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| 我 相信一百個叫買滙控(005)的人，可能有九十九個都不太清楚其基本因素，剩下來的那一個人，也可能比那九十九個知多一點點、說得出滙豐的各大財務比率而 已。他們買滙豐，如朝拜一樣，信心行先。其實自金融海嘯以來，滙豐已走錯了一大步，便是遲遲不願集資。試想，如果滙豐八十元的時候便出來叫供股集資，現在 會怎樣？如此，它便不用去到供股價要大幅度折讓，以及用十二供五這樣嚴苛了。 公司管理層解釋為甚麼不早一點供股，因為當時他們還沒有看清楚形勢。金融海嘯是一樣無常的東西，滙豐管理層嘗試從無常中尋找有序，難怪要那麼久，才決定得了供股這事宜。 如果你問我究竟從基本分析上，滙控是值多少錢，以及應該甚麼時候買入？老實說Victoria答不到你。我只可以「好行」地說，滙豐那麼多年建立的網絡及 品牌，是不容易取締的，因此信心行先的投資者不是沒有他們的道理。如果你還不是滙控的股東，而又有興趣買入它長揸，但又決定不了甚麼時候是最好的買入時 機，那麼我們不如改一改方法，不用基本分析，而改用市場面的分析去決定它最好的買入時機吧！ 滙豐沽壓最沉重的時候 前天看新聞，全球有二十萬名滙控股東，香港這個彈丸之地便有多過六萬個。 香港人一向有一個觀念，便是認為持有滙控便等於持有現金般安全。滙控股價跌了不用沽，而它比現金更好的地方，便是現金不會升，但滙控卻會升。滙控佔了香港 人身家某一個百分比，現在股價大縮水，再加上經濟不好，其以差不多二供一的方法向股東們拿錢，其實不少人是不想供的。因此，當其供股權證上市的頭幾天，不 少持有的投資者將會選擇沽出套現。這樣便會使到供股權證價格有機會出現不理性的下跌。 如果供股權證價格跟滙控正股價格開始出現一個不合理的差價，比如說，除淨後滙控市價造三十三元，而供股價二十八元的供股權證價格卻跌至只有二元。屆時，持 有滙豐的投資者一定會想到不如沽出手上的滙豐，換入供股權證，以成本三十二元買回滙豐，去賺取那三元的差價。屆時，滙豐便是沽壓最沉重的時候。而從市場面 去看，那時便是買入滙豐的最好機會。大家不妨參考一下這個決策方法。(王雅媛為持牌人士，並沒有持有以上股票) 逢周二見報 | ||||||
順便講一個沒有這麽嚴肅的事情。
當初義和拳起來的時候，打死了一個德國公使，後來德國威廉二世讓光緒皇帝的弟弟親自去德國道歉。大家知道威廉二世脾氣很爆，後來爆出第一次世界大戰。
他要求來道歉的清朝代表團，公使以下的團員必須跪著給他磕頭。當時帶隊的是光緒弟弟---醇親王，18歲，叫做載豐，小夥子寧死不屈，拖了半年左右，最後德國人只好放棄不合理的要求。
後來光緒死了之後，沒有後代，載豐的兒子溥儀就成了末代皇帝，載豐變成了攝政王，不過清朝已經無政可攝了。
辛亥革命了，在清廷退位之後，他就帶著全家去了天津，之後堅決反對大兒子溥儀的複國運動，孫中山北上的時候還專門去看望他，對他很欣賞。後來日本人支持溥儀搞滿洲國，他堅決與兒子劃清界線，搬家回北京的醇親王府，不去東北，所以後來中共建國之後，周恩來也看望過他，除了文革的時候，他的第三個兒子被紅衛兵揍過一頓，基本上算是家族得以安享平靜的生活。
載豐把他可以這樣安然度過那段歷史，歸結於他的家教。因為他的父親奕環不愛財，死前留了一個小曲給子孫：
“財也大，產也大，後來子孫禍也大，若問此理是若何，子孫錢多膽也大，天樣大事都不怕，不喪身家不肯罷；
財也小，產也小，後來子孫禍也小，若問此理是若何，子孫錢少膽也小，此微產業知自保，儉使儉用也過了。“
所以載豐是典型的小事糊塗，大事清楚。
為了保住王府的完整，自己出錢把王府改為學校，結果國民政府發了些辦校補貼。到了新中國建立之後，國家出錢把整個王府給買下來了，完整的作為歷史遺產予以保護了。