📖 ZKIZ Archives


創業起義 麥博 Mak Blog

http://makblogg.wordpress.com/2011/09/08/%E5%89%B5%E6%A5%AD%E8%B5%B7%E7%BE%A9/

作為曾經IT人,尹思哲的創業起義讀來相當親切,不過就唔多夠喉。我最想知的,當然是他們的商業秘密…到底一年 Revenue 有幾多? Growth 又有幾多?

除了Qooza以外,似乎另外幾家都未到瓶頸期,我反而想知道,當真正的 Challenge來了,他們防守力有幾強?會否一夜 PK?

Anyway, 自己領略到的重點如下:

1) 拍檔: 一定要有,可以互相支持。不超過二人為佳,Skill set 要互補,性格最好一剛一柔,二人皆剛則易壞事。 [印象中,的確 One Man Band 都是做不大的] 太多則難磨合

2) 資金:無乜所謂,多有多做,少有少做。 Idea 同 Knowhow 最重要

3) 定位:Nitch market :競爭較少,容易打,適合創業。專>>博

4) Commitment:  兼職唔使睇菜食飯,自由度大,適合初創期。 Revenue 夠才全職做

5) Business model: 實業+網站 才是王道。 網站是建立社群的渠道,價值一係靠賣盤,一係靠實業。 高登: “電車男+電腦課程” , Openrice: “為食鬼 + 食肆 marketing”,  DCFever: “攝影發燒友+賣相機”, BK: “後生父母+ 兒童用品廣告”

6) 市場: 互聯網市場其實好 Localized. 同當地文化好大關係

7) 用人:請大陸人,誠信比能力重要。

8)利潤 : 做網站的人很少是以利潤為先,唯其如此,反而更易從用戶的需求著眼,用書的講法,就是”解決了顧客的問題”,因而最終獲得利潤。

9) 創業的性格: 有 Guts, 唔怕輸,有遠見又不拍捱

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=27545

山聰起義唔放水搞男裝爆粗鬧超雲

2013-04-11 NM
 
 

 

陳山聰遭賭王千金何超雲狠撇,兩年情宣告玩完!當日夢想成為賭王女婿,陳山聰拋棄糟糠、得罪無綫、與圈中好友斷絕來往,做全職男友陪何超雲周遊列國,仲氹掂女友貼錢俾自己搞男裝生意,但何家小姐忽然閂水喉,好夢成空的陳山聰終於流露真性情,爆粗回敬何超雲,換來被飛惡果。

富貴夢一場,陳山聰從天堂返回人間,慘變「四失」中坑,連日潛水無面見人,何超雲則身在巴黎繼續血拼樂逍遙。

生意起爭拗

四月二日,賭王千金何超雲以一句「Love=Money」為這段情作結,暗示兩人因錢銀轇轕分手。本來「坐定粒六」做何家女婿的陳山聰,兩年以來停工拍拖,陪賭王千金到處遊山玩水,穿金戴銀著名牌,兩人更以潮人自居,還不時放風表示要搞時裝生意,計劃到內地東莞設廠生產,情侶檔拍住上,可惜這盤生意亦成為兩人分手的導火線。「超雲同山聰本來諗住出情侶品牌,生產男女裝同首飾,點知最近超雲決定唔做男裝,齋做女裝同首飾,山聰籌備咗兩年嘅男裝系列冇得再搞,佢兩個為咗呢件事,幾個月來成日鬧交。」 何超雲閨中密友透露。

購物散心

二月二十七日,何超雲二十四歲生日宴,是兩人最後一起拍拖公開現身,據知當時他們已陷於冷戰,經常在社交網站晒恩愛的何超雲,已絕口不再提陳山聰,分手早已有迹可尋。據知,早前兩人再因生意問題起爭執,「兩個人拗到火紅火綠,山聰一時火遮眼,爆出一大串粗口鬧超雲,超雲即刻同三太投訴,話自己好似俾人鬧醒咗咁,決定同山聰分手。」何超雲閨中密友透露。決定斬纜,何超雲先在Instragam上放風,暗示回復單身,並單拖飛往倫敦會合妹妹超蓮shopping散心;目前更已轉往巴黎繼續逍遙。

操控慾強

據知拍拖以來,何超雲一直處於主導地位,彼此相處「女尊男卑」,連分手都是由她親自了結。「啱啱撻着,超雲成日話好愛山聰,又話爸爸媽媽好接受佢,先搞到山聰決定同老婆離婚。」知情人士說。近年兩人一時傳婚訊,一時傳合作搞生意,有指全是女方在幕後自導自演,無非想箍實男友,要他死心塌地留在身邊。對男友操控慾強的超雲,拍拖初期,為使男友與前妻釐清關係,願意代付八十萬贍養費之餘,更逼陳山聰日夜相陪,搞到男方拍劇要遲到早退,幕前幕後怨聲載道。之後何超雲更進一步干涉陳山聰的社交生活,要他跟圈中好友保持距離,陳山聰無奈在微博上宣布,跟契姊伍詠薇、陳敏之等人絕交;據知目前仍願與他保持來往的圈中人,僅得郭政鴻一人。自從傳出分手消息後,陳山聰恍似人間蒸發,未有公開露面。據了解,他目前仍未搬離三太名下、位於大潭雅柏苑的單位,暫時未被勒令逼遷。

何家女婿有底

要當上何家女婿,首要條件門當戶對。何家二房女婿正是最佳人辦,個個家底都有番咁上下。想食得住何家淑女,陳山聰未有資格!

許晉亨

身為何超瓊前夫,雖不再是何家女婿,但許晉亨是已故船王許愛周的孫兒,其父許世勳現為中建企業界主席,公司主要業務包括地產及投資。為免後人爭產,生前許愛周用基金管理形式管理幾百億名下資產,故許晉亨每月跟其他家族成員一樣在信托基金支取生活費,地位和身份絕不失禮賭王家族。

陳子聰

Model出身的陳子聰,跟何超儀婚後雖一直無事生產,但家底背景其實有番咁上下。其母是太平餅乾家族千金,家族身家估計過億。陳子聰小時移居澳洲,並在墨爾本皇家理工大學機電工程系學士畢業,有底有學歷。

何志堅

身為何超鳳丈夫的何志堅,是70年代在馬會地位舉足輕重的何壽南姪兒,迎娶何超鳳後,他加入信德,為賭王外父打理業務。他為人低調,偶然才陪愛妻出席名人派對。

夢一場

父親是億萬富豪的何超雲,千揀萬揀揀中陳山聰,兩人戀情更被一致睇死遲早玩完。

拋棄糟糠

傳出周栢豪追求何超雲,陳山聰微博寸情敵只為博見報,其後被揭與超雲共渡情人節,戀情曝光;之後再被揭為與賭王女兒拍拖,10年底跟妻子Ponny離婚,贍養費由超雲代付。

停工陪玩

歐遊多月的超雲與陳山聰結伴返港,有指陳山聰為陪女友,放棄工作,向無綫請長假;返港當晚,兩人返回三太大宅見家長,更將相片上傳到微博,證明男友得父母認許。之後,兩人多次結伴出國遊玩,做全職跟得男友的陳山聰,更加心廣體胖,肥到凸腩。

多次傳婚訊

拍拖以來,婚訊、分手時有傳聞,每次皆由超雲主動上載兩人親熱合照澄清,並有指賭王送豪宅做嫁妝,不過兩人均堅決否認婚訊。

與好友絕交

10年陳山聰生日時,契姐伍詠薇微博留言祝福,有指此舉激怒何超雲,結果祝福變收絕交電話,伍詠薇氣得取消陳山聰關注,圈中好友亦炮轟陳山聰被金錢沖昏頭腦。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54405

平價生蠔海浪中起義

2014-02-27  NM  
 

 

「我終於可以同太太有個交代。」生蠔店Ocean Three老闆何智聰,抱著五歲的兒子Hayden說。

四年前,Ocean Three是一間在facebook經營的生蠔速遞店。當時連牌照都未有,只能向本地行家拆貨再轉售。一隻來貨$8的生蠔,賣$14,以平價吸客。

四年後的今日,Ocean Three已經有四間分店。由網店變零售鋪,皮費大了,要維持平價生蠔的定位,不再簡單。阿聰度出三招「維穩」入貨價,生蠔愈平,客人才愈多,平均月賺廿萬。

阿聰多年來沒放過一天假,假日都帶著兒子上班。生命無常,他那只有二十六歲的太太,四年多前已因突發性心臟病離世,當時兒子只有一歲。他帶淚做人兩個月,生意加湊仔令他沒時間再傷心,「我係有小小不幸,但我諗通,總不能帶住悲傷做人。」

四年前,Ocean Three開業幾個月,本欄曾訪問過阿聰。報導出街後,客人多了,以為可喜可賀,不過阿聰表示,全港最大的生蠔供應商環球,竟「封殺」他們。他說:「以前係啲貨返唔切,就問環球攞,但我哋生意好咗之後,佢哋好似怕咗我哋,唔肯報價俾我哋,預備好cash去買嘢,都唔肯批貨。」不單前難寸進,還後欄失火。

客人走數 虧蝕百萬

本來Ocean Three有批貨予一間內地餐廳,但對方卻走數,損失近百萬,「以為內地生意好好搵,打個電話一買一賣,就賺十幾萬,點知佢哋唔找數喎,公司蝕咗八十萬人仔。」阿聰的拍檔James仍然深信內地市場龐大,堅持向北發展;但「被搵笨」的阿聰和另一拍檔Jun卻不認同,三人只好分道揚鑣,昔日代表「三劍俠」的Ocean Three,頓變「Ocean Two」。「當時公司剩番四、五十萬儲備,仲要俾十五萬舊partner(James)買番佢啲股份。」其時,Ocean Three的生意模式是,與其他生蠔供應商合作,向外國供應商訂貨後,在機場拆貨,再送到客人府上,並不直接處理生蠔,以避過食物製造等牌照的要求,「嗰時要每日早上五時就出發去機場。」他們以facebook形式經營,每月賺到幾萬元,「你賺到錢,都想啲伙記賺到錢,發展係必須o架。」不過,那次虧損近百萬之後,一切要從頭開始,他與拍檔Jun把每月賺到的錢儲起,兩人各支七千元人工。一一年,他們儲夠錢,在葵青工廠區開了第一間店,亦成功申請牌照。但相比網上經營,要計及租金、人工、燈油火蠟等皮費,要維持平價策略,更需要有「橋」。

第一招「化敵為盟」

Ocean Three生蠔的定價是來貨價的一點四至一點七倍,售價由十多元起,相比city' super、一田等超市三、四十元平得多,阿聰說:「控制損耗率低好緊要!」生蠔只可以維持五至十日,去不到貨便「硬蝕」。除做好冷藏功夫,他更與行家「化敵為盟」。「一星期賣三萬隻蠔,但節日就難預啲。之前個聖誕節,預多咗五、六千隻,都係靠啲同行幫我啃。」而他們亦不時向行家「伸出援手」,打好關係。生蠔批發公司的銷售經理Javis表示:「有次我個酒店客突然話要多啲貨,我哋嘅貨量應付唔到,臨時同阿聰借,仲要叫佢賣平啲,佢竟然一口應承。」阿聰解釋:「都係幫一百、幾十隻,最多一千隻,你幫人人幫你,何樂而不為。」「競爭,就留番喺service層面囉。」Ocean Three開平價開生蠔班,二百多元包教包飲食,明益客人。而且還提供食物有壞包換,及送貨後會致電客人等服務,阿聰得戚地說:「我哋個facebook fans page三萬幾個like,淨係做呢班客,都夠交租喇。」

第二招「先科水 後攞貨」

現時,Ocean Three共有三十多款生蠔出售,除了本地的供應商,阿聰和Jun更飛往法國及澳洲等地找生蠔新供應商。「呢個過程好難o架,搵一個幾乎要用半年時間。」現時其中一個於法國的生蠔供應商,本來一直都拒絕供貨予Ocean Three,「佢話太多生意,做唔曬。」全靠一次「好心有好報」,扭轉局勢。「我有個伯父,唔係有錢人,我結婚時,佢竟做咗五千蚊人情,我一直記喺心,唔知點還。」後來他堂妹(伯父的女兒)想去法國玩,阿聰決定贊助她,但請堂妹順道替他到法國,會見該供應商,「個供應商係荷蘭人,我堂妹個男朋友又係荷蘭人,惺惺相惜,竟然就咁傾成咗。」雖然對方願意供應生蠔是「緣分」加「幸運」,阿聰要維持雙方關係,也要出招討好,而最好的方法就是「先科水、後攞貨」。他笑指做法雖然「老土」,但往往「最work」:「據聞大型超市真係會拖足一百八十日數期,供應商梗係唔鍾意啦。所以我哋信譽好好o架,好多供應商經常主動每隻蠔平一蚊俾我,咁我哋啲貨咪又可以賣平啲囉。」然而,此舉要預留數十至一百萬的流動資金。

第三招「買期貨 鎖成本」

由於以送貨為主,其餘三間分店,阿聰亦可選址租金較平的工廠區;貨品方便,除了生蠔,亦有三文魚、牡丹蝦、皇帝蟹等急凍食品、連肉類、調味料及紅酒等,有約二百類食品,阿聰是想客人在家中開派對時,會想到Ocean Three。為控制毛利,部分貨品會「買期貨」鎖成本,「我哋會預早一年訂購,咁樣個價會比現價低啲。」阿聰指來自澳洲生蠔的價格,近幾年上升不少,「當然有風險,可能明年個市價會低過而家嘅期貨價。但過去幾年,內地需求大,澳紙升值,當地嘅蠔價上升唔少,所以期貨令我哋有效降低成本,賣得比行家平。」阿聰預期,蠔價未來一段時間仍會持續上升。開業至今,阿聰說的確曾加價,「但每隻蠔最多加過一蚊!」為了這盤生意,阿聰已四年無放過假,週日都帶著五歲的兒子Hayden回鋪頭開工,寓工作於湊仔,他說:「有啲人好鍾意打機,我鍾意度橋、做生意。」是為興趣,亦為證明自己。十八歲在地盤做科文的他,想追女仔,「不過個女仔升大學喇,我學歷低,又搵得少錢,點追到人。」他的起心肝半工讀,花了八年才取得學位。其後轉搞ebay生意,錢依然搵唔多,「但終於追到個女仔,一年後,我哋結婚、買樓兼生仔,搞掂曬,嗰年真係好開心。」開心嘅時間,過得特別快。阿聰的太太於兒子一歲時,因突發性心臟病而去世。阿聰心痛回想:「我太太真係一個好人,佢生日我都係同佢去樓下食雲吞麵,佢無怨過我一句。」其他人一直看不起他,成為了他發奮的動力,「至少我想證明俾太太睇,但我唔知佢而家睇唔睇到。我太太係一個肯捱麥記嘅女人,但我以後都唔想我嘅身邊人要再捱麥記。」現時仍單身的阿聰鼻紅紅說。

開業資料

營業資料

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91957

廣告狗們,與其吐槽廣告主不如起義,傳統行業亦如是

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0515/149829.html

黑馬說:寫的是廣告業的事,其實說的是所有傳統經濟轉型之痛。所有研究轉型的人都該認真讀一讀,分享出去,收藏起來,過兩天再讀一讀。當然,文章偏長,是我的幹貨的特點,抱有耐心,持有收獲。

文 | 聶帥


以廣告業為例,探討傳統經濟的轉型之路

這些天知乎有篇帖子突然火了起來,叫做《乙方眼中的20大“差評”廣告主》,這似乎是一次廣告從業人員的“複仇者聯盟”,而且還是2~~,我覺得編排成22大廣告主,會不會黑的更徹底一些?

廣告人可不是好惹的,廣州有個小區叫“麗江花園”,早年號稱是廣州廣告人媒體人最集中的社區,小區論壇異常活躍,物業管理處出奇的守規矩不敢亂來,因為稍有令住民不滿,便會成為第二天的新聞頭條,所以說廣告人確實不好惹啊,你見過什麽時候有設計院吐槽過《20大不良開發商》嗎?

他們不好惹的主要原因有二,第一愛挑剔,廣告人都自詡文藝青年,這 人吧,一文藝起來事就特別多。第二手中有武器,他們手中有支筆,這就是一桿槍一門炮,複仇起來,毫不含糊。他當初能妙筆生花的把你捧上天,今天就能把你黑出翔。與此一樣企業不能得罪的還有會計人員了,你可要想清楚哦,你的兩本帳可都在他們的手上呢。。。


在我看來,廣告狗們的這次爆發不是偶然,是十多年來的怨氣積累所致。15年前,當我剛進入廣告行業的時候,一個客戶總監就達到一萬多兩萬的薪水,這在當時是相當牛逼的職業了,與此能匹配的唯有空姐了。

十多年過去了,依然如此,他們還是兩萬左右,已經淪為普通階層,毫無顯擺的資格。廣告狗們,你們一定很認真的考慮過為什麽你們的價值沒有隨著GDP和通貨膨脹的比例平均每年8%的遞增?

結論是:因為競爭的加劇,從業人員的增加,公司的服務費拿的少了,出活卻得更多了,於是人手得增加,你說哪兒來的薪水增長呢?公司能正常出糧就不錯啦。
 


行業平均薪水n年不增長,每一個從業人員是不是都該靜下心來好好想想了?想什麽呢? 當然不是想靜靜,也不是想哪個星座,得想想該如何轉變了!與其花那麽多口水吐槽你的甲方,不如插上互聯網思維的翅膀,打開你的腦洞,想想新的機會點在哪里。你們還不夠酷,真正酷的少年們,廢話不用多說,把不喜歡的人直接拉黑,連吐槽都懶得,連尾款都不要,直接投奔到新的藍海里。

這其實是傳統經濟被新經濟擠壓的一個行業縮影。不僅廣告業如此,很多行業甚至更糟糕。現在每個人都在說傳統行業的互聯網改造,垂直領域如何插上互聯網的翅膀。有很多企業家,創業者找我去做診斷,去做咨詢,而且開價不菲,我對他們說:我接不了這活,因為真正懂你們的行業,懂你們的業務的人是你自己。改造的總設計師應該是由你來擔任的。

但是,此時此刻你可能還不足勝任,因為你的頭腦里還沒有互聯網思維方式,還沒有新的商業模式產生的土壤。我唯一能幫助你的,就是幫你造血,造互聯網之血,讓你在一段時間後身上流淌著移動互聯的血液,此後,你再去自己琢磨如何改造,這就成為了可能。
 


言歸正傳,接下來以我所從事多年的廣告業為例,探討到底該如何用互聯網幫助轉型? (因為這是我的領域,所以我有發言權,你的領域,你該同樣去思考) 這些想法不是一天兩天產生的,其實由來已久,醞釀待發 。

廣告傳媒行業在移動互聯網浪潮下的轉型思考:2B轉2C才是出路

關於2B轉2C生意模式轉變,最最經典的案例是IBM,作為國際商用電器,最早的應用是企業級應用――大型計算當然是公司的事了。當他們把計算機引入家庭,用來做普通文檔,娛樂,遊戲,所謂PC(personal computer)市場產生了,從此一發不可收拾,市場大到是原有企業級應用的無數倍。

目前正在發生的案例也有啊,醫療器械以前都是放在醫院里的,我們去體檢都得去醫院,所以賣給醫院就是一個B端市場,現在智能設備完全可以加載一些基礎測量,測血壓,測心跳,測脂肪。。。你看,直接賣給C端消費者了吧。
 


Q | B端用戶和C端用戶有什麽異同呢?

B端企業客戶,由於購買的量大,因此有專業度不亞於乙方銷售人員的主管人員(有的直接是從乙方跳過去搖身一變成甲方的),所有的行業鏈條都很清楚,價格透明,拼的是關系,拼的是實力。

C端用戶,由於購買量小,個人消費者也不會浪費太多時間在反複對比上,信息不對稱,買的永遠沒有賣的精,說的就是他們,錢多,人傻,也是說的他們。拼的是品牌,拼的是鋪貨渠道。



嚴重依賴於個人或者小集體的智慧和創意來為客戶服務,是廣告業的特點,因此這是一個極其容易個人化,工作室化的行業形態。這樣的結構,說白了,正是雕爺所說的“手工藝者”或曰一技之長者,去中介化是趨勢,被公司的層層剝削完全可以避免。註意,我所說的是做C端消費者的生意的時候,可以扔掉公司,如果還是繼續服務企業級客戶,公司化運作還是有必要的,質量的把控,規模化的采購成本集約,這些都是需要考慮的。

如果說廣告公司的存在是為了服務企業客戶,這是上百年來的B2B模式。如果個體創意人員服務的是個人需求者或者家庭需求者,那麽這是創新的C2C模式。這兩種形態的存在都是有市場基礎的。但如果是廣告公司服務個人用戶的B2C,又或者是個體創意人員服務企業用戶的C2B,都不會是常態,首先個人用戶是承擔不起廣告公司的報價的(公司化運作當然比個人工作室貴很多),其次後者的個體創意者也是無法給予大型品牌主足夠的出品信心保障的(除非有特別資深的牛人擔綱,比如說聶帥我,哇哈哈~~#臉皮厚確實有優勢啊#)。因此 B2C,和C2B之路,基本不通。

這繞口令,不知道大家繞出來了沒有,我們畫張圖就清晰多了,唉。。。讀圖時代,玩文字的人確實要輸給玩圖片的人了。不知道現在廣告公司里文案是不是普遍薪水沒設計師高呢???

 


接下來,我們再來說一說,個人需求者真的存在嗎?你可能會說,我讀書少,聶帥你可千萬別挖個坑給我們跳啊~~這事誰也沒幹過,是個藍海,我也沒法打包票,但是大膽假設,小心求證,不斷試錯嘛,哪有那麽隨隨便便成功?

縱觀整個從業人員職能崗位的分類,主要為以下六大類:美工設計,文案,攝影攝像,公關PR,媒介投放,活動執行 ,我們一一分析一下有沒有個人消費者需求,到底是不是強需求?至於大家熟悉的客戶部,因為去中介化,可能會被平臺取代了。

美工設計
技能:P!P!P!


P圖是他們的一大殺手鐧。這個能力在妹子界是極其吃香的,各種美圖工具,美拍工具,大行其道也證明了網絡上女孩對美化照片的強烈需求,這種模板化的工具已經讓她們欲罷不能了。如果能給到她們更加個性化的修飾和逼格化的拔高,她們願意為此買單,甚至不是小單。

所以,設計師們,你們還在為甲方的一張海報需求做了飛機稿無數,反複修改過不了關而煩躁嗎? 去幫妹子們修圖吧,她們對你才是真愛。弄不好服務過程中順勢推倒也不在話下,哇哈哈。。。

 


文案
技能:段子


段子手是他們當中最容易成名的一部分。網絡上流行的段子90%都是一小撮段子手完成的,他們熟悉網絡用戶的語言,洞悉他們的心理,知道怎麽的設計怎樣的橋段能直插人心,讀者或被煽落淚,或拍案叫賤。這樣的段子,如果是用來定制給自己心愛的女人嵌入她的名字會怎樣?或者索性代筆一封笑中帶淚的情書,效果會如何?會有多少男生為此買單呢?

對了,還有用來裝逼的朋友圈是你們大大的用武之地啊!有多少土豪短短幾行的朋友圈文字都不會組織,又或者一寫字就是滿地的土渣渣,你以為他們不想裝文藝範嗎?可惜沒那基因啊!沒有沒關系,咱找槍手啊,雇一個文案高手,把朋友圈的文字弄的一會詼諧逗樂,一會文藝範實足,一會賤賤的壞,一會暖暖的大白,這些對於文案高手來說那都不是事嘛。

朋友圈現在是每個人的臉面,是一本自己編的生活雜誌,花個大價錢,請個主編來,值啊!讓合作商覺得你這人靠譜,讓MBA同學們覺得你有料,讓妹子們覺得你這人好玩有範,在微信朋友圈的世界里,你就是最耀眼的那顆星。。。造星運動,大工程啊,你說要開價多少吧!
 


攝影攝像師
技能:攝影攝像

這個需求就是妹子們第一個需求的加強版,不僅僅是P圖了,從照片的最初產生――拍攝,就開始私人定制了。以前在攝影棚里都是拍明星模特廣告的攝影師們,幫妹子們拍一些展現個人逼格的生活照,那不是跟玩似的容易。保證攝影師們接單接到手軟,同時妹子們有了這些禦用大牌攝影師,再也不用去那些千篇一律的影樓去拍所謂大片啦.一個會拍照的男人,在女人世界里是多值錢,你真的知道嗎?你如果真的知道,就不會傻乎乎的呆在攝影棚里給那該死的甲方拍模特照了。


公關人員PR
技能:包裝


給企業形象做包裝,在各種媒體展現出來,這是PR們擅長的領域。同樣的,個人也是需要包裝的,是每天各種高大上的成功人士?還是成天擠地鐵的屌絲憤青?是夜夜泡酒吧社會關系複雜的腦殘女?還是每晚在家撫琴夜讀的教養女?你的每一個形象都需要專業形象師去包裝。

要想嫁入豪門,朋友圈里老是各種豪飲可是不行的,偶爾掉點書袋子,冒出點智慧的靈光和佛學的參悟,去騎個馬,學點茶道,寫一手好字,那才是豪門的敲門磚。包裝的重要性,不言而喻。

打個嚴重沒節操但卻最說明問題的例子:一個曾經的800桑拿女,經過一系列的運作,變成了8000的外圍女,這十倍的增值是怎麽產生的呢?先起一個藝人感覺的花名,報一個某電影學院或戲劇學院的成人班,混到水的不能再水的文憑,有的更省事,在淘寶找人做一個某某戲劇或電影學院的假文憑,號稱和某某知名影星是一個班的。再找到一些三流的攝制劇組,記得一定是要古裝劇,讓此女穿上戲服和某某三線小明星合影,花錢請專業人士做一個百度百科,說明她確實是一個三線小明星。

這是演藝路線的,還有的走模特路線的更容易,參加一個沒多少人報名的選美大賽,買一個三甲頭銜,戴皇冠執權杖的拍照是重要的道具當然不能免。最後同樣的,做到百度百科里去。就憑著這些背書,她們的價格順利上漲了十倍,客戶還一個個喜滋滋的以為撿了大便宜。好吧,我就只能說到這了,再說得有人來找我封口了。包裝的價值,你說有多大他就有多大,為了實現增值的目的,客戶當然會為此買單~~

媒介投放
技能:★★★★★

大眾媒體的公器私用,一直是我的愛特項目正在實踐的領域,受到了很多用戶的喜愛,這也令我很欣慰,這個藍海證明是存在的。我把以前用來給企業做品牌廣告的媒介資源,比如小區電梯里的海報,變成為個人用戶做私人定制的生日祝福,節日問候,告白示愛等用途,給目標人送驚喜,實際就是一個放在她家門口電梯里的大賀卡,讓目標人在電梯打開的瞬間,感受從天而降的驚喜。這樣的媒介選擇,還可以更加多樣性,報紙的整版,大樓的LED外墻,電影院的映前表白,這都是很令人震撼的設計,效果非常棒。有興趣研究的同學具體可參閱左下角“閱讀原文”


活動執行
技能:just do it !

替企業做各種路演,商業活動,發布會等等是非常吃力不討好的一件事,太繁瑣,很辛苦,關鍵還賺不到錢。但是,如果你把你的執行團隊投入到一個全新的市場你就會發現太好做了。這就是家庭party,求婚示愛,生日會等很多個性需求。

比起企業用戶的各種挑剔,他們要寬容的太多太多,因為他們很少舉辦這樣的場面,因此稍有一些新意的道具和表演,就會讓他們很滿意了。事實上,現場布置,道具提供,對於一個熟練的團隊來說,提前一個小時足夠了,收費也不便宜。簡直性價比超高有木有。

好了,六大崗位分析完了,我怎麽看都覺得是遍地黃金啊!我要是你,哪有精力去吐槽廣告主?直接起義,殺向藍海去啦。什麽叫顛覆式創新?這就是啊
 


等等,你先別跑,忘了說最重要的事了,找C端個人用戶可不是那麽好找的,不像企業用戶,都在肉案上明處擺著呢。咱們必須得有自己的網站或是APP平臺,通過運作這個平臺打響知名度,就像河貍家一樣,用戶們早晚自己找上門來,而你們,就是那些蹲在平臺上趴活的美甲師!\版權聲明:本文作者聶帥(個人微信ns-aite),公眾號:聶帥說(nieshuaishuo)本文經授權發布。文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。
 

\


現場直擊共和黨大會:科羅拉多州 “起義” 遭鎮壓

史上爭議最大的美國總統候選人特朗普,一手對抗外敵,另一手還得“鎮壓”內鬼。

當地時間7月18日下午,美國共和黨全國代表大會正式召開。在第一天的議程中,盡管共和黨竭力維持全黨團結的形象,但仍遭遇現場“叛亂”,並被全國媒體現場直播。

共和黨黨代會現場 顧鄉/攝

《第一財經日報》記者在現場看到,當天下午,以科羅拉多州黨代表為首的“叛亂分子”開始阻撓大會議程,反複高喊“點名表決”(roll call vote)的口號,要求就共和黨全國代表大會的規則進行投票。

“叛亂分子”的目的是,通過改變大會規則“解放黨代表”,讓各州代表不再受到本黨初選結果的束縛,投票給自己喜歡的候選人。如果此舉成功,特朗普本已鎖定的本黨總統候選人提名,就將產生變數。

“解放黨代表”運動聯合發起人沃特斯(Dane Waters)在接受《第一財經日報》記者專訪時稱,他們正在私下聯絡各州黨代表,因為黨代表選舉本黨總統候選人本就是不受束縛的,需要做的是為自己的“良知”投票。

“叛軍”此前試圖通過爭取黨代會下設的章程委員會112名成員中的至少28票,推動章程委員會形成“少數派報告”,並將“解放黨代表”提議提交全國代表大會表決。但此舉已經失敗,此次在全會階段的“叛亂”,被視為他們的最後一搏。

“造反派“代表被媒體包圍 顧鄉/攝

由於早已預見到科羅拉多州等西部地區的黨代表可能“不安分”,大會組織者提前將他們安排到了最“偏遠”的座位上。但這一安排反而方便他們集體退場,並被就在隔壁區域的CNN(美國有線電視新聞網)把畫面傳遍了全美。

盡管隨後“叛亂分子”又回到了現場,但仍然堅持“叛亂主張”。根據他們的說法,他們已經收集了9個州的支持,超過了7個州的門檻,可以就規則發起強制表決。但大會官員隨即宣布數量不夠,認為僅有6州支持表決,強行否決了他們的動議。

現場有人稱,特朗普陣營和共和黨高層聯手“鎮壓”了這次“起義”。“現在很清楚,否決過程既不公開也不透明。他們不但沒有創造全黨團結,反而制造了更大的分裂。”一名共和黨代表對記者表示。

“還沒有結束。”科羅拉多州黨代表、“解放黨代表”運動的旗幟人物昂魯(Kendal Unruh)對包括《第一財經日報》記者在內的多家媒體表示,他們將會抗爭到底,“我不在乎任何尷尬的結果”。


bma泵三億 K壇再爆大戰 加州紅舊臣起義撼Neway

1 : GS(14)@2010-11-07 17:59:39

2010-10-27 EW   

Neway今年三月收購宿敵加州紅,一統本地卡拉OK天下,但「一哥」寶座尚未坐暖,便遭逢強敵挑戰。一間全新卡拉OK集團最近成立,預計在未來一年,最少連開十間分店。

本刊調查發現,新K場的領軍者,正是一班前加州紅的骨幹成員,他們雖擁有十多二十年業界管理經驗,卻在加州紅「亡國」後,不為新老闆Neway賞識,更被當孤臣孽子一腳踢出局。

該班舊臣為求東山再起,不惜四出敲門,並撰寫「萬言計劃書」,終打動曾欲收購加州紅的bma娛樂,投資近三億元,再與Neway逐鹿K壇。

「自Neway一統卡拉OK市場後,立即提高收費,尤其走高檔路線的CEO Neway,平日晚上人均消費要二百多元,比以前貴近三成。」二十六歲的女文員阿寧是標準K迷,平均每周與友人唱三、四次K,故K場收費跳升,對其影響不少。

阿寧表示,最無癮是付了錢,熱門歌卻欠奉,「想唱李克勤熱播的新歌〈罪人〉,Neway卻只得他的陳年舊歌;轉找謝安琪或薛凱琪的歌,點唱系統連她們的名字也找不到,職員解釋因版權問題不能播。若堅持要唱,只好轉場去酒吧。」

K迷望新場快出現

她續說:「但酒吧要每枱客輪流點歌,旺場的話,坐足一晚也唱不到兩、三首,不像卡拉OK般有獨立房間,自己一班朋友想點就點,所以希望快些有新K場出現。」阿寧的心願如無意外將很快達成,皆因一間新成立的卡拉OK集團,今年底就會強勢進軍K壇,挑戰Neway的霸主地位。

新集團名為「bma ktv Limited」,由bma娛樂投資,但負責日常業務的管理層,卻全屬今年三月被Neway收購的加州紅舊臣。

加州紅與Neway本是宿敵,鬥爭多年,故Neway扑錘收購時,很多人都嘖嘖稱奇,不明Neway為何甘願送錢給死對頭,原來當中有鮮為人知內情。

知情人士透露:「去年底加州紅周轉出現問題後,股東即放風賣盤,當時bma已表態有興趣,談判並進行得七七八八,詎料Neway收到消息後,忽然殺入向死敵洽購,還揚言會開出比對手更優厚條件,擺明志在必得。」

數百員工被裁

他續稱,bma得悉Neway加入戰團,曾主動聯絡對方,友善地提出共同經營加州紅的方案,「但Neway態度強硬,堅持要自己搞,拒絕任何合作,更不惜出到逾億元天價『橫刀奪愛』,把加州紅吞併。」不過,Neway在接掌後不足兩個月,即大刀闊斧,把加州紅十四間分店,關閉至只剩四間,並全部易名 Neway繼續經營,四百多名加州紅的「孤臣孽子」,幾乎清一色無得留低。

「大家此刻才恍然大悟,相信Neway或是擔心bma買了加州紅後,會成為其心腹大患,故先下手為強,目的並非要擴充業務,而是為壟斷市場,在收購宿敵後立即予以鏟除。」知情人士說。

因市場上再無第二間卡拉OK公司可投靠,慘成開刀對象的一班加州紅舊臣,頓時前路茫茫,包括十多名富經驗的業界翹楚、熟悉K場營運的行政主管、精於前線管理的分店經理,以及慣與唱片公司打交道的公關高手等。

眾人既彷徨又不忿氣,經商量後決定找白武士打救,對象之一就是早前差點成為他們新老闆的bma娛樂。

知情者指出,起初bma不太感興趣,但該班骨幹成員並無放棄,並花了三個月時間,撰寫一份洋洋萬字的詳細計劃書,十分誠意地向bma推銷。

「計劃書主要是分析市場形勢及經營策略,當中的市場調查指出,唱K已成為港人近年的生活習慣,特別是香港居住環境狹窄,年輕一族想找一處獨立空間,供三五知己聚腳,K房是最佳選擇,故現時卡拉OK市場仍有大量發展空間,足夠容納Neway以外的另一大型K場。」Neway雖已獨霸K壇,但計劃書認為,包括環球、華納、Sony和EMI等四大唱片公司,與Neway關係一直麻麻,多年來都將歌曲版權獨家賣給加州紅,Neway吞併加州紅後,只肯出超低價買歌,四大公司當然拒絕妥協,致令他們旗下歌手的新歌,長期絕迹Neway。

四大唱片公司或聯手

「換言之,只要有新K場出現,以市價買歌,便大有機會與四大公司合作,囊括張學友、李克勤、陳奕迅、陳慧琳、謝安琪與薛凱琪等的歌曲,若再加上曹格、周麗淇及郭書瑤等bma歌手,聲勢非常浩大。」計劃書並建議新K場要鎖定走中高檔路線,目標為二、三十歲的斯文客及專業人士,他們並非盲目「追新歌」的?仔? 妹,故新K場可摒棄一定要爭取「獨家試唱」的觀念,除可迎合唱片公司不想新歌被壟斷,亦能避免K場要額外付出昂貴的獨家播放費,藉此控制買歌成本。

知情人士表示:「計劃書搜集的數據顯示,這盤生意要取得合理回報並不困難,bma老闆羅傑承經研究後,亦相信卡拉OK生意仍有得做,加上受到一班加州紅舊臣的誠意打動,遂拍板斥巨資,成立bma ktv Limited。」

明年底前最少開十間

新K場的大旗手陳振麒,是加州紅的前高層,有二十多年經營K場經驗。他透露,銅鑼灣及尖沙咀兩間新K場,已落實在十二月十八日開業,公司並計劃在農曆新年前後,再開另外三間分店,中期目標是明年底前,把分店數目增至最少十間。

令他信心爆棚,還有大老闆羅傑承在娛樂圈的網絡關係,「我們預計新K場開業後,勢成一眾明星歌手新蒲點,也可招徠想一睹明星風采的粉絲登門光顧。」事實上,羅確有起死回生的本領,○六年本地足球班霸南華瀕臨降班,他毅然接任班主,憑出色的經營手法,令南華重振聲威,除橫掃各大錦標外,球員經包裝下,以星級偶像示人,球迷數目大增。

羅:希望百花齊放

羅傑承回應本刊查詢時證實有意進軍K壇,但強調並非挑戰Neway,「我與薛生(Neway創辦人薛濟傑)有交情,絕不想搞到壁壘分明,或有任何『封殺』的情況出現,反而希望百花齊放,公平競爭。」本刊曾聯絡Neway,希望了解他們的迎戰策略,惟至截稿前仍未獲回覆。

收購即執 對或錯?

Neway重金收購加州紅,卻又將大部分分店結束,城市大學工商管理碩士課程主任曾淵滄認為,這做法並不明智,因易被其他競爭者乘虛而入。

「同業之間搞收購,無非為擴大市場佔有率,但將收購回來的業務結束,是變相把可經營卡拉OK的店舖『放生』,讓其他人輕易租來開新K場,與Neway爭生意。」不過,公開大學李兆基商業管理學院助理講師麥婉君卻有另一見解:「Neway吞併對手後,一次過接管十多間分店,經營成本相當高,若市場上間接的競爭對手如會所、酒吧等愈開愈多,客源被分薄,此情況下,縮減分店數目,是正確的商業決定。」

Neway20年稱霸路

Neway卡拉OK在九十年代初,由搞印刷起家的上市公司中星集團主席薛濟傑創立,最初只屬玩票性質,其後發現利潤可觀,才愈做愈大。

九七年Neway面對當年的「K壇一哥」加州紅推出獨家試唱,流失不少生意,為免坐以待斃,Neway遂與另外八間中小型K場,如活力、前衞、新一代及Big Echo等,組成大聯盟與之抗衡。

但一場金融風暴接着而來,Neway眼見盟友持續勢弱,竟掉轉槍頭與死敵加州紅聯成一線,令大聯盟多間K場陸續倒閉,至○三年沙士後更一間不剩。

至此Neway與加州紅平分本港K壇天下,薛濟傑及後為栽培長子薛世恒接掌生意,從後發力助他搞Neway上市,可是終因公司與加州紅的合約問題,使上市計劃在○八年觸礁。

到○九年,薛濟傑自言退休,卻改派幼子薛嘉麟接棒,沒料他去年一上場,便大刀闊斧,斥資逾億元成功收購加州紅,Neway正式獨霸K壇。

撰文:許鎮邦︱攝影:鄧振權協力:李凱琳︱設計:盧森
2 : 龍生(798)@2010-11-07 23:55:57

精彩!! 商戰!!
3 : abbychau(1)@2010-11-08 00:28:36

big echo 慘退香港記憶尤新
4 : 龍生(798)@2010-11-08 02:00:04

我其實係十年前, 效力過創藝, energy活力, new way 三間卡啦ok的
就係你地去唱k 時,成日入黎送野食的鴨仔

愉景新城小業主起義遭打壓

1 : GS(14)@2010-11-16 22:27:55

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14666538

【記者黃偉駿報道】地產商欺壓小業主無日無之。入伙 12年的荃灣愉景新城,有小業主不滿屋苑管理黑箱作業及經常增加無謂開支,近月打算效法早前踢走長實旗下高衞物業管理公司的畢架山一號小業主,起義組織立案法團,惟即遭大業主兼發展商香港興業打壓,甚至報警阻止業主宣傳。民主黨立法會議員李永達表示關注,已去信香港興業主席查懋聲投訴。
在愉景新城居住了 12年的小業主何先生表示,屋苑自入伙以來,一直由發展商香港興業旗下的興怡物業負責管理,但 3,360戶業主大部份對管理質素敢怒不敢言。他指屋苑管理黑箱作業,「 12年來咁多次工程招標,從來唔使開業主大會討論,每次事後公佈結果;連究竟聘請咗幾多位員工,都唔肯透露」。
管理公司 利用業主相殘

何先生批評管理公司從無真正為業主解困,「經常利用業主自相殘殺,將提出投訴嘅業主資料,話畀被投訴嘅業主知」。
業主每年承擔的管理費多達 340萬元,但屋苑 2,000萬元基金盈餘,自 2003年起不斷減少,至今只剩約 900萬元,他批評:「好多開支好無謂,例如屋苑冷氣冷水開支,每年要 150萬!重新買過晒啲冷氣機都夠啦!」他指管理公司濫用《建築物管理條例》,胡亂增加整體開支以提升自己落袋的經理人佣金。
屋苑宣傳 保安報警驅趕

何與部份業主早前決定起義成立法團,希望取回主動權,一眾小業主反應非常踴躍,曾舉行的數次大廈管理講座均爆滿收場。但即遭管理公司打壓,包括今年 6月在平台宣傳法團時,被保安員報警驅趕;又在屋苑貼滿有關法團貪污的剪報恐嚇其他業主。
要成立法團須取得屋苑 50%業權份數,但屋苑逾兩成業權由香港興業持有,成事很難。不過,發展商也不讓星星之火燎起,即使何已取得全體 5%業主份數足夠召開業主大會,並獲民政事務處確認,管理公司仍拒絕開會。
香港興業回應稱,招標不一定要召開業主大會,又指從無打壓法團,是收到業主投訴才報警。
2 : 龍生(798)@2010-11-17 00:36:55

都幾狗賤...
但佢hold 住20% 業權, 要反大業主, 不容易啊!!

創業起義

1 : GS(14)@2011-07-16 12:27:41

http://startup-uprising.com/



創業起義,
紅出版
本書從本地網站一百強名單中,分門別類,共挑了六家具代表性的本地制作,定下了
本書「六個知名網站 X 十條常問問題」的雛型。本書嘗試解答的問題包括:
創業拍檔最好幾人?意見分歧時怎辦?

讀科技出身,是否有助互聯網創業?

資金和貸款之間,該如何抉擇?

兼職創業可行嗎?還是全職好?

成功創業者要具備甚麼條件和心理質素?
從6大網站創辦人的故事和訪問當中,您將會找到最坦白、最實際、最值得參考的答案。

中學生燒書起義

1 : GS(14)@2012-03-31 20:12:36

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16208180


「孩子們像陳勝、吳廣一樣起義了!」湖南省湘潭湘機中學的學生,不滿學校長期要他們補課,一星期只有半日假期,壓力爆燈,於是趁停電時集體燒書、丟書、撕書洩憤。事件引發網民極大迴響,稱學生們在「起義」,但學生卻批評校方瘋狂安排補課、藉以增加收入已是公開秘密。
本月 9日晚上 7時許,大部份學生在課室內自修時,學校突然停電,學生起哄,有人將書丟到操場(圖),越來越多人加入,「書跟下雪一樣,整個地面都被蓋住」,其後有人撕書、燒書,甚至將飲水機丟到樓下。
有學生稱:「這次把我們積累很久的怨恨發洩出來!」他們指,每逢周末都要補課,周六全日、周日半日,剩下的半日算是假期,但絕大部份同學都被已累透。該校的校長卻強辯周末學生是「培訓」,不是補課。然而,不論是培訓或補課,校方都會向學生收費,一年可賺到幾百萬元人民幣額外收入,這才是學生全力反對,亦無法有任何改變的原因。中央電視台


專訪:孫柏文 火燎森 燈神起義

1 : GS(14)@2012-08-28 14:37:18

肥佬黎送錢送得抵,咁做新聞
http://www.sharpdaily.hk/article ... E%E8%B5%B7%E7%BE%A9



「真係唔抵!原本有機會喺黎生手上攞番啲錢使嚇!」喜歡「買死一隻」的火燎森,成也比亞迪(1211),敗也比亞迪,「我唔覺得我信錯畢菲特,係信遲咗,佢8蚊入,我遲咗」。是的,第一天開倉他沽空1萬股碧桂園(2007),後來在比亞迪升過了20元時才入貨,「個遊戲如果早啲開始我有機會贏,o依家睇落去最大贏家係黎生,唔使揼錢出嚟就有咁多Noise……」。
「最重要係夠驚」

不過,這個模擬倉遊戲也確實引起很大迴響,連主流財經報章也認真地分析6個組合的策略及拆解火燎森出局之謎。「再一次證明,最好買嗰隻應該係壹傳媒(282)!而唯一買咗壹傳媒嘅係老總……佢第一日已經買咗,證明佢嘅投資智慧,我哋呢啲只係陪跑」。隨時出局的孫柏文這樣分析,他的組合雖得到拍檔梁心欣撐住,但虧損仍持續高企在30%以上,而他近期的「佳作」,是上月買重熊證,結果,大市立即爆升。

儘管火燎森和孫柏文「燈到冇朋友」,但兩個後生仔,一個30歲未夠就有車有樓有舖頭,一個揸架紅色保時捷兼衣食無憂,他們的投資心得,其實仍值得借鏡。「最重要係夠驚!我覺得我同輩或者啲後生仔好老定,乜都諗住船到橋頭自然直,但好多嘢有今日嘅結果,你要諗番你幾年前你做過啲乜;今日冇樓嘛,你要諗嚇你幾年前做緊乜,牛市見人賺錢,你之前有冇做到準備工夫?都係一個責任」。
火燎森說,他當年在熊市中交了許多學費,將學生時代所賺的蝕盡,一畢業就負資產10萬元,「交咗廿萬學費,你就會肉緊啲;千祈唔好喺牛市第一次投資,咁樣永遠都係最危險嘅」。
孫柏文同意火燎森的說法,但他較留意港女的投資態度「好多後生女搵錢多過後生仔,但唔知點解一有錢就身痕要使曬佢,從來冇後生女埋嚟話睇我個欄,Auntie就有」,孫柏文給女生們的高見是不用投資太多在衣服化妝品,「因為女性最大嘅架生其實係事業線,其他嘅男人係望唔到㗎」。

2 : GS(14)@2012-08-28 14:37:40

http://www.sharpdaily.hk/article ... D%E6%BB%99%E6%8E%A7
火燎森:比亞迪(1211)!只要佢一近8蚊嘅時候,你要話畀自己聽,股神係喺呢個位買嘅,你用最接近神嘅價錢買嘅話,照道理,幾年後係會有唔錯嘅回報!Keep多啲Cash,Keep到畢菲特生日(8月30日)。

孫柏文:繼續沽滙控(005)!因為洗黑錢最後要幾多撥備仲唔知,滙控其實係國際金融界嘅Forrest Gump,美國政府有乜嘢都關佢事!滙控會跌幾多冇人知,當然,今時今日仲揸住滙控嘅人,佢點都唔會沽嘅!

火燎森:可以考慮能源股嘅,就算經濟點差,都未至會摺埋!

孫柏文:畀個Tips大家,有一隻股係會講到畀大家知個市幾時見底,呢隻就係CY愛股領匯(823),呢隻股會一路唔跌,最後幾日就會跌……如果領匯跌5、6蚊,個市真係差唔多跌完。
3 : GS(14)@2012-08-28 15:05:50

呢兩個搞笑友好好笑
4 : ijoe79(20432)@2012-09-05 04:30:19

點解孫柏文可以講乜都唔中?
5 : GS(14)@2012-09-05 09:45:29

我都想知

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019