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本刊調查，台北市東區知名餐飲大樓Bristro 98前，一小片約36坪的廣場，近日引來遠東集團董事長徐旭東及元利建設董事長林敏雄過招，徐姓地主趁機追價，總價從2億元喊高到2億5千萬元，每坪近700萬元。這塊鑽石畸零地花落誰家，還有得瞧。

台北市忠孝東路四段的商業大樓建築線齊平，唯獨知名餐飲大樓「Bristro 98」退後一截，前面一小片廣場立著二層樓高的大型燈箱廣告看板。這片小廣場，小到無法蓋大樓，但身價驚人，近日悄悄上演搶地戲碼。

申貸被攔 扯出林敏雄

本刊接獲承租廣場的林姓廣告商控訴：「本來我們要自己買下來，找華泰銀行貸款時，沒想到居然被攔截，華泰銀行老闆林敏雄自己要找地主買。」

原來林姓廣告商承租這塊空地多年，深知其身價，雖不能獨立蓋大樓，但將來Bristro 98改建，勢必要與畸零地合建，在此之前，每月預估有七十萬元廣告租金，投資報酬率四％以上，因此找上人在美國的徐姓地主，談妥二億元成交。

九月底，林姓廣告商帶著地契等擔保品及投資計畫書，向華泰銀行申請貸款二億一千萬元，十一月中旬貸款核准下來，林姓廣告商立刻聯絡地主。

不料，地主透露另有買主加價五百萬元，這位新買主，正是華泰銀行大老闆、元利建設董事長林敏雄。

照理，林敏雄與這塊地並無淵源，但華泰銀行內部規定，貸款額度億元以上的案子，須經董事會通過。華泰銀前董事長、現任常董林敏雄，自然看到這份有利可圖的投資報告書，尤其當林敏雄得知，買賣雙方還未簽約，就直接與地主聯絡，打算加價五百萬元。

由於林敏雄半路殺出，林姓廣告商只好加價一千萬元，出價二億一千萬元。徐姓地主發現買方加價後，再度拉高喊價。

林姓廣告商大驚，一來自知財力遠不如林敏雄，二來若這片空地被林敏雄買走，未來他廣告出租的這盤生意也做不成。

自保求援 找上徐旭東

為了自保，林姓廣告商找上Bristro 98的大老闆、遠東集團徐旭東，問徐要不要買這塊地。

徐旭東初步同意以二億一千萬元，購這塊畸零地，但隨後地主開始拉高開價，徐旭東聽後大怒，不打算談下去。

徐旭東大怒，背後有段不為人知的故事。Bristro 98用地原是徐旭東生母自宅，緊鄰大安路與忠孝東路四段，被譽為東區的「名人別墅」，不少將軍、官員居住在巷內，成為名人巷之一，例如連戰住的「一品大樓」。

徐母宅邸旁的徐姓地主，早在三十年前，就以每坪僅六萬元將土地賣掉，興建東宮大樓，獨留沒賣掉的一小片畸零地。

後來忠孝東路四段開始熱鬧，十年前，徐旭東想買下這片畸零地，連同徐母老宅一塊改建成全新商業大樓，但地主獅子大開口，每坪要價一千五百萬元，總價達五億四千萬元，徐旭東氣得作罷。

地主追價 喊上二億五

最 後，徐旭東以增建方式，蓋起Bristro 98大樓，把生母的別墅隱密「包」在新大樓裡，平日用安全門鎖上，不讓任何人進出。Bristro 98就成了忠孝東路四段上唯一「後退一步」的大樓，前面方正空地，對角線切成兩片小三角，一片是徐旭東的、另一片是徐姓地主的。

目前，地主喊價二億五千萬元的鑽石畸零地花落誰家，尚未揭曉。徐旭東不願當冤大頭買貴，但若被林敏雄捷足先登，恐怕也非徐旭東所樂見。

回應 遠東集團：太貴就不買

遠東集團旗下遠揚建設業務部主管低調地說，有聽說地主打算賣地，但價格太高，太貴就不買。元利建設總經理蔡建生則不願正面回應，只說這件事情不清楚。華泰銀行經辦曾姓經理無奈表示，銀行端一切照正常程序，聽說老闆（林敏雄）跟地主認識，但他們要不要成交，行員也無法過問。

徐姓地主人在國外，他旗下投資公司吳先生回應說：「照理應由徐旭東優先購買，未來才有機會改建，但地主徐先生是否找其他人購買，不清楚。」

一位是中國製造業首富——美的集團董事長何享健；另一位是台灣製造業首富——鴻海集團董事長郭台銘。兩位首富初次相見共進晚餐，除了談嚴肅的經濟、趨勢，以及全球布局等話題外，還會聊些什麼？

短短的兩個多小時，他們先由餐桌上的紅酒開始談起，再從私人飛機，一直到比員工、比業績、比規模，甚至是人脈的展現，在觥籌交錯中處處看到不留痕跡的暗中過招。以下節錄兩人的精彩對話，來一窺首富初次的面對面。

郭台銘（以下簡稱郭）： 聽說今天有很好的紅酒。我在捷克的古堡裡面有一些酒，裡面有可以裝差不多兩萬瓶酒的酒窖。我女兒屬牛的，我買的時候（二○○二年）就擺上了酒，女兒紅嘛！等我女兒長大結婚後，開來喝。旁邊還蓋了一個十八洞的高爾夫球場。

何享健（以下簡稱何）：十八洞？

郭：全世界第一個古堡裡面有十八洞球場的，就在我那裡。

何：都打球吧？

郭：我是好想！我已經兩個禮拜沒打球了，想死我了！ （編按：何享健喜歡喝紅酒，私人成立了美隆堡〔Milon〕公司，業務以生產紅酒、收購法國酒莊為主。五月初，美隆堡買下位在中國寧夏一百六十萬畝的葡萄園，將用來生產紅酒。）

同樣有兩架專機郭台銘：我賣一架飛機給你

何：你在台灣的時間，平均多少？

郭：台灣大概四分之一，中國大陸大概四○％。其他就是日本、然後全世界。

何：你大概也不是一個地方嘛！到處跑，你那些個基地每年要不要去？

郭：你有沒有買自己的飛機？沒有？

何：有。兩架。

郭：我賣給你一架。我現在還有兩架。我訂了一架六五○（灣流G六五○商務飛機，是目前全球體積最大、速度最快、航程最遠的公務噴射機）。

何：六五○，拿回來了沒有？

郭：還沒有，還沒有發出來，二○一三年開始出貨。

何：對對對，六五○到美國，不用到阿拉斯加去加油。

郭：我的五五○，可以從台北直接飛到芝加哥、巴黎都可以。我常常飛巴黎去。可是六五○可以飛更久，可以飛到巴西。

何：六五○，可以飛十四個小時嘛。

郭： 現在我已經可以飛十六個小時，我的五五○就可以，六五○可以飛大概二十四個小時。問題是油箱，二十四小時人也太累了，可是六五○最主要，這個飛得比較高， 比較舒適，我當初訂的時候就是七千萬美元（約合新台幣二十億元）。有三班機組人員，我的機組人員喔，每次跟我出差都喊累，都三班輪流（旁人笑）。我說你們 到的時候在家休息，要走了上個飛機，你們有什麼累的？我跟你講，真的，搞工廠，唉，不要搞！

同樣是製造第一何享健：你員工應該是全球最多

何：你現在在中國的員工，有沒有兩百萬人？

郭：沒有！沒有！

何：有沒有一百萬？

郭：有！現在一百二十幾萬。現在又要再加十萬人。欸，我墨西哥（員工）有兩萬多（人）。

何：不簡單，做到那麼大。現在美國的汽車最大的員工有多少？最大的通用，員工多少？我看最多二十萬、三十萬。你應該是全球員工最多的，製造第一。

郭：我不曉得，我去年好像排第六。（排名在鴻海前面的如沃爾瑪、UPS等都是服務業。）

何：對社會貢獻最大的製造業。重大的貢獻，就是解決就業。

郭：這個挖苦我，這個苦差事啊，搞工廠是件苦差事。有訂單也發愁，沒訂單也發愁。（何享健笑）

何：製造業，拿不多錢的，賺多少花多少，還要增加貸款、增加投資，你不投入，這個不行，對吧？

郭：二十二個城市（指在中國二十二個城市有設廠），累死了！（眾人笑）

何：你二十二個，我是十二個。

郭：唉呀！也不少。

何：我高峰的時候員工十八萬人，現在十五萬人（笑）。沒辦法！環境不好。裁了三萬多人啊！

郭：我在全球十幾個國家都有工廠，在每一個國家設廠都是經驗，都是血淚啊。 同樣「上賊船」

郭台銘：搞工業，你是前輩

何：營收有沒有二○％、三○％的增長？

郭：不太可能每年二○％。我看你，今年（營收）有（人民幣）一千八百億？

何：沒有、沒有！我調整下來了，去年（人民幣）一千四百億。原來營收預算要增長一一％，現在看起來要調整了，可能還要掉幾個百分點。

郭：我們今年是希望營業額能夠增加一○％到一五％。

何：太辛苦。太累了。

郭：搞房地產比較好。

何：太累了。但是你，你不去搞終端的產品，你沒有市場那一塊。我更慘呢！銷售、服務，唉呀！真的是，這個市場，天天在變。

郭：我再過幾年要退休。

何：你依然精力那麼旺盛（笑），你不能退啊！對社會很有貢獻。

郭：上賊船，下不來。

何：你每天工作，多少個小時？

郭：我現在是最少十六個小時，從早到晚。張忠謀八十歲了還在工作。敢問貴庚？

何：我一九四二年的，七十歲。

郭：七十幾歲。尊敬、尊敬，老前輩，搞工業，你是前輩。

何：你是老大哥，你贏嘛！

郭：我是說搞工廠的資格，你比我大，因為你一九六八年的（指設立工廠的時間），對嗎？

何：我一九六八年啦。所以你一九七四年（指鴻海創立時間）這麼短，搞得這個規模、這個量，這個沒辦法的，要跟你學習啦！你行啊！

同樣投資巴西郭台銘：我介紹你巴西最有錢的人

郭：我最近要去巴西，你跟我去，我介紹一個人給你，是巴西最有錢的人Batista（Eike Batista，巴蒂斯塔）。他要跟我合作，現在是全世界排名第七的有錢人。

何：他做什麼？他產業是什麼？

郭：他爸爸是淡水河谷（Vale）的創辦人，是做鐵礦砂的。然後呢，現在又挖到石油了，他現在是我在巴西當地的partner（合作夥伴）。

何：我們在巴西也有廠。

郭：你在聖保羅還是……？

何：在瑪瑙斯。

郭：瑪瑙斯，太遠了。

何：我這個空調廠，我和美國開利一起合作的。

郭：你買下來？

何：買下來。他是小股東，我是六十，他是四十（指持股比率），他幹了十多年，運作得很好的企業，交給我。

郭：我的辦公廳啊，用的都是美的的空調。真的！我們在龍華用非常的多，我每天經過，不管走哪裡開會，在路上都會看到「美的」，看了十幾年，下次我專程去看你。我們整個擴廠，通通都買你的空調（眾笑）。如果你有興趣跨到黑色家電，你找我，我們一起來合作。

【延伸閱讀】郭台銘營收多4倍，《富比世》排名卻落後——兩岸製造業霸主地位比較

鴻海集團董事長　郭台銘個人地位：台灣製造業首富，《富比世》2012年全球富豪榜第184名個人資產總值：約合新台幣1,626億元鴻海集團地位：《富比世》全球2,000大企業台灣第1名、全球第156名營收：新台幣3兆4,526億元

美 的集團董事長　何享健個人地位：中國製造業首富，《富比世》2012年全球富豪榜第161名個人資產總值：約合新台幣1,833億元美的集團地 位：2011年中國市占第2大家電集團、全球第4大家電集團營收：約合新台幣6,500億元註：營收為2011年數據 整理：陳筱晶

氣氛，真的會傳染。

繼〈影響全世界的六十公里〉（一二二六期，工具機聚落）後，這一期，主筆呂國禎要帶大家進入「影響台灣的七百五十公尺」，這次，他講的是台灣餐飲聚落。

這個聚落，也是台灣的「餐飲富翁製造機」，十年內製造了超過十個億萬富豪，而這些富豪，不但定義了台灣的美食標準，其影響力更廣泛的擴及兩岸三地華人圈。

但為什麼一切剛好發生在這一條路上，而不是台北士林夜市、師大夜市，或台南府城？

說起來，這是英雄、時勢的命題。時勢造英雄？是的，這裡的位置剛好匯集台灣南、北兩路人潮，占有地利之便；但是，沒有英雄，空有時勢也無以為繼，於是，一群拓荒者魚貫湧入，而在一波波的浪濤洗禮中，能夠打敗昨日之我者，遂成為今日的成功者。

有人形容，「這條街就像十八銅人巷」，有最難纏的客戶、最狠毒的對手、最快速的抄襲風，當然也伴隨著最高的倒閉率。看起來，好像生手勿近；也有一說是，人多的地方不要去，但淘金者卻不這樣看，他們視此地為最佳練功場，畢竟，在這裡可以天天與高手過招，光這一點就值回票價！

與高手過招，無非是想從中習得江湖一點訣。這點訣，說破不值一分錢，卻得身在其中、實地下場，在時間的反覆洗禮下，才能習得；而不下場者，終究只能在門外看熱鬧。

於是，一個個勇於搏鬥的人們活了下來，這個聚落也在此生根了。

由聚落而來的競爭力，也來自一種氛圍，即當你願意加入高手圈時，也代表一種開放的心態，你放開了自己的得失執念，而將一切眼光只往前看，從被對手超越中，持續學習，再超越。

其中，放下我執之念，最是重要；不敢與高手過招，無非是怕損及自尊心；於是，對手越弱，成功就越小。如果抱著練功夫的心態，越往難度高的市場，越能把別人的能力吸納為自己的實力，在抄襲中練習，在較勁中成長，成功的高度、持續度，也隨之增加。

於是，你的對手定義了你的水準。所以，要不要與高手過招？答案自然是百分百肯定的

三年前，被藝人大Ｓ青睞選為結婚喜餅，從此「珠寶盒」坐穩台北甜點界的翹楚地位；十年來，老闆林淑真在永康商圈一口氣開了三家店，各擁口碑與粉絲；這位「甜點女王」的創業經歷，早已成為永康商圈稱頌的傳奇。

撰文‧劉俞青

陽光灑落的週末午後，台北市麗水街靜謐的巷弄間，大老遠就看到三三兩兩的人不斷朝同一家店門口靠攏，走近一看，錯落有致的店面佈置，這裡正是讓全台北女生都瘋狂的法式甜品店——珠寶盒。

珠寶盒的名氣，在台北的法式甜品界，絕對堪稱一二。尤其在二○一○年底，藝人大Ｓ（徐熙媛）結婚選用喜餅，獨鍾珠寶盒的水果軟糖，典雅的包裝、清新自然的水果原味，更一舉奠定珠寶盒的市場地位。

去年，光是麗水街的珠寶盒一家店，創下年營收將近五千萬元的業績，幾乎是國內甜品界新高紀錄，並持續以每年約一五％的業績成長，而寫下這則傳奇故事的主人翁，正是林淑真。

事實上，林淑真不只開了珠寶盒一家店，她在永康商圈還擁有地中海式料理的「兔子聽音樂」和法式餐廳「風流小館」，每家店的產品、定位都截然不同。此外，兩年前珠寶盒也在安和路的巷弄裡開了「珠寶盒２」；如果從○四年她接手朋友才開一年的「兔子聽音樂」餐廳算起，到今年剛好整整十年。

十年，一位六十二年次的女生，在這個一級戰區開出三家店，三家店各有特色與口碑，去年全部營收約一億二千萬元，成績單令人折服。

甜點女王養成第一課

誠懇面對問題，五年跑數十次協調會能有今天豐碩的成績，風光的背後，辛苦難為外人道，話還沒說，林淑真已經先紅了眼眶，但她堅持沒讓眼淚掉下來，「說這些，其實有些尷尬與不堪。」為了在這裡順利展店，她吞下不少辛酸。

十年前，從來沒有開店經驗的她，意外接下朋友經營的「兔子聽音樂」，卻沒想到，所有的難題就從這家店開始。

接手沒多久，有一天，突然有鄰居上門來嫌店裡的聲音太吵，這是林淑真惡夢的開端。自此後，林淑真的生活，就與這個「噪音」纏鬥不休；她開始加裝隔音木閘、隔音棉，但無論怎麼努力，都無法達到期待，最後不得已，連永康商圈協進會理事長李慶隆也加入協調，甚至到後來，在市議員的陪同下，林淑真在五年內到市議會開了三十五次的協調會，次數之高，也堪稱是紀錄。

「我不逃避，選擇面對問題，才能解決問題。」林淑真坦然說，每次要開協調會之前，都會壓力大到睡不著；後來，噪音問題在林淑真誠懇面對，也以實際的行動改善之下，獲得解決，與鄰居之間，終於取得和諧。

甜點女王養成第二課

半路出家不認輸，考取多國烘焙證照至於為什麼投入烘焙業？原來，林淑真高中學的是室內設計，畢業後進入「日商全麗雅設計公司」，她在這家日商公司做了整整三年，後來因為小孩出生，才不得不辭職回家。閒不下來的她，此時決定開始學習自己一直很喜歡，但始終沒有機會學習的「烘焙課」。

每天把孩子送到幼稚園後，她從木柵家裡開車一個小時，到新北市八里的「中華穀類食品工藝技術研究所」學烹飪，每天朝九晚五，一週五天，而且每天回到家之後，無論小孩哭鬧、再苦再累，她都一定把當天老師教的，從頭到尾在家做一遍，記下所有問題，隔天再到課堂上問老師。二年下來，她沒有缺席一堂課，連當時的老師都佩服她的毅力。

「我上課不是為了要開店，這麼認真，純粹只是喜歡，想把烘焙這件事做對、做好。」林淑真認真地說。「她做事有一股驚人的毅力。」在珠寶盒工作超過三年，從店長一路做到品牌經理的呂明怡說。

雖是半路出家，但林淑真拿出一大疊自己一路以來拿到的烘焙認證，擺滿一整桌，她甚至為了要看懂法文、日文食譜，如今也學會簡單的法語、日語，要證明自己有絕對的烘焙專業。

甜點女王養成第三課

隨時做好準備，微風櫥窗放送奠基後來創立珠寶盒，可以說是無心插柳。當時她在「兔子聽音樂」餐廳裡小試身手，賣起自己的烘焙點心，竟然大受歡迎，讓原本奄奄一息的生意起死回生，也才讓她動了開一家法式點心的念頭。

○六年七月，第一家珠寶盒在麗水街的巷弄裡開幕，「老實說，連我都替她捏好幾把冷汗。」李慶隆說，這裡太安靜，林淑真又不打廣告，儘管用料都是最頂級的法國奶油，但問題是，誰會知道這裡有家甜品店？

「說來好笑也丟臉，從兔子（聽音樂）開始，我根本不知道這裡是所謂『一級戰區』，開了珠寶盒，也不認為這麼靜謐的住宅區對開店有什麼不好。」心中只有烘焙、其實沒有太多「生意經」的林淑真回首來時路，她說自己不是精明幹練的女強人，但喜歡的事就一定要做到最好。

一開始，果真生意平平，但是機會永遠留給準備好的人，半年之後，微風廣場引進一個世界知名的甜品專櫃叫「汀恩德魯卡（Dean & Deluca）」，從此改變了珠寶盒，也改變林淑真的一生。

因為這個名為「Ｄ＆Ｄ」的專櫃，營運模式是在全世界各地設櫃，但它不是自家製作甜點，而是去尋找當地所有最棒的甜點，再擺入自家的櫃內販售。

當時，Ｄ＆Ｄ遍嘗台北市所有甜點之後，用料實在、烘焙技巧純熟的珠寶盒立刻雀屏中選，後來Ｄ＆Ｄ的麵包櫃中，約三分之二都是珠寶盒的產品。

透過微風廣場的櫥窗，終於一炮打響了珠寶盒的名氣，成為台北名媛圈不斷傳誦必吃的甜點，尤其「珠寶盒」三個字，讓許多女生有備受寵愛的感受，從此，成為許多知名藝人、名流雅士宴會送禮的最佳選擇。

緊接著，○八年《中國時報》舉辦法式麵包評比大賽，珠寶盒的麵包更是一舉拿下冠軍，報紙上偌大的版面細數珠寶盒的細緻與品質堅持，推升業績跳躍成長，外國觀光客、台灣本地客愈聚愈多，「珠寶盒」逐漸成為麗水街上重要的風景之一。

法式甜點的元素是什麼？「是『愛』與『浪漫』。」林淑真直接給了答案。「我們每年訂下一五％的成長，今年的珠寶盒與兔子聽音樂都會很不一樣，敬請期待。」眼前這位台北甜點女王一點都不浪漫，她很務實，在業績成長與法式浪漫之間，兢兢業業一路走來，勇氣十足，而且堅持到底。

珠寶盒、兔子聽音樂、風流小館

負責人：林淑真

進駐永康時間：2004年年營業額：總計約1.5億元進駐永康商圈原因：接手朋友開的「兔子聽音樂」。

特色：珠寶盒用料實在，是政商名流心中法式甜點的首選。

在李奧貝納十五年，黃麗燕一直保持工作魂上身的狀態。她從五專畢業的打字小妹，爬到外商公司的CEO，領軍一群最難搞的廣告人， 讓李奧貝納連續十年穩居台灣廣告龍頭地位，靠的就是她強勢又柔軟的溝通術。

「我可以戴上識別證嗎？」拍照之前，李奧貝納集團執行長（CEO）黃麗燕把掛在胸前的員工證整理好，對著鏡頭微笑：「這樣我才有上工的感覺。」邊受訪，她邊瞄穿過走廊的同事，確定他們手中的早餐紙袋，是熟悉的麥當勞。

「在公司，我對員工的底線，就是不准吃競品（客戶的對手品牌）。」黃麗燕桌上擺著三星手機，家裡三輛車都是中華汽車，「招待客戶吃飯，若燒烤店沒有海尼根，我會請祕書自備過去。」「這是我強烈的價值觀，隨時把客戶擺在第一位，融入骨髓，變成信仰，他們才會把自己的不安與信任，統統交出來。」

淡定面對客戶殺價

解決他的憂慮，換取更好條件「客戶指定要去法國拍片，開出一支片子預算三百萬元；又說，既然去了一趟法國，就連拍兩支片吧。要把二個半月時間縮短到一個半月，只願意給三百五十萬元，這不合理啊。」同事氣呼呼地反映客戶殺價，黃麗燕聽完僅回：「這世界沒有合不合理的事情，只看要合誰的理。」黃麗燕提醒同事：「為什麼客戶要壓縮預算，要拍兩支片？為何時間要這麼趕？你要回頭去理解他的憂慮，他可能也是被老闆逼的？或是老闆根本不知道來龍去脈？」黃麗燕認為，「真誠比真話更重要。」爭執在「兩支片預算三百五十萬元不可能」的真話，對方無法接受，要拿出「一個半月趕工，我來克服」的真誠，雙方才可能聚焦。

她找上老闆，發現老闆在乎的是時效。最後，黃麗燕打了點折扣，以五百萬元預算，在一個半月，趕出兩支片子。「你要換位思考，先理解客戶的憂慮，並幫他解決，才能換得自己想要的條件。

」

黃麗燕的辦公室，常常有同事闖進來，拍桌怒吼：「老闆，我再也不要跟這個傢伙合作了！」這時候，她會抬頭看看，冷靜地回答：「嗯，我知道了。」黃麗燕淡定形容，「廣告人的性格，如虎豹般敏捷又狂烈，我常提醒生氣的同事：性情要跟得上才情，人家可能做得比你好。」在公司內部，黃麗燕鼓勵員工要把話講出來，「我最怕不願意得罪內部同事，反而願意得罪客戶，那就完蛋了。」因百花齊放的環境，衍生出跨部門爭議不斷，黃麗燕的態度是統統不介入。只要有部屬埋怨搭檔，想換人合作，黃麗燕一律都答應。

黃麗燕會回說：「你的不滿，我都相信；你的要求，我會照辦，但是你如果一直在換，表示也沒人可以跟你做，自己要很小心，換了兩三次，這裡你就待不下去了。」「只願意跟喜歡的人工作，等同待在保溫箱，一碰到外面髒空氣，穩死的。」同事聽完這席話後，大多冷靜地回去繼續工作。黃麗燕說，十五年來，摔門進來要求換夥伴的，只有二、三組。「面對衝突，是職場必修的課題，他們的問題，我無法幫忙作答，這也是幫助他們成長的必要途徑。」

砸千萬元訓練員工

點醒競爭高速，別「摔出車外」為了培養員工獨立思考又具團隊合作的精神，黃麗燕近十年來，花了上千萬元員工訓練費用。「卡內基、圓桌會議……一堆課程，我希望利用我還在外商公司的機會，把國際資源拿來培養台灣年輕人，我們不能再落後。」但是屢屢有員工向她埋怨，休假要陪家人，不想來上課。黃麗燕就回應：「未來的競爭，如同高速疾駛的車子，一定會有人被甩出車外，你一定要把手伸出來，讓我救。」上完課，黃麗燕會貼心準備巧克力與啤酒等小確幸禮物，慰勞年輕的同事，最後，她還會補上醍醐灌頂的一句：「如果你每天都指望輕鬆上班，你的人生只會慢慢退步。」

黃麗燕的神回覆

客戶機車，要求過分。

沒有不合理的要求，只看你要合誰的理。

搭檔擺爛，我要換人！

只願意跟喜歡的人合作，等同待在保溫箱內，一碰到外面髒空氣，穩死！