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黄秀虹执掌鹏润投资第一枪 国美系地产全面启动

單偉建的新事業：注資2.5億美元執掌必康製藥

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-17/yMMDcyXzQxMDMyMw.html

2.5億美元，這是陝西必康製藥有限公司（下稱「必康製藥」）近期從太盟投資集團融到的第三筆資金，加上此前從中國光大、建銀國際、紅杉資本、SIG以及新加坡UOB等機構的融資，必康製藥已經完成了近4億美元的融資。

正是在資本的推動下，必康製藥成為中國醫藥工業20強。

不 過，在必康現有管理制度的約束下，近4億美元的融資並沒有立刻產生效益。據必康製藥執行總裁香興福對媒體的公開採訪顯示，「2010年，必康製藥超額完成 了年度經營目標12億元，全年產品銷售額達15億元。按照規劃，2011年計劃完成主營業務收入30億元。到2015年，必康在新的發展階段提出了闖關中 國醫藥集團第一梯隊的願景戰略目標，力爭實現50億元目標。」

對於投資必康控股，單偉建表示，「我們認為必康的管理團隊優秀，產品線豐 富，研發能力紮實，加之我們帶來的國際先進的法人治理結構和專業化管理的理念，其前途不可限量。此外，太盟將以自己的資源、能力和豐富的經驗全力支持必康 的發展，通過新的董事會，我們將進一步提升必康的公司法人治理和專業管理的水平，使其達到國際一流的標準。」

然而，如果其管理團隊優秀，單偉建為何還要擔任必康控股改組後的董事長呢？

單偉建的目標

單偉建入股必康製藥後，資料顯示，其已經成為必康控股的另一位領導者。

據 最新消息，日前，必康控股、其全資控股的香港必康國際有限公司（下稱必康國際）以及必康製藥已經改組了董事會。在新一屆的董事會陣容當中，太盟投資集團主 席兼首席執行官單偉建出任董事長，包括中國光大控股、紅杉資本、美國SIG以及太盟投資集團的高級專業人員各佔一席。此外，必康製藥的創始人李宗松、執行 總裁香興福和財務總監王成傑佔據了另外三席。

創始人讓出董事長的職位，這在企業融資的案例當中並不多見。

對於單偉建的任 職，必康製藥創始人李宗松表示，「太盟投資集團以及單偉建先生是非常值得尊敬和信賴的合作夥伴，不但對必康製藥的現狀和未來戰略有著深刻的認識和高度的認 同，而且能夠站在企業可持續發展的角度提供出色的建議。這種戰略性資本的投資理念與企業高度吻合，加之專業化的管理，既能幫助必康製藥鞏固在企業經營和營 銷上已有的核心競爭力，還將提升其在資本市場的視野、形象和地位，推動必康更快更好地發展。」

種種事實顯示，單偉建決心要在必康製藥「發揮一把」。

資料顯示，2007～2008年，在第一輪融資之前，必康製藥曾用2年時間完善了企業的資本、組織、業務等架構。

那麼，時隔四年之後，單偉建還能再做什麼？或許，我們從其當年代表新橋資本入駐深發展過程的改變當中可以尋找思路。

對於入駐深發展之後的價值，單偉建曾這樣表示，「 我們是通過董事會引進國際最佳的法人治理結構，把握戰略方向，並通過管理層獎懲制度來提高銀行的價值和全體股東的利益的。在這方面，我們有很豐富的經驗。」

類似的模式，通過董事會進入，擔任董事長的做法，必康製藥的發展思路我們由此可見。

此外，雖然其談到必康控股未來的發展，其中包括上市的說法時曾如此表態，「我們的首要的目的是幫助必康發展和增長，其它都言之過早。」

不過，不可忽視的是，眾多投資機構進入必康製藥之後，上市應該是眾多股東最大的心願。

攜資本揮舞併購大旗

正是必康製藥此前的瘋狂擴張與併購，給單偉建帶來了機會。

資料顯示，成立於1997年的必康製藥，經過10年常規發展之後，到2008年的時候，在2008年國家工信部、商務部公佈的醫藥工業排名數據當中，已經成為中國醫藥工業500強之一。

然而，僅一年之後，其就成為了中國醫藥工業20強。

個中原因在於，2009年，必康藥業完成了與輔仁藥業集團的戰略重組，使之快速成為集原料藥、中成藥、化學藥品、生物製劑、疫苗研發、生產和營銷於一體的現代化大型醫藥企業集團。

此 外，除了輔仁藥業旗下的河南開封製藥集團，必康製藥還曾先後控股了武漢五景藥業、江蘇康寶製藥、成都長青製藥等多家製藥企業，開始了整合國內醫藥工商企 業、建設覆蓋城鄉醫藥市場營銷網絡的戰略佈局，並由此擁有了中西藥十多個系列、1000餘種規格產品，其中進入國家基本用藥和醫保目錄的品種有300多 種。

談到必康製藥的商業模式，必康製藥創始人李宗松曾表示，「從梳理整個資本市場的結構做起，以資本力促進商業的高速發展。而在商業經營上，必康的商業公司主要是做自己的1000多個產品。」

然而，在短時間內迅速擴張，無論從管理經驗還是人才團隊的儲備上，必康製藥是否已經準備好了？而這，顯然也是單偉建的特長。

不過，在單偉建入主之後，必康製藥能否實現預期整合的效果，一切只能等時間來驗證。

執掌兩大獲利金雞母 楊超左右攻防 領戴爾廝殺大中華市場

王者歸來！Bloomberg將重新執掌彭博帝國

本文載於《紐約時報》，華爾街見聞網站整理，略有刪節。

在從政十多年之後，Michael Bloomberg決定重新執掌他一手打造的彭博帝國。

Bloomberg本周三晚間告訴彭博的多位高管，他多年的好友、公司現任CEO Danniel Doctoroff將於今年年底離開公司，然後他本人將接管公司。

Bloomberg目前仍擁有彭博88%的股份，他此前一直表示自己無意於全職管理公司。今年1月份他離任紐約市長時，曾稱他人生剩下的時間就是做做慈善，把他328億美元的財富回饋給社會。

不過近幾個月，他開始頻繁地出現在彭博在萊克星頓大道的總部，而且一待就是六、七個小時。他開始參與公司的重要會議和重大決策。

56歲的現任CEO Doctoroff對於領導權的轉移非常失落，他兩周前向Bloomberg提出辭呈。盡管Bloomberg極力挽留，但他依然堅持離開。

Doctoroff如今依然是Bloomberg的好友，他將加入Bloomberg基金會的董事會。在上東區的一家咖啡廳里，他對於辭職是這麽解釋的：“當Mike決定花一些時間在公司里，然後時間越來越久的時候，事情顯然就變了。我的工作已經和過去六年里不同了。如今這已經是他的工作——他希望參與進來。他在所有事情上都不征詢我的意見。我想我明白他的意思了。”

不過，坐在他旁邊的Bloomberg卻不這麽認為：“計劃本來不是這樣的。這是他的主意，如果要我說，他本應該留下。”

Bloomberg表示，他再次“愛上了”自己1981年創立的彭博公司。不過，他表示自己本沒有打算擔任CEO。“我討厭頭銜，”他說。他打算在未來繼續經營公司。但如果他的興趣點轉移了，他可能會再雇一個新的CEO。

不管兩人之間到底發生了什麽，他們均表示對於領導權上並不存在鬥爭。Bloomberg說：“媒體總喜歡報道鬥爭，但這里沒有鬥爭。”

Moctoroff笑稱：“在這個公司里，Mike就是神，他創造了這一切。他留下‘十誡’後就離開了。然後他又回來了。你要知道，當神回來的時候，情況會變得不一樣。”

如今，Bloomberg接手的彭博要比他十年前離開時要大得多，也強得多，但同時他面臨著很多挑戰。

Doctoroff在金融危機爆發前6個月時加入彭博，在他的帶領下，彭博終端的銷售量從每年27.3萬增加值32.1萬臺。彭博的年收入從54億美元增加至90億美元。期間，許多新聞機構都風雨飄搖，但彭博卻新增了500名記者和編輯。

不過，如今公司的增速開始放緩，尤其是在海外。其新聞部門去年因為“泄密門”而備受業界指責，而且彭博對於中國領導人腐敗的負面報道也讓其在發展中國市場時受到限制。

在彭博媒體集團領導人Winkler和Justin B.Smith的帶領下，彭博的新聞部門正在試著將影響力擴大至華爾街以外。

下個月，彭博將推出“彭博政治”，該公司將在電視、網絡視頻、紙媒、廣播和彭博終端上全方位打造這一品牌。為了進軍政治新聞報道，彭博新近引入了John Heilemann和Mark Halperin等名記。

Bloomberg還在極力打造“彭博觀點”，該項目從2011年開始，主要由諸位名記發布自己的觀點。

Bloomberg表示，他不希望公司在他的領導下改變現有方向。“我們的計劃就是把原來的計劃推進下去。”他對Doctoroff任期內主導的招聘工作非常贊賞。

Bloomberg說回到公司讓他覺得精力充沛，而且這並不會影響到他的基金會的運作。“（基金會）沒什麽可以做的，基金由Patti Harris運作。我們已經設定好了規則，他們只要執行就可以了。然而在彭博，總是有很多事情等著去做。時刻都要做出決定。都是些新項目。”

一代財閥李健熙執掌三星27載：唯有第一才能生存

印象

在日本，金融資本集團和封建家族關系聯系在一起，稱為財閥。

李健熙與其父都曾留學日本，創業時也以日本為師。

如今三星風格越來越不像日本，早已超越“老師”。李健熙家族卻仍打下深刻的“財閥”烙印。

“財閥”式經營為三星和李健熙家族掙下億萬財富、與三代韓國政府的深厚關系。

“財閥”對權力財富的追逐，卻導致兄弟反目，李健熙痛失愛女。

李健熙執掌三星27載的殘酷邏輯：只有第一才能生存。

奶奶撫養的童年

上個世紀三十年代末期，李健熙之父李秉喆以3萬韓元投資成立“三星商會”，最初商會主要從事幹魚、蔬菜、水果等農副產品的出口生意，不久李秉喆開設了面粉廠和制糖廠，後來又參與到了石化、造船、航空、電子、通訊等領域，而且還成為了當時索尼、松下等日本著名企業的配套加工商，曾一年大賺60億韓元，被稱為“創業鬼才”。

由於父母忙於事業無暇照料，加之戰爭期間的社會不安定，作為兄弟姐妹中的老七，李健熙在出生後不久就被送到奶奶家撫養。在這里，孩提時代的的李健熙聽到最多的是奶奶不厭其煩地講述父親李秉喆艱苦創業的故事。

倍感孤獨的留學生活

雖然不在父母身邊，但在奶奶無微不至的關懷和照料下，李健熙也感受到了童年的幸福。不過，等到李健熙上完小學五年級，父親強行將其送到日本就讀。由於到日本後頻繁轉學，李健熙交朋友十分困難，倍感孤獨，看電影來消磨課余時間。

在上初一之前李健熙就向父親提出了回國讀書的強烈要求，父親作出了讓步，李健熙得以回國。

然而，在李健熙高中畢業並以優異的成績考入延世大學後，父親再次下“逐客令”——強行將其送到了名流輩出的日本早稻田大學商學院學習。之後，李健熙又被送到美國，在喬治•華盛頓大學管理學院主修經濟管理，同時輔修大眾傳播工具。

幼年時期的孤獨經歷，磨煉了李健熙少年老成的性格，鑄就了他獨特的思考問題方式和看待問題視角。這些經歷對李健熙之後性格的形成產生了重大影響。

三星的由來

三星前身是成立於1938年的三星貿易公司，從事貨運業務。創始人李秉喆帶領公司走過了日本侵略和朝鮮戰爭，成為一個成功的家族財團，並於上世紀60年代挺進電子產業。

當時的韓國政府期望發展成為制造業大國，對抗正在崛起的朝鮮和正在複興的日本。為此，政府精選了一些能朝這個目標邁進的公司。在此背景下，三星得到了政府的全力扶持和新式工業機器。

不受重視的播音員

李秉喆育有三男五女，李孟熙與李淑熙分別是長男與次女，排行第三的是次子李昌熙，李健熙是三子，在所有兄弟姊妹中排行老七。

李健熙實際上並不是其父李秉喆眼中最初的接班人選。在求學歸國後，他的第一份工作是在電視臺做播音員，每天的工作就是在廣播里介紹三星的產品，直到34歲才出任三星物產副會長，而且在這個位子上一幹就是10年。

三子奪位

韓國權利延續和財富繼承還堅持著“傳長不傳嫡” 的傳統。李秉喆在李健熙接班前20年就已傳位長子李孟熙。

1966年發生“糖精走私門”，迫使李秉喆辭去三星會長職務，次子李昌熙因走私被捕入獄。李孟熙在上位後，開始排擠其父親信，而李昌熙在出獄後還向李秉喆發起了奪權戰。

李秉喆大怒，監禁李昌熙，又以李孟熙患妄想癥為名欲將其關到精神病院。在這樣的情況下，李健熙才最終被李秉喆確立為家族企業繼承人。

25分鐘後的“登基”

李健熙升任三星集團副總裁後，被安排在父親總裁辦公室旁的房間里，隨時接受父親嚴酷的培訓。每當父親出門，李健熙總會緊跟其後。不僅如此，他還堅持每天前往父親的住所陪伴、照料父親，聆聽父親關於商戰和管理的諸多教誨，直到父親就寢後再回家，這也成了一段有名的佳話。

而在1987年李秉哲去世當日的25分鐘之後，董事會成員全票通過了李健熙出任三星會長的決定，三星也由此進入李健熙時代。

“Samsung”是從漢字“三星”得來的韓語名字，意思是“三顆星星”，三顆星分別代表大、長、久。“三”對韓國人而言，象征著完整。三星公司曾長達幾十年的使用三顆星星圖案的商標。李健熙一上臺很快放棄了原來的商標，取而代之的是沿用至今的中性藍色橢圓圖案。李健熙曾透露：“三星以藍色作為商標底色，意圖傳遞是消費者可以信賴的品牌。”

亮出“新經營”大旗

從父親手中接過帥旗的李健熙其實非常清楚三星的基本狀況。在當時許多人看來，三星不過是一家以進出口貿易和仿制日本同類產品的二流企業而已，而且由於過度的擴張，三星當時已經產生了高達300%的負債率。

要麽守舊勉強而活，要麽創新尋找出路——擺在李健熙面前的似乎只有這兩條路。因此，主政三星的第二年，在紀念公司成立50周年的慶典大會上，李健熙登上會壇，擎起了以強化產品質量為內容的“新經營”大旗。然而，在一個家族創業元老雲集和慣性思維主控的三星中，李健熙的吶喊並沒有得到廣泛的呼應。

除了老婆孩子，其他都要變

1993年年初，李健熙出差到美國洛杉磯，當他帶領著三星眾多高級經理們到當地大百貨商店考察時驚訝地發現，當時的三星產品雖然廉價，但無人問津;李健熙特意發給每位經理1000美元，用於購買最受歡迎的索尼產品，並逐個與三星產品比較。

李健熙曾口若懸河地講了7個小時，正式發布了自己的“新經營”宣言。在會上，李健熙痛斥三星內部盛行的“重數量輕質量”的風氣，他要求三星1800多名管理人員“除了老婆孩子，其他都要變”。

從法蘭克福回來後不到兩個月的時間里，李健熙到三星的各個部門瘋狂地做了48次共計350多個小時的演講。並編制成書分發，改革氣氛就此擴散至整個三星。

質量苛求

其實，李健熙接下來的一系列質量控制動作讓人們見證了他壯士斷腕的改革豪情。

三星電子當時生產的電話存在質量問題，李健熙便下令用推土機將1.5萬部劣質無線電話碾得粉碎，並命令有關負責人到場觀看。當三星一款手機遭到了客戶投訴後，李健熙又下令將價值5000萬美元的庫存手機集合到工廠大院里，之後李健熙帶領公司高級經理和2000名員工用大錘把這些手機砸成碎片，然後用大火焚燒。

直到現在，三星的經理們還不時把手機扔出窗外，用卡車軋或是冬天埋進雪里，以此來檢驗質量。

一個天才能夠養活數百萬人

從法蘭克福會議當年起，三星每年都將銷售額的7%用於技術研發和產品設計，註重技術創新和啟用人才由此一直貫穿於整個“新經營”計劃的全過程。

在《三星新經營》一書中，李健熙這樣寫道：“一個天才能夠養活數百萬人，而創造力是企業成功的最重要助推器，因此我們需要雇用最好的人才。”為了吸引高素質的人才，李健熙率先在韓國實行了年薪制和績效制。

“技術主導型”的三星

李健熙曾說：“三星能有今天，我想是因為有技術作為後盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷，但是在早期別說是技術指導，就連花錢買技術都很不容易。再加上當時的韓國經營者總認為技術工作者只是工匠，並不怎麽放在眼里，我只好站出來，就像對待客戶一樣，誠懇地向日本或美國的技術工作者一點一點地請教。幸好，我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底，所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空，就會到先進的國家學習，向技術人員請教，再傳授給我們的技術人員。”

偏執狂式的危機意識

1993年6月，秘書室室長李洙彬建議：“我們現在還不能放棄量的經營。”李健熙很生氣，丟下茶匙，拂袖而去，這就是三星人流傳的“茶匙事件”。不久，李健熙以玄明官替換李洙彬擔任秘書室室長。

2002年3月，美國《時代》周刊根據品牌的認知度預測三星電子將在三年之內超越當時還是世界最大的家電企業——索尼公司，三星全體員工都歡呼雀躍。

4月19日，三星精英們被召集開會。本以為是慶功會，但出乎意料——會議首先以產品比較品評會開始，把三星產品與世界最好的產品相比較。李健熙發言四個小時，核心內容是對這些公司靈魂人物工作提出忠告和嚴厲質詢。會議持續到淩晨2點，次日上午8點開始第二輪——整個會議在緊張的氣氛中斷斷續續開了50個小時。確立了三星到2010年進入世界三強的中長期戰略——要與世界第一位的美國通用電氣和日本的索尼並駕齊驅。

木雞般的決策者

李健熙從小就性格內向，沈默寡言，不茍言笑，人稱木雞。一旦陷入思考，有時候甚至可以連續四十八小時不睡覺。但是李健熙一旦開口發言，便直指問題核心。

1995年，在韓國飛往西雅圖的飛機上，一位坐在頭等艙的中年人正在將手中一款滑蓋手機打開又合上，合上又打開，他將要做一個重要的決定。

到了地面，他拿出手機，撥號，給市場部經理，說出了一句讓身邊工作人員都驚異的話，“15萬部手機全部召回，所有代價我們承擔，從今以後不再生產這種產品”。

為決策錯誤買單

20世紀90年代末，在韓國汽車供大於求的情況下，李健熙宣布進軍汽車行業，很多人都質疑這個決定。眾所周知，李健熙是狂熱的汽車愛好者。

李健熙還是在釜山花了30億美元建成了年產量24萬輛以上的汽車廠，最後結果是，三星汽車只賣了不到5萬輛，大部分還是賣給了職工， 2000年，三星汽車被迫賤賣給雷諾汽車。

為此，李健熙宣布自己為該事件買單。他捐獻出20億韓元個人財產，承擔了投資汽車領域失敗的幾乎全部責任。

《財富》雜誌撰文稱贊李健熙是“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

第三次創業：比常人目光更長遠

代表李健熙“第三次創業”的最大手筆是三星集團宣布至2020年在新產業投資23 .3兆韓元的決定。按照李健熙的布局，這塊大蛋糕將被切成5份：太陽能電池，電動車可充電電池， LED，生物制藥，醫療設備。他的雄心是，到2020年，這5個未來增長引擎將帶來約440億美元的收入。

李健熙似乎總比一般人看的更遠，上世紀70年代後期，他便成功說服父親涉足半導體業，並在20年後將這個業務做到全球第一。

三星帝國的崛起

三星不僅擁有著傳統財閥的紐帶，它與1938年李秉喆創辦的以賣水果與幹魚的三星商會仍有著血緣上的聯系，它見證了日本的潰敗，朝鮮戰爭，與李承挽、樸正熙、全鬥煥、盧泰愚這些專制政權。

同現代、大宇等韓國家族企業一樣，三星早期發展壯大與韓國政府的支持密不可分。尤其是上世紀60年代，當時軍政統治者接管國家政權長達15年，政府通過扶持財閥來體現政策意圖和穩定經濟秩序，包括三星在內的財閥由此從政府那里獲得了各種優惠條件和壟斷特權。也正是如此，財閥與政客保持著十分密切的關系。

所不同的是，上個世紀70年代亞洲金融危機的爆發，大宇等許多家族財團不是破產斃命，就是無奈被肢解賣身，而唯獨三星等少數巨人僥幸存活了下來，而且與政府的關系似乎越來越微妙。也正是這種特殊的背景，演繹出了李健熙人生的第一場灰色大戲。

瞠目結舌的政治賄金案

2006年2月，出國5個月歸來的李健熙在首爾機場意外地遭遇了記者的“圍攻”。當時坐在輪椅之中而且右膝打著石膏的李健熙以清晰、低沈的聲音告訴在場記者：“我對去年自己引起的混亂感到抱歉，我會為此負全責。”

李健熙所言“混亂”指三星集團在2005年9月遭曝光的兩樁經濟醜聞。其中之一，李健熙涉嫌牽連於1997年韓國總統競選時發生的政治獻金案。

道歉完畢之後，李健熙在保鏢簇擁之下進入高級轎車，駛離公眾視線。三天後，三星集團宣布，捐款10億美元“給社會”，其中主要捐款來自李健熙家族財產。

不過接下來故事所演繹出的最終結果也讓不少韓國人瞠目結舌：金泳三上臺之後，李健熙得到了總統的特殊赦免。

高強度的反腐調查

2007年11月份，三星集團前法律事務負責人金勇哲在電視直播中爆料稱，三星所有的子公司均在高管名下開設賄金賬戶並稱這樣的賬戶約有1000多個，總金額近2億美元。

官方的反應出乎李健熙的意料。第二天，韓國國會通過投票表決，同意設立獨立調查組對事件展開獨立調查。韓國警方迅速出動警力對三星集團及李健熙的住所展開了歷史罕見的大搜查。

李健熙之子李在镕甚至接受了長達14小時以上的高強度調查。據悉，一些不利於李健熙本人的證據在其家中被找到。

再獲赦免

2008年4月17日，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴。消息還未正式公布的前五天，李健熙宣布辭去三星集團董事長一職，像往常一樣，他彎腰90多度在電視上向韓國國民鞠躬道歉。次年8月，首爾高等法院宣布判處李健熙有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1100億韓元。

然而，2009年的最後一天，韓國總統李明博在國務會議上正式宣布赦免李健熙。對於特赦李健熙，李明博的解釋很簡單：“從國家立場上決定對其進行赦免”。所指的“國家立場”就是試圖通過赦免李健熙以幫助韓國申辦2018年冬奧會。

太極旗下的三星

在政府庇佑以及財閥集權下成長起來的三星儼然已是韓國的標桿，其所擁有的巨大能量讓人嘆服。目前三星集團是韓國最大的企業集團，旗下雲集著地產、航運、保險和電子產品等80多個分支產業，全部市值超3000億美元;集團每年產值相當於韓國GDP的20%，為韓國所繳納的稅款占該國稅收總額的10%。

目前三星有近20種產品的世界市場占有率居全球企業之首，三星還有三間子公司被《財富》雜誌評選為世界500強企業。

韓國“李氏”

如同三星在韓國經濟中的份量一樣，李健熙家族對三星的影響能量也不可謂不強大。目前，李健熙一家人擁有的上市企業股票總值為10.8萬億韓元，雖然占比不到三星集團10%的股份，但李健熙家族通過交叉持股方式控制了三星旗下80家子公司。

據韓國工商界信息門戶網站“財閥網”發布的韓國400大富豪名單顯示，個人資產超過1萬億韓元的韓國富豪達25人，其中李健熙和子女等三星家族出身的就占8人。論個人財富，李健熙的身價已達8.5913萬億韓元，為名副其實的韓國首富。

當然，李健熙對韓國的影響並不僅僅反映在其個人財富能量之上。比如李健熙曾在三星實行每天7點上班4點下班的新工作制，此舉一度改變了整個韓國的日常作息時間安排，不僅如此，三星在韓國率先推行的5天工作制也成為今日韓國企業的作息習慣。

集權：不可被俯視的李健熙

在三星董事長李健熙某次視察工廠時，該公司曾要求員工不得在其進入大樓時透過窗戶向外觀看，原因是這樣會俯視李健熙。

除此之外，廠方還要求員工將車都停到大樓後面，避免被李健熙看到——很顯然，他們的車不配進入李健熙的視線。另外，洗手間也會放上一些薄荷，以便改善氣味。

當李健熙進入大樓時，地上甚至會鋪好紅毯迎接他的到來。三星內部日本工程師稱：“三星就像是一個宗教，而主席李健熙就是上帝。”

他是國王

“財閥”集權制帶來了根深蒂固的企業文化：三星員工要如同“臣民”一般向“國王”李健熙效忠。

2004年，三星生命在接受金融監督員的調查時，有員工冒著觸犯法律的風險，擅自刪除了6萬多份電子文件。

2005年，在公平交易委員會調查石油化工行業價格勾結案件時，三星道達爾的一個員工突然搶走材料逃跑，並在同事們的掩護下銷毀了證據。

三星前途未蔔

在互聯網大潮的侵襲下，盡管三星仍然是名列前茅的企業巨人，卻不免行動遲緩。

由於三星過度依賴消費類業務，加上上遊投資巨大，其整體利潤率遠遜於惠普、西門子等巨頭。資料顯示，三星電子目前的年利潤率維持11%左右，但美國的蘋果、谷歌等以軟件為主的企業利潤率均在30%以上。

目前三星產品從半導體、液晶電視、手機到家用電器均已達到增長潛力的極限，而且曾為三星重頭業務的LCD在2011年出現了近9億美元的經營虧損，其5年之後被OLED電視所取代已成趨勢。

李健熙毫不隱晦的指出：“在全球經濟動蕩不安的情況下，即使是全球最優秀的企業也在走向崩潰，三星也是前途未蔔。”

從三星的“上帝”到最大威脅?

大廈剛剛出現裂痕之時，便有敏銳者嗅到了它的味道。

“諷刺的是，三星企業管理面臨的最大威脅竟是李健熙自己。”韓國一名研究員說。

李健熙的哥哥李孟熙和姐姐李淑熙在2012年起訴他，索要8.5億美元的股份。李孟熙稱：“李健熙的貪婪導致了我們的起訴。”李健熙反常地公開否認指控並表示：“不會給李孟熙一個子兒。”

這種指名道姓的論爭令人側目。李健熙家族的矛盾已經水火不容。

韓國財閥政治的衰退

由於擔心這家韓國最大的企業對國家的影響力過大，韓國政界人士已呼籲對三星和其他財閥的實力進行制約，這也成為韓國總統選舉之前的競選活動的一個主題。

近年來，三星、現代汽車等財閥卻在全球市場攻城略地、大放異彩，並屢次創下歷史經營業績的新高。尤其是三星，其一家的年銷售額，就相當於韓國GDP總量的20%。不少韓國人驚呼，韓國已經不再僅僅是“財閥共和國”，而是已經成了“三星共和國”。

與此相反，韓國經濟卻停滯不前，陷入低增長的泥潭，更有許多中小企業和個體經營戶經營困難，甚至陷入破產危機的邊緣。此外，隨著樸瑾惠新政府的上臺執政，推行大刀闊斧的“經濟民主化”，限制財閥無限制的擴張，打擊財閥的非法經營行為，幾乎使得韓國各大“財閥”人人自危，不得不“低調”行事。

“財閥“政治的犧牲品

三星集團會長李健熙有一個兒子和3個女兒，其中2005年女兒李尹馨自殺事件最受關註。李尹馨是他家里最小的女兒，在20歲時就擁有三星集團1.91億美元股份，是韓國最富有的女性之一。

李尹馨自殺原因是豪門中常見的感情受挫。豪門千金愛上一貧窮小子，家族的強烈反對讓李尹馨感到絕望，這位忠貞的韓國第一富豪女，用一根兩米長的電線結束了自己年僅26歲的生命。

李健熙曾經十分疼愛這個最小的女兒，不顧家人反對，為愛好跑車的她購買各種名貴跑車。最終在婚姻問題上，仍然遵循了“財閥”的政治聯姻規律。

而這位豪門千金殉情留下的遺言令人唏噓：“你們相信現代社會還有'蝴蝶夫人'的存在嗎?有的，的確有，因為我就是。愛情雖然讓人絕望，但我無怨無悔。而致我於死命的恰恰就是這人世間最美好、最迷人的事物 ……”

前途未蔔的接班人

46歲的李在镕是李健熙的獨子，可謂是含著“金鑰匙”出生的。李在镕的受教育經歷與李健熙是很相似的，在很小的時候就被送往日本和美國學習。

2000年李在镕回到韓國，在三個月里他創立了14家互聯網企業。不幸的是，僅僅一年以後，互聯網企業迅速走向衰落。最後不得已由三星出面購買其股份，才挽回了他在經濟和聲譽的雙重損失。

盡管李健熙為獨子接班已“排兵布陣”兩年多，如今依然有批評人士表示：“我們並不清楚他的能力，所有人都已經知道他會是下一任國王。”亦有資深三星員工擔憂他不了解三星的顧客，因為不了解“普通人”。

能否真正“歸隱”?

盡管李健熙在韓國擁有著足夠大的影響力，這位明星人物卻極少在公眾場合露面。為此，李健熙得到了“隱士會長”稱謂。

然而，年過七旬、幾度病危的他能否真正“歸隱”仍是未知數。

三星正面臨財閥式集權帶來的組織架構森嚴、創新能力與盈利能力下降等嚴峻局面，在老舵手未厘清航向之前，交班變得十分危險。

而崛起的中國國產手機正在火上澆油，據三星二季度財報顯示，當季利潤銳減24.6%，是2012年第二季以來最差業績。第二季度小米成為中國大陸最大智能手機廠商，三星淪為第二。(方雅 厚望)

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美國中期選舉：共和黨大獲全勝 2006年以來首度執掌兩院

據最新消息，隨著在北卡羅來納州的勝利，共和黨在中期選舉中贏得壓倒性勝利，自2006年以來首度贏得參議院多數席位，同時也保住了在眾議院的多數席位。

今日的選舉結果顯示出美國選民對於民主黨和總統奧巴馬的不滿，同時也顯示出共和黨在兩年前的總統大選敗北後的努力。

共和黨候選人在阿肯色、科羅拉多和北卡羅來納州擊敗了民主黨，同時也贏得了愛荷華、蒙大拿、南達科他和西弗吉尼亞州民主黨人退休後留出的空缺。

今日的選舉也奠定了奧巴馬總統任期最後時光所面臨的政治格局，這將大幅削減其可操作的空間，但或許也可能會兩黨妥協給出更大空間。共和黨控制兩院也意味著：在八年之後，共和黨終於得以通過保守法案。企業界希望今天的選舉結果能有助於過去幾年來陷入僵局的一系列議題的突破，這些議題包括企業稅、移民、貿易和能源。

即將成為共和黨執掌下的參議院新多數黨領袖的McConnell承諾會尋求兩黨共識，參議院議長博納也表示將與奧巴馬合作。

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共和黨執掌兩院 美國政壇能從癱瘓中恢複嗎？

在共和黨主宰兩院的背景下，未來兩年美國的政壇的僵局可能會更甚。

據最新消息，隨著在北卡羅萊納州的勝利，共和黨在中期選舉中贏得壓倒性勝利，自2006年以來首度贏得參議院多數席位，同時也保住了在眾議院的多數席位。

在最近的五次中期選舉中,美國選民已經是第四次“改換門庭”。雖然共和黨此次重奪參議院控制權，但選民們對他們並沒有太多熱情，更不用提對民主黨和奧巴馬了。

此次共和黨獲兩院控制權，可能加劇現有的美國政治僵局，而不是減輕。大多數新上位的共和黨參議院都來自傳統的保守陣營。而那些落選的民主黨參議員其實是民主黨內更加有自由主義傾向的人。選舉後的結果就是，原來的那些在移民和預算問題中持溫和態度，致力於彌合兩黨分歧的中間派將會越來越少。

比如阿肯色州的原民主黨參議院Mark Pryor，就曾被媒體“National Journal”評為最理想的中間派參議員。他在昨天（周二）的選舉中輸給了共和黨的Tom Cotton。

而奧巴馬總統，自兩年前連任以來一直沒能推動國會通過任何重大的政策。如今，在共和黨得勢和民主黨失勢的背景下，他的政治前景將更加艱難。

在中期選舉的慘敗之後，奧巴馬和民主黨不得不接受一個尷尬的事實：這是美國現代政治史上，所有連任兩屆總統在參眾兩院里遭遇的最大失敗。

共和黨占據參議院之後，那些來自眾議院的，原來被民主黨阻撓的法案將被直接送達奧巴馬的面前，他要麽選擇簽字，要麽動用總統的否決權。

明尼蘇達大學政治和政府研究中心主任Larry Jacobs預言：“未來兩年，美國政壇將面臨和過去四年一樣的暗戰不斷，甚至有過之而無不及。兩黨的爭奪將會更加艱難、派別化和白熱化。”

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共和黨執掌參議院 美聯儲準備好了嗎？

美聯儲前任主席伯南克在與現任主席耶倫交接之際，對耶倫留下了這樣一句建議“記住，國會是我們的老板。”

今天，美國共和黨在中期選舉中奪取了參議院控制權，自2006年以來首度贏得參議院多數席位，同時也保住了在眾議院的多數席位。這使得國會未來更有動力去限制美聯儲對金融系統監管及貨幣政策制定的權利。

盡管目前為止耶倫和奧巴馬都對影響央行獨立性的行為“說不”，但是他們也面臨來自國會的壓力要求美聯儲加快撤出百年來最激進的貨幣政策。

“共和黨人控制的參眾兩院將使耶倫和美聯儲的日子更加不好過，”布魯斯金學會（Brookings Institution）政治學家Sarah Binder稱，“共和黨會加強審查美聯儲的決定，並施壓美聯儲加速收緊貨幣政策，這將限制美聯儲的自主性，並讓耶倫的領導力受到質疑。”

聯邦金融分析公司（Federal Financial Analytics）合夥人Karen Shaw Petrou表示，事實上在今天的選舉之前，美聯儲的獨立性已經受到了數十年來最大的挑戰。

“美聯儲已經在國會山的薄冰上行走，”Petrou稱，“如果走錯一步，他們將特別脆弱。”

眾議院的共和黨今年7月時曾提議立法限制美聯儲制定貨幣政策的權利，當時剛好是耶倫在國會做半年度證詞前一周。

共和黨要求美聯儲利用數學公式來決定短期基準利率的水平。共和黨認為，當貨幣政策有一個清晰的可預測的規則時，經濟可以達到物價穩定和充分就業這樣一個最好的水平。

不過耶倫嚴辭批評了這個提案，稱其是個“嚴重的錯誤”。她在眾議院聽證會上表示，共和黨的提議會使美聯儲受到政治力量的幹預，削弱其獨立性，並令政策制定者們在應對危機時束手束腳。

另外一次是今年4月份，兩院聯合經濟委員會(Joint Economic Committee)主席、共和黨人Kevin Brady，要求美國國會成立一個跨黨派聯合委員會，以改革美聯儲。

不過鑒於奧巴馬作為總統擁有一票否決權，聯邦儲備法案（Federal Reserve Act）遭大幅修改的可能性不大。共和黨人對美聯儲最直接有效的影響還是通過美聯儲委員會成員的提名，共和黨人有可能否決一切來自民主黨的成員提名。

共和黨人控制了參議院以後，在金融危機期間從美聯儲的支持者轉為批評者的Richard Shelby可能成為美國參議院銀行業委員會（Senate Banking Committee）的領導人，而該機構正是央行的監管者。

Shelby在2010年就曾在耶倫的美聯儲副主席提名一事上投了反對票。他表示“深切擔憂耶倫作為一名聯邦公開市場委員會（FOMC）成員，在通脹問題上存在凱恩斯主義傾向。”他還批評耶倫在2004至2010年任舊金山聯儲主席期間“對銀行監管表現較差”。

Shelby還反對了奧巴馬2010年時對諾貝爾經濟學獎得主Peter Diamond任美聯儲委員的提名。Diamond後來自行退出。

Shelby曾經的副手、現在是美國卡托研究所總監的Mark Calabria認為，在2017年（奧巴馬任期結束）之前，很難想象會看到美聯儲委員提名被批準。

目前美聯儲委員會的7個委員名額中有兩個空缺。

美聯儲金融危機期間的行動就受到過共和黨人的抨擊，比如對AIG的救助，這讓議員們擔心美聯儲是否力量過於強大。而當美聯儲先後祭出三輪大規模債券購買計劃時，更加劇了反對派的抵觸情緒。

比如奧巴馬提名共和黨人伯南克在2010年連任時，盡管參議院以70-30票通過，但創下1978年參議院開始批準美聯儲主席以來最低的票數差。同樣也是奧巴馬提名的耶倫在2014年1月接受投票時的票數是56-26。

美聯儲上月末結束了第三輪量化寬松，理由是勞動力市場改善。但美聯儲依舊承諾維持超低利率“相當長一段時間”。

“在時間和金錢上，QE停留的時間多了好幾年也多了幾萬億美元，”眾議院金融服務委員會主席Jeb Hensarling（共和黨人）在一份聲明中稱，“寬松的貨幣政策在金融危機之前吹起了房地產泡沫，而實施了6年的QE可能又吹起了另外一個泡沫。”

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矽谷女強人　執掌中國特斯拉

2015-12-28  TCW

德國總理梅克爾剛上任時，部分輿論曾問：「女人可以當汽車強國的總理嗎？」如今伍絲麗（Padmasree Warrior）也面臨同樣質疑：蔚來汽車（NextEV）日前任命她為北美區執行長，目標是造出該公司第一輛電動車。這位矽谷出身的女性，能否完成「超 越特斯拉（Tesla）」的任務，也引起關注。 伍絲麗生於印度，一九八二年獲得名校印度理工學院（IIT）化工學位，當時該校女學生比例還不到十分之一。後來伍絲麗身上只有一百美元及一張單程機票，仍 赴美國康乃爾大學讀碩士。她之後在摩托羅拉服務二十三年，一路升至副總裁及半導體部門技術長，是該公司史上職位最高的女性。 伍絲麗曾在摩托羅拉推動 「無縫移動」技術，標榜隨時隨地可通訊，雖然該計畫功敗垂成，但伍絲麗身價不跌反漲：思科（Cisco）前執行長錢伯斯（John Chambers），就一直想挖角她，後來花近一年，才在二〇〇七年底說服伍絲麗加盟。在思科擔任技術長的她，原本被視為錢伯斯接班人，後來思科宣布執行 長另有他人，伍絲麗也在二〇一五年九月離職。 伍絲麗是典型的矽谷科技 人，之前在思科時參與數宗購併案，她也是微軟董事會成員。事實上蔚來汽車雇用伍絲麗，正是看中她的矽谷背景。 在中國當局鼓勵新能源以 減少空污的政策下，企業家紛紛下海造電動車，蔚來汽車就是由兩位中國網路企業家——李想及李斌，在二〇一四年創立的。但蔚來汽車不像傳統車廠有設備，初期 只能以「研發」而非「生產」為主。因此目前蔚來汽車總部雖在上海，研發中心卻在矽谷，這就是矽谷出身的伍絲麗獲蔚來汽車青睞的原因。 和中國另一家電動車廠樂 視相比，蔚來的風格明顯低調。二〇一五年該公司雖獲騰訊等集團注資五億美元，不過至今未見到明顯成果。 目前蔚來汽車只提供賽車，董事長李斌稱二〇一六年底，將推出第一款消費者使用的電動車，不過二〇一五上半年，蔚來汽車曾推出一款電動車原型，因為和特斯拉高度相似而引起爭議。 蔚來汽車找伍絲麗這位《富比世》（Eorbes）「全球前百大最有權勢女性」當執行長，有助提升形象，同時標榜矽谷研發、倫敦設計，也迎合中國消費者喜愛 外國貨的心理。只是決定競爭門檻的關鍵，仍是產品質量。伍絲麗自己開的也是特斯拉S模型電動車，她在受訪時說「我愛死這款車了。」蔚來汽車號稱價格只有特 斯拉一半，但如何在此價格下建立起適當的產品質量？這將是伍絲麗未來的難題。 撰文者楊少強

周傑再度執掌上藥

就在上海醫藥集團股份有限公司（下稱‘上藥’，601607.SH）的第二個三年期滿之際，董事長再度換人。

5月6日下午18時，上海醫藥發布公告：董事長樓定波辭去在上海醫藥上市公司的一切職位，董事長一職由現任上藥的非執行董事周傑接任。

公告透露，此次換帥是“樓定波先生因個人原因申請辭去公司董事長、執行董事及董事等相關職務”，並且“已確認其與本公司董事會和本公司無任何意見分歧”。事實上，這已經是四年內上海醫藥第四次更易主帥。

“三年到期，本來今年就該換屆，也算正常。”上海醫藥一位內部人士對記者透露。在業界看來，樓定波在任期間已經完成了既定的第二個“三年計劃”目標：集團銷售總收入邁入“千億”門檻，成為繼國藥集團、華潤醫藥後第三家躋身上市醫藥企業“千億俱樂部”的制藥國企，卸任並不意外。

市場對於樓定波在任的三年成績單總體認可：在樓擔任上海醫藥董事長期間，上海醫藥業務規模增長領先國內同類企業水平，2015年實現營業收入1055.17億元，同比增長14.20%;實現歸屬於上市公司股東凈利潤28.77億元，同比增長11.03%，並且按照既定目標完成了“千億計劃”。

換帥，對於這家幾經波折的老牌國企而言，是在“情理之外，意料之中”。

事實上，在今年春節期間就有媒體傳言，上藥總裁左敏向集團提出辭職申請，並獲得批準，不日將掛帥離開，但在今年3月21日上藥的2015業績發布會上，左敏親自現身，破除了這一傳言，而在本次公告中也透露，作為第六屆董事會執行董事候選人，左敏依然在列。

自2012年3月呂明方被卸任上藥集團董事長至今，上藥集團已經四易其帥，而周傑此次是二度出任上藥集團董事長一職。

自2008年7月，上實集團大刀闊斧的啟動了上藥的重組改革計劃後，這家老牌國企就一直風波不斷：重組後的“新上藥”由業界頗具口碑的資本老手呂明方出任董事長，國資背景出身的徐國雄出任總裁。

隨後，上藥歷經赴港募資、突圍北方市場等一系列頗具市場認可的改革行動，業績增速連年開出紅盤，並創下了“A+H”同時上市的資本市場佳話。

但隨著此後上藥內部改革進入“深水區”，呂明方的改革計劃漸難推進。

2011年5月，上藥內部高層向地方國資舉報時任副總裁葛劍秋，稱其在經手收購案中收受好處，最終使得葛負氣離開。2012年5月，呂明方更是在外界看來毫無征兆的情況下去職，黯然退出上藥。彼時，《21世紀經濟報道》對此透露的信息是，“上層對呂免職的理由是其過於’獨斷專行’和’用人不察’。”此後，上藥的改革就進入了停滯狀態。

在呂明方離任後，周傑代替呂接任上藥副總裁，但彼時，周傑僅僅是以“過渡者”身份出現，此後不久，原寶鋼股份副總經理兼不銹鋼事業部總經理樓定波“出寶鋼、入上藥”，擔任上藥董事長至今。

此次周傑再次接掌上藥，業內尚未有太多“派系爭鬥”的解讀，更多的看成了是一種接掌者難尋的“無奈之舉”。

據第一財經記者了解，此次樓定波的離去伴隨的還有其他上藥中高層人事的變動，這些人士的去向包括醫藥行業外企業以及相關市場化的上市公司。

“上藥的薪資待遇一直不算高，而上藥國企改革的下一步，有關人事激勵的改革也一直未有大的動作。”一位不願具名的內部人士對第一財經記者透露。在業內，國企待遇低、要求高被認為是一直以來難以留住人才的重要原因。

在今年3月的上藥集團2015業績報告會上，以往都會就上藥下一步發展計劃、發展現狀等問題有所發言的樓定波一言未發，並未如往常一樣透露任何上藥下一步的發展計劃。

“在第二個三年計劃完成後，上藥買進千億俱樂部行業，面臨的可能就是大象難跳舞、船大難掉頭的局面，可能面臨的問題會比以往還要多。”在去年下半年的一次媒體溝通會上，樓定波對包括第一財經在內的記者坦言。