📖 ZKIZ Archives


高盛攜Symphony “叫板”彭博終端 這招管用嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689682.html

高盛攜Symphony “叫板”彭博終端 這招管用嗎?

一財網 周艾琳 2015-09-22 23:53:00

據悉,由高盛等華爾街多家銀行支持的即時通訊服務平臺Symphony舉行了啟動儀式。也有報道稱,這代表著華爾街巨頭正式向彭博宣戰,欲與彭博終端內置通訊系統Instant Bloomberg(IB)一爭高下。

兩年前,彭博記者向一名高盛主管的提問掀起了一場風暴。

當時,該記者的提問涉及這名主管的合夥人是否已經離開高盛。而事實上,這位合夥人僅僅是有一段時間沒有使用彭博終端。隨後高盛發現,彭博新聞社的工作人員不僅可以知道哪名高盛員工登錄了終端,還可以知道他們使用了哪些特定功能。此事曝光後,華爾街一片嘩然,高盛、摩根大通等大行對於彭博社窺探數據的做法亦公開指責。

兩年後,高盛似乎可以報仇了。據悉,由高盛等華爾街多家銀行支持的即時通訊服務平臺Symphony舉行了啟動儀式。也有報道稱,這代表著華爾街巨頭正式向彭博宣戰,欲與彭博終端內置通訊系統Instant Bloomberg(IB)一爭高下。

高盛領投聊天室Symphony啟動

據悉,除基本的聊天功能之外,Symphony所提供的服務還包括道瓊斯新聞資訊、McGraw Hill Financial旗下S&P Capital IQ的數據整合及分析服務、Selerity公司量身定制的數據服務。此外,Symphony的雲信息平臺類似於Twitter之類的社交軟件,擁有標簽和說說功能。

Symphony公司首席執行官David Gurle還暗示,Symphony還將提供電子郵件整合和實時屏幕共享服務。Symphony誓言成為華爾街不可或缺的社交網絡,其最重要投資人是高盛。

就收費方面,Symphony也盡顯優勢。其每月向每位用戶收15美元,將自身定位為比彭博及湯森路透(Thomson Reuters)終端更便宜、更方便的替代品。後兩者在世界各地的交易部門占據主導地位,每臺彭博終端的月租金是1500美元。

其實,彭博的潛在“替代者”早已出現。去年8月,根據《金融時報》報道,美國舊金山一家初創網絡安全公司Wickr正與各大投行和金融信息服務商Markit接洽,研究開發針對交易員和基金經理的實時通訊App。新App功能與用法將與彭博終端機內聊天室功能相近,但不同之處為其具備“自動信息刪除”的優勢,有助於交易員避開監管機構審查。

Wickr這款App旨在提供比彭博IB更安全的聊天服務,以消除長久儲存不必要的信息而導致風險,它的安全性可用《碟中諜4》里一個場景加以闡釋:主演湯姆·克魯斯(Tom Cruise)在電話亭中接收機密信息,過程包括解密、閱讀,而在閱讀後,設備會在一定時間內自我銷毀。

與《碟中諜4》不同之處在於,這款最新App除將機器報廢“改為”了信息內容自動銷毀,其操作使用模式如下:若兩人同時擁有 Wickr 賬號,便可建立一個具有時效性的信息交流平臺,雙方可發送文字、圖片、視頻以及語音。所謂時效性,具體指兩方面:一是信息發送方可以控制發送信息的有效時間(可選時間為1秒到6天),只要時間一到,信息接收方接收到的信息就會自動被銷毀;二是 App會自動在所設的時間內為設備銷毀所有信息。

彭博或難被“拋棄”

盡管挑戰者多多,但老牌行業“領頭羊”彭博真的會被代替嗎?

香港某資產管理公司交易員向《第一財經日報》記者稱:“IB要被完全‘拋棄’很難,一是被使用久了會產生黏性,二是用IB可進行OTC交易(場外交易),留存的部分記錄其實很有價值,可便於今後參閱取證。”

無獨有偶,此前《金融時報》便報道稱,“彭博搶占先機的即時消息和聊天室功能,而非數據或新聞,才是其霸主地位的最大驅動力之一。”

比起交易所交易,債券市場交易大多在基金管理公司、經紀商和銀行間低調進行,因此尤其依賴彭博的即時消息功能Instant Bloomberg(IB)。但“I’ll IB you”(我會IB你)已成了整個金融界的通用語。

《金融時報》指出,對彭博來說,其聊天服務占據主導地位是一條重大的“經濟護城河”。牛津經濟研究所(Oxford Economics)全球宏觀研究主管加布里埃爾•斯特恩(Gabriel Sterne)表示,該咨詢公司曾計劃使用由湯森路透(Thomson Reuters)提供的功能相似但更便宜的EIKON服務,但最終還是被迫成為彭博終端的訂戶。

“大部分功能是一樣的,(EIKON上的)宏觀數據其實好得多。但每個人都喜歡IB,尤其是在買方(機構投資者),”斯特恩說,“因此,如果我們想要暢通而快速地接觸我們的現有客戶和潛在客戶,我們很難不接受彭博。”

IB是彭博終端(Bloomberg professional Service)內置的即時聊天軟件。在華爾街,它成為大多數銀行家和交易員的標配,每人一臺終端設備並設置一個賬戶,在IB里,彼此可以輕易找到並聯系任何上線的人,可以一對一,也可以多人聊天或小組討論。

多年來,IB一直在華爾街占據主導地位,華爾街銀行家和交易員普遍使用該工具與養老基金、對沖基金和資產管理公司等客戶保持聯系與交流,甚至用它商討交易價格。然而2013年彭博的“泄密門”事件成為華爾街大銀行提高警覺並欲“遠離”彭博的導火索,

編輯:呂值渺

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=161787

一句話從惹毛變加分 用幽默感就對了 名人回話》孫正義、林志玲……靠這招解圍

2016-02-01  TWM

企業家和藝人的一言一行常常被放大,回答得好,有加分效果;回答不好,甚至身敗名裂。名人的神回覆有很多種,其中,又以幽默最受歡迎,因為不但取悅他人,還能展現自己的度量。

「我真憨慢講話,但是我真實在。」以前不太會說話甚至是一種美德,只要埋頭苦幹,必能受到青睞,但是隨時代改變,缺乏說話技巧的人,常常會居下風。名人尤其需要「神回覆」的技巧,做得好,地位穩固;做不好,一夕之間身敗名裂。

剛結束的立委選戰中,國民黨立委丁守中批另一位對手吳思瑤:「坐四望五的女人,見到七、八歲學童,自稱是思瑤姐姐。」另一位國民黨立委林郁方則批對手林昶佐:「以前占領立法院,現在他要穿著西裝打著領帶,大搖大擺地留著比女孩子還長的頭髮進入立法院,我覺得這個立法院非常危險。」最後,這兩位立委都競選連任失敗。雖然落選的原因很多,但與失言不無關係。

文化大學廣告系教授鈕則勳分析:「丁守中是資深政治人物,應該了解年齡是女性最大的禁忌,挑起這議題,會被認為涉及人身攻擊,失去婦女選票。林郁方的問題也一樣,他批評林昶佐的長髮以後,我很多留長髮的年輕朋友都相當不滿。他們的失言造成失分,也失了選票。」

碰觸敏感議題時

用禪意化解怒意,不得罪兩邊神回覆近年來越來越受到重視,其實和時代演進及社會氛圍有很大的關係。根據口語培訓師王介安的觀察,現在媒體要的答案可能只有一句話,而不留申論的機會,加上網路發達,這句話會快速傳播,因此回答一定要在第一時間,第一句話就很得體。

例如五月天樂團主唱阿信在太陽花學運時,臉書上轉貼一首歌〈起來〉,引來兩岸網友論戰,當時阿信回應:「有人說我們想討好所有人,可是用音樂討好所有人,不就是我們該做的嗎?」鈕則勳認為這句話聽來「有點禪意」,終究平息了爭論。

有人想挖牆腳時

有夠強的實力,就霸氣回應也有企業家採取霸氣的回應方式,蘋果電腦創辦人賈伯斯即是一例。Palm公司曾經想從蘋果公司挖角一位員工,賈伯斯於是寫信給Palm執行長,說:「你應該很清楚,我們兩家公司的財務狀況差距有多大,先看看蘋果擁有的相關專利,你再想想要不要挖走我們的人。」因為蘋果有夠強的實力,才能這樣氣魄地回應。

歸納企業名人或藝人的神回覆,最受歡迎的,應該是發揮幽默感。例如日本軟體銀行社長孫正義的髮量稀疏,常被拿來做文章,有人說他「髮際線越來越往後退」,但他回答:「不是髮際線在往後退,而是我在前進!」不但化解了別人對他外形上的攻擊,還告訴別人他在事業上不斷努力上進。

利眾公關董事長嚴曉翠指出,他的回答以退為進,充分展現大器和度量,尤其是開自己玩笑,通常會大加分。

不方便回答戀情時

透過灰色語法,四兩撥千斤王介安認為,溝通應該先接球再拋球,例如名模林志玲演戲常被媒體說是「花瓶」,但是她的回答是,「可以成為大家記得的經典花瓶,例如青花瓷。」她接下問題這顆球,不否認自己是花瓶,但再拋出的回答令人拍案叫絕。

有位女模特兒曾經被問到:「像藝人納豆這樣的個性和外形,是你喜歡的對象嗎?」回答是或不是都不太恰當,王介安建議用「轉換焦點」的方式,也就是不要把焦點放在「戀情」上,透過灰色語法,回答說:「納豆的外形和個性都很討喜,大家都很喜歡他,當好朋友應該很棒。」新生代女星艾瑪華森先前傳出可能嫁給英國哈利王子,她的回應是:「要成為公主,不一定只能嫁給王子。」四兩撥千斤,也成功轉移了焦點。

想要有神回覆,必須靠有意識地練習。王介安說:「越有意識的人,口語表達能力就越強,也就越能影響別人。」與對方溝通時,要做到GAS,也就是有明確的目標(Goal)、穩定的態度(Attitude)和純熟的技巧(Skill)。最好的訓練方式是多觀察,看別人怎樣的回話會得到廣大回響;平時不妨多和親朋好友練習,久而久之,即使在緊張或強大壓力下,也不會失常。

神回覆要看時間、場合、對象,例如面對老闆時,你的回覆神來一筆,老闆可能覺得不正經。王介安也提醒,反諷、挖苦、質問,可能會帶給別人難堪,都會成為負面的神回覆。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184484

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019