忽如一夜春風來A股滿血複活 能否南下抄港股?
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忽如一夜春風來A股滿血複活 能否南下抄港股?
作者:筱帆 格隆匯
一:CPI 低於預期,降準需求強烈
今早,11月的經濟數據出爐,在國際油價持續下行和產能依舊過剩的背景下,CPI同比漲1.4%,低於市場預期的1.6%,PPI同比下降2.7%。可以說現在是面臨著嚴重的通縮危機,市場也強烈希望央行可以降準。就從市場傳聞來說,最早小夥伴們預測降準可能會發生在春節前後,後來就預測12月底前會降,如今11月CPI出來了,小夥伴們就直接說就是周五,更大膽的直接說,就是今晚。另外昨天也傳聞國有四大行逼宮央媽降準,可見市場對於降準的預期有多麽強烈。但話說回來,央媽的想法豈是我們凡人能夠預料的,我們只能理解為,降息降準需求有,空間有,預期有。
一:A 股滿血複活
A股在經歷昨日的洗禮之後,今天終於全面開花,截至收盤上漲2652平323跌83,漲停的共114家。之前資金一股腦的往金融股中沖,在昨天的大跌後,資金開始分流,前期淹沒在金融板塊浪花中的板塊開始浮出水面,金融板塊的瘋狂只能算是一個前奏。以後要來的就應該是健康的牛市,從沒聽說過牛市里只有個別版塊賺錢的,牛市里要賺大家一起賺,只是賺多賺少而已。所以後市應該是低估龍頭仍慢慢修複,題材仍就有市場的一個狀態。說白了就是行業研究員又可以安心幹活了的牛市。如果以後市場還要像之前那麽幹,昨天的暴跌只會來的更加慘烈。
三:南下,南下,南下,去香港過聖誕
如果說A股是忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開,那港股就是憋了半天的屁馬上要放出來了。如今港股恒指依舊趴在地上,但是,你可不要被指數騙了。是金子總會發光,有些細節我們必須給予關註。
1 :價值必將回歸
都說港股是個沒媽的孩子,跟跌不跟漲,如果不算今天,從降息後,中小盤成長股都跌出了翔,比方新能源,環保,醫藥,TMT等成長股,跌10%那是家常便飯,跌20%也不算最可憐的。究其原因,這些股為中小盤成長股,操作資金一般為內地資金,而如今內地股市火爆,資金出走。另外牛市的預期導致市場風格轉換,牛市買周期,很多資金也開始出走,奔向藍籌。這些板塊下跌就不奇怪。
但問題就是,這麽跌,把價值都跌出來了
在長久看來,價值會遲到,但不會缺席,很多成長股則風險收益已完全不匹配,長期風險已非常低,可以忽略時間去做布局。今天的結果也很好的印證了價值投資必將回歸的道理。
2 :首只滬港通ETF 發行
華夏恒指ETF在緊鑼密鼓發行。這是滬港通以來一個正規意義上的南下的機構和正規軍。這是開始,是第一個,但絕不是最後一個。如今1000元即可買遍恒生指數股,而且這個ETF必須實實在在的買入相關成分股,雖說可能份額不大,但對港股市場情緒是個不錯刺激,這錢可是真真正正的解放軍啊。
另外要吐槽的是,幹嘛不發國企指數呢,國企指數最近走的可比恒生指數好啊,而且又便宜,又有故事。
3:AH 溢價持續放大
AH價差大到了傻瓜都能看到的程度,相信中國大媽自然也看到了,在A股瘋長,港股跟跌不跟漲的情況下,溢價越來越大。
拿金融板塊舉個例子,最誇張的中信銀行的溢價達到了40%,海通證券也有37%,之前A股海通天天一字板,幹嘛就不買港股呢。
4 :香港調集7000 警力,明天清場
也許我們覺得占中只是個笑話,所以我們在做港股是根本沒把這個風險因素納入考量。但主導港股資金的老外不這麽看,老外都是嚴格按照國際標準的一套投資理念,政治風險在老外手上都是可以量化的,任何政治上的風吹草動,對會影響老外手上的估值模型。簡單來說有風險,先把預期收益率提高,那麽結果就是,港股真貴,沽。現在好了,要清場了,可以把預期收益率降了不。
5 :本地券商已經指明了道路
最近的A股也很明確的告訴大家,券商就是牛市先行指標。而港股的券商也代表港資告訴大家,他們看好後市。
總結:
資金永遠逐利,哪里便宜去哪里,就如同水永遠往低處流。清場之日,港股牛市開始之時。外資集體踏空此輪行情就可看見聖誕將至,外資都是懶得動了。那我們勤奮的中國人民就讓那些外資基金經理回歐洲回美國過聖誕去吧,我們堅決留在香港慶祝聖誕,順便等等南下的解放軍,等外資回來時,送他們一個目瞪口呆的指數和牛市。
四:金融股可追否
對券商股來說,成交量就是保障。2013年,A股日均成交1000億,2014年截至目前,日均成交1400億,而如今分分鐘都是上萬億的成交(今天8000億也被市場理解成縮量,想想也是醉了)再加上融資融券都是券商在賺錢。而且大BOSS的降準,T+0,註冊制等大招都還憋著沒放。
對銀行來說,PE14平均為5.89,PB為0.97,大大低於香港本土銀行的11.13和1.27。不過話說回來,內銀的估值水平是不會向香港看齊的,要不然內地股市也不會熊那麽多年。現在的市場判斷是估值修複,所以牛市邏輯沒壞的話,港股銀行的估值的參考水平比幾年前的意義更大。同時,如上文說的,不僅是A股金融股可追,港股內資金融同樣可追,並且更值得追。
所個人的看法是,找準節奏,控制倉位,牛市邏輯不破,放心追。
A股奇觀:獐子島與萬福生科“滿血複活”受熱捧
來源: http://wallstreetcn.com/node/211924
兩家涉嫌造假的上市公司經受過停牌的“洗禮”,不僅沒被市場拋棄,反而受到了熱捧。
曾令投資者大跌眼鏡的獐子島在跌停兩天後“滿血複活”,昨天更是強勢漲停。今天複牌的造假典型萬福生科則借道司法劃轉重新回到投資者視線,今天一開盤就一字漲停。
先來看看那個名叫獐子島的黑天鵝:
在因扇貝神秘消失事件而停牌近兩個月後,獐子島本周一複牌。
開盤之後獐子島就被封死在跌停板,周二繼續跌停,周三原本也延續此態勢,但臨近收盤前股價突然逆轉,巨額的神秘資金殺出,漲停板打開,當天獐子島收盤僅跌1.44%。
到了周四,獐子島低開高走,下午收於漲停,成交金額12.86億元。兩天累計上漲了20%。
從當天傍晚深圳交易所的龍虎榜數據來看,搶籌的是寧波、上海的五家營業部:光大證券寧波解放南路營業部買入2.09億元、華泰證券上海國賓路營業部買入9020萬元、國泰君安上海福山路營業部買入4085萬元、海通證券上海黃浦區福州路營業部3966萬元、中信證券上海世紀大道營業部買入3611萬元。
據錢江晚報報道,這五個營業部鼎鼎有名,經常在一些漲停股中上榜。江湖上傳聞這些都是私募一哥徐翔的馬甲席位。周三這天,五個營業部共買入4.16億元,周四共賣出4.61億元。這或許意味著徐翔已經將4500萬元的盈利落進了口袋。
周三賣出榜上,是清一色的機構席位,五家機構共賣出3.24億元。三季報顯示,前十大流通股東中有四家機構,三家為全國社保基金的組合,另一家為中國人保壽險。其中,全國社保基金四一四組合持有的1049萬股為三季度新建倉,按昨天跌停板的市場值算,大概在1.18億元,而周三賣出第一位的機構交易客為1億元,這意味著這家社保基金已經將大部分的籌碼賣出,估計虧損在3000萬元以上。
獐子島周三晚間公告稱,總裁辦公會11名成員於12月10日以自有資金從二級市場買入,成交價格為11.27元/股,增持股份數量為179.10萬股,買入總金額為2018.46萬元。其中,董事長兼總裁吳厚剛增持了89.6萬股,剩余的10名總裁辦公會成員均增持了8.95萬股。公告披露的信息顯示,獐子島總裁辦公會的11名成員增持的價格正是獐子島第三個跌停板的價格11.27元。
如此看來,正是社保基金的跑路和獐子島高層在跌停板上增持,引發了徐翔帶領遊資們的炒作。
華爾街見聞曾介紹過獐子島事件,10月31日,獐子島三季度業績顯示巨虧,市場震驚。8.12億元的損失銷蝕了公司此前三年的利潤總和,而獐子島將巨虧的“罪魁禍首”歸結於深海冷水團異動的天災。盡管投資者對此表示質疑,但證監會調查稱,未發現獐子島2011年底播蝦夷扇貝苗種采購、底播過程中存在虛假行為,未發現大股東存在占用上市公司資金行為。
再看看造假上市、連續巨虧的萬福生科:
在萬福萬福生科面臨退市危機時,桃源湘暉出面接手。
根據其12月11日晚間發布的公告,原第一大股東龔永福、楊榮華夫婦合計持有的26.18%股權,因債務問題被司法劃撥給桃源湘暉農業投資有限公司,後者將成為公司第一大股東,公司實際控制人將變更為自然人盧建之。且桃源湘暉獲得萬福生科控股權的代價僅為2.25億元。公司股票於12月12日複牌。
上海證券報稱,除了股權劃撥,為取得萬福生科控股權,桃源湘暉還自願向龔氏夫婦支付8500萬元,作為其讓渡萬福生科控股權的合理補償。如此一來,桃源湘暉為掌控萬福生科控制權所花費的資金總數約為2.25億元。
今天一開盤,萬福生科漲停。
去年3月,萬福生科發布自查公告,承認2008年至2011年累計虛增收入7.4億元左右,虛增營業利潤1.8億元左右,虛增凈利潤1.6億元左右。萬福生科欺詐上市披露以後,市場一片嘩然。隨後證監會介入調查,公司控股股東被刑拘,保薦機構平安證券被罰。
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金融股滿血複活 三大股指全線上漲
來源: http://wallstreetcn.com/node/212432
滬指今日大漲3.3%,重回3000點上方,“中字頭”權重股再掀漲停潮,銀行、證券、保險等板塊領漲。
今日兩市雙雙高開滬指報2992.46點,漲0.67%,深成指報10350.94點,漲0.57%,創業板報1522點,漲0.14%。
滬綜指收盤上漲100.81點,漲幅3.39%,收報3073.34點。成交額3790.18億元。
深成指收盤上漲201.26點,漲幅1.96%,收報10493.78點。成交額2008.67億元。
創業板收盤上漲0.64%,報1529.47點。
板塊方面與昨日形成鮮明對比:銀行、保險、證券、高端裝備、鋼鐵等權重板塊是做多大盤的主要力量。一帶一路、高鐵、京津冀、西安自貿區、國產軟件等板塊漲幅也超過2%。
消息面上關註:
央行將非銀同業納入存貸比 暫不收準備金
據多家媒體報道,12月24日,央行與24家大型金融機構的會議上稱,“非銀行金融機構同業存款與同業借款納入存貸比,但是存款準備金初步定為零,上述機構不包括財務公司。”這意味著非銀同業存款不交存準,而近期央行降準的可能性降低。
央行第九次暫停公開市場操作 流動性逐漸趨松
據中國證券報引述市場人士透露,周四央行將不開展任何公開市場操作,這已是該操作連續第九次暫停。市場人士表示,伴隨著“打新”凍結資金陸續解凍和財政存款集中投放,年底流動性緊張警情已經解除,未來貨幣市場利率將逐漸回歸常態,而非銀同業存款暫不交存準使得全面降準的可能性進一步下降。
李克強:加大金融支持企業走出去力度
國務院總理李克強24日主持召開國務院常務會議指出,將加大金融對企業“走出去”的支持,簡化境外上市、並購、設立銀行分支機構等核準手續。將完善人民幣跨境支付和清算體系、取消境內企業、商業銀行在境外發行人民幣債券的地域限制。此外,還將進一步盤活財政存量資金,讓積極財政政策更好發力。
太平洋證券攜手京東探索互聯網券商業務
太平洋證券晚間公告稱,已與國內電商巨頭京東旗下網銀在線簽約, 雙方擬合力打造網銀在線證券板塊。雙方將在證券賬戶、行情、資訊、三方支付、證券交易等多方面開展互惠互利的業務合作,並合力設計互聯網證券產品。
大智慧:部分證監局已叫停新增傘型信托
據大智慧通訊社,多位券商人士透露,部分證監局目前已叫停新增傘型信托。業內人士分析,新增傘型信托被叫停的原因,可能主要源於本輪“瘋牛”行情中,杠桿助推市場大漲大跌,相較於兩融,傘型信托杠桿比例更高,最高可以達到5倍。
險資歲末進場掃貨 近十個交易日加倉明顯
12月前兩周,滬指從2680點上漲到2929點,增長幅度是9.2%,而險資11月底持倉股票基金占比為10.68%,兩周後,持倉占比提升至12.65%,增長幅度為18.4%。可以說,浮盈和主動加倉,雙雙推動險資持基金股票的占比大幅度上揚。以此估算,除去浮盈外,險資主動加倉明顯。
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楊元慶:聯想正經歷著刮骨療傷之痛 今年要滿血複活
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154041.shtml
導讀 : “相信這里有很多瑯琊迷,靖王妃。不在少數吧?其實跟大家透露一下我也算是個‘胡椒’,最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛,涅槃重生,謀篇布局,成就了一代盛世。”
i黑馬 訊(常皓靖)1月29日下午,聯想春節聯歡會在國家體育館舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在現場進行了致辭,他說《瑯琊榜》里他最喜歡的角色是林殊,現在的聯想跟林殊一樣經歷著刮骨療傷之痛,但2016年會“原力覺醒,滿血前行”。
以下是楊元慶演講節選:
下個禮拜就是新春佳節了,新的一年是猴年,十二生肖里頭,猴子最機靈,最活分,最不知疲倦,這讓我們對新年的生機勃勃,更加充滿期待!
猴年對聯想來說,尤其具有特殊的意義。我們的柳總就屬猴。上一個猴年,2004年,為了阻擊DELL,處置多元化業務,跟IBM談判,我們三線作戰,付出了艱苦卓絕的努力。今天看來,這些努力都萬分值得,我們成功打造了雙業務模式,實現了對IBM PC業務的收購,全球化發展的新聯想,從那一年開始翻開了新篇章!
一輪歲月過後,我們又在面臨極其類似的情境。在收購了System x服務器和摩托移動業務之後,我們實現了個人電腦、手機、企業級三架馬車並進、雲服務護航的完整的業務布局。
但是實現夢想的道路,從來都不會只有晴空。當年我們是三線作戰,今天我們則面臨著三重挑戰:兩個並購業務的整合和消化需要時間;全球經濟增長放緩,PC市場下滑對業務帶來的壓力課題,需要破解;同時我們還要在高速飛行中更換引擎,全面推動業務模式的互聯網化轉型。這三重挑戰,比2004年更加艱巨,我們沒有選擇,必須直面困難,迎難而上。
在剛剛過去的2015年,所有聯想同仁沈著應戰,取得了紮實的業績:
個人電腦業務,季季刷新市場份額新高,連續11個季度領跑全球市場,在大市下滑的情況下,依然保持了強健的盈利水平。在中國,我們的市場份額上季度更是創下了40%的新紀錄!
企業級業務,從完成對System x收購後的第一個季度起,每個季度我們都實現了營業額的增長,利潤率的改善!中國更是全球的火車頭。
智能手機業務,MOTO的收購解決了我們專利的困擾,大大加快了我們在全球的布局。我們在新興市場的快速增長,不僅給了我們更大的回旋余地去在中國打翻身仗,而且將幫助實現我們扭虧為盈的目標。幾天後我們將發布上個季度的業績,這里我就先賣個關子,到時候請大家拭目以待。
雲服務,我們的用戶總數超過4億,月活用戶超過1.5億!
與此同時,我們開始推動業務模式的全面互聯網化轉型。以用戶為中心,改造我們的組織、流程,改造我們價值鏈的每一個環節。
所有這些表現,都是——難能可貴!
新一輪的猴年,我們又要做好艱苦奮鬥的準備:在加強我們PC領導地位的同時,讓移動和企業級業務開足馬力,打造長久可持續的增長引擎,任務當然不輕!堅持創新,徹底轉型,全面擁抱互聯網,壓力絕對不小!但同樣的,這些努力都在為我們新一輪的增長去做準備,新一輪的好日子去打基礎。怎麽樣,同學們有沒有決心和信心?
好極了!在新的一年里,我們要思想再解放一點,膽子再放開一點,步子再邁的大一點!
我們要從機制,從組織,從激勵上,讓我們的三大業務和若幹新業務的領導班子,能夠真正成為業務的主人,擁有對業務所有價值鏈端到端的管理權。
我們要真正建立起面向客戶的,有充分職權、充分資源的超級產品經理制度,讓Super PM不僅能打造出更高價值、最佳客戶體驗的產品,而且能真正整合起4P,產品、定價、渠道、營銷。
我們要用更開放的心態去支持內部創業,幫助有想法、有幹勁兒的年輕人脫穎而出。
我們要建立更加靈活,更具吸引力的發展和激勵機制,讓大家真正能成為自己業務的主人。公司的高級管理層,將張開雙臂歡迎80後、90後的進駐!
盡管現在不是我們市場最好的時候,也不是我們業績最好的時候,可能是我們挑戰最大的時候,但毫無疑問,這也將是我們機會最多、成長空間最大的時候!
相信這里有很多瑯琊迷,靖王妃。不在少數吧?其實跟大家透露一下我也算是個“胡椒”,最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛,涅槃重生,謀篇布局,成就了一代盛世。
而現在的聯想,正在經歷這樣磨其筋骨、苦其心誌的過程。對我們所有聯想人來說,今年將是原力覺醒、滿血前行的一年!
最後,我要感謝柳總及老一代聯想人為我們打下的堅實基礎,感謝全體聯想將士的奉獻與付出,感謝合作夥伴們的親密合作,感謝媒體朋友的鼓勵和鞭策!祝願大家在新的一年里:萬事如意,一同聯想!給大家拜年了!
滿血複活 資本玩家鄭建明或推無錫尚德A股重生
來源: http://www.yicai.com/news/5023162.html
用3年左右的時間,將一家破產企業拿下、註入H股上市公司、再分拆甚至可能送往A股單獨上市,資本大玩家鄭建明為所有一級市場的參與者上了生動的一課。
這家破產企業名叫無錫尚德太陽能電力有限公司(下稱“無錫尚德”),新能源界無人不曉。登陸美國資本市場的第一家華人企業、制造過首富神話,但2013年因經營不善被鄭建明迅速買下,註入至順風國際清潔能源有限公司(01165.HK,下稱“順風國際”)。 然而1000天之後,大戲再開一幕,無錫尚德或在A股“滿血複活”。
第一財經記者從多方知情人士了解到,鄭建明或讓江蘇順風光電科技有限公司(下稱“江蘇順風”,無錫尚德母公司及順風國際子公司)連同“榮德系”等共同打包,選擇在今年下半年於A股上市,如果來不及則會推至明年。不過,該說法尚未得到順風國際方面的確認。分析人士認為,要獲A股市場高度認可,江蘇順風上市時間不能拖太久。
分拆尚德
5月31日,順風國際宣布將以50億元的售價向鄭建明的私人企業---亞太(中國)投資管理有限公司,出售含無錫尚德在內的江蘇順風100%股權。目前順風國際的第一大股東也是鄭建明所持企業,因此江蘇順風一案構成關聯交易。
無錫尚德由施正榮一手創建、曾是國內光伏電池及組件產品制造業老大,由於經營不佳、多晶矽長期訂單壓頂、銀行負債過高等陷入絕境,原有母公司尚德電力的股價也從99美元一路大跌至不足1美元。2013年3月,無錫尚德債權銀行聯合向法院遞交了無錫尚德的破產重整申請。
當年年中,一直不動聲色的鄭建明突攜順風國際反超多位潛在買家,以30億元報價拿下無錫尚德,並一次性清償了對方所欠銀行、供應商及其他關聯方的107億元巨額債權。雖有不少供應商對於債務處理方案不滿意,但也只能接受30%左右的賠付現實。這位參股多家H股的低調大佬想要做什麽?市場人士並沒有猜到。
鄭建明最初由上海房地產起家,此後參與H股投資及其他實體運作,也曾是玖源化工(00827.HK)、熔盛重工(01101.HK)、賽維LDK(LDK.NYSE)等大股東。如果不是收購無錫尚德,他的背景並不為眾人所知。
拿下無錫尚德後,順風國際股價也受到極大追捧,2013年10月單月的股價漲幅高達64%,2014年5月摸高至12.18元每股。8個月時間,鄭建明的順風國際市值就翻了3倍左右。
故事遠未結束。握有無錫尚德這張牌,鄭建明很快調兵遣將、大刀闊斧進行業務整合,公司也在光伏景氣度提升的同時步入佳境,為此後分拆並上市A股埋下伏筆。
2015年下半年,新能源的天空“多雲轉晴”,全行業滿負荷生產,江蘇順風受無錫尚德產出俱佳影響,業績大幅提升。順風國際透露,當年全公司(大部分為江蘇順風旗下無錫尚德)的組件銷量和貿易量為995.8兆瓦、308兆瓦。2015年,順風國際的單晶矽電池片、多晶矽電池片為116.2兆瓦和679.1兆瓦;貿易量1.6兆瓦、90.3兆瓦。
江蘇順風對順風國際而言極為重要。2015年順風國際主營收入70.324億元,組件和電池片的收入分別達到40.42億元、16.3億元,矽片有9000萬元進賬,其他收入來源是電站發電及LED板塊等。
從順風國際中拆出江蘇順風,對鄭建明來說並不容易,“分拆及上市從2015年就開始計劃,直至今天算是有了一個進展,”知情人士告訴第一財經記者。這樣一來,鄭建明也向外界告知了順風國際此後的業務偏好是新能源電站和LED,而江蘇順風另外再做布局。
A股上市?
據知情人士透露,鄭建明未來會將江蘇順風連同“榮德系”等資產打包,進入A股上市,假設順利時間點是今年下半年。
“榮德系”的實體主要為揚州榮德新能源科技有限公司和鎮江榮德新能源科技有限公司,生產經營矽片產品,與無錫尚德有千絲萬縷的關系,也曾是施正榮創辦的企業,此後股權易主。
一位港股分析師對第一財經記者表示, H股行情差、順風國際近年來業績不佳,如果將無錫尚德等實體資產長期放置香港市場確實不易讓無錫尚德獲融資。截至第一財經記者今天發稿時,順風國際總市值44.8億元,A股同行的營收與其相似甚至更低,但市值早已超越,協鑫集成(002506)、億晶光電(600537.SH)以及航天機電(600151.SH)、海潤光伏(600401.SH)、東方日升(300118.SZ)等分別為342億元、88.11億元,132億元和118.1億元人民幣、124億元。
江蘇順風1.3G瓦左右的光伏出貨,對應50億元的售價是否合理?一位資深光伏分析師對第一財經記者說,如按照3.7元每瓦(含稅)、5%凈利潤率、25倍市盈率來算,預計這部分光伏資產對應的估值在40億元左右,因此50億元可能還稍顯貴一些,不過江蘇順風應還有其他資產,多出10億元賣掉也算合理。他說,“要在A股上市的話,江蘇順風的動作得快一些,光伏產業的最佳時期是在去年下半年至今年6月前,630電價下調大限到來後,市場將會出現明顯回調。而且,目前A股市場本身也不算好,制造行業公司選擇此時上市未必是最佳時間點。”
順風國際負債不低
鄭建明將制造業板塊剝離後,可有效緩解順風國際負債較高、財務費用大等問題,為香港上市公司收購、建設電站進行必要的“彈藥”補充。
首先,順風國際的現有債務量並不小。去年年底前,公司總債務項已達124億元,向銀行借款96.31億元(2014年為61.1億元),可轉換債券為21億元。為取得貸款和一般信貸融資,順風國際已將賬面價值9.84億元的貿易應收款和應收票據、賬面價值為104.17億元的物業廠房和設備、預付租賃款及太陽能電站質押給了銀行。此外它還有14.75億元的現金存款及受限制銀行存款也質押給了銀行,以求獲得信貸融通。賣出江蘇順風後,其財務費用尤其是借款利息和可轉債利息都會減輕一些。去年一年順風國際的財務費用為7億元,而前年是3.22億元。
第二,在拿出江蘇順風之後,上市公司順風國際將把主要註意力集中在電站項目上。電站是一個大投入、產出慢的行業,因此未來對於融資也仍有長期需求。
第三,去年年底前,順風經營活動產生的現金流量為16億元,比2014年僅僅多出8700萬元人民幣;現金與現金等價物凈增加額也從2014年的7.13億元增至9.3375億元。順風國際的貿易應收賬款周轉從前年的43.9天變為了85.4天,存貨周轉同樣由前年的39.6天變為了54.4天。整個行業的拖欠風已成慣例。順風經營性現金增加情況不理想、應收賬款期限長,這兩項對未來建設和安裝電站的大投入等現實狀況並不有利。將江蘇順風“速度”賣出獲取真金白銀,也將是順風國際股東及管理層所期待的。
順風國際去年主營收入攀升了22%,達到70.324億元,但凈利潤只有4480萬元,盈利不佳在順風國際看來有幾點:2015年雖並網電站1780兆瓦,但光伏政策實施的困難影響公司在這部分板塊的收入與利潤。“國家給予光伏電站的上網電價補貼嚴重延遲,2013年8月到2016年2月,全國光伏電站應收的電價補貼為300億元,截至2015年年底,順風國際應收電價補貼是10億元。而電池及組件價格在去年也有所調低,公司發電業務受到了棄光影響,企業在去年也沒能與2014年一樣,獲得了發行可轉債負債部分攤銷期變動的9.92億元一次性非經常性收益。”順風國際說道。所以,賣掉制造業部分、拿到一筆現金,或讓順風國際純電站轉型戰略的實施更為順利。
一個疑問是,如果無錫尚德連同江蘇順風一同上市,當年的創始人施正榮是否會買入大量股權,重新把自己的名字寫在“董事長”一席呢?
消除創業倦怠、原地滿血複活的6個領導力養成大法
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0727/164325.shtml
消除創業倦怠、原地滿血複活的6個領導力養成大法
紅杉匯
2017-07-27 10:25
來源 | 紅杉匯(ID:Sequoiacap)
編譯 | 洪杉
[ 編者按 ] 作為領導者,你有多久沒有“內省”過自己了?
你相信自己的智慧和能力,拼命工作,一整天粒米未進,只靠咖啡硬撐,或者你覺得一天只睡三小時也沒問題?
你有時會激動、不安、絕望等。殊不知情感能量驅使著你一半以上的行為和決策。
感覺自己的“精神能量”不夠用,你必須用盡一切方法才能保持敏銳的觀察力、理解力和專註力。
這些都是領導力不足的表現。做為一個優秀的領導者,你或許會成為經理,不斷壯大團隊;如果你偏愛單打獨鬥,那麽你要擴大自身影響力,面對更嚴峻的挑戰——成為公司的領導者,無需再向誰做直接報告。
無論哪一樣,這其中的關鍵都在於提升自我。這不僅是技能的提升,還有你的精力,如何管理時間,如何知人善任,如何說不,如何避免倦怠等。
每期監測和精編中文視野之外的全球高價值情報,為你提供先人一步洞察機會的新鮮資訊,為你提供升級思維方式的深度內容,是為 [ 紅杉匯內參 ] 。
消除創業倦怠,原地滿血複活
6個領導力養成大法
經理人教練卡蒂亞・弗雷森曾助力 Facebook 和多家創業公司領導者的成長,她發現當“三種能量”達到良好狀態互相依存時,人們就有機會實現“績效+”狀態,可以在非常短的時間內讓你的領導效率指數般地上升。
但是,極少領導者會意識到這一點。他們僅相信自己的智慧,依靠不健康的飲食支撐著自己。他們口若懸河,募集資金,卻又受制於自我懷疑和內心深處的不安。他們在傍晚時主持全體會議,即便那時精力已逐漸匱乏。弗雷森認為這些做法都限制他們的潛力,好在舊有模式和習慣可以改變。
協調“三種能量”,實現“績效+”
時間管理眾人皆知,但其實精力管理才是完成更多工作的要訣。但精力並不是單指一件事,人共有三種能量,它們互相依存:
身體能量 :這是你做任何事的基礎,這種能量最易被影響,也最常被忽視。
情感能量 :這關乎你每時每刻的感受,情感能量驅使著你一半以上的行為和決策。
精神能量 :這是最高級別的能量,你必須要有足夠的體力能量和情感能量來保持敏銳的觀察力、理解力和專註力,唯有如此才可獲得精神能量。
用說“不”來表達“別占用我的時間”
CEO 和公司創始人如何更好地利用自己的時間?你可以削減 50% 處理郵件的時間,用來召開大多數會議。除此之外,最受人們關註的是:如何拒絕他人。如果要想省出更多時間,你必須得這樣做。
避免“決策債”,
建立可以抽身的流程和架構
真正的風險在於:作為領導,你可能忙得不亦樂乎。你覺得自己在創造無數價值時,問題成堆的日子實際上已經不遠了。
一項有用的舉措是建立工作節奏,比如定期開會評估各種崗位和職責,了解公司高層次目標的狀態,策劃下一步行動並進行優先級排序。此外,還要學會將不那麽重要的問題交給下屬去辦 ,並且使公司一直走在正確的軌道上。
挑戰時間,快者為王
戴夫・吉魯亞德是速度的推崇者。在創立公司 Upstart 並擔任其 CEO 前,吉魯亞德曾是谷歌企業應用部的總裁,在谷歌里,他得以目睹埃里克・施密特和拉里・佩奇做出無數重大決策的過程。因為這段經歷,他堅信:速度是商業戰場上的終極武器。在其他條件等同的情況下,快者為王,這一點通行於任何市場。而縱覽所有行業,速度即便不是領袖身上最具有決定性的特質,也必然是其中之一。
如何讓速度成為公司的基石,最重要的是:挑戰時間,落實最後期限。 要做到這一點,只需問一個簡單的問題:“這件事不能盡早完成嗎? ”有方法有邏輯地去問,認真嚴肅地擺出問題,並且將此養成一種習慣,這樣做將會極大地加快公司的執行速度。
避免倦怠的模板“填空”大法
羅麗・薩克塞納在 Clever 公司身兼數職,管理著銷售、客戶成功和支持、商業運營等部門,這些還只是其中的一部分。在此之前,她曾擔任領英的北美銷售部門主管一職。
她到底怎麽做到的?
對她來說,一項非常有效的做法,是采用框架模板來減輕肩上的職責,並且保證自己的精力能夠投入到既需要她同時又對公司業務有重要影響的任務之中。
下面就是她定期使用的框架的濃縮精華版:
薩克塞納把自己負責的所有項目分門別類地填入象限圖中,然後再決定處理的方式。她會毫不猶豫地舍棄第三象限里的事項。然後,針對第四象限里的工作,她會在團隊里挑選出會珍惜學習機會並樂於承擔更多責任的初級員工,把那些涉及維持公司內部運營的事務交托給可靠的他們。
第二象限里面的任務,她會交付給團隊里表現最出色的人才,這些人才在她的栽培下已經具備獲得成功的必要素養。
最後來到第一象限,也就是那些涉及公司發展前景、影響重大卻挑戰性強的項目。通常來說,這些項目需要反複的深思熟慮、大量的協調合作、來回的修正完善,以及無數的難題攻克。如果你處於公司領導層,這正是你關註的重心。在這些項目上,你比其他人擁有更豐富的信息和更寬廣的眼界,借此你也能對公司有更為深刻的影響。
利用上述四象限圖做好分析和評估之後,你需要跟他人說出你的決定,進行有效溝通。在溝通過程中,不要害怕承認你已經不堪重負了。
薩克塞納說道,“在我的事業生涯中,我曾經想要傾盡全力去完成很多事情,但發現這些我確實做不來。這意味著負責任的做法應該是不斷地進行評估,在發現確實超負荷時明確地告知其他人。溝通唯有坦誠才能頻繁。 ”
知人善任之前,要先“知己”
哈里德・哈利姆與他人聯合創辦培訓公司 Reboot 。如今,他致力於幫助企業管理層與身邊員工進行更加清晰的交流——最大化他們可以施加的影響。作為領導者,要做的第一件事情就是了解自己和身邊人。明白自己是屬於自我激勵型還是外界激勵型,能夠幫助你在對應的自我或外界中獲得更大的激勵和動力;而明白他人所屬的類型,在與他們交流的時候,你便能更加高效、更有說服力地傳達信息。
哈利姆解釋說,“假設你在跟一個屬於自我激勵型的人談話,你若想要說服她,在不提及她個人經歷的情況下基本不可能。因此,如果我跟她談公司的一個決定,我需要先提到過去公司曾經做了個決定,然後她因此改變了想法的這段經歷。她聽完後會做出行動,完全是由於她對於過去的回憶和認知,而不是被我勸服了。與此相反,要想改變一個以外界為參考的人的想法,要先給出你的觀點,並且提供外界的參考資料。”
情報
#與顧客互動,85% 要靠機器人#
AI 全線改造零售業,你準備好了嗎?
人工智能正在零售業掀起一場革命。
美國權威咨詢公司高德納(Gartner)的一項研究顯示,人工智能已成為 2017 年的頂級零售趨勢,到 2020 年,85% 的顧客互動將通過機器,而非人類完成。人工智能+零售會有怎樣的化學反應?
▨ 人工智能通過分析購物者的瀏覽物品、購物車、購買記錄、人口統計數據和相關數據向零售商顯示購物者需求。
▨ 有時,客戶清楚地知道他們想要什麽,卻不知道如何搜索。人工智能可以利用消費者數據結合商店的庫存指導客戶進行所需購買。
▨ 人工智能將很快允許零售商啟用視覺搜索,使用圖像識別來確定並查找某個產品或類似產品。
▨ “客服”也將被人工智能取代。通過學習,人工智能可以進行自動回複、提問、內部關鍵詞搜索等方式進行人際交互,解決客戶問題,推薦產品,找到所需產品。
▨ 人工智能還將擔當虛擬購物顧問的角色,它的算法會快速識別客戶在每月訂閱盒中可能喜歡的衣服、飾品等判斷客戶的喜好。同樣,零售商還可以使用人工智能創建虛擬試衣間,利用客戶數據全方位了解客戶,以便在在線購物時“試穿”。
#偶爾需要像“瘋子”一樣執著#
與史蒂夫・喬布斯共事學到的 5 大經驗教訓
在蘋果公司,除了喬布斯,還有很多“瘋子”都對公司有著狂熱信念,因此在它窮途末路時還是選擇留在下。一位曾和喬布斯、艾維・特凡尼安(Avie Tavanian)、喬恩・魯賓斯坦(Jon Rubenstein)等合作過的高管,分享了幫助蘋果扭虧為贏時學到的五大經驗教訓:
▨ 營銷至關重要。 你可以做出世界上最好的捕鼠器,但是如果你不宣傳,那就沒有人會去購買。喬布斯接手後,蘋果拋棄曾經的低調變成一臺營銷機器。他說過,“如果沒有人知道產品的存在,我們怎麽能把它銷售出去呢?”
▨ 喬布斯可以和 CFO 談完公司財務問題後,馬上集中火力至主板上 ASIC 芯片的位置。 你需要關註各個方面,但要依靠更聰明、更專業的人來創造卓越。
▨ 在招聘時略過簡歷和成績。 喬布斯在招聘員工時更關註天賦、性格和興趣,頂尖的MBA畢業生反而會在公司碰壁。因此,招聘時不要只看學業成就或者高分。
▨ 相信直覺。 喬布斯非常信賴聰明人的“直覺”本能。我從中學到的經驗教訓是:要樂於傾聽和憑直覺行事。
▨ 敢做大動作,大膽去冒險。 喬布斯是勇氣和冒險的絕對主宰者。他回歸蘋果後,把整個公司都押在 iMac 上。他大膽行動,勇於冒險。剩下的就是寫就歷史了。
#歷時 2 年,研究 180 支團隊,200 多次訪問#
谷歌終於摸清成功團隊的 5 大特質
谷歌的亞里士多德項目(Project Aristotle)把該公司最優秀,頭腦最靈活的多名人才集中到一起,谷歌想知道,為什麽有些團隊表現出現,而有些團隊卻表現得不盡人意。
在對 180 支谷歌團隊開展研究,進行 200 多次訪問,還分析 250 多種不同的團隊屬性後,該項目得出提升團隊品質的五個關鍵特性:
▨ 可靠性。 可靠性指的是團隊成員按時完成任務並滿足預期的能力。
▨ 確定性。 高績效團隊擁有明確目標,而且團隊中有明確的角色劃分。
▨ 有意義。 讓工作變得對每個成員都有意義。
▨ 有影響。 團隊成員都認為自己的工作是有目的的,且會對更深層次的利益產生積極影響。
▨ 安全感。 我們都參加過會議,都曾擔心自己看起來“無能”而避免提出問題。這種令人不安的感覺就像處在顯微鏡下,你所做的一切,說的每一句話都會被放大。谷歌發現,在營造心理安全感的環境下,團隊成員退出的可能性會降低,利用多樣性能力的可能性會上升,最終他們會變得更成功。
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