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| 因為響應政府政策投資海地卻失 利，「帽子大王」戴勝通從紅頂商人變成一無所有，從媒體寵兒一夕間銷聲匿跡。 最近他才又露臉，卻是以「暢銷作家」身分，寫的是和帽子不相干 的美食、旅遊，美食書還曾打進暢銷書排行榜第2名。他說自己當了幾十年董事長，吃遍美食自有心得。 嚐遍美食令人愉悅，嚐遍人生酸甜苦辣，恐 怕就需要時間與耐心，慢慢咀嚼了。沉寂6年，他說，如今漸漸能樂觀看待生命中的最低潮，「人在順境，永遠不會成長，逆境才會。」 他坦承，當 年確實擴張腳步太快，導致海地事件一發生，無法周轉。就像食物慢工才能出細活，向來急性子的他這回終於說，企業還是別衝太快，穩紮穩打才長久。 戴 勝通小檔案 1946年 11月6日生於台中清水 清水高中畢 1972年 父親戴芳創辦三勝製帽 2004 年 三勝製帽跳票 2008年 三勝大甲工廠遭查封 2009年 出版《跟著董事長學點菜》、《跟著董事長學點菜2》、《跟著董事長挑民宿》 曾 任 三勝製帽董事長、中小企業協會理事長、國策顧問 嵌 在辦公桌玻璃下的兩張格言，六十四歲的戴勝通現在常掛嘴邊，像其中一張是：「對朋友感恩，對自己知足，過簡單有品味的生活。」 腦子記的更 多，「蘇嘉全有次鼓勵一位個子不高的立委，說他的嘴巴剛好跟選民的耳朵對上。很妙，把他的矮完全轉化。」戴勝通也不高，約莫一百六十公分出頭。 最 重要是航行「太平公主號」功虧一簣的航海家劉寧生，「他說像他那樣六十幾歲的人，脫掉衣服，誰不是滿身疤痕？沒疤痕，人生白過了。」 沉潛 多年 人在逆境特別需要勵志格言。昔日的「帽子大王」戴勝通曾是中小企業典範，扁政府時代還當過國策顧問，然而也因響應扁政策，把 錢砸進邦交國海地卻血本無歸，幾十年的三勝製帽垮了，最困難時他曾向友人透露，都靠弟弟、王品集團董事長戴勝益每月給他幾萬元當生活費。 然 而就在幾年後人們快忘了這號人物時，戴勝通的名字卻突然出現在書店。他當美食作家去了，以筆名「官東侑」出了《跟著董事長學點菜》，竟擠進暢銷書排行榜第 二名，出版社趁勢推出第二集，及《跟著董事長挑民宿》。 「出書時媒體正在寫我的負面新聞，才想改用筆名，我太太拿農民曆取的，二十四劃，跟 蔣中正、王永慶一樣。」幸虧書賣得不錯，前陣子再版，他終於恢復本名。 我們第一次採訪約在他位於復興北路的辦公室採訪，一出電 梯，原本嵌有SAN SUN（三勝英文）兩字的牆面已光禿禿，徒留金屬字型硬生生拔下後的殘痕，偌大辦公室，幾十張桌椅卻空蕩蕩，只剩兩個員工緩慢而面無表情地整理庫存，時光 彷彿在這此凍結。 但再往內走見到戴勝通，他腳步快、精神抖擻，與這頹敗的辦公室又成對比。他說，美食書七月將再出三本、民宿書一本，講得滔 滔不絕、又快又急：「出版社說一般人不可能寫出這種東西，花不起這個錢常吃。我以前做外銷，老外來台灣，一定帶他吃美食，話匣子打開都不一樣了。」 但寫書對財務有幫助嗎？「只要不虧本 ，這輩子也算有個交代。」又說，正想辦法二度創業，同樣從帽子著手，否則債務一輩子還不完。 二 ○○四年三月，商界紅人戴勝通突然跳票，震撼商場。他說因響應政府外交政策投資海地，卻遇政變，港口癱瘓無法出貨、他的工廠零件被偷光。海地情勢穩定後， 他的事業卻沒回穩，資金缺口像骨牌一樣形成連番效應，他欠銀行貸款、欠員工薪水，最後工廠遭查封、土地被拍賣，三十幾年的三勝製帽「碰！」一聲垮了。 投 資第三世界，沒衡量過高風險？「二○○二年海地總統亞里斯理德來台灣訪問，吃國宴時我也在場。隔天我接到外交部的求救電話，說那個總統要求我們投資海地， 不然他隔天就直接飛北京。我當時只有一個想法，不能斷交，海地是我們人口最多的邦交國，有九百萬人。」和扁政府關係甚佳的戴勝通，一口答應。 卻 沒料到，官方允諾的台幣一點五億貸款遲遲沒下文，「正常是三個月，結果三年才撥下來。」三勝是中小企業，資金撐不住。 草帽 起家 連 員工也變節，他說，幾個幹部在東莞自立門戶，把三勝的員工、客戶、技術都搶走。他告對方，卻敗訴。連政府態度都變了，後來海地工廠一名幹部被綁架，戴勝通 打電話跟外交部官員求救，卻因那名幹部是中國籍，遭官員拒絕，「還罵三字經，什麼恁娘的，ㄟ，我盡心盡力在那邊投資…」 為什麼罵三字經？是 罵你還是罵海地政府？「罵我，他覺得我在惹禍。」他說話急促、思緒飛躍，常常這一句沒講完又跳到下一段，偶爾氣極，也不管旁人有無聽懂，會自顧自地講。受 辱的氣憤至今難息：「我以前都是跟總統、院長接觸的！」 垮台前，誰敢對他罵粗話。四十年前他的父親戴芳帶著三個兒子，在產草帽聞名的台中大 甲創立三勝製帽，員工只有六人。當年外銷產業正起飛，中小企業紛紛「一卡皮箱闖天下」，三勝也由長子戴勝通領軍，闖出國門攬到大量訂單，先在美國帝國大廈 設辦公室，後來連德州、亞特蘭大、中美多明尼加都設廠，替Polo、Armani等高級品牌代工，版圖的擴充就像戴勝通的講話節奏，又快又猛。 中 小企業創造的巨額外匯，讓台灣從苦哈哈窮國迅速累積驚人貿易盈餘，直到台灣錢淹腳目。戴勝通也在一九九八年當上中小企業協會理事長，他做人海派、敢講愛 講，發言常成為新聞焦點，這使得剛抓到政權、卻抓不住企業人脈的陳水扁眼睛一亮。本土形象的戴勝通成了陳水扁積極拉攏的企業主，最後他成了擁扁色彩鮮明的 紅頂商人。 可惜政治就是這麼回事，改朝換代後，藍營立委瞄準他。原來當年政府貸款遲遲未撥，是法令上中南美洲屬高風險投資區。二○○五年政 府終於修法、將拖了兩年多的一點五億貸給三勝。後來國民黨立委張顯耀便質疑，修法是為戴勝通量身訂做，更有人說錢被戴勝通轉匯香港，沒用於償債。 冷暖 在心 戴勝通喊冤：「我是為了國家才去投資耶。有的事後諸葛會問怎不拿到錢再投資，但當時沒有談判空間，不答應，海地總統隔天 就要飛北京。」一點五億轉匯香港的傳聞呢？他說，錢早就依銀行規定，全匯到海地，「反正司法會幫我交待一切。」 人在低潮，世間冷暖的溫度計 格外靈敏，官方態度他點滴在心，但好友恩情也記得特別深，他常提及一位數十年好友、美吾髮董事長李成家，「這六年，我們出去吃飯都是他出錢。他說，過去二 十年都是我出，未來二十年他出，你看，他還把這個情面做給我。」 又說：「出事後，我想辭掉中小企業協會理事長，專心收拾殘局，但李成家勸我 不能辭，他說，沒有頭銜的一般生意人，跟中小企業協會理事長不一樣，政府跟銀行對你的態度（指貸款）差別很大。所以我辭呈寄出又收回。李成家至少講十次， 叫我勇於面對，人群中不要畏縮。」 李成家的開導確實起了作用，兩次採訪，戴勝通滿口勵志話：「我不要有一天躺在床上嚥最後一口 氣，發覺這輩子怎麼變成一個孬種，我要嚥下最後一口氣時，是微笑。」 至今還欠銀行多少債務？他不願多談，只說跳票後他沒捲款潛逃，也沒燒 炭，選擇面對債務。 但難熬的不只債務，「我父親五年前走了，我母親走了兩年多。我有時想到，就開車去爸媽在台中的墳前拜拜，每次看花瓶都有 鮮花，我知道是我兩個弟弟戴勝益、戴勝堂放的，他們每個月至少回去兩三次。」他好一會兒講不出話。 「我父親連躺在病床不能講話了，我去看 他，他還叫我趕快去做生意，他很嚴格。他也很節省，有一次我帶他吃鐵板燒，他臉色好難看，吃完他說，以後別帶他吃這麼貴；但又說如果應酬必要，就去，別受 他影響。」父親的做事與金錢觀對三個兒子影響很深：「像我前幾天染髮，四百塊。我弟弟戴勝益生意做那麼大，他沒有一輛車超過百萬。」 他接著 想起一件事，終於呵呵笑說，當年三兄弟分財產，父親突然講：「以前我去吃貢丸麵都叫老闆把貢丸夾起來，比較便宜，但現在算一算，就算每次都加貢丸，對你們 分財產也沒什麼差別嘛。」 三兄弟唯一花錢的是吃，至今仍經常聚餐，「可能小時候窮，補償心理，像戴勝堂，全台哪個地方好吃的、路怎麼走，問 他！」兩個弟弟在三勝壯大後，各自另外創業，戴勝益以「王品台塑牛排」起家，如今王品旗下餐廳上百家。三弟戴勝堂則是南部有名的「大鼎活蝦」老闆。 反 倒大哥戴勝通，偌大事業一夕垮了。愛嚐美食的他，這幾年的人生酸甜苦辣，只怕嚐得比美食更深刻。他有些不好意思地小聲說道，連安葬父母的寬敞墓地，都是兩 個弟弟出錢，他只能出力。 只是，如今回過頭看當年失敗，難道只因海地？記者提及，某年他頒發「國家磐石獎」給得主，就曾意味深遠地提醒，別 因得獎、被社會吹捧而忘形。當時戴勝通的事業已經出問題。 他沒避諱：「得獎後，媒體會把你捧得很高，銀行會一直叫你來借錢，無形中你會買好 車、擴充太快，很多人當選後反而失敗。」 你自己呢？他終於坦承：「我只有做帽子，一下子在全球設好幾個廠，策略都對，但走太快。海地事件假 如我資金夠，不會週轉不過來。」性子急的他，事業加速太快的結果，路況稍有狀況，整輛車便失控。 他繼續告訴我（恐怕也是說給自己聽）：「如 果過去我很順，今天就退休了；過去不順，今天我要二度創業。退休好還是創業好？退休人生就沒有意義了，我想再站起來。」又說待會兒還要上黑管課，「我要興 致勃勃面對人生。我學了幾個月，現在可以吹二十首歌。」我聽了失笑，骨子裡終究是急性子的他，連吹黑管都講究績效與速成。 期待 轉彎 儘管失意，戴勝通其實仍保有成功人士的做事習慣，例如他說，床頭書過去是老夫子、澀女郎等漫畫，現在改為幾十本美食書，有空就讀，顯見他 做事頗投入。他對工作要求也高，「別人採訪一間民宿預算一千五，我是一萬五，要就做到最好。」 書再版之前，我問了幾間書店，有些竟已賣完。 這恐怕是過去六年跌落人生谷底的戴勝通自己也始料未及的吧，也許這幾本美食書，又能讓他的人生酸甜苦辣再次翻轉也說不定。 後記 似 乎人總要經歷一番大風浪，才能體悟人生短暫。64歲的戴勝通就說，自己算過，活到84歲已不得了，但扣掉生病十年，未來只剩5百個禮拜可用。 然 後竟對著我說：「你別以為你年輕，假如我比你多20幾歲，你也才比我多活1千多個禮拜。」莫名把我也扯了進去。氣人的是他說的卻也沒錯，頓時讓人覺得時光 真寶貴，我回家便列了好一堆人生計畫。但自然，也就只「勵志」那麼一天。 | ||||||
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中國經濟如果出現硬著陸，誰會第 一個遭殃？台灣！ 台灣對於中國貿易依存度全球第一。兩岸經貿依存度在過去二十年之間快速提高，一九九○年台灣對中國的出口金額占總出口金額 比重不過是六．五四％，今年 第一季為二九．七三％，二十年間翻了近四倍。 貿易依賴全球最高！ 台商若倒下，金融跟著遭殃 GDP（國 內生產毛額）仰賴對中國出口的比重，台灣是全球第一。二○一○年十月二十八日出版的《經濟學人》（The Economist）曾經計算全球各國對中國出口金額占GDP的比重，台灣以一四．三％排行第一，第二則是南韓的一○．四％，接下來是馬來西亞的九．九％ （見左頁圖）。未來十年，中國GDP年成長率勢必告別一○％高成長，一旦減速不當，可以想像，台灣首當其衝。 然而，曝險部位有多高？一位為 政府部門定期提供中國國情分析的單位主管的答案，卻是「我們不知道。」只知道，一定會有衝擊；再者，過去台商無法在中國順利取得資金時，多半仰賴台灣的金 融體系與資本市場籌資，如果中國經濟出現問題，台商經營惡化，資金輸血就會帶來金融體系連動的風險。 也就是說，中國這塊骨牌如果倒下，台灣 很可能就是最先倒下的那一張骨牌。 風險關鍵時間點推估會出現在二○一二年，中國十八大接班人事底定的後一年左右，理由是，中國對於經濟情勢 的控制力，可能因為人事布局還沒有完全底定而出現失控點。這個時間點與新末日博士魯比尼（Nouriel Roubini）等人推測二○一三年中國經濟硬著陸，不謀而合。 比起中國經濟減速，更值得台灣注意的是，是中國經濟轉型讓兩岸產業的競合關 係有了根本性的改變。 「兩岸（會）從結盟關係變成了競爭關係，」中華經濟研究院第一所所長張榮豐分析，迄今，中國經濟有三次重要轉折，第一 次是一九七八年到一九九四年，學習日本與亞洲四小龍東亞經濟出口驅動成長模式，步入經濟開放初期；隨之，第二次則是進入出口擴張最快速的經濟成長期，台灣 廠商在這兩個階段，擁有中國所沒有的資本與人才，中國可以提供台商最需要的廉價勞力， 雙方是結盟關係。 然而，二○○○年之後，中國開始長 出了市場，工資上揚、人力供需出現結構性失調，兩岸台商開始由結盟關係出現了競爭關係。台商純代工形態的經營也逐漸失去優勢，並開始與中國本地業者在通路 與品牌上競爭。 兩岸關係將大翻轉！ 由結盟轉向競爭，純代工陷困境 值得注意的是，中國推出十二五規畫，確立扶植在地的內需產 業，進入新一階段的經濟轉型之後，兩岸由結盟進入競爭的態勢更為明顯。 「過去台商光靠台灣經驗就可以，但未來，台商要面臨通路、品牌全面的 競爭，『戰術』思維必須提升到戰略思維，而這兩者最大不同，就在於未來布局的能力。」張榮豐表示。 預先看到市場集中風險的企業，主動展開布 局。像是紡織龍頭聚陽實業早在兩年前就把中國製造產能減少一半，加重東南亞比重，「（雖然）製造比重會下降，但因中國市場消費需求會增加，因應市場與品牌 端需求，我們會接更多中國本土品牌業者的訂單，」聚陽董事長周理平表示。 而像電機電子等代工業者，則隨著產業龍頭位移大西部，或更為深入中 國地方縣市布建生產線，正與新環境展開搏鬥。然而，「他們面臨的條件，人的素質，都比不上十幾二十年前沿海各省，（情勢）非常惡劣。」台大管理學院副院長 黃崇興表示。 台經院第二所副所長呂曜志的擔心，則是這些代工業者因為中國經濟轉型，面臨更為沉重的成本與競爭壓力，必須更為在地化，進一步 引發兩岸產業價值鏈斷裂，「廠商的利益與風險，不一定等同於國家的利益與風險，」他認同台灣必須更有戰略性思維。 然而，不管是主動或是被 迫，在中國的台商都已採取了行動。 相較起來，台灣官方動作緩慢。除ECFA（兩岸經濟合作架構協議）外，台灣與其他國家簽訂貿易協定的進度 僅「只聞樓梯響」，對於台灣未來如何因應中國經濟轉型的戰略想法，進而因應全球化經貿變化的布局，都停在空中樓閣；而台灣產業最大競爭對手南韓，卻已經開 始從貿易籃子裡「分蛋」，簽訂東協和歐盟等地自由貿易協議。 一九九七年，台灣希望建立亞太營運中心，政府曾請來策略大師麥克．波特 （Michael Porter）為這個願景診脈，然而看到台灣希望同時建立製造、金融、運籌、電信與媒體中心，希望扶植產業超過一百三十九項的企畫書之後，麥克．波特公開 在演講中回應，「你無法複製別人的經濟願景（An economic vision cannot be copied from others）」。 中 國經濟轉型，將會使得台灣經濟結構問題浮上檯面，可以用於改革的時間更為緊迫。在中國即將出現「拐點」的當下，下一波能勝出的，會是已經正視危機、採取行 動，綁好安全帶的企業。 【延伸閱讀】台灣出口依賴中國全球第一 —— 對中國出口金額占GDP比重TOP5 台灣14.3%南 韓10.4%馬來西亞9.9%泰國6.1%沙烏地阿拉伯5.7% 註：數據為2009年資料來源：《經濟學人》、IMF、國貿局 |
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