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中華老字號企業繞不開商標侵權

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4679879.html

中華老字號企業繞不開商標侵權

第一財經日報 陳姿羊 2015-09-01 06:00:00

作為在殘酷商業競爭中勝出的佼佼者,每個中華老字號背後都有一段悠久歷史,蘊藏著創業的艱辛和守業的誠摯。但在現代商業的沖擊下,老字號發展出現兩極分化,部分老字號逐漸走向沒落。

作為在殘酷商業競爭中勝出的佼佼者,每個中華老字號背後都有一段悠久歷史,蘊藏著創業的艱辛和守業的誠摯。但在現代商業的沖擊下,老字號發展出現兩極分化,部分老字號逐漸走向沒落。而對於經營良好的老字號來說,由於此前商標意識的淡漠和老字號品牌的影響力,也使得這些企業屢陷商標糾紛。南京老字號協會秘書長唐亦飛曾在接受媒體采訪時表示,南京老字號企業10%左右都有商標糾紛。商標保護儼然成為老字號企業不得不面對的重要問題。

商標侵權困擾

“商標侵權是老字號目前面臨的最大問題之一。”佛山市合記餅業有限公司(下稱“合記餅業”)負責人黃偉在接受記者專訪時直言不諱。佛山“盲公”牌盲公餅始創於清朝嘉慶十三年,是佛山傳統名點之一,已被國家商務部認定為“中華老字號”,其制作技藝被列入”佛山市非物質文化遺產”,由合記餅業唯一傳承、唯一生產。

自註冊盲公餅商標20多年以來,合記餅業一直飽受侵權困擾。2015年3月,合記餅業將“佛山公”商標持有人南海區聯和食品有限公司(下稱“聯和公司”)訴至公堂。合記餅業在起訴狀中稱,聯和公司在天貓上開設“聯和食品專營店”銷售“盲公餅”,其在展示的“盲公餅”產品多處顯著標註“佛山公”商標,並且使用“佛山公禮包”、“佛山特產第1店”、“佛山公特產旗艦專賣店,由廠家直接供貨”等描述、宣傳用語,致使公眾對其銷售的“盲公餅”來源誤解為“佛山公”,侵害了公司的合法權益。

事實上,就在2011年,合記餅業才剛從一場長達八年的商標官司中獲勝。2004年,因售賣假冒“盲公餅”,珠海香記被合記餅業告上法庭。當時珠海香記方面對媒體解釋,“盲公餅”實際上已成為一種餅類的代名詞,應該算作通用商品名,公司並不構成侵權。在反複的商標博弈中,2011年最高人民法院判決合記餅業勝訴,並在判決書中肯定了“盲公餅”的歷史文化價值。

“老字號本身就積攢了一定的知名度,所以很多企業會來‘傍名牌’,打擦邊球。這對老字號來說是很大的危害。”黃偉如是認為。他告訴記者,老字號之所以能延續至今,靠的是“誠信”。尤其是食品類,對產品質量安全要求非常嚴格,一些“傍名牌”的企業無法掌握生產技藝和把控產品質量,這類“假冒”產品流入到消費者手中,對老字號品牌的傷害不可估量。

記者了解到,老字號面臨的商標侵權主要分為兩種,第一種是由於老字號商標註冊類別單一或因字號與商標不一致,老字號企業被他人搶註成商標以及註冊成企業名稱;第二種則是有的不法企業在與老字號近似類別的字號上進行商標註冊,搭車經營,也就是常說的“傍名牌”。

如何保護商標?

不止盲公餅,“同仁堂”、“瑞蚨祥”、“禦生堂”、“全聚德”、“萬福興”等老字號都曾經歷商標糾紛。全聚德集團(002186.SZ)原董事長姜俊賢曾坦言:“全聚德早些年也遇到類似情況,如香港有人提前註冊了全聚德商標,當時我們花了10倍的價錢買回來。”

此前,唐亦飛2014年在接受《現代快報》記者采訪時表示,商標糾紛已經成了老字號企業的一大特點。在相關部門註冊的南京老字號企業共有100家左右,其中10%左右都有商標糾紛。

為了保護商標,合記餅業註冊了包括“盲公餅”、”盲公餅”29、30、31類等商標,甚至連“盲婆”的商標也一並註冊。對此,廣東省老字號協會秘書長範依萍表示,老字號頻陷商標糾紛也從側面說明了老字號品牌自身的影響力和消費者認可度。

範依萍表示,老字號商標的保護需要企業和政府共同的努力,“老字號更多的含義在於品牌,如果品牌不與商標掛鉤,就無法得到法律的保護。一方面,老字號企業要增強這方面意識和能力,加速保護性註冊,堵住被人搶註的漏洞,也要註意維持好商標的有效性。另一方面,老字號商標的保護也需要政府有關部門的引導推動”。

所以對於中華老字號本身來說,企業歷史資料的保存顯得尤為關鍵。黃偉解釋道:“老字號企業資料的保存既能保留品牌發展歷史,也是今後產生商標糾紛自我證明的依據。老字號的歷史一定要延續。因為有歷史沈澱,盲公餅是在佛山旅遊手信,制作技藝是地方非物質文化遺產。但出了廣東省,它就是一個餅。”

保護之後必然面對的是如何傳承。“每個時期的發展必然要有體制、生產過程的改革。之前我們是用餅模手工生產,三四十個工人每天都在打餅,現在是全機械化生產。新的口味比如可可味這些也有過嘗試。盲公餅怎麽走我們還在考慮,今後肯定還是繼續慢慢創新,推動年輕人認同很重要。”黃偉這麽認為。

編輯:一財小編

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達晨創投肖冰:這12個“陷阱”,很多創業者都繞不過去!

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達晨創投肖冰:這12個“陷阱”,很多創業者都繞不過去!
達晨創投 達晨創投

達晨創投肖冰:這12個“陷阱”,很多創業者都繞不過去!

創業是個技術活兒,很多初創企業的處境常常是開始不久就步履維艱,在達晨創投總裁肖冰看來,有12個創業“陷阱”不得不防。

創業是個技術活兒,很多初創企業的處境常常是開始不久就步履維艱,在達晨創投總裁肖冰看來,有12個創業“陷阱”不得不防。

戴爾摩斯常聽肖冰說一句話很莎士比亞的話——“成功的企業都是相似的,不成功的企業卻各有各的不幸”。

其實,這些“不幸歸結”起來,就是創業者一定一定要重視的12個“陷阱”。

陷阱一:節奏錯了

融資的節奏、研發的節奏以及申報上市的節奏都有可能出錯。資本市場好的時候,應該把握機會進行融資,不要待價而沽,一句話要在天晴的時候修屋頂。

陷阱二:盲目學大公司

要學習企業小的時候如何管理和成長,而非成長為巨頭時的管理辦法。

陷阱三:急於多元化

對於急於多元化的企業來說,聰明與勤奮的結果卻可能是失敗的。企業家應該問自己三個問題:現有的業務是否安全?現有業務是否做到行業第一?現有業務是否還有上升空間?

陷阱四:撐死的比餓死的多

融資成功後切記不要盲目擴張,比如在人工、產品、產能、研發方面盲目擴張。

陷阱五:目標不切實際

試圖挑戰BAT的幾乎都快死了。先努力活下去,再成為偉大企業。

陷阱六:商業模式複雜、不清晰

考慮商業模式,首先應該回歸常識、回歸理性,特別是初創企業。

陷阱七:企業家的性格問題

有些創始人過於強勢或過於弱勢;有些男性創始人有女性氣質,感情用事,情緒化;而有些創始人文人氣質太重,過於關註情懷。這些或許都是問題。

陷阱八:對資本運作過於熱衷

對於何時報材料、選中介、被並購、借殼、香港、美國、新三板、創業板、主板、中小板等資本運作的問題,創始人往往做出不恰當的判斷。

陷阱九:慎用杠桿

有些企業過於依賴銀行貸款,甚至卷入高利貸、民間互保。

陷阱十:內亂

團隊之間、股東之間鬧分裂。然而,利出一孔、力出一孔,團結才是贏得勝利的唯一法寶。

陷阱十一:被降維打擊,沒有應對能力或盲目跟風轉型

在行業劇變前束手無策、被動挨打。比如,電商對線下渠道的沖擊、移動互聯網對諸多商業模式的重構、傳統制造業升級突圍乏力等,都是不得不面對的變化。

陷阱十二:沒有及時調整轉型

前面一條說的變化,正考驗初創企業轉型的能力,但很多企業往往猶豫不決,錯過了調整的最佳時機。

所以,陷阱有很多,但真相只有一個:

不知死,焉知生。成功學的書籍和故事太多,也許從失敗中學習也是一個路徑,但創業者還是盡量少交學費,提高創業成功率為好。

達晨創投 肖冰
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