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陳天橋：沒有做出自己真正想做的事情 不算怎麽成功

來源: http://www.iheima.com/news/2017/1018/165611.shtml

來源 | 筆記俠（ID：Notesman）

責編 | 清野 

一、人一輩子到底追求點什麽？

我這個人很少往回看。大學里沒有主動給自己拍過一張照片，我的照片都是同學或其他人留下的，出去搞活動時他們拍的。我從小到大沒什麽照片，現在用的也是以前記者拍的那幾張。

很多人喜歡回顧過去，包括回顧我的過去，但我很少回顧。我不看過去，我甚至都不看現在，我只看前面有什麽需要我做的事情。

我一直在想怎樣做一些讓自己很興奮、讓大家很受益的事，但一直還沒有做出來。

別人可能覺得我很成功，但我覺得沒有做出自己真正想做的事情，不算怎麽成功。

我並不是說自己有多麽高尚，就要做對人類有意義的事，但我確實想做一些真正讓自己感到興奮和快樂的事，就像我夫人說的，她覺得我對快樂的定義和別人不一樣。

我以前曾經享受過一件事情，就是做“網絡迪士尼”，但坦率說，最後做出的東西不是我要的東西。

2009年、2010年從業務看其實是盛大的第二個高峰，剛剛把遊戲分拆上市，拿進來十幾億美元，加上自有資金20億美元，財力沒問題。

當時我們遊戲的收入比騰訊還領先不少，因為我們運營能力特別強。

因為有錢，我當時還準備去買360和優酷、迅雷、YY等等，好像又可以再次回到高峰上。但生病後我意識到，就算可以把這些公司都買下來，再成為首富，又怎麽樣呢？

在2014年遊戲私有化、下市過程中，我決定完全賣掉所有股份，而不是趁著A股再賺一把。

你為什麽要重複一次？為什麽又要把2004年幹的事情到2010年、2014年又重新再做一次？好像比較沒勁。我覺得應該去想一些更有意義的事情。

現在回過頭來，我覺得非常幸運。我一直跟同事員工說，如果你對現狀很滿意，你要感謝過去發生的一切，哪怕是挫折。挫折改變了我，最後達到了平衡。

我有時想，你再拿“首富”給我，我願不願意換現在的平衡狀態？不會。我覺得我都經歷過了。

當時受到媒體的聚焦，經常跑電視臺，但這本也不是我的成就感所在，而且這座山也很快就翻過去了。但現在支持腦科學領域的探索，才是真正尋找到了我的第二座山。我甚至覺得它不只是我一輩子的事業，而是一代一代的事業。

我有兒子和女兒，我跟他們說要像愚公移山一樣，這個奮鬥目標不是那麽輕易能實現的，它要充滿挑戰。同時，它一旦成功就會造福無數人類。這就是讓我非常興奮的腦科學。

二、創業者面臨的四種風險

“企業以人為本”，如何“吸引人才”、“留住人才”、“用好人才”，對每一個企業都是重要課題。

企業作為牟利的商業組織，就是要把員工最本源的需求和最真實的東西進行還原，將工作背後的需求直接體現，在以“利潤最大化”和“財富和幸福最大化”為目的之間尋求到平衡點。

商業模式的本質就是讓人性得到釋放，歸根結底就是怎樣滿足人性需求，無論是對於公司內部的員工，還是對於用戶而言，都是如此。

人性之中的很多東西都是可以被商業所用的，例如根據用戶渴望所以創造了QQ，根據人們想表達渴望自己被認同的特質所以就做成了推特和微博。可以這樣說，偉大的商業基本上都是對人性的合理運營。

總的來說，有四種風險，或許今天的創業者也還在面臨同樣的問題：

1.技術風險。比如黑客攻擊等，這對於任何一個網絡型的公司來說都是不可避免的。

2.惡性競爭的風險。我們的競爭對手曾經舉報盛大偷稅漏稅，還有人舉報我們使用盜版軟件。於是我就得陪著檢查人員，到機房、到倉庫，把我們上百張正版的license（授權書）一張一張地點給他們看。

3.政策風險。網絡是個新興的行業，很多地方還有待國家政策的規範。

4.社會風險，也就是道德的風險。有些青少年玩遊戲上了癮，憤怒的家長和社會輿論也會把板子打到我們頭上來。

盛大專門發行過一張青少年限時卡，希望經銷商賣給十八歲以下的青少年限時卡，到了半夜十二點就把小孩子趕下網。

三、方向是雷達，成功渡過轉型期的關鍵

盛大的幸運和不幸是共通的，網絡遊戲這一新興領域，機會多，雷區也多，很多時候，盛大都處在暗流的中心，稍有不慎，便是全盤皆輸。

而且我的內心是有家國天下的情懷，網遊承載不了我的夢想。我每年上交國家利稅有1個億，如果這是在鋼鐵行業或者汽車業，一定會被當成大企業的典範而大加宣傳，而我卻不得不小心謹慎地收旗放簾，不敢對外多說一句話，所以轉型是早就在計劃之中的事情。

轉型唯一的問題就是方向問題。方向是雷達，越是大企業就越是要小心，無論如何充分地討論方向都不為過。

盛大有三次非常大的轉型：

第一次是2001年，盛大確立的規則是：遊戲按時間收費，在網吧抵達玩家，靠點卡和線上銷售系統實現支付。

第二次是2005年，盛大改變的規則是：遊戲不再只按時間收費，也可以按道具收費。這再一次成為中國網遊業所遵守的規則，按道具收費的方式成為玩家最歡迎的方式。

第三次是2007年，盛大的新規則是：開放自己的運營平臺，歡迎所有第三方遊戲開發商把自己的產品拿給盛大運營。並且，鼓勵創業，把研發者當做夥伴，與其分成。2009年，巨人、金山、騰訊等大公司響應，開放漸成氣候。

通過這些經驗，我發現：雖然轉型中會遇到很多問題，但只要方向準確，所有的問題並不是轉型產生的問題，而是轉型不徹底產生的問題。

盛大在商業模式轉型的過程中，遭到同行的反對、輿論的指責，甚至被華爾街認為無藥可救。

但是我們堅持下來，並且實現了在之後的九個季度連續兩位數的增長。只要你有經驗，有數據，有邏輯，同時有義無反顧的決心，充分抓住機會，就一定能夠成功地度過轉型期。

這些嘗試有些未盡人意，比方說以盛大盒子為中心的家庭戰略，其實就是現在企業都想要做的生態，可我們的激進之處在於：盛大在一個錯誤的時間，啟用了一支尚未準備好的團隊，在超前的階段，去執行一個正確的任務。

四、不要回頭看，惋惜自己喪失了多少機遇

盛大這段經歷讓我得以成長，也得以反思，事後我總結了三點：

1.自我實現的需求

熟悉我的人知道，我並不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。

當我們的財務跟我報告說，公司一天的收入超過了100萬，而那個時候我們只有100個人不到。這突然之間就好像是一種刺激，或者是警鈴：我到底想幹什麽?我現在在幹什麽？因為100萬這個數字足以讓我安於現狀了。

當時我只有三十歲左右，所以急需要有一個人來鞭策我，來讓我們每天去反省和思考，就像唐僧西天取經一樣，到了女兒國，有美女有金錢，你是選擇住下來還是選擇繼續往西天？

我們希望有人在邊上不斷督促說：你應該繼續往你取經的地方去，這才是你的理想。

這種誘惑力太強烈，我可以隨時隨地說：你來給我們做CEO吧，那我就變股東了，一句話就能把自己給解脫出來了。

但我的個性不希望在一個轉型過程當中把巨大的挑子往這一扔，然後說：我去享福去了。這種事情不是我會做的。

2.給員工創造空間

對我來說，最不容易的事情，是在現代企業制度管理下，看著別人把自己某下屬企業的經營做差了，而沒有再親自跳進去做CEO。

因為我知道，如果我這麽做了，他們的信心就被抹殺了。我不需要告訴每個人的未來在何處，我只給他們創造一個能夠自己掌握未來的空間。

這其實是更高等級的事情，不但要滿足員工的需求，還要讓他們實現自我價值。

比如，《征途》最初從盛大挖人的時候，我是有意見的。後來一看《征途》做得這麽好，我沒法對史玉柱有意見了。

我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這麽高在線人數的遊戲嗎？做不到。既然做不到，那人家走就沒錯。

3.圍繞核心優勢進行戰略布局，做長久事業

在中國，十年、二十年仍能保持成功的企業已經很少了。這里最關鍵的就是如何圍繞核心優勢進行戰略布局：

首先，企業的理想是什麽？

其次，圍繞這個理想如何布局？

最後，布局後如何執行，如何利用外部資源加快落實。

在中國做企業應該是幸運的。韓國那麽小的面積都能有三星這樣的大公司，中國應該有更大、更成功的企業。

許多年前，我看到一個記者在報道盛大的時候，引用了一個印第安語，“如果我們走得太快，停一停，讓靈魂跟上來”。

我覺得它不僅適用於盛大，也適用於整個現在快速發展的中國。就是當我們的經濟飛速發展的時候，我們常常會覺得靈魂稍微滯後了一點，但是一個沒有真正靈魂的企業，實際上不能夠維持這樣的一種發展速度。

其實世界上沒有做錯的事情，永遠有時間。不要回頭看，惋惜自己喪失了多少機遇，也不要覺得自己當下尷尬，羨慕下一代的機遇，任何時候都有機會，關鍵是我們能否把握當下。

五、哪里接近我的目標，我就去哪里

至於投資地域，我覺得在我的眼中坦率說我不是那麽區分美國或者中國。在我眼中什麽樣的方式能夠讓我實現自己的目標（更重要）。

我的前40年，當然前20年更多的我是在創造財富，在創造財富的過程中為社會有所貢獻。

但是我一直在問自己，在中國都比我聰明的人很多，比我勤奮的人也很多，為什麽讓我能夠有這樣的財富？

我現在有了這樣的財富，我能做的事情，發自內心的來說是利用現在還年輕、有財富，為社會和人類做點事情。在這個這一點上，哪里能夠讓我更接近我的目標我去哪里。

美國在基礎研究上面比中國要領先。那我就要去美國找到這些優秀的科學家，包括一大批優秀的華人科學家，幫助他們發現我們人類的大腦的秘密。

但是我們中國在所有的這些基礎研究實驗，或者這些基礎研究的快速進步上面也非常快，那樣我也會回到中國來支持中國的科研和科學的進步。

從這點上面沒有美國和中國的區分，只有哪里。就用我以前的一個比喻，哪里離球門最近，哪里能幫助進球，我就應該出現在哪里，這就是我對自己的地理範圍的一個理解。

坦率說我從來沒有離開過，或者說我自己覺得從來沒有離開過所熱愛的東西，我只是不想重複我已經做過的事情。

我30歲就已經做到的事情，如果我40歲還在努力地做，我的個性我會覺得我自己的人生非常失敗。我從來沒有離開過，指的是我從來沒有離開過一直向前看的夢想。

我在做遊戲的過程中，每天看著成百萬的用戶，在這個社區里面忙忙碌碌，有打獵，有戰鬥，有結友。我像一個上帝一樣看著他們，任何一個數據的微調，他們都會發生劇烈的變化。

我就一直很感興趣，什麽讓他們發生了改變。我們的大腦到底是什麽給我們帶來了沖動，是什麽給我們帶來了快樂？

就像我在采訪中說到，我努力去奮鬥，我努力去玩遊戲，讓自己的等級讓自己的刀光下面加了一道美工的白光，這是不是我們人類的一種多巴胺分泌的根本的原因？

我想我會找到這個原因。我找到這個原因之後，一定會創造一種比現在的網絡遊戲更加讓人激動的未來的娛樂方式。

它會從人體的各種感官上來滿足你，不僅僅是視覺、聽覺還有觸覺、嗅覺、味覺。如果是這樣的話，最終只有大腦能回答這個問題，大腦能解決這個問題。

我們的matrix我們的黑客帝國，我們一個真正的我們無法分清虛擬和現實的世界，會被創造出來，呈現在我們面前，並且最終來回答我們的問題：我是誰？我如何認定我自己？

我自己都很難知道我們人類如何評價自己，我會努力，會向前看，會找出答案的。

六、人如何認可自己，如何評價自己？

至於怎麽評價我自己這個問題，坦率說我很少思考這方面的問題，因為我從來就沒有把自己的時間放在評價自己這樣一個我認為不是很有價值的問題。我所有的精力都在思考，怎麽往前看，從來不回頭。

腦神經這個詞翻成中文以後感覺有點神經其實標準是neuroscience。現在我偶爾也會冒一兩句英語，請大家能夠理解。這會是下一個往前看的東西。

如果我真要評價自己，那麽我是一個希望能夠在未來自己的幾十年內，為社會為人類真正做點有價值的事情的那麽一個追求者。

我想這種追求也可以說奮鬥，其實是我們每一位在座的在盛大工作過的，現在哪怕離開仍然向前看奮鬥不止的那些人們的共同點，也是我們共同的價值所在。

如果你轉換一下，把過往後悔變成一種興奮、幸福，變成一種我對人生價值認可，那麽今天我就可以坦然地坐在這里，這麽好的風景和自己的家人孩子一起，能夠生活的怡然自得。

人如何認可自己，如何評價自己？

如果我能夠對社會有貢獻，成為這樣的人，這就是我現在努力想定位的目標。

不買幾口鍋，都不算尊重勞動節

今天要給大家來一篇鍋的測評，希望可以滿足大家吃得好、吃的容易、又吃的便宜的美夢。

 

註：以下的鍋，都是蝸牛妹自掏腰包買的，木有收廣告費哈！

 

1

電壓力鍋

蝸牛妹收到的那口Tiffany Blue電飯鍋，就是這個品類的。這類鍋是電飯煲和高壓鍋的結合，比較適合我這種自己在家會餓死的人。

 

因為這類鍋是自動加壓的，所以煮東西會更快跟更爛。舉例說：在家太餓了，需要煮個薏米紅豆粥喝，傳統電飯鍋煮粥就要先把豆子泡半小時，才能煮的爛；用這個鍋的話，那直接把壓力和口感調到最大，把豆子放進去煮就可以了，非常節省時間。

除了粥，這鍋是啥都能煮。煮完之後，你可以等他自動放氣減壓，也可以手動減壓開吃。並且鍋蓋什麽都可以拆下來洗，還算是很方便。

我這個是老款了，新款我查了五一天貓的的價格是299人民幣，還不到一只TF口紅，科科。

而且，我還在NYT上搜到了個中國人在北美洲，就是搞出來一個類似的電壓力鍋

Instant Pot，然後在亞馬遜上成為了美國人民的爆款啊。

賣的最好的一款99刀，讓人不禁想象，如果中國這些廚房小家電可以進軍海外的話……

 

這類的鍋，功能全面紮實，唯一的bug是，有一次我燉了個蘑菇雞湯，然後洗完鍋去煮了個雜糧粥，結果吃到了混著雞湯味的雜糧粥。於是，只能買了下面這口鍋……

 

2

燉湯鍋

在廣東待久了，感覺沒有什麽事是不能用煲湯解決的。

並且同誌們，煲湯真的是最最簡單地廚房絕活啊，把所有的材料丟進鍋里，加水，然後蓋鍋蓋，幾小時後就能喝了；今天喝不完，明天還能打蛋下面，真的是一個吃的好、吃的飽、還吃的便宜的神奇菜肴！

 

好，下面說回燉湯的鍋。最最正宗肯定是用砂鍋，水開了之後文火慢熬。想了想，對餓不死就算贏的人，用火煲湯還是有一定難度的，幹脆就買了個瓷膽的鍋吧。天貓價699人民幣。

 

用瓷膽燉湯，時間大概2個半小時，比用電壓力鍋慢；但操作非常方便，燉出來的湯真的是相當濃郁，不用加水也不會溢湯，並且不存在串味的問題，下面送出未PS、加了很多枸杞的中年的買家秀，嗯。

 

這款鍋直接用鋼膽也是可以燉湯的，但有瓷膽誰會downgrade去鋼膽嘛，我就用鋼膽隔水燉過燕窩、甜品什麽，也很贊。

 

總之，一款非常適合愛喝湯星人的鍋。

 

3

養生壺

這個，簡直是，中年少女，必備！

 

給男生科普下，養生壺是一個功能非常全面的保養神器，可以煮茶，熱中藥、牛奶，煮粥，煮燕窩，煮甜品，甚至還能打火鍋等等。

 

這個品類呢，主要被兩個品牌壟斷，一個是高大上的北鼎，一個是經濟實用型的小熊。我們公司的小姑涼在辦公室放了個北鼎，我在家買了個小熊，所以可以給你們來一個比較全面的測評。

 

兩個品牌從功能和外形上講，我覺得差別並不是很大。但是使用起來，不得不說的是，北鼎在細節上做的比較好。

煮茶的時候，加茶葉和換茶葉的時候，北鼎是直接提著就能換的，不會臟手，比較方便。養生壺的整體質感（特別是玻璃）比小熊好。

 

小熊裝茶葉的地方是直接卡著蓋子的，每次煮完茶葉去清潔的時候，那叫一個燙手。以及總是很擔心哪天用力用大了，把這玩意壓扁了，套不上去了咋辦。

 

除了這點吐槽外，其他我都沒有意見。燕窩是隔水燉的，跟美的煮出來的口感我感覺都差不多，操作上小熊更方便一些。

 

然後粥也用小熊煮過幾次，客觀說沒有壓力鍋煮的爛和香，但是尚可以接受，比電飯鍋好倒出來吃，適合早上著急趕時間上班的時候。

 

最後，完全淘汰掉家里的燒水壺啊，養生壺燒完水是自動保溫的，這個在冬天是巨大的加分項，隨時都能倒熱水出來喝，省了熱水壺。

之前有公號測評過幾款養生壺，他們大概的意思是，北鼎外包裝最好看，煮粥不會溢出來，其他燒出來的東西味道都差不多湊合，從食物的口感上沒啥太大分別。

 

最後看價格呢，一個北鼎（1398人民幣）大概可以買四個小熊（289人民幣），功能差不多，完全是豐儉由人的選擇。唯一的提示是，如果可以盡量選容量稍微大一點的壺，不然壺太小，倒完一杯看著壺里剩的水，就像看著手機電量不足50%的感覺一樣，木有安全感。

 

總結

對於著急吃飯，喜歡喝粥的，我覺得家里可以備一個電壓力鍋。

 

對於喜歡煲湯喝的，一定一定要買一個瓷膽的煲湯鍋，這樣不會串味，而且越煮越香。

 

喜歡喝茶，煮甜品燕窩的，最簡單方便的懶人選擇就是養生壺啦。北鼎和小熊都很優秀，選哪款就豐儉由人好啦。

 

不買幾口鍋，都不算尊重勞動節

今天要給大家來一篇鍋的測評，希望可以滿足大家吃得好、吃的容易、又吃的便宜的美夢。

 

註：以下的鍋，都是蝸牛妹自掏腰包買的，木有收廣告費哈！

 

1

電壓力鍋

蝸牛妹收到的那口Tiffany Blue電飯鍋，就是這個品類的。這類鍋是電飯煲和高壓鍋的結合，比較適合我這種自己在家會餓死的人。

 

因為這類鍋是自動加壓的，所以煮東西會更快跟更爛。舉例說：在家太餓了，需要煮個薏米紅豆粥喝，傳統電飯鍋煮粥就要先把豆子泡半小時，才能煮的爛；用這個鍋的話，那直接把壓力和口感調到最大，把豆子放進去煮就可以了，非常節省時間。

除了粥，這鍋是啥都能煮。煮完之後，你可以等他自動放氣減壓，也可以手動減壓開吃。並且鍋蓋什麽都可以拆下來洗，還算是很方便。

我這個是老款了，新款我查了五一天貓的的價格是299人民幣，還不到一只TF口紅，科科。

而且，我還在NYT上搜到了個中國人在北美洲，就是搞出來一個類似的電壓力鍋

Instant Pot，然後在亞馬遜上成為了美國人民的爆款啊。

賣的最好的一款99刀，讓人不禁想象，如果中國這些廚房小家電可以進軍海外的話……

 

這類的鍋，功能全面紮實，唯一的bug是，有一次我燉了個蘑菇雞湯，然後洗完鍋去煮了個雜糧粥，結果吃到了混著雞湯味的雜糧粥。於是，只能買了下面這口鍋……

 

2

燉湯鍋

在廣東待久了，感覺沒有什麽事是不能用煲湯解決的。

並且同誌們，煲湯真的是最最簡單地廚房絕活啊，把所有的材料丟進鍋里，加水，然後蓋鍋蓋，幾小時後就能喝了；今天喝不完，明天還能打蛋下面，真的是一個吃的好、吃的飽、還吃的便宜的神奇菜肴！

 

好，下面說回燉湯的鍋。最最正宗肯定是用砂鍋，水開了之後文火慢熬。想了想，對餓不死就算贏的人，用火煲湯還是有一定難度的，幹脆就買了個瓷膽的鍋吧。天貓價699人民幣。

 

用瓷膽燉湯，時間大概2個半小時，比用電壓力鍋慢；但操作非常方便，燉出來的湯真的是相當濃郁，不用加水也不會溢湯，並且不存在串味的問題，下面送出未PS、加了很多枸杞的中年的買家秀，嗯。

 

這款鍋直接用鋼膽也是可以燉湯的，但有瓷膽誰會downgrade去鋼膽嘛，我就用鋼膽隔水燉過燕窩、甜品什麽，也很贊。

 

總之，一款非常適合愛喝湯星人的鍋。

 

3

養生壺

這個，簡直是，中年少女，必備！

 

給男生科普下，養生壺是一個功能非常全面的保養神器，可以煮茶，熱中藥、牛奶，煮粥，煮燕窩，煮甜品，甚至還能打火鍋等等。

 

這個品類呢，主要被兩個品牌壟斷，一個是高大上的北鼎，一個是經濟實用型的小熊。我們公司的小姑涼在辦公室放了個北鼎，我在家買了個小熊，所以可以給你們來一個比較全面的測評。

 

兩個品牌從功能和外形上講，我覺得差別並不是很大。但是使用起來，不得不說的是，北鼎在細節上做的比較好。

煮茶的時候，加茶葉和換茶葉的時候，北鼎是直接提著就能換的，不會臟手，比較方便。養生壺的整體質感（特別是玻璃）比小熊好。

 

小熊裝茶葉的地方是直接卡著蓋子的，每次煮完茶葉去清潔的時候，那叫一個燙手。以及總是很擔心哪天用力用大了，把這玩意壓扁了，套不上去了咋辦。

 

除了這點吐槽外，其他我都沒有意見。燕窩是隔水燉的，跟美的煮出來的口感我感覺都差不多，操作上小熊更方便一些。

 

然後粥也用小熊煮過幾次，客觀說沒有壓力鍋煮的爛和香，但是尚可以接受，比電飯鍋好倒出來吃，適合早上著急趕時間上班的時候。

 

最後，完全淘汰掉家里的燒水壺啊，養生壺燒完水是自動保溫的，這個在冬天是巨大的加分項，隨時都能倒熱水出來喝，省了熱水壺。

之前有公號測評過幾款養生壺，他們大概的意思是，北鼎外包裝最好看，煮粥不會溢出來，其他燒出來的東西味道都差不多湊合，從食物的口感上沒啥太大分別。

 

最後看價格呢，一個北鼎（1398人民幣）大概可以買四個小熊（289人民幣），功能差不多，完全是豐儉由人的選擇。唯一的提示是，如果可以盡量選容量稍微大一點的壺，不然壺太小，倒完一杯看著壺里剩的水，就像看著手機電量不足50%的感覺一樣，木有安全感。

 

總結

對於著急吃飯，喜歡喝粥的，我覺得家里可以備一個電壓力鍋。

 

對於喜歡煲湯喝的，一定一定要買一個瓷膽的煲湯鍋，這樣不會串味，而且越煮越香。

 

喜歡喝茶，煮甜品燕窩的，最簡單方便的懶人選擇就是養生壺啦。北鼎和小熊都很優秀，選哪款就豐儉由人好啦。

 

古怪財技系列:利用旗下上市公司認購母公司CB，算不算互控?

1 : GS(14)@2011-04-21 16:53:04

利用旗下上市公司認購母公司CB，算不算互控?
如果唔算，我又有計啦

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2 : Atkinson(1514)@2011-05-11 23:14:02

我"估"不算吧...未對現的...
買OPTION的不會變股東呢...

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3 : 鱷不群(1248)@2011-05-11 23:22:45

互控又如何？

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4 : GS(14)@2011-05-12 21:24:49

香港有條例話附屬公司不可買母公司的股票

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高登多粗言 CEO：起底不算欺凌

1 : GS(14)@2012-01-28 13:40:42

http://www.hket.com/eti/article/ ... 675136fec058-608278





高登行政總裁林祖舜透露，每月平均有一至兩宗起底事件，有受害人會展示報案紙要求刪除；亦會發律師信指內容涉及誹謗，但高登會「企硬」，除非留言含有個人相片、電話或地址，否則絕不刪除。

他解釋，高登只是平台提供者，網民可從不同方面收集事主個人資料，如其社交網站、blog等；他甚至認為，進行起底惡搞之網民多數出於正義感，若然是私人恩怨，根本沒有人理會。

不少人認為起底或惡搞是網絡欺凌行為，但林祖舜卻有另一番見解：「欺凌一詞是大蝦細，強者欺負弱者，但起底卻不是，誰都可以起底，沒有欺負，最多可說是網絡罵戰。」

團體求助個案增 青年易被欺

高登有不少粗口留言，會否擔心教壞細路？林祖舜認為：「有時要用粗口才能表達精髓！」但為了照顧不習慣粗口文化的網民，討論區設有「懷舊模式」，啟動後粗口將被轉為其他字眼。

年輕人經常上網，最易成為網絡欺凌對象。青協「關心一綫」單位主任吳錦娟稱，熱綫不時收到求助個案，數量亦上升。她透露，一名中學男生因追女仔，弄巧反拙引起對方反感，結果女方友人將其兩人的SMS放在討論區上，有網民遂將男生的個人資料公開：「該男生很不開心，曾經向版主要求刪除，但不獲回應。」

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藝術市場算不算市場？ 青豆

1 : GS(14)@2013-06-21 00:01:07

http://thehousenews.com/art/%E8% ... %E5%B8%82%E5%A0%B4/

牛丸都可以無牛肉，藝術市場無「藝術」，有何出奇？甚至，藝術市場是不是「市場」，有時也成疑問，因為那裏欠缺監管，也欠缺自由市場應有的公開透明精神。

大約兩年前，乘著盛世之氣，藝術品基金在大陸賣得火熱，遍地開花。記得去年初，遇上一位在深圳搞藝術品投資基金的大陸仁兄（其實嚴格來說他是「香港人」，持香港身份證，經常中港兩邊走）。他說他以前曾經幫中銀香港做私人銀行財富管理業務，2007年上演「港股直通車」鬧劇的時候，他在中銀天津濱海新區分行，見證人們抬著現鈔開戶的壯觀景象。2012年初，他沒有在銀行工作了，改賣藝術品基金，深信這是一條更賺錢的康莊大道。他說他公司賣的藝術品投資基金，對象主要是齊白石、傅抱石的書畫，預期一年回報率至少兩成。他說那是私募基金，在內地搞公募基金監管審批還是很複雜的，藝術品基金要通過審批看似不易。我問他︰「藝術品一般在市場流通性較低，投資藝術品基金風險有多高﹖」他說︰「高盛那些外資投行，背後只有一張破紙的東西都可以賣給人，我們這基金，後面好歹有一張畫。」我聽後無語，反正聽聽算了，想像不到甚麼樣的人會投資這種基金。

前兩天看《21世紀經濟報道》一篇文章說，今年內地藝術品市場下挫，而兩、三年期的藝術品基金多數今年到期，恐怕前景堪虞。那位改賣藝術品基金的仁兄，不知如何，祝他好運， sincerely 。

藝術市場不只在中國讓人生厭，於西方亦然。為《經濟學人》供稿寫當代藝術、 Seven Days in the Art World 作者 Sarah Thornton ，也終於忍受不住，寫了一篇文章，題為 Top 10 Reasons NOT to Write About Art Market 。預料之中的原因，包括報道的永遠是拍出天價、而非在藝術史上更重要的作品，以及很容易出現 collusion 、天價背後很可能有人（如藏家）合謀抬高；此外她還提到，藝術市場極度缺乏監管，當中極有可能涉及避稅、洗黑錢運作（難以證實，所以也無從報道，否則會被當作誹謗）；還有，藝術市場最大買家，往往是由不民主、貪污社會系統中賺得不義之財的人，例如 Oligarchs （寡頭政治家） 、獨裁者，來自俄羅斯、阿拉伯、中國，儘管他們花在藝術品上的錢也可能產生 trickle-down effect ，惠及藝術家、策展人、藝評人等藝術圈內人士。

我覺得最好笑的一條是 People send you unbelievably stupid press releases 。這些 art fair 或拍賣會的新聞稿不提供詳盡市場數據，只引述 dealers 充斥虛無形容詞的話，如「空前成功」。當然，還有由於藝術品天價的報道，藝術市場已成為強大媒體平台，其影響力被無限放大。不過，她最後也提到，寫藝術市場報道的報酬倒是很高，高得驚人。

其實「市場」在藝術史發展之中，並非一無是處。在歐洲，十七、八世紀以前，藝術主要由教會及貴族為主要出資人，這樣無可避免地，藝術品在大部分情況下為教會或貴族代言。而打破這個局面，要靠啟蒙運動 (the Enlightenment) 之後逐步成形的中產階級 (the bourgeoisie) 。畫廊、藝術品交易出現並漸趨成熟，取代教會、貴族成為資助藝術的資金來源，非貴族家庭也可以 afford 藝術品。這對藝術來說本是一種解放。

有人問，讓市場決定藝術好壞不是更公平民主﹖可惜時至今日，這只能是 wishful thinking 。隨金融市場發展，「藝術市場」發展至一發不可收拾的扭曲狀態，同時卻缺乏一切常規金融市場應有的監管。監管機構也許會認為，藝術市場只是少數有錢人的玩意，除非大量投資者投訴被騙，出現如雷曼迷債般的冤情，否則相信監管也很難入手。藝術品價值的主觀性，讓人無從判斷什麼樣的價格算是合理，也令 collusion 更加容易。你會發現，如 Thornton 所言，藝廊、art fair 在宣傳推廣時多數言辭甚虛，強調「愛」藝術，要用心愛，要買就買心頭好，潛台詞︰心頭好是無價寶，那就不要計算其價格升跌，因為也確實無從計算。

藝術市場發展至今，已不再具備「解放藝術」、或讓藝術脫離權貴親近民眾的功能及意義，更不要說市場應有的民主精神。相反，為抬高藝術品的價值，它須要抬高藝術的「尊貴」地位。藝術領域也再次出現「新貴族」，例如捧紅 Damien Hirst 的英國藝術贊助人 Charles Saatchi ，他的影響力之大，九十年代以來，整整一代英國藝術系學生都為吸引他的目光而創作。這與當年的貴族有何分別？

藝術史、學術、博物館以至於 Biennales ，很容易被藝術市場脅持成為抬高價格的工具，因作品一旦進入博物館或寫進藝術史，其學術地位確立，市場要抬價便有理有據。所以不難理解，為何學者、博物館要與藝術市場劃清界線。藝評人也有責任秉持中立，不應趟那渾水加入 collusion 。

市場助藝術脫離教會貴族的壟斷，主要發生在西方，在中國情況有些不同。1949年至上世紀八十年代以前，中國大陸沒有所謂「市場」。而在民初清末以前，在中國也許有古董店，但書畫的流通很大程上是親友之間的饋贈，作為商品買賣，情況相對較少；書畫的展示也較多出現在私人 setting ，像今天展覽那樣公開展示的 scenario 並不算多。八十年代當代中國藝術經歷「八五新潮」等眾多藝術組織運動，六四後一切歸於寂靜，到九十年代初，部分內地學者提出「誰來資助藝術」的問題，認為要面對現實，讓藝術得以發展，官方機構既不可靠，在中國的環境，唯有走向市場（當時黃專、呂澎等學者都有論及此問題）。然而當時應想不到，後來像五顏六色毛澤東、前仰後合大嘴怪那樣一發不可收拾的情景。同時中國又欠缺中立、獨立的藝評人，不少寫藝評的本身又是策展人，只會讓渾水更渾。

提出「文化資本」 (Cultural Capital) 這一槪念的法國社會學家 Pierre Bourdieu 臨終前（他2002年去世），對藝術自由受到商業化及市場的侵蝕深感遺憾，他在晚年的一篇文章 Culture is in Danger 中說︰「(W)hat is currently happening to the universes of artistic production throughout the developed world is entirely novel and truly without precedent: the hard won independence of cultural production and circulation is being threatened, in its very principle, by the intrusion of commercial logic at every stage. 」

當我們說「藝術有無限可能」，我相信的是藝術的獨立、批判、不合作、反叛、革命 (whatever you name it) 的精神， or simply the ability of art to point out something others fail to see ，最終能為社會的進步出一分力。當我們現在的生活深陷於商品文化，我們已經有那麼多商品了，若藝術也陷入商品文化而不能自拔，我們還要藝術做什麼﹖

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跌八成博反彈 不算貪 周顯

1 : GS(14)@2015-05-11 14:16:12

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm

【明報專訊】在先前的兩個月，股市一直猛升的日子，我卻主要只是沽貨，幅度大約是「買三沽七」，減持了部分股票，由孖展倉，變成了正數，戶口有現金，還提了出來！但是，從上星期開始，我又轉而入貨，買了不少股票，其中一隻我買得比較多的，就是喜尚控股(8179)，足足買了幾千萬股，涉資1000萬元，至少已經贏了兩百萬了。

  我買這股票的原因有很多，但由於篇幅有限，不多贅了，只說它最大的原因，就是它已經跌了八成，喂，博反彈，都足以升番一倍啦，我唔係好貪心！

話說地中海非法移民沉船，造成800人遇溺而死，英國《太陽報》專欄作家Katie Hopkins在文章中稱呼這些移民為「蟑螂」，結果被人譴責為「嚴重種族歧視」，說很像納粹時的德國。作為一個香港人，我難免心想﹕「，呢對白好平常啦，香港日日都聽到，蝗蟲，巴基爛坦，還有以前的菲律賓洋琴鬼，只是這些英國佬見識少，沒領教過香港對外人的形容詞。」

強國人未算最「強」

曾有一名新加坡航空的空姐同我說，她們最不喜歡的客人，並非中國遊客，而是印度客，因為印度人要求更多，更加麻煩。如果論到旅遊的麻煩客人，中國也並非排名榜首，第一的應該是美國人，有朋友不明白其中的原因，我解釋說﹕「中國人最多大聲講，隨地大小便，美國人去到外國，常常醉酒打架鬧事，香港都有的士司機被外國遊客咬甩耳朵啦，至於歐洲人去外國睇波，更加引起過暴動，如果論到破壞力，外國人比強國人更大得多！」

[周顯 投資二三事]

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商台接納員工持平指引陳志雲：不算跪低

1 : GS(14)@2016-03-24 08:51:20

【本報訊】商業電台及新城電台在牌照到期前5個月始獲行會通過續牌，商台首席智囊陳志雲昨於電台節目稱決定較慣例遲，背後原因或如他人猜想，「嚇吓你就好咯」。他又指商台接受通訊局建議加強員工指引不是跪低，因節目守則一直存在，強調持平並不代表主持人無觀點。陳志雲昨晨主持商台節目《在晴朗的一天出發》時，稱按約定俗成政府會在牌照到期前12個月公佈續牌決定，認為今次是遲好多，質疑行會：「係唔係議期忙到擺唔到上去？」他不明白既然無附加條件，為何行會到前日方作決定：「會唔會好似有啲朋友咁猜想，嚇吓你就好咯，你咁開心？做乜咁快話畀你聽？我一定要（續牌）㗎？」



「我都有份寫」

據立法會續牌參考文件，通訊局引公眾意見，建議兩台加強員工指引，確保嚴格遵守節目業務守則，做到恰當地持平。文件附件列出公眾意見調查內容，大篇幅提及商台各個節目不足，點名批評《晴朗》立場偏頗、無理批評特首等。陳志雲稱相關指引一直存在，「我都有份寫」，持牌人有責任使員工知道，商台接納建議「唔算係跪低」。但他指持平不代表主持人或時事評論員無觀點，一樣可有個人立場及看法，重點是在節目上是否容許不同觀點，又指有時不同意見持份者未必願意接受訪問。文件同時引意見批評商台節目《光明頂》涉鼓吹香港獨立及有粗言穢語，亦指商台節目主持人潘小濤及前主持人李慧玲的節目令人反感。潘小濤回應指自己言論有人支持有人反對，會反躬自省，繼續緊守崗位為民發聲，但他又提醒香港言論自由正在收窄，傳媒捍衞新聞自由責無旁貸，籲市民不要離棄。■記者佘錦洪





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160324/19542812

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深9特色戶加價最多六成 嘉華：加幅不算瘋癲

1 : GS(14)@2016-12-01 07:49:07

【明報專訊】整體新盤交投淡靜，但豪宅做價仍然堅挺。嘉華（0173）牽頭香港仔深灣9號，最新上載修訂版價單，7伙實用2407至3622方呎特色戶加價，加幅由10%起，個別最多提價62%，加幅進取。以第8座33、35樓實用2447方呎A室複式大戶為例，新定價逾1.97億元，比舊價1.22億元大幅調高逾六成，而發展商則形容加幅「不算瘋癲」。

嘉華國際總經理（香港地產）溫偉明回應稱，深灣9號是次加價「不算瘋癲、只是反映市况」，提價主要是鴨脷洲同區南區‧左岸，近日銷情理想，而深灣9號特色戶本身亦接獲很多洽購查詢。溫續稱，若買家連購8座33、35樓A、B室兩伙複式戶，可配售4至6個車位，具一定吸引力。此外，嘉華同系東半山肇輝臺6號亦更新價單，15伙實用2800餘方呎單位提價25%，新定價1.13億至2.29億元。

另會德豐（0020）銷售的山頂MOUNT NICHOLSON，項目於上月25日截標的6伙分層戶，由於標書條款未符要求，因此不接受任何標書，即全部6伙流標。

傳澳門商人6093萬掃NAPA 8伙

不過，會德豐同系屯門NAPA同樣透過招標，售出8伙分層單位和特色戶（實用438至816方呎），總售價6093萬元，買家以一張合約購入，消息指買家為澳門商人，惟發展商並無透露買家是否港人或來自境外，亦沒透露是否需付辣稅。

浪澄灣5日暫收3560票 超額56倍

至於恒隆地產（0101）周六開售62伙的奧運站浪澄灣，將於今日截票，過去5日累收3560票，超額56倍。另有關昨日於浪澄灣外發生的懷疑打架傷人事件，恒隆回應稱將全面配合警方調查。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0352&issue=20161201

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【加州大學騷亂】特朗普轟違權　港人教職員：仇恨言論不算言論自由

1 : GS(14)@2017-02-05 10:48:25

美國加州大學柏克萊分校（UC Berkeley）周三晚因邀請極右網媒「Breitbart」的編輯揚諾普洛斯（Milo Yiannopoulos）演講，在校園釀成暴力反抗示威，活動取消收場。美國總統特朗普（Donald Trump）事後在twitter轟該校「不實行言論自由」，欲切斷聯邦資助。主辦方柏克萊共和黨學生會（Berkeley College Republicans）成員接受《蘋果》訪問，對特朗普發言力撐叫好；有教職員則體諒校方取消演講決定，認為「言論自由（free speech）不等於仇恨言論（hate speech）！」駐美記者：唐芷瑩加州柏克萊市報道事隔一夜，當地仍處處可見示威的痕迹。柏克萊市中心有大通銀行、富國銀行、美國銀行的提款機和玻璃窗碎裂，服務受阻，工人忙着以木板圍封，有Starbucks分店亦遭殃。校內昨夜遭到縱火及破壞的學生會大樓，地上的紅油亦未清理，學校加派警員駐守。港人林敦頴（Charles）在大學的商學院任職，他相信事後面對批評的校長德克斯（Nicholas B. Dirks）在處理「Breitbart」編輯到校也面臨兩難，無法阻止邀請哪些嘉賓。他展示一封校長早於上月26日發出的電郵：「雖然收到很多阻止這名嘉賓到校演講的要求，但不論在法理或是學校一貫的開放言論空間的作風，學校也需讓活動如期進行。」但Charles則質疑揚諾普洛斯所發表的極右（反同、反移民等）言論，不是真正的言論自由精神：「言論自由不等於仇恨言論！」對於特朗普就此事威脅學校切斷聯邦資助，林敦頴表示不太擔心，「雖然他作風很戲劇化，但沒想過他會說這樣的話。學校資助除了從聯邦政府，很多是來自州政府撥款，相信州政府會挺身而出支持校方，加上校友的捐款一直都很熱烈」。本報找到邀請「Breitbart」到校的柏克萊共和黨學生會（Berkeley College Republicans）成員現身說法。讀歷史系三年級的中國、古巴混血兒學生Jonathan Chow表示，邀請揚諾普洛斯全因要捍衛美國憲法第一修正案賦予的言論自由，失望同學不能吸納不同的言論聲音，「我覺得校方要更強烈的企硬去維持言論自由！有老師試過批評我（作為共和黨人）是『白人至上主義者』，我想說我根本不是白人」。不過不論是支持或反對方，Charles和Jonathan不約而同和昨晚的暴力示威者劃清界線，表示不相信加大生會這樣蒙面施襲，估計他們或來自奧克蘭（Oakland）等地的慣常暴力分子。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170204/19917844

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