最近又想到幾點：
1) 一人想辦法是獨斷，二人可以平衡觀點，但容易拉鋸，未必有決定。三人商量，一則可以引入相反觀點，二則投票不會陷入疆局，當然五人，七人也可，但不一定每件事都要勞煩這麼多人。
2) Divsersity 的奧義：做大件事，宜N管齊下。用一種方法，掂則大掂，死則大死，雙管齊下，則有錯誤的餘地。三管齊下，失敗率更低。要緊記，無論是2種還是N種，最好互不相關。例：
管人 : 金錢(物質利)、 責罰(物質/精神之罰)、人情味(人性)
增加資本： 開源、節流、結盟
3) 三人同行，一人免費必有我師 (和2 相近但不一樣)
4) 觀人：就算觀察力再強的人，也不是次次中，有些人性格不明顯，二次可以較準確地觀察到一些consistent 的特徵，見三次、有機會看到不一致的地方，比一次的印象可信。
5) 狼來了：大話講第二次，第三次就冇人信