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周生生與達利奧 名人堂

傅仲宏創業實驗室：與達晨創投精英創業者一起成長

黑馬哥 2017-01-13 10:20

IDG資本創始合夥人熊曉鴿說過，湖南人最適合做風險投資，因為他們“吃的苦，霸得蠻，耐得煩”。本期創業實驗室導師正是有著這種典型特性的湖南人—達晨創投主管合夥人傅仲宏。

傅仲宏（忠紅）導師現任達晨創投合夥人、副總裁。擁有工學及MBA雙碩士學位，曾策劃發起並擔任“看見未來”B2B戰略聯盟秘書長。在達晨，傅仲宏導師主管公司華東片區和新消費服務、醫療健康兩大產業的投資業務。擁有10多年項目投資及企業管理經驗。

傅仲宏導師主導投資項目包括：中南傳媒、達剛路機、星光農機、國恩科技、尚品宅配定制家居、華圖教育、洛可可工業設計、艾瑞咨詢等。其中中南傳媒、達剛路機、星光農機、國恩科技均已登陸資本市場，掛牌上市；尚品宅配是傅仲宏導師覺得最“對味”的投資案例，目前，尚品宅配在廣州、上海、北京、南京、武漢共擁有38家直營店，在全國擁有800多家加盟店，也有線上平臺，已然是中國最大的全屋個性化定制家具； 

傅仲宏投資理念

對於傅仲宏導師的投資理念，他總結了6大要素；

第一， 一定要是高速成長的市場；

第二， 要找到市場里最有潛力的企業；

第三， 要看企業的核心競爭力是什麽。企業一定要有差異化的競爭力，即使目前做的好，如果沒有很強的差異化競爭力，也很可能被超越。

第四， 要看團隊行不行，是否具有企業家精神。傅仲宏導師希望投資的是企業家，不是賺錢的商人，而是能做大事的企業家；

第五， 要投企業發展的拐點。傅仲宏導師對投資高成長企業情有獨鐘，一定要有一個加速的成長，原來成長30%，投後肯定要50%；

第六， 企業家一定要相信資本市場。企業家專心自己的事業之外，要有理念，對未來有想法，願意走到資本市場去，對資本市場有正向看法。

本期導師招募標準

行業方向：

1.消費升級及相關領域：快消B2B；

2.大健康領域；

3.文創領域；

對於創始人：

有偉大夢想的人。

傅仲宏導師說：“如果他自始至終就有夢想，要幹成一件事，那你根本不用去約束他，他會24小時都在想這個問題，這種是我們最喜歡的創始人”。

執行能力強的人。

傅仲宏導師說：“再遠大的抱負和規劃，只有實現才有價值”。

有誠信的人。

本期學員將會收獲

1、 導師對於行業趨勢的分析解讀；

2、 創業項目得到導師一對一輔導問診；

3、 有機會深入參與達晨創投項目會；

4、 導師所投項目資源對接；

5、 獲得導師直接投資機會；

本期導師孵化方式

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湖畔大學與達·芬奇 | 寡言健談

用多才多藝這個詞去評價文藝複興時期的列奧納多·達·芬奇顯然不夠，他在繪畫和雕刻之外展現出對軍事、城市規劃、工程、水利、天文、地理、解剖學、飛行器方面的造詣，用今天的詞形容就是跨界奇才。他的這些成就匯集在數千份用左手寫的反書手稿里，在1994年被比爾·蓋茨以3080萬美元拍下，放在世界著名博物館巡回展覽。

我看到這本近500頁的《達·芬奇手記》是在湖畔大學一間有兩面墻書架的閱覽室里。旁邊一間傍水而建的古樸與現代相融合的大教室里，校長馬雲正在向來自各行各業的創業者學員掏心窩，講他1992年創業至今所犯過的錯誤、經歷的艱難和對自己的反思。當天，湖畔大學第三屆開學典禮剛舉行完。

作為第三屆的一員，羅振宇(羅輯思維創始人)很期盼校長的那句承諾得到兌現：他要把醫學、音樂、哲學、軍事等與商業不相關的各行業里最頂尖的人請來講課，並把這些課程設置為必修課，與商業相關的課程反倒讓學員選修。在羅振宇看來，一旦上升到頂尖的高度，知識之間都是相通的。他在中歐商學院的同學王信文(莉莉絲遊戲創始人)也抱著相同的期待來聽課。

財新主編王爍主張做“知識的遊牧民族，哪里水草豐美，我們就轉場到那里”，眼下被作為時髦的觀點得到推崇。現在創業不再像以前的知識農耕時代那樣，守著自己那片領域面朝黃土背朝天，跨界融合趨勢愈發明顯。

湖畔大學第一屆學員主要以互聯網背景為主，第二、三屆更多來自傳統企業，“創業歌手”胡海泉也在其中。馬雲解釋說，因為現在很難再簡單地用傳統與新去區分一家企業或經濟體。言外之意，將互聯網歸為某一個行業的分類方法已經越來越牽強，因為各行都在所謂的互聯網+，它已經是水電煤。

從這個角度看，500年前達·芬奇的跨界知識體系，正是今天的湖畔大學想對學員灌輸的一種思維方式。在一張從開學典禮上拿到的《進學誦》小冊子中，我找到這幾個字，“他山之石”、“不止於商”。學員羅振宇說，“我們來這不是聽馬雲講具體知識的，而是想知道他這個層面的人是怎麽思考問題的。”以這個視角看，就不難解釋一名外科醫生、一名音樂家來湖畔大學教課的價值。

他山之石的價值更多來自教訓，所以失敗分享在湖畔大學備受推崇。第一節課上，馬雲罕見地分享了他總結的創業教訓，辦海博翻譯社時被房租拖累，辦中國黃頁時被電信拿走公司控制權，從高盛拿到融資後大張旗鼓地國際化擴張但很快偃旗息鼓，買下雅虎中國後又不得不關閉放手，以及他對開除高管的反思，對微信支付“逆襲”，對支付寶做社交的想法。

當商業要素和知識體系變得越來越複雜後，一個人的成功越難以通過模仿其路徑去複制。就像馬雲所說，阿里巴巴初創時的18個人中，如果放在今天湖畔大學的面試考場(錄取率4.07%)上，可能一個人都不會被錄取;同樣，淘寶、支付寶這些產品也難以被複制。但分享的價值不在於複制，而是讓後來者避免前人曾掉進的坑，保持積極的心態和敬畏之心。因為人性是共通的，再成功的創業者也可能會有年輕氣盛時的虛榮心、岔路口前的搖擺不定、面對巨大資金得失時的判斷失常。

達·芬奇的經歷本身就是一次人生創業。對未知充滿好奇、長期缺錢、被雇主催工、每天睡眠很少，這些難道不是對當今互聯網創業者的精準畫像嗎?為融資發愁，為健康擔憂，因工期焦慮，對未知感到興奮而又惶恐。社會往往喜歡神化一個成功者，忘記他成功之前的艱辛。

為創業者指路的湖畔大學本身也在經歷一場創業。去年一年飛了820個小時的馬雲說，國外有一些名牌大學聽說後想找湖畔大學合作，被他謝絕了。因為本身還在摸索方向，過早談合作可能會讓發展亂了陣腳，還是該保持一份敬畏。湖畔大學第一屆時，老師給學員上完課後還不知道下一節課講什麽。

現在還很難說是湖畔大學將成就這些學員，還是本身就是商界精英的學員在助推湖畔大學創業。作為首批學員，易道創始人周航說，第一屆學員里有三分之一的人這兩年在事業上發生了重大變化，這里邊也包括他自己。經歷過後，他對失敗有了重新理解，心態也更釋然。

你去觀察這些學員的狀態，他們會在課堂上對某個同學起哄，會因為某某遲到攛掇發紅包，會排好隊報數，會在午飯後三五成群坐在板凳上聊行業聊美女，會集體起立齊刷刷地喊校長好，會在拍照時一起大叫浪浪浪，像極了大學校園里的氣氛。在一個沒有商業利益與爭鬥的環境下，這些大佬、CEO、企業的掌權者回歸到最本真的自己，在課程交流中馴化一個更放松、樂觀的創業心態。

只有置身於一個環境下，個體的心態才更可能因環境影響主動尋求改變。湖畔大學給了這些創業者一個環境，但更大的社會創業環境仍需要一個全民心態的轉變。周航在他的感悟文章里說，中國基本上是一個成功動機過剩的氛圍，但他在矽谷看到人們很平常地談論和面對失敗，如果一個社會還在恥於談論失敗、排斥失敗，就不可能有探索意義上的創新。

如果以世人評價作為成敗標準，達·芬奇算不上一個成功的創業者，因為他的很多手稿與成就是在他去世後才被發現，但這不妨礙愛因斯坦對他不吝溢美之詞，“達·芬奇的科研成果如果在當時就發表的話，科技可以提前30-50年”。互聯網創業者心態和格局上能否轉變升華，往往決定了創業最後僅僅是一門生意，還是成為那副對世界產生改變的《蒙娜麗莎》。