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交易員的鄙視鏈有多長

這幾天在看《King of Capital: The Remarkable Rise, Fall, and Rise again of Steve Schwarzman and Blackstone》，看到上世紀七八十年代，Peter Peterson在雷曼做大boss時，因為沒有協調好trader和banker的關系，結果被trader一派趕走（也算是因禍得福，與Steve開始自立門戶創業了）。

 

看到這里本來想八一八trader與banker間的狗血，結果他們說亞洲的trading文化沒有老美那麽強勢啦，但還是可以拉拉仇恨，八一八交易員的鄙視鏈有多長。

 

人群細分，交易員可分為賣方交易員和買方交易員。賣方交易員中又分做市交易員和自營交易員。前者執行較多、承擔的風險相對較小，主要靠銀行和客戶之間的交易賺取價差和傭金，交易的不是自己的錢；後者用賣方公司提供的資金來交易，類似買方交易員，不過現在監管越來越嚴，投行的自營交易員也越來越少。

 

在賣方交易員眼中，他們覺得自己比其它金融人士的智商更高，是整個銀行主要的收入來源，是金融產業的核心，自負程度和自己交易種類的難易程度成正比：derivatives>quant trading> flow（可以再溫顧一次8000點國企指數對手盤是什麽來感受下這條鄙視鏈）。

 

聽起來非常複雜，但賣方交易員其實只要做兩件事：定價（price）和對沖風險（hedge）。

 

以最難的結構性產品交易員一天的交易為例，因為他們不用給市場提供流動性，所以可以不用大早七點就去交易，大概八點、八點半到辦公室就好，看看隔夜市場變化對自己帳簿上已有交易的變化，如果有客戶來詢價，就去給產品做一個定價，然後交給銷售和客戶溝通。

 

然後為自己的trade book做風控管理，對沖風險。一些簡單的產品可以完全對沖掉風險，複雜一些的產品可能就需要做一些動態對沖（dynamic hedging）；雖然有些產品的風險當天可以完全對沖掉，但交易員亦會根據自己的觀點決定會否將倉位持倉過夜，承擔一定的風險。

 

賣方交易員平時的工作壓力還屬可控，最大的壓力在於要完成每年的budget，因為大多數賣方交易員不能自營交易，所以需要客戶多交易才能完成年度目標。一旦碰到市場波動低，客戶不願意交易，他們就要絞盡腦汁整出市場上可能有的機會，安利給客戶。

 

對做不了自營盤，只能做client flow的交易員說，碰到客戶集體放大假的時候（比如現在暑假檔期），工作是有些重複和無聊的；有一些desk根本也不賺錢，但是為了幫助公司別的desk更好的賺錢，也必須堅持著。好處就是至少hour不錯，收市就能happy去鳥。

 

再到買方交易員。交易的都是基金的錢，主要靠自己在市場中尋找機會來獲取利益，不用為了交易而交易，自己承擔全部的風險，分類的話多為quant trader或者execution trader，前者需要編程和策略，後者主要是執行基金經理的指令。

 

以quant trader為例，雖然hour和賣方交易員的可能差不多，但會更加自由些，想交易什麽就交易什麽，想穿啥穿啥，想幾點走就幾點走，只要你賺到錢，業績嘛，就取決於自己在市場中花的力氣。

 

但是故事到這里還遠遠沒有結束，買方賣方交易員給他們分隊，但一隊之中前鋒、後衛踢法作用都不同，交易的資產類別絕對是隔行如隔山，bond>fx>equity>commodity。

 

把債市交易員放在第一，主要敬他們對市場的影響和玩法，想想當年Bill Gross怒炒PIMCO的時候，BBG上一推送出來，整個市場都鬥三鬥了啊。

現在王石和姚老板這一哭二鬧三上吊、鬧得這麽大，對市場有影響麽？有影響麽？有影響麽？

 

一個敬業的港股二級狗，早上起來除了要看看隔夜美股收市，一定要check的還有美債的收益率啊。有基金經理就說，為啥我覺得華爾街見聞做的不錯，因為他們是唯一一個把收益率加進去的app，就算開的慢，我也忍了（這段還真不是植入廣告）。

 

況且債市的資金深度和流動性就擺在這，他不做老大，誰能做。

 

在fx和equity之間，我本來想爭辯說equity比fx更難，因為每間公司的基本面、催化劑、市場情緒、甚至莊家都不同，但小夥伴說，fx更要隨機應變啊，fx的波動和交易可是比equity難很多的。

 

然後我想了想瑞士央媽。

 

想了想我們的央媽。

 

想了想剛剛脫歐的英國。

 

想了想索羅斯對英鎊押註的著名一戰。

 

在想想偶們二級狗，空點姨媽巾就是件不小的事了，恩，確實不是一個level的。

 

至於這幾年跌成狗的commodity，博弈起來主要靠供需和匯率，確實沒有上面幾種辣麽驚心動魄，所以排第四了。

 

當然你們以為說完交易員的資產類別就完了麽？交易員還有交易策略鄙視鏈呢！

 

比如fundamental的鄙視純trading的，因為你連公司基本面都不知道，傻乎乎的跟著股價往上炒，最後發現搭上的是人家做placement的這趟車，從財務投資做成戰略投資，你說你有啥傲嬌的。Fundamental至少保證跑的比你快啊，lol！

 

再比如，宏觀的鄙視長短倉的，長短倉鄙視事件驅動的，然後大家一起鄙視Long Only。

 

歷史上最出名的幾大交易，2008年次貸危機的鮑爾森、壓垮英鎊的索羅斯，都是宏觀交易策略；長短倉呢不一定要有邏輯，可能只是相對強弱啊，今年Bill Ackman一定深有感觸；至於事件驅動嘛，說句不好聽的，那不湊是buy rumors sell news麽；最後蠢萌型的long only躺槍。

 

不過Long Only隨手牽出巴菲特，用長期收益率鄙視以上的所有人。

 

不過真正賺大錢的，根本也不需要通過告訴別人自己做什麽策略來證明自己比較牛逼，你說索羅斯要跟人解釋自己是做宏觀的來證明自己的牛逼麽？

 

雖然大家都覺得自己賺的錢很牛逼，不過真正的鄙視鏈只有一個：

 

賺的多的鄙視賺的少的！

 

蝸牛妹
坐標中環，犀利解讀中港金融市場，橙新聞及華爾街見聞專欄作家。

八卦什麽，偶爾也是不要不要的~~~

微信號：hkwoniumei

中環寫字樓午餐鄙視鏈

雖然博主還在休假，但博主的心，是和每天都在堅守崗位的筒子們一起的。具前方線報，即使是在聖誕元旦假期中間的工作日，中環午餐時候仍然是排隊大長龍、擠了個狗的，今兒年度總結，說說中環午餐這些事。

 

沒有午餐哪有業績

除了最基本的填飽肚子外，中環的午餐肩負了金融民工做好performance的重大任務。跟地大物博的國內應酬多安排在晚上不同，芝麻地大的中環，不論二級狗交流股票，還是一級狗去拉deal（我說的是小弟小妹們，因為大佬們的應酬是24*7的準備著的），多放在中午。

 

一是因為方便。最遠的距離也就是中環中心到花旗大廈（現冠君廣場）醬唄，各往中間走個五六分鐘不就碰上頭了。

 

唯一慘兮兮的就是隔了一條海的ICC里的兄弟們，他們自黑稱公司租金是省下去了，但員工都被征收了ICC TAX，因為跟人約吃飯，只能他們過海；辦個午餐會吧，必須也還是選中環的餐廳，沒人會來他們的海景餐廳的。所以請珍惜每個飄揚過海來找你吃飯的盆友吧，說不定就花光了他們半個月的積蓄。

 

二是充分利用時間，這里說的不是你的，是你想維護關系的那個人的。金融民工最重要的asset是什麽，你的人脈資源呀，但這是需要維護的，非要約晚飯那就是占用別人的私人時間了，約午飯既能談事情又不會太嚴肅；而且下午都還要上班，你絕對不會被灌酒，更不會有吃完晚飯還要再推”我們再去喝一杯“的煩惱。

 

三是便宜。雖然餐廳是一樣的，廚師是一樣的，味道都差不太多，但是價錢差的不是一點的多，以Robuchon來說，最便宜的午市套餐498港幣。最便宜的晚市套餐1180港幣。你看，這樣能為公司節省多少成本啊！想開展個人業務的小夥伴，去三星餐廳吃午餐，也是你們節省成本的好方法啊，不用謝！

 

中環寫字樓午餐鄙視鏈

寫字樓對公司的門面裝點意義，那是大boss考慮的；金融民工們考慮的只有一個：中午吃飯方便麽？

 

AIA為代表的中環金鐘系

既不靠中環，又不在金鐘，如同港股的地位，沒有人氣、沒有流動性啊！

 

比方說我們央媽坐鎮的AIA，這是一棟外表氣派、內部坐擁無敵海景的寫字樓，氮素，里面連個星爸爸都沒有，吃的店、便利店，什麽店都沒有，中午要是約人在soho吃飯，那進城的路走的真叫一個回腸蕩氣，一點脾氣都沒有。

 

另外兩棟，美國銀行大廈和和記大廈，雖然樓已舊，看起來也不像特別牛逼的金融機構會待得地方（但其實是有很多的），但不挑的話，吃飯方便啊！大家樂、麥當當、紫玉蘭、假日本人開的各類日本餐廳都有的，咖啡店有太平洋和Habitu，里面還有個華潤的小超市，方便師奶買點日用下班直接回家燒菜。吃膩了還可以沿著天橋走到金鐘廊，但這里你就要早點走了，不然金鐘的小夥伴就要跟你搶位置了。

 

矮舊矬樓贏了高富帥樓。

 

四大苦逼金剛

花旗大廈、工銀大廈、中銀大廈、長江中心。

 

論中環最具代表性、機構最多的寫字樓，絕對是以上四大金剛。但這對民工有個毛用，不僅是加班最多的大廈聚集地，更是吃飯最不方便的苦逼代表！

 

如果你是中銀的小夥伴，你可以忽略這一段了，因為你們自帶食堂，可以藐視全港除了華潤之外的小夥伴了。

 

工銀和花旗大廈樓下只有一家能吃的Simplylife，有人吐槽太油膩，有人投訴菜單萬年不變，更有民工指出樓上最大兩家公司，工銀國際和花旗，晚餐餐補只有80-90塊，想想自己去哪里都很遠，常年的晚餐只能在最近的長江下面靠法餐Café de Coral——大家樂解決。寫的博主都要為他們流下傷心淚了。

 

Silver lining是樓里面的星爸爸和太平洋地大、人少，適合談事情，至少比IFC里的咖啡店好找位置；Simplylife雖然飯難吃，但是你們造不造，他們happy hour時候價格好到爆啊，一瓶正常、入口感覺還不錯的紅酒只要200塊（蘭桂坊至少也要1000塊），吸引無數中銀大廈的小夥伴前來happy；喝完剛好回去加班，棒棒噠。

 

不過人家屬於寫字樓中，最靠近半山的，非要裝點高逼格，可以帶著客戶往香港公園走，有L16（天氣合適吃室外還是很酥服的）；還有茶軒，雖然性價比就跟香港房子一樣，但是有特色，適合裝逼，供參考。

 

四大金剛中最值得一說的是長江中心的高盛，跟Classified合資開個員工餐廳，既能讓員工高效快速的吃完飯回去幹活，又能盡可能的從員工身上回流現金。至於好不好吃，招股書數據說話：

 

首先開在狗門是能賺錢的，14年還虧損著，15年就止虧為營了，主要是來吃的人多了，餐廳加價了，食材成本還降低了。不過我尋思著狗門民工們的薪資漲幅應該是可以跑贏Classified的吧。

 

其次，還真沒想到，香港11家Classified中，狗門的顧客數竟然有6.5萬人左右（平均每天就是178個人，可以理解，畢竟人家加班多），排名第七。

盡管民工們每頓吃的錢少，平均每餐每人只花52塊，全港倒數第一；但每天餐廳的top line基本上和灣仔店一樣了啊，灣仔店人均消費可是155塊哦。

 

而且，金融民工們吃飯速度（翻臺率5.3）快啊，全港第三，僅次於上環店和新世界大廈店。

雖然占地面積倒數第二，但是2015年17.4%的經營利潤率高居全港第一，對比同集團下金融狗愛去裝逼的The Pawn，人家經營利潤率只有7.5%！

 

以上的數據就充分說明千萬不要瞧不起民工，民工的錢要是賺起來，估計連你你自己都害怕了。

 

至於好不好吃，Classified招股時候，我和狗門的小夥伴簡單討論了幾句：

 

Landmark系的主子們

說到這里就有點尷尬了，作為全中環逼格最高的寫字樓，也是貧富差距最大的寫字樓了。有錢的大佬們是天天在置地文華PA吃早餐的，沒錢的就只能去犄角旮旯的Canteen解決三餐。

 

至於置地廣場里的中庭餐廳，那是給遊客還有想被狗仔們拍到的明星們用的，你們就不用去湊熱鬧了。But博主可以給你們一個不用等位置的訣竅，不用管長隊，直接進café左邊的bar臺坐著，然後就坐等服務員過來問你點些啥好了。

 

好在，這系列里的主子們多是大公司，坐等sellside帶你們出去吃午飯就好了。C'est La Vie~~

 

不過工作餐基本都在談工作，一般不會宰broker，畢竟大家也都知道羊毛出在羊身上。外資行比較多早餐在Mandarin Oriental，午餐去四季的Inagiku，晚餐就看客戶想吃啥了。

 

所以再敲一次黑板：找客戶，午餐比晚餐省很多的成本啊啊啊！！！

 

商務俗聚餐地IFC系

首先，IFC里好吃的就很多很多，願意花錢或者能報銷的就在商場里吃，比如去個龍景軒、國金軒什麽的，想省錢那就去從機場快線那層，四海遊龍恭候您；沒吃飽的下午茶還能下樓買個Lady M。

 

其次，IFC四通八達，交易廣場、怡和大廈里，商務俗的餐廳一抓一大把，各種玉蘭啦，春啊潮的，記得帶上你的AE泡妞卡去打折哦；

 

並且，IFC處在中環動脈的天橋上，無論是去碼頭，還是上環，還是soho，都是非常方便，這些地方都是吃飯多的地方。

 

中環中心——PA午餐聖地

原來我不是特別能夠理解，為什麽一家並不在中環中心的大廈，要給自己取這個名字。經過了這麽多年，我終於能夠明白了，因為這里實在是全中環金融狗PA午飯最最中心的聖地！

 

首先，中環中心一樓有很多店。大班蛋糕店解決民工早上的面包奶茶，喜歡organic的那就去圓圈另一邊的Pret，中間還有個太平洋，保證讓你一天精神。

 

其次，中環中心樓下又有一圈本港食店。太興後面通往中環中心的那條小巷子里，既有素食，又有茶餐廳（博主依稀記得叫做新香園，超愛他們家的沙爹牛肉米線，曾經連續吃了一個月），L Place邊上那條巷子，里面不僅有大排檔，還有沙爹王，臺灣菜，以及三希樓的低配小甜甜。

以上午飯100塊絕對有找，中環PA午餐聖地！

 

再次，中環中心雖然不在天橋上，但是就在Soho腳下，離上環又很近，你說吃啥不方便。另外中環中心附近還新開了家奶茶店，好喝的！

 

HSBC——中環華潤

寫到這，肯定有很多人說，了不起，你不知道灣仔有華潤食堂，秒殺全中環麽？但是你們知道，中環還有棟HSBC麽？

 

他們不僅有自己的食堂，而且還是兩個！

 

一個是港式茶餐廳，一個是自助餐廳，後者每周四還會變成咖喱自助！人雖然多了那麽一點，但是一頓自助六十多，味道也OK，感覺也可以接受！坐等HSBC的小夥伴帶博主去感受下了！

 

並且比華潤更牛逼的是，他們的員工房貸可以免息120個月！

 

論福利，我只服資本主義大行！

 

當然，有一種人不用出去吃午餐

什麽地方都會有特例，在中環，有那麽一撮trader是不用出去吃午飯的。如果你們還記得之前給你們八卦過的這幫起的比雞都要早的trader，別人家的公司不僅包了豐盛的早餐，還承包了他們的午餐！或者你還可以讓你的小弟給你買回來吃啊！

 

聽得蝸牛妹暗暗下定決心，以後如果有了娃，不管是男還是女，一定要讓娃娃學好數學和電腦，就去做個HF Trader吧，資本主義老大哥對人才的照顧實在是沒話說。

 

寫後感

你在哪工作，辦公室豪不豪，寫字樓高不高大上，這都是虛的；飯補多不多，吃飯方不方便，人脈實不實，這才是真的。

如果中環的民工們有啥便宜好吃又方便的店，記得留言告訴我啊！

 

祝各位金融民工們在2017年幹好活，吃好飯，賺好錢！比心！

徐小平：中國職業“鄙視鏈”發生了翻天覆地的變化

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0115/160862.shtml

i黑馬訊 1月14日，2017中國天使“兩會雙創”年度盛典在京舉行，中國天使會主席、中國青年天使會榮譽主席、黑馬學院名譽院長、真格基金創始人徐小平出席活動並發表主題演講。他現場回憶了做天使投資過程中經歷的難忘時刻，提倡投資人一定要有責任感和社會使命感，幫助年輕創業者，和他們一起創造中國新經濟的無限美好。

以下為徐小平演講全文：

大家新年好，各位偉大的創業者們，我是徐小平。站在這里非常興奮，我能感覺到未來在召喚，作為天使投資人我無比驕傲歡樂，有這麽多一起奮鬥的夥伴們一起活在天使時代，我為各位驕傲，為我自己驕傲，也為中國天使投資驕傲！

其實過去的2016年資本並沒有迎來寒冬，華興資本最近發布的VC白皮書顯示2016年，基金的募資情況和2015年是持平的。我相信中國創業創新的浪潮在未來會一浪高過一浪。

只不過年底出現一些小情況，我就差點不能站在這里和大家見面了。聖誕節前後在座的很多朋友紛紛給我發短信，打電話問候，大家其實不知道我平時去保利只是聽音樂會的，不是去做其他事情的。但是接到大家的問候，我還是深感投資界給我帶來的溫暖和友誼。

今天我想給大家分享2016年我個人在做天使投資過程中經歷的一些難忘的時刻，籍此與大家分享2016年我的收獲，以及中國創投事業的成長。

我要說的第一件事是前不久蔡文勝帶領美圖秀秀在香港上市。上市當天，天使會的很多成員都趕去香港為文勝搖旗吶喊，後來文勝也發了一封很長的感謝信。在整個活動中，我個人特別感動，因為我覺得蔡文勝能在廈門撐起創業創新一片天地，憑一己之力和旗下小兄弟撐起廈門創投半壁江山，真正創造了一個奇跡。大家知道，文勝可以說是白手起家，高中沒畢業就開始做生意。因此美圖上市的本質其實就在於一個人沒有資源，沒有關系，不是富二代，不是官二代，什麽都沒有，就憑著自己的聰明才智、拼搏精神登上了世界巔峰。

這件事其實對當代中國青年人來說有重要的意義。為什麽？中國是一個飛速發展的社會，還有很多方面沒有發展起來，有些年輕人會抱怨自己沒有足夠的資源，缺少這個缺少那個。但是在同樣的條件下，文勝做出了一個香港上市公司。天使投資不是個人的事業，是社會的希望，青年的希望，也是我們未來的希望。我們面臨很多挑戰，但是從匱乏的年代里走出了今天的BAT，我相信中國的未來還會有無數BAT崛起。面臨挑戰時，一個人的態度和選擇將決定一個人的命運，這就是文勝帶領美圖上市給我們帶來的啟示。

我想說的第二件事，是去年12月中旬我應牛文文的邀請，參加創業黑馬社群大會，現場非常火爆！這讓我不禁想起，牛文文5、6年前第一次舉辦創業黑馬大會的時候，我應邀參加，讓我印象深刻的是，在偌大的會場，臺下的觀眾沒幾個人，牛文文手下的員工也沒有幾個人，但是牛文文卻從早上9點到晚上9點一個人在臺下自嗨，激動得死去活來不斷尖叫。我遠遠地看著，其實心里流淚。我覺得老牛不容易，一個人要多厚著臉皮才能夠從早嗨到晚還沒有人理他，我當時與其說是支持他，不如說是同情他。

但就是牛文文那種自嗨的精神，深深地感動了我。當我自己遇到無人喝彩的尷尬場面時，我總會想到牛文文。想到他那種，即使別人不喝彩我也能自嗨，別人反對我堅持，別人鄙視我自尊，別人不跟著你走，你自己往前走，最後讓人家跟著你走的精神和意誌。牛文文的黑馬，可以說是從一馬落草到萬馬奔騰，進入了中國創業的大局面。這個時代最偉大的輝煌，就是相信自己能頂天立地，不依靠背景或權威，而只憑借自己的力量，以及自己能夠積聚的合作者、合夥人的力量，向前狂奔實現夢想。

正是因為這樣的精神，今天創業者不再孤獨。正相反，你不創業，就孤獨了。過去大學生畢業了都是去投行PE，我曾說過一句話，二流人才才去投行。創業精神和投資人們一起推動了創業者們的成功，使得整個中國社會價值觀、職業“鄙視鏈”發生了翻天覆地的變化。

去年10月份我在北大做演講，一個北大學生發言說，學生中存在一個職業鄙視鏈，做四大的鄙視做快消的，做咨詢的鄙視做四大的，做投行的鄙視做咨詢的，做PE的鄙視所有人。北大學生問，創業者在這個鄙視鏈的位置在哪？我覺得是在鄙視鏈的頂端，創業者可以鄙視群雄！鄙視鏈的逆轉和我們在座的都有關系，和天使投資、創業創新浪潮有直接關系，當每一個青年人把命運、夢想，把實現財富自由的希望放在自己身上的時候，這個社會就會成為一個強大的社會。會有越來越多的年輕人，加入創業的大潮，登上人生巔峰，最終把中國整體經濟推向高潮。

2015年10月，真格基金應澳門政府之邀，到澳門進行交流訪問。當時主要目的就是為了推動澳門企業創業，可是在交流過程中，有一位澳門領導表示，創業是好事，不過風險有點大。我心想，澳門是賭城好不好！以賭博為支柱產業的澳門，居然都害怕風險，覺得風險大，那中國在哪里可以創業呢？創業就需要不怕風險，敢拼才能贏。風險帶來的回報是中國社會巨大的財富——這不僅是公司上市帶來的物質財富，而更是我們收獲的精神財富，這個精神財富就是相信自己，敢於挑戰、超越自我的精神。所以天使精神、創業精神是這個時代最寶貴的精神。

在為創業者和投資界喝彩的同時，我也想特別強調一下我們作為投資人的責任和使命。

兩三年前，天使會提出了一個倡議，反對虛報融資。假如一個創業者融資融了1000萬卻報5000萬，那創業環境就混亂了，這種現象仍然是存在的，但是近兩年已經大有改善。

我們作為天使投資人，有責任把我們的行業規範、職業操守和專業精神向前進一步推進。隨著創業登上時代的核心舞臺，投資人作為創投生態的核心要素也越來越受到關註，因此我們的一舉一動都有巨大的社會影響力。中國目前仍然處在創業投資的早期，人們對資本運作、投資仍然會有很多疑問和質疑。如果投資人不能夠自律，如果我們不能夠傳遞正能量，不能夠推動社會價值觀的進步，那可能會對整個創投業的形象和社會認知造成創傷。

因此投資人一定要有責任感和社會使命感。我們要把每天在創業實踐中各種各樣的流程規範化、專業化，確保我們所推動的符合社會利益，引領價值觀的升級。當資本的利益和社會價值發生沖突時，我們也有責任犧牲一點眼前利益。資本是有品德的，投資人也是有社會責任的。在未來，我們要把中國迅速成長的天使投資、創業創新事業往健康的方向大步伐推進。

十年前當我開始做天使投資的時候，我總覺得天使投資不就是給點小錢嗎？沒想到這個小錢幾千幾萬美元投下去，培養了這麽多創業者，為社會貢獻了巨大的價值。天使事業到第二個十年已經進入了特別紅火的時代，我們有責任，幫助年輕創業者，最終和這些優秀創業，一起創造中國新經濟的無限美好可能。“天使”飛向哪里，哪里就是天空。天使的天空也是中國創投界的天空，而創投界的天空也是中國新經濟的藍天。

菜鳥總裁：雙方應有胸懷達成共識 但鄙視挑撥中傷炒作

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0602/163406.shtml

i黑馬訊 6月2日消息，對於菜鳥順豐之爭，菜鳥總裁萬霖今日下午發出最新聲明表示：保護消費者數據安全是菜鳥的底線，相信菜鳥和順豐應該有能力和胸懷達成共識。但鄙視有人借正常商業沖突挑撥中傷謀一己私利的行為。

以下為萬霖聲明全文：

1，豐巢快遞櫃和菜鳥數據對接後，一直大量調取淘寶用戶電話號碼等信息，並超過合理使用範圍，存在嚴重安全隱患，這是此次事件的核心起因。保護消費者數據安全是菜鳥職責所在，更是菜鳥的底線，不能有任何退縮，相信社會各界會理解。

2，此次事件，即使雙方對快遞櫃的數據安全問題無法達成一致，也只是個局部問題。但令人遺憾的是，順豐把一個局部問題擴大為面向眾多商家和消費者的事件，給客戶和消費者帶來困擾。目前我們迅速聯動了物流行業，已經將對消費者和商家的的不方便降到最低。也希望順豐冷靜、理性研判數據安全的重要性。在保護消費者數據安全問題上，我們認為雙方應該有能力、也有胸懷達成共識。

3，只要能夠保證商家和消費者數據信息安全，我們隨時願意跟順豐坐下來談。數據安全和隱私是天大的事，我們需要付出天大的努力。我想重申一點：菜鳥跟物流行業絕非競爭關系，而是合作夥伴。菜鳥的責任是用技術和數據服務去支持全球的物流快遞公司更加有效的提供服務。我們樂見快遞物流公司的成功。快遞公司越成功，菜鳥越成功！

4，事實上菜鳥和順豐一直在努力溝通。商業合作有競爭、有沖突很正常。沖突本身也是一種解決問題的方式。但此次商業沖突，被人利用在媒體上挑撥中傷，暗中策劃，推波助瀾，為了自己的私利，唯恐天下不亂，試圖形成社會事件。這絕非第一次，相信也不會是最後一次，我們對此表示鄙視。菜鳥的望遠鏡里沒有對手，都是夥伴和榜樣。菜鳥會堅定不移的做好大數據物流平臺，致力於幫助中國物流大幅提升效率，堅定維護消費者數據安全，我們的初心不會改變。

朋友圈里的鄙視鏈，你在哪一級？

來源: http://www.infzm.com/content/124922

（東方IC/圖）

朋友圈里之所以有鄙視鏈，一方面是人們本性的攀比、嫉妒；一方面是我們社會關系潛藏著等級秩序，朋友圈是這一社會關系的濃縮。最後則與朋友圈的特性有關。

“知道”（nz_zhidao）跟你談談，朋友圈里的鄙視鏈，你在哪一級？

最近網上有一個討論，就是在朋友圈里曬書到底“裝”嗎？表面上看似乎又是一個公說公有理、婆說婆有理的爭論，實際上，這是朋友圈的鄙視鏈再一次發揮作用了，只是這次的主角是“書”。

在書之前，輿論也曾討論過曬包、曬自拍、曬美食等到底low不low，那時曬書還是屬於相對“高端”的行為。可任何行為，一旦成為大眾化行為，隨之的命運就是跌落神壇了，曬書就是如此。

鄙視鏈一詞，衍生自食物鏈一詞。食物鏈就是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，而鄙視鏈，則是大魚看不起小魚，小魚看不起蝦米。為何看不起，因為我自認為我比你高端啊。雖然鄙視鏈一詞是幾年前媒體發明的，但鄙視鏈現象一直存在，無論是社會學還是心理學都可以找到一大堆相關理論。

朋友圈里之所以也有鄙視鏈，一方面是人們本性的攀比、嫉妒；一方面是長期以來我們社會關系就潛藏著一個等級秩序，朋友圈則是這一社會關系的濃縮。最後則與朋友圈的特性有關。朋友圈就像歐文·戈夫曼在《日常生活中的自我呈現》中所說的“劇場”，每個人都在表演，每個人也都知道彼此在表演，這時就像大熱美劇《宿敵》里表現的，難免想要在演技上碾壓對方，不希望露出華麗的袍下面的虱子。

那麽發展至今，朋友圈的鄙視鏈究竟呈現出怎樣的局面？誰位於鄙視鏈的底端，誰又位於鄙視鏈的最頂端？我們不妨把朋友圈的鄙視鏈分為7級，做一個普遍性的說明。

第7級 轉發謠言、雞湯、震驚

“什麽食物和什麽食物吃了相克，小心中毒；馬雲成為首富因為他看過淩晨三點的杭州”……

我們不難在朋友圈里看到有人在轉發類似的文章。最近的爆款文是某某人關於馬克龍的分析，沒有任何信息源頭的鬼話連篇，卻收獲了10萬+，並被瘋狂轉發。點開這些文章，除了內容和邏輯秀下限外，內文的裝飾往往也非常“土”，圖片不居中，內文大紅大紫，生怕別人不知道他沒什麽審美。

我們的七大姑八大姨轉發類似文章還有些情有可原，可有些年輕人不讀書，看到類似馬克龍的謠言腦子就高潮，還非得轉發到朋友圈里要別人一起high，這分明是告訴眾人：我如此無知，快來鄙視我。很好，我們就滿足他。

第6級 微商代購

把朋友圈當做經營場所，也不是不可以，現在經濟不景氣賺錢不容易，大家還是能夠理解的。不過，你是否見過這樣的微商和代購？一天到晚連軸轉，每隔兩三個小時就開始發各種購物鏈接；販賣各種面膜、保健品，一看那推介語你就知道這十有八九是假貨和虛假宣傳。

朋友圈就是個劇場，人家刷朋友圈就是想看戲，結果，一不留神就刷出廣告，這不跟以前的廣告中插播電視劇一樣惹人煩嗎？何況，你這廣告一點逼格沒有，跟四線衛視里賣壯陽藥一個德性，沒有讓你在鄙視鏈里墊底，也算是寬容的了。

第5級 曬包曬吃等低級炫富

有一種曬包，叫郭美美式曬包，就是我買了個包，然後昭告天下，我買了個包啦。意圖很明顯，既想炫富，更想在心理上和氣勢上壓過對方：怎麽樣，羨慕吧！有一種曬吃，叫穿山甲公子式曬吃，我吃了個飯，後面要雲淡風輕補上，跟某某領導吃的，或者沒想到XX名

貴酒這麽難喝啊。這其實也是想旁敲側擊告訴你：我可不是普通人。

人們對這種低級式的炫富，態度上有一個轉變。一開始是羨慕居多，隨後效仿的人就多了起來。就像朋友圈里老是有人發照片，但圖文嚴重不匹配，文字里說“今天好累啊”，配圖卻是手握方向盤，方向盤上有著醒目的凱迪拉克標誌；文字里說“今天去做了指甲，顏色好看嗎”，配圖的確是美甲了，但有一個嶄新的不知道幾克拉的鉆戒……人們天天在朋友圈里受這樣的刺激，很快就發現其中的套路，還形成了免疫效果，非但沒有被炫富者氣勢上壓倒，反倒心理上占據主動地位——郭美美的下場在等著你哩。

第4級 自拍和美顏

雖然有個智能手機就能自拍，但起初絕大多數人都不會在社交媒體上曬自拍的，因為大多數人要麽是長相普通的普通人，要麽就是長得很醜的普通人。可是美顏軟件簡直是這些人的福音，因為它功能強大到，可以將醜女貝蒂變成約翰遜·斯嘉麗。皮膚粗糙的，一鍵就能讓皮膚平滑，黯淡的，一鍵提亮，肥胖的，一鍵瘦身……尤其是美顏軟件不斷在推陳出新，甚至能夠在人的圖像里P上兔子耳朵、兔子鼻子，一下子就把長得最寒磣的部位遮住了。

自拍本應是真實的，可在朋友圈里，我們看到的都是經過處理過的真實——接近於虛假。人們總是幻想自己是完美的，美顏相機是最不費力、也最虛無的一種實現途徑，於是很多人樂此不疲。美國密歇根州一所大學評出2013年最應該被棄用的“煩人詞匯”，“自拍”得分最高。參與詞匯評選的戴維·克里格描述“自拍”時說，“把智能手機拿開吧，沒人會看你”。

不用P得太用力，沒人會看你，看到了也會翻白眼的。

（新華社/圖）

第3級 曬書

輿論里討論的曬書，大概就位於這個層次。作為一個每周保持至少20萬字閱讀量的人，筆者興許還是有一定資格談論這個話題的。就像筆者，幾乎不曬書，很簡單，對於真正大量閱讀的人來說，能夠觸動他在朋友圈發表下抒情和議論的書籍，很少很少。只有不怎麽讀書的人，才會讀一篇《讀者》文章都會有“洗心革面”的“覺悟”，看了一部三流小說，就把它奉為經典之作。其二，讀書，重點是把書讀進去，在讀完書之後花費時間和精力把讀書筆記做好，而不是忙不叠在朋友圈里曬書發感慨，這樣的讀書就像是酒肉穿腸過，很快就被你忘得一幹二凈，讀了跟沒讀沒什麽兩樣。

最後，是因為曬書這個舉動，已經在朋友圈被一群演技拙劣的表演者給汙名化了。網上有許多類似於如何在朋友圈里優雅地曬書的攻略，比如書要和咖啡搭配，比如要註意構圖，要註意光影。其結果是，朋友圈里流行的曬書，都有著一股濃濃的日式性冷淡風，看到這樣的圖片，我們基本可以猜到圖片以外的情形，拍完照片把書一扔，好像你永遠不會再翻閱它了。

第2級 秀恩愛、曬娃等日常生活

朋友圈有一類秀恩愛和曬娃是很討人厭的。比如“老公真是疼我，我最最最愛我家老公呢，麽麽噠，愛你一萬年哦”，這種肉麻到極致的撒嬌，請麻煩在私底下說；而討厭人的曬娃是，像微商一樣一天到晚為小孩打廣告、拉票，小孩是父母心中的小皇帝，但並不是所有人的皇帝。

但絕大多數時候，秀恩愛和曬娃，並不惹人反感，在戲精橫行的朋友圈，它有一種熱氣騰騰的生活氣息，有一種難得的真實感。記錄夫妻相處或孩子成長中某些微小的細節，是發自內心的幸福。人一幸福，難免就想在世界中心呼喚愛，朋友圈的分享是幸福的小小的外溢，並不是當事人故意想曬或秀，他是真的幸福。

與秀恩愛、曬娃並列的，就是在朋友圈里發發感慨，吐吐槽的。劇場里每個人都在表演，他們旁若無人地大聲說話，一不小心就揭穿了皇帝的新裝。當然，有些話嘮總是把朋友圈當樹洞，一天到晚發個十條八條的，起床一條，晚安一條，每天大事小事都要一一匯報，這的確很真實，但並非真實就是美的，沒有那麽多在意你的事無巨細人生，謝謝。

第1級 看戲

處於朋友圈鄙視鏈頂端的，自然是看戲了。這類人要麽不發朋友圈，要麽發朋友圈但從不發私人生活、不發私人感慨，他們把朋友圈當做一個不及物的東西，一個工作場合，一個毫無感情的場所。他們要麽是超脫的高人，要麽是冷漠的看客，要麽是自以為高明實際上的孤獨患者，只有他們才會閑得無聊地觀察別人的朋友圈，然後要分個等級，造出一個清晰的鄙視鏈鏈條。因為忙著自拍的，估計沒時間嘲笑代購的，忙著曬娃的，也不覺得別人轉發謠言有什麽大不了的。這或許是看戲者的悲哀，但何嘗不是表演者的悲哀，每個人入戲太深，以至於毫無察覺。

總而言之，你可以不認同朋友圈的鄙視鏈，你也可以在表演中甘之如飴，但有一點別忘了，朋友圈以外還有一個真正廣袤、真正屬於你的、充滿未知挑戰和風險、需要你高度專註和持續努力的現實生活圈。朋友圈再精彩，現實生活圈再糟糕，都是悲哀的；現實生活圈精彩，朋友圈再讓人鄙視，你也是人生贏家。就比如你生活得很幸福，完全可以嘲諷本文作者：寫這麽長文章羅里吧嗦的，你有北京戶口嘛你？

這樣的鄙視，一言就可以噎死作者。

 

極簡日本消費史，優衣庫憑什麽占據鄙視鏈頂端

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0703/163914.shtml

來源 | 我是波波夫

作者 | 波波夫

「除了物質以外什麽才能讓人變得幸福？」

這是日本商業作家三浦展在其著作《第4消費時代》中文版序言中提出的第一個問題。消費從來不僅只是一種簡單的商業行為，它從來都是融合了這個社會最複雜、最隱匿、最深刻的人性。

三浦展出生於1958年，正值日本經濟騰飛，333米的東京塔在那一年落成，斯巴魯360在那一年下線，第一桶日清方便面在那一年被擺到東京的超市貨架上。

六十年前，一切都顯得朝氣蓬勃。讀初中三年級時，石油危機爆發，三浦展就再也沒有長高。三浦展經歷了日本經濟從騰飛、登頂、調整的全過程，作為資深的市場營銷雜誌的主編，他在思考經濟、消費和人的關系時，把日本當代消費變遷歷史分為了四個階段：

第一消費社會（1912-1941）從日俄戰爭到二戰，東京、大阪中產階級興起，在「脫亞入歐」的大時代之下，日本整個社會掀起了一股西洋化的消費浪潮，消費主體偏向時尚文化。

第二消費社會（1945-1974）二戰結束到石油危機爆發，工作和消費成為二戰後日本人的兩大身份認同。此時的日本社會消費群體以為標準的四口之家為主，奉行的是「消費即美德」、「越大越好」、追隨美國潮流的消費觀念，私人住宅和私家車是當時最主流消費商品。

第三消費社會（1975-2004）經濟泡沫泛起到破滅，日本人的消費觀念轉向「個性化、多樣化、差別化、品牌化」，呈現出對歐洲潮流的亦步亦趨，單身人群為這一時期的消費主力，過度消費的特點十分明顯，比如家庭的每個房間都有一臺電視、一部空調。

第四消費社會（2005-2034）全球經濟危機和大地震爆發，社會老齡化加劇、不婚族繼續膨脹，整個日本社會的主流消費觀念再次發生裂變，轉向「樸素化、休閑化、本土化、日本審美」，對消費品也從大量獨自占有轉向分享、租賃。

一部消費史就是一部心靈史。

消費演變的四個階段，彼此並非簡單線性替代，而是在同一個時空共存中彼此重疊，比如在第四消費社會中，同樣也存在一些人群對歐美品牌的崇拜，只不過，這已不再是社會的主流。這四個階段的蛻變，也是日本經濟社會變化的映射：從戰後廢墟到世界強國，人口從快速增長到負增長、從傳統大家庭到單身盛行。發展到今天，當下日本已經進入了第四消費社會，這一階段的消費變化尤為劇烈。

首先，消費者的關註重心從個人意識轉向社會意識。二戰之後普通民眾的「日本夢」的標準版本是：住大房子、開大汽車、買大家電，簡言之就是要過美國人那樣生活。但在石油危機、環境問題的刺激下，日本人開始關註消費所帶來的負面社會效應，特別是對過度消費的反思，近年斷舍離（斷行、舍行、離行）正是這一思潮的結果。

其次，從私有主義到共享主義。單純的個人占有式的消費不再流行，人們更加渴望在消費中能夠建立恰當的人際連接。這並不意味著人們要放棄財產私有和個人主義的價值觀，而是許多人發現仍然在單純的金錢消費中，仍有許多需求無法得到滿足，從而求諸於與人際關系相聯系的分享型消費。在2011年日本東北大地震之後，消費觀念的轉向尤為明顯，人們不僅需要從消費中獲得快感，同樣需要獲得力量。

最後，從崇尚歐美、向往都市轉向註重日本意識、地方意識。當下日本人已經從「更高檔、更時尚、更大牌」的桎梏中解脫出來。

三浦展的調查發現，越來越多的年輕人認為即便一身優衣庫也完全ok ，而越是高收入階層，對優衣庫的好感度也越高。在日本，服裝品牌不再是階層劃分的標誌，同樣也不再是個性展示的第一窗口。在三浦展看來，優衣庫的成功之處，在於它把服裝從一種物質售賣轉化為了一項基本服務，為用戶提供剔除冗余設計、質量尚可的基本款，它勇敢地拋棄了服裝作為一種身份標識的功能。

地方意識的喚醒的另一個好處是，

「大多數日本國民並沒有為失去第二經濟大國寶座而感到沮喪。反而在慶幸，終於可以在經濟之外，找到一個其他地方的、為國民所共有的價值。」

Culture Studies調查研究所在2010年的調查就顯示，對環境問題關註度越高的人，其行為也就越日式。

參照三浦展建立的四大消費社會變遷可以發現，中國社會也處於這一歷史進程之中，不過主流的消費特征仍然處於消費的第二階段——追求「多快好省大」，而在沿海發達地區開始步入消費的第三階段——品牌成為購買商品的最主要因素，而在一線城市近年來「去品牌」、「手作」、「有機」的流行，表明第四消費社會的萌芽已經出現。

順著日本消費洪流，

可以一窺中國消費下一步隨波的動向：

中國離「過度消費」還非常遙遠，特別是在大城市。

在高房價的重壓之下，大量消費被抑制。當然，如果未來房價收入比高到一定程度，以至於「怎麽攢也買不起」，更年輕一代可能也會徹底轉向月光。從全國的情況看，2016年，全國居民人均可支配收入約為2.4萬元，折合每月兩千元。除去衣食住行必要開支之外，這兩千元還有多少能夠用於其他消費？

對歐美日洋品牌的崇拜在相當長時間內仍會存在。

在消費者的兩個「自我」中，「和別人步調一致的自我」仍會占據多數人的消費心智，也就是說「追趕潮流、人有我有」仍然是最主流的消費心理，而另一個「與別人不同的自我」則會被深深隱藏。這既與中國人普遍的從眾性格有關（至於為什麽會從眾？從眾不是天性的膽小，更多的是外部環境之下的最優選擇），同時也與國內缺乏類似日本眾多的高品質本土品牌可供選擇有關，「與別人不同的自我」沒有可供安放的消費品牌。

購物仍然是中國人最容易感受幸福的渠道之一。

與三浦展所宣稱的日本人失掉了購物的快感、掉入差異化消費的泥潭之中不同。（差異化消費並沒有表面看上去那麽美好，往往把商家和消費者搞得痛苦不堪，商家絞盡腦汁推陳出新，而消費者又很難搞清楚究竟自己想要什麽、什麽才是真正適合自己的？兩邊疲倦的結果就是商業的）中國的改革開放不過三十多年，多數人之時剛剛富裕起來，購物所帶來的快感只是高潮的初期。完

快手和殺馬特的未來中 有互聯網鄙視鏈的崩塌！

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0721/164241.shtml

來源 |二說（ID：chongershuo）

作者 |  蟲二

曾經的互聯網文化圈，有著完整清晰的鄙視鏈。

電視劇

英美劇>日劇>韓劇>港劇>臺劇>內地劇>泰劇

電影

歐美文藝內涵煽情片>日韓臺小清新片>老港片>商業大片>內地片

音樂

英美搖滾>歐美流行>國內地下先鋒音樂>日韓港臺流行>內地網絡歌曲

動漫

歐美動漫>日漫>內地動漫>港臺動漫

遊戲

星際>魔獸>Dota>lol>王者榮耀；

BBS

豆瓣>天涯>貓撲>貼吧

…………

鄙視鏈就是食物鏈，互聯網的信息平權並沒有消除認知差異帶來的群體隔閡，相反每個人的不安全感都加劇了，大家不自覺的站隊，尋找歸屬感，表現出來就是“我高雅，你低俗；我主流，你邊緣”的互懟。

這種大V壟斷、文青主導的互聯網話語權體系，一直持續到快手的模糊身影出現在公眾視野之外的遙遠天際。

人們甚至還搞不清快手的產品形態，底層群體的情緒化表達就如火山般爆發了，流量推手的作用不在於民間文化的原生複刻，而是讓普羅大眾為自己的品位發聲。

這一切的背後是內容分發和推薦機制的革命，在低成本、低門檻、實時互動的傳播平臺上，KOL和普羅大眾涇渭分明的壁壘歷史性的被消滅了。這就像十七世紀的歐洲，消滅騎士文化的不是塞萬提斯，而是前膛槍的普及，它有效抹平了訓練有素的騎士與毫無經驗平民之間的差別，就像一位貴族哀嘆的：最卑賤的手可以奪走最高貴的生命。

原本不同次元中相安無事的群體，第一次有了無法回避的現實交集，互聯網鄙視鏈每個領域的小眾優越都受到流量文化的強烈沖擊。

網易雲音樂上，陣營化已經非常明顯。

流行音樂中周傑倫《晴天》有150多萬評論，相比之下，《See You Again》的12萬評還要靠速7的人氣，阿呆的冠單《Hello》7.8萬評，火星哥複古曲風的《Uptown Funk》7.4萬，抗韓英雄魔力紅的《Sugar》5.4萬，黴黴的《I Don’t Wanna Live Forever》4.2萬，老鷹多年洗腦的《Hotel California》3萬，天王MJ在美偶、英達、中國好聲音上不斷被翻版的《You Are Not Alone》2.3萬。

民謠陣營，單是趙雷30萬評的《成都》就足以驚世駭俗了，有諾獎加持的鮑勃·迪倫最熱單曲也不過1萬評。

幸好搖滾領域，Beyond、黑豹、唐朝、零點之後人才雕零，漸趨式微了，否則槍花、皇後、邦喬維、林肯公園這些老炮也得低頭。

最慘的是嚴肅音樂，入門作品柴科夫斯基的《降B小調第一鋼琴協奏曲第23號》只有可憐的1500多條評論。

別忘了MC天佑都是萬評戶哦。

趙雷爆紅是民謠音樂上位的最好佐證

傳統互聯網的品位和審美是一種基於文化威權的單向傳播，鄙視鏈背後是年齡、閱歷、視野、知識儲備等構成的信息代差，在社交媒體興盛，傳播方式多元化的今天，其對時尚潮流的掌控力正被流量削弱。相反，草根文化所欣賞和擅長的隨意化、情緒化、吐槽化表達成為主流，助長了魔性、鬼畜式內容的登堂入室。

誰也說不清這究竟是流行文化的正常叠代還是欣賞情趣的逆淘汰。

豆瓣的冷門高分文藝片榜單一向是互聯網裝X指南，如今也受到印度、波蘭、智利、土耳其神片的輪番暴擊，韓劇之後，原本在鄙視鏈末端的泰劇神速霸屏，十幾年前《安娜與國王》里，周潤發七分褲的暹羅國王扮相還被吐槽，如今日漫主戰場的B站熱播劇前10名已有7個是泰劇，泰粉群體初步形成，新劇《一年生》的應援會已然一票難求。

《一年生》今年1月的上海見面會

流量本身也是一種威懾，在知乎這樣的知識分享平臺上，“快手為什麽惹人嫌”的論戰雖然空前激烈，批評者最多也只是感嘆6.74億農村群體精神世界的荒蕪，卻再不敢表達任何形式的文化或道德優越，多數人不得不接受快手的官方說法，尊重“追求最美好事物”的年輕人，這在豆瓣們的小清新時代是不可想象的。

老派文青那種不願被別人目光所左右、以平庸為恥的光榮孤立和精神勝利法已被洶湧的流量洪水擊得粉碎。

小眾品位鄙視鏈的崩塌中，還有顏值的逆襲。

東亞審美中“顏即正義”的基因有嚴肅的文化傳承。曹操某次接見匈奴使者，深恐相貌不夠威嚴，就找了個替身，自己在旁持刀侍立，後來有人問匈奴使者：魏王何許人也？使者答道：魏王“雅望非常”，然捉刀者方為真英雄。

相比“主要看氣質”的匈奴使者，娘化的審美也在那時逐漸萌芽。三國時的何晏，膚色白膩，“貌如婦人”，是公認的帥哥，魏明帝曹睿疑心他是卸妝死，就安排了一個惡搞，盛夏時節招待他吃熱湯面，沒想到男神吃的大汗淋漓，面色卻愈發皎白光潔，魏明帝這才服氣。

今天網紅臉的普及說明人類已經進化到不能容忍第二眼美女的階段，大眼、高鼻、尖下巴配上萬能的45度視角，顏值就這麽不加思考的標準化了。

令人痛心的反面例子是美隊。

綽號“桃總”的Chris Evans常以獼猴桃（大胡子）的形象示人，最喜歡的也是《雪國列車》那種滿臉滄桑的苦情角色，終日所想就是如何擺脫超級英雄的光環，這倒讓人懷疑他是不是真懂互聯網時代的粉絲經濟學。

因為只消到B站逛一下，就知道雪白粉嫩的CE多受歡迎，每有水蜜桃的視頻出現，彈幕里就少女心泛濫，甚至10年前的老片《保姆日記》都被刷爆。

CE坐客Late Show with David Letterman

明明可以靠臉吃飯，為什麽非要拼才華？

顏控表面上是視頻主導互聯網內容傳播的產物，但實際上就是新晉網紅叫板知識大V的一種手段，必展到頂峰，就是彈幕里有人“義正辭嚴”的質問：羅振宇、高曉松這種肥胖的中年男人是怎麽火起來的？

然而，快手式殺馬特文化和直播網紅顏控審美的崛起，更深層次的原因其實是中國流行文化圈層的割裂。

大數據時代的互聯網，流量不動聲色、不帶任何感情色彩的展示威力，但這究竟是矯枉必先過正的大浪淘沙，還是庸眾審美時代的到來？

1、傳統互聯網信息傳遞鏈的斷裂。

從天涯到豆瓣，從知乎到簡書，從微博到微信公號，傳統互聯網就是各路牛人進行單向信息傳遞的載體，所謂互動更多是膜拜，但算法主導的流量時代誘發了用戶需求的劇變，內容傳播的門檻前所未有的降低，以往的受眾則被推上前臺。

這帶來兩個根本性變化：

首先，信息質量不再是傳播的唯一驅動力，爆紅不再需要知識儲備的背書，雖然豆瓣劇評里仍然充斥著文青式的長篇大論，知乎大V仍然在討論“如何評價XXX”，但在與跟貼和彈幕的毒舌式嘴炮面前已經力不從心；

其次，技術進化使得有時代感的不再是內容本身，而是承載內容的介質，因為人們獲取信息和支配碎片化時間的方式都變了。

2、粉絲養成和爆款制造。

互聯網鄙視鏈的崩潰很大一部分原因是通過輸出知識和觀點緩慢聚粉的時代過去了，那時的大V或多或少都有鮮明的個人烙印，不肯屈從和迎合，而草根文化的粉絲養成和爆款制造就要高效得多。

比如泰劇接棒韓劇的爆紅。

十多年前的泰劇《鳳凰血》就以豪門恩怨式故事在中國火了一把，但那時泰劇的整體質感和泰星顏值與中國主流審美尚有距離，所以撐場的仍是冬蔭功式功夫片和腦洞鬼片。

但泰劇本土化韓國IP的精髓後，改用邊播邊拍、緊跟市場的制作方式，加上高投入的精品戰略，很快就打造出相同顏值、不同氣質的泰範兒。

在故事設置和人物塑造上，泰劇精明的完成了英美日韓腐劇的BL向轉化，不再挑戰“高度對人民負責”的廣電部門，又最大限度的取悅了粉絲。

有22萬會員的百度“泰劇”吧里，已經有2000多萬貼子，說明活躍度正以不成比例的幾何級數暴增，粉絲養成階段已經提前完成。

在草根流行文化的崛起中，快手和B站取代了豆瓣等老一輩的互聯網文化風向標，越來越具備獨立制造爆款的能力。以B站最火泰劇《魔幻天使》為例，280多萬的播放量，在豆瓣上只有1600多人打分，總共800多條短評。另一部翻拍韓劇的泰劇《宮》，在騰訊視頻有4億播放量，豆瓣只有620人打分，200多條短評。

如今的豆瓣仍然可以給《岡仁波齊》、《摔跤吧，爸爸》之類的暖心神作背書，仍然可以給諾蘭的燒腦大片助陣，小組中依舊藏龍臥虎，但嚴格來說，它所能代表、所能反映的那個時代和那些人，都在逝去。

如果說互聯網鄙視鏈的兩端，過去曾經有過羨慕和輕慢，膜拜與嘲笑的話，如今不管在精神還是氣質上都形同陌路了。

3、流量對內容消費的反編譯

7月6日，中國最重要報紙的官微發表了一篇名為《新聞莫被算法“綁架”》的文章，標靶雖然瞄準的是某款算法至上的新聞APP，但其中對低俗內容泛濫的擔憂不失為算法時代最具技術範兒的反詰。

如今，人工智能技術正將平臺上的內容生產者和消費者串連起來，比過去更緊密，更精準也更高效，這讓很多人擔心會助長亞文化的盛行，但在無法幹預的用戶需求面前，媒體所能做的也只是呼籲平臺和內容生產者不要像過去的小販，明知對方是擼多了的宅男，卻仍然送去無碼的A片。

然而反向的設論也成立，平臺又有什麽資格站在道德制高點替用戶選擇內容呢？這就像豆瓣文青雖然痛心疾首，也不能把《鄉村愛情故事》的觀眾送去欣賞《2001太空漫遊》一樣，更不能把陶醉在刀劍山河、逆天改命中的喊麥歌迷送去品味平克·弗洛伊德。

王小波說過，智商低的人道德優越感才特別強烈，快手和殺馬特們沒必要擔心汙名化，只是不要被貼上標簽之後，還用平臺的流量加以放大和固化，錯過了自我凈化和內容叠代的時機。

恁心而論，互聯網鄙視鏈的兩端都有了自己的舞臺，不能彼此欣賞，就相忘於江湖吧！

鄙視鏈纏繞新中產

來源: http://www.infzm.com/content/129177

從鄙視的角度觀察消費升級，有助於我們更全面地理解消費升級、更接地氣，也有助於廓清縈繞在消費升級諸多觀點周圍的甜俗的霧霾。（視覺中國/圖）

（本文首發於2017年9月21日《南方周末》）

鄙視可以扛著反汙染與環保的大旗；可以是發燒晉階的動力；也可以是痛苦對價的成果和成就。

苗條鄙視肥胖，法棍鄙視包子，蘋果鄙視安卓，馬拉松鄙視廣場舞，礦泉水鄙視甜可樂，星巴克鄙視保溫杯……盡管並不常見於正式媒體，鄙視卻實際上無處不在。

傳統的鄙視，源自“出身”，所謂“老子英雄兒好漢”，主要表現為上位階層對下位階層的等級優越，多半是外部賦予的、世代繼承的、相對固化的，與自身努力與否關系不大。知識階層興起後，出現了學術、藝術等需要投入大量時間、訓練等人力資本的新領域，一方面挑戰傳統的基於出身的鄙視體系，所謂“肉食者鄙”，一方面將鄙視版圖擴張到精神領域，“采菊東籬下，悠然見南山”，鄙視可以美學化、哲學化。進入現代社會後，鄙視變成了消費需求，也變成了市場供應，鄙視變成了可以交易的消費品如LV、Prada，變成了可以交易的服務如七星賓館三星米其林，變成了生活方式如去拉薩跑全馬。

隨著時代的發展，鄙視也相應地不斷與時俱進。

在當前的消費升級大潮中，鄙視也呈現出新的變化、新的訴求、新的特點，這里列舉——

“反汙染”。作為世界工廠的另一面，水、空氣、食物成了汙染的三大重災區，這些汙染因著中產階層的大量出現及其消費升級而變得異常敏感，對此有人評價說消費升級就是敏感放大。這個敏感不僅成就了礦泉水、進口奶粉、多肉植物、衣物消毒液等等衛生相關品類的爆發；還造就了高度防禦性的深層心理機制。其中，對不講衛生的鄙視成為最為鮮明、最為突出的一點，幾乎成了中產身份的標配。

“小白蔑視”。“發燒”，是消費升級中發展最快的若幹分支之一，對於興趣或偶像投入大量的時間、金錢、資源，有人稱之為“信徒經濟”。這個信徒經濟的一個核心機制是“等級晉階”，信徒不僅從“皈依”中得到滿足，還同時從對“小白”的蔑視中得到優越滿足，並獲得晉階動力。

“痛苦對價”。減肥、節食、素食、馬拉松、百詞斬、“斷舍離”，“自我管理”是消費升級中長盛不衰且不斷進化的大宗，這是含有“痛苦對價”的“痛並快樂著”。作為痛苦對價的獎勵，一方面是超越的喜悅，對自身的超越、對過去的超越，另一方是對外部世界的優越、對庸常的鄙視、對凡俗的鄙視。在這里，鄙視成了一種成就，鄙視能力的達成成了一種成就等級的標誌。

總結起來，消費升級賦予鄙視以新特點，鄙視成就了消費升級的新變化。鄙視可以扛著反汙染與環保的大旗；可以是發燒晉階的動力；也可以是痛苦對價的成果和成就。

從鄙視的角度觀察消費升級，有助於我們更全面地理解消費升級、更接地氣，也有助於廓清縈繞在消費升級諸多觀點周圍的甜俗的霧霾。

（作者系上海金融與法律研究所研究員）

撐罰墮胎婦女捱轟　特朗普急反口希拉莉：如此鄙視女權　不能接近白宮

1 : GS(14)@2016-04-01 15:43:49

■特朗普（左）在MSNBC主持馬修斯（右）追問下，失言指非法墮胎婦女應受懲罰。



【總統提名戰】在美國共和黨總統大選提名戰領先的參選人特朗普，又再失言得罪婦女。他被記者追問對墮胎立場時，說非法墮胎的婦女應受到某種懲罰，不只遭兩黨參選人和支持墮胎權團體炮轟，連反墮胎團體也跟他劃清界線。特朗普在群情洶湧下，雖隨即改口說他支持的是罰墮胎醫生，但他予人敵視婦女和「說話不經大腦」的印象，恐難洗脫。


特朗普前天在威斯康辛州出席一個居民大會式訪問時，被MSNBC主持馬修斯（Chris Matthews）追問是否支持懲罰墮胎婦女。他多次想迴避問題，說「共和黨有些保守派支持」，又說如果立法禁止墮胎，就會回到有人光顧非法墮胎的情況，並反問馬修斯是否天主教徒、是否了解和支持天主教會對墮胎的立場等。




計劃生育協會：煽動暴力

在馬修斯連番追問後，特朗普終於說：「答案是應該有某種形式懲罰。」馬修斯怕他抵賴，再問是否罰婦女，他說「是」。馬修斯再問怎樣罰，他說「不知道」。被問令墮胎婦女懷孕的男人是否也應罰，他說「我會說不應」。特朗普這番言論一出，各界隨即炮轟。民主黨總統參選人希拉莉在Twitter指當你以為特朗普對婦女言論「差到無可再差」，他又有新猷，形容新的言論「可怕和顯露真面目」，指「如此鄙視婦女權益的人，不能接近白宮」。另一參選人桑德斯批評特朗普「可恥」。特朗普的黨內主要對手克魯茲雖是極度保守派，卻說反對罰墮胎婦女，並批評特朗普「為爭取注意甚麼都說」，他前天出動妻女母親等家中女成員拉票，稱是「慶賀婦女」。另一對手卡西奇亦說不支持罰婦女。新罕布什爾州共和黨女主席霍恩說：「無法打動婦女的參選人贏不了。」支持墮胎的美國計劃生育協會，固然指特朗普言論「危險」，又指摘他向墮胎婦女「煽動暴力」，但連反墮胎的美國天主教主教會議，也劃清界線說他們一向不主張罰墮胎婦女。受各界炮轟後，特朗普連發兩聲明「澄清」，第一個指墮胎問題應由各州處理，第二個稱負上法律責任的應是做墮胎手術的人，而不是婦女，「在這個案婦女和其子宮中生命同是受害者」，又稱他的立場一直沒變，跟前總統列根一樣「支持生命權但有例外」。



曾支持墮胎　入共和黨後轉軚

美國聯邦最高法院1973年判墮胎合法後，墮胎問題爭議不息。特朗普過去支持墮胎，但入共和黨後稱立場已變，基本上反墮胎，因姦成孕、亂倫成孕和母親繼續懷孕會令生命受威脅這三種情況例外。另外，多番拒絕公開報稅表的特朗普，前天公開稅務律師的信件，指他自2002年起持續接受國稅局核數，至08年的核數已完成，沒有問題。威斯康辛州下周二舉行的初選，決定42張黨代表票去向，被指是共和黨提名戰關鍵一役，特朗普如輸掉將更難直接出線，而民調顯示他在威州支持率落後克魯茲十個百分點。美聯社/法新社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160401/19552975

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