| ||||||
| 寶成蔡其瑞這位大老船長，趁著精成春光尚好時刻，做出了智慧抉擇；而未來，寶成在新的航程中，會看到什麼樣的新風景？這也是外界用來觀照台灣這些傳產大老 們如何為自己找到最適合的舞台，最好的一面鏡子。 撰文‧許秀惠 就像許文龍閃電決定把奇美電嫁給郭台銘的群創，成就了群創從一隻面板小貓搖身成為台灣猛虎，而且一舉超越友達，成為台灣面板虎王；蔡其瑞也突然在二○一○ 年宣布將拍賣精成科技，如果沒有意外，將由焦廷標華新麗華集團旗下的瀚宇博德接手，瀚宇博德將因此躍身成為台灣最大印刷電路板大廠。 許文龍跟蔡其瑞兩人都是傳統產業大老，具有喊水能結凍的產業地位，卻都一前一後決定淡出耕耘十多年的科技產業，似乎印證了隔行如隔山，科技業變幻莫測的變 動性以及耗財速度，教傳產大老也不得不痛下抉擇。 不同的是，蔡其瑞嫁出去的精成科技，年營收兩、三百億元，每股獲利可達四、五元，是ＰＣＢ產業的資優生，也是寶成集團的科技事業中，最賺錢的小金雞，而精 成的出嫁，成交價格至少預定在每股二十七．五元以上，預計可以替寶成集團進帳至少五億元以上獲利。 退出科技業 賣出精成進帳五億獲利 蔡家投入科技業十餘年，科技轉投資事業從光威電腦、達裕國際、威成科技、元盛科技等一籮筐，多屬小賠小賺，獨獨精成科技靠著購併、借殼上市，成功扶植為印 刷電路板領域的一哥，如今退場的身影，雖未絕頂優雅，總還算光彩。 十來年前，寶成慎重其事地以運動鞋代工全球一哥的身分宣示跨足科技業，當年台灣科技代工業者的毛利還未破盤陷入紅海；然而，代工的生意不好做，同業對於財 力雄厚，在運動鞋代工市場稱王稱后的寶成踩進市場，普遍都丟出問號。當時，身為晚進入者的寶成姿態卻是不懼不憂，還記得當時蔡其瑞接受媒體採訪時，態度儘 管維持一貫的溫和謙遜，然而口氣卻是軟中帶堅地透露出，寶成能成為運動鞋代工之王，也能在資訊代工市場打出一片美好江山的意圖。 然後，寶成在對岸的黃江，複製鞋業製造的經驗，蓋起廠房、宿舍，由蔡其瑞四兄弟中的老四蔡其虎帶著兒子，駐紮工廠，再加上找來外籍總經理負責業務，大張旗 鼓闖進了ＯＥＭ代工市場。當時寶成也透過轉投資精英、與廣達、奇美分別合資的方式，﹁補修﹂科技學分。 精英曾經是桌上型、筆記型電腦代工的尖兵，歷經黃崇仁、許明仁、蔣國明(已經改名為蔣東濬)，到如今的林郭文艷，寶成有很長一段時間是最大股東，卻一直未 曾拿下經營權，即使陸續透過轉投資的方式，投資威成光電等科技公司，卻除了精成科技之外，其餘高科技事業大都經營慘澹、績效不甚了了，令寶成集團深刻感受 到，想在現有的科技產業破冰突圍，恐怕必須耗費加倍的財力、人力、精力以及集團資源；曾經認為寶成可以花上十年時間耕耘科技業，以掌握核心技術的蔡其瑞， 終於領悟到這不是寶成的戰場，決定出場。 寶成集團的集團財務操作、投資向來靈活，將寶成從一家台灣鞋業代工公司，到後來將兩岸事業進行切割整理，到香港掛牌上市、成為恆生成分股，再轉型為控股公 司。 退出金融業 避開兩岸金改開放衝擊 一路走來，蔡其瑞不改談笑用兵，進軍科技業之外，寶成集團還是台商中唯一取得大陸銀行執照，具備華一銀行最大股東身分，也一度是兆豐銀行最大民股股東，一 度，金融市場也熱中揣測蔡其瑞的金融布局將不只如此。蔡其瑞成了不折不扣腳跨傳產製造、金融、科技三大領域的集團大亨。 不過，二○○八年起，寶成集團開始感受到全球經濟風向球的變化，向來沉穩練達的蔡其瑞身體違和，心中醞釀多時，不但須考量下一個接班布局，也須思考如何為 寶成集團調整經營步調以及方向，終於，蔡其瑞決定陸續開始淡出金融、科技市場。 隨著兩岸簽定ＭＯＵ（金融監理合作備忘錄），蔡其瑞與寶成過去獨享的華一銀行執照，面臨了大陸金融改革以及兩岸金融開放的衝擊，華一銀行過去由寶成集團透 過委託台資銀行經營的模式也面臨挑戰，寶成必須在是否繼續加碼投資取得主導權，或是繼續做個純金融投資股東之間抉擇。兆豐金控也在政權更迭之中，面臨官方 政策態度的反覆，蔡其瑞選擇淡出；而許文龍對奇美電子的決定，顯然也給了蔡其瑞刺激啟發，寶成集團更決定淡出科技業。 搶占內需 擴大運動休閒自有品牌 然而，寶成集團光是從製鞋事業，每年就可以創造數十億元的穩定獲利，當年為集團資金找出口的問題，才陸續嘗試開闢新投資。 如今寶成在淡出金融、科技業之後，勢必得繼續替集團每年滾進來的數十億資金尋找新的出口。 早在二○○七年以前，寶成就陸續把投資策略定位在兩岸內需市場，將資金兵分兩路，一路深入大陸內需市場，一路則積極投入台灣市場，積極轉戰通路業、飯店 業、房地產。 事實上，寶成逐步淡出轉投資事業的同時，早就默默展開擴展自有品牌的休閒運動版圖的計畫，鴨子划水地投資休閒運動服飾品牌，以及相關通路，在大陸深耕數年 來，已經小有規模，以大陸市場崛起中的龐大消費力，蔡其瑞有機會替寶成在代工製造以外，創造運動休閒領域的另一個高峰。 品牌通路無疑是蔡其瑞為寶成在大陸所插的一支重要旗幟，開始實際投入經營，揣摩大陸消費市場的威力。而房地產，則是蔡其瑞為寶成在兩岸所插的另一支大旗。 二○○六年裕元花園酒店在台中盛大開幕迄今，寶成在對岸的江蘇昆山、廣東東莞、山東日照已經擁有三家飯店，成為飯店大亨，同時，蔡其瑞也早已鮭魚返鄉，擴 大在台灣投資房地產的動作。 插旗不動產 扎根飯店與大台中市場 寶成先將總部遷到台中，並且興建企業總部，二○○九年，又先與台中建商合資建設公司，並且購地推案；繼之，又從原先只是投資者的角色，躍上台面成為主導 者，期間在中科地區推出「溫莎莊園」別墅案，也受到市場高度矚目，寶成扎根大台中，早已成為積極搶市的房地產業者。 這一出一進，蔡其瑞親手掌舵，舉重若輕地帶著集團改變了航線，也在不知不覺中完成了寶成階段性的轉型航程。 此時此刻，已七十高齡的蔡其瑞，人生進入「從心所欲，不踰矩」的階段，回顧前瞻之餘，他為集團規畫的新航線已經拉開了新視野，其中，不無有著一位老船長為 後代接班的細膩安排，以及體察時代變動之後，為這艘大船調整速度、戰略的用心良苦。 「老人與海」的老人，奮力出航，好不容易捕獲大魚，卻在拖回岸上之後，發現白白辛苦努力一場，這可能也是不少曾經在科技產業載浮載沉、走過一遭者的共同感 慨。 蔡其瑞這位大老船長趁著精成春光尚好時刻，做出了智慧抉擇；而未來，寶成新的航程會看到什麼樣的新風景？這也是外界用來觀照台灣這些傳產大老們，如何為自 己找到最適合的舞台，最好的一面鏡子。 | ||||||
|
高雄這座工業重鎮，如今隨全台首座輕軌捷運上路，加上「港灣再造」工程，亞洲新灣區拼圖漸成，宣告輕巧轉型，注入觀光及經濟新動能，吸引遊子返鄉開店、推廣在地文化，App開發者亦「島內移民」，一圓創業夢。 列車平穩行駛在滿布綠草的軌道上，抬頭望向窗外，無架空線供電系統讓天際線不受破壞，藍天為襯、輕軌馳騁的景觀，這裡，是全台灣最早建成輕軌捷運的城市，高雄。 全長二十二．一公里的高雄環狀輕軌捷運，第一階段工程長八．七公里，即「水岸輕軌」路段，十月中試營運，從台鐵臨港前鎮調車廠到捷運橘線西子灣站，沿路串 起四項公共建設，分別是高雄展覽館、高雄市圖總館、高雄港埠旅運中心及海洋文化流行音樂中心，在高雄構築起「亞洲新灣區」。從運輸工具到數位內容產業，可 看出工業之都轉變得更加輕盈。 放眼國際知名水岸城市，例如釜山、洛杉磯等，多透過碼頭整頓與區域營造，為城市注入觀光及經濟發展的新動能。高雄正是憑藉港灣再造，蛻變為觀光焦點與南部知識型產業群聚的新重鎮。 亞洲新灣區這樣吸引創業人才1. 營造新創環境 匯聚數位人才整修鹽埕示範公有零售市場3樓近886坪，提供在地新創公司初始營運基地。至2015年1月底進駐22家廠商，2014年營業額共計4億1494萬元。 2. 地方型SBIR（地方產業創新研發推動計畫）2014年度總補助約5700萬元，核定通過69件研發補助計畫。 3. 爭取中央資源 2015年1月底訪視172家廠商，輔導10家企業爭取中央補助共1019萬元。 力拚新創》相中技術社群活躍 App開發者情定高雄集點卡App「點點科技」執行總監賴經文，在任職鴻海、被派駐高雄時，認識了在地的創業夥伴，「有很多企業在高雄開分公司，所以高雄的技術社群很活躍、人才濟濟。」賴經文舉例，「高雄軟體科技園區從一開始乏人問津，到現在空間幾乎飽和，就是一項指標。」根據高雄數位內容創意中心統計，四年來高雄發展數位內容的上百家廠商，產值達新台幣四百億元，就業人口也成長了四倍。 賴經文是彰化人，二○○九年以前都在台北工作，直到被公司派駐高雄之前，他與這座助他實現創業夢想的城市「很不熟」。「我對高雄的印象是天際線很廣，視野很遼闊，加上好天氣的比率很高，心情上比較自在、悠閒。」賴經文描述自己選擇落腳高雄的原因，笑得比南台灣的豔陽還燦爛。 「如果在台北，我就是眾多創業者之一，在高雄，能拿到的資源相對更多。」比較北、高的創業環境，台北的創業活動多，容易讓人分心，「高雄環境相對單純，可以專注在產品、服務上。」賴經文說。 點點科技的第一支App產品「點點」，是為了解決許多人集點卡一大疊，幾乎塞爆皮夾的困擾，賴經文和常去的咖啡廳總監共同開發，以App管理介面集點卡，取代過去貼紙、蓋章的傳統集點模式。 從三萬元資本額入門，至今推估年營業額可達三百萬元，會員數約兩萬人。賴經文坦言，若在市場相對飽和的北部，成績或許不會這麼理想。 賴經文也指出，高雄的轉型仍有缺憾，「很多事物都看得出高雄要與台北競爭的企圖心，有心要做，但完整度沒那麼高。」他舉例，新創團隊很需要的co- working space（協作空間），台北是開放得太多，超過新創團隊的需求，但高雄卻擔心供過於求，若開放後有多處閒置，恐遭批評為蚊子館。過猶不及，猶豫蹉跎掉的 時間，恐讓新創團隊錯過最佳時機。 賴經文小檔案 出生：1977年 現職：點點科技執行總監 經歷：鴻海資訊系統 總處資深工程師承襲榮光》金融逃兵的第二人生 禮服老店檢視歷史「離開台北，回到鹽埕，我完全是過兩個截然不同的人生。」參捌旅居負責人邱承漢，對自己三十一歲前後人生轉折的描述，恰好呼應高雄代言人「五月天」的歌曲（第二人生）。 三十一歲前的他，政大企管所畢業，五年的白領生涯，平順而讓人稱羨，「不知道哪根筋不對，決定回來花八百萬元改造這間房子。」隨興紮了個小辮子的邱承漢，實在讓人很難想像，曾是銀行儲備幹部。 五年前，熱愛旅行的邱承漢到台南一遊，看到神農街巧妙保留的古蹟舊址，讓他回想起孩提時的高雄鹽埕，恰好外婆位於鹽埕的新娘禮服店閒置，於是有了返鄉念頭，希望讓老屋以自然樣貌融入城市新貌。 老屋復舊後，一樓半開放空間前半段，昔日門扉、禮服與人台，將「正美禮服」的元素融入明亮空間，穿過從前接待客人的櫃枱，管家領著客人參觀有著過去生活痕跡的廚房、餐廳，同時也翻閱當時鹽埕的生活痕跡。 「這裡濃縮了我小時候最快樂的記憶。」邱承漢環顧改裝成展覽、講座空間的外婆「起家厝」二樓，緩緩地說，此處現在是烹飪教室和講座的場地。 為了讓每一塊磚瓦都改得有邏輯、有歷史，邱承漢費心考證鹽埕歷史，像是採用鐵梯、鐵窗，就是為了闡述鹽埕獨有的拆船業、五金街。 近年來他搜羅鄰近店家的口述歷史，拼湊出鹽埕的樣貌，還發行在地刊物，「越了解越有使命感，希望讓更多人知道。」 邱承漢小檔案 出生：1980年 現職：參捌旅居負責人 經歷：中國信託個人金融事業處經理返鄉圓夢》舊車庫改成文青好店 宅男變身說故事咖啡人「真的啦！我以前真的很宅，連女朋友都是2D的（意指動漫人物）！」要不是拜克咖啡負責人陳岱溶再三強調，實在很難聯想眼前這滔滔不 絕的大男孩，過去是「省話」的資訊室人員，每天只懂跟電腦相處。 害羞的資管宅男，怎麼會變身高雄三民區巷弄內說故事的咖啡店老闆？得從兩年前說起。當時在台北內湖工作的陳岱溶，眼見在資訊業的好友遭裁員，學生時代就愛 咖啡的他，遂玩票性地教友人沖煮咖啡，原意在幫好友找出路，沒想到自己卻一頭栽入，「我不討厭寫程式，只是沒那麼有熱情。」「一回頭看到隔壁的同事，我心 想十年後，變成那樣好嗎？」於是陳岱溶改裝了單車，開始利用周末到公園擺行動咖啡攤。一三年夏天，第一次到台北大安森林公園擺攤，「不騙你，我車騎到那邊 就想收攤了！」陳岱溶笑說。 不久前，父親的身體出了狀況，陳岱溶毅然把家當寄回家，行囊裡只有兩件衣服、一千元，從台北一路向南，騎單車回高雄。旅途中令陳岱溶印象最深的，是彰化員 林的右舍咖啡，老闆阿雅結合在地店家，打造一條有特色的商店街，觀光客來了，生意有起色，人才能留得住。「有想法與熱情，為出生的地方做點事，這是我心目 中最理想的咖啡店。」坐落在高雄車站附近，鬧中取靜的小巷，是陳岱溶改造爸爸的舊車庫而成的新店面，七個月前才開張。隨著高雄觀光起飛，小店附近背包青年 旅社的國際旅客成了重要客源，月營業額上看八萬元。 「高雄要走自己的路，要先讓城市有魅力，才有競爭力。」陳菊曾對港灣城市的遠景作這般宣示。從創業者群聚、科技力迸發到年輕人紛紛洄游、築夢，或許，他們正是高雄魅力與競爭力提升的最好注解。 陳岱溶小檔案 出生：1983年 現職：拜克咖啡負責人 經歷：科技公司工程師 撰文•陳柏樺 | ||||||