這是一場血淋淋的陸企對台挖角抄襲戰。

戰火最高峰，就是小米創辦人、獵豹移動董事長雷軍登台的這一刻。

一月十三日，雷軍旋風式來台，不到二十四小時，掀起一股小米旋風，但雷軍刻意的把球做給了防毒軟體公司獵豹移動執行長傅盛，由他宣布一億元的基金，投資台灣年輕人，讓獵豹的名聲馬上在台灣年輕網路圈傳開。

此舉，終於引發了趨勢科技執行長陳怡樺的怒火，兩天後，她主動跳出來接受《商業周刊》獨家專訪，嗆聲雷軍、獵豹手法直言：「獵豹從最早以前，從金山時代，他們那時候做金山毒霸（獵豹前身、董事長為雷軍），一直抄我們的東西。」「我不太清楚他為什麼投一億，而且還拿來當話題講……，講到那一億，我們光投資（指投資一家手機軟體公司）就已經三億了！」

被《富比世》選為二○一四年亞洲五十大女強人第四名的陳怡樺，不滿的跳出來，因為她所帶領的趨勢，正是雷軍的獵豹移動，瞄準的狩獵對象。

獵豹砸錢挖牆腳開三倍年薪，挖走14年老將

自二○一三年中至今，雷軍的獵豹移動不惜祭出重金和股票，瞄準趨勢的工程師，原因就在於趨勢的產品銷售全球二十二國，其培養多年的技術人員，正是現在獵豹要走出中國，向國際市場大舉擴張，相當重要的一步棋。

截至目前，光是從趨勢挖走的人數，超過五十人，占獵豹北京總部台灣員工的一半。據一位知情的趨勢工程師透露，當時獵豹還未上市，就已開始積極搶人，不僅開出高於趨勢兩至三倍的年薪，針對資深等級以上的主管，更祭出公司上市後可配股保證。

業界互相挖角並非新聞，也是產業界常見競爭手段，只是，過去挖角是私底下默默進行。如今，這些中國網路公司直接搬到檯面上，公開在媒體上點名特定台灣企業，表明：「我就是要挖走你的人。」

傅盛曾公開說過一句話：「在趨勢十年，不如在獵豹一年。」成為引爆陳怡樺不滿的導火線。

而其中，傅盛口中這位在趨勢待超過十年的員工，就是在趨勢培養多年、晉升比同輩還快的主管級工程師吳俊達。高薪請來資深員工後，獵豹再透過這些人的穿針引線，挖走更多同公司的人。

去年中，《商業周刊》曾獨家至獵豹總部採訪，傅盛對於台灣人才，即喊出「錢，不是問題！」

傅盛在二○一三年八月、九月，透過各種管道，說服了趨勢科技前台灣研發站協理吳俊達，放棄累積十四年年資的高薪，加入獵豹團隊。在吳俊達的穿針引線下，傅盛前年十月利用來台環島空檔，在台北某五星級飯店商務中心，以三十分鐘為一單位的速度面試來自趨勢、宏達電、華碩等公司的「候選人」。

吳俊達看到更務實的一面，「當台灣軟體業只剩下一○％的年營收成長，為什麼這家公司可以百分之百成長？」在好奇心的驅使之下，加上傅盛三顧茅廬，加入了獵豹。

為了留住台灣人才，獵豹甚至提供每月一趟探親機票，十分優渥。吳俊達現在可是充分利用探親機票，但不是回台休假，而是忙著找朋友「聊聊」，幫獵豹獵才。

中國網路公司正在向歐美市場發動攻擊，先發部隊鎖定台灣人才，「我們不找，我們的兄弟公司、友商也會來這裡挖人！」傅盛去年接受專訪，他的下一步就是要來台灣建立研發中心，屆時挖角攻勢更猛烈。

雷軍的金山毒霸防毒軟體，從早年抄襲趨勢；三年後，雷軍的獵豹移動現在連人也一起「抄」，讓陳怡樺再也受不了，她接受本刊專訪，首度談及趨勢和獵豹多年來的挖角、抄襲過程。以下是她第一人稱精華口述摘要：

她嗆在獵豹能學啥？「抄慣了，你絕不會創新」

他（傅盛）不是說什麼台灣人在趨勢做十幾年，不如來獵豹做一年嗎？

我說，在趨勢可以待十幾年，到獵豹大概頂多只能待一年，這就是他的意思，他講的也沒錯。因為如果你要學的東西，一年就學完的話，你還待在那裡幹嘛？台灣最後還是要創新，那創新這種東西，我覺得創新是一種文化，你如果抄襲慣了，你就絕對學不會創新，你如果挖角慣了，你就學不會培育人才。

那台灣無論如何這種扎根的事情，我們只會做精，我們不會做大，大陸我不是說他沒有創新，但是他的創新都來自於所謂量的創新，就是說因為它的市場非常的龐大，所以你會看到說，阿里巴巴有創新嗎？其實它是Amazon，因為它的市場夠大。小米有創新嗎？它其實是Apple，因為它市場夠大，所以它可以用量的創新。台灣本土市場小，所以當然我們的人如果真要學的話，你不能學這種所謂量的創新。相反的，我們要學的是多樣性的創新，或者說技術性的創新。

抄也是一種創新，但是它比較不sustainable（可持續），因為你抄，人家也一定抄你，你就沒有core competence（核心競爭力）。如果你抄，你的價值就比較低，只有第一個創新的人有最高的價值。

她諷夢賣完就沒了「他們股價，也沒那麼好」

為什麼他們會針對趨勢，因為趨勢的工程師都懂每個國家的，我們每次做一個產品，一做就二十二國，要一起deploy（發布）的，所以這種國際性的經驗，是很多公司沒有的，那不只是工程師，包括銷售、在地的關係什麼這些，我想他們想要往外發展，這是的確是真的啦，這大概是為什麼（指針對趨勢而來）。

換個角度想，既然連中國人都要來挖我的角，那是不是我應該更有機會說，我自己的企業也能去中國發展……，我的人才是可以在全世界打仗的。

過去三年來大概就是獵豹來挖角挖得最厲害的時候，可是這三年來，也是趨勢科技無論被挖了多少人，我們在比如說日本，我們的TMMS（行動安全軟體）是最高的，到Google play（手機軟體商店）前兩名，然後我們最近推出來的加速達人、安全達人，在所有不同的國家deployment（發布）反而越來越高，而且，我們最近就是說，前陣子發明的雲端技術，過去兩年來我們幾乎每次都是第一名，所以如果你的公司實力夠的話，無論人家是抄襲、無論人家是挖角，就不怕了。

其實老實說，挖角的高薪，大概一年多以前是最厲害的時候，因為他們那時候正要上市，上市前那一種志（氣）你是沒有辦法比的，你就有未上市股票（指股票選擇權），你有一個夢想，結果他們上市以後，股價也沒那麼好。（編按：獵豹股價掛牌至今漲幅為一二．八五％）

你真正回到現實面，就不是這樣子了，可能就回到說，他這次為什麼這樣子大規模來。因為那時候可以用一個夢（指配股票選擇權）來講，他沒有了的時候，發覺招不到了。

的確，陳怡樺坦言，台灣高科技分紅費用化後，趨勢沒辦法配股，這成了面對獵豹配股挖角的弱點。挖角戰在高科技公司是常態，趨勢挖Google人才，宏達電也挖趨勢人才，陳怡樺：「我想留的都留下來了」，未動怒到想公開喊話。只有這次面對雷軍相關集團公開針對趨勢的攻擊，而忍不住反擊。

雷軍在台灣演講時，談到創業成功法則是「唯快不破」，而最快的方法，其實就是挖與抄，隨著中國企業崛起，搶攻台灣人才與手法將越來越猛烈。趨勢與獵豹之間的挖角戰爭，已不再是一場防毒軟體公司競爭，它將是未來台灣企業主面臨陸企「土豪式」挖角戰法，最值得深思的一堂課。