競爭優勢 會計仔筆記

 http://accountboyhk.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=570606

以下係從公司網站抄回來的競爭優惠:

中漁集團 :

Experienced management team

A key pillar to CFGL's strong performance must be attributed to its highly experienced management team. Executive Chairman, Mr Ng Joo Kwee, and Managing Director, Mr Sung Yu Ching, carry with them a wealth of industry experience and acute management foresight. So is CFGL's international team of fleet managers and key executive personnel, each of whom possesses professional expertise in his/her respective area. 註: d 人我擺明就唔識

Possesses governmental rights to fish in diverse, regulated locations across the world's oceans

CFGL is a global, integrated industrial fishing specialist. The company possesses governmental rights to capture pre-determined quantities of fish in diverse, regulated locations across the world. Diversity is important, as it spreads the geographical risks inherent in the fishing industry. 註: 佢大部份魚獲來自印度洋及北太平洋，今年由於厄爾尼諾(el Nino) 現象令天氣極度反常，平時捉到魚既地方漁獲大減，但佢diversified 既fishing region 幫佢分散漁獲風險，亦可將魚賣至高價地區。厄爾尼諾唔知會唔會有拉利娜(la Nina) 呢?

State-of-the-art fishing technology; ability to process and freeze fish onboard

Through the deployment of state-of-the-art fishing technology, such as sophisticated acoustic equipment and satellite navigation systems, CFGL ensures that its high-sea operations remain consistent even under severe weather conditions. Onboard, the vessels are equipped with highly automated and efficient continuous production lines that process and freeze freshly captured fish promptly. This is important in optimising fish yields and minimising wastage, creating greater sales opportunities..

註: 船上加工令漁獲更新鮮。

Stringent quality control at sea

The ability to deliver high quality products is crucial to instilling customer confidence for CFGL. The Group maintains a stringent, effective and environmentally responsible quality control programme onboard so as to ensure that catch quality meets all customer requirements. This quality control programme specifies the standard handling, processing and freezing procedures for its catch onboard the fishing vessels, and were developed based on the quality requirements of its customers.

Able to leverage on extensive logistics and distribution capabilities of industry partners

Our controlling shareholders have extensive on- and off-shore logistics and distribution capabilities around the world to serve our coastal and deep sea fishing operations, particularly in the PRC. CFGL is able to leverage strongly on this network to support the expansion of its deep sea industrial fishing operations.

註: 佢係全球最大的魚類分銷商之一，銷往35個國家。

恩利 :

acific Andes offers you a complete customized product package from source to delivery, to enable you to plan better and to stay ahead of your competition.

Our strength in sourcing ensures stability of supply for you. Our sales force can offer you creativesolutions for your needs. Our skilled workers and quality control staff in our state-of-the-artprocessing facilities can meet the most sophisticated specifications for all kinds of fillets, pre-sized weight-controlled portions, marinated, breaded and other value-added product forms. Our extensive sophisticated computerized system can offer you greater transparency and more accuratetraceability at every stage of our production, inventory and transaction. Our logistics team can ensure timely deliveries to help you plan better and minimize your inventory cost. We can offer you a unique "just-in-time" programme to enable you to minimize your inventory and maximize your resources.

At Pacific Andes, we try our best to meet your every need, and we take pride in being "Your UltimateLink to the East".

註:Supply chain stabilisation 好重要，想像得到，做食品生意，質素同穩定供應有幾重要，魚停鋪停，或要在市場花時間自己睇，或同人搶。佢係全球較大的捕魚者之一 (都係佔全球漁獲的不足0.5%)。

沒有負債的香港優勢 李兆富

[轉載]說說農業銀行優勢

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dume.html

=====2010年12月2日，寫了博文《橫有多 長，豎有多高》（今日已置頂）。當時文中只說：「願意以金融股作為長線投資標的朋友們，你們是否發現了在所有的金融股當中，還有哪些是被忽略的？或者又有 哪些金融股是「橫有多長，豎有多高」？當然如果你有足夠耐心的話。。。」其實，不用再多說了。「它」是我的金融資產標的之一，呵呵=====

   在大型銀行中，農行享有最低的資金成本。由於活期存款佔比較高，農行存款成本最低。在城市地區脫媒化現象日益嚴重的情況下，伴隨著存款收益的擴大，農行縣域地區的網絡價值進一步提升。

 

農行貸款收益率最高，主要是由於其風險議價能力較強。公司貸款方面，製造業和房地產等行業佔比較高，由於這些行業風險相對較大，因此銀行擁有更強的風險議 價能力。零售貸款方面，由於縣域地區的零售貸款收益率較高，而且低風險低收益的按揭貸款佔比較低，因此農行零售貸款的整體收益率處於較高水平。因此，對農 行而言，如何加強風險管理，提高風險定價能力，進而獲得更高的經風險調整後的收益顯得尤為重要。

 

具體來看：

 

2010年下半年，農行淨息差擴張最為迅速；2011年淨息差提升幅度也領先其他大型銀行，主要是由於其活期存款佔比、生息資產中的淨同業資產佔比以及貸款中的票據貼現佔比均為最高，而中長期貸款佔比最低。

 

對於農行而言，縣域地區吸存能力的價值正在凸顯，尤其是考慮到城市地區存款競爭受脫媒化影響日趨激烈。目前農行與工行和建行估值差距均已縮小至10%左右。考慮到貨幣政策趨緊環境下銀行的存款業務實力更為重要，與工行和建行相比，農行估值並未高估。只要農行能夠有效控制風險和降低成本，其盈利能力和估值水平將進一步接近工行和建行。

 

另外，憑藉分銷渠道和客戶基礎，農行中間業務發展空間廣闊。農行在理財、信用卡、國內保理、國際結算、貴金屬銷售等業務增幅超100%，投資銀行、電子銀行、現金管理業務增幅超過70%。農行在人民幣結算、保險代理方面佔據領先地位。農行2011年上半年淨利潤同比大增45.4%，達666.79億元，位列四大行第三位。

 

想當年，2006年的農行信息技術處理能力只能做到省內大集中，而2008年農行實現了全國數據大集中，而且是「一個系統一個中心」的集中方式。這種整合，使農行成為全球最大的銀行IT服務平台。其信息技術能力雖然較工商銀行還有差距，但在四大行中位居前列。

 

信息科技的發展使得農行增強了風險管理能力和對分支機構的控制能力，提高了客戶服務和產品營銷能力，為農行業務發展提供了有力的支撐（例如，在信貸風險管理方面，授信、審批、放款、貸後、風險分類、擔保品管理等都實現了IT 系統的剛性約束。此外，2011年1季度電子渠道的交易達44.19億筆，佔全行交易總量的60%。

 

相比同業，農行的信息科技優勢包括：

 

（1）具備龐大的服務網絡與穩固的基礎環境。這一系統連接農行2.35個網點、17萬櫃員機、8萬台自助設備和20萬台POS機。這是全球最多的營業網點、全球最多的ATM 終端和全球最多的櫃員終端。

 

（2）穩定可靠的運行服務能力。2011年1季度高峰日交易量達到1.24萬億筆，僅次於工行。標準可用率也達到99.98%。

 

（3）採取自主研發路線，具備強大後續開發能力。與建行/中行不同，農行與工行都採取了自主研發策略，具備強大的IT研發團隊，但相比工行在人數上還有差距。工行總行IT人員約有5000人，而農行只有2300多人。

 

（4）未來重點在於加強IT系統與業務的整合。農行在如何更好地利用IT 系統支持業務發展方面還有提高的空間，特別是在客戶統一視圖、業績價值管理系統等方面。

 

農行正在進行新一代核心銀行系統建設工程，建立以客戶為中心的系統構架，協調推進應用架構、基礎架構、數據架構和IT 治理架構的完善和優化，從而能夠更好地提高數據挖掘和分析能力，支持三農產品的靈活定製和快速開發，提高客戶需求的響應速度和市場競爭能力。

 

縣域業務發展戰略清晰，成為產業轉移和城鄉統籌的最大受益者。

 

農行縣城地區競爭優勢明顯，同農信社、郵儲形成差異定位。農業銀行在所有銀行中，關於縣城地區存款的市場份額約為51%，貸款的市場份額為50%，儘管在縣城地區面臨農信社與郵儲的競爭，但農行具備結算網絡優勢，單一貸款客戶規模優勢等，形成了差異化市場定位。其主要客戶群包括科技農業企業和優勢中小企業。

 

縣域地區形成了獨具特色的業務發展模式。例如，「企業+農戶」的運作模式解決了農戶貸款的發展困境。農行積極創新服務手段，通過轉帳電話、自助終端等方式降低服務「三農」的成本，降低成本收入比。

 

縣域存款優勢更加明顯。農行能夠找到低成本服務縣域客戶、鎖定儲蓄存款的方式，這主要是由於：

 

（1）縣域人均可支配收入增速較快

（2）政府加大對縣域和中西部的財政轉移支付力度，資金較為充裕

（3）縣域地區投資渠道相對狹窄

（4）農行通過渠道建設深度鎖定客戶的系統性存款

 

農行依託農民生產、生活物資配送銷售系統的客戶，重點抓「萬村千鄉店」和「村村農家店」的客戶營銷，在每個村的農家商店安裝小額取現機具，形成了以惠農卡為載體，以轉賬電話為工具，以萬村千鄉服務點為平台，以新農保、新農合、補貼資金為基礎的助農取款金融服務體系。

 

農行向農民發放惠農卡，收取5元開卡費；同時，免費在農村的農家店免費安裝轉帳取現機具和驗鈔機，成本約為1000元。

 

農戶如需支取不超過500元的小額現金，可以不用出村直接在農家店的機具上進行轉帳操作給小賣店的店主，然後小賣店的店主將現金支付給農戶。農戶支付1元的手續費，其中主要歸小賣店店主所有。農戶雖然支付了費用，但減少了誤工時間和往返集鎮的交通成本。此外，農戶還可以使用惠農卡在農家店直接刷卡消費。

 

這種方式避免了新農保、新農合資金分流到郵儲和農信社，鎖定了穩定的低成本的活期存款，也具有經濟效益。這一機具的成本如果兩年分攤，每年約為500元。

 

這種小額取現試點是農行在服務三農的大背景下向人民銀行特別申請的，因此短期內其他機構介入的難度較大。

 

縣城業務具備較強盈利能力，風險可控。各分行嚴格實行向縣城支行派駐風險主管、獨立審批人和運營主管的風險管理機制，成立專門的貸款管理中心，嚴格執行農戶貸款的停復牌制度。

南韓急起直追　ECFA優勢剩3年

巴菲特买入IBM的奥秘：竞争优势具有长期可持续性

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201111413238307/

历史上从不投资科技股的巴菲特，2011年突然买入IBM公司107亿美元股票，这引起了极大的质疑。

巴菲特11月14日接受CNBC访问时，记者问：“这次投资IBM是不是完全改变了你研究科技股的基本原则了呢？”

巴菲特回答：“我关注研究所有股票，但我研究的结论是，大部分公司我根本无法预测它们未来的经营发展前景。”

其实巴菲特选股并不限制什么行业，他只选择自己能够理解的可以确定未来长期具有可持续竞争优势的优秀企业。

巴菲特1999年给《财富》杂志写的文章中说：“对于投资来说，关键不是确定某个产业对社会的影响力有多大，或者这个产业将会增长多少，而是要确定任何一家选定的企业的竞争优势，而且更重要的是确定这种优势的持续性。那些所提供的产品或服务具有强大的竞争优势的企业能为投资者带来满意的回报”。

巴菲特解释自己107亿美元重仓买入的主要原因是看重IBM强大的可持续竞争优势：“(阅读年报之后)我到我们伯克希尔下属的所有公司进行走访，实地调研这些公司的IT部门是如何运作的，为什么他们会做出那些历史上的采购决策。调研之后我了解到，IBM公司在IT部门中具有什么样的地位，为什么 IBM公司能够拥有这样的优势地位和这样的客户黏性等等一系列非常突出的特点，这让我对IBM公司有了和过去完全不同的看法。”

第一，巴菲特认为IBM过去50年一直具有强大的竞争优势

记者又问：“那么你研究之后是不是认为，IBM更大程度是一家服务公司而不是一家硬件和软件公司，几乎不再是一家高科技公司？”

巴菲特回答：“IBM是一家帮助企业IT部门把自己的工作做得更好的公司。”

巴菲特早在50年前就做过一家公司，直接与IBM进行业务竞争，这段经验让他深切体会到IBM的竞争优势地位有多么强大：“50年前我和IBM进行业务竞争。也许你不相信，当时我是一家科技企业的董事会主席。当时的计算机要使用无数的穿孔卡片。1956年IBM签署了一份和解协议，被迫放弃一半的生产能力。我的两个朋友，一个是律师，另一个是保险代理人，在报纸看到这个消息，决定进入计算机卡片业务，他们拉我一起合伙。我们的工作非常杰出，建成一个很好的小型工厂。但是，每次我们来到一个地方，推销我们生产的计算机卡片，价格比IBM更低，交付比IBM更加快捷，可是那些采购人员总是用这句话拒绝我们：没有人曾经因为买了IBM的东西而被解雇。我想我们可能听到这句话有一千多次。

IBM强大的竞争优势主要反映在两个财务指标上：一个是超高的产品毛利率，从2001年37%提高到2010年的46%；另一个是超高的净资产收益率，从2001年16%到2010年提高4倍增长到64%。

第二，巴菲特认为IBM强大的客户黏性使其竞争优势具有长期可持续性

巴菲特在采访中说，自己特别欣赏IBM非常突出的客户黏性。

“我们都会聘请一家特定的会计师事务所进行审计，我们也会聘请一家特定的律师事务所。这并不意味着我们每时每刻对它们做的每件事情都很满意，但是对公司而言，更换会计师事务所和律师事务所是一件很大的事。你知道我们伯克希尔下属100多家公司中，有几十个IT部门。尽管我本人根本不知道这些IT部门是如何运作的，但是我们走访了这些IT部门，和他们交流，结果发现，他们和供应商非常紧密地合作。这并不意味着不能更换供应商，但是这确实意味着供应商有很大的延续性。最近几个季度，IBM在全球40多个国家的业务收入都保持了两位数的高增长。我可以假设一下，如果你在世界上的某一个国家，你准备发展你们公司的IT 部门，那么你选择和IBM合作肯定要比和其他很多公司合作要感觉放心得多。”

巴菲特做的是长期投资，所以特别重视公司长期发展的稳定性，而强大的客户黏性是公司业务保持长期稳定发展的关键。从财务数据来看，过去10年IBM每股营业收入和每股EBITDA的年复合增长率分别为6.2%和14.4%。最近几年，每股收益增长都超越华尔街预期。

巴菲特称这种难以替代具有巨大客户黏性的产品和服务具有“经济特许权”(economic franchise)：“一项经济特许权的形成，来自于具有以下特征的一种产品或服务：(1)它是顾客需要或者希望得到的；(2)被顾客认定为找不到很类似的替代品；(3)不受价格上的管制。以上三个特点的存在，将会体现为一个公司能够对所提供的产品与服务进行主动提价，从而赚取更高的资本报酬率。”

喜诗公司是美国最著名的巧克力企业。巴菲特经常以喜诗巧克力做为经济特权的产品典范：“假设你听售货员说喜诗巧克力卖完了，但老板推荐一种无品牌的巧克力。如果你宁愿再步行穿越一条街去购买一块喜诗巧克力；或者说，一块喜诗巧克力让你愿意为它比购买无品牌的巧克力或其他类似产品多付5分钱，这正是经济特权的价值”。

个人客户宁愿买贵的喜诗巧克力，和企业客户宁愿购买更贵的IBM公司的IT服务，是一样的道理。而这种经济特许权正是这两家企业长期保持稳定增长的关键。巧克力不吃还可以，但现在的企业IT系统一出大问题就会让整个公司陷入瘫痪。

(作者为汇添富基金公司首席投资理财师，本文仅为个人观点，并非任何劝诱或投资建议。)

銀行渠道優勢難撼 卻有「虛肥」之憂

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dvy3.html

銀行渠道優勢難撼 

無線充電Qi超速啟動,憑藉技術優勢挑戰

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/1993182362012053348114/

　目的在於從電子產品上去掉電源線的無線供電技術已經開始全面實用化。在規格之爭中領先一步的是面向便攜終端的「Qi」規格。街道中已開始建立無線充電環境。汽車無線供電方面，磁共振方式為最有力候補。道路等社會基礎設施可能會因此而改變。

「2011年度內將銷售100萬部配備無線供電功能的手機」（NTT DoCoMo產品部第二商品策劃負責人南部洋平）。

無線供電正如其名稱一樣，是無線供給電力的技術。在無線通信廣泛普及的情況下，無線供電因能夠去掉束縛電子產品的最後一條線即電源線而備受關注。雖然正 式開始技術開發只有數年的時間，但不僅是終端，連街上的咖啡廳、住宅和辦公室裡的家具、電影院、酒店以及百貨商店等基礎設施都將發生變化（圖1）。

圖1：開始向基礎設施滲透
無線供電功能普及的關鍵在於導入基礎設施中。進入2011年後，辦公室、汽車內、咖啡廳以及機場休息室等很多場所都開始建立能利用無線供電的環境。

NTT DoCoMo宣佈的內容更是讓其他公司的無線供電開發人員感到吃驚。因為，NTT DoCoMo不僅發售終端的數量多，考慮到社會基礎設施變化而制定的普及戰略也非常明確。

另外，DoCoMo的發表還表明，在無線供電競爭技術多種方式不斷出現的情況下，迅速實現了規格化的技術成功從混戰中脫穎而出。這就是被稱為「Qi」的、採用電磁感應*技術的行業規格。該規格逐步將未能實現規格化的「其他眾多」技術甩下。

*電磁感應＝貫穿線圈的磁場強度發生變化時，該線圈產生電動勢的現象。

隨著Qi規格的亮相開始實用化 

Qi規格由名為「WPC（無線充電聯盟）」的行業團體制定。WPC以製作無線供電的事實標準（De Facto Standard）為目的，成立於2008年12月 注1）。符合該團體制定規格的產品都帶有Qi標識。帶有Qi標識的產品可確保兼容性，即使是在不同廠商的產品也可相互充電（圖2）。

圖2：帶Qi標識的產品之間能確保兼容性
WPC為符合規格的產品附帶Qi標識。只要是符合Qi規格的產品，不同廠商的產品也可相互充電。

注1）WPC於2010年7月面向輸出功率為5W以下的產品制定了最初的標準規格。8月份啟動了旨在進行標誌認證的一致性測試項目，完善了上市支持產品的環境。Qi取自於漢字「氣」的發音。

　　NTT DoCoMo迅速採用了該規格。該公司於2011年8月全球率先上市了配備Qi規格無線供電功能的智能手機「AQUOS PHONE f SH-13C」。並為無線供電功能命名為「放置充電」。在2011～2012年的冬春款機型中將支持產品增至5款，如果銷售順利，2012年3月底全球將有100萬部支持Qi規格的手機在使用。

充電基礎設施的建設最重要 

　 　在手機中採用無線供電功能時，NTT DoCoMo重視的是作為社會基礎設施的充電環境。配備無線供電功能的便攜終端與充電環境的建立是「先有雞還是先有蛋」的關係。「如果在支持機型面世的階 段充電環境還沒有建立起來，就會被認為是無法使用的功能，從而被忽視」（NTT DoCoMo的南部）。所以該公司重視的不是特定廠商的自主技術，而是行業標準規格。

　 　NTT DoCoMo計劃加速建立充電環境。如果充電環境得到完善，就會有更多的消費者被放置充電的便利性所吸引，從而推動普及。「目前在約60個地方設置了約 500台支持Qi規格的供電底座。計劃2011年內增加一倍」（南部）。供電底座的設置位置包括全日空（ANA）的機場休息室和PRONTO Corporation的咖啡廳及酒吧等 注2）。另外，NTT DoCoMo還在與日本麥當勞、羅森、高島屋以及三越等知名企業合作 注3）。

注2）可在ANA的羽田、成田、新千歲、關西和福岡5個機場的國內線休息室內利用「放置充電」。利用時間截至2012年3月31日。

注 3）NTT DoCoMo於2011年9月宣佈在ANA、東寶影院、PRONTO Corporation、EARTH Holdings以及GLOBAL SPORTS醫學研究所（按摩院）五家公司的店舖內設置。之後又擴大至伊予鐵高島屋、岩田屋三越、佐世保玉屋、札幌丸井三越、JTB、高島屋、名古屋三 越、日本麥當勞、三越伊勢丹、皇家花園酒店與度假酒店以及羅森的部分店舖。

家具及汽車行業也開始關注

　　對於採用其他無線供電技術的廠商來說，Qi規格在社會基礎設施中的滲透是一大威脅。原因是，一旦該規格得到普及並安裝到基礎設施中，再想用其他的對抗技術來顛覆之會變得非常困難。現在Qi規格已經超出了手機及手機充電底座的範圍，正在逐漸擴大到其他行業。例如，日本最大的辦公家具廠商岡村製作所開發出了配備Qi規格無線供電功能的桌子。預計最早將於2012年上市。

　　另外，除辦公室和咖啡廳外，在汽車和電車等的行駛過程中為智能手機等便攜終端充電的環境也在逐漸建立。「最近來自汽車行業的諮詢非常多」（從事Qi規格無線供電技術的MCM日本董事工藤雅道）。

Qi規格將席捲全世界

　 　Qi規格的興起不僅僅是在日本國內（圖3）。加盟WPC的企業截至2011年10月已經超過100家。雖然其中也有日本企業，但大多數是海外企業（表 1）。具有代表性的是美國大型手機運營商韋裡孫無線（Verizon Wireless）。加盟WPC的該公司已經發佈了7款以上支持Qi規格無線供電功能的智能手機。

圖3：加盟WPC的企業達100家
2008年12月設立的WPC的加盟企業截至2011年10月已經達到100家。2011年11月以後的加盟企業數為推測值。

　 　WPC加盟企業還以手機廠商為中心大幅擴大了行業的跨度。例如，家電廠商中已有中國的海爾集團（Haier Electronics Group）、韓國的LG電子以及三星電子等公司加盟。日本的電裝等汽車關聯企業以及知名半導體廠商和部件廠商也已經加盟，目前正探討將Qi規格用於多種 產品。

　　新一代Qi規格正在探討將目前為5W以下的輸出功率限制最大擴大到120W。「計劃分階段實現，首先將面向個人電腦等實現30～35W的輸出功率」（WPC相關人士）。如果能提高輸出功率，可利用無線供電技術的產品將大幅增加。

抗衡技術也在打算捲土重來 

　　如上所述，Qi規格成功實現了在短時間內普及擴大的超速啟動（Rocket Start）。不過，無線供電技術並不能斷言「肯定是採用電磁感應方式的Qi規格」。Qi要在所有便攜終端上普及，並建設社會基礎設施還需要相當長的時間。原因是，有大量技術群欲通過事實上的競爭和規格化競爭捲土重來（圖4）。

圖4：除電磁感應方式以外還有很多其他無線供電技術
Qi規格使用的電磁感應方式以外的無線供電技術安裝示例。（a）的特點是，對供電底座的位置偏移容許度比電磁感應方式高。（b）方式可實現充電底座的立體設計。（c）的線圈間距離和朝向自由度較高。（d）的線路方向的位置自由度較高。

　　Qi規格的對抗技術可分為以下3種：①電場耦合方式、②磁共振方式、③線路/共振器耦合方式。

　　①電場耦合方式是使靜電容量較大的兩個器件、比如電容器等靠近以交換電力的技術，也稱為靜電感應方式。村田製作所和竹中工務店等日本廠商在積極致力於該方式的開發。

　　②磁共振方式是強化電磁感應方式送受電器之間的共振的技術。

　　③線路/共振器耦合方式是將光通信技術及高頻電路技術採用的行波*型傳輸路徑和共振器用於電力交換的方式。用於向移動的受電設備隨時供電等。龍谷大學等的研發小組正在推進開發。

*行波＝波面移動的波。用於和駐波相區別。

定位自由度不同

　 　雖然①～③的技術在實用化及規格化方面起步較晚，不過開發各技術的廠商大多都認為，可憑藉技術優勢與Qi規格的產品進行抗衡。這裡的優勢是指，供電時的 定位自由度比電磁感應方式高。即如果考慮在供電底座及供電器的哪個位置放置受電器能夠高效供電，這三種方式並不只是在特定的一個位置，而是可以放置在更大 範圍內的任何位置。

　　無線供電技術存在的基本意義是，將電子產品利用者從原來的電源線束縛及連接連接器的煩惱中解放出來。因此，即便是無線供電，如果受電器必須精確定位在供電底座的特定位置，那麼無線供電的魅力就減少了一半。在無線供電技術中，如何提高定位自由度是技術和產品的競爭核心。

是水平方向還是垂直方向 

　 　定位自由度的開發方向大致有兩個（圖5）。一個是，供電底座上的X-Y面、即水平方向的位置自由度。電磁感應方式和電場耦合方式就是憑藉水平方向的自由 度來競爭的。尤其是符合Qi規格的電磁感應方式，如果送受電線圈只有一對，自由度就會比其他方式低。已上市的產品正努力通過在安裝上下工夫來彌補這個缺 點。

圖5：無線供電技術的兩大方向性
無線供電技術的開發競爭方向有以下兩個：供電底座上的受電設備的水平方向自由度（a）；供電底座垂直方向的自由度（b）。垂直方向的自由度較高的技術一般情況下受電設備的朝向自由度也較高。

　 　另一個是遠離供電底座的Z方向、即垂直方向的自由度。垂直方向的自由度方面，受電器的旋轉自由度也是一個課題。因為只要離開平坦的供電底座，供電器和受 電器的各線圈等就難以保持平行。垂直方向擁有高自由度的目前只有磁共振方式。不過，即使同為磁共振方式，瞄準更高自由度的開發競爭也已經開始了。

　 　例如，採用磁共振方式的美國高通（Qualcomm）公司的「WiPower」技術就強調其垂直方向的高自由度。「WiPower在Z方向擁有較高的自 由度。雖然出擊較Qi規格晚，不過我認為完全能利用這一優勢來抗衡」（高通公司無線電源解決方案高級總監Mark Hunsicker）。

　 　在不久的將來，採用磁共振方式的便攜終端和家電產品將大量出現(圖6）。現在已經推出了首批產品。即三星電子2011年1月上市的、採用該方式的3D電 視專用眼鏡（3D眼鏡）和充電底座。高通公司的某技術人員也向本刊透露，「採用WiPower的產品可能會在2012年前後上市」。

圖6：採用磁共振方式的產品也將迎來熱潮
磁共振方式的產品和技術分三類。（a）是三星電子的3D眼鏡及其充電器。（b）演示了利用高通公司的WiPower技術透過厚約5cm的樹脂供電的情況。（c）是WiTricity公司的試製品。用白色筒狀供電器為手機和LED燈供電的演示。鼠標墊狀的東西是中繼線圈。

　　另外，美國WiTricity公司在不斷增加提供技術授權的企業以及技術合作企業。例如，2011年7月宣佈將向台灣知名半導體公司聯發科（MediaTek）授權提供磁共振技術。

抗衡技術開始制定標準 

　 　除了技術優勢外，全球還出現了通過推進規格化和標準化來對抗Qi規格的動向。美國家電產品標準化團體Consumer Electronics Association（CEA）的R6.3委員會針對電磁感應方式和磁共振方式兩種方式成立了工作組（WG），開始制定標準化。順便一提，負責磁共振方 式標準化的WG4組長由高通公司的技術人員擔任。

　 　韓國的標準化團體TTA*打算基本上直接沿用CEA的無線供電技術規格。德國方面，推進汽車電子控制單元（ECU）與便攜終端間接口標準化的業界團體 「Consumer Electronics for Automotive（CE4A）」正面向車載用途制定無線供電標準注4）。

*TTA（Telecommunications Technology Association）＝韓國的通信技術標準化機構。相當於日本無線工業及商貿聯合會（ARIB）。

注 4） CE4A是德國奧迪、寶馬、戴姆勒和大眾四家公司於2006年成立的團體。後來，梅賽德斯奔馳、保時捷、法國標誌雪鐵龍、美國福特汽車也加盟了該團體。日 本的汽車電子業界團體JASPAR也以合作的形式參與其中。與WPC的Automotive Application Group（AAG）相互交換信息。

日本將磁共振方式的實用化時間較原來的「2020年」提前

　 　在出擊磁共振方式較晚的日本，YRP相關團體寬帶無線論壇（BWF）與日本總務省合作，開始針對輸出功率為50W以上的無線供電產品討論技術標準和安全 標準。「2012年底之前將發佈在特定使用場景下支持磁共振方式的『指南2.0 』」（BWF無線電力傳輸WG組長、東芝研發中心無線系統研究室研究主任莊木裕樹）。

　 　2009年，日本總務省宣佈磁共振方式在日本實用化的時間為「2020年前後」，而2010年將這個時間提前到了「2015年前後」。從此次的指南制定 時間來看，還有望在更早的時間實現實用化。因為「考慮到海外廠商以及標準化動向的速度，已經不能再悠然自得了」（BWF的某位委員）。 （未完待續  記者：野澤 哲生、久米 秀尚，《日經電子》）

圖10：從家電到汽車，均建立了無線供電技術的標準化體制
無線供電技術的國際標準化團體及各自間的關係。

中國市場日漸壯大 台商已錯失良機 中國證券表面開放 台資券商沒優勢

女性基金經理業績、平穩性並無優勢

http://www.yicai.com/news/2012/03/1511586.html