螳螂捕蟬 黃雀在後 CKM001

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上月初，混水公司(Muddy Waters)混水摸魚，先大手沽空嘉漢林業(TSX: TRE)股票，再出報告唱淡，令嘉漢股票從18蚊加元跌到最低1.29加元，跌幅超過9成，有沽神之稱的美國對沖基金經理普爾森(John Paulson)，他旗下的基金揸了十幾個%嘉漢股票，結果在嘉漢股價大跌8成之時止蝕離場，正如子非魚所講﹕「你方唱罷我登場，到頭來為他人作嫁衣 裳。」CKM001反勢而為，在4.7加元買入，下望輸光，上望倍數回報，一於食大茶飯。混水一役，連美國以及加拿大證監都要做嘢，切查各上市民企之賬 目，基金齊齊沽貨離場，大家都以為嘉漢就來倒閉，螳螂捕蟬，黃雀在後，到本月初，威靈頓基金公布增持嘉漢股票到總股數之11.5%，昨日，新加坡 Mandolin基金又公布增持嘉漢股票至總股數之15%，今個星期，嘉漢股價大幅反彈，有升無跌，又有大把沽空淡友被挾死，昨晚，嘉漢收7.69加元 (圖)。

兩星期前，穆迪出紅旗報告唱淡香港上市之民企，基金與散戶又變成驚弓之鳥，齊齊沽貨離場，經過呢兩個月，許多民企之股價已經非常抵買，唔排除過多一 會，又有黃雀基金大手掃民企，到時一眾民企又會好似嘉漢咁，日日裂口上升，一於升到無朋友，什麼什麼別人貪婪你要恐懼，別人恐懼你要貪婪，投機賭徒只講不 做，結果賺錢嘅，又係有膽有識之長線投資人，如你與我，呵呵!!

「影子控制人」朱興良被查後的金螳螂

7月下旬，金螳螂的實際控制人朱興良被帶走。之後，檢察機關表示，7月27日起，對朱興良執行監視居住。

同時，金螳螂發佈了上半年業績快報，報告期內，金螳螂實現營業總收入67.6億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤約6億元，分別同比增長31%和44%。

因「個人原因」被調查

金螳螂在蘇州有不一般的名氣。它是建設中的蘇州第一高樓——「秋褲樓」東方之門的「裁縫」，該項目的幕牆工程也成為金螳螂承接的高度最高、單體工程量最大、技術難度最複雜的項目。

在朱興良「被帶走」後，金螳螂看起來一切如常。《第一財經日報》記者本週到金螳螂蘇州總部採訪時，正好遇到午飯時間，許多工人從電梯、樓梯走下來，邊走邊說笑，辦公室的氣氛看上去都還正常。

朱興良的聲名大噪始於兩年前，因個人財富備受關注。

《新財富》雜誌2013年500位富人榜顯示，金螳螂的朱興良家族，以189億元的身家榮登江蘇首富，列全國第22位。2012年，同一份榜單，朱興良家族財富為100.6億元。

朱興良出身草根，1976年高中畢業，然後學了油漆、木工手藝。1993年，朱興良和他的團隊在蘇州成立了金螳螂，誰也沒想到，在財富的道路上，會走得這麼遠。

一個關於金螳螂上市的小故事鮮為人知。據說當初朱興良去和證監會溝通上市時，被笑話：「搞裝修的，也要上市？」

2006年11月20日，金螳螂登陸深市中小板，募集資金2.6億元，是國內建築裝飾行業首家上市公司。

他的命運從上市這一刻開始發生翻天覆地的變化。

「他是因個人原因被調查。」一位消息人士向記者透露。

各種原因，眾多猜測。金螳螂公司發表聲明稱，公司會及時發佈相關公告，並強調公司經營情況一切正常。

作為裝修界的龍頭，金螳螂2012年淨利潤增幅達到五成，公司董事長倪林在2012年業績說明會上表示，公司計劃2015年行業總產值規模將達到約3.6萬億。

大行業小公司

倪林說，他們是典型的「大行業、小企業」，對裝修行業，他們最多的一個比喻是「林大，鳥多」。

從2003年開始，朱興良就徹底放權，退出了管理層。金螳螂的董事長由倪林擔任，楊震為金螳螂的總經理，王瓊為總設計師，這三人都是設計師出身，這是業內有名的「三劍客」。

王瓊還有一個以他名字命名的工作室，主要承接國際連鎖五星級酒店的裝修設計。

他們都在金螳螂擁有不少股份。朱興良有一種「有福同享」的魄力。2009年，金螳螂集團與倪林等43人簽訂《股份轉讓協議》，倪林等43人以協議轉讓方式受讓金螳螂集團持有的金螳螂有限售條件的流通股(發起人股份)2200萬股，佔金螳螂總股本的10.34%，轉讓價格為每股1.00元。

這只是金螳螂股權激勵的一個開端。金螳螂一位中層向記者透露，公司80%的高層都是從基層做起的，大部分都是從設計師開始做起，所以在行業中的離職率比較低。

高管激勵，然後開始減持，儘管市場對此做法一直頗有質疑。

此前，他們有高管對媒體表示，公司沒辦法要求高管不賣股票。

何止高管減持，朱興良本人也有「表率」作用。從今年1月1日開始，金螳螂高管減持合計16.4351億元。

其中，從5月29日到現在，朱興良家族通過旗下兩個公司減持套現12.5557億元，朱興良家族減持了大約10%的個人股份。

作為金螳螂的實際控制人，朱興良這一舉動，對資本市場的影響比現實中來得更大。

「影子控制人」

並不是每一個員工都認識朱興良，但每一個入職的新人，必定認識楊震或者倪林。

朱興良出現在金螳螂的時間比任何一個員工都少，消息人士表示，他徹底退居幕後，只有一些重大場合，才會出現。朱興良與云峰基金的許多人認識，就是在一次蘇商大會上。

在政府的眼裡，他代表的是金螳螂，在投資者或者員工眼裡，楊震、倪林才負責具體運營。

朱興良更像是一個「影子控制人」，不負責公司的正常運作，儘管他長袖善舞，富有個人魅力。

這或許是朱興良為公司長遠發展考慮而做的決定。他為自己打造了一道很強的「防火牆」，把他和這家企業隔開了安全距離。

一位券商分析師向記者透露，這些創業團隊跟著朱興良有20年的時間，現在更不可能因為公司臨時的一些變故發生變化。

據說，最困難的時候，倪林從設計師轉做施工人員的第一年，他們是向公司借錢回家過年的。

他們都是一起從無到有，慢慢過來的。

金螳螂的團隊裡，有3000多名全球最大的室內設計師團隊，一些重大項目，中方和外方的設計師可以團隊作戰。

金螳螂的半年度快報還顯示，公司營業總收入、營業利潤、利潤總額、歸屬上市公司股東的淨利潤增幅均超過30%。

不得不說，金螳螂對待市場十分謹慎，此前的投資者關係活動中，包括云鋒基金在內的37家機構參加了會議，公司大部分核心管理人員也都參加。

朱興良此前一直想在當地建個酒店，他們的供貨商客戶實在太多了。

他要把金螳螂打造成「競爭對手尊敬的公司，客戶首選和信賴的公司，社會認可、股民追捧的公司，員工值得依託、實現自我價值的公司」。

這些願望，和他們獲得的「魯班獎」都刻在金螳螂的大堂裡，每一個走進金螳螂的人都可以看到。

這家公司看上去運作正常，儘管，他們的老闆——實際控制人「被帶走」了。

轉型升級提速 金螳螂擬設12億產業並購基金

轉型升級提速 金螳螂擬設12億產業並購基金

一財網 張婧熠 2016-01-29 18:55:00

金螳螂擬發起設立或與符合條件的專業投資者共同發起設立產業並購基金。券商分析認為，在行業轉型升級的大勢中，海外及定制精裝修業務的拓展、互聯網家裝的持續加碼將對金螳螂發展形成有力支撐。

螳螂捕蟬魷魚版顧住食俾同類叼走咁慘

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