周鸿祎、马化腾大战：中国互联网“海盗”式生存
http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-4/0MMDAwMDIwNDU0MA.html
腾讯与360的战事愈来愈急，传言愈来愈盛，越来越多的互联网公司卷入其中，互联网行业有史以来的一场“世界大战”全面爆发。
11月3日晚，腾讯通过QQ弹窗宣布：“在360公司停止对QQ进行外挂侵犯和恶意诋毁之前，我们决定将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。”事实上，早在几天前，就已经有装载了360安全卫士的用户发现，QQ无法登录。
360、腾讯之间的大战已经进入白热化阶段。
同一天，“腾讯将收购江民获得自己的杀毒引擎，与360进行大决战”的消息也在网上流传。的确，腾讯一直在考虑购买杀毒引擎，此前曾与趋势科技和可牛杀毒谈判。拥有了杀毒引擎，腾讯即可直插队360的核心阵地。
“我们对传言不做评论。”腾讯公关部人士对于和360交战相关的消息一直闭口不谈。
“我没有听说过此消息，但从局外人的角度看，不是没有可能。”江民科技前CEO杜红超对本报记者说：“果真如此，也不错，无论是对两家公司，还是对用户。”
“倘若腾讯果真收购杀毒引擎，与360间的战事必然升级。此前的口水仗，接下来将转入真枪实弹。”一位不愿具名的分析人士评价。
网络“世界大战”全面爆发
10月27日，腾讯联合百度、金山、可牛、遨游共同成立联盟，并通过QQ弹窗广告向360宣战。就在同一天，360弹窗也公布了一条消息——身家接近300亿元的腾讯创始人马化腾仍然每月领取深圳市政府方面发放的住房补贴，一时间在网上掀起了轩然大波。
上 述五家公司与360公司都有或多或少的矛盾。腾讯自不待言。百度与360目前也有官司未了，今年8月，360公司诉百度 “未按约定支付推广费用”并要求百度赔偿5400万元。而可牛的核心团队原属360公司，因理念不合而出走，离开之后推出竞争性产品可牛杀毒，从而结怨。 金山与360的矛盾则缘起360公司推广在线免费杀毒，可牛公司正在酝酿并入金山公司，可谓旧仇又添新恨。
除了上述联盟内的公司，站在360对立面的公司还包括瑞星、卡巴斯基等。
360也不是一个人在战斗。
“敌人的敌人即朋友”，这是周鸿祎认定的一条道理。“反360联盟”力量虽然强大，但敌人也不少。
在 输入法和网络游戏领域，腾讯树敌搜狐；在音乐服务领域，腾讯与酷狗竞争；在软件优化领域，有鲁大师竞争；在浏览器领域，与UCWEB、世界之窗交战；在视 频播放下载领域，与迅雷、快播和暴风影音竞争；在SNS领域，与人人网、开心网竞争；在搜索领域与百度、搜狐、网易竞争；在网游领域，盛大，网易，搜狐更 是其对手。在腾讯具有垄断地位的即时通讯领域，多玩网的即时通信YY，已经超过MSN，仅次于阿里旺旺了，也成为腾讯一对手。可以说，腾讯的业务全面开 花，从而落下“全民公敌”之恶名。
10月20日，腾讯与360战斗正酣时，UCWEB公司CEO俞永福公开宣称，UC桌面软件被腾讯复制成了手机QQ桌面软件。
360尚未组建“反腾讯联盟”，而是祭出另一利器。10月29日，360将推出“扣扣保镖”，此产品有防止QQ盗号，QQ加速、过滤QQ广告等功能。通过这些功能，QQ就变成了一款纯粹的即时聊天工具。
一位360员工说：“我们不以联盟作战，分散式做战更有影响力。” 业内人士认为，这相当于部分“删除”了腾讯的商业赢利能力。
两天后，腾讯阵营内的可牛杀毒推出“361特警”。可牛创始人傅盛称，“361特警”可为360系列产品“瘦身”。
至此，360和腾讯这两家公司之间的口诛笔伐已经演变成一场网络“世界大战”。双方的客户端成为战争的利器，过去一个月来，双方屡次通过弹窗揭露对方“窥私”、不正当竞争等行为。
关于两个阵营的流言不断。有传言腾讯收购江民杀毒，意图拥有完整的安全产品线，在安全领域发动与360的全面战争。同时有传言称，360将推出即时通讯产品与搜索引擎，前者针对腾讯，后者针对百度。
一 位消息人士告诉记者，360推出的即时通讯具有革命性，有互联互通功能，即可以复制所有QQ、MSN以及其他即时通讯终端的好友关系。早在担任雅虎中国总 经理时，周鸿祎就曾游说美国雅虎，推出互联互通的即时通讯互联网产品，并且有了完整的产品规划，这个产品规划时隔五年之后终于派上了用场。
而在搜索方面，周鸿祎做搜索出身，曾创办3721，推出一搜，产品经验更为丰富。
网络“罪与罚”
事实上，今年春节期间腾讯推出QQ医生，已经为这场网络大战埋下了火药。QQ医生为用户提供查杀等功能，与360部分产品功能相近，这让360十分紧张。因为腾讯通过QQ聊天软件，有强大的推广能力。据360内部员工向记者回忆：“整个春节都没有过好”。
今年6月1日，腾讯QQ医生升级，推出软件管家功能，而软件管家功能正是360公司十分核心的业务领域。360与腾讯的矛盾由此升级。
今年9月底，360推出隐私保护器，称QQ在用户不知情的情况“窥视”用户隐私，360隐私保护器帮助用户监督并记录上述行为，维护用户的知情权。
腾讯则针锋相对地公告：近期某公司推出隐私保护器，诬蔑腾讯QQ窥视用户隐私。腾讯还严正声明：腾讯一向重视用户隐私的保护，绝没有窥视用户隐私。
腾讯认为，360此举（推出隐私保护器）是因为腾讯推出的产品（包括QQ医生、软件管家）触动了360的利益，为了维护自己的商业利益不受侵犯，因而挑起了一场口水仗，并不是为了保护用户稳私。
腾讯随后决定起诉360公司。11月3日，腾讯相关人士称，北京市朝阳区法院已经正式受理此案。随后在邮件发给记者的说明中，腾讯表示：起诉360公司的原因是备受360隐私保护器滋扰与诬蔑，要求奇虎及其关联公司停止侵权，公开道歉并作出赔偿。
360 公司相关人士则提出了两点质疑：其一是各界对腾讯窥私的质疑，腾讯一直回避，此时起诉360，不排除是为了转移外界视线，回避外界质疑；其二，除360 外，微软process Monitor、Comodo、AVG、QQ侦控等监测工具都发现了QQ异常，腾讯是否也一并起诉？
上述360公司相关人士认为：腾讯起诉360，只为转移视线，躲避对于“窥私”问题的讨论。
盛邦首席顾问、著名律师于国富曾指出，360与腾讯之间在某些产品上存在针锋相对的竞争关系，是同业竞争者。如果360为了市场竞争需要，故意通过此款定制软件抹黑腾讯QQ，以达到诋毁竞争对手及其产品的目的，获取不当的竞争优势，很可能构成不正当竞争。
知名律师、中国民主建国会经济委员会委员马光远认为，一些行业巨头在用户不知情的情况下对用户的硬盘、文件夹进行扫描，甚至浏览活动，用户肯定都会感到一丝后怕和不安，有侵犯用户隐私的嫌疑。
马光远认为：究竟是360涉嫌商业诽谤，还是腾讯真有窥私的恶行，需要法律做出判断。
“海盗”式生存
除了指责腾讯“窥私”，360对腾讯的另一指责是其“抄袭”行为抑制了行业创新，这是业内众多厂商对腾讯的指责。
腾讯通过扫描用户硬盘可以获知用户硬件配置及软件应用情况，并通过系统记录获知用户对于软件应用的使用习惯。这样，用户电脑硬盘成了腾讯透视世界的“水晶球”，腾讯可以迅速知道用户的偏好，哪种应用正在被用户热捧。
拥有了这个“水晶球”，腾讯就知道该对哪里发动新的战争，而且能在最恰当的时间，取代处于萌芽状态的创新应用。
在这种情况下，任何创新型的应用与腾讯竞争，都处于不利的地位。上述360相关人士说：任何一个应用的推出都需要一个长时间的用户需求调研，一步步到用户中去走访，一步步了解用户需求，不断修正和调整产品。
很多创业公司需要数年时间，但腾讯水晶球“仪表盘”能随时随地知道众多产品的应用情况。
据360公司称，其发现了QQ在扫描用户硬盘时出现异常的行为：微软Process Monitor和360隐私保护器显示，这个名单里共包含685款软件，包括了几乎所有个人常用软件，而互联网内知名软件如盛大游戏、搜狗输入法、迅雷、暴风等均在这个“超级黑名单”内。
360公司总裁齐向东指出，腾讯公司是通过“超级黑名单”的扫描方式，来获取用户使用软件的信息，然后有针对性地设计产品。
抄袭似乎成了腾讯的原罪。但一位已经离开腾讯的员工替其老东家抱不平：“QQ当年推出时，还有PICQ、CICQ等一大堆中文即时通讯软件，均抄袭ICQ，唯有腾讯成功。原因是什么？惟有马化腾选择了坚持。”
“1999年，公司账上只有1万元钱，QQ烧钱，所有人都要放弃，他却选择了坚持”。他说。
除 了坚持，腾讯在互联网产品领域的创新能力也有口碑。这一点，连周鸿祎也不得不佩服，今年8月他在公开场合表示：“做产品，做用户体验，要向腾讯学习。”很 多互联网业内人士也认为，QQ之所以成功，原因是QQ修正在了ICQ所有的缺点，并且根据中文用户的使用习惯做了全面改进。
从QQ，到TM（对MSN的模仿）、TT（对火狐等浏览器的模仿）、休闲游戏（对联众的模仿），腾讯无往而不利。“能做到这一点，与马化腾对产品的重视有关。”腾讯一位已离职的员工告诉记者，马化腾与员工讨论产品如何改进，常至深夜。
“我不盲目创新，微软、Google做的都是别人做过的东西。” 马化腾在接受记者采访时曾经说过：“最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。我不争第一，没意义。新产品一出来就要保证稳定，不能想怎么改就怎么改，要慎重。”
有一个众所周知的故事是，富士施乐最早开发出了电脑图形界面系统，却放在实验室里无人问津。乔布斯以低价购得其所有权，开发macitosh电脑。盖茨借与苹果合作之名，也“获得”了这套系统。硅谷两家最伟大的公司，苹果与微软，就是这样展开传奇之路的。
盖茨去苹果总部拜访乔布斯，曾问：“门口为什么悬挂着海盗旗。”乔布斯回答：“与其做海军，不如做海盗。”
“这是一个时代，我们彼此竞争的时候结束了。感谢比尔·盖茨，谢谢你对我们的支持，世界因此而变得更加美好。”1997年，被苹果解聘的创业者乔布斯重新回到苹果CEO的位置上，对苹果的员工说。而比尔·盖茨则通过大屏幕向乔布斯致意。
未来某一天，马化腾与周鸿祎之间是否会有同样的一天？以腾讯网的市值计，马化腾是中国互联网领域的第一大佬，360公司尚未上市，周鸿祎被称为中国互联网领域最后一位大佬。尽管现在两家公司战斗正酣，一如PC产业最初十年，苹果与微软之间的斗争。
他们都是这个时代的海盗，这是一个需要海盗的时代。
馬化騰寫給開發者的一封信：「再造一個騰訊」
http://news.imeigu.com/a/1331891340125.html
【搜狐IT消息】3月16日，騰訊今日在北京舉辦「騰訊開放平台新春年會」，官方數據顯示，截至2011年底，騰訊開放平台已有近30萬開發者入駐，有超過4萬款應用提交上線申請，平台分成總收入(第三方最終實收)突破6億元。
此外，會場對所有與會人員發放了一本騰訊製作的中國《互聯網開放平台白皮書》，屬書中附有馬化騰寫給開發者的一封信。
馬化騰在信中透露，2010年12月騰訊進行全面戰略轉型，2011年6月正式宣佈開放，截止今天，一年左右的時間，騰訊開放平台註冊開發者已經超過30萬，並且已經有多家開發商月分成超過1000萬元。
以下為馬化騰信件全文
親愛的合作夥伴們:
你們好！一年之計在於春，很高興能在這個充滿希望的季節與你們交談，並借此機會向你們一貫的支持表達我誠摯的謝意！
2011年，是中國互聯網開放元年。一年時間裡，「開放」已經為產業帶來了勃勃生機，互聯網也因此掀起一波新的浪潮，騰訊很榮幸能成為這股浪潮的推動者和踐行者。
相信我們都不會忘記:2010年12月，騰訊宣佈進行全面戰略轉型，開放是重要目標；去年6月15日，騰訊正式公 布「開放戰略」，並且提出未來給合作夥伴的分成收入將達到200億元，它意味著要在騰訊之外「再造一個騰訊」。
這個目標的實現，不僅依靠騰訊人的努力，也離不開眾多合作夥伴的的鼎立支持。今天看來，騰訊開放平台已經交出了一份優秀的成績單。一方面，騰訊的系 列開放政策極大地激發出開發者的創業熱情，截至目前，騰訊開 放平台上的註冊開發者已經突破30萬；另一方面，開發者的創造力也得到相應的回報，多家開發商月收入分成超過 1000萬元人民幣。然而，這僅僅只是個開始，開放時代必將成為一個創造無數奇蹟的時代。而騰訊，則將繼續堅定地 貫徹「開放共贏戰略」，給予合作夥伴最大的支持和最真誠的服務。2012年，騰訊希望能與大家共同攜手，引領全行業創造一個良性健康、開放共享的互聯網新 生態。
一年的摸索，我們也發現，一些中小創業團隊正在成為騰訊開放平台的新生力量，儘管他們的夢想之路才剛剛 啟航，但他們的激情和熱忱令人感動。我們能夠給予的，不僅僅是尊重，還有無條件的扶持。騰訊願意與他們共同 分享13年來的互聯網運營經驗，因為只有合作夥伴的成功，才是騰訊真正的成功。
可以這樣理解，在開放平台上，騰訊的角色應該是平台的建設者、經驗的傳播者以及產業的扶持者。2011年， 一大批開發者在騰訊開放平台上成就了創業夢想，他們的成功積澱出了非常寶貴的經驗。今天，我們為眾多合作伙 伴奉上這本白皮書，就是希望將這些成功經驗和寶貴數據與更多開發者分享，讓大家可以在追尋創業夢想的道路 上能夠少走彎路。
最後，我想強調的是，互聯網的魅力在於，永遠充滿了可能性，永遠沒有後來者。機會就眼前，只要有你足夠的創意，有足夠感知市場的能力。希望騰訊的開放平台，能夠成為大家撬動成功的支點！
–馬化騰
騰訊與財新聯姻：馬化騰「相中」胡舒立什麼？
http://news.cyzone.cn/news/2012/07/30/230414.html如果撰寫近15年的中國媒體故事，胡舒立是一個絕對繞不開的名字。
1998年1月1日，《財經》創刊號(當時刊名為《Money》)刊登關於瓊民源偽造業績的報導，讓這本雜誌一炮而紅。胡舒立後來說，當期大賣5萬冊。
隨後，銀廣夏、基金黑幕，以及後來的非典、魯能，一次又一次讓這個身高一米五八，語速極快的女人處在風口浪尖，也一次又一次刷新她的知名度。
「她常常每天打上百個電話，」一位國外學者在描述他見到的胡舒立時說：「她是一個人體U盤，你寫入信息，然後她繼續去找其他人。」
美國《商業週刊》給胡舒立冠以「中國最危險女人」的頭銜，同樣來自美國的《華爾街日報》，則將她選為「亞洲商界女性十強」之一。
最近，因為與騰訊的一筆交易，59歲的胡舒立再次成為中國傳媒界的焦點。
這個因對資本市場瞭解和報導而聞名的媒體人，正在努力尋求成為這個市場的一部分。
引入騰訊
馬化騰想從胡舒立手中得到的其實不是內容，而是品牌、影響力和高端人群，這些正是騰訊缺乏的資源。
2009年11月9日，胡舒立辭職，200餘人的《財經》團隊有140多人離開，其中多數追隨胡舒立加入財新傳媒。
2012年7月19日，財新傳媒在其實名認證的微博上透露，「財新完成了最新一輪新股融資，騰訊加入成為股東之一，浙報控股亦保持原有持股比例不變。」
迄今為止，雙方都拒絕透露騰訊具體投資金額。根據2011年浙報集團對財新傳媒19.77%的股份掛牌價5647.6萬元推算，財新傳媒當時估值已達2.86億元。
有多位消息人士向理財週報記者稱，此番騰訊是通過增發形式入股，財新傳媒原大股東浙報傳媒控股集團有限公司同比例增資，仍保持原有40%股份不變。財新團隊和原持股PE的股權則被稀釋。
理財週報記者獲得的財新傳媒股權結構最新名單顯示，多家新股東在最近一年內進入財新，理財週報記者獲悉，2011年，財新傳媒曾經向部分基金尋求第三輪融資合作，當時提到，計劃在3年中登陸創業板或者港股。
關於這個IPO計劃，財新傳媒相關負責人表示「未聽說」。而胡舒立則在電話中對理財週報記者表示，自己並不分管資本運營，不瞭解情況。
為了與財新合作，騰訊提供了足夠優惠的條件。
2011年9月，浙報控股計劃減持所持部分財新傳媒有限公司股權。據浙江產權交易所公告，浙報控股擬轉讓其所持的19.77%財新傳媒股權，掛牌價5647.6萬元。
理財週報記者獲悉，當時騰訊幾乎一度已經確定入股，但由於浙報傳媒反悔，不願意稀釋股份，這場交易最終無疾而終，財新傳媒無人摘牌。
一年之後，在騰訊與財新方面多方協商下，終於通過增資方式入股。有消息人士稱，騰訊入股時已許下承諾，若其他幾家股東不希望自身股份被攤薄，卻又無充足現金參與增發，騰訊可暫時予以墊付。
雙方消息源稱，騰訊不參與財新傳媒的日常運營，財新未來仍會堅守獨立專業的採編方針，但不排除新媒體等渠道的戰略合作。
財新傳媒相關負責人向理財週報記者表示，騰訊確已入股財新，但對於具體的交易細節以及目前的股權結構不便透露。
事實上，財新和騰訊的牽手此前已有端倪，早在正式入股前很久時間，財新旗下的新世紀週刊就把網絡獨家轉載權授予了騰訊。
而胡舒立與馬化騰也在很長一段時間內來往十分密切，馬化騰還親自邀請胡舒立去騰訊講課，而除此之外，財新團隊的其他人也輪流到騰訊做採編等方面培訓，每半月一次，已持續了接近半年時間。
至於合作的緣由，知名互聯網評論人士洪波認為，騰訊真正的目的顯然不是純財務投資，騰訊不缺這點投資回報。他想從胡舒立手中得到的其實不是內容，而
是品牌、影響力和高端人群，這些正是騰訊缺乏的資源。騰訊此舉會彌補騰訊媒體話語權不強勢的短板。財新的用戶群比較高端精英，很多是社會意見領袖;而騰訊
的活躍用戶雖然數量高達6億，但是總體偏低齡化和低端。
至於財新傳媒，胡舒立在創立伊始便不斷重申「全媒體」概念，互聯網業務是財新「重要的戰略方向」。
在業務互補與資金需求上，雙方一拍即合。
3年內IPO?
目前浙報並未將財新合併進上市公司報表，但是也不肯稀釋自己40%的股權比例，IPO計劃可能遇到障礙
馬化騰的出手，除了雙方在未來的合作有很大的想像空間外，最直接的作用，便是為一直以來手頭並不寬裕的財新傳媒帶來了大筆「輸血」資金。
2011年浙報轉讓財新傳媒股權的公告顯示：截至2011年7月的最近一個年度審計報告，財新傳媒流動資產3711.14萬元，貨幣資金
1226.06萬元，應收賬款2485.08萬元。其中，主營業務收入為3147.36萬元，營業利潤為虧損3315.09萬元，淨利潤為虧損
1426.79萬元。
值得一提的是，彼時掛牌開出的條件就包括很重要的一條，即接盤者需向財新提供1億元額度的五年期低息借款，並不得要求提前還款。
一位消息人士向理財週報記者表示，2011年，財新曾經投入數千萬資金與亞視合作，雙方約定，從2012年初起，財新傳媒將參與亞視台和本港台多個電視節目的製作和經營。
但在財新傳媒為此增設了超過百人的專業團隊後，亞視合作態度出現反覆，這一項目受阻，直接促成了財新傳媒加快融資步伐。
在彌補當下現金流之外，胡舒立似乎還有更大野心。
一位投行中介人士向理財週報記者表示，2011年中，財新傳媒曾與部分機構投資者接觸，希望進行第三輪融資，籌集1200萬美元，用於投資新雜誌刊物以及多媒體產品開發，包括APP和Kindle相關產品。
當時來自財新的消息稱，財新計劃用3年完成IPO計劃，首選創業板。如果A股對於紙媒上市的政策趨於嚴厲，則考慮直接上港股。
但是一位接近財新傳媒的消息人士表示，目前浙報並未將財新合併進上市公司報表，但是也不肯稀釋自己40%的股權比例，IPO計劃可能遇到障礙。
此前，坊間一直有傳言稱，財新傳媒將被注入上市公司浙報傳媒。浙報
傳媒董秘曾表示，浙報控股在對財新傳媒達到控股並且財新盈利的前提下，才有可能注入上市公司。
此外，浙報傳媒在年報中也對未注入上市公司的資產進行了說明，重申未來不會進一步增持財新傳媒的股份以達到控股地位，不會尋求對財新傳媒董事會的控
制，也不會參與財新傳媒的公司管理和經營，一旦持有財新傳媒的股份達到控股比例，會將所持有的財新傳媒全部股權以適當的方式注入上市公司。
大陸最富紙媒團隊?
包括胡舒立在內的財新團隊持股比例或接近30%，財新團隊股權賬面價值可能超過8000萬元
2011年浙報轉讓股權公告還顯示，財新傳媒成立於2009年12月，浙報傳媒出資4000萬元持股40%，天津知衡企業管理諮詢合夥企業、天津域
富企業管理諮詢合夥企業、天津匯思企業管理諮詢合夥企業三家公司分別持有財新傳媒20%、20%和19%的股份，剩餘1%股份由自然人葛倩持有。
其中，天津三家企業註冊資本分別為2605萬，2605萬，2475萬，均成立於2010年5月20日，法人均為北京財敦敏管理諮詢有限公司，委派代表為新世紀週刊副主編吳鵬。而北京財敦敏公司成立於2009年，註冊資本為50萬元。
換言之，三家天津系公司實為一致行動人，為財新傳媒有限公司實際控制人。
據消息人士透露，這三家公司其實都是財新傳媒股份的代持工具，其所代持股份部分歸財新團隊高管所有，部分為PE的小額投資，這些股份都是由法人代持，避免了股權分散所帶來的弊端，也不會影響控制權。
至今，外界並不清楚投資財新的PE名單。理財週報瞭解到的消息是，方風雷旗下的厚朴基金擁有少量股權。
理財週報記者獲得的另一份截至2011年的財新傳媒股權資料上，出現了北大文化和君遠投資兩家公司，各自持有10%股份。
包括胡舒立在內的財新團隊持股比例或接近30%。以此估值，財新團隊股權賬面價值可能超過8000萬元。
胡舒立團隊曾建立過公司，在3年前她從聯辦出走時，當時有報導稱，她和秘書高海燕在員工公司中持股合計接近20%。
有消息人士向理財週報記者稱，本輪騰訊增資，財新傳媒原有PE大多沒有選擇跟進，股權稀釋大半，而員工持股團隊被稀釋比例較小。
「全媒體」財新模式
「通過此次騰訊入股事件，可以看做財新將影響力做大之後，以股權換取投資的成功案例」
目前，財新傳媒經營部由吳傳暉任總經理，她也是財新傳媒執行總裁兼總經理、《新世紀》週刊總經理，吳傳暉也曾是從財經團隊出走的成員之一，曾負責全面營運及管理《財經》的經營業務。
吳在傳媒行業有超過十年的經驗，被業界評價為胡舒立的最佳搭檔，她先於胡舒立離開《財經》雜誌。
而胡舒立本人顯然更樂於負責和言談財新的媒體業務部分內容。
2009年12月，剛剛從哥本哈根回國的胡舒立，原《財經》雜誌副總編楊大明，和部分原《財經》雜誌北京、上海的記者，經濟學家吳敬璉、全國工商聯原副主席保育鈞，和《比較》執行主編肖夢等人在一個小型的辦公室中參加了揭幕儀式，財新傳媒就此出世。
對於財新的規劃，胡舒立始終重申「全媒體」概念。資料顯示，財新傳媒目前擁有雜誌(包括《新世紀》週刊，《中國改革》月刊、《比較》)、網站(財新
網)、視頻(財新視頻)，圖書(已出版《舒立觀察》、《中國2012》等)，會議(峰會、論壇、圓桌)，以及「思享家」高端網絡社交平台，同時還有財新移
動客戶端等，「全媒體」佈局基本形成。
除此之外，財新的與眾不同還表現在版權保護的力度上，之前一直強調「直接到達用戶」的能力，比較少與門戶等新媒體運營平台進行合作，對於侵犯其版權
的行為從來都是「睚眥必報」，每年定期發佈的數期侵權公告，人民網、新華網、新浪、搜狐、網易、鳳凰在內的不少主流門戶網站都曾被點名，甚至連對財新傳媒
最大股東浙報傳媒旗下《錢江晚報》，胡舒立此前的老東家財訊傳媒下屬的和訊網均未能網開一面。
為了保護「新聞為公」的原則不受權力與商業利益的侵蝕，財新傳媒特別建立了民間監督機構——財新傳媒公信力委員會。獨立於董事會和管理委員會，對於
編輯方針和總編輯的任免擁有決策權。首屆財新傳媒公信力委員會委員由國務院發展研究中心高級研究員吳敬璉、國務院參事室特約研究員保育鈞、北京大學新聞與
傳播學院常務副院長徐泓、《比較》雜誌執行主編肖夢擔任。吳敬璉任公信力委員會主席。
特立獨行的財新傳媒在試水一種特殊的運營模式。
據接近財新傳媒內部人士透露，財新傳媒的主要收入來源於廣告，會議合作，雜誌及圖書發行等，版權合作費用很少，而且已實現管理層與員工持股，獨立上市的意圖明顯。
「通過此次騰訊入股事件，可以看做財新將影響力做大之後，以股權換取投資的成功案例，這區別於其他媒體，但不失為一種新的報業發展模式。」某媒體業內人士如是說。
胡舒立曾這樣說過，《財經》是一隻啄木鳥，永遠在敲打一棵樹，不是為了把樹擊倒，而是為了讓它長得更直。
2009年11月15日，胡舒立在離開《財經》前的最後一篇博文《我走了，再見》的博文中這樣寫道：「好在我們堅信這是個充滿機會的時代。機會意味著希望，也意味著壓力。沒有理由放棄，就是因為機會總在那裡。」
現在，她面對的是一個新的機會嗎?