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朋友的細Firm奇遇記 Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/07/firm.html
最近有位新朋友給我訊息，訴說他公司的問題。新朋友剛剛畢業，並在一家Local audit firm工作，第一天返工已經很想辭職，因為公司沒有人肯教他，經理只扔給他一個細Job，讓他按上年的working papers跟著去做。

其實Local firm資源有限，很多公司都是用相同方法，讓新人邊做邊學。所以我也著朋友不要太著急，就先按上年的做法去做，遇到不明白的地方，才向同事或經理請教。

因為朋友第一天返工，而且以前從未接觸過審計，所以甚麼都不懂。好了，當有問題了，問經理嗎？經理說要他自己去想，不要煩他；問同事嗎？同事說不用太認真，「求其」就算（潛臺詞即是叫他放飛機？）。其實這家Local firm在行內是頗為知名的，為何工作氣氛如此惡劣？

不單如此，得知他們連一個簡單的Audit program也沒有，我實在覺得很奇怪。細行資源不多，要弄一個像大行的Audit program當然不太實際，但連一個簡單的也欠奉，像他們這樣規模的Local firm，實在也太匪而所思了。其實只要設計得而，一個簡單的Audit program就能減少Auditor的錯漏，經理甚至合伙人出的Queries自然也能少些，何樂而不為？

其實沒有Audit program也不是重點，我反而擔心在這種氣氛下工作下，朋友會受到影響。

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HKU出來的細路祥

久唔久，就會有一些大小朋友寫電郵給我，有個名叫細路祥的HKU仔，每隔一兩年就整封電郵過來，細路祥N年前經濟系畢業之後就問我工作的選擇，收到呢啲電郵，我通常都係打發佢哋走就算，唔好煩住阿叔跑馬。喂大佬，我不是台灣的嚴長壽，更不是什麼青年導師，創業顧問，但這個鍥而不捨的小朋友，久唔久又彈封信嚟，好，又睇吓你點。

印象中，細路祥在菲律賓洲及新加Bore做Intern，問我新加Bore、支那、香港的廣告業。我話，嘥X氣啦，廣告公司，你問下前奧美主席Royce Yuen仲好啦。而家是互聯網年代，社交媒體才是Main Stream。

寫了幾句話，打發佢走便就算，冇想過他真的照住我的指引來，又買了我推薦的Asian Godfather「亞洲教父」來細看，照做入邊的指引行出職場的人生路，又過咗唔知幾N年。細路祥在新加坡、香港聲音兩邊走，在菲律賓洲，他代表公司參加了一個哈佛的全球青年論壇；在香港，他加入了一些新媒體、社交媒體數碼推廣公司，搞咗幾個膾炙人口的推廣活動，佢話係好好玩，不過只是在網絡上炒起話題，對銷售一啲都冇幫助，細路，你真係明白我哋商家的諗法，「業績」就係代表一切，無數返你就死撚開。

轉折點出現，他公司最近Pitch一個跨國性的電子商務項目。該項目是在6個國家（香港，台灣，SG，MY，澳紐）。又好彩比佢贏咗，由於公司的能力有限，他們只能處理香港和台灣。雖然4個其他國家，必須在新加坡找其他人合作。

細路祥看到的，就是曹仁超口中的「勢」，電子商務發展神速，自己膽粗粗整左一份Proposal俾亞洲最大，我認為最成功的服裝銷售平台Zalora，竟然獲得對方接見，馬上從新加坡飛過嚟見老細。這份報告，是我近年看咁多PPT其中一份最精彩的，有宏觀、有微觀、各國產業情報、分析詳盡、好過渾水、木滴、McKinsey的多多聲。

細路，I wish you luck，占叔叔也告訴你，我也和你再做同一樣的事，不過我是全球的規模，你是區域性的規模，北美才是世界的中心，始終一日我會搵你幫手，而家請你飲杯咖啡開定張期票先。

以我看來，細路祥走對幾條路，首先你夠Humble，工作的地方跨地區、跨行業、跨領域，亦沒有將自己定位成香港人，你是一個地球公民。而且最重要的是，每一個新興國家地方的機會都不比強國少，練好基本功，懂得審度時勢，未來五年就是你收成期。
你關注一下泰國這間公司，我們有興趣入股，他的定位是東協國國，而且在整合供應鏈、社交媒體、網絡營銷方面冠絕亞洲，我泰國的針已經落了釘。


如果，有一天，你己經成為某個領域的專家，所謂的人脈居然會破門而入。你所遇到的人將來自完全不同的層面，來自各種各樣意想不到的方向，。然而真正有趣的現象是，被幫助的你也正因為並非尋常之輩，所以一定懂得「滴水之恩，當以湧泉相報的道理」。最終皆大歡喜，只因為溝通成本幾近於零，同時的效果自然是「交流收益相對無窮放大」。良性迴圈。這就是暢銷書Adam Grant “Give and Take” 的理想世界。


打造自己，就等於打造人脈
生活的智慧就在於，集中精力改變那些能夠改變的，而把那些不能改變的暫時忽略掉。專心打造自己，把自己打造成一個優秀的人，一個有用的人，一個獨立的人，比什麼都重要。

打造自己，就等於打造人脈，如果人脈真的像世間上說的那麼重要的話。事實上，人脈導致成功的傳說其實非常虛幻，只不過是不明真相的人臆造出來的幻象罷了。

不是說不用關心自己身邊的任何人了，或者說從此就無需與任何人打交道了。善於與人交往也是一種需要學習，並且也需要耗費大量時間實踐的技能。

妥善地處理好你與你身邊所有人的關係。瀏覽一下你的手機通訊錄裡的名字吧，有多少己經很久沒有聯繫過了？這麼多年，我只見過兩三個人回答我說，最長時間沒聯繫的，也不超過兩個星期。






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媽媽的細意安排 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-11 01:22:40

http://www.skypost.com.hk/column ... %89%E6%8E%92/101229
好幾天，女兒跟我說「好悶」，皆因她回港後正值同學忙著應付考試，或已開展暑期工作之時，沒有人跟她聊天，或約她上街打發時間，我於是致電丈夫。
丈夫其實在家中，只因不便在女兒面前說，遂透過電話悄悄告知丈夫，女兒正悶在家中，要他約她出外吃飯。
由我出面說：「我們不如出外吃飯。」跟由丈夫說：「女，可以陪我去吃午飯嗎？」效果不同，前者是她知道我知道她悶，而那樣做；後者是爸爸想有人陪伴，於是向女兒提出的「要求」。
女兒一邊說：「怎麼這麼突然？」一邊更衣；她只覺是陪爸爸吃飯，實質是我們想陪她打發時間。這是有心的安排，但又要令她感到是無意的，令她更感欣喜。
隔天，我跟她吃著那天的剩菜，她邊吃邊說：「好美味，這是我每次的首選。」反映她雖似是反應冷淡，其實是感到欣喜的。那天我點了她喜歡吃的，自然是在我與丈夫通電話時已想好了的安排。
與孩子溝通，要隨著孩子的年紀漸長、心態、環境和時機而應變，我常要做這中間人，以協調父女溝通的機會和時間，這始於女兒年幼時就已進行，以免丈夫成了一個沒好好給孩子時間的爸爸。
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投資一周：四十元的細價股

1 : GS(14)@2018-01-15 03:21:37

今日講一隻很無厘頭的股票，我很無厘頭地買了幾百萬股，同過一些炒股票很叻的朋友講，他們不反對，也不同意我的分析，因此也沒有跟買。這就是華君控股（377）。它在最近有一個奇怪的財技動作，就是100合1。網上討論區有人擔心，這股票會不會是永義系的翻版呢？我沒法子肯定，但卻偏向虎山行，以身犯險。這十幾年來，向下炒的方式，大家都耳熟能詳了：透過供股、合股，大幅攤薄小股東的權益，大股東從而得到暴利。但是，華君控股的100合1卻有點不同，當然，不同的表象其結果也可以相同。第一點，它並不涉及供股。第二點，它合股後的股價是四十元，但市值只有二十多億元而已，每手交易則只有80股。誰人會買四十元價格的細價股呢？它說合成股價超過1美元的股票，可增加對基金的吸引力，究竟對不對呢？查它本名新洲印刷，2010年被股壇高手孫粗洪買入，2014年轉手給孟廣寶。孟廣寶搞過A股海潤光伏，逾百億元市值，在網上有不好的評論，為免涉及誹謗，這裏不說了。他則聲稱因沒有控股權，才導致不好的後果。不過華君控股他持有74.58%，估計存在結好和建銀兩間券商的戶口。我純是因覺得這股票奇怪，所以提及，並非建議買入。周顯投資者、八卦公、知識分子
mailto:[email protected]本欄逢周三刊出



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180110/20270291
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