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﹁服貿協議﹂蠻幹 沒評估沒溝通 就說﹁一定好﹂ 一紙黑箱協議 決定台灣服務業命運


2013-07-01  TWM  
 

 

陸委會主委王郁琦說,國際談判上,不會事先公開談判內容。言下之意,兩岸服貿協議沒有事先與業界溝通並不過分。但情況真是如此嗎?難道業界沒有權利事先知道?

撰文‧賴筱凡

六月二十一日,上海東郊賓館,長桌的這側是台灣海基會董事長林中森,另一側是海協會會長陳德銘,兩人伸手一握,面向媒體攝影笑容可鞠,一紙撼動台灣服務業的協議就此簽訂。

當兩岸的距離,從隔著台灣海峽縮短到只剩一張長桌,兩岸服務貿易協議(以下簡稱服貿協議)卻埋下深不可測的炸彈。把時間往回撥一點,就在兩岸服貿協議簽署前夕,一篇文章迅速在網路上流傳開來,直接署名國策顧問郝明義,全面炮轟即將簽署的兩岸服貿協議黑箱作業。

到底為何一紙象徵開放的兩岸服貿協議,卻如深水炸彈般爆開?政大國家發展研究所特聘教授、前陸委會副主委童振源直言:「站在經濟的角度看,開放是對的,但簽署過程真的太粗糙!」簽署前 政府告知了誰?

來看看這個場景吧,五月三十日下午,就在立法院內政委員會中,一場官場現形記直接上演。這一天,陸委會主委王郁琦、林中森、經濟部次長卓士昭要針對即將簽署的兩岸服貿協議提出報告。只是他們怎麼也沒料到,一個問題卻當場難倒一群主導官員——「為何台灣美容美髮業要開放,事先沒有詢問相關公會?」提出問題的民進黨立委陳其邁說,台灣美容美髮業個體戶很多,如果中國資本一進來,會不會影響他們的就業?

當場,林中森說,經濟評估工作是由經濟部統整;王郁琦說,陸委會的產業與就業影響評估報告只是統整各部會資料;卓士昭說,美容美髮業不是經濟部職責而是屬於衛生署;衛生署副處長商東福說,他們只管醫學美容,其他美容要另請高明;最後球丟到了勞委會副主委郝鳳鳴身上,卻說不出個所以然來。

事後面對外界抨擊服貿談判黑箱作業,內容不清不楚、過程不明不白,王郁琦的回答很簡單:「這是國際談判慣例。」但真是如此嗎?

中華經濟研究院第一研究所所長、前國安會副祕書長張榮豐搖頭,「本來就應該跟產業溝通啊。」王郁琦的話聽在童振源耳裡,也是長嘆,「任何協議簽署前先溝通,但最後要開放哪些產業,就是看你在談判桌上的本事和決定。」對於用一句國際談判慣例來概括兩岸服貿協議談判過程的不透明,怎麼都難讓人接受。

童振源指出,回到經濟基本面,台灣一定要走開放的路。但不是說,開放就自動帶來好結果,台灣經濟就一定成長,然後在「自由開放」的大帽子下就什麼評估與溝通都不做。

簽署後 台灣要到了什麼?

「香港經驗就值得警惕,當香港簽完CEPA中港服貿協議後,反而讓香港服務業外移。」而○九年開放陸資來台後,四年來陸資實際進入台灣的金額只有六.四億美元,對照台商在大陸投資的核准金額每年幾乎都有百億美元之譜,兩相對比,實在不成比例。所以,開放是不是對台灣有利?還需要更細緻的布局與規畫。

然而, 兩岸服貿協議三項重要評估:對台灣經濟總體影響、產業的影響,及就業市場衝擊,政府到現在都還拿不出任何一項評估報告,只能一直打高空說,對台灣整體是好的。

而這些評估報告應該上談判桌前就要清楚。童振源說:「台灣的服務業要哪些戰略?哪些策略?有這些才知道向對方要什麼,可以讓步什麼?」若以兩岸服務業占GDP比重來看,台灣服務業占比高達七成,大陸卻只有四成,台灣服務業發展較為成熟,也比大陸服務業有競爭力,所以,當兩岸要簽訂服貿協議,自然應該要充分發揮台灣的優勢,彌補劣勢。

童振源進一步分析談判策略,大陸幾乎全面開放的項目,是我們務必取得開放的;大陸只對部分國家開放的項目,也是應盡力拿到;而大陸只對香港開放的項目,台灣也應爭取;至於十二五計畫中的重點服務業,及台灣原本開放程度較高、較有優勢的行業,也都該讓大陸開放。

但實際對照簽署後的協議內容,大陸全面開放的服務業有七項,我們只拿到五項;大陸對部分國家開放的服務業有九項,我們拿到五項;大陸對香港開放的服務業有二十四項,台灣拿到十五項。

「坦白說,這紙協議簽完,對台灣的整體經濟,助益很有限。」童振源看完兩岸服貿協議內容直言,除了電子商務有較長足進展,其他開放項目要帶動台灣服務業成長,很難。

儘管如此,一名經濟部官員卻認為,在沒有開放陸勞進入台灣之前,若能成功吸引陸資來台設點,也可增加就業與稅收,「大家應該對我們的產業多點信心。」對此,童振源語重心長地說,開放是對的,但是開放總是利弊相伴,「政府該做的是讓受惠產業更多,幫助受害產業,而不是連產業評估都沒有,然後再來對大家信心喊話!」若是如此,那與政府官員常感慨「台灣理盲而濫情」,又有什麼不同?

台灣還有很多可以爭取的!

已列入協議項目未列入協議項目計算機服務之軟件實施、房地產、市場調研、環境服務、體育和其他娛樂 中國幾乎全面開放數據處理、管理諮詢印刷出版、建築物清潔、旅行社和旅遊經營、醫療服務和城市間定期旅客運輸 中國對部分國家開放自然科學研究和實驗開發、科學技術相關諮詢、人員安置提供會計服務、建築設計、工程服務、集中工程、技術測試和分析、會議服務、通訊、建築、分銷、社會服務、文娛服務、各項運輸 中國僅對香港開放法律服務、城市規畫和風景園林設計、信息技術、教育、金融保險、證券服務、飯店餐飲、導遊服務資料來源:童振源教授、兩岸服貿協議報告


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賣個貼吧你就說百度無恥?太天真了!

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0113/153750.shtml

導讀 : 百度又雙叒叕刷新了商業道德的底線。

本文系作者姜帆投稿。

百度出賣血友病貼吧一事持續發酵。

1月12日上午百度正式發出聲明稱,“病種類貼吧全面停止商業合作,只對權威公益組織開放。”

然而通篇看下來,百度完全沒有表現出任何的悔意與歉意。對此天小妹想說,這樣無恥的作風,實在是太”百度“了!

血友病吧戳了百度的脊梁骨

百度又雙叒叕刷新了商業道德的底線。

百度出賣血友吧一事,自1月初在知乎上發酵以來,占據了各大媒體的頭條。百度在今天對外宣布稱,病種類貼吧全面停止商業合作,只對權威公益組織開放。然而在這個決策背後,是百度拒不認錯的頑固態度。

讓我們來回顧一下事件的始末:

兩天前,百度突然把“血友吧”的大小吧吧主全部撤下,發言和管理吧務全部被封禁,曾經的曝光貼悉數被刪。空降了一個“血友病專家”為新吧主,所謂的“血友病專家”團隊大部分均來自西安某醫療機構,該醫療機構中的劉陜西教授曾被多位吧友和病友舉報。

撤下吧主後,大小吧主都不能再貼吧中發言,此時的血友吧已經開始發布廣告和各類不實帖子。可笑的是,血友病專家已經上任大吧主,便發布公告,公告中稱的顧問團隊讓他露出了馬腳,詳見下圖。

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此事一出,吧友、病友將此事迅速爆出,引起了各大媒體的報道和網友的討論。在輿論壓力下,今天上午,百度終於做出反應:病種類吧全面停止商業合作,只對權威公益組織開放;同時,血友病吧的運營方已經歸還原吧主,其余的病種吧歸還執行還需要時間。

但是,這樣的“讓步”並不算是百度認錯了。在聲明中,百度先是

誇贊自己的責任感——“百度貼吧就立即開展調查,並快速做出決策,撤換了原吧主,而由非盈利機構“血友之家”作為機構吧主與吧友共同運營管理“血友病吧”

然後,大肆吹噓自己家貼吧的高人氣——“前註冊用戶超過10億,月活躍用戶突破3億,共擁有1900萬個主題吧”;

最後,毫不猶豫地甩鍋——“個別吧主和吧務人員利用職務之便發布商業信息,謀取個人利益的情況。這些違規行為不僅損害了吧友的體驗和利益,也擾亂了貼吧內部的正常管理”。

面對這樣“感人”的邏輯,天小妹也是醉了。就好像一個牧羊人,把自家羊圈的門票賣給了狼,還要辯解:我是真沒想到,狼這種動物居然還吃肉啊!

賣賣賣,道德是什麽?沒聽說過

對於“貼吧”這樣可觀的流量入口,聰明人李彥宏早就進行了令人發指的利用。包括,“不登陸百度賬號,就不給看下一頁!”、“不下載移動端APP,就不給你看!”等等,而賣貼吧這件事情,對於百度而言已經是“常規操作”了,只是不巧,這次被曝光了。

據知乎網友調查,百度口中所謂“關系到用戶的生命健康”的貼吧,比如:不孕不育醫院、股骨頭壞死吧、癲癇吧、帕金森吧等等,百度40%的熱門疾病吧已經被百度官方承認”被承包”,其管理者,大多數都是沒有行醫資質的黑醫院和營銷團隊——簡稱“野雞醫院”。

然而,按照百度的官方說法,這叫“合作運營,共同管理”。對於網友來說,心目中病友們用親身經歷撰寫的“精華帖”和“置頂帖”,全都是營銷方肆意塗抹的宣傳廣告。所有依靠理智和經驗發出的質疑貼,全都會被無一例外地刪帖禁言。

圖2

或許,互聯網一代的年輕人知道如何排除廣告等垃圾信息,但是很多病友和病友家屬可能連上網都不會,很多會搜索的也只知道百度,在百度上找到那些“權威醫院”、“老中醫”,然後把自己的救命錢,心甘情願的送到黑心醫療機構和營銷團隊的手中。

福建莆田市委書記梁建勇曾公開指出,莆田系醫院的客戶來源主要就是百度,百度的第一收入源就是莆田:

百度2013年的廣告總量是260億元,莆田的民營醫院在百度上就做了120億元的廣告。”此外,根據百度2015年第三季度財報,該季度總營收為人民幣183.83億元(約合28.92億美元),其中有176.80億元來自網絡營銷的營收,占總營收的96%,是百度收入的主要來源。

作為世界上第一的中文社區,百度貼吧單獨上市市值可達上百億美元,或許是這樣卑劣的商業化手段無法公之於眾,讓百度不得不放棄分拆上市的想法。

天小妹不知道這樣的行為是不是犯罪,但是,百度這種利用非正當手段,親手制造信息不對稱,以用戶的最切身利益為籌碼實現商業化的商業模式,無疑是齷齪的、是不道德的。

深八百度黑歷史

當然,百度的商業不道德早已經是互聯網圈公開的秘密。

貼吧被賣,百度的主業“搜索業務”當然也是搖錢樹。“關鍵詞競價”,是每個國內創業公司再熟悉不過的字眼。或許,用谷歌的標準要求百度有些過分,可是當你發現連“性病和癌癥治愈率100%”的關鍵詞都可以出售時,確實大大的沖破了天小妹對商業底線的認識。

全家桶

全家桶

除了眾所周知的”百度全家桶事件“——買1送12,還包你無法卸載哦親!”之外,百度做過的“好事”還有很多。

很多人都有過這樣的經歷,在百度中搜索了一個問題,隨之而來的是相關廣告的騷擾。沒錯,這是百度泄露的。仗著百度自己的霸王條款保護,他並不害怕。細心的網友可以發現,在隱私免責聲明中是這樣說的:

百度可能會與合作夥伴共同向您提供您所要求的服務或者共同向您展示您可能感興趣的內容。在信息為該項產品/服務所必須的情況下,您同意百度可與其分享必要的信息。

有沒有覺得被百度賣了?還有隱藏更深的:

百度搜索詞條界面中,有些詞條是加藍V的,如果你覺得這些詞條是比較權威的那你就錯了,其實他們的本質都是廣告,且百度並不對這些內容負責任。百度在網民權益保障聲明中是這樣說的:

用戶因以下情形產生的經濟損失或其他損失,不屬於保障範圍,無權向百度申請保障:

4.按照一般理性消費者的判斷標準,用戶對來自網站經營者的商品或服務風險的判斷存在故意、重大過失而導致經濟損失的;

9.用戶有損害百度商譽、擾亂百度正常經營秩序言行的;

言外之意就是我賣我的廣告,是不是騙子你自己判斷。知道真相的小編已經哭暈在廁所。

百度衛士只能安裝不能卸載這件事丟人都丟到國外去了。印尼、泰國、巴西的多家媒體都曾經披露“百度會采取非正當手段為用戶強制安裝軟件,捆綁百度殺毒、百度旗下hao123瀏覽器以及百度PC Faster等產品,這些產品一旦捆綁就無法卸載還會拖慢電腦速度,質疑百度產品是否實則為病毒。”

最後,給李彥宏講個鬼故事,“聽說,2016年,谷歌要回歸中國?”

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=181723

別張嘴就說風大了豬也能飛,多問個為什麽

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0214/154237.shtml

導讀 : 信息接收的渠道越來越多,你首先要學會的是獨立思考。

微信後臺發來好多的話題,希望聊創業、聊獨角獸、聊智能硬件、聊2b服務、聊傳統行業轉型,太多的選擇,最終就變成了無法選擇。所以選擇了這個話題“獨立思考之精神”作為節日的終篇。因為這正是我開始這七篇雜談的初衷。

互聯網在對各個行業施加影響的同時,同樣影響著的是人接收信息的方式、頻度和規模。“誰能喊的越大聲,誰就越正確”。這句曾經只是適用於會議吵架的話,被廣播電視放大後,又在互聯網和社交網絡發達的今天被進一步升華了。這也許是社會進步的一種表現,但也意味著獨立思考之精神也越來越重要了。否則,只會是瘋子太多傻子不夠用了。

我們經歷了太久最高指示的年代,到今天,還有不少人認為新聞里講的都是對的,廣告都是真的。當然大部分人都不屑於承認自己還是其中一員。但事實上,當朋友圈里充斥著各種標題黨,各種雞湯,各種“天下武功唯快不破”“風大了豬也會飛”“退潮時才知道誰在裸泳”類正確的廢話時,這些卻也真真切切地在影響我們每一天,甚至每一個判斷。

用最簡單直接的方式讓讀者產生閱讀的願望,這是編輯的職責。作為讀者,真正的收益則是從信息中獲取新的認知。但快消文化之下,我們幾乎無一例外的都被標題化了,連小時候常被教導的“多問為什麽”也拋到了腦後。

今天順手找兩個最簡單的例子聊聊標題背後的思考。

“天下武功為快不破”這句話在互聯網被傳唱了15年。那就就著這句話多問幾個為什麽?

為什麽互聯網需要快?因為互聯網的基礎是規模化,規模化意味著同樣市場容量下,可以生存的企業變少了,市場規模決定企業價值。因此,需要快速實現規模化,實現高市場占有率。

什麽時候才能快?不知道有多少公司其實是死在了快上。延續不提任何一家國內公司的傳統,大家自己去搜索倒閉、裁員、跑路就可以看到了。快是有前提的,那就是“可複制”。最早的快來自於開發的快速叠代、敏捷開發。因為相比其他行業,互聯網行業多基於軟件系統,軟件開發本身具有非常好的標準環境:開發、發布、升級。但即使這樣,當用戶規模不斷擴大時,還是需要alpha測試、beta測試、AB測試來控制速度。而在互聯網+模型下,更需要解決樣本的標準化,進而實現樣本的快速複制。這麽多年連鎖業發展早就實踐了這個這里,可到了互聯網+時代,反而常常被遺忘了。資本之過?創業者之過?各自解讀。

怎麽才能快?對於樣本的信心越足,對於複制的準備越充分(人才、人力、制度、治理結構等等),才能在快的道路上走得堅定、堅決。

再聊聊“風大了豬也能飛”。

什麽是風口?符合趨勢,出現拐點的行業與時間。

怎麽找到風口?尋找行業中的變量。在充分的公開市場中,市場機會一定已經被充分挖掘了(要相信這個世界上有太多比我們聰明的人),只有當出現變量時,行業才會出現突發的機會。移動互聯網帶來了信息流、位置、個性化、交互等等的變量,因此在短短五年內,很多行業、很多業務出現了行業性的機會,當這個機會的規模足夠大時,就出現了所謂的風口。當然在嚴重信息不對稱的行業里,當信息流發生變化時,同樣也會出現風口。變量,是一切風口的基礎。

如何把握風口?在風口上當豬無疑是愚蠢的。風大的了豬也能飛,只是重申了事半功倍這句老古話。在風口上,駕馭風的才是贏家。風終究是要停的,飛在空中的豬,得有多憂郁啊。在風來之前,如何做好馭風而行的準備才是硬道理。創業無非就是找對賽道、選好時機、做好執行,無他。

這兩句話的解釋是不是很簡單?如果是,那麽恭喜你,你已經是個獨立思考的人了。看了我這胡說的7日談,是不是覺得學到了些東西?如果是,那麽抱歉,其實我也不確定幾個月之後,我是不是還是一樣的觀點。寫下這些啰哩啰唆的話,只是為了讓我自己更多一點去思考,也許通過大家的反饋,讓我可以有更大的思考空間。如果能引發一些人在自己所處環境里的一些思考,那我就更愉快了。

觀察、思考、分享、思辨、再觀察、再思考,所有的進步都將在這個過程中實現。

最後借用這兩天最火的古人愛因斯坦的一句話:“The most incomprehensible thing about the world is that it is comprehensible. 最不可理解的事情是,這個世界竟然是可以理解的”。

本文作者:徐磊,清華大學電子工程系博士,連續創業者和投資人,2011年黑馬大賽年度總冠軍。微車(weiche.me中國最大加油站互聯網運營商)CEO,七麥科技(ASO100.COM中國最大appstore數據服務商)董事長。長期關註移動互聯網創新創業,行業觀察者。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=185407

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