📖 ZKIZ Archives

$20億基金突冧棚霍英東二房長子返港逍遙

2016-07-28  NM

四年一度的奧運在即，除了霍震霆和郭晶晶，再度令霍英東後人站在鎂光燈下的，卻是一單二十億元騙財醜聞。近日網上流傳多段短片，有數百名苦主舉着「霍文芳還錢」標語示威。苦主聲稱，霍英東二房長子霍文芳，在內地成立私募基金，再用霍家後人的牌頭，加上超過十釐的回報，吸引大批人投資，但最後本金無法歸還。有傳郭晶晶前男友田亮，以及藝人吳啟華前女友金巧巧，都是受害人。後者接受本刊訪問，坦言損失慘重：「是富豪家的兒子，我才買呀！」霍文芳否認是基金法定代表，撇清關係。但本刊發現該基金疑點重重，而追查霍文芳香港足跡，發覺他住半山、坐郵輪，繼續逍遙。 霍文芳的確是名門之後，屬已故愛國商人霍英東與二房馮堅妮的長子。不過有關他的新聞，負面居多，當中香港人最熟悉的，是他曾經賣軍火。九一年，他在美國非法販賣一萬五千支AK-47自動步槍。據當時報導，他曾向美國海關派出的臥底密探稱，是中共國防部屬下一個機構代表，曾與伊朗皇家衞隊、巴基斯坦及斯里蘭卡泰米爾游擊隊洽談過軍火交易。最後他在美國服刑，由於認罪及轉做控方證人，霍英東用五十萬擔保他回港。由這時開始，霍老發聲明與這名兒子劃清界線，指一切只是霍文芳的事。後來更傳出，霍文芳是馮堅妮改嫁霍家時帶回來的，霍文芳身份由兒子變成「養子」。 霍文芳內地搵食 不過，內地人卻未必查到咁仔細。近年霍文芳轉到內地搵食，創辦了六寶基金。買了這隻基金的吳啟華前女友金巧巧，就只知道有霍家後人參與。金巧巧說：「北京有很多基金，就看你選擇哪一家，那我們就選擇了霍文芳。」她續說：「他家是有頭有臉的人呀，不會有騙的可能才買的，肯定做的項目是好項目。」根據六寶基金的網站，項目入場費最少幾百萬元，故客人非富則貴，金巧巧亦前後投資了過千萬元人民幣（下同）。她回憶說，是透過朋友介紹，當日上六寶基金位於北京朝陽區的寫字樓。當時基金經理即拿出一份營業執照給她看，而上面寫着「法人」就是霍文芳，「（霍文芳）香港很出名呀，富豪家的兒子，就增加了我買這隻基金的可信度。」金巧巧○二年曾與香港藝人吳啟華拍拖，後來分手。三年前與博納影業總裁于冬結婚，丈夫曾出品《竊聽風雲3》。金巧巧除了拍戲，在北京亦有投資火鍋店。她於前年先以四百萬元，投資六寶基金一個年息達十釐的計劃，「在北京，這種基金很多的，都是在百分之十左右，所以不會覺得回報特別高、風險特別高。」一年後，她成功拿回本金連利息近四百四十萬元，於是在第二次，她決定加碼至七百萬元，投資期三個月。她坦言其實沒有見過霍文芳本人，「整個樓層都是六寶的辦公樓，看起來也很有氣派。雖然合約也不太正規，但嘗試過了，把本金拿回了，還有利息回到賬戶上，當時就什麼都相信！」 項目介紹不清不楚 不過，一如所有引人加碼的案例，今次出事了，「這次當到期時，他們說：『沒有，現在有點問題，需要等。』一直無還錢，就找人去他們公司盯着，搞不了我們就起訴，那他們就先給一一百萬、又給了五十萬，一點一點，終於打回來了四百萬，但還有三百萬的本金和一百萬的利息追不到。後來有一次再上到他們的辦公室，所有東西已經被搬走了。」金巧巧於是報警，「我們去公安局，公安說已知道這件事，因為已經有很多人來了報案。」六寶基金○九年成立後，牽涉的金額已經超過二十億元。據金巧巧所知，有很多人根本一毫子都拿不到，甚至聽說有人因虧損而輕生。金巧巧坦言，基金集資做什麼項目，她並不清楚：「這個……你問我……當時是……這個我看一下再回覆你。」她再想了一回，「實際上做什麼項目不重要，我買這個項目，最重要是看中霍文芳這個名字。」 不要問只要信 記者根據網站資料，六寶基金在證監會下的中國證券投資基金協會註冊。基金其中一個投資項目：「霍氏天然氣特殊目的公司」，投資規模達四億，回報十至十八釐。然而最重要的資料——天然氣究竟位置在哪裡？網站並無列明。另一個「六寶定向增發專項投資基金」，「投資於A股上市公司定向增發項目進行專項投資」，講完都唔明，不過回報高達四成，似乎是「不要問、只要信」。即使有具體地址，如投資於北京銀凱綜合樓，但銀凱綜合樓的公司在出事後，拒絕承擔責任；案件由北京法院審訊，至今仍然難分真與假。除了霍文芳，網站顯示亦有六寶基金職員來自香港，包括總監孫華庭，翻查資料，一名叫孫華庭的人，九八年曾被香港證監會釘牌，指他當時為順隆外匯公司代表，藉着客戶買賣盤獲取的資料，買賣兩隻股票，從而賺取利潤總額達四十多萬元。常務總監謝登宏，同名人士曾則於○四年，被一間叫香港泰信國際網絡的公司入稟，指他與另一董事沒有履行董事責任令公司蒙受損失，因而向二人追討二千多萬。 幾個月無回家 有內地傳媒報導，六寶基金的總裁已被拘捕、亦有高層失聯，而基金的錢依然下落不明。關鍵人物、即霍文芳，已置身事外。他在內地透過律師表示，六寶基金股東一直未經他同意，偽造他的簽名騙取工商登記，成為法定代表人，已經報案。本刊翻查北京工商局資料，至今仍然由霍文芳出任法定代表人。在六寶基金的網站內，亦有多張照片，清楚見到霍文芳出席由六寶基金舉辦的活動。事實上，網站內還有介紹六寶是「霍氏實業成員企業」，打着「霍氏」旗號，旗下多間公司包括北盟能源、霍氏慈善基金及霍氏中國策略等等。翻查在香港公司註冊處，均由霍文芳持有，並出任董事。有指霍文芳已離開內地回港，他旗下所有公司，都報用一間位於尖沙咀的秘書公司作聯絡地址。記者後來根據一家多年前的公司資料，發現他報住一個位於半山黃泥涌峽道的高級住宅。記者前往找他，樓下保安透露他已多月沒有回來，「霍太都上咗郵輪喇。」 記者在停車場發現一部紅色波子，登記車主就是霍文芳現任太太張玉節，不過車子已被一塊大布蓋住並綁好，估計車主已打算長時間出門。 多次令霍家蒙羞 身為霍家公子，霍文芳並不算富貴。霍氏香港資產逾一百億元，但霍英東的遺囑顯示，每名子女在他死後，只一筆過分得數百萬至三千萬元現金，並每月支取零用。其中最得寵的霍震寰每月分得十萬元，而不得霍英東歡心的霍文芳，每月只有五千元！就算按通脹調整，現時每月亦只取約五萬元。事實上，霍氏家訓規定，除了長房外，其餘各房不得經商，不過霍文芳卻有自行做生意。記者曾找霍家長房兒子回應，霍震寰的秘書一聽見霍文芳三個字，似乎已知何事，表示霍震寰已交帶不會回應。而霍震霆表示自己身在英國，叫記者留低訊息，但之後一直未有回覆。除了曾經賣軍火，霍文芳過去多次令霍家登上報紙。他早年與祥嫂細妹十一姨洪國華結婚，並育有一子，○一年兩人離婚，最後因爭拗離婚贍養費五百萬元及兒子撫養權問題，鬧上法庭，曾勞煩霍英東親自出庭作供。今次霍文芳捲入二十億基金詐騙案，為霍家家醜，又加了一筆。 撰文：梁佩均、黃綺敏攝影：財經組攝錄：財經組[email protected]

估值160億美金的“二房東”生意，你看得懂嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1012/159179.shtml

推薦指數：★★★★

閱讀時長：全文4700字，閱讀時間預計 5 分鐘。

推薦理由：孵化器、聯合辦公、商務中心……黑馬哥猜你很可能分不清這些概念。眾創空間又是什麽東東？為何Wework為何估值160億美金？聯合辦公的商業邏輯是什麽？黑馬哥帶你一探究竟。本文系企業盒子創始人&CEO範宇（微信ID：qiyehezi168）給i黑馬的投稿。

“這地以前就是個飯館，稍微改造下就可以了，價格合適，一個4人間辦公室報價才3000元/月”

說這話的，是某創業社區的王老板，以前在中關村做蘋果配件生意的他，從海龍鼎好大廈的舊業態清退，嗅到了商機，在西三旗低價格盤下了一家半死不活的飯店，也做起了“眾創空間”的生意。

“眾創空間”一詞，最早於2015年1月28日由中央文件第一次提到，來源於政府號召的“大眾創業，萬眾創新”。其最初的本質就是孵化器，但現今含義已大大延展。

其實國外並無“眾創空間”一詞，或嚴格的對標，此類空間在國外的存在的形式主要有四種：

1、Rocketspace，YC等為代表的孵化器，專註於高科技創新與未來獨角獸的孵化；

2、以500Startups為代表的加速器，數量極少，只占矽谷地區孵化空間的5%左右；

3、 Wework為首的聯合辦公（co-working space），在最近的一次由聯想弘毅資本領投的4.3億美元融資完成後，已估值160億美元；

4、還有一種相對較少，也比較有趣的“創業社區”模式，如“1010社區”，可理解為國內共享辦公和You+公寓的結合體。

在中國，隨著以優客工場，P2，納什空間，方糖小鎮等眾創空間為代表的崛起，引來的辯論與爭議也絡繹不絕，有人欣然投入，有人懷疑唱衰。在今年初（2016）的全國科技工作會議上，中國科學技術部部長萬鋼披露，據保守統計，全國各類眾創空間已超過2300家，科技企業孵化器、加速器2500多家，共計約4800家。當然，這只是在官方登記在冊的數量，實際規模遠超於此。

下面我們從如下幾個層面，為讀者解讀國內的“眾創空間”：

眾創空間到底是什麽？

較為官方的定義是：眾創空間是指為創業者提供包含工作、網絡空間、交流與資源共享空間在內的各類創業場所，為創業者提供低成本、便利化、全要素的創業服務平臺，並開展社會化、專業化、市場化、網絡化的特色創新創業服務，是合法註冊的獨立法人。

這個解釋未免有些高大上，為了讓讀者更易理解，我們用一個音量條來進行比喻：

Min：音量條的最小處為孵化器，重商業模式為投資孵化優質的創業項目，一般投資數十萬元占股10%以下，順便提供實體的辦公場地，也是為了幫助項目在初期最薄弱的時候快速成長，場地一般免費或收取極低的費用，項目最多可在場地里孵化3-6個月，即啟動下一輪融資，成功便可出孵，以此循環往複資本投資的經營主線。由於其核心為篩選優質的初創項目與投後管理，故難以規模化複制，批量擴展。典型代表為創新工場，車庫咖啡等，經營多年，閱項目無數，但無需更多的物理空間。

Max：音量條的最大處為商務中心，在很好的地段（各城市CBD，中心廣場），裝修精良，商務風濃重，即租即用的高檔辦公室，最小單元按辦公位/月出租，價格不菲，服務為簡單的接收快件，電話傳真等。知名的商務中心如世鰲國際，雷格斯等老牌巨頭，也已遍布全球。

Medium：音量條的中間處即為聯合辦公，簡單而言就是“整批零租”的模式，將舊廠房，超市，傳統商業等地產整塊大面積租下，進行改造，裝修為可拎包入住的獨立辦公室或開放式工位，對外出租，價格適中，既不像孵化器的免費場地也不比商務中心高端昂貴。同時，聯合辦公運營商會註重對入駐企業的服務，但大都為第三方的服務商引入對接。在此之上，聯合辦公空間更強調“商業社交”，會經常性的組織各類活動，如講座，公開課，節日party等等。

聯合辦公以其標準化的經營模式，空間位置靈活可選（高大上的寫字樓，老舊廠房，亦或地下室均可），運營方式可複制，容易形成較大的規模，不難想象wework遍布全球的辦公場所也在只經歷了5、6年的發展時間。

嚴謹起見，以上提到的國外與國內所有情況，我們統稱為“空間運營商”，即基於實體物理空間進行各種業務或場地經營的服務提供商。當然如上所提到的比喻，只是簡單的以經營模式劃分，沒有孰優孰劣之分，因為現在很多的空間可能會兼備多種功能為一體，複合經營，很難嚴格區分定義其為某一種模式。

但可以清晰的看出，單純打“創業”牌無疑是步履艱難的，畢竟創業者與初創團隊數量有限，相比較而言，聯合辦公是其中較為可行之路，畢竟有前輩Wework的160億美金估值對標。

另一方面，我們從客戶分類的維度來劃分不同空間的受眾，以期讀者對不同類型如下圖：

160億美金-Wework為何估值那麽高？

聯合辦公本質就是共享經濟，共享經濟的概念近年來被炒的尤為火熱，大家熟知的Uber，滴滴，Airbnb等巨頭都是共享經濟的傑出典範，其實共享經濟不僅僅是簡單的打個車，訂個房間，其主要可分為如下三種模式，

1、以產品為中心的模式

用戶可通過共享使用某物品，但無需要擁有它（例如房子、汽車等），典型代表如Airbnb、滴滴拼車等。

2、再分配市場的模式

把一種某人暫時不需要的物品轉移到另一個需要它的人手中，例如二手市場，有些轉移是免費的，或進行物物互換。典型代表如PP租車，閑魚等。

3、協作型的模式

擁有共同需求或者利益的人聚集在一起分享或者交換例如時間、空間、技能、知識等無形資產。典型代表如Wework、在行、UGC領域等。

不難看出，Wework或者說聯合辦公空間，即為典型的協作型模式的共享經濟，所以也可以稱之為共享辦公。當然，其高估值絕不是簡單的因為共享經濟，後面的諸多因素我們簡要歸納幾點分析如下：

1、以美國為代表的發達國家，整體的經濟比重以第三產業為主，一般而言，服務業占比GDP達到70%-80%或以上，我國該比重為50.5%（2016年初政府工作報告數據），仍有很大差距，即發展中國家大多以資源、勞動密集型產業為主。而發達國家以知識、科技密集型產業為主導，這就自然產生了數量龐大的依靠知識與技能為生的自由職業者。據美國最大的風險基金KPCB的報告指出，以自由職業為工作的在美國約有5300萬人口，約占總人口的34%，而到2020年，這個數字將會上升至40%。這些自由職業者，正是共享辦公空間的完美用戶。

2、美國城市與商業的發展相對較為平衡，除去紐約，曼哈頓，矽谷等超級IP，不乏有大型企業分布在各州縣，經常可以看到某行業著名巨頭坐落在xxValley，xxTown。商業的分布式，很多大公司的外派機構，子公司，乃至一個部門都會選擇這種靈活的共享辦公入駐，試想在你所住的城市中，1、2個街區外就有很好的拎包入住辦公室，誰不想省去交通的時間與成本呢？

3、美國等發達國家的商業基礎設施平均發展水平較高，在進行共享辦公的改造時，前期耗費的成本相對較少，據統計在每家共享辦公空間的平均開業成本上，國內是400萬元人民幣，而國際是10萬美金左右。

4、文化上，西方社會對social（社交）的能力尤為看重，從小就會安排孩子參加童子軍露營等活動，所以對很多公司在一個屋檐下辦公接受度頗高，同時很容易也很願意結識新朋友，Wework每周五的BeerDay非常符合老外的have a drink and make friends的習俗；另一方面，美國存在一大批願意為品牌與價值付費的中產階級。

談完上述這些，可能有人會說，你忽略了最重要的一點，就是美國的辦公樓房租都很貴，Wework價格便宜，所以才廣受歡迎。確實記得在一次與金沙江創投朱嘯虎老師對話中，他也指出，聯合辦公就是二房東買賣，Wework能火起來，就是因為美國的房租太貴。

故筆者特意仔細研究了一下美國的商業地產租金，從第三方地產機構披露的數據來看，全美CBD寫字樓在2015-Q3，平均年租金約為$29.61美元/平方英尺（1平方英尺=0.09290304平方米），約合5.8元/㎡/天，其中紐約的租金最高，為$59.9美元/平方英尺，折合11.8元/㎡/天，基本與北京的平均租金持平（331.6元/月/㎡，數據來源：高力國際市場分析報告2016.4）。

所以對比國內一線城市，不能簡單的判斷Wework的成功就是因為其價格便宜，畢竟相比上述租金，wework從350美元-750美元/月的租金（14~28元/天/㎡），溢價一般都在30%-50%，有的地區相比周邊辦公樓甚至溢價70%以上。

但針對小微企業與初創團隊而言，按需（按工位）所租還是非常劃算的，Insight雜誌為我們提供了一組統計數據（全球聯合辦公與傳統辦公室的價格對比，4個工位辦公室vs 55㎡辦公室）：

以北京中關村地區為例，4人辦公室$101,111/年 = 1411元/月/工位；而如果按傳統寫字樓租賃為$39,090/600平方英尺/年 = 12.87/天/㎡；作為對比，我們不用表中的55㎡辦公室，按一個4人辦公室加上會議室等面積≈40平米（10平米/人國際慣例）計算，則需15447元，折合3861元/人/月。

如此，不難看出Wework的盈利核心，雖然換算成平米數價格昂貴，但對於中小微企業而言，還是相當的劃算。

小結：絕佳的地理位置，舒適輕松的環境，豐富的活動與社交，高性價比的租賃模式，這些都是成就了Wework的核心因素。

傳統寫字樓的轉型之路，為什麽會是聯合辦公？

首先我們先看兩組數據：

1、截至2015年底，全國實有各類市場主體7746.9萬戶。2015年全國新登記註冊企業443.9萬戶（96%屬於小微企業），平均每天新登記企業1.2萬戶，比2014年增長21.6%。2016年截至7月份，新增企業數量已與2015年同比持平。

2、商業地產供給量持續增加，2015年全北京市的寫字樓供給量約為560萬㎡，2016年預計新入市面積55萬㎡，預計至2018年，僅北京地區商業地產的供給量比2016年將翻番。

可以看到，小微企業數量與商業地產供給量均在攀升，對於增量供給而言，出路無非有3種：

1、改變產品性質，比如現在的很多傳統商業的變革，融入了IP，社群等內涵；

2、降價促銷，當然這最不可能發生，會引發一系列連鎖反應；

3、產品升級，也就是習大大提倡的“供給側改革”，蘋果賣不掉沒關系，可以改果汁，做蘋果派。

顯然對於商業地產如此龐大的市場存量，產品升級是最佳出路，而聯合辦公這種業態模式，正是寫字樓（商業地產）目前可見的最佳產品升級方式。

同時，隨著社會分工的顆粒化，垂直化，專業化，大公司將會越來越少，筆者認識的不少朋友已開始從大公司離開自主創業，或嘗試自由職業，更多的中小微企業將會誕生，這些以第三產業為主，知識、服務、科技型引導的中小微企業，正式聯合辦公龐大的受眾群體。

聯合辦公會如同水、電、網絡一樣，成為未來商業生活的標配嗎？

很不幸，是的。

辦公服務是巨大企業服務市場中的一個領域，如同生活中的水、電、煤氣，互聯網公司所需的雲服務一樣，是必需品也是基礎服務。幾乎所有此類基礎服務都有2個共同的特點：

1）剛需，只要開公司就需要辦公室（喬布斯也不能一直堅守在車庫里）；

2） 微利，水電煤氣永遠不可能讓老百姓消費不起，Amazon的雲服務，其最低價格曾經有過1.2美分/小時，因為其電費成本約為1美分/小時（算上折舊與人工，不賠錢就不錯了）。

經過市場教育，未來的聯合辦公將會逐漸成為商業社會的標配，成為基礎服務IAAS層（Infrastructure As A Service），但如同其利潤會持續降低，作為聯合辦公的空間運營商，最終比拼的就是運營效率，誰的運營做的好，成本控制低，誰就正盈利並活下去；反之，高成本的粗獷運營肯定會造成負利潤並最終崩塌，如同現在的廉價連鎖酒店行業一樣。

未來在IAAS層之上，一定會出現相對應的PAAS層（比如為空間運營商提供設計、裝修、桌椅，綠植等等），SAAS層（管理軟件，企業服務）與之配套發展。

結語

未來，越來越多小企業會走進聯合辦公，享受其帶來的便利，當企業人數在4、50人以下的時候，你會發現自己租辦公室並進行裝修是件及其不劃算的事情。未來，每個地鐵站出口可能都會遍布數家聯合辦公空間供你選擇，而你需要的就是挑選你最喜歡的位置與空間風格，然後全身心投入到你的工作中去。這一切，都將是大勢所趨。

劏房二房東扮新業主收租

1 : GS(14)@2012-03-13 23:40:10

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16151493

簡以署方通知太倉卒，他需時搬貨，又說業主向他口頭承諾約滿後可續租。但本案業主遺產執行人伍大華妻楊月華（伍太）昨供稱，去年 12月 29日，得悉署方會申請封閉令的兩日後，已與簡會面兼簽名中止租約，今年 2月 8日約滿，簡須還原單位並歸還物業。簡稱會跟進，但指「政府都係做吓樣，一定拆唔成嘅」後更強行交租。伍太遂發信提醒簡要拆僭建物，惟致電他不果，後更得知他向居民聲稱是新業主，可繼續收租，她遂找人向居民澄清。
法官周兆熊終不接納簡的版本，認為簡非租戶，裁定他無法律地位剎停署方申請。

---

台長榮航空演「溏心風暴」張榮發大房將二房連根拔

1 : GS(14)@2016-03-13 02:39:21

■張國煒遭大房逼宮，撤換其長榮航空董事長職位。


台灣豪門上演「溏心風暴」！港人熟識的長榮航空創辦人張榮發去世不到兩個月，其二房獨子張國煒自行宣佈依遺囑，獨享父親的所有財產，並升任長榮集團總裁，拉開兩房之爭的序幕。處於下風的大房隨即部署反制措施：先是解除張在集團的總裁職務，昨日更突擊發動「宮廷政變」，乘張國煒前往新加坡，將其連根拔起，解除他在長榮航空董事長的職務。身在異鄉的張對此表示無奈：「將退出航空業！」今年1月20日，長榮集團兼長榮航空創辦人張榮發離世；2月18日，貴為張家第四公子、二房獨子的張國煒（45歲）自行公佈：根據遺囑，他獨享父親所有財產，包括536億元新台幣（約127億港元）存款、股票及不動產，並升任集團總裁。大房三子分文未得，因此對張逕行片面宣佈升任總裁、將私密遺囑公諸於世之舉感到遺憾。大房三子張國華、張國明和張國政隨採取反制措施，先解散長榮集團的「總管理處」，解除張國煒總裁職務。





■大房長兄張國華（左）曾代表亡父，接受馬英九總統頒發的褒揚令。　資料圖片

■張榮發（右）生前立遺囑，指定由張國煒（左）擔任長榮集團總裁。





張國煒被撤董事長職兼停飛

繼而在昨日，長榮航空舉行臨時董事會，大房控制的張榮發基金會突然撤換現任董事長張國煒的法人董事身份，改派兩席法人代表，由長子張國華與長榮航空前董事長林寶水接任，而張國煒則以華光公司法人代表身份擔任董事。長榮航空董事會通過表決時，張國煒正駕機剛飛到新加坡。他昨日親自執行長榮航空台北──新加坡飛行任務，上午9時55分起飛，下午3時11分落地。長榮航空下午4時30分臨時召開董事會，集團也在下午5時20分召開記者會，宣佈由長榮鋼鐵董事長林寶水，接任長榮航空董事長。根據長榮航空的班表，張國煒回程任務班機，是今天下午1時10分從新加坡起飛，預定下午5時40分回到台灣。至於是否仍由張國煒親自駕機？或臨時更換機師？民航局說，尊重公司決定。長榮航空昨晚稱，基於安全考量，認為張不宜駕駛飛機，因此今天不能執飛。也就是說，張不但被拔掉董事長一職，也遭停飛。據悉，張將於今日搭機返台。




問心無愧將退出航空業

對於大房發動突襲，將他連根拔起，張國煒昨日接受《蘋果》專訪時表示，自己事先完全不知情，他是給人請的，他將退出航空業先休息一陣子。他還無奈地說：「接任集團總裁是父親的安排，不是自己要的，我只是遵照父親的遺願，我已經努力過了，且問心無愧。」他是因為爸爸的栽培和期望才回來打拼，把長榮航空帶到全球最安全的航空公司第三名，已經了無遺憾了，他無怨無悔，「人家股權比較多，我也沒辦法了」。不過，張國煒的委任律師指此董事會程序不合法，不僅影響長榮航空的經營，亦未顧及公司及股東權益。不過，台灣證券交易所表示，長榮航空在資訊揭露上，目前看來無瑕疵。台灣《蘋果日報》/中央社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160312/19526471

---