南方人物周刊：与鲨共浴陈一舟
http://news.imeigu.com/a/1319186460719.html
创业标本陈一舟认为，创业成功有三要素：坚持、谦虚和警惕失败，
他的脑子里总是想着怎么加快速度，怎么缩短和领先者的距离
本刊记者 叶蓁
2011年5月4日，陈一舟终于站在了纽交所的敲钟台前，这一天他等了太久太久。敲完上市钟后，他花了88美元，在纽约的一家二手商店给自己买了块手表，作为奖励。当然，他喜欢“88”这个象征意义不错的数字。
陈一舟是中国互联网的标本式人物，在他看来，创业成功有三要素：坚持、谦虚和警惕失败。
先行者
中国互联网所有的故事，在开始的时候都充满了意气风发的味道，陈一舟也不例外。
1998年，国内互联网缔造的传奇故事已经被无限放大。张朝阳拿到第一笔风险投资来创办搜狐网站，网易创始人丁磊将网易免费邮箱系统及163.net域名卖了119万。这些成为当时人们茶余饭后最主要的谈资。
那时候的陈一舟，在黄砖红瓦、有着好几公里人工椰林的斯坦福大学学习。在那个阶段，陈一舟发起了一个斯坦福中国互联网讨论会，认识了杨宁、周云帆。陈一舟认为，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生。”
1999年，陈一舟曾和周云帆、杨宁联合创办名噪一时的Chinaren。Chinaren完全可以称为中国第一代SNS的雏形，也让陈一舟清晰看到实名制社区的价值。ChinaRen在陈一舟的带领下，在 2000年 3月28日注册用户突破了100万。
顺风顺水的时候，ChinaRen遭遇到了互联网泡沫。在陈一舟的叙述中，那个时期，网易的丁磊因为跟职业经理人闹矛盾，没有心情买 ChinaRen，新浪很摆谱，王志东见都没有见他；而搜狐的张朝阳则非常热情。2000年Chinaren被搜狐收购之后，陈成为了搜狐的高级副总裁。
由于当时搜狐董事会对管理层限制很多，搜狐的业务发展也并不是很顺利，于是在周云帆、杨宁卖光了搜狐的股份离开之后，陈一舟也卖了一些股份离开了搜狐，再次去美国寻找新的创业机会。
再前进
陈一舟回到美国呆了一段时间，他心中仍揣着做大事的梦想，那时，他曾投资光通讯行业，所获有限。
2002年11月，陈一舟再次回到中国。陈一舟卷土重来的时候，他之前的拍档——周云帆、杨宁在2002年3月18日创办了空中网，几个月之后获得了300万美元的风险投资。2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，前后只有两年零五个月。
陈一舟以SP(无线增值服务)为基础创办了千橡互动。大约用了一年时间，千橡互动推出了年轻人社区DuDu.com，它借鉴了韩国同类网站的思路。做DuDu.com的时候，陈一舟想的都是怎么加快速度，怎么缩短和领先者的距离。
在陈一舟看来，ChinaRen的卖掉，让自己错失了中国互联网的一个山头，于是，在重新创业的时候，他希望用另外一种方式来弥补自己的过失。
收购猫扑，可以视作陈一舟的千橡互动的一个节点。此后，一发而不可收，仅仅两年时间，陈一舟收购了魔兽世界、renren、uume、Donews等等一批社区。如此一来，千橡互动的总体规模和营收急剧扩大。
陈一舟对记者阐述了他的思路：“互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功，上一拨创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。但现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市，一边寻找其他草地。”
当然，这个狂飙突进的过程中，向来喜欢锦上添花的资本也没闲着。2005年7月，AccelPartners对千橡投资1000万美元，9个月后，2006年3月，GeneralAtlantic、DCM、TCV和联想投资共同对其投资4800万美元。
第二笔资金进来没多久，SP业务遭遇全行业寒流，回想起当年Chinaren现金流几乎断裂的“困境”，陈一舟决定撤退。千橡互动开始了长达半年的 结构性调整。之后，千橡的视频业务、客户端等诸单元被砍掉，猫扑门户从一百多人变成二十多人的小规模。最严酷的时期1400人的千橡只剩700人。
陈一舟的玩法，业界看不懂。一放一收间，陈一舟明白了步步高老板段永平对他说的“快即是慢，慢即是快”的道理。段永平给予的启发在某种程度上为陈一舟的几年时光做了注脚。
实现梦想
在千橡陷入危机的2006年，陈一舟作出了两个现在来看最为明智的决定：收购校内网和进入网游领域。网游加社交的模式，让他渡过了最艰难的时光。
2008年4月份，软银的孙正义以4亿美元投资千橡，持有35%的股份，还有JohoCapital和SBI的战略投资。巨额资金的注入，让陈一舟豪气冲天：“国内SNS的战斗也已经结束。”
但结论好像早了一些，一家域名为kaixin001的社交网站几乎在一夜之间崛起。短短几个月内，开心网的注册用户便突破1000万，在流量统计网站Alexa上的排名不断向上直蹿。一开始，陈一舟想通过收购的方式将开心网拉入千橡阵营，但屡遭拒绝。
这时候的陈一舟做了一件让业界错愕的事情。
当时，由于开心网创始人程炳皓没钱买下kaixin.com域名，只得用kaixin001.com。这一细节被陈一舟发现，他悄悄买下kaixin.com的域名，并推出一家也叫“开心网”的社交网站。
千橡版“开心网”很快成长起来，用户也迅速突破千万，这让程炳皓再也坐不住了，他希望陈一舟停手但无效果，双方只得对簿公堂。最后，法院判决千橡赔偿40万元，但保留kaixin.com域名。虽然输了官司，但陈一舟成功牵制了这家网站的发展，为自己赢得了喘息之机。
在那个闷热而潮湿的夏天，完成狙击后，陈一舟还将“校内网”更名为“人人网”，当时的校内网已经从中国最大的校园SNS切换成为中国最大的白领SNS网站。2011年5月4日，陈一舟迎来了幸福的一刻，人人公司终于顺利上市。
千橡内曾有员工总结陈一舟“一年有一怕”：2009年是开心网，2010年是腾讯(开放平台)，今年则是微博的强有力冲击。而在陈一舟看来，危机不 会消除。他说，“在中国的互联网，我们每天都在跟鲨鱼一起游泳”。他还说，“我现在思考最多的问题，就是如何和竞争对手一起，长期地生存下去”。
陳一舟：社交型電子商務時代已經到來
http://news.imeigu.com/a/1324624505450.html
人人公司董事長兼首席執行官陳一舟近日在接受央視《經濟半小時》2011中國年度經濟人物巡禮採訪時說，今年5月人人公司在美國紐交所的上市只是序 言的結束以及正式章節的開始，他認為，社交網絡的重要價值將是SOLOMO（SOLOMO是英文Social（社交）、Local（本地化）、 Mobile（移動）的縮寫）。如果你在中午吃飯的時間，將自己的位置定位，手機上便會顯示出在你附近一定範圍之內能團購吃飯的地方，而在消費者確定購買 後，新鮮事又會在人人網上被觸發，這種社交型電子商務的價值正愈加凸顯。
目前人人公司旗下擁有人人網、糯米網等知名網站：人人網是國內領先 的實名制社交平台，激活用戶高達1.37億，而糯米網是典型的社交型電子商務模式，兩者就是SOLOMO的完美結合。據統計，2011年6月底，我國網民 規模達4.85億，今年年底將超過5億，互聯網普及率達到36.2%，5億網民帶來的網絡人口紅利正在締造互聯網經濟的黃金時代。SOLOMO之所以將是 新契機，是因為與地理位置有關的信息現在佔了互聯網信息的大部分，而未來像旅遊，娛樂等也同樣適用於SOLOMO應用，這種電子商務的模式會給賣家和買家 都帶來極大的便利和實惠，電子商務的爆髮式增長以及智能手機的普及，將再一次觸發互聯網時代新機遇，社交型電子商務的時代已經到來。目前，人人網的客戶端 已經覆蓋了ios、android、symbian等各個移動平台。
劉健《情系人人》序：身邊的陳一舟何以成功
http://news.imeigu.com/a/1329202140127.html
劉健系陳一舟斯坦福同學，ChinaRen股東，現任人人公司首席運營官
四月下旬，一個週五的下午，我和 Joe( 陳一舟 ) 坐在舊金山一間漂亮的會議室裡。這是我們在人人上市路演途中開的最後幾次會議中的一次。會議快結束之前 ，一個投資者提了一個問 題 ：「 Joe 在過去十年帶領人人取得了現在的成就，他已經是非常成功了。那麼請告訴我 ：是什麼在驅使著他 ？ 同樣的動力可以保證下一個十年的成功嗎？」
答案就在書中。
在過去的這些年中， 人們給 Joe 起了各種名字。有人叫他 「精明的商人」、「網絡大亨」 ，一個「帝國的締造者」。那麼，Joe究竟是怎樣一個人呢？
他不是一個億萬富翁，至少從生活方式上不是。就在人人赴 紐約上市之後，在美國，我和 Joe 回國的途中路過一個城市。在 讓人筋疲力盡的上市路演後，我們決定休息半天，去熟悉的街道 走一走。逛著逛著，我們不覺走進一個當鋪，十分鐘後，我們從 店裡出來了。 Joe 兜裡比進店之前少了100 美元， 他只是總共花了 100 塊給自己買了兩塊二手手錶，一塊 88 美元給自己 ，一塊 12 美元準備送人，作為慶祝人人上市的禮物。
這就是他生活的方式。他基本上不穿鞋 ( 當他穿鞋時，只會穿洞洞鞋 )，他幾乎每天吃盒飯，他的衣服都是從平價超市買的，他開的二手福特水星的里程表已經走完一圈又重新開始轉了。
上市了，對他而言，什麼也沒改變。
他想事很多，但從不會因為事情睡不著。回到10 年前他在ChinaRen 的時候，那時，Joe 經常去硅谷募集資金。 2000 年，到處都是互聯網泡沫，Joe 再次訪問美國。和往常一樣，我們坐在他賓館房間的床上， 從競爭態勢開始聊，聊行業視野，聊所有事情，直至深夜。然後，Joe 丟出了重磅炸彈：公司在銀行的現金只能維持公司兩週的運轉了，如果這趟美國之行他什麼也找不到，ChinaRen 就要完了 ! 三個小時以後，我發現自己還是醒著的，眼睛睜得大大的，被這個揪心的消息擾得睡不著覺 ( 我是 ChinaRen 的一個小投資人 )，但是 Joe 已經熟睡了兩個半小時了。
當然，最後的結果是—Joe 募集到了另一輪資金，把ChinaRen 建設成了中國第四大互聯網站、最大的在線校友俱樂部服務商，最終與搜狐並成一家。
他能非常大膽地去規劃未來，非常的大膽。我依然記得在2006 年1 月一個寒冷的下午 ，當時 Joe 和我坐在紐約公共圖書館 的一間讀書室裡，為第二天與投資人作展示而最後一次碰頭。當時Joe 盯著牆上的地圖走了神兒。地圖上顯示，200 年前，紐約島還在這裡— 沒有帝國大廈，沒有華爾街，沒有洛克菲勒中心，什麼都沒有，只有一片空曠的土地，一文不值，等待被發掘。他 盯著看了好久，轉過頭，在我們的 ppt 上寫下這樣的語句：「中國 互聯網空間的圈地才剛剛開始，我們會選擇正確的戰爭而戰，在中國互聯網的地圖上建立我們的帝國大廈和洛克菲勒中心。」
當他寫下那句話的時候，沒有人人，沒有糯米，沒有社交/ 網頁遊戲，什麼都沒有。快進到今天，他的夢想在逐步實現。平緩，但是穩步的在實現。
Joe 很節儉，他的抗壓能力超出常人，他敢想敢做。但中國看起來並不缺具有這樣特質的企業家和創業者。Joe 到底有什麼獨 特的地方呢？
我們每次從美國回北京的途中，我都會照例把他的四個行李中的兩個放到我名下，這樣他在辦登機手續時就不會超重。他的行李非常重，以至於一個從美國警 察局退休的出租車司機有一次開玩笑問我們是不是在行李裡放了秤砣。當我告訴他，行李裡面 其實是兩百本書的時候，他一直不信，直到我們打開箱子讓他親 眼看他才相信。
是的，一年幾百本書，或者更多，幾乎包括了所有的科目，生物學、人類學、地理、政治、數學、物理等等。當然，還有他 熱愛的公司管理、企業家、金融市場等。每次我們出差，不管長或短，Joe 都會帶著很多書，在旅途中沉迷於閱讀。
那個投資者提的問題的答案就在這裡：是他的好奇心和求知慾。他對知識和真理髮自內心的渴求是他和我認識的其他人最大的不同所在。
他懷著極大的興趣去瞭解這個世界是怎麼運行的，在過去的5 年10 年 20 年裡世界是怎麼演變的。比如 ,SNS( 社會性網絡服 務 ) 如何從根本上改變人們的溝通方式，我們如何從世界的自然 演變中學到什麼，可以幫我們更好地完成我們的使命。
好奇心把人類和其他動物區別開，對真理和知識的追求讓人類可以去深刻理解我們所生活的世界。這是推動人類進步的歷久不衰的能量。
這，就是推動他在過去十年取得成功的最終動力—Joe 非常享受對產品、工程、用戶體驗、行業演變，及管理科學的學習 過程，成功只是這個過程的副產品。
好奇心和求知慾，在他過去的成功中扮演了重要的角色，這也將是推動他繼續前進的最重要因素。
Joe 很享受過程 , 希望讀者在閱讀本書的文章後也可以品味他思想的旅程。
(責任編輯：郭淼鑫)
人人巨虧：「高明的CFO」陳一舟技窮?
http://news.cyzone.cn/news/2012/08/30/231860.html
人人網會選擇退市麼?
在阿里巴巴B2B、盛大相繼宣佈退市，分眾傳媒也稱收到私有化要約後，美國投資資訊網站SeekingAlpha刊載署名為薩米•珀拉克的投資研究報告稱，人人網也可能會追隨分眾傳媒私有化的步伐。
「股價的疲弱表現、資產負債表和高管意向都表明人人網有可能收到私有化要約。」 報告指出。
人人網目前的情況確實不容樂觀。其第二季度財報顯示，網絡廣告營收1510萬美元，同比下滑10.5%;遊戲營收2250萬美元，同比增長122.1%。但總體淨虧2490萬美元，去年同期則盈利80萬美元。
顯而易見，其遊戲業務營收已經大幅超過了廣告，相對比Facebook有8成以上的收入都來自廣告。甚至有人戲稱，人人網會不會成為網易第二，成為一家遊戲公司。
「上市後融的錢，燒了做團購和遊戲，但沒看見做成前三前五的規模，也無盈利前景。」云科技撰文稱，人人網是一家沒有靈魂的公司，財技、併購、山寨、多元化卻散亂無效，是這家公司的關鍵詞。
五季諮詢合夥人洪波則指出，人人網最大的問題就是沒有像Facebook一樣成為平台，由第三方提供應用。它主要還是自己做一些它認為未來會賺錢的業務，而不是花力氣去搭建平台，這是其受到限制很重要的原因。
對於外界的質疑，人人網對時代週報表示目前不方便回答。
廣告營收難題
從財報來看，人人網的「錢」途似乎並不明朗。今年一季度其廣告收入已經出現環比下滑，而二季度廣告業務營收則同比下滑10.5%。這也是人人上市後，人人廣告業務收入首次同比下滑。
目前國內互聯網廣告的平均增速約58%，為什麼人人網的廣告業務卻出現了下滑?人人公司董事長兼首席執行官陳一舟的回答是：由於中國宏觀經濟增長速度放緩、競爭環境的加劇以及用戶流量從PC端到移動端的持續轉移，造成了品牌廣告收入面臨挑戰。
「中國的廣告市場投放要比美國複雜得多，因為中國區域發展極不平衡，人均收入差別巨大，這將使一大部分高端消費品和低端日用品不會選擇在人人網投放。」互聯網觀察家何川分析。
而上個季度人人網高管透露，人人網平台上的廣告以社交廣告、活動和一般展示廣告為主，促銷類廣告比例比較低。一旦廣告主壓縮預算，市場、品牌導向的預算通常先於銷售導向預算被砍掉，這使人人網處於不太有利的位置。
還有分析人士認為，來自騰訊朋友網、新浪微博和開心網的衝擊使得人人網的用戶及流量受到了巨大的分流，而廣告業務的發展也隨之受到了限制。
這種情況下，人人網選擇發力移動業務來遏制廣告收入下滑的趨勢。陳一舟曾公開表示，人人網將專注於移動領域的發展，努力嘗試包括移動遊戲、移動廣告以及基於糯米網的移動電子商務在內的多種盈利模式。
「所有大的互聯網公司都在加強移動端的投資，儘管短期內看不到回報的希望在哪，但是不投就意味著可能會喪失未來的主動權。」洪波評價。
儘管人人網的移動流量在加速成長，但這對它來說至少在目前並不是個好消息。摩根士丹利指出這是一把「雙刃劍」：第一，這對其基於個人電腦出售廣告的模式形成挑戰;第二，從近期來看，發展移動業務需要大規模的投資，但卻無法快速得到回報;第三，移動遊戲用戶的花費要高於pc遊戲，因此只能受到高端用戶的支持。
遊戲受困開放戰略
目前，人人遊戲已經擁有《亂世天下》、《鋼鐵元帥》、《盜墓筆記》等多款遊戲。而在今年的China Joy展上，其更是推出了跨屏娛樂理念，聲稱要打造跨屏娛樂的產業鏈。
「移動互聯網影響的第一個領域就是線上遊戲，我們看到手機端遊戲的用戶增長非常迅猛，今後人人的每款遊戲都將推出手機版本。」陳一舟稱。
「重遊戲不是它能做的，而且開發週期長風險大的特點更不合陳一舟的口味。」 在IT評論員魏武揮看來，人人網越來越有向輕遊戲發展的勢頭。
「人人基本上推出的都是頁游，屬於輕量級遊戲。輕遊戲的生命週期短，就意味著一個公司需要不斷地拿出成功作品來黏著用戶。」魏武揮分析稱，輕遊戲總是容易借鑑的，而讓一個公司持續地連續數年推出成功的輕遊戲，要求未免太高。
外部競爭環境也非常「險惡」。不管是騰訊、盛大等遊戲巨頭，還是二、三梯隊的網遊公司紛紛「殺入」頁游和手游領域。很顯然，作為「新晉者」的人人網企圖從巨頭那分一杯羹將無比艱難。
另外，對遊戲的重金投入也推高了人人網的營業成本，2012年第二季度其營業成本為1690萬美元，較去年同期增長了192.6%。
「本來可以用開放平台策略吸引更多的開發團隊圍繞在自己身邊形成星系，來解決輕遊戲週期短持續開發要求高的麻煩，卻被人人所拋棄了。」在評價人人網的開放戰略時，魏武揮甚至用了「愚蠢」兩字。
「人人網的開放策略就是要求開發者不得和開心網合作。這種排他式的條款使得這個開放平台並不為第三方開發者所看好。」他說。
陳一舟財技
目前來看，團購業務仍然是人人網的「燒錢大戶」。
其二季度財報顯示，糯米網為人人網財報貢獻了360萬美元的淨營收，環比增長44%，佔總比僅8%。但虧損額達到720萬美元，佔整體虧損的三分之一。
而整個團購行業也不景氣，在經歷了「千團之後」，行業洗牌期已經到來。根據團購導航網站團800的數據顯示，今年上半年，中國團購網站的數量已經從
去年年底的3897家減少為6月份的1976家。與此同時，6月份國內團購行業整體的銷售額為16.7億元，相比5月份的17.7億元，大幅縮水1億元。
「團購行業的整合仍在進行，這使得糯米網吸引本地精品商家時面臨的競爭逐漸減緩，同時使我們得以略微提高毛利率，議價能力也隨之加強。」陳一舟說。
他強調，將努力嘗試包括移動遊戲、移動廣告和團購網站糯米網的移動電子商務在內的不同盈利模式。
這並不奇怪。
一直以來，陳一舟帶領下的人人網一直秉承多元化的發展道路。啟動IPO時就聲稱自己是中國的Facebook+Zynga(社交網遊)+Groupon(團購站糯米)+Linkedin(職場社交站經緯)，後來還買下了56網，涉足視頻領域。
洪波認為，社交廣告未來幾年會出現爆發增長，會是繼谷歌搜索廣告之後最大的廣告業務，但國內沒有像Facebook一樣的社交平台，包括人人網、開心網和新浪微博等都沒有構建一個包括第三方的擁有自我更新和自我完善能力的生態系統。
「人人網也知道自己很難去構建一個大的平台，這也是它為什麼會急於涉足多領域尋求盈利模式的原因。」洪波分析。
但多元化戰略也是雙刃劍。「從業務架構上看，人人旗下業務龐雜，視頻、遊戲和人人網本身互補效應不算強，而且從目前來看每一塊都需要持續高投入，對
研發及運營能力皆是很大的考驗。」有業內分析人士認為，這導致人人網沒有一項核心產品或服務，營收表現上各業務「東牆補西牆」。
毛利率水平下降也成為另一個隱患。其Q2財報顯示，人人網第二季度毛利率為62.3%，而2011年Q2毛利率為 80.9%。上述分析人士認為，2011年第四季度其完成對56網的收購，繼而負擔了該網站產生的帶寬成本，毛利率下降應與此不無關係。
「去年全年人人網本來是該虧損的，幸好做了一把藝龍的交易賺進5090萬美元，才使得全年形成4130萬美元的利潤。」魏武揮稱，人人網多元化戰略其實就是資本買賣。
「陳一舟即便不算個高明的CEO，但倒是一個高明的CFO。」他說。
人人「種不起」糯米？陳一舟欲收團購網站「進補」
http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-5/3MNDE5XzUxNDM3MA.html
被譽為中國Facebook的社交網站人人網正在謀求改變。
日前，人人網CEO陳一舟在接受外媒採訪時表示，公司正尋求收購，但是收購對象「難以抉擇」，公司尤其會考慮收購團購或移動遊戲業務。
陳一舟的這番話被業內解讀為人人網欲借收購轉移重心，側重移動遊戲和電子商務。而去年8月份，陳一舟還強調，人人網旗下團購平台糯米網在國內團購市場持樂觀看法，且短期內沒有特定的收購目標。
是什麼改變了陳一舟對糯米網的既定戰略？
當人人「種不起」糯米
陳一舟自己爆料的糯米網收購計劃讓業內頗為驚訝。
「目前沒有聽到糯米網方面任何收購傳聞，除了高朋與F團合併，趕集網將團購業務外包給窩窩團外，今年幾大團購網站都沒有什麼新動作。」有業內人士表示。
不過，也有知情人士透露，今年3月份，業內傳出高朋與F團合併風聲的時候，排名前十的團購網站中，有幾家也在互相打探合作的可能性，據說當時的糯米網曾表示想與滿座合併，而24券也曾主動找到糯米網談對接事宜。
但是，這一說法並沒有得到糯米網方面的證實。
對於陳一舟要通過收購來發展糯米網的報導，人人網公關經理黃碩對《每日經濟新聞》記者表示，其並不知情，目前公司並沒有對此事做出官方回應。
在易觀國際分析師陳壽送看來，陳一舟在外媒面前明確表態糯米網的收購計劃，更多是為了給資本市場打一針強心劑。
根據人人公司日前公佈的第二季度未經審計財報顯示，糯米網第二季度淨營業收入為360萬美元，淨虧損為720萬美元。人人公司第二季度總淨營收為4480萬美元，比去年同期增長47.5%；淨虧損為2490萬美元，去年同期淨利潤為80萬美元。
「目前人人網的經營情況並不好，需要通過收購意向給資本市場傳遞一些利好的信息。」陳壽送解釋道。不過，這一說法未得到人人公司方面的證實。
值得注意的是，作為人人網一手培育起來的電商業務，當時的陳一舟希望通過人人網巨大的SNS用戶群，在節省推廣成本的基礎上為糯米網獲取更多的用戶。可惜，事實並沒有規劃中的那麼美妙，糯米網沒有預想的那樣從人人網獲得足夠的流量。
此前有報導稱，人人網為糯米所帶來的流量不足4%，這一數字僅為百度的1/4，甚至比QQ空間還要低。
但在陳壽送看來，糯米網的發展離不開人人網的營銷體系，未來糯米網獨立的可能性不大，應該還會與人人網做捆綁。
由於微博等社交工具的迅猛發展，人人網的影響力不斷被削弱，如今廣告商在人人網上投放廣告的意願也有所降低，腹背受敵的人人網還能分給糯米網多少資源？
對此，業內人士指出，糯米網的競爭對手美團網在做垂直行業的生活服務電商，窩窩網打造了窩窩商城，目前幾大團購網站都在做創新，不再侷限團購市場，但相比之下，糯米網在業務模式上的創新性有限，未來還很難明確。
陳壽送也表示，當下的糯米網需要改變，而陳一舟這次如果真想開展收購，很可能是為了給糯米網找一個新的支撐點，不再單單依靠人人網的資源。
收購時機恐不成熟
窩窩團董事長助理楊國強此前在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，去年很多網站燒錢搶規模拼地盤，今年各家都在做精細化管理，玩命地去提升毛利率。
有業內人士表示，不管是與京東、噹噹還是愛幫網等合作開發團購平台，拓展實物銷售，還是發展手機客戶端，現在各大團購網站使盡渾身解數，以求快速實現盈利。
「今年各家都在找錢，但在融資上沒有進展意味著各大網站只能省錢，快速盈利。排名靠前的幾大網站今年年底前應該都會實現盈利，而誰是第一個盈利的企業，成為當下各大網站爭奪的重點。」上述業內人士表示。
團購導航網站團800日前公佈的《2012年7月中國團購市場統計報告》顯示，團購市場在經過連續3個月的低迷後，7月份逆勢上漲，開團期數、購買人次雙雙上升，19.4億元的成交額更是創下新高直逼20億元大關，行業回暖跡象明顯。這一現象與上述業內人士的說法相契合。
記者發現，今年以來，各大團購網站中，除了大眾點評網8月初獲6400萬美元的風投，其他幾家似乎都沒有新的資金入賬。
在這樣的背景下，陳壽送認為，如果糯米網出手收購也確實是一個時機，市場比較低迷，很多網站存在融資需求，價位應該比較合適。但前提是，糯米網要能拿出足夠的資金完成這一收購。
不過團800聯合創始人胡琛並不看好於現在這個時點開展併購。
「各家都在虧損的情況下，除非已經找到了扭虧為盈的秘訣，不然沒有道理去提前抄底。」胡琛告訴《每日經濟新聞》記者。
即使幾大團購網站今年年底實現盈利，也並不意味著收購時機成熟。
「收購最大的價值是企業的商戶資源，通過收購將這些資源快速整合到自己的團購中去，但實際上，現在的商戶資源並不具備稀缺性。」胡琛補充道。
儘
管窩窩團日前公佈的數據顯示，其窩窩商城和俏江南的合作破了一個紀錄——在短短3個月的合作時間內，銷售額突破1000萬元。但在業內人士看來，窩窩團與
俏江南的獨家合作畢竟是少數，大多數的商戶都被多家團購網站共享。胡琛也認為，從使用人群來看，各團購網站的重合度非常大，消費者關注更多的是商戶活動，
而非團購網站品牌。
而高朋與F團合併後的坎坷整合路似乎也證明，合併是一個傷筋動骨且漫長難熬的過程。
有業內人士強調，高朋與F團經歷了幾個月的時間，才打造出現在的「北京網羅天下生活科技有限公司」，這期間的裁員、調整絕不輕鬆。
值得注意的是，陳一舟曾表示，「當我們兩年前啟動糯米網時，我曾說過我們希望成為市場領先者，但不是市場第一。市場上有很多競爭者，但都不理性，因此成為市場領先者所要付出的代價太大。」
但現在看來，即使不做市場第一，糯米網想繼續走下去，其付出的代價也不會太低。
陳一舟：要有隨時認識失敗並改正的試錯精神
http://www.yicai.com/news/2012/09/2109255.html縱觀中國的互聯網歷史，有一個人不得不提。他與張朝陽、丁磊等互聯網大佬幾乎同時登上中國互聯網舞台，但卻「大器晚成」。他就是人人公司首席執行官陳一舟。
被譽為中國互聯網「雜牌軍總司令」的他，13年來一直在互聯網產業中淘金，參與過五花八門的項目：2003年千橡收購貓撲，此後陸續收購魔獸世界中國、UUme、RenRen、DoNews、校內網等近10家網站，業務範圍涉及當時幾乎所有的熱門概念。
去年，陳一舟打包人人網、人人遊戲、糯米網、經緯網，憑藉「中國版Facebook」的概念登陸紐交所，融資8.5億美元，掛牌首日市值曾一度高達70多億美元，演繹了一場資本盛宴。
然而盛宴過後，一年後的今天，這位互聯網老兵遇到了多重挑戰：在資本市場，Facebook股價連續下跌至腰斬，社交網絡被質疑是一個被過分吹大的
泡沫；業務層面，人人在SNS(社交網絡)領域要面臨騰訊、新浪微博等巨頭圍剿；移動互聯網領域，在騰訊微信已經崛起的情況下，人人還未找到合適的方向。
9月14日，針對人人未來的發展策略和重點，以及移動互聯網如何破局等一系列問題，陳一舟接受了《每日經濟新聞》記者的獨家專訪。
新收購試水教育貸款
9月12日，人人公司對外宣佈，向總部位於舊金山的金融服務公司SocialFinance(以下簡稱SoFi公司)投資4900萬美元。
相關資料顯示，這是一群斯坦福大學商學院的學生於2011年組建的創新型金融服務公司，他們組建網絡貸款平台，幫助學生以低於美國聯邦政府貸款的利息募集來自校友的教育貸款。
對於為何選擇一家年僅1歲的新型創業公司作為投資對象，陳一舟對《每日經濟新聞》表示，遊戲和電子商務是社交化革命浪潮的開端，下一波社交化革命浪潮將在金融行業和教育行業發起。在美國，比較成熟的P2P(點對點)網絡小額貸款與教育貸款是一種不錯的結合。
在陳一舟看來，利用不到5%的資產成為SoFi公司第一大股東，是一件不錯的生意。
就在此前，陳一舟已經在視頻、社交、遊戲、團購以及智能商務社交等完全不同的領域有所布局，這些業務線均有可以類比對象，如人人網的類比對象是Facebook、糯米網模仿的是Groupon、經緯網借鑑的是Linkedin。
根據IPO時提交的招股書來看，人人公司的營收42%來自廣告，45%來自遊戲，13%來自其他互聯網增值服務。從2011年5月在紐交所上市以
來，人人的表現不斷對中國社交網絡的激烈競爭發出「警告」——由於廣告收入增長減緩，以及對團購業務和移動互聯網業務投入的增加，公司前兩個季度業績走
軟。在剛發佈的二季度財報中，人人遊戲收入為2250萬美元，在線廣告業務收入僅為1510萬美元。
此前，陳一舟曾在公司內部郵件中聲稱，已經上市的人人好比三國劉備的荊州，儘管糧草充足，但卻易攻難守。
陳一舟表示，廣告只是SNS變現的一個方向，有很多案例證明中國互聯網最大的業務依然是遊戲，包括電子商務和遊戲在內的付費服務將成為社交網絡的支柱。據他透露，目前人人除了自己開發遊戲外，也大量運營第三方遊戲。
10.5億美元現金加短期投資是陳一舟最大的底氣。「作為一家不斷挖掘社交網絡基礎設施發展潛力的公司，人人一直密切關注並參與其他的互聯網業務，並利用『社交化』在規模上放大產品的研發、市場推廣和發佈。」陳一舟說，他一直在尋找多元化的營收來源。
陳一舟的「試錯」原則
互聯網多元化的時代已初露端倪，在長達2個多小時的採訪中，陳一舟多次強調，未來人人將重點針對PC和手機兩大領域發力，主要的業務將包括人人網、糯米網和遊戲。
陳一舟認為，80%的時間、精力和資源應投入到主業上，保證主業不斷升級；其餘的20%可以分給風險、投入不大的業務，或許會達到無心插柳柳成蔭的效果。
對於外界質疑人人攤子鋪得太大，陳一舟回應稱：「窮人家的孩子想的事情自然多！」他指出，人人不像Facebook日子那麼好過，但社交網絡相當於
基礎設施，團購、視頻網站等都是在基礎設施鋪好後所跑的應用。「團購的技術十年前就有了，為什麼現在才起來，就是因為有了社交網絡這個基礎設施。」
不過，一味地佈局應用，還需要有隨時認識失敗並改正的「試錯精神」。
陳一舟舉例說，此前人人一直想做職業人士的一個平台，就按照Linkedin的模式來做，但是發現行不通，於是被迫進行了改變。另一個典型的例子
是，此前人人花費大量精力佈局HTML5，但在意識到問題之後立刻改變了方向，「我們和Facebook都意識到HTML5不成熟的問題，願景很好，但實
施是兩回事。」
這樣的精神或許與早年陳一舟的創業經歷有關：2002年他帶著30萬美元創辦千橡，剛有起色即遭遇SP業務低谷；隨後轉型社區，發現社區成長性不高後轉做門戶，門戶遇挫後又嘗試視頻、分類信息和網絡下載等各種熱門概念。
搶灘移動互聯網市場
針對移動互聯網市場，人人與中國其他很多互聯網巨頭一樣，在尋找發力點。
此前，360董事長周鴻禕曾表示，目前拿到移動互聯網門票的只有騰訊的微信。陳一舟坦陳，移動互聯網已成為未來人人最關鍵的平台，不過，目前人人還未找到任何進入這一領域的有效方式。
他認為，移動互聯網與傳統互聯網有很大區別，移動互聯網更像快消品，生命週期發展比傳統互聯網產品更快。在該領域，陳一舟的目標是一億用戶，而目前活躍用戶僅4000萬。他希望人人在三年時間內以每年30%的增長率來實現這個目標。
陳一舟坦誠，從產品屬性來看，沒有幾款產品的DNA比SNS更適合向移動互聯網遷移，然而這種優勢並沒有為人人賺得一些先機。
眾所周知，在PC領域，互聯網公司已經習慣了多年不變的 「加法」策略，如一個瀏覽器加一個輸入法。但在移動端，這種策略變得異常難行。「手機受制於屏幕，這意味著往手機上轉的時候要減東西，將產品變輕。」陳一舟表示。
據他透露，目前移動業務人員占人人總員工的45%，但只有10%的營收來自於移動服務。不過，這並不意味著陳一舟沒有野心。據《每日經濟新聞》瞭解，打造經緯網失敗後，陳一舟轉戰到了移動互聯網端，並開發出了一款基於商務社交的應用經緯名片通。
這款集名片掃瞄、溝通聊天和商務社交功能為一體的產品，或許是陳一舟撬動移動互聯網市場的 「殺手鐧」。從這款產品的定位可以看出，一條不同於騰訊QQ的社交關係鏈正在形成。
這似乎也是在彌補PC端人人網的短板。PC端人人網的核心用戶為大學生和受過大學教育的年輕白領。通過新產品的打造，陳一舟很好地對上述人群進行了延伸，並正式切入移動社交商務市場。
如果該產品得到廣泛使用，人人在無線端可以向用戶通訊錄延伸，並且擁有更多商業化的可能，如通過名片掃瞄建立一條社交關係鏈，基於商務關係，用戶可以將其推薦給平台上發佈招聘職位的公司，人人可以從招聘公司獲得數額不小的招聘賞金。
對於未來該產品的商業模式，陳一舟不願意談得太多。他僅表示，「在用戶拓展和盈利模式上都還處於探索階段。」
陳一舟身家一年縮水百億人民幣 可買下光明乳業
http://www.chuangyejia.com/archives/20764.html或許相比A股而言，國內投資者很少能切身體會到在中國概念股大跌的寒意，但這些公司的創始人及目前的擁有者們，卻切切實實地體驗了一把財富上的垂直墜落。
根據新浪SEC文件顯示，新浪董事長兼CEO曹國偉個人持17.05萬股，佔流通股0.3%;新浪管理層控股公司New Wave所持的433.60萬股由曹國偉代持。曹國偉本人合計控制450.64萬股，佔流通股的6.8%。一年時間裡，新浪股價跌去了98美元，曹國偉持有的450.64萬股總計縮水4.43億美元，折合人民幣高達27.60億元。
和Facebook的上市造富一樣，人人網的上市也曾經讓其創始人、董事會主席兼首席執行長陳一舟身家飆漲。公開資料顯示，陳一舟持股比例為22.8%，為公司第一大個人股東。按上市當日人人股價最高值22.11美元計算，陳一舟的身家一度達到了19.92億美元。面對全球通脹、中國互聯網市場蓬勃發展以及中國經濟一枝獨秀的背景，人人網的上市可以說是創造了一個財富奇蹟。然而隨著人人網市值的泥沙俱下，陳一舟的財富也在不斷縮水，截至昨日，陳一舟的持股市值已經縮水至3.07億美元。也就是說，陳一舟一年間財富縮水了16.85億美元，折合人民幣104.98億元，足夠買下一家A股的光明乳業。
陳一舟的投資邏輯：達不到1億美元的項目不如砍掉
http://www.yicai.com/news/2013/05/2706592.html「人人的未來投入一定要考慮回報。」在一季度財報電話會議後，陳一舟對《第一財經日報》記者表示。
陳一舟表示：「我一直用投資的視角去管理公司」，「別的公司可能有一天現金流不夠了，沒錢了，但有我在，人人不會。」
今年一季度財報顯示，按美國通用會計準則，人人淨虧損310萬美元；但按非美國通用會計準則，人人淨利潤為50萬美元，而去年同期為淨虧損1130萬美元。其中，相當部分來自於投資收益。
從去年和前年的人人財報來看，也是如此。2011年，人人全年業績扭虧為盈，主要收益來自於藝龍股票出售所計入的約5000萬美元收入；2012年，人人未有太大的投資套現，人人陷入超過7000萬美元的淨虧損。
2009年1月，陳一舟以1850萬美元購買藝龍5283202股普通股，佔藝龍總股本的24%；同年6月，人人擁有的藝龍普通股已達6257382股，陳一舟總斥資2140萬美元。而在2011年11月，陳一舟將人人所持有的全部藝龍股票拋售給全球知名酒店旅遊互聯網集團Expedia。這筆交易，給陳一舟帶來了3年5100萬美元的回報。
還有一例是唯品會。在唯品會IPO之前，人人就已購買了唯品會的一部分普通股，而在今年一季度，這部分股票已全部售出。投資一年，人人獲利約1500萬美元。為什麼在上市前，就看到了唯品會在上市後的增長爆發？唯品會在2012年3月24日在紐交所掛牌上市。開盤價為6美元，較發行價跌了7.7%，所謂破發上市。但一年之後，唯品會股價上漲了5.6倍。
陳一舟也想把對外的投資創收模式搬到公司內部來。
他稱，公司內部的創業孵化計劃，也可以看作投資，「給員工錢去內部創業，我肯定也要考慮回報，否則，幹嗎投入？」
在目前的業務劃分中，人人、無線、糯米主要由陳一舟負責，遊戲及其他陳一舟不願意管的項目，由人人COO劉健負責。
近來，人人網的無線部門進行了一波人員調整。陳一舟說，此前就是在撒網、試錯，投入市場後，發現機會不大，就會砍掉，把人派去其他項目。
在一季度財報中，遊戲和糯米網的增長頗具亮點。該季，遊戲的收入為2670萬美元，同比增長52.9%，佔總收入57%；糯米網的收入為510萬美元，同比增長102%。而市場推廣費用為2220萬美元，僅同比增長27.1%。陳一舟將部分無線人員抽調至遊戲和糯米，以加強收入部門的貢獻。
沒法不重視遊戲。從目前來看，遊戲是國內社交平台主流的變現渠道。國外的營收以廣告為主，國內則更善於向用戶通過娛樂收錢。
陳一舟表示，在人人內部投入的創新項目，如果一段時間後看不到能夠帶來1億美元的價值，就會被砍掉。陳一舟坦陳，在人人內部，沒有條條框框的制度來說，產品投入市場多長時間，來判斷能夠帶來多大價值，而這個判斷標準，主要來自陳一舟的個人經驗。「我做產品，投產品，這麼多年，也有這麼多失敗經驗，我看得還算比較準。」
但這並不表示，陳一舟不重視無線項目。今年一季度財報顯示，人人在該季的研發支出為2400萬美元，較上年同期增長56.5%，主要的研發經費，都來自於移動領域的項目投入和人員擴張。
在無線應用方面，陳一舟認為，平台重要，但更重要的是用戶體驗和功能需求，從目前來看，單個APP，比搭成平台模型的APP漲得更快。未來，人人會在人人客戶端上加大投入。
與Facebook不同，國外的移動社交更多以SNS形態為主，而國內的移動社交的首要需求是通訊。這背後的邏輯是，在美國，短信資費相當便宜甚至是免費，而國內的短信資訊較貴，美國的即時通訊主要以短信為主，而國內的需求，則主要集中在互聯網應用上。陳一舟表示，人人的手機客戶端，未來會加大通訊功能的權重。
但陳一舟在投資上也是較為保守、謹慎的。今年5月，阿里巴巴宣佈併購新浪微博，而同樣有社交概念的人人網則暫未有資本表現。「我一般不輕易投資，投資就要考慮到可觀的回報」。這句話也暗示著人人不會輕易跟隨目前國內互聯網的併購熱潮。
寧可炒股票，通過投資內部團隊取得回報，也不輕易對未來做大膽投入，這使得人人的市盈率較低。目前，人人市值11.4億美元，但現金及短投就高達9億美元。
陳一舟說，他曾考慮過將遊戲業務分拆上市，去取得融資，用更為優質的資產去吸引投資者。但從目前的窗口來看，對於時間表的回答，還「無可奉告」。
陳一舟：上市和下市 做長與做空
http://www.iheima.com/archives/40634.html導語：最近美股市場活躍，一些後起之秀的企業家，紛紛摩拳擦掌，諮詢我關於上市的事情。 同時，人人股價低迷，有互聯網同行和投資界人士問人人為什麼不私有化。上市和下市，做長與做空，我這裡把有關的思想整理分享給大家。
本文轉載自虎嗅網，文：人人網董事長兼CEO陳一舟
首先，關於上市。
上市對於企業長期發展的好處是顯然的，這裡不多講了。但是，上市以後公司創始人及管理層所需要的持續努力，和大部分時間所需要忍受的「寂寞」，是大多數要上市的公司CEO們也許聽說過多次但沒有什麼感覺的。 以互聯網為例：這個行業變化快，一個好的產品模式，隨著競爭、生態鏈的變化，可能會變得沒那麼好;據統計，超過一半以上的公司上市以後一年的股價會低於上市價格; 上市公司的一舉一動，隨時會暴露在競爭對手的眼中;比你大幾十倍的競爭對手，可以用各種強大的自有資源和媒體平台，隨時給你潑涼水，打擊你，等等這些，你是否做好了思想準備?如果大部分上市公司都會趨於消亡，你如何成為行業中那些倖存的，活得很好的那幾個?是你比別的CEO聰明嗎?苦幹嗎?聰明，苦幹的人多了，為什麼你會是幸運兒中的幸運兒?我們不是聽說過，幸運女神是公平的嗎?
以人人來說，從2006剛開始做的時候就生活在QQ的陰影底下。 和我們類似的公司，同學，佔座，開心，犧牲的犧牲了，收編的收編了，但我們衝出來了。 幾年前微博興起，也是很多大公司做的，勢不可擋，我們很吃力，但我們也扛過來了。 在大公司的陰影下生活是一種窘迫的生活方式，因為，一個巨大的客觀規律，互聯網的網絡效應，像一個無線的網，網在你的身上，對手不出手，你也會被勒的很疼，這種疼，和關水牢一樣，吃飯時疼，睡覺時疼，做夢時也疼，無時不刻的疼。能撐住不死，是好漢，能活著出來，那是真牛掰。 屌絲想煉成鋼絲，不上刀山下火海怎麼成? 其實，如果沒有太上老君的煉丹爐，也煉不出孫悟空的火眼金睛， 咱們接著煉。
這些問題，籌劃上市的CEO們，可能要仔細考慮。沒想清楚，不要輕動。
關於下市。
上市像圍城，沒進去的想進去，在城裡的想出來。 很多上市的公司會覺得自己股價太低，有些在做私有化。我的看法是，上市的好處，比如員工期權的可變現，股票的可流通性，再融資的便利性，兼併收購的便利性，上市時都在，下市就沒了。對於低估得股價，我的選擇是股票回購。人人在過去一年多，回購了超過一億美金價值的股票，加上上市之前對老股東的回購，有接近2億美金用於回購股票。為什麼?回購股票的價格，比私有化低，為公司節約現金; 細水長流，需要資金時慢點，資金充裕時快點，股價太低時多買。而私有化是一錘子買賣，公司資金結構在私有化的一瞬間發生很大變化，可能還要借債，現金減少，降低了公司在收購併購上的靈活性。 巴菲特說，賬面上要留足夠的現金，現金是最好的保險，也是獲取未來機會的籌碼。 關於股票回購，巴菲特在今年伯克謝爾公司的年報上專門有一大段闡述，有心人可以自己找來讀。 股票回購，巴菲特認為，比分紅更好。
關於做長 (how to long)
有人說，陳一舟，你不是個企業家，你是個投資人。 我就暫且笑而不語，順桿爬，談談我是怎麼做長的。 做企業和做投資，其實有根本的相似之處，互聯網公司也是一樣，來日方長，這裡暫按下不表。
我想探討的是，一個CEO，如果只能做長一件事，關注一件事，應該是什麼? 我的答案是， 應該是一個variant perception， 就是一個潛在價值很高的，但和目前普遍接受的觀點非常不一樣的遠見觀點。 這個觀點，還要有可執行的手段，否則想到了，沒有做的條件也白搭。 通俗一點，就是當時聽起來非常奇葩的，但在事後又被證明非常牛掰的idea。 雷軍做小米，幾年前大家聽起來像奇葩，現在是二三線城市的大媽都知道，是他們心中僅次於蘋果的品牌。 為什麼，因為他琢磨出來在無線互聯網上如何避開大佬們的鋒芒，利用一個一定會起來的免費操作系統，安卓，做一個軟硬件的產品在上面收到錢。 這是一個非常巧妙的利用跨界技術競爭壁壘，利用大勢，業內一流的營銷的組合型案例。幾年前周鴻禕做免費殺毒，問我行不行，我說看不清。 他後來又做瀏覽器，問我行不行，我說不太行，結果都讓他做成了。 所以他現在也不來問我該做啥了… 囧!還是雷軍瞭解我，做小米前，不問我，直接做了。 再囧!
為什麼他們有variant perception?經驗和積累，以及對互聯網客觀規律深刻的認識，包括對人性的瞭解。2006年，我們的variant perception是做SNS。2010年，騰訊的variant perception是做微信。 每家公司的variant perception不一樣，積累非常重要。 沒有積累，不容易想到; 沒有積累，想到了也做不到。
在斯坦福的時候，上過一次巴菲特的投資課。 他說，一個人，一輩子應該只做20個重大決定，指標用完，戰鬥結束。 如果用這個標準來看，我的指標已經用掉好幾個，以後要節約了。 難道不是嗎?作為一個創業者，或者一個人，一輩子裡真正重要的決定可能20個都不到：專業學什麼, 找什麼老婆/老公, 第一份工作，選誰做合作夥伴，關鍵的10個投資決定，加起來不到20個，但是決定了一個人80%以上的快樂和成功。 你的這20個決定是什麼?你該投入多少資源去做這些決定?你做這些決定的時候，有什麼variant perception?這都是一些好問題。
關於做空
做空，是個投機名稱，估計大家會豎著耳朵聽。
其實，我想說的做空，是指一個CEO，平時在工作中，應該積極的不關注什麼(aggressively inactive), 聽我慢慢表來。
我上面提到做長的原則，做空的原則就是做長的反面： 凡是沒有獨特優勢和variant perception的事，就不做;凡是對本職工作沒有太大用處的事情和人，少摻和或者不摻和，這是我指的做空。 時間像真空，很快會被填滿。 如果你的時間沒有被最重要的人和事填滿，那麼一定會被不重要的人和事填滿。 做空，就是積極的不關注。
查理芒格，巴菲特的合夥人，有個習慣，所有到他桌上的事情，只放在三個籃子裡：第一個叫「No」，就是「不做」。第二個叫「YES」，就是「做」，這也好理解。 第三個，叫「too hard」， 就是「太難」。 這個叫「太難」的籃子是朵奇葩，估計放在這個籃子裡的東西，過了一段時間，粘上浮塵，到了年底，其命運最後都是被放到「不做」這個籃子裡了。
我們從小到大，從來都是被教育說要不怕困難，知難而上，為什麼這位老先生說要知難而退呢? 怎麼定義難?什麼是戰略意義上的難? 什麼是戰術意義上的難?深思熟慮要「做」的事情，執行上再難也要做。 戰略上「太難」的事情，執行起來好像不太難，這個時候你做不做? 這些問題，要多思考，想通了，可能離成功就更近了。
扯了很多，最後，你會發現，「上市，下市，做長，做空」，其實我就是一個標題黨，天天浪跡在人人上，一根希望煉成鋼絲的屌絲。
陳一舟稱微信是最大對手，他找對對手了嗎？
http://www.iheima.com/archives/40441.html昨日(5月14日)，人人公司公佈了第一季度財報顯示，本季度的淨虧損依然高達310萬美元，不過好消息是相對去年同期的1360萬美元淨虧損，這已經算是不錯的業績了。
「我們認為微信是人人最大的競爭對手之一。」在出席第一季度財報分析師會時，人人公司董事長兼CEO陳一舟拋出了這樣一個觀點。在陳看來，人人的最大競爭對手一直在變化幾年前是開心網，一年半以前是微博，過去一年半時間裡主要是微信。
微信真正是人人網的最大對手嗎？旁觀者不得而知，不過微信確實是讓陳一舟如臨大敵。2012年3月，人人網發佈了幾乎是微信的克隆版應用「私信」，並強制用戶安裝該軟件。然而在用戶的怨聲載道中，私信於今年初宣佈停止服務，持續時間前後不到一年。
不過「私信」的匆匆夭折並不妨礙陳一舟在移動互聯網上的暢想，昨日在接受媒體採訪時候，陳一舟公開表示，人人今年的主要任務是回歸社交本質，其中最核心的點在社交通信方面，這將在人人的移動客戶端集中體現。然而人人網真能做出和微信分庭抗禮的移動產品嗎？我們拭目以待。
以下為陳一舟在財報分析師會上的觀點摘錄：
我們以前談過這個領域的競爭局面，我們認為微信是人人最大的競爭對手之一，當然主要的競爭對手每年都在發生變化，幾年前是開心網，一年半以前是微博，過去一年半時間裡主要是微信，微信背後是中國市值最高的公司之一騰訊，騰訊在即時通信方面非常有經驗，微信與騰訊過去十年來的核心業務密切相關，所以他們非常有優勢。往好的一面看，微信大概是最後和最強大的對手，我們如果過了微信這一關，估計前途就會一片光明。
(i黑馬註：陳一舟去年在接受創業家雜誌專訪時，曾就移動互聯網的圈地戰略進行過個人的闡述：
去年我們剛上市的時候，有一個季度稍賺了點錢。這好日子也沒過幾天，等到二季度，智能手機又火。我說完了，又要開始折騰了，又到圈地的時候了。移動互聯網的圈地，這個過程其實特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地。可是圈到的地是鹽鹼地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成。不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那麼大的現金流，經不起折騰。人人還沒享受到移動互聯網帶來的紅利，微博又來了;微博才火了沒有幾天，微信又起來了。)
微信一推出朋友圈功能我們就注意到了，也一直在觀察朋友圈的表現，在圖片分享領域我們奪取了很多市場份額，特別是在白領用戶階層。人人網這樣的社交網絡和即時通訊以及類似Twitter的社交服務有很大的區別，就權限和分享開放程度來看，社交網絡服務位於類Twitter服務和即時通訊服務之間，類Twitter的平台完全開放，類似微信和Line這樣的即時通訊服務比較私密，社交網絡基本算是兩者的結合，在PC時代非常有優勢，人們想找地方去旅遊，對分享圖片需求很大。
而在移動端，通訊在智能手機沒出現的時候就是功能手機的主要應用，人們用手機主要就是打電話、發短信，智能手機時代依然如此，所以移動端現在的競爭主要集中在「社交通訊」(social messaging)方面，我覺得機會在招手，我們需要進一步進行產品創新，將社交網絡產品移動化，如果有進展我們會公佈。
(i黑馬註：陳一舟在接受創業家專訪時，曾介紹人人網的移動互聯網方面的重點在應用層：
移動互聯網公司多數壽命都不長，早期可以快速佔據一個位置。短平快的東西可以很快速地衝起來，但是現在大家都會，長期效果沒有。計算機互聯網裡，最難的產品是操作系統。 歷史上來說，最賺錢的公司都是操作系統公司，比如說微軟，蘋果，以及谷歌。從PC的歷史經驗看，要在移動互聯網有所建樹，一定要離操作系統更近，這樣才能掌握入口。這裡最典型的是小米，小米相當於給安卓OS包了一個皮，這個皮是最成功的一個。雷軍有技術優勢，這個仗不是一般人能打過的。甚至強過其他一些相對傳統硬件公司，小米的融資能力、宣傳能力和互聯網理解都強很多。
我們在移動互聯網就更多專注在應用層。往上跑，研發做產品。雖然這條路很難，有很多企業也在做，不過人人網就像一個大飛船，大家都圍繞著這個飛船，補一補窟窿，讓飛船更快些。事實上，在一個大的平台上做升級還是比較划算的，很多小公司還停留在怎麼找到更多用戶的問題上。)
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