民族牌失效　黃光裕牢裡輸掉國美

輸掉八十億家產　正牌敗家仔

2001-7-12 NM

曾在中港台政經界享負盛名的百億富豪曾紀華，九七年五月逝世後，家族便正式分家。大老婆所出五名兒女，所佔份額不多；反而二老婆的兩位寶貝兒子，則接管父親市值八十二億元的兩系上市王國，哥哥曾文豪掌管惠泰和亞細安，而弟弟曾文能則主理惠揚和太平洋港口。與不少富豪第二代一樣，兩位一直順風順水的「太子」，接掌家業急於求成，並愛上炒樓炒股。結果一場金融風暴，不單斷送老父留下的數十年基業，八十二億元上市王國蒸發了只剩二億，而且曾文能更惹上官非，前途未卜。反而沒有獲父親寵幸的大婆一家，至今生活安穩。在哥兒倆事業急速殞落的過程中，原來還牽涉到城中兩大富豪，新世界鄭裕彤家族，以及「殼王」陳國強之間的恩恩怨怨。出售惠泰　一鋪清袋去年十一月，惠泰宣佈重組。首先，曾文豪將資產不多的惠泰，賣與陳國強做《成報》上市殼；然後惠泰將旗下亞細安六成八股權，出售到一間由曾文豪與周大福各佔一半的公司。交易結果，是惠泰欠周大福的三億元欠債一筆勾銷，但曾文豪變成間接控有三成四亞細安股權。由於他早已將股票全部按給周大福，換言之他不單賣了父親創辦的惠泰，連亞細安都可能無埋，除非他清還欠大福的債。除了事業不濟，曾文豪婚姻亦亮起紅燈，「我哋唔係離婚，只係分居啫！」太太楊穎欣（Wendy）說。以前免費住的軒德蓀道董事大屋，如今要向惠泰以月租三十二萬，繼續與母親租住。曾於九七年控制兩間市值四十四億元上市公司的曾文豪，風光日子就此結束，與弟弟曾文能下場差不多。父親一手交給兩兄弟管理的四間上市公司，市值原本八十二億到今天只剩下一間市值二億元的惠揚，敗掉父親大部分基業。還幸父親為兩兄弟留下台灣的資產，其中曾文豪分得國賓大飯店部分業權，今天全幢酒店估值約六億元，而曾文能佔世華商業聯合銀行一成股權，今天市值十四億元。曾紀華聲名顯赫，從九七年五月他逝世時致祭嘉賓的鼎盛陣容，足見其江湖地位。扶靈名單包括台灣海基會董事長辜振甫、新華社張浚生、利國偉、馮秉芬、李嘉誠、鄭裕彤等；陳方安生母親方召麐，亦親自寫了一幅「德高望重」的輓辭致意。

與陳國強恩怨情仇今次累曾文豪輸大錢的，是錦興與保華德祥揸弗人陳國強，兩人原來淵源甚深。與其他太子一樣，曾文豪在夏威夷大學工商管理學系畢業後，八六年便回港返父親創立的惠泰幫手。九○年一月，父親放手讓曾文豪當上主席後，他便雄心勃勃，計劃將公司壯大，首先分拆國際德祥上市；翌年收購亞細安。而陳國強與他際遇相若，接手父親建築公司權利和均安。但其後被申請清盤，就是曾文豪打救均安，還讓陳國強繼續打骰。後來陳國強泊李嘉誠碼頭，惠泰要賣國際德祥套現來收購亞細安，於是便賣給台資太平洋建設及陳國強。估不到十年後，以前是老細的曾文豪，不單因炒陳國強的股票而損手，其後更要他出手相救，幫手「鯁」惠泰做上市殼。由於樓、股兩瓣都「揩」，令亞細安負債升至十一億六千萬元。為了減債，惠泰及亞細安均進行配股集資，套取三億四千萬元，均由鄭家的大福做包銷。然而九八年樓股都沒有起色，而伊利莎伯大廈商場、日航和萬豪酒店貢獻的租金收入亦告下跌，集團更要為旗下地產撇帳二億四，致令惠泰、亞細安兩間公司，九九年度合共蝕掉十二億元！亦由於九七年初惠泰發行的五千萬美元換股債券，行將於二○○○年二月到期，莫財的惠泰唯有找鄭家班水，向周大福發行三億元換股票據去新債冚舊債。而這一着便令曾文豪一鋪清袋。

十億股票　蝕去六億除炒樓之外，曾文豪於九五年亦開始大炒股票。九五年三月底止年度，亞細安的證券買賣只有二千四百萬，但到九六年已跳升至近六億，佔公司營業額六成，並且初嚐甜頭，賺得一千萬。到九七年度，亞細安單是炒股便賺得一億元，並有四億六千萬「存貨」，絕大部分是錦興磁訊的股份，當時股價高峯近四元。愈炒愈心雄的曾文豪，除亞細安外，連母公司惠泰亦炒埋一份。於九七年二月，惠泰發行總值五千萬美元的換股債券，為期三年，集資後與亞細安齊齊掃入三億股保華德祥，九月時股價飈上三元水平。九七年十月，樓市股市均狂瀉。亞細安所持的日航及萬豪酒店，物業價值不見一半；而與新世界的招商局大廈交易亦撻訂收場。至於股票方面，所持錦興，股價由高峰的四元插落五毫半，亞細安於九八年度因此蝕了一億八千萬元。另一隻保華德祥，雖然股價愈跌愈多，由三元跌剩六、七毫子，但亞細安不單沒有止蝕，而且還增持至兩成，方便作為聯營公司入賬而不用撇賬。然而愈踩愈深，該批成本價五億九千萬的股票，到二○○○年三月時只值一億三千多萬元而已。

狂炒地產　債台高築曾文豪以亞細安為炒樓炒股旗艦，是由於該公司擁有銅鑼灣伊利莎伯大廈六層商場，於九六年時市值近二十億元，每年租金亦有六、七千萬元，可以抵押給銀行借一大筆錢，成為他大手炒賣的「水源」。九五年以前，亞細安已乜都買，斥資約六、七億元買入尖沙咀日航酒店百分之四十七點七股權外，連粉嶺、元朗以至西貢農地都掃，又進軍南區豪宅，以億四買入香島道三十五號搞重建。九六年旅遊業興旺，亞細安於是加碼買酒店。九六年十一月，亞細安與星洲城市酒店等組成財團，以二十四億四千萬，向太古地產購入金鐘萬豪酒店，其中亞細安佔兩成半權益。以萬豪有六百零四個房間計算，每房值四百萬元，財團摸頂入貨。那時寫字樓亦漲得厲害，亞細安又插手，炒賣中環荊威廣場四層寫字樓，短短三個月賺得千一萬元。九七年三月，曾文豪再接再厲，大手向新世界買入中區招商局大廈廿一樓和信德西冀十一樓半層，作價四億元，訂於年尾完成交易。曾文豪的亞細安，彷彿有用不完的資金，其實說穿了，又是典當殆盡所致。亞細安最值錢的，就只有伊利莎伯大廈商場。九四年初，公司將物業按予星洲華聯銀行，借取四億元去掃地。至九六年底時，由於亞細安要買萬豪酒店，單付訂金便要三億元。於是亞細安將伊利莎伯商場作內部轉讓，重估物業值十九億九千萬元，從而可向華聯加按，取得六億五千萬元貸款，夠付買酒店訂金之外，還可以再炒賣其他物業及股票，結果令亞細安債台高築。

鄭家交惡　排期候審新世界基建入股消息一出，令太平洋港口股價由一元三角，急升上兩元三角。原來曾文能太太黃玲翠的手帕交，賭王四奶亦想染指太平洋港口，並願意出較高的收購價。曾文能不想蝕底臨陣縮沙，拒絕簽訂股權交易協議，令鄭家純大動肝火，多年世交都翻臉，並入稟高院禁制曾文能轉售股權予第三者。經過一番擾攘，最後由新世界基建和四奶梁安琪，以同樣是一元一角半收購價，雙雙買入太平洋港口四成三股權，其中新世界基建佔三成七，事件才告一段落。此事令曾文能和鄭家純結怨，大福其後亦降低了惠揚的「孖展」額，令惠揚庄家叫苦連天。最近曾文能想在大福證券開設戶口，亦遭拒絕。曾文能棄車保帥，出售太平洋港口後，其惠揚股權亦不斷減持至四成，然而他的惡運還未過去。九八年六月，曾文能被捕三個月後，因警方找不到內地人協助調查，當時獲撤銷控罪；但去年十一月，商業罪案調查科表示有新證據，再次拘捕他，除之前三項盜竊罪外，並加控兩項造假賬罪，排期九月開審。曾文能今天控制的惠揚，業績固然虧損累累，所持大陸資產不值錢，而公司市值今天只有二億七千萬。他落難之餘，還與兄長曾文豪反目。「佢哋感情原本好好，大佬好睇住個細嘅，連寫字樓都一齊租用皇后大道東九號，兩人嘅辦公室就喺隔籬。」一名知情人士說。

大難臨頭　兄弟反目但九八年初曾文能炒燶股票，向大佬求救時，他卻無動於衷；甚至曾文能被捕，正在加拿大打高爾夫球的曾文豪，立即越洋宣佈，辭去惠揚董事職務，亦要求弟弟辭掉惠泰董事，兩兄弟劃清界線，從此各行各路。其實當時曾文豪亦泥菩薩過江。原來，他所持的惠泰股份，亦按予大福財務，套現來支持惠泰股價。九八年初惠泰股價跳樓，由十元跌落兩元半，而他欠大福的孖展數，市傳亦有近一億元。九八年二月，大福的魯連城「進入」惠泰任非執行董事，個半月後連新世界發展總經理梁志堅都入局，反映曾文豪當時已水深火熱。原來，曾文豪透過惠泰旗下的亞細安，過去數年均狂炒物業及股票，結果金融風暴一來，他亦差點沒頂。「就好似麗新林建岳，高價買入富麗華都鯁親啦！肥仔豪買入日航、萬豪，借咗好多錢，個市逆轉，佢就企喺度囉！」一名證券界人士說。

炒燶股票即時出事以每股三元計，曾文能所持惠揚股份市值六億元，便可借到二億元。由九七年七月至九月這短短的兩個月，惠揚股價由三元被炒高至五元，太子能的身家暴漲至十億元，於是他愈借愈多，連其他股票都炒埋。「佢可以話係合埋眼炒股票，多數係啲朋友介紹邊隻佢就買邊隻；有時甚至係太子心情靚，就『篤』幾隻股票嚟買。」一知情人士說。正當有人密謀惠揚股價若殺上七元便散貨時，金融風暴已經掩至。惠揚股價由高位急挫，打回原形還不止，至九八年一月更跌至兩元。曾文能不單要為炒開的股票埋單計數，而按給財務公司的惠揚股票，亦被追補孖展，令他左支右絀。在太平洋港口控有三成二股份的第二大股東亞洲基金，當時收到風聲「有人財政出現問題」，於是要求查帳，一查之下赫然發現有一單不明來歷的廈門投資項目，公司要開出三張共八千一百萬元支票，作為項目「誠意金」。然而其中兩張總值七千六百萬元的支票，卻轉給曾文能控制的兩間私人公司，懷疑用來找欠下嘉洛證券的孖展數。亞洲基金代表要求曾文能解釋，然而不得要領，於是向商業罪案調查科舉報，曾文能於三月二日被捕。太子能被捕消息一出，其他債主亦急急追數，其中富聯先在市場將千三萬股惠揚斬倉；而太平基業則入稟高院，追收七千萬孖展數。至於最大債主大福，則「建議」他賣「仔」套現，雙方協議以每股一元一角半，出售太平洋港口的四成三股權，予同是鄭家控制的新世界基建。

父親逝世　獨攬大權九七年本港股市暢旺，但惠揚股價並沒有跟隨大市飈升，反而企在三元左右。太子能身邊的好友，於是向他教路，藉分拆太平洋港口的利好因素，再配合動作，便可令惠揚股價拾級而上。那時父親曾紀華剛於五月十一日逝世，他已然獨攬上市公司大權。「佢成日都想叻過大佬（曾文豪），所以比較急進。」一名認識曾文能的友人說。太子能將所持六成共兩億股惠揚股份，分別按給新中港、嘉洛、太平基業、富聯、大福等幾間證券行的財務公司，取得資金便入市炒股，其中抵押給大福財務的惠揚股份便佔四成三。原來，曾文能與哥哥文豪，一向與新世界鄭裕彤家族關係密切。曾紀華和鄭裕彤，原是百富勤集團創辦股東之一，亦是高爾夫球波友；而兩家的太子，鄭家純與曾氏兄弟，則時常相約晚飯消遣。「曾文豪成日上嚟搵Simon Lo（魯連城，大福證券副主席），就算有人喺度，佢都照衝入去，Simon Lo都唔介意，可見佢哋有幾熟絡。」一名大福證券員工說。另一名證券界人士表示，大福資本雄厚，好多大股東都將股票按給大福借錢炒股，「好似圓方、友聯建材咁，都按好多。對於一些關係密切的，包括曾氏的惠揚、惠泰、羅兆輝的金匡等，『孖展』比率亦較高，人哋做一、兩成孖展，大福可以按到三成或以上。」

年輕主席　意氣風發事實上，曾文能的確曾經風光過。九三年他才二十八歲，父親曾紀華便為他鋪路，收購上市的富利國際，易名惠揚，然後注入大陸地產。年紀輕輕便當上惠揚主席的他，在國內馳騁，黑龍江、上海、河北、福建都有他投資的滑雪場、房地產、公路，以至貨櫃碼頭。九七年三月，惠揚分拆旗下太平洋港口上市，令他事業踏上高峰，三十出頭便控制兩間上市公司，市值逾三十八億元，自然意氣風發。他透過剛上市的太平洋港口，租用山頂紅莓山莊，以及深水灣文禮苑兩間大屋自住，連大屋的管理費、水、電、煤、保險費用，亦全部入公司數。另外，公司又為他買入價值百四萬的平治500SL代步。當時金融圈中人，都以「太子能」稱呼他。當時與「太子能」過從甚密的，除了公司董事鄺啟成外，還有鄺氏在新中港融資打骰的哥哥鄺維添，以及嘉洛證券的David Choi等。他們經常出入跑馬地英皇駿景酒店，與女星、模特兒晚飯直落，或到Manhattan跳舞劈酒，常常飲到酩酊大醉。而他的太太黃玲翠（Clara），則穿著華麗，時常與城中名媛，如賭王女兒何超瓊及廖梁煒出入波場，夫婦倆生活各自各精彩。

上週四上午，記者到惠揚控股位於中區招商局大廈的寫字樓，等候曾文能出現。直至下午四時正，穿着灰藍色直紋西裝的曾文能，才施施然與一名戴墨鏡的男子返回公司。記者即時追問，惠揚經營虧蝕連年，「覺唔覺得對唔住你爸爸？」「無嘢講，無嘢講。」他若無其事地回應。「依家仲有無炒股票？」記者又問。「無，一向都無！」然後輕輕格開記者的錄音機，急步入公司。曾文能表面平靜，語調輕鬆，但其實他深知惠揚問題一籮籮。惠揚控股與核數師安永，就問題債項雙方未達成協議，令業績公佈日期，由五月尾拖至六月底，再公佈延至七月底，市場預計將凶多吉少。惠揚九八及九九年，原來已連蝕兩年共四億元。而更大鑊者，是他被商業罪案調查科，控以三項盜竊及兩項造假帳罪的官司，將於九月提堂。「佢依家仲成日去玩，蒲到好夜，同以前無乜分別。」一名知情人士說。據一名曾經到惠揚做公司訪問的分析員說，下晝四點到公司，曾文能已經成身酒氣，煙不離手，「佢好有禮貌㗎！不時問候我娘親！」說到公司業務，曾文能就講以前怎樣怎樣威水，完全沉醉在昔日光輝日子。

父親顯赫　獨寵二房原來，祖籍福建惠安的曾紀華，小學畢業後便與兄長紀棠離鄉謀生，二十歲更隻身南渡緬甸，由打工仔做到開辦貿易公司，出口大米至香港、印尼、菲律賓等地，生意略見規模。四一年南洋淪陷，曾紀華回國，在重慶開設藥廠，並獲最高當局召見。他與國、共高層如周恩來，蔣介石亦私交甚篤。戰後曾紀華輾轉重返緬甸，開設香煙廠，繼而經營紙品廠、印刷廠，提供由煙草生產成香煙的一切所需；其後再將業務伸展到香港、新加坡、台灣等，經營船務、地產、酒店，以至銀行。五六年他與兄長分家時，便曾向友好透露，已經有六千萬美金身家。「曾紀華在緬甸發跡，劉伙榮（劉鑾雄父親）則在泰國做生意，據說當時在東南亞做生意的華商都互有往來，後來大家返港後就更加熟絡。」一名友人說。曾氏有兩個老婆，「大老婆係喺緬甸時認識嘅同鄉，細老婆則係星馬做生意時娶嘅，細佢二、三十年，仲好高好靚添！」一名認識曾紀華近三十年的友好說，「佢次次出嚟食飯應酬，都係帶細老婆出嚟，我從來無見過佢大老婆。」而每年曾紀華返鄉下惠安拜祭亡母時，則會同大老婆返去，「大老婆識聽識講福建話，同我哋有講有笑，但唔會兩個老婆一齊出現。」現住在曾氏祠堂的堂姪曾廣文說。

大婆一家　生活開心曾紀華有五子兩女，最疼錫的就只有細老婆所生的兩個兒子，文豪和文能。「曾紀華常常說人一定要讀書，佢細仔讀書好叻，二十歲已經大學畢業（倫敦大學土木工程系），所以佢最錫個細仔，一畢業就送咗部跑車俾佢，其他哥哥個個都無㗎！」一名曾氏宗親說，「文能結婚，就喺會展擺百幾圍，場面墟冚；而前一日，曾紀華仲拉頭馬添！擺酒嗰日佢坐喺門口迎賓，每見一個賓客都起身握手，我從未見過佢咁開心！」至於大老婆所生的三子兩女，則要「自食其力」。「佢覺得大仔文仲佢哋已經大個嘞，可以自己照顧自己，不如讓細佢哋廿幾年嘅文豪、文能。所以文仲就要自己搞上市公司，而兩個細佬則管晒老豆的公司。」曾廣文說。九七年曾紀華逝世後，曾文豪便順理成章接掌惠泰和亞細安，而曾文能就掌管惠揚和太平洋港口，大家當時市值差不多，兩兄弟就不會爭產。但人算不如天算，他死後不足一年，兩個最疼錫的兒子已經陷入困境，反而他沒有理會的大婆一家，大仔曾文仲的沿海物業經營如故，而二仔文虞及三仔文行繼續打理家族的香港造紙廠，四妹做家庭主婦，而做牙醫的五妹文珊，則同母親住在半山愛都大廈豪宅內。「我哋一向好保守，作風同佢哋（文豪、文能）好唔同，佢哋比較高調、進取。」一位家族成員說：「所以好好彩，金融風暴對我哋無乜好大打擊，大家生活好穩定、好開心。」

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四月二十七日，中鋼宣布投資近九十三億元，從韓國浦項鋼鐵手上買進澳洲鐵礦部分股權。這是中鋼從創立以來，投資鐵礦的最大一筆金額，引來正反兩面評價。「韓國不想投資的，才輪得到中鋼，哪會有好東西，」分析師不客氣的批評。「中鋼往上游投資，可以掌握原料，」下游客戶為中鋼爭辯。

類似的兩極化批評，中鋼董事長鄒若齊從二○一○年元月，重回暌違任職八年的工作場所後，像是家常便飯，出現在他的每一個決策，或是每一項投資案上。客戶說「他變得不照顧客戶了」。員工說「他現在很兇、很獨斷」。尤其去年中鋼EPS（每股稅後盈餘）一‧三六元，創十年來新低，負面批評似乎越來越多。

重回中鋼，鄒若齊沒有銜接上的問題，因為一切都還在原地踏步，跟他之前離開的時候比起來反而還退步。這段期間，國際同業利用購併、擴充產能與投資礦場，快速壯大。中國寶鋼鋼品年產量，從一千萬噸躍升至四千餘萬噸，比中鋼多出兩倍。更殘酷的，中鋼在全球鋼廠的競爭力，十年前從排名第三，前年一度跌落至二十五名，去年好不容易爬回到第十六名。在國際競技場上，中鋼從一流鋼廠淪為二軍，地位與風光程度，落後往昔一大截。

拿回成本控制鎖鑰向上投資煤、鐵礦原料

找回過去的光環，要趕上韓國浦項鋼廠、中國寶鋼和鞍鋼、印度的米塔爾等，他們龐大的背後不乏國家做為後盾，要如何和他們並駕齊驅？

鄒若齊訂下五年計畫，採用「向上布局」、「把利潤還給中鋼」、「訂出滾動式目標」，做為絕地反攻的招數。

策略一：向上布局，與國際鋼廠較勁。

鄒若齊準備七百億元，利用未來四年時間，讓自有礦的比重從二％提高到三○％。「今天不投資礦，未來連在國際舞台競爭的機會都沒有，」鄒若齊憂心的說。他力排眾議，在海外投資煤礦、鐵礦、合金礦、石灰石礦，不惜發行海外存託憑證、發行公司債，向上投資，就是讓中鋼在國際上有「平等」競爭的地位與席次。

四年前，中鋼股東在開心分得高額的股息時，競爭對手韓國浦項、中國寶鋼卻把大部分的獲利保留起來，在全球找煤礦、找鐵礦投資。四年後，差異出來了，中鋼賠錢，浦項依舊獲利。差異的關鍵在於原料。

鋼鐵的原料，指的是煤與鐵礦石，這兩樣就占鋼鐵生產成本的七成。鋼廠要賺錢，就要在剩下的三成中找空間。國外鋼廠採取投資煤礦、鐵礦來降低原料對生產成本的占比，獲利空間自然就騰出來。中鋼沒有投資太多的礦，只能在天平的另一頭找彈性。

在全球鋼鐵的競技中，管理、技術已經不是較勁的項目，「礦」成了輸贏的關鍵。

韓國浦項、中國寶鋼目前自有礦的占比達三○％，正朝五○％邁進；印度米塔爾的比率高達五○％；這還不夠，他們已經把目標設定為七○％，甚至設想提高到百分之百。過去三年，煤價、鐵礦石價格倍漲，讓他們體會到競賽已經從產品轉移到原料，擁有礦才能取得控制成本的鎖鑰。中鋼如果再不趕上，輸掉賽局幾乎已成定論。

拉高產品附加價值設合金鋼廠利潤多兩成

策略二：分析產品結構，把利潤還給中鋼。

「今天給各位帶來好消息，子公司中龍公司從三月份開始產生盈餘，中鋼四月份也會轉虧為盈，」鄒若齊話才剛結束，立即引來熱烈掌聲。四月初，中鋼集團在台南走馬瀨農場舉行大型戶外活動時，一上台就報了這個喜訊；這段話，鄒若齊講得太保守了，中鋼提前在三月份轉虧為盈，原料成本下降，調整產品組合與成本結構，是業績提前轉佳的功臣。

成立四十年的中鋼，過去只會埋頭苦做大量化的熱、冷軋鋼捲，而大量化就是低價、低獲利的代名詞。想要提高利潤，不是找尋更大的市場，就是提高產品附加價值。這些，鄒若齊都想做。

鄒若齊把大量化的產品往人多地方銷售，在越南、印度、馬來西亞設廠，與當地人合資設立裁剪廠，布局通路，把產品賣給用鋼較多的汽車、交通工具與家電業；設立合金鋼廠，提高產品附加價值，利潤也比生產大量化鋼品至少高出兩成，「這就是拉高獲利的基礎，」鄒若齊說。

另外，購買價格較低的原料，利用技術來補足原料上的不足，做出品質一致的產品。這一來，讓中鋼預計今年成本得以減少四十二億元，等於是去年淨利的二一‧ 五％。

靈活運用降低成本、提高產品附加價值的兩手策略，中鋼的效益從三月份開始顯現，擺脫虧損陰霾。

另一方面，中鋼過去國營企業的角色鮮明，會「讓利」給下游，客戶習慣天塌下來總有中鋼頂著。在鄒若齊手上，決定把價格交給市場決定，堅持各自負擔彼此的風險。「我們是一家公司，無法承擔政府應該負的責任，」無法變相的幫助客戶吸收關稅，及對景氣判斷的風險，儘管引來下游開罵，認為中鋼「要逼死下游」。但鄒若齊堅持選擇對公司經營最有利的方案，把利潤留在公司，把烏紗帽放在一旁。

從成績單來看，鄒若齊的堅持是對的，若一味照顧客戶，三月份中鋼仍會繼續虧損。

訂定滾動式目標每年跟著大環境變化調整

策略三：訂出「滾動式」目標，發揮集團整合效應。

「簡直是找麻煩，你知不知道，現在幾乎每天都在訂目標，」一位參與訂定計畫的員工私下抱怨著。

沒錯，鄒若齊擔任董事長之前，中鋼集團訂定的五年計畫，僅止於中鋼內部。鄒來了以後，大刀闊斧的要求各子公司比照辦理，並訂出「滾動式」目標，讓集團中的成員公司，清楚未來五年的發展目標。

什麼是「滾動式」目標？就是每一年都要訂出未來五年的營運目標，強迫計畫訂定者，每年都要跟著大環境調整目標與腳步。不能再以吃大鍋飯心態，訂出五年不變、跟不上潮流的計畫。

訂出目標後，子公司中的中鋼鋁業率先開跑，宣布投資一百二十億元，擴充產量，預估到二○一五年，年產量、營收翻倍。中鋁積極的表現，帶動另一家子公司中鴻，跟進宣布興建鋼管廠，讓產品往下游延伸，附加價值就出來了。

有了奮鬥的目標，明顯的看到，整個集團動了起來。成立資源開發處、能源環境促進委員會，集團在資源利用與環保領域腳步邁開。子公司還結合彼此專長，一同對外承攬業務，一起賺錢。

中鋼的「摳門」在業界有名，支出的每一分錢，都經過仔細盤算後才能出門。集團子公司的建廠，除機器對外採購外，從興建到使用的軟體，都由子公司承作。一來可降低成本，二來累積豐富經驗後，可依此實績對外爭取業務。

中鋼機械、中宇環保共同承攬台電火力發電廠等工程，就是集團資源整合，共同對外創造業績的好實例。

其實，鄒若齊不只被員工罵、被客戶罵、被股東抱怨，還被高階主管的孩子寫信抗議，抗議他「剝奪工作權」。

樹立中鋼式治理明文禁止高官親戚任職

去年元月中鋼公布，中鋼經理部門包括助理副總級以上，及關係企業董事長、總經理的二親等，不得到中鋼集團工作。從創設以來，這條是毋須訴諸文字的天條，但之前改朝換代後，部分官派董事長大舉引進親戚、朋友到關係企業任職，造成管理死角。

鄒若齊不惜得罪眾人，把這項被視為公司治理最高道德標準訴諸文字，並且形成「中鋼式的公司治理」。目前，國內能做到如此的企業，只有台積電、聯電、奇美以及銀行業。

回到中鋼上班的第一天起，鄒若齊的工作時間是「朝六晚八」。只要人在台灣，早上六點多到辦公室，晚上八點多後離開。偌大的六樓辦公室，最後一個關燈、鎖門的，常就是他。下班後，他自己開著福特天王星小車，盡量不麻煩司機。出差到日本、大陸等地，也都一日往返，回國第一件事，就是回到辦公室處理公文。生病了，掛完急診、看完病馬上就上班。鄒若齊擰盡每一分鐘，讓自己與中鋼集團盡快追得上落後。

鄒若齊在公司布局、產品策略、企業文化塑形，甚至是自己的腳步，都跟時間賽跑，因為中鋼已經輸了一大截，只能快步走，不能再慢慢逛。

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