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| 幾 年前高盛董事總經理方風雷自立門戶，成立私募基金後，再有高盛華人高層行同一條路。今次嘅主角係高盛中國主席胡祖六，佢老哥下月開始，唔再做高盛合夥人， 只維持顧問角色，聽講建設銀行、淡馬錫同埋高盛，都會幫佢創立基金。百幾年歷史嘅高盛，長期將全球合夥人數量控制喺200人左右，所以做到合夥人係一種殊 榮，因為歷來亦只有3個華人可以做到合夥人。 祖籍湖南湘陰嘅胡祖六，被媒體冠以「中國最英俊、最富有紳士風度的經濟學家」，喺1991至 1996年出任國際貨幣基金組織官員，曾經係世界經濟論壇首席經濟學家，佢同傑弗瑞．薩克斯合作完成《全球競爭力報告》，贏得全球讚揚。之後佢加入高盛。 內地傳媒仲話，佢係中國高層嘅宏觀政策諮詢專家，曾經為幾個國企老總講學，佢老哥人脈咁好，要搞私募基金自然無問題啦！ 近年佢老哥曾怒氣冲 天撰文勁鬧一位學者，呢位人兄係邊個？就係宋鴻兵囉！胡祖六以「子虛烏有的貨幣戰爭」撰文，駁斥宋鴻兵。「如果讀者尤其是政府決策者，把《貨幣戰爭》書中 結論或政策建議認真待之，那麼我們就不能不驚訝，甚至不安。」他仲話書中一系列嘅驚人「發現」，令歷史霎時面目全非，歪曲得好離譜o忝！ 中糧寧高寧暗示「國退民進」 內地高官、國企、民企呢3大派，喺「國進民退」嘅話題上爭論不休。全國政協委員兼中糧集團董事長寧高寧，身為國企一把手，內地傳媒朋友自然問吓寧總意見，呢位商場老手，對呢個敏感問題，輕鬆拆招。 寧總最吸引華華，係佢老人家講民企成日話借錢難，但「廣東塊地，160幾億那塊地，由三個民企打敗國企拿走」。雖然寧總唔點名，但心水清嘅都知佢講緊富力（2777）、碧桂園（2007）同雅居樂（3383）聯手搶走廣州亞運城塊地王啦。 寧總用實例回應記者，高招！不過，高招仲喺後頭──國企唔易做，「如受惠壟斷政策的中石油中石化，沒有人講中石油每煉一噸油的成本和殼牌怎麼比……」無錯，油價每桶係80美元，油企嘅煉油業務要蝕錢，但大家要記住，財政部一直對油企有補貼。 李華華 [email protected] | ||||||
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| 一向來以兄弟共治為榮的國泰金蔡家，上週驚傳分家。先是6月18日股東會，老三蔡鎮宇無預警退出國泰金經營體系，一個週末後，又傳出蔡鎮宇打算將價值 500億到700億元持股，全數賣給二哥、國泰金董事長蔡宏圖。 本刊調查,蔡鎮宇不甘洗錢案遭起訴致使名譽受損，拖累國泰金海外布局，加上他醉心信義計畫區A3飯店業投資，與兄長意見相左等因素，早在2月就打算退出， 自立門戶。為接手蔡鎮宇持股，蔡宏圖舉債籌資，目前交易尚未完成，但蔡宏圖獨掌國泰金王國，已成定局。 一向不到十分鐘就開完的國泰金股東會，今年大爆一連串例外。在六月十八日舉行的股東會上，先是長年練瑜伽養身的國泰金董事長蔡宏圖，以生病為由首度缺席， 接著董監改選，換上嶄新的法人名單，獨不見才任職國泰人壽副董事長一年半的蔡鎮宇名字，他甚至大動作辭掉全部職務。 鎮宇喊退分家傳言起 這份新名單，揭開蔡家兄弟「分家」的祕密。原本蔡家四兄弟均以「霖園投資」法人代表，共列國泰金董事，四人各一席，這次選後，各自以控股公司取代，包括老 大蔡政達的萬達投資、老二蔡宏圖的百星投資各拿下四席董事，蔡鎮宇的伯瀚投資完全退出，等於大房拿八席，而二房么弟蔡鎮球的震昇實業，則拿下一席。 金控龍頭家族「兄弟鬧分家」的消息，立刻炸開來，金融圈傳言紛紛。 蔡鎮宇當天立刻請出國泰慈善基金會董事長錢復代言，說是「因為不捨前國泰世華銀行副董事長李明賢遭到金管會嚴重懲處，基於義氣，決定去職。」 本刊調查，其實，蔡鎮宇早有自立門戶的打算，今年二月，他就打算退出國泰金，將經營大權交還給二哥蔡宏圖，不僅如此，還要把自己控有國泰金一五％的家族投 資公司持股，賣給哥哥。蔡鎮宇還明志在先：「我會在改選時就完全退出。」 籌錢買股宏圖恐舉債 蔡鎮宇透過控股公司，控有國泰金約一五％股權。「蔡鎮宇開價約每股六十元，溢價二成賣出，市值高達七、八百億元，以淨值溢價算，少說也要五百多億元，這是 一筆很大的數目，蔡家兄弟向來零負債，蔡宏圖手上也沒那麼多現金，要買股只得打破零負債，舉債來買。」知情的金融圈人士說。 為接手這筆龐大股權，蔡宏圖從二月起，找人與JP摩根大通銀行、花旗銀行等商談籌組銀行團，著手股票融資的準備工作，到六月董監改選後，尚在進行當中。由 於股票融資只能借質五成五資金，因此，就算身家逾七百億元的蔡宏圖，以股票融資頂多取得約三百億元。 就在分家切割案進行之際，洗錢案對國泰金的負面效應，持續擴大。蔡鎮宇與前國泰世華銀行副董事長李明賢，因二00三年出租銀行保管室給扁嫂吳淑珍，去年底 被依洗錢罪名起訴，蔡鎮宇大怒，斥為「個人名譽受到最大的損害」。 金管會接著出手，四月間先是嚴懲李明賢，要李解職，接著「卡住」越南世越銀行增資案，上週，連國泰世華的上海辦事處升格分行案也被打回票。這促使蔡鎮宇不 待交易完成，就提前和國泰金切割。 金控疲弱經營權更迭 這樁可說金控史上天價的分家股權買賣，從五個月前引爆，起因與蔡家兄弟共治的國泰金績效有關。 國泰金原本由蔡宏圖掌舵，蔡鎮宇居幕後，直到金融海嘯突襲，二00八年間，國泰人壽大虧五十九億元，創下三十年來首見虧損，帳面未實現損失高達五百億元， 蔡家兄弟全嚇到。本來只管銀行與建設的蔡鎮宇，主動請纓，爭取大哥蔡政達、二哥蔡宏圖支持，「給我做一年看看。」因此，去年二月春節後，原擔任虛職國泰金 榮譽副董事長的蔡鎮宇，一口氣接掌國泰人壽及國泰世華銀行副董事長二大職務，一腳跨足二哥的地盤。 蔡鎮宇正式站上金控舞台，上任後，雷厲風行策動國泰金大象起舞，先是調整發言人李長庚職務，轉管經研室；之後，又拔擢一批包括劉奕成、劉上旗、林昭廷等五 年級生擔任高階主管。 上任一個月後，就發起「一日誌工讓愛轉動」活動，大打國泰形象，也為日後推出的微型保單鋪路，另開拓國內其他同業的銀行保險通路。 大陸布局方面，蔡鎮宇勤跑北京，積極與中國工商銀行高層會面，洽談合作的可能性。 轉眼一年到期，國泰金去年稅後盈餘一百一十億元，獲利雖有起色，但與富邦金一百九十七億元有段差距。再看今年第一季國泰金虧損十三億元，富邦金大賺五十九 億元，相較之下，國泰金不僅遠不如富邦金，還在十五家金控裡，排名倒數第二。 這下，換蔡宏圖心急。一心想著經營績效的蔡宏圖，本沒有分家的意思，但吾家有女初長成的蔡鎮宇，經歷洗錢案遭起訴後，想得更遠。 疼愛獨女想進飯店業 「蔡鎮宇考慮到兄弟間資產應該做個切割，而且蔡家第三代也都陸續學成回國，進入集團栽培，開始為未來接班預做準備。」知情人士說。蔡家第三代先後進入集 團，蔡宏圖長子蔡宗翰最早入國壽董事會，又到事業體裡的投資部門學習，擔任協理；接著是蔡政達長子蔡宗良進入壽險、建設董事會；最後，才是蔡鎮宇的獨生女 蔡佳玲。 蔡佳玲去年自康乃爾大學旅館管理學系畢業，回國後，聽父親蔡鎮宇安排，進入國泰金學習。擅長不動產投資的蔡鎮宇，有意跨足飯店，讓女兒發揮所長。而他最中 意的標地，就是信義計畫區的A3。 A3是國泰人壽在二00四年以八十二億元搶下的捷運站旁空地，原本國壽有意與全球最頂級的四季飯店合作，經營信義區裡最高級的飯店。但受限於法令規定，壽 險公司不得經營飯店，計畫喊停。 蔡鎮宇得知後，向蔡宏圖提議，以他手上的寶豐隆公司向國壽或買或租，再委由四季飯店經營。蔡鎮宇與四季飯店談了三年多，好不容易談成，把案子送到蔡宏圖手 中，評估許久，最後喊卡，以致於這塊土地六年來仍在設計、整地，不見起高樓。 「本來阿宇(蔡鎮宇)想買下A3，與四季飯店合作經營飯店，再買一些旅館給女兒及未來的女婿掌理。沒想到，二哥(蔡宏圖)以恐怕會違反關係人的規定為由， 不讓案子過關。」知情人士說。 亡父安排手足難切割 然而，二00五年十二月，蔡宏圖以個人的投資公司同記實業，以十四億六千萬元，向國泰人壽買下位於北市敦化南路與信義路交叉口附近，五百多坪的金星大樓， 拆掉重建為住家。 蔡宏圖的新宅距離蔡家發跡寶地—仁愛圓環四維路上的霖園大樓，只有二百公尺。買進後，整地整了四年，直到去年才開始蓋，預計明年底落成後，蔡宏圖與母親、 兒子，以及大哥蔡政達及其家人，將一同搬入居住。 因此緣故，更加堅定蔡鎮宇退出國泰金，自立門戶的決心。不過，蔡家兄弟能否解開父親蔡萬霖生前的複雜股權安排，順利分家，有待觀察。 蔡萬霖在一九七九年創立霖園集團，將國壽打造為國內市占率逾半的第一大壽險公司。九0年起，由老二蔡宏圖接棒國壽，老三蔡鎮宇掌管建設與銀行，集團大事由 兄弟共同決策，二00一年底國泰金成立，蔡宏圖為掌舵者，蔡鎮宇隱身幕後當軍師，並負責與兩岸政商界打交道。 為了避免兄弟分家、經營權旁落，蔡萬霖在世時，做了縝密的安排。他設計出一套十分繁複的家族投資公司交叉持股制度，讓大房蔡政達、蔡宏圖與蔡鎮宇三兄弟三 分天下，不易切割；加上每年新配發的股票股利，蔡家四兄弟共同持有的國泰金股權，檯面上可看出的就近四成，若加上外人無法窺見的持股，則逼近五一％。 未 來演變大哥是關鍵 因此，蔡鎮宇曾公開表明：「我們股份不可能切割。」如今，他賣的雖不是國泰金股票，而是控股公司的持股，但金額龐大，蔡宏圖若全數吃下，還需要蔡政達協 助。 「蔡家老大(蔡政達)本來無債一身輕，他有需要協助蔡宏圖去買蔡鎮宇股票嗎？他可以得到什麼呢？未來老大與老二又要怎麼分呢？」一位家族金控高層持疑地 說。 「若是大哥、二哥真的按此一價格吃下來，將可能傷及自身的股東權益，這樁買賣下見得能做成。」一位金控高層觀察。 儘管這筆交易龐大而費時，但蔡鎮宇退出後的國泰金，由蔡宏圖一人獨攬，已成定局。 針對國泰金董事長蔡宏圖與前副董事長蔡鎮宇買賣家族投資公司股權，至截稿為止，國泰金與蔡鎮宇均未回覆；至於蔡鎮宇退出國泰金後，將自行開創房地產及旅館 事業，蔡鎮宇也未做答復。 蔡鎮宇小檔案 年齡 56歲 家庭 為蔡萬霖3子；妻和田麻里，育有1女 學 歷 淡江工商專校、日本東海大學政治經濟學系 經歷 國泰建設董事長、國泰人壽副董事長、國泰世華銀行副董事長、國泰金控副董事長 蔡 宏圖小檔案 年齡 58歲 家庭 為台灣首富蔡萬霖次子，與大哥蔡政達、弟弟蔡鎮宇同列2010年富比士全球富豪榜第582名，各擁17億美元身價；妻黃麗姿，育有3子 學歷 台大法律系、美國南美以美大學法律博士 現職 國泰金控、國泰人壽董事長 蔡家兄弟各司其職 1990 蔡萬霖交棒給第二代：蔡宏圖接任國泰人壽董事長；蔡鎮宇接任國泰建設董事長。 1993 蔡鎮宇請辭國泰建設董事長，任第一信託董座(現名國泰世華銀行)。 2000.6 陳水扁上台，蔡鎮宇任央行理事至2005年。 2001 國壽獲准在大陸設立辦事處：年底國泰金控成立，蔡宏圖任董事長。 2003 蔡鎮宇任國泰金名譽副董事長，主導國泰銀與世華銀合併案。 2006~2008 蔡鎮宇淡出國泰金 2009.2 金融海嘯危機重創國泰金，蔡鎮宇取得家族支持，擔任國泰金副董並握有實權。 2009.12 蔡鎮宇因涉嫌協助吳淑珍洗錢案起遭訴 2010.6 蔡鎮宇閃電辭去國泰金控副董、國壽副董、國泰世華銀行副董與董事所有職務，結束1年半兄弟共治局面。 告別家族事業的企業少東 人 物 泛太平洋信念集團總裁 潘思源 退出家族事業過程 原任晶華酒店副董事長，和胞弟晶華董事長潘思亮共掌酒 店，2009年6月晶華改選董監，他退出董事會，專心投資大陸房地產、藝術、媒體等事業，但仍保留持股，現為晶華最大個人股東。 人物 大 同集團董事長林爵山的弟弟 林鎮源 退出家族事業過程 大同集團創辦人林挺生二房次子，自陳2003年父親病重，他遭大嫂林郭文 艷逼宮，憤而退出掌理21年的華映，後續更買光大同和華映的股票，完全退出家族事業。 人物 宏仁集團總裁 王文洋 退 出家族事業過程 為台塑集團故董事長王永慶的長子，原為台塑集團准接班人，1995年爆婚外情，拖累台塑股價，被迫出走，赴大陸自立門戶。迄 今數度傳將重返台塑，但都只是聞樓梯響。 人物 遠東集團總裁徐旭東的弟弟 徐旭時 退出家族事業過程 曾 任裕民航運總座、亞泥副董等職，1993年哥哥徐旭東全面接掌遠東集團後，他陸續丟失經營實權，當年底辭去亞泥董事，並大舉出脫亞泥、遠紡等家族事業持 股，移居美國後，完全退出家族事業。 | ||||||
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向來被納入鴻海集團的正崴，董事長郭台強正逐步脫離老哥郭台銘的陰影，不僅搶客戶、搶標案，砸錢購併企業的動作更不輸郭台銘。 自立圖強的郭台強，要用實際行動告訴大家，正崴不只不屬於鴻海集團，更要走出自己的路！ 撰文‧林宏文 六月十日，當台灣首富郭台銘正在為富士康深圳廠跳樓事件焦頭爛額，為了鴻海八十萬名員工的未來苦思對策之際；在台北這一頭，高頭大馬、滿臉微笑的正崴董事 長郭台強，在台上高興地宣布，將掏錢投資「海角七號」導演魏德聖的新作「賽德克．巴萊」，讓缺錢的魏德聖感動得眼角泛出淚光！ 一位是總站在高處，為萬人謀福利的帝王，一位則是永遠浪漫，甚至可以為一個朋友奔走賣力的人，這兩個極端不同的人，卻是打從同一娘胎出生的兄弟，是什麼原因兩人走上不同的人生道路，甚至相互競爭？ 當兩岸批評聲浪不斷升高，郭台銘正忙著在大陸各省奔走遷廠之際，郭台銘的二弟——郭台強在台灣的新聞卻越來越多，一會兒入主記憶體通路商勁永，一下又以中 影董事長身分宣布將砸大錢修復經典老電影，可說是相當活躍。一個失意，一個得意，兄弟相比之下，郭台強的影響力與人氣似乎正在水漲船高。 個性不同 浪漫本色與郭台銘大相逕庭但時光倒回十三年前，在鴻海北縣土城破舊的小工廠中，郭台強可沒有現在的意氣風發。當年，在大哥主導的鴻海服務了二十二年，並擔 任鴻海總經理，郭台強與鐵血治軍的郭台銘越來越格格不入，兄弟決定分頭打拚。最初三年，郭台強接任鴻海轉投資的正崴總經理，工廠、辦公室就設在鴻海的老廠 房中，自己跑業務、找出路，度過一段艱苦的奮鬥歲月。 郭台銘的霸氣管理風格，不只手下的大將感受深刻，其實連親弟弟也不例外。與郭台銘全心投入工作相比，郭台強顯然是個更懂得生活的人；當郭台強還在鴻海時， 仍然不改浪漫本色，曾與前力霸董事長王又曾兒子王令一、太電集團二公子孫道亨等人合組賽車隊，每個月在淡水聚會兩、三次，每次賽完車後，大家就一起吃飯喝 酒，還會打打鬧鬧，high到脫光衣服，最後拿報紙遮住重要部位。 還有一次，郭台強與太太羅玉珍慶祝生日，邀請近百位朋友參加，並包下台北圓山飯店泳池舉行派對。其間，羅玉珍出其不意地，縱身一躍跳進游泳池內，讓全場都 嚇一大跳，但派對氣氛也頓時升溫。由於羅玉珍身穿水紡紗禮服，全身溼透後幾乎露點，幸好郭台強趕快拿毛巾，包住老婆解圍。 作風不同 偏好人性管理與愛的教育 相對於郭台銘的鐵血紀律，郭台強夫婦的浪漫風格自然讓郭台銘看不過去，可能也是因為這位弟弟時常花時間在﹁不重要﹂的事情上，讓時時刻刻都在工作的郭台 銘，對這個弟弟很不滿意，反而多次稱讚他已過世的小弟郭台成，苦幹實幹的精神最像他。這也是後來郭台強逐漸脫離郭台銘，開始走獨立之路的原因。 郭台銘不只對郭台強的行事風格有意見，連對郭台強教養小孩也有不同看法。相對於郭台銘二十四小時投入工作，郭台強相當願意花時間，除了參與小孩學校家長 會，還擔任志工。有一次，他甚至花三小時陪小孩排隊看籃球明星打球，還被郭台銘在鴻海股東會上拿出來﹁修理﹂一番，可見兩人不可能再繼續共事。 對於創立鴻海的郭台銘，郭台強可說是敬畏三分，他曾經說過，﹁我不敢跟他比！」為了與兄長的電腦代工業務有所區隔，郭台強不踏進ＥＭＳ領域，反而是抓住手機崛起的商機，全力朝手機等手持通訊產品的纜線連接器發展，營收從此大躍進。 其實，與哥哥郭台銘比起來，郭台強雖然不像鴻海管理那麼緊，但郭台強刻意區隔正崴與鴻海，他把公司管得更人性化，也極力經營與員工之間的關係，早期公司布告欄上經常貼著他與員工爬山的照片，他也盡量不插手公司的管理細節，大部分工作都授權給專業經理人。 雖然郭台強性格浪漫、個性溫和，但是管理起員工也是紀律分明，尤其對於業績更是緊抓不放，只是他不會像郭台銘一般嚴詞責備，甚至讓負責的高階主管當眾罰 站。只要開會時業績沒有達成，「他不用罵人，只要平常充滿微笑的臉色變得嚴肅，大家就皮皮剉了(台語)！」一位正崴的主管指出，賞罰分明，不情緒化，是郭 台強與大哥最大的差別。 合作不再 領域重疊，相互競爭在所難免從一家小工廠到正崴集團的形成，郭台強花了近二十年，才走出郭台銘的陰影，甚至是庇護。現在親兄弟明算帳，兩位郭董其實早已分 道揚鑣。早期，鴻海與正崴還有兄弟關係，例如像新力ＰＳ2及微軟XBOX這種具有競爭性的單子，鴻海若做了其中一家，就會把另一家的訂單交給正崴，不過， 現在這種情況已不復見，兄弟登山，各自努力，正崴對外積極搶單，也不再宣稱屬於鴻海集團。 以前郭台強謹守手機零組件領域，努力求生存，從一根細小的連接線做到線纜連接器、電池模組、通訊連接器、電源管理模組，複製郭台銘從下游往上游發展的通吃 策略，一支手機竟然可以有那麼多的商機，這是當初郭台銘所想像不到的。隨著正崴不斷壯大，兩兄弟間領域彼此重疊，甚至相互競爭，已是無法避免的趨勢。 由於郭台銘勢力龐大，為了防止一家廠商獨大，「防鴻」大軍早已開始與郭台強接觸，將電腦連接器的訂單分給小郭；甚至傳聞連全球電腦處理器龍頭英特爾 （Intel）也為了防止鴻海在ＣＰＵ插槽上獨大，日前主動派員親赴台灣與正崴接觸，將協助郭台強殺入郭台銘長期霸占的電腦零組件地盤。據了解，為了避免 兄弟正面衝突，郭台強初期將手提電腦的連接器訂單轉給日前入主的鉅航生產，正式殺入一年產值高達新台幣六百億元的市場。 五十七歲的郭台強走出強人的陰影後越來越有自信。過去鴻海、正崴所謂的「泛鴻海集團」，其實早已名存實亡，現在已處於分家狀態，兩兄弟早已多年沒有同台出 現，雙方競爭的態勢相當微妙。例如三年前，郭台強積極爭取與高通合作成立高強光電，切入新世代顯示技術，但是，在合作案確定後，郭台銘還很不高興地跟高通 表示，﹁要談這個案子，為什麼找他而不找我 ？﹂ 此外，今年四月的台北資訊園區ＢＯＴ競標案，也是一個明顯的例子。正崴結合創見組成一個團隊，與郭台銘直接競標，雖然最後鴻海得標，但也可以看出，兩集團已各走各的路。 雖然從營收規模來看，正崴年收入只有四二二億元，鴻海集團則高達一．四兆元，郭台強的正崴集團不到鴻海的三十分之一；就身價來比較，郭台銘蟬聯台灣首富寶座，身價高達一千四百億元，但是郭台強只有百億元，兄弟相差十四倍；但是比快樂，郭台強就比郭台銘富有許多。 走上分家 郭台強要以自己的方式建帝國嚴格比起來，郭台強的小帝國非常的渺小，但是郭台強並沒有要與郭台銘爭天下的雄心，他認為，郭台銘是他一生最大的貴人，沒有他的磨練與支持，不可能有今日的正崴。 一位資深記者說，﹁和郭台銘比起來，郭台強是命很好的人，總是可以玩得很快樂。﹂所以，近年來郭台強出席的場合，逐漸從電子業跨足影視圈，與太太不時出席 時尚派對；劉曉慶來台演出舞台劇﹁金大班的最後一夜﹂，郭台強還會設宴並為其獻唱︿廟會﹀歌曲助興，這些，都讓追求快樂人生的郭台強，找到更多揮灑的空 間。 兄弟再親，也有分家的時候，郭台銘靠著成吉思汗征戰歐亞大陸的霸氣，建立橫跨全球的帝國，殺敵無數，但也樹立無數的敵人；與人為善、快樂浪漫的郭台強用十三年的時間證明，不用鐵血，也可創立自己的霸業！ 郭台強 出生：1953年 現職：正崴精密董事長 中影董事長 經歷：鴻海精密總經理 工商建研會理事長 家庭狀況：與羅玉珍育有一子一女 兄弟車拚 ——郭台銘領軍的鴻海vs.郭台強領導的正崴 郭台銘 郭台強 鴻海(2317) 集團 正崴(2392) 1400億元 個人身價 超過百億元1.42兆元 集團營收(2009年) 422億元80萬人 員工人數 4.9萬人鴻海、富士康、奇美電、鴻準、廣宇、建漢、鴻勝、沛鑫、奇美通訊、賽博數碼… 事業版圖 正崴、維熹、崴強、勁永、高強光電、晶實(Studio A)、虹優(彩虹3C資訊廣場)從T恤、牛仔褲到水鑽、愛馬仕郭台強夫人的360度轉變前年中影宣布易手，當時郭台強還強調，資金是來自太太羅玉珍及一群 熱愛文化的朋友，與他本人及正崴集團沒有關係。雖然大家都很清楚，真正主導者其實就是郭台強本人，但也在那一刻，羅玉珍被推上了人生的另一座舞台。 一位長期觀察羅玉珍的朋友說，郭台強接任工商建研會理事長的第一項活動，羅玉珍還是樸素的家庭主婦，當時，頭上綁馬尾、穿著T恤、牛仔褲的郭太太，被請上台拍照時，還相當不好意思。 幾年後的今天，羅玉珍出現的場合，衣服一定全是亮片，高跟鞋會鑲鑽，手裡拿的，永遠是最貴的愛馬仕柏金包。她大方地與記者聊品味，笑稱自己「很喜歡作怪」，讓她成為各種精品時尚派對中，最閃亮的那一位。 從家庭主婦到時尚貴婦，郭台強夫人羅玉珍近幾年大幅轉變，屢屢讓認識她多年的朋友驚呼。早期，羅玉珍出現時，她的稱謂通常是「郭台銘弟媳」；如今，她出席的場合，名牌上會改成「正崴董事長夫人」。顯然不只郭台強要自立門戶，連太太也跟著走自己的路。 |
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http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-27/zOMDAwMDE5NDUzOA.html
在成功击退五矿、中铝等公司的收购意图后，湖南有色界的龙头湖南稀土金属研究院（下称“湖南稀土院”）再出新动作。8月26日，记者了解到，由湖南稀土院控股的湖南稀土新能源材料有限公司已成立，未来计划通过资源整合的方式成为省内最大的稀土研发、生产企业。
该公司人士表示：“这个公司的成立，意味着湖南稀土产业资产证券化提速。”目前，该公司已经被湖南省列入上市后备企业。
一时间湖南稀土界波澜再起。去年12月，五矿成功收购湖南有色控股集团后，五矿就计划让新的湖南有色控股集团整合国内的有色金属行业，并成为全球钨、锑、铅、锌和稀土业的龙头企业。而此后五矿也一直有意收购湖南稀土院，但被后者拒绝。
成立新公司
湖南稀土新能源材料有限公司注册资金1亿元。其中，湖南稀土金属材料研究院控股51%，湘电集团等公司参股49%。
资料显示，湖南稀土新能源公司的核心产品是烧结钕铁硼、永磁材料、稀土荧光粉、节能灯、稀土合金材料。其中，钕铁硼永磁作为稀土磁性材料的主力军，是新能源汽车不可或缺的原材料。湘电集团参与此公司，主要原因就是湘电风力的发电机项目每年对钕铁硼永磁的年需求量很大。
作为一家科研型公司，研究院的体制一直存在问题。研究院下属一家子公司总经理对记者表示：“虽然我们有先进的稀土冶炼技术，但是受体制影响一直无法做大。”
目前，湖南稀土金属材料研究院注册资本2181万元，总资产11090万元。现有职工330人，其中高级技术人员75人，中级技术人员150人。
“我 们在稀土分离、冶炼技术上处于领先水平，但是技术产业化一直比较落后，导致在竞争中处于劣势。”上述总经理表示。目前，湖南稀土院旗下有三家生产型子公 司，并正在全力推进科研技术向生产转化。同时，研究院也正计划由市区整体搬迁至浏阳河畔的隆平科技园。“整体搬迁的目的，就是要将研究院建设成为集科、 工、贸于一体的科技创新型企业，因为现在技术转化为生产的能力远远不足。”
湖南稀土院扩大生产之心早已有之。此前的2009年6月，湖南稀土院就重组了破产倒闭的桃江稀土冶炼厂。稀土院院长刘甲祥其时表示：“这次重组充分发挥了技术优势，不排除未来继续收购湖南省内其他中小稀土冶炼厂。”
湖南稀土重组战
湖南众多的中小稀土冶炼厂都依托于当地稀土资源的丰富。据介绍，湖南稀土矿种类齐全，目前世界上主要可用于工业生产的稀土矿种在湖南几乎都能找到。其中，仅探明的就有独居石储量30万吨、离子型矿35万吨左右。
“湖南省在有色金属方面的战略地位十分重要，一方面有丰富的矿产资源，另一方面拥有长沙矿冶研究院、湖南稀土金属材料研究院等科研机构，在矿产资源开发方面技术领先。”华泰证券有色金属分析师刘敏达表示。
如此丰富的资源当然会引来外界的觊觎。近年来一直有意做大稀土的央企五矿就是其中之一。
2009年12月，五矿成功入主湖南有色控股集团，就计划将湖南有色控股集团打造成为整合湖南稀有金属和稀土的平台。而五矿也一直有意整体收购湖南稀土院，其目的就是想将湖南稀土金属材料研究院的技术实力纳入其旗下。
不过，湖南有色院一直希望自己做大做强，并不乐于被收购整合。“目前与五矿没有什么合作。”上述总经理表示。而湖南省有色金属行业“十二五”发展规划中关于稀土的设想也给了湖南稀土院以希望。
湖 南计划到“十二五”末期，建成稀土产品研发与产业化体系，使湖南稀土产业规划和综合实力进入全国前列。同时，要建成3-4个在全国有影响的特色产业基地， 打造以2-3家骨干企业（其中至少有1家实现上市融资）为龙头的稀土产业集群，力争稀土产品年销售收入达到100亿元以上，并带动上下游相关产业形成千亿 产业的规模。
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今年6月底才與華碩分家上市的和 碩，上週發生員工洩密案，而洩密對象正好是華碩員工。此事引起和碩董事長童子賢震怒，不但殺雞儆猴開除洩密者，提起訴訟，也對華碩員工寄出存證信函，還以 內部郵件警告同仁不得再犯。童子賢大刀闊斧，清理門戶，好向客戶自清，為明年搶單提前暖身布局。 童子賢 小檔案 現職：和碩聯合、永碩聯合、景碩科技董事長；佳能企業常董、海華科技董事 年齡：50歲 家庭：妻石明芳，育有1子1女 學歷：台北工專電子科、台北科技大學電通所碩士 經歷：1982年進入宏碁電腦任職；1990年創辦華碩，任董事長兼總經理；2008年轉任和碩及永碩董事長 上週三，和碩董事長童子賢清理門戶，罕見大動作控告離職員工涉嫌洩露商業機密，同時，也讓這件家醜曝光。此外，和碩員工收到一封來自童子賢的內部郵件，內容是「要求員工應堅守工作保密規範，強調3C代工產業更需堅守保密的職業道德。」 廠長洩密 接單居下風 童子賢清理門戶的動作，很不尋常。原來有員工涉嫌違反營業機密的規定，將和碩內部機密資料，外洩給華碩老同事。本刊調查，該名員工位居中階主管的廠長職務，屬和碩營運長童旭田旗下部門，因涉嫌與客戶不當宴飲並洩露機密，而慘遭革職。 「幾個月前，童旭田跟華碩執行長沈振來談NB新訂單，談判過程中，華碩人馬似乎摸清和碩籌碼，殺價都剛好殺在底價上，讓和碩在議價過程屈居下風，一路處於挨打狀況。散會後，童旭田很納悶，『對方似乎很清楚我們的底線』，因而懷疑公司有內賊。」知情人士說。 童旭田回和碩後，明察暗訪，赫然發現旗下有名廠長，與華碩互動曖昧，再祕密徹查電子郵件系統，才知自己人出賣公司情報給華碩。此事在公司內部鬧開來，負責華碩的業務團隊頭一個反彈，認為被自己人捅了一刀。 童董震怒 開除加提告 童旭田驚怒，趕忙向童子賢報告此事，「童子賢一聽傻眼，認為嚴重損及公司權益，指示從嚴處理。」知情人士說。 據了解，代工業務中有一筆「維修費用」，只要代工廠成本跟良率數字被客戶知道，就很容易被砍價，該名和碩員工洩露相關資料，讓華碩輕易殺價。 防 止公司機密外洩，被童子賢視為頭號大代誌。「分家後，童Sir（童子賢）對內三申五令，教育員工這是職業道德，要大家公私分明，不要外洩公司資料。但自從 六月上市以來，和碩取得蘋果iPhone、iPad，與宏碁NB新訂單的消息，不斷在媒體上曝光，童Sir屢次被客戶抱怨，十分頭疼。」和碩高層透露。 和碩與華碩分家前，華碩代工與品牌部門之間，資訊互通早就不是新鮮事，但下代工訂單的國際品牌大客戶，卻十分在意「洩密」一事，甚至不惜轉單。 當年華碩為了進軍NB，先後承接蘋果、新力的NB代工訂單，但才一、二年時間，二家公司先後抽單，把代工訂單轉往廣達、鴻海。原因就是，只要蘋果、新力推出新機種的半年之內，華碩設計的新機種，就隱約能看到仿效二家公司的設計。 這種情資互通，大大降低客戶對和碩的信任度。為扭轉局面，提高客戶信任，童子賢趁著與華碩分家之際，將二家公司的資產、廠房清楚切割，連辦公大樓也互不相往來。 此外，和碩更建立獨立的資訊系統，從設計、製造、採購、人事、財務系統都分得清楚。 然看得見的硬體與系統分割容易，華碩與和碩設計部門間長期建立的緊密同儕關係，卻難以切割。「畢竟大家過去都是長官、部屬，有的在學校念書時就是學長、學弟的關係，那種革命情感，常會讓工作分際掌握不清。」和碩人說。 因 此，上週揪出洩密者，不但開除還提訴訟，有別於以往的口頭警告，等於對外宣告分家是認真的。「雖是家醜，但童Sir反而認為這是個機會，可以徹底解決二家 公司剪不斷、理還亂的關係。」「和碩控告員工一事，事先跟華碩執行長沈振來打過招呼，童子賢也不想因此事壞了彼此關係。」和碩老員工說。 童子賢不得不下重手，一方面要杜絕內部積習已久的陋習，另方面也是要自清搶訂單。 根據分家協議，「明年華碩給和碩的訂單，會從目前的八成，降到五成以下，童子賢要是不能取得其他客戶的信任，和碩的未來就岌岌可危；趁此清理門戶的機會，向華碩以外的客戶宣誓，反而有助於取得新訂單。」分析師觀察。 對上鴻海 搶蘋果訂單 和 碩獨立分割上市以來，童子賢與手下大將程建中、童旭田等人就馬不停蹄拜訪客戶，希望能夠替最晚切入代工戰局的和碩，殺出一條生路。除了固單華碩外，也成功 爭得蘋果的手機代工訂單，打破以往鴻海獨家代工地位；同時，拿到Acer筆電、HP（惠普）桌上型電腦和新力遊戲機訂單，捷報頻傳，幫和碩團隊打了一劑強 心針。 而原先質疑童子賢與華碩分割不清的宏碁董座王振堂，日前坦承，宏碁確實與和碩接觸。 今年第一季宏碁獲利雖然創新高，但毛利卻輸旗下代工廠仁寶，讓身為大股東的施振榮相當不開心。「宏碁是品牌廠，毛利率竟比代工廠差，道理上說不過去，訂單太過集中一家（仁寶）也有違常理，應該要分散風險。」知情人士透露施振榮在董事會上的批評。 與華碩分家後，童子賢跟施振榮多次在公益活動同台，二人關係良好，童子賢不但熱心參與施振榮推動品牌台灣活動，也大力贊助智融集團旗下的基金會，最後施振榮在董事會開了金口，「應該要給和碩一個機會。」 況且，在HP、宏碁力爭NB龍頭的角力戰下，廣達、英業達、鴻海都被宏碁視為挺HP，除了仁寶，童子賢的和碩就成了最佳第二人。「盡力切割與華碩的關係，成了童子賢爭取宏碁訂單的必要手段。」業內人士觀察。 和碩敲開宏碁大門，緊接著槓上鴻海。和碩曾替蘋果代工iPod音樂播放器，雙方關係良好，法人認為，蘋果找尋第二供應商，和碩將是最佳人選，為搶攻蘋果明年超過五千萬台以上的iPad訂單，這二家將有番激戰。 登陸併購 業績大進補 為 此，八月底，和碩斥資二．二億美元（約新台幣七○．四億元），大舉併購中國金屬機殼大廠日騰和日貴精密模具。「和碩為與鴻海對峙，以大舉購併方式進行垂直 整合，由於這二家零組件廠客戶囊括蘋果、HP、戴爾、聯想，和碩不僅業績大進補，與客戶未來有更大的合作空間。」同業表示。 在搶單的節骨眼上，竟發生員工洩密一事，尤其蘋果十分重視商業機密，這對極力爭取蘋果訂單的童子賢來說，十萬火急，必須清理門戶以立威。「這也看出，童子賢不管對內對外，都宣示華碩、和碩分家是認真的，他要甩開包袱建立和碩文化，走出自己的一條路。」同業分析。 日前，業界以「小鴻海」評論和碩，未來和碩與鴻海間的較量戲碼，將愈演愈烈。 和碩搶單積極 對外低調 2010.6.14 報載蘋果將推出CDMA版本的iPhone手機，確定由和碩代工。和碩立即做出聲明，表示此為媒體自行臆測。 2010.6.17 報載和碩拿下宏碁2011年筆電訂單，和碩沉默，宏碁董座王振堂證實有接洽，不排除合作。 2010.7.12 報載和碩與蘋果關係急遽升溫，再獲桌上型電腦訂單，和碩立即聲明此為媒體自行臆測。 2010.8.16 市場傳出蘋果最快在年底推出iPad2，為避免供應商過度集中於鴻海，將新增1家組裝廠，仁寶、和碩呼聲最高。 2010.8.19 報載和碩2011年出貨訂單包括HP、Epson桌上型電腦；Sony PS3組裝代工；蘋果CDMA iPhone；聯想、宏碁和華碩筆電。 2010.8.24 報載新一代蘋果網路電視機上盒「iTV」將由和碩代工，和碩立即聲明純為媒體自行臆測。 2010.8.25 和碩宣布併購中國華東金屬機殼大廠日騰100%股權，外界解讀此舉是為加深蘋果供應鏈布局。 2010.9.2 市場傳出和碩接到iPod Shuffle音樂播放器訂單。 回應 對於洩密事件，華碩發言管道表示，市場傳言的版本太多，公司不便回應。但華碩在與和碩分家之前，就已對代工客戶資料要求員工必須遵守保密義務，對洩密者也有相關處罰的規定。 |
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http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-26/2NMDAwMDIwMjg2Nw.html
“新浪只不过其他领域没有做成，想靠微博爆发将其整体带动。”10月25日，在搜狐公布2010年第三季财报后，搜狐CEO张朝阳接受记者采访时如此评价新浪。
张朝阳认为，从整体竞争力来讲，公司需要多方面整体发力和协同运作，并认为搜狐的多元化战略“终于走出一些眉目”。
根 据搜狐当天公布的2010年第三季财报，其品牌广告收入5910万美元，较上年同期增长22%；搜索业务收入达540万美元，较上年同期增长134%；在 线游戏业务收入达8560万美元，较上年同期增长25%，而搜狐总收入为1.641亿美元，较上年同期增长20%；净利润为5400万美元，较上年同期增 长12%。尽管从绝对数字来看，各项指标均创历史记录，但让张朝阳难以释怀的是，搜狐的低市盈率。
张朝阳掰着手指计算，如果扣除少数股东权 益，按照美国通用会计准则计算，搜狐每股摊薄净收益是1.01美元。粗略计算，换算成每股摊薄年净收益是4.1美元左右。按照搜狐现有股价65.76美元 除以净收益的算法，搜狐的市盈率则不到20倍。“这与搜索引擎公司百度超过100倍的市盈率相比，逊色颇多。同时，这也仅为国内创业板部分高市盈率企业的 1/8。”张朝阳说。
与此相对应，搜狐在资本市场的待遇相对冷淡。根据分析机构Zacks刚刚发布的研究报告显示，其将搜狐股票评级变动定为“中性”，预期2011年保持稳定增长。
市盈率偏低是门户网站普遍存在的尴尬，新浪目前其市盈率甚至不到10倍。有业内人士认为，传统门户网站的低市盈率状况表明资本市场对其未来业绩增长速度的担忧。
从财报中可以看到，在搜狐四大战略中，品牌广告收入和游戏维持了稳定增长态势，但是搜索业务收入整体规模较小，视频业务由于需要继续丰富高清视频内容和扩大用户数，还存在非盈利阶段，而WEB2.0业务亦在发展初期，还需要大量的投入。
张朝阳表示，“华尔街主要看增长的动量。游戏已经成功，如果搜索出现新的动量，而且这是一种多元化战略的成功，我希望一段时间以后市盈率能够回到相应的比例。”
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| 台灣品牌之光的華碩電腦，驚爆採 購弊案，華碩董事長施崇棠大力清理門戶。 本刊調查，掌控華碩每年數百億元採購權的二名大將，因業界流傳貪污傳言，最後被留校察看，轉調為顧 問；而另一名採購經理，則因涉及不法罪證確鑿，慘遭解職，這是華碩成軍二十一年來，施崇棠罕見的大動作。 十月 二十八日，華碩召開法說會，公布稅後盈餘四二˙○八億元，較上季大幅成長四三％，單季EPS高達六˙七一元，股價反彈大漲。華碩業績表現亮眼，但內部卻籠 罩在一片低氣壓中。 採購涉弊 被抓包 法說會前一天，華碩內部發出一封採購部門組織改組通知，對外則表示，為因應擴大委外代 工，原關鍵零組件採購主管游三奇、外包代工廠主管申龍華轉任顧問，遺缺由其他人接手。 游三奇與申龍華原是華碩CEO沈振來左右手，都是老華 碩人，又掌控華碩採購大權，這次突如其來的人事命令，內情很不單純。 本刊調查，其實，早在十月二十二日，沈振來發給所有華碩人的內部電子郵 件就可見徵兆。沈振來坦言，有員工接受廠商不當餽贈與招待，依照規章將其解雇，並追查責任，「我個人對此深感痛心，但也深信這件事只是偶發個案。」 本 刊調查，被解雇的員工是華碩系統事業群資材總部採購周姓經理，每年經手的散熱與被動元件等材料的採購金額上億元。 幾個月前，這位周姓經理遭 供應商投訴，指他透過職權向供應商收取回扣與饋贈，並接受上酒家、喝花酒等不當招待；經華碩稽核單位追查後，抓到收賄證據。 供 出共犯 免被告 「被抓包後，周姓經理向公司要求認罪協商，還把涉案的共犯一起供出，才沒被公司提告。」華碩人透露。 由於周姓 經理的直屬長官就是游三奇，游三奇未盡到督導之責，沈振來為了立下規範，只好將游調任顧問。 另一名採購大將申龍華，原是華碩人，去年進入和 碩，今年四月請辭回鍋華碩，被施崇棠重用，出任採購長。「華碩光硬碟採購一年就高達二百億元，申龍華可說是位高權重。」業界人士透露。 本刊 調查，他在和碩任職期間，和碩幫華碩代工NB所需的硬碟採購，被查出涉嫌低價高報，「每顆硬碟採購價比同業多一成。」知情人士透露。 本刊致 電和碩營運長童旭田，他表示：「這事很敏感，我們會請申先生說明，再決定後續動作。」 申龍華得知和碩動作後，向施崇棠報告。 念 及苦勞 僅調職 由於申龍華多年前到廣州出差，賣命到心臟病發，多年來也克盡職守，施崇棠在事情未明朗之前，仍要求申避嫌，轉任顧問。「在華 碩、和碩剛分家的敏感時刻，Johnny（施崇棠）不想再多生事端，才做這樣嚴厲的處分。」知情人士透露。 華碩是全球第五大NB廠，一年出 貨量一千五百萬台，一向是獲利績優生，如今卻爆發二位採購大將出包，當家的施崇棠與沈振來清理門戶，將二人調離現職、改任顧問。這樣的處分，在華碩內部引 起一片譁然。 「Jerry（沈振來）跟Johnny向來溫和待人，這次大動作的人事調動，很不簡單。」一位老華碩人說。 不 過，也有員工持不同看法，「採購部門的清廉，就該像皇后的貞操一樣，就算沒抓到真憑實據，但部屬涉嫌都該當場拔掉才對。」 也有華碩人私下抨 擊採購系統長期弊端，「華碩門口放著Jonney期勉華碩人『謙誠勤敏勇』的家訓，現在卻爆發嚴重的內控疏失，很諷刺。」 愛將出事 重創沈 關 於華碩採購弊端，施崇棠透過幕僚向本刊表示，周姓經理的貪污事件確有其事，但游與申二位高層主管經過查核，並未查出實證，加上二人多年來對公司多有貢獻， 「Jonney是愛愛才、惜才的人，相信人性本善。不能因空穴來風的指控就加以處分，只好先將二人轉任顧問，留校察看。另一方面，也讓二人以顧問身分，替 公司培養新生代。」幕僚轉述施崇棠的想法。 沈振來因二位愛將出事，經營能力再度受關注。二年多前，沈振來在施崇棠力挺下，接任華碩執行長， 而後華碩領先市場推出易PC（Eee PC），在逐漸飽和的NB市場殺出一條新路，受到好評。 不過，緊接著金融風暴來襲，沈振來因錯估形 勢，導致華碩發生上市以來第一次的單季虧損，績優生形象受創，施崇棠還親自上場，公開向投資人道歉。 在施的力挺下，沈振來大刀闊斧地進行改 革，隔年終於讓華碩轉虧為盈。「Jerry是我看過最忙碌的CEO。」施崇棠說。不過，正因為沈振來大大小小的事都要管，被華碩人戲稱是「班長CEO」。 好 日不常在，華碩剛與和碩分家，今年第二季營運就遇亂流，歐元大幅貶值，加上景氣急凍，重新上市的華碩，馬上就面對匯損、庫存管理失當等負面消息，市場更盛 傳沈振來將遭撤換。 為此，今年七月華碩罕見以重大訊息澄清更換執行長的謠言；接著，施崇棠更親自發了一封員工公開信，再度力挺沈振來，強 調：「這段時間對於一位新任的執行長來說無異是艱鉅的考驗及挑戰，然沈執行長不負所託，愈挫愈勇，從挫折中累積經驗與領導智慧，帶領華碩同仁超越失敗，邁 向新一層次的成長。…期許大家堅定自信，對空穴來風的謠言一笑置之。」 施崇棠重用的沈振來，行事作風溫和，跟和碩董事長童子賢的黑白分明， 形成強烈對比。分家前，華碩的採購大權由施崇棠與沈振來掌控，分家後，童子賢才開始涉入。 相較和碩 太護短 本 刊調查，分家後，童子賢就針對採購系統大刀闊斧整頓，「童Sir過去沒時間、權限整頓，他深知採購系統有大弊端，過去華碩人都認為被查到不法，頂多離職不 做，童Sir認為要依法嚴懲。」和碩員工透露。 和碩大力整頓的結果，上半年查出一名員工收賄，金額高達上億元，童子賢不但當場開除，並對其 提出刑事與民事控訴，求償上億元。「童Sir還寫了封郵件給員工，要導正公司的不良風氣，絕對告到底不手軟。」 此外，九月，華碩與和碩爆發 員工洩密事件，童子賢震怒，不但開除涉嫌洩密的廠長，還向對口的華碩員工寄出存證信函，並加以提告。不料，童子賢要告的人，竟然被沈振來升官成了採購大 將。 華碩、和碩雖已分家，但關係仍是切不斷理還亂，先是發生員工洩密事件，現在又不約而同發生採購弊端，分家後的華碩、和碩如何達到雙贏， 將考驗施崇棠與童子賢的智慧。 華碩經營數度遇亂流 1993 人才流失、拿不到訂單，後來童子賢等創辦元老請施崇棠掌舵。 1995 英特爾大舉進軍主機板市場，業界認為將重創華碩，但華碩靠技術安度風暴，當年營業額甚至成長134％，每股純益達32元，1年後英特爾反淡出。 1997 掌製造與採購的創辦元老廖敏雄退休，經營團隊首現缺口。跨入NB市場，產品問世首月卻只賣出3台，花7年擠進全球前10大品牌。 2002 頭號業務戰將李聰榮離職。技嘉、微星出貨量進逼，華碩獲利年減38％，設副牌華擎攻中低價市場，花2年鞏固龍頭地位。 2003 長期掌蘇州廠的創辦元老謝偉琦12月出走，重砲轟施崇棠用人唯親、華碩官僚腐化，引發治理疑慮。 2007 7月宣布品牌、代工分家，沈振來接任華碩執行長。但負責品牌的華碩100％控股代工事業和碩，分家不清，留下和碩接單困難的遺患。 2008 第4季虧損近30億元，是華碩成立以來首次單季虧損。 2010 7月和碩正式分拆上市後，傳沈振來因應歐債風暴過慢，使華碩庫存過高，將異動，一度重挫華碩股價，施崇棠力挺才沒事。 一窺 電子業採購爭議 ● 中華電信雲端IDC設計標案 去年底中華電信雲端IDC中心第一階段設計案，由李祖原建築師事務所與IBM合組團隊得標，今年2月業界曾批 評中華電信獨厚李祖原與IBM團隊，中華電信澄清招標合法、未包庇。 ●奇美電重整採購權 鴻海旗下的群創與奇美電、統寶今年 3月合組新奇美電後，執行長段行健重整採購權，裁撤原奇美電（現稱南廠）採購處長林靜修，並以報價偏高，淘汰南廠過去扶植的供應商，一度招來反彈。 ● 蘋果採購經理收回扣案 蘋果電腦採購經理Paul Devine，今年8月被揭露涉向多家亞洲供應商收回扣，以換取採購情報，遭法院起訴，和碩的中國子公司凱達電子被點名涉案，和碩隨即將涉案主管遭停職。 施 崇棠 小檔案 現職：華碩電腦董事長 生年：1952年 學歷：台大電機系畢、交大管理科學研究所碩士 經 歷： 1979年進入宏碁電腦任職 1992年因病辭宏碁電腦事業群總經理，赴美休養 1994年應昔日部屬童子賢 之邀任華碩董事長，後兼任總經理 2008年辭華碩總座，專任董事長 家庭：妻曾瑞棼，育有2子1女 | ||||||
前不久鬧得沸沸揚揚的「宜家壓榨代工廠」事件，又有了新動向——已經與宜家斷絕了合作關係的數家代工廠「自立門戶」，與多方投資人聯合投資開辦了嘉宜美家居連鎖商超。嘉宜美的第一家分店已於9月16日在黑龍江省牡丹江市對外營業。
昨日（9月19日），嘉宜美投資創辦者之一的曹躍偉向《每日經濟新聞》記者證實了近期外界的一些說法：「今後一定時間內，嘉宜美將學習宜家模式，並籌劃未來3年在全國範圍內擴張至200家店。」
他稱，從長期來看，嘉宜美將通過差別化、本土化的方式與宜家家居競爭。無論在銷售價格和銷售渠道上，嘉宜美都會比宜家更有優勢。目前已有不少宜家代工廠轉投嘉宜美。
嘉宜美執行董事李俊明則向記者透露，在發展初期，嘉宜美將先避開宜家，在宜家並未涉及的城市內迅速佈局。
至於後期是否會進軍宜家目前已經進駐的城市，還要看前期的「造化」。
部分代工廠「投靠」嘉宜美
不少宜家前代工廠參與投資、供貨的嘉宜美品牌開張，迅速引起了業內的廣泛關注。
據《華夏時報》報導，由云南省嘉宜美投資有限公司投資的第一家嘉宜美家居連鎖商超已經裝修一新，藍色的基調、商場內的產品擺設以及部分已經上架的家居產品，與宜家商場幾乎沒有任何差別。
李俊明告訴《每日經濟新聞》記者，創立嘉宜美品牌的投資人有不少是宜家之前的代工廠，耐力木業董事局主席曹躍偉就是其中之一。目前的投資人由國內家居零售商、製造供應商、商業地產開發商等三方力量組成。
事實上，與投資人相比，嘉宜美的供貨商與宜家的關聯更為密切。「嘉宜美的供貨商跟我們一樣，都是宜家的前代工廠。」曹躍偉告訴記者，「目前有十幾家宜家前代工廠為嘉宜美供貨。」
這正是創立嘉宜美的初衷之一，李俊明坦言，在宜家苛扣代工廠利潤之後，各家代工廠都需要「活路」。
中投顧問建材行業研究員鄒明曉表示，我國家具賣場普遍偏向高端市場，中低端市場空間大，是宜家能夠立足的重要原因。
有業內人士則進一步指出，宜家在歐洲以低廉價格迅速佔領市場。然而在中國，宜家不僅失去了價格優勢，而且產品質量屢遭詬病。在此形勢下，宜家卻依舊擁有不小的市場，原因就在於宜家對產品有統一的設計標準，符合一部分消費者的需要。
對此，李俊明稱，創立嘉宜美的另一個原因正是由於看到了目前家具行業的現狀是「兩頭大中間小」，即需求、製造數量龐大，但品牌渠道商則很稀缺。這是宜家能夠在中國成功的原因，也是目前整個行業存在的商機。
李 俊明表示，在發展之初，嘉宜美將學習宜家的經營模式和產品線組合。「今後我們的產品設計也是走簡約和時尚的路線，並把握統一的設計風格。我們有專門的設計 部門，並和國內外優秀的設計機構保持良好的關係，這是我們的一大優勢所在。」他稱，由於宜家在中國的擴張速度較慢，他們將先通過迅速擴張的模式在宜家尚未 佈局的城市開業，從而搶佔市場份額。然後針對不同客戶，推出產品的個性化設計服務。
「宜家北歐式的產品不一定適合本土，我們將推出比宜家更適合中國人的產品。」曹躍偉說。
不僅如此，嘉宜美還在銷售渠道上給宜家施加了壓力。由於之前都是站在同一條戰線上的「戰友」，因此，嘉宜美與供貨商的關係非常密切。「將來，還會有更多宜家目前的代工廠轉投到我們這裡來。」曹躍偉信心十足地表示。
但對於代工廠的具體名稱、「投靠」嘉宜美的代工廠數量，曹躍偉則表示不便透露：「因為部分代工廠仍在為宜家提供產品。」但曹躍偉說，相比「老東家」宜家，嘉宜美將對旗下代工廠採用更高的收購價，但產品的售價將會更低。
宜家聲稱做好競爭準備
對宜家模式知根知底的代工廠創立了「新版宜家」，是否會對宜家的市場份額和供貨渠道造成衝擊？
對此，宜家方面稱做好了競爭的準備。但當記者問起具體的應對措施，宜家方面僅表示將繼續堅持在華的採購模式，拒絕評論個別商家的策略。
中投顧問建材行業研究員鄒明曉對《每日經濟新聞》記者表示，嘉宜美的開業對宜家的經營和市場份額造成影響和衝擊是毋庸置疑的。因為嘉宜美與宜家進行 同質化競爭，它們的產品類似、目標市場相同；同時，嘉宜美在價格和渠道方面佔有優勢，這會對宜家的銷售和採購造成一定壓力；另外，作為本土企業，嘉宜美對 中國市場更加瞭解。
前不久，商務部和中國建築材料流通協會聯合發佈了全國建材家居景氣指數BHI。該指數顯示，今年上半年，全國規模以上 建材家居賣場銷售額累計為5539.3億元，同比下降7.66%。小品牌撤場嚴重、出租率下降、招商遇困成為目前家居業的普遍現象。日前，就連全球最大的 家居建材零售商家得寶也宣佈關閉在華所有門店。
家居業寒潮愈演愈烈，不少家居建材賣場面臨窘境，同時面臨家居行業巨頭宜家的競爭，這不禁 讓人對嘉宜美品牌的前景產生了質疑。對此，李俊明表示，家居業遭遇寒流，主要原因在於行業的利潤分配不均，銷售商往往過度追求利潤最大化，剝奪了代工廠的 正常利潤，並侵害了消費者利益。他坦言，目前大部分家居賣場都在「打折」，但打折並不是讓利的表現，而是說明銷售商的利潤太高。
從長期來看，取得的效果往往不是擴大銷售業績，而是讓消費者認為整個行業定價不透明。
此外，銷售商過度擴大利潤，還壓榨了代工廠的合理利潤。行業需要合理分配利潤，讓上游代工廠能夠長期運營，也讓消費者能夠對整個行業產生信任感，這樣才能使整個行業健康發展，李俊明補充道。
以下是張向東內部講話摘錄：
每一年7月中旬，非洲草原上的食草動物會有一次大遷徙，那是非常壯闊的景觀，百萬羚羊、斑馬、角馬彙集起來，在馬拉河畔逡巡，突然有一天的某一刻，它們如同得到一聲號令，集體發動起來，衝入激流，橫渡馬拉河並不容易，更何況水底的鱷魚也會在那幾日耐心等待攻擊機會，所以，能衝到野草豐美的對岸，冒著生命的危險。
我想說的是：
我們就是那些遷徙中的動物，結伴冒險前往新的大陸。留在原地，一定會餓死，季節改變，時間的規律誰也阻擋不了。出發渡河，可能會被淹死，被猛獸吃掉，但總算有活的可能。
所以，9年前，我們選擇了出發。
作為中國移動互聯網最先出發的一支隊伍，3000多個日夜，我們取得了一些成績：在中國，我們的媒體價值，數字閱讀的成長。在國際市場，我們的優勢產品站住了位置。
當然，也有產品失敗的淚水、交叉路口選擇的焦灼，那些都變成了皺紋、白髮 。
在這裡，我就不把這些深情往事一一回顧了。
我要說的是，我們繼續要走的路。
媒體價值方面，模式還未定型。社交網絡的衝擊、InApp之路不通，這是全行業的焦慮，但我們一定會堅持下去，手機成為信息社會的KEY，它佔用人們最主要的時間，廣告市場一定會給出對應的份額——我們知道未來會是什麼樣子，而未來怎麼發生？那需要我們去做很多事。去改造自己的媒體，去找到手機的最佳媒體展現形式，去實現移動互聯網長遠的廣告模式。
數字閱讀——渠道、運營、內容，我們在每個環節都有介入，核心競爭力何在？特別是在優質內容開始數字化、iOS和安卓等多種平台更加互聯網化的轉折點上，我們的機會在哪裡？
在慶祝週年的時候，說這些話，並不是煞風景。我們之所以聚在一起，就因為我們是要去證明我們對未來的理解是對的，去證明我們的創造力是有價值的。
過去幾個月，我常常說，這些年最大的成就是還活著。「哪裡有什麼勝利可言，挺住意味著一切。」我要感謝所有的同事，是因為我們這些人在一起，我們才挺到了今天。我也相信，我們會繼續挺下去，而且，要挺進全世界！
讓我多說幾句，是關於個人的。
這9年，我找到了一點東西，這一點東西就是活下去的理由。
我和你們說的動物大遷徙，其實我並沒有看到過，那次我是國慶節去登乞力馬扎羅，路過馬拉河。那時候，水草豐美，動物們平靜快樂。但當地人向我描繪大遷徙的景象時，仍然可以想像那種激烈壯闊的場面。
我那時候就想，這些動物每年往來遷徙，到底為了什麼，到最後還不是一死嗎？或者老死，或者餓死，或者被吃掉。
我們這些人又為什麼要在這個行業裡奔波辛勞？這個行業新興，產品需要想像，模式需要探索，反正就是一份工作，為什麼我們最後選擇了這裡？
我想我這9年裡，就是找到了這個答案吧。那就是：我們是這麼一群，需要感覺到自身生命蓬勃湧動的人。我們需要創造一些東西，才可感覺到血在湧動，人在呼吸！
我接受了自己是這樣的人。
否則，我們就像非洲草原上那些留在原地的動物一樣，放棄了追逐，放棄了尋找，等待枯燥的時間掩埋。
9年，來來去去，很多人。我也知道，生活中是有緣分這一說的，但我一直希望，當我們老了，回望這些年，會認為這些年，是真正感覺到血液湧動的時刻，是真正活著的感覺。
讓我們一起去找到最後的答案。
—— 2013年3月15日，寫給共同奮戰了9年的同事們。