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500萬點擊: 這個網要做甚麼?

本博客上一年11月22日瀏量超過了300萬，又過了大約382日，終於超過了500萬，雖然實際上可能有520萬，但這是一個可見的數字，所以就說小一點吧，為此我在此回顧一下以往和展望將來:

其實，上一年筆者已經在這表明;

「webb-site.com及stock.zkiz.com的人物系統，或者未來製造的維基百科，亦希望儘量記得每一個人和甚麼人有些甚麼關係，使得可以儘量猜到每個人的把戲，使得別人不得隨便玩財技玩得這樣高興，亦使小股民可以知道騙局，能夠知所進退。

而小弟的博客的文章有以下的傾向:

(1) 把收購公告的事重新鋪排過一次，不清楚的搞清楚，並把它具體化，使人能夠儘量明白

(2) 把新聞及股評人提及的錯處能夠儘量更正，希望各新聞從業員及股評人能夠尊重自己的工作，另外使別人瞭解真正的事實

(3) 把一些逐步興起的股票集團逐步起底，並讓人瞭解他們的脈絡所在」

過了一年的現在，這個資料庫雖然經常受到版權機構的光顧，導致部分資料散失，幸而因為新版權法未生效，故此尚可以喘息一下，並逐步建立強大的資料庫，擁有超過7,000段的新聞，論壇也有超過40,000條的股票文章的資料，並且可能有一些你未想到的人物資料。

另在壇主的努力不懈之下，本網站成功建立了一個tag 系統，把股票和人物成功作初步的連接，使一個對股票有求知慾的人，能夠容易地取得一些股票和人物的背景資料，總算初步達成了這個網的目的。

但是，上一年我曾經說過「我只希望別人少些應酬，多多做好自己的事，但是世界就是這樣，我只有略盡幾分力，把這些落後者瞭解自己的問題，希望他們能誠實。誠實是最好的策略。」

但今日蔡東豪先生在爽報稱「我同情那些下班後覺得應該花費時間陪老闆唱歌打波的人，這些人從未下班；或者一些人在業餘時間迫自已做些東西來作為自我標榜，這些人不止未下班，更弄不清怎樣選擇自己的生活方式。」

筆者對這段東西很有感覺，那我在想是不是迫自已做些東西自我標榜如何如何呢? 我肯定不是，我是真心想做好這個網站的，並想把它建成一個很好很好的財經網站，讓別人一用就會讚好。但暫時我認為包括我們在內，香港沒有一個網站做得很好。

經過多年使用香港財經網站的經驗後，因為多數是技術出身，又或是因知識所限，對歷史和對帳目的理解不深，所以香港的財經網站有以下的缺點:

(1) 我認為現在的財經網站做得不夠user-friendly

(2) 部分網站一些細節處完全做不好，甚至有些是錯的

(3) 缺乏對會計、估值、人脈的深入瞭解，導致在選股時有一些誤差

我是自發有使命感一定要做成一個很好的財經網站，因為我知道甚麼是好的東西，所以我們已有清晰的路向要如何做，只欠時間執行。雖然我們都是業餘做，但是我夠膽說，我們的知識一定超過許多財經記者所認識的東西，報紙也許也不知很多的細節是可以用來發揮的，不過很多人會忽略其價值，但我們都會努力去發掘。

正如前文談及盧先亞先生那家上市公司今日生果有些不利的新聞，雖然算是一些花邊，但亦可看到他們內部管理是有一些疏忽，那這些公司的營運是否真的很好呢，會不會影響估值呢?這就是一件大事了。

但為何有些人會主動提出給我們錢我也不要呢? 一來網站真的不需要錢，二來我很怕被一些財經人控制，還是可以獨立地寫出我需要的東西，三來我最討厭就是埋堆，埋堆導致小圈子，小圈子導致僵化無創造力，但網站最緊要是有創造力才能生存，所以我是不會要錢的，但是我是幫要大家的幫手，把一些值得留意的資料放入系統，增大資料庫，讓人更清楚瞭解某一個人的東西，從而作出更好的投資決定。

所以我暫時都覺得是一個不錯的生活方式，至於他講「例如厭惡性工作，總要有人做，做這些工作的人不會愛上這份工作，態度頂多是尊重這份工作。」，但他尊重這份工作是否等於我一定要認同，應該不是吧，因為那些工作的確是厭惡，特別是和金錢有關，會令人損失金錢，會使別人一家受到很多損害，難道他不會反省，只為了朋友道義損害了這麼多人利益都是值的?

想起這個，我又想起TVB(511)拍那些爛片，例如之前胡杏兒那套萬凰之王，甚至第二日他拿了最佳女主角，結局我還是照罵照笑照睇，但他別忘記還有我這個爛觀眾是會知道他做得爛的，不過這此爛戲偶爾還可，因為真是好好笑，但經常的話，我會認為你不尊重這份工作，這就是問題所在，所以我才大力罵這些人，不過是笑中有淚。

我只想默默地做好這個網站，但做事就要高調，甚至比我這個博客都要出名，因為很多人都在背後出了不少力，只是別人看不見，特別是壇主，我真是對不起他太多了。

另外這樣高調的原因，是希望至少讓那些人不要太過份，因這堆人真的是明刀明槍搶錢的，所以要竭力抵制。如果要我做這些東西，我寧願用他的稅款經過政府的分配後，給一些我花花好了。

我還有一些想到一半的東西，例如如果沒有股評的人世界是如何，不過我還未有信心寫好這個題目，那就要留待日後了。

事情還在繼續，我還是會去掙扎求存，一定要把這個工作做到最好。

大麥網要做演出場館了！巨頭為何爭相布局線下場館

演出票代理與銷售的本土最大演出票務公司大麥網要做演出場館了。

2016年6月17日，大麥集團首席運營官徐瑋向第一財經記者透露，大麥將正式進軍線下場館業務領域，並將斥資數億元與國際最大的場館運營商AEG在國內重點城市打造智慧場館。長期以來，中國演出場館在技術與管理上落後於歐美，並存在一些不規範的問題，導致黃牛問題較嚴重。一些先進的場館技術與運營理念亟待引進。AEG亞太區總裁兼首席執行官葛伯強表示，隨著互聯網的發展，中國的演出場館也應該融入互聯網化運作中。據悉，除了大麥，樂視、阿里也已經重金布局體育領域，註資線下場館，一場演出場館革命真正掀起。

在全球娛樂產業化的背景下，演出產業是基礎性文化產業，在文化市場中占據重要地位。隨著經濟的迅速發展，民眾的文體娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產品的選擇性日益增強，逐漸向高層次的精神文化需要轉移，而觀看娛樂性強、影響力大的演出節目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。演藝場所作為演藝產業鏈中的一部分，凸顯出極其重要的作用。演出場館是專門用來表演體育、戲劇、歌劇、歌舞、曲藝、音樂等文化娛樂活動的場所，是將集創作、生產、表演、銷售、消費及經紀代理等於一體的藝術作品呈現出來的物質載體。

在國內，演出票價格偏高、購票難等問題背後，很大一部分原因是演出場館存在問題。一方面，演出場館技術與管理相對落後。參與建設與運營北京萬事達中心以及上海梅賽德斯奔馳文化中心的葛伯強表示，以前我們來中國，發現場館運營效率太低，一些場館準備一場活動要一周時間，設備不夠先進。諸如在設計上，屋頂荷載承重都達不到歐美技術水平；在管理上幾乎沒有，很多員工在抽煙、閑聊，大量時間成本被浪費，場館布置時間長了，演出的場館成本也就上去了。

另一方面，一些演出場館運營不夠規範，一些演出票並沒有完全通過公開的渠道銷售或者存在暗箱操作，給黃牛留下很大的操作空間。這也讓很多人抱怨在大麥等售票平臺買不到票，只能找黃牛高價買。

徐瑋表示：“以上這一系列原因讓我們看到了國內演出場館存在改進的空間與發展潛力，這也推動了我們加速布局演出場館。大麥將基於場館提供更完善的科技服務，從系統、內容到信息化三方面幫助場館有效提升商業價值和合作空間。在系統服務方面，大麥將提供移動端身份證明購票、VR在線選座、電子票直接入場等全自助化購票服務。”

事實上，除了大麥，樂視、阿里等互聯網巨頭也在布局線下場館。就在不久前樂視和華熙國際宣布合作，將五棵松打造成為樂視體育生態中心後，中國場館運營界的代表人物之一韓立鋒選擇在今年春節前辭去了五棵松體育場館總經理一職，選擇加盟阿里體育，擔任副總裁並身兼場館事業總經理一職。很顯然，阿里體育也將發力場館的智能化改造。

“按照第六次全國體育場地普查的情況，我國人均體育場地面積為1.46平方米，增長率為41.75%。而根據《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》，2025年要實現人均體育場館面積2平方米，可以看出未來這個增量相當可觀。”在年初舉行的《體育場館建設與運營管理研討會》上，華南師大體科院博導、中國體育場館協會運營管理研究中心主任譚建湘教授指出，未來體育場館的新建和升級改造將成為拉動文體產業發展的重要一極，相關領域的投資機會也與日俱增。國泰君安等券商研報也表明，目前已有數家上市公司涉足該領域，並看好其向體育、演出服務業轉型。