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「元」「寶」閃婚》寶來證走入歷史 白家第二代第一手告白 白介宇：放下重擔，並沒砸了這塊招牌

歐洲央行又搞砸了？購債宣布後歐洲債市大跌

歐洲央行正式宣布從今天開始購買抵押債券。消息人士稱，歐洲央行購買了法國和西班牙抵押債券。不過在歐洲央行入場購債之後，歐元區邊緣國國債收益率卻全線走高。分析人士認為，先於歐洲央行購買債券的投資者正在利用央行的行動脫出盈利頭寸。

葡萄牙10年期國債繼續下跌，收益率上漲18個基點，至3.46%。

【小敗局】搖搖招車死亡背後：假如當時砸了1000萬

細數死在打車市場中的產品：打的啦、百米、打車小秘...搖搖只是其中之一，但因其出現的時間最早最受市場關註。曾經在北京市場中，滴滴的最大對手並不是快的，而是搖搖招車。

第一次轉型——該堅持嗎?

張濤是搖搖CEO王煒建的得力幹將，在搖搖內部分管人力工作，整個團隊尤其是技術大部分人都是他挖來的。張濤對巴人回憶，當時公司缺人，都說去百度門口好挖人，結果就真的帶著一塊廣告牌去了，自己一個人舉著牌子站在百度大廈門口，效果的確明顯，幾個核心技術成員都是這樣挖來的，也就有了搖搖最早期的團隊。

搖搖最早做的產品並不是打車App，而是現在媒體熱議的“商務租車”模式，當時市場上和搖搖比肩的是易到，兩家的願景都希望將閑散的空閑車輛重新投入社會交通中創造市場增量。但當時兩家產品幾乎遭遇了與今天市場封殺專車產品一樣的窘境，搖搖和易到都在首都機場等地遭遇了釣魚執法，張濤回憶，當時自己做的最多的一件事就是去首都機場附近的“天竺交警大隊”交罰款、撈人。張濤說，那時候王煒建手里有自己的租賃公司，汽車都是合規的，但也依然擋不住政府的阻撓。最終，搖搖沒有選擇堅持，而是在聚光燈的壓力下開始轉型，將更多的出租車融入到產品中，並逐漸淘汰“黑車”。與搖搖不同，這時的易到則選擇了獨立出“打車小秘”事業部與易到品牌並行進軍出租車市場試水。最終易到的打車小秘事業部消亡，而搖搖則全軍覆沒。

地推之戰——別猶豫!

“王煒建是個很有產品情節的人，那時的很多產品設計圖都直接出自他本人的手繪草稿。”張濤回憶到：“那時候整個團隊都有濃重的產品情節，公司沒有公關、甚至沒有向市場投任何一分錢。所有的精力和資源都傾註到了對產品本身的改造上。”而也就在這時，滴滴、快的等產品出現在市場中，硝煙開始彌漫....

當時搖搖的團隊在北京市場有著絕對的優勢，至今首都機場也只和搖搖進行過深度的市場合作，而且搖搖自己沒花一分錢，後來者的崛起幾乎都是在北京西站、北京站等出租車聚集地。當時的團隊似乎沒有意識到危機到來。

“我們真正做的時候市場聲音並不大，因為我們沒打過一分錢廣告。但當時我們和出租車的關系都很好，和出租車餐廳合作也是我們最先做起來的，但最終的補貼徹底破壞了這種氣氛。”回憶起當年的市場張濤不禁感嘆。

地推之戰來的兇猛是搖搖沒有想到的，張濤回憶，當時自己天天開會策略總在不停的變更，而最終的結果總是在對手來臨時搖搖選擇撤退，加之有限的市場投入市場很快開始被蠶食。在廣州甚至出現了線下地推人員拳腳相加的情況，一些活動也因為各路對手的阻礙很難做下去。這時開始一些員工選擇離開，因為疲憊...

資本的作用——資本能讓你活也能讓你死

“最後是我們自己不想做了，因為無論我們推出怎樣的市場策略最終和對手拼的都是誰錢多。”

搖搖的資本背景並不屌絲，從天使的徐小平到紅杉可以說搖搖沒有真正缺過錢。記得巴人第一次采訪王煒建，他說起拿到徐小平的融資是因為兩個人一起喝了咖啡並聽了一場音樂會，對於產品的投入似乎遵循了王的感性。“假如當時我們向市場投入1000萬，或許今天最終站在臺上的是搖搖。”張濤如是說。事實上，搖搖對於市場和用戶的投入在初期的時候少之又少。

而正當打車App風頭正勁時，騰訊和中信伸出了橄欖枝。彼時，騰訊首先找到的並不是滴滴，而是搖搖。但陰差陽錯間搖搖錯過了更準確的說是拒絕了這次“關鍵”的融資機會。天平開始向滴滴、快的傾斜。據巴人後來了解，紅杉資本出於對市場的判斷與搖搖簽了“對賭”。資本成了壓死駱駝的最後一根稻草...

產品or市場

寫這篇文章之前，我與張濤見了兩次。聽完之後無不感嘆可惜。最終我們討論的話題落到了“產品與市場之辯”。

“當時一起跟大家一起來拼這個事，發現除了錢沒什麽可拼的了，我們發現無論出什麽策略都不如“我有錢””，是不是如果市場聲音不夠大產品再牛也沒用?當我想到這兒不禁一身冷汗，但事實似乎的確印證了這一點。張濤此刻在另一家汽車O2O品牌做市場負責人，從最早的重產品，到如今做市場，在他看來創業初期的產品其實很難完美，

“別人砸錢你不砸，產品能跑起來就可以了，沒坑就好。”

“在搶市場時千萬別猶豫，人家做的你沒做就被打壓了。 ”

說到最後，重市場還是重產品我仍沒法給您一個準確的答案，在這個浮躁的行業里兩個答案都沒錯。一方面，聲音小得到的關註小，自然在消費者和資本層面不占優勢。另一方面，若真的市場做大了，產品做得不好也沒用，資本的泡沫遲早退去。最終比拼的便是創業者在產品與市場間的權衡，在巴人看來，完全傾註任何一方都是必死的，可以相信滴滴、快的若沒有對產品的重視也不會走到現在，關鍵在於堅持原有發展路徑的時候不失時機的調整發力重點。

後記

與張濤聊完後，巴人回憶起四次拜訪的搖搖總部的場景。第一次采訪搖搖，辦公室人並不多大家有條不紊的工作，當時默數整個團隊也就十幾個人。第二次采訪則看到原先的前臺處變成了呼叫中心，嘈雜的電話聲此起彼伏辦公室內也堆著各種海報和補貼給司機的大米、食用油，團隊也坐得有些擁擠，王煒建的辦公桌挪到了中廳。第三次則冷清了一些，但搖搖真正有了公關團隊。最後一次算是拜訪，並沒有實質的采訪，彼時呼叫中心已經沒有團隊開始減少，王說采訪他的人已經從一天幾波下降為一周1-2波....

本文來自i黑馬約稿 作者巴人，自媒體人，（微信號：barensong）

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

東莞垃圾分類試點四年：太天真、不理解、被砸了環保站“孤島”

四年前，一對臺灣夫婦在東莞的小區設立了一個垃圾分類的環保站，相信“這是大家的環保站”；四年後，他們覺得自己太“天真”。

嵇大昕為住戶配了一百多把鑰匙，但四年來，來環保站自己動手分類垃圾的只有兩戶。臺灣垃圾分類的成功經驗一一失效，更多的住戶只是把垃圾放到環保站門口，轉身就走。

“有的住戶不理解垃圾分類，會用鄙視的眼神看著我們，說‘沒錢，收垃圾’。小區里帶孩子的老人看到小孩往環保站跑，也會喊住他們：‘別去，那里臟’。”

誰也沒想到，世紀城環保站會被砸，三處地方被寫上“垃圾”二字。

這是一個民間自設的垃圾分類站點。四年前，由在東莞設廠的臺灣夫婦嵇大昕和謝仁貞在自家小區建立，一間小房，約5平米。“當初信心滿滿，只想著帶動業主們來做垃圾分類。”謝仁貞說。

2000年，北上廣等8座城市成為全國首批生活垃圾分類試點城市。但國內城市真正出臺相關管理規定、展開對應試點工作，則要到2011年前後——這一年，臺北做到生活垃圾零掩埋，分類被證實對垃圾減量是卓有成效的。臺北的成功，令大陸城市看到希望。

2011年6月29日，廣東東莞市正式啟動生活垃圾分類試點工作，世紀城環保站正是在一個試點小區里誕生。它的艱難生存，正是大陸城市垃圾分類推廣的尷尬縮影。

最初的“天真”

2015年1月16日早上，謝仁貞像往常一樣來到環保站，卻發現擺在門口的廢品被砸了，地上滿是玻璃、陶瓷碎片，門和墻上三處地方被塗上“垃圾”二字。2月3日，嵇大昕發現有業主向住戶發放了公開信，反對環保站：“如果孩子們成天與垃圾為伍，雞窩里能飛出金鳳凰嗎？”

“當初建立環保站是一種蠢……”謝仁貞最終沒說出“愚蠢”二字，改口道，“天真和沖動吧。”60歲的謝仁貞談起這件事，雙唇不時抿緊，“環保站再這樣做下去，沒有意義”。

這件“沒有意義”的事，他們已做了4年。

1990年代，這對夫婦從臺灣來到東莞辦廠、定居。2010年，夫婦倆加入了慈濟慈善事業基金會（以下簡稱“慈濟會”），後者在環保領域倡導“簡約生活，落實環保於生活中”。

2010年，謝仁貞在自家陽臺做起垃圾分類，嵇大昕很支持。小區里的臺灣朋友會把自家可回收的垃圾送到他們家，托他們分類。“不好意思，不好意思，把垃圾送你們家里。”謝仁貞仍記得當年朋友們滿臉的歉意。後來，更多送垃圾到環保站的居民只是放下垃圾就走，什麽也沒說。

這一年，東莞市擬在一些高檔小區試點垃圾分類，對各小區進行調研考察。第二年，東莞推出42個垃圾分類試點小區，夫婦所住的世紀城國際公館一期、二期便在其中。

那段時間里，世紀城物業服務有限公司經常帶人來參觀她家陽臺——物業公司想借助嵇大昕夫婦的示範作用，推廣垃圾分類。但頻繁的參觀和鄰里送來越來越多的垃圾，讓他們吃不消。謝仁貞跟物業公司提議，由自己和老伴牽頭，物業提供場地，在小區里建一個環保站。為了辦好環保站，謝仁貞還特地回臺灣，“從南到北至少十個環保站‘取經’”。

環保站分為兩部分，一邊用於垃圾分類和二手物存儲，另一邊可供社區誌願者享用茶歇，周末舉辦環保宣講活動。這是臺北環保站的做法，也是謝仁貞理想中的環保站。但物業公司最終提供的，是小區一號街三棟一樓走廊盡頭一間小房間。朋友和支持的業主捐助了門和安裝費用，分類回收桶也是朋友工廠用過的工業膠水桶改成。

教住戶學會垃圾分類的標準，懂得資源再利用，從而節約資源，從源頭上減少垃圾。這也是這對臺灣夫婦最初的設想。為此，嵇大昕為環保站配了一百多把鑰匙，分發給住戶，方便他們進出環保站進行分類垃圾。

這對臺灣夫婦都相信，垃圾分類是每個人都應該做的事，相信每個人都會來投入。“這是大家的環保站。”嵇大昕堅持。

錯位的現實

很快，謝仁貞發現自己想得過於樂觀。

從環保站建立伊始，住在三棟的郭靜瑜就開始進行垃圾分類。家里上小學的孩子會把學校的牛奶瓶帶回環保站。他們還在自家辦的工廠里，用廢木板和舊皮革做了一個紙張回收箱，回收所得作為員工的福利金。

“這是在拯救地球，大哥是在帶我們行善，給我們下一代人一個好環境。”郭靜瑜一家還為環保站添置了風扇、燈和滅蚊器。

但是，試點小區里一千多戶人家，像郭靜瑜一樣做到自己分類垃圾的，只有另外一戶。

用口訣讓人們記住垃圾分類方法、用玩具吸引小朋友參與垃圾分類、用甜品吸引老人自願加入分類隊伍……這些臺灣垃圾分類的成功經驗，在世紀城環保站一一失效。更多的住戶只是把可回收的垃圾一袋裝放到環保站門口，轉身就走。嵇大昕雖無奈卻也歡迎：“業主的意識還不強，起步還比較慢，可以說我們做了五年，還是在萌芽階段。但有一個好處，就是大家的環保意識會越來越強。”

嵇大昕每天上午不得不花上兩小時進行分類整理，周末垃圾一多，他們只能請來慈濟會社工幫忙。

湖南人徐正親和嵇大昕同齡，但凡家里有可回收的廢品，他總攢著，拉著小車走二十分鐘送到環保站。盡管如此，他並不想過多參與環保站。“老嵇分類仔細，能堅持。我可做不來，耐不了這個煩。像我現在這樣多自由，每天釣釣魚，到處轉轉，聊聊天。”

謝仁貞估算了下，目前大概有一百多戶住戶送垃圾到環保站，四分之一來自附近小區，至少有五十戶是臺灣人。

距離世紀城國際公館10公里的愉景花園，業主劉紹儀也帶頭做了一個環保站。“住戶能把未分類的垃圾拿到環保站，已很成功。”跟世紀城不同的是，在劉紹儀的感染下，小區業主加入了環保站誌願者隊伍，目前隊伍已有三十人左右。

本末倒置的誤解

“現在本末倒置，變成我們是在……”謝仁貞嘆了口氣，一字一頓地說，“收，垃，圾。”這導致小區清潔工對環保站有些反感，覺得這對夫婦“搶”了清潔工的垃圾分揀回收生意。

“有的住戶不理解垃圾分類，會用鄙視的眼神看著我們，說‘沒錢，收垃圾’。”謝仁貞講起這些，覺得好笑又無奈。

“臺灣的環保站，被稱為‘老人家的居老所’。”謝仁貞卻發現，小區里老人對環保站的支持很低，“老人看到小孩往環保站跑，會快速反應：‘別去，那里臟。’”環保站不收廚余垃圾和衛生間廢品，所有可回收物品都清理過，站點每天打掃，沒有異味。但他們並沒有去解釋。

“大哥分得最仔細了。”阿香做廢品收購，每周一都會來環保站收購廢品。她知道環保站是為了帶動垃圾分類，也知道他們回收所得都用於公益事業，總盡可能以最高價收購。

住戶送來的垃圾，大部分可以回收。令嵇大昕感到可惜的是，還有很多可以繼續用。他總盡可能地挑揀出來：“垃圾分類的目的不是為了賣廢品做公益，而是回收資源、節省資源。這些是二手物品，放在這里，誰需要就可以來拿。”被居民拿走的物品包括輪椅、助步器等。

不過，再利用的仍屬於少數，環保站室內已裝不下再多舊物，剩下的可活動範圍只有一平方米左右，部分舊物只能挪到走廊。走廊的架子上也放滿舊衣物，準備寄給有需要的貧困地區。

有業主坦承：“東西多了，看起來確實會不舒服。”嵇大昕夫婦跟物業反映地方太小，東西放不下，希望換大一點的場地。物業公司都表示沒有合適的地方。

在物業公司看來，環保站屬於業主自設，公司免費提供場地，已是非常支持。“我們在公告欄上貼海報宣傳環保站，每季度也會發短信給業主，讓他們把垃圾送到環保站。”世紀城物業客服副主任毛富裕告訴南方周末記者。

謝仁貞認為環保站是為小區服務，應該得到物業支持。2013年中秋節小區辦晚會，環保站準備了節目介紹分類回收，但被物業公司否了，理由是缺乏娛樂性。她否認物業公司做過所述的宣傳工作，更稱：“他們對我們，是又愛又恨。”在她看來，環保站的存在有利於小區申請垃圾分類方面的補貼，而這才是物業公司為環保站提供場地的原因。

根據東莞的工作方案，市財政會補貼垃圾分類試點。嵇大昕夫婦聽聞小區物業公司拿到試點補貼資金，更認為物業公司對環保站的支持力度不夠。不過，南方周末記者向世紀城所屬的東莞市南城區求證，愛衛辦工作人員張沛森表示，世紀城國際公館試點確實獲得垃圾分類試點小區補助，但並非直接資金補貼，而是以垃圾桶配備、試點垃圾清運配套等形式落實。

2015年1月，南城區針對試點小區的分類垃圾桶損壞情況，更換了80個分類垃圾桶。但在嵇大昕看來，提供垃圾桶、垃圾袋不能從根本上解決問題：“政府現在推行的垃圾分類方案效果很差：業主是一袋裝，收垃圾的也是一車裝，到了垃圾中轉站後只是進行大致分類，基本也是一車裝。”

“唯一”的反對聲

“改除習氣，不與人計較聲色，要和自己計較是否精進。”

“為大愛付出的愛，不會有失落感。”

環保站門口墻上貼著公益事業捐贈統一票據，票據上印著這兩句話。這四年，嵇大昕夫婦將環保站回收廢品所得的一萬五千元都捐了出去。夫婦倆一直給自己打氣：“我們節約了資源，還做了公益。”

1月15日環保站被破壞，像針尖，紮破他們堅持下去的信心。但謝仁貞沒有報警，沒有追兇，也沒有索要賠償，這似乎成了一件“合理”的事情。

嵇大昕夫婦、物業公司都把嫌疑人指向了環保站曾有過的唯一反對者。

四年里，環保站收到的唯一投訴來自一位舒姓業主，他是一名律師。有一回嵇大昕在整理垃圾時，這名業主氣勢洶洶地過來，把廢品扔到外面大路上。物業公司也曾多次收到這名業主的投訴。

但舒先生向南方周末記者否認自己砸了環保站門口的物品，但他堅持反對環保站：“第一，所有環保站都應有政府批文，所以這是一個個人的、非法的垃圾站。第二，無論是否有批文，環保站都不能影響小區消防安全，但他門口堆放了大量木材、衣物、紙箱等易燃物，存在消防隱患。第三，公共空間屬於全體業主所有，環保站不能占用。”寫公開信的正是這位舒姓業主。

事後，物業公司開始騰出原先放建築材料的倉庫，挪出一半給環保站。對物業公司的處理方式，謝仁貞並不滿意：“那里太潮濕了，廢舊物品放里面很容易發黴。進行分類時，里面空間也不夠，還是需要搬到外面，更阻礙通道。”

夫婦倆也產生了分歧。謝仁貞決定關停環保站，她開始把嵇大昕保留的二手物品搬出來，準備賣給廢品站。嵇大昕很生氣，賭氣道：“這環保站不做了！”“物業必須給我們換一個新的地方，那個業主也要跟我們道歉。否則我就不做了！”向來溫和禮貌的嵇大昕第一次這麽激動，“這是大家的環保站！”

過了一會，他的肩膀松下來：“我希望能做下去。”說完又低頭綁一摞課本。

把關不嚴、偷工減料 新制上路三個月就破功 工業胃散 砸了台灣國際製藥信譽

P2P嚴查時代到來，票房玩砸了快鹿：2016上半年互聯網金融大事盤點

劉雪兒 2016-06-24 15:38

2016年即將過半，互聯網金融在這半年里仍然得到了快速發展。而在上半年，一眾巨頭們，從BAT到海外的蘋果，依然紛紛在這個領域發力；而另外一面，校園貸屢屢曝出問題，P2P跑路仍然存在。

經過一段時間的野蠻生長之後，政府對互聯網金融監管加強的態勢，已經在今年顯露無遺。P2P正在面臨極大力度的嚴查，在線支付也即將被納入管理，新三板分層制也在不久前落地。互聯網金融行業，草根和小企業們，即將面對嚴峻的考驗。接下來我們就來看看2016年上半年發生了哪些行業大事吧，對創業者們觀察行業動態和投資人選擇投資方向，也許能有所幫助。

春節期間紅包大戰

2016年春節期間，紅包大戰上演。支付寶砸下2.69億元成為央視春節晚會的獨家互動合作夥伴，微信在春節前就開始布局紅包照片和紅包雨，阿里錢盾推出了“紅包快手”和“紅包早知道”，騰訊手機管家上線“紅包鬧鐘。

自移動互聯網普及以來，每一年臨近春節的日子，都免不了一場紅包大戰——這既是品牌營銷，也是一種面向競爭對手們的示威。從2014年開始，由於微博式弱，紅包大戰逐漸演變成了支付寶和微信的雙雄之爭。

ApplePay入華

2月18日，Apple Pay正式宣布入華。使用需要滿足三個條件：iPhone6及以上型號的手機，綁定信用卡以及支持非接觸式支付的POS機。

目前Apple Pay應用內日均交易筆數增長了150%，但由於微信支付、支付寶等國內“地頭蛇”已搶占先地，加上Apple Pay的限制條件，所以蘋果入華還面臨諸多挑戰。

鏈家違規交易引發中介金融整頓

2016年2月23日，兩名鏈家經紀人的違規交易被監管部門通告，最終引起了整個中介行業金融業務大整頓。3月12日中國人民銀行副行長潘功勝表示，央行將對房地產中介機構、房地產開發企業以及其與P2P的金融業務開始進行清理和整頓，這也意味著新的調控政策將以打擊房地產類互聯網金融業務為開端。

鏈家的問題代表了中國房地產中介行業的普遍亂象，在實際的買賣樓市場，各種違規擔保、高利貸等情況並不少見，這也側面暴露出中國小微、個人金融市場的服務匱乏。

快鹿陷入洗錢風波

3月4日，有業內人士指出，《葉問3》存在大量票房註水情況，投資方快鹿集團及其下屬兩家上市公司神開股份和十方控股也浮出水面。

早在2月24日，十方控股公告稱，公司以1.1億元購買《葉問3》55%的票房收益權；神開股份公告稱，公司擬以自有資金出資4900萬元，設立《葉問3》電影票房收益權投資基金用於投資該電影，並通過票房收益獲取投資利潤。

此前有報道指出，《葉問3》上映前，快鹿集團就將票房資產證券化，以票房收益的預期從旗下P2P、眾籌平臺等渠道從籌集了不少資金。

此次在《葉問3》方面，快鹿集團和金融平臺的操作踩住了紅線。按照規定，平臺自身嚴禁為關聯方投資者提供擔保，也不能為關聯公司融資。

互聯網金融進入嚴查期

4月14日，央行出臺了《互聯網金融風險專項整治工作實施方案》，針對互聯網金融制定了分領域、分地區條塊結合的專項整治方案。專項整治工作將為期一年，計劃2017年3月底完成。

整治的領域重點包含第三方支付、線下投資理財、P2P網絡借貸、股權眾籌、互聯網保險及首付貸、尾款貸等引導配資資金的房地產金融產品。

具體而言，註冊名稱或經營範圍出現跟“金融”有關字樣的機構，包括交易所、金融、資產管理、理財、基金、基金管理、投資管理、財富管理、股權投資基金、網貸、網絡借貸、P2P、股權眾籌、互聯網保險、支付等，均將暫停註冊。

螞蟻金服獲巨額融資，互聯網金融巨無霸誕生

4月26日，螞蟻金融服務集團宣布完成B輪融資，融資規模45億美元，創造全球互聯網行業目前最大單筆私募融資紀錄，同時，螞蟻金服的整體估值躍升到600億美元。螞蟻金服總裁井賢棟表示，螞蟻金服“一定會上市”。如果螞蟻金服在近兩年上市，其有望成為2010年農行上市以來中國市場規模最大的一次IPO。

小米做金融，聯手籌建民營銀行

6月13日，小米透露，四川希望銀行已獲得中國銀監會批複籌建，這也是四川省首家民營銀行，註冊資本30億元人民幣，小米科技29.5%的股份，成為繼新希望集團後的第二大股東。四川希望銀行籌建負責人表示，該銀行未來有望成中西部首家移動互聯網銀行。雷軍表示，“合作如果要成功，一定要有幾個臺柱子，劉永好的口碑和為人也是吸引我的一個因素”，小米未來會在IT系統、雲服務、數據服務等方面給予支持。

新三板創新層落地，920家公司入圍

6月18日，股轉系統正式公布了創新層的名單。6月27日起，股轉系統正式對掛牌公司實施分層管理，共有920家公司入圍創新層。有異議或者自願放棄進入創新層的掛牌公司，應在3個轉讓日內（即截止6月22日）向股轉系統發送異議申請。

小額貸款公司、融資擔保公司、融資租賃公司、典當行、商業保理公司以及互聯網金融等特殊行業掛牌公司，在相關監管政策明確前，暫不進入創新層。私募基金管理機構按照相關監管要求整改後，符合創新層標準的，可以進入創新層。值得一提的是，九鼎也進入了創新層。

今年7月網絡支付實名即將實行

根據 《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》要求，7月1日之前，各支付機構實名率需滿足95%。對此，支付清算相關負責人透露：還有一段差距。

支付寶方面曾對外宣布自7月1日起，沒有綁定中國內地銀行卡的用戶將不能在支付寶賬戶中存錢，也不能使用賬戶中的余額。

據《辦法》規定，III類賬戶需要5重實名認證渠道。目前主要的認證渠道有身份信息認證、銀行卡認證、電話號碼認證等。

從整體上看，互聯網金融已經從亂象叢生的野蠻生長逐漸步入系統規範的監管控制中，但是，這樣的情況並不影響行業中好企業的發展速度，滿足用戶需求、符合法律規範的企業獲得資本青睞並不困難。此外，還可看出互金正在細分領域深入，比如當下移動支付比較受歡迎，連Apple Pay也想入華分一杯羹。

隨著互聯網金融的逐漸規範，多層次、多元化、多結構的資本市場體系正在形成，中國傳統金融的布局也在發生變化，互聯網與金融的結合也更加緊密與有序。

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要是馬克龍搞砸了，5年後恐怕就是勒龐家族的天下了

“雖然陸續收到法國海外領土的投票結果，幾乎都是馬克龍大比分領先的消息，但因為英美之前出現黑天鵝事件的關系，心里依然忐忑，”一位不願透露姓名的亞裔前進黨（即馬克龍組建的政黨）成員在接受第一財經采訪時表示，“在看到最終結果出來的那一刻，我忍不住連連拍桌子，心中忽然產生了強烈的存在感和使命感，這是以前從未有過的。”

如釋重負的不僅是馬克龍的鐵桿選民，全歐洲的政要在得知消息後都長舒了一口氣：法德聯盟可以保住了。在布魯塞爾，在馬克龍當選的出口民調出臺15分鐘之後，歐盟委員會主席容克就迫不及待地又發推特又給馬克龍發祝賀信，稱“非常高興法國人選擇了一個有歐洲的未來”。

不過，正如國際資產管理公司荷寶首席經濟學家可耐立森(Léon Cornelissen)對第一財經記者所指出的：“至少在現在，民粹主義潮流已被馬克龍遏制，這是一個非常令人印象深刻的勝利，但要謹記，這一勝利的部分原因來自於反勒龐投票，而並非是出於對馬克龍中間路線的贊同。”

法國的知識分子界也普遍憂慮，考慮到目前法國的政經形勢，以及每三個投票的法國選民之中就有一個選了極右翼候選人勒龐，馬克龍和民眾的蜜月期恐怕會十分有限，而勒龐方面則誓做法國最大的反對黨，試圖將選舉中的投票轉化為法國國民議會選舉中的議員席位;極右翼環伺在側，馬克龍能否重塑法國，並重新贏得德國的尊重呢?

法國前外交官、著名作家和諾(Renaud de spens)則對第一財經記者表示，2017年的法國，勒龐註定不會贏;但要是馬克龍這五年再搞砸了，2022年大選就有可能是勒龐(家族)的天下了：勒龐的侄女馬里昂(Marion Maréchal-Le Pen)那時也才32歲。

盯緊議會選舉的勒龐

在結果公布後，前述亞裔前進黨成員和前進黨其他同仁就陸續聚集到巴黎市政廳去看選票統計情況，在當地時間7日晚10點左右，大局已定，市政廳人數也達到了高峰。“大家都很興奮，在聽馬克龍在盧浮宮廣場致辭後，大家一起鼓起掌，氣氛到達高潮。”這位亞裔前進黨成員對第一財經記者表示。

最新統計顯示，“前進”運動候選人馬克龍在2017年法國總統選舉第二輪投票中獲得66.1%的選票，擊敗極右翼政黨“國民陣線”候選人勒龐(33.9%)，當選法蘭西第五共和國第8位總統。

馬克龍則在致辭中興奮地表示：“所有人都說這不可能，但是他們不了解法國!”

和諾也對此前外界將美國的“特朗普效應”和法國大選相提並論嗤之以鼻：“我們法國人可沒那麽土。”

和諾認為勒龐即代表了法西斯主義，而雖然馬克龍開局不錯，但是大選中也暴露了不少弱點，所以他對兩者均不滿意，他看上的候選人沒有進入第二輪，他也沒打算第二輪投票了。

確實，數據統計令人感到一絲隱憂：此次第二輪投票率創下法國總統大選投票率新低，每四個人中就有一個棄權;同時，一共有超過1100萬法國人還是投給了勒龐，此次勒龐的支持率也在極右翼歷史上創下了新高，是她父親老勒龐在2002年得到票數的兩倍。

而令人備感憂慮的是，除非馬克龍可以在難民危機、大規模失業、去工業化後遺癥等方面迅速拿出方案，不然勒龐所代表的極右翼勢力將很難被削弱。

巴黎讓饒勒斯(Jean-Jaurès)基金會主任卡姆(Jean-Yves Camus)表示：“國民陣線並沒有完蛋：在未來幾年，就業市場不會好轉。全球化的負面影響也不會在未來幾年內戛然而止。因此對國民陣線的投票率可能會有所下降，但如果2022年(下一屆總統選舉時)的情況不好，他們的支持率可能會再次上升。”

勒龐在其敗選講話中指出，她要將“愛國者與全球主義者”之間的抗爭進行到底，並要在6月的議會選舉中繼續奮鬥，此外還將給“國民陣線”改名，使其成為一股新的政治力量。

可耐立森指出，極右翼國民陣線在6月的議會選舉中可能仍會是一個小黨，贏得15~25個席位，而勒龐可能要為2022年的總統大選做準備。不過，法國選民有可能為了不願意面臨太大改變，而采取技術性地投馬克龍的“前進黨”之外的議員。

事實上，法國選民令人難以琢磨。和諾對第一財經記者表示，不投馬克龍的另外一個原因是，在2002年，希拉克以82.21%的高支持率擊敗了老勒龐(17.79%)，“這也不好。這樣也沒有體現民主。如果以保衛共和國聯盟的名義圍剿勒龐投給馬克龍，那麽他會太驕傲的。”

換言之，“不好伺候”的法國選民也希望手中的各種選票，可以用來微妙限制總統的權力，讓他戒驕戒躁，不要太得意。

重新恢複法國國家信譽

奧朗德的任期將於5月14日結束。按照慣例，當選總統與卸任總統協商決定就職儀式的時間，而馬克龍面對的挑戰即將在6月到來。

可耐立森表示，目前一個席位都沒有的前進黨，按照民調預測，可以在議會選舉中拿到249~286個席位，考慮到法國國會是577個席位，如果能拿到286個席位，就只離多數黨僅有2~3席之差，為此馬克龍的第一個挑戰就是拿到法國國會多數席位，如果未能達到絕對多數，就需要組成聯合政府，而民調顯示，中右翼共和黨能拿到200~210個席位，而“前進黨”有可能和共和黨組成聯合政府。

如能如願組成聯合政府，馬克龍面臨的第二個挑戰，即是重振法國經濟並重新贏得德國信任，從而推動歐元區改革。

此前，馬克龍在競選期間所勾勒的對歐盟的改革願景，簡直是歐盟機構領導人一直夢寐以求的：歐元區內實行共同財政政策，任命歐元區財政部長並完成銀行業聯盟。不過這是不是德國對歐元區的設想，就另當別論了。

目前，法國年輕人失業率達到了驚人的24%，而德國的年輕人失業率在7%左右，在整體失業率方面，法國一直在10%左右徘徊，而德國的整體失業率僅為4%。

與馬克龍接近的經濟學家則指出，馬克龍深知，如果希望推動歐盟改革，必須從完成法國經濟改革開始，從而重新贏得德國的尊重。

“法國必須通過改革勞動力市場並認真對待財政預算的方式，來恢複國家信譽。”馬克龍此前在接受采訪時也表示，“我們也將與德國一道，再次刺激經濟增長。”

和諾則對記者表示，無論是大公司，還是小業主，現在對於法國而言，最需要關心的，不是別的，就是兩個字——工作。