賣股二十九億王瑞瑜收前夫爛攤

2010-12-16 TNM

王永慶二房女兒王瑞瑜日前申讓市值高達29億元的持股，引來台塑集團內外關注，是否與前夫李宗昌有關。儘管台塑回應，這是王瑞瑜個人財務規劃，但本刊調查，李宗昌3年前標得新竹科學園區三期開發案的廣昌資產管理公司，目前已由台塑老臣、幹部接手營運，王瑞瑜則是廣昌百億聯貸案的保證人。

本刊調查，李宗昌從2000年投資瑞隆科技，生產電漿電視，一直到標得竹科三期開發案，全是數十億元大案，雖未賺錢，但王瑞瑜一路相挺，為夫婿擔任貸款保證人，包括借新還舊，累計額度20多億元。一位王家友人說：「只能說王瑞瑜很『惜情』。」

王瑞瑜小檔案

現職：台塑企業行政中心委員及台塑總管理處副總；台塑生醫、台塑網科、台塑長園能源科技董事長

出生：1962年6月

學歷：美國紐約大學會計系、台大EMBA

經歷：1985年進入台塑集團的長庚醫院任職；1990年出任台塑總管理處主任，後接手台化的清潔劑事業；2003年開發Forte品牌保養品，設台塑生醫；2006年晉升決策成員，掌綠能事業。

婚姻：現為單身，撫養雙胞胎女兒。

台塑創辦人王永慶遺產申報十一月初甫完成，王永慶六百多億元遺產得以分配，十一月二十六日王瑞瑜就申讓南亞、台化持股，市值高達二十九億元，是第一個申讓持股的王家成員，引來高度關注。

廣昌營運台塑接手

有關王瑞瑜賣股變現，傳聞與前夫李宗昌有關，台塑僅回應，這是王瑞瑜個人理財規劃。然王瑞瑜婚變前，與李宗昌的事業及財務，確有相當關連，尤其是李宗昌與兄長三年前成立的廣昌資產管理公司。

本刊實地走訪廣昌原登記在台塑大樓前棟六樓的辦公室，未見廣昌公司招牌，而實際營運，已由台塑集團接手。廣昌董事長仍由李宗昌大哥李宗學擔任，但董監事成員已換成台塑集團重要幹部，包括南亞光電財務部副理雷震霄、原台塑企業寧波工業園區總經理張復寧等。

此外，廣昌與台塑集團旗下亞朔開發簽訂合作契約，由廣昌委託亞朔開發協助進行竹科三期開發案。亞朔有開發桃園華亞科技園區的經驗，在台塑集團裡專門負責土地開發案。

籌資力強標竹三案

台塑王家接手廣昌，除為保住由王瑞瑜當保人而籌得的五億元保證金，竹科三期開發案更是關鍵。竹科三期開發案因第一次得標廠商違約，二○○七年第二、三次發包，總計畫土地面積四百一十一．一二公頃，規劃開發金額一百四十三億元，得標廠商協助區段徵收後，可獲得一百公頃土地。

此案原本是開發商找上台塑王家合作，但被王永慶回拒，身為王家女婿的李宗昌輾轉得知此事後，十分有興趣，找來哥哥李宗學，二○○七年初成立廣昌，五月後如願得標。

廣昌為新設公司，與銀行往來信用不多，卻能在得標後，找上合作金庫等數十家銀行獲得百億元聯貸案承諾，並不尋常。

當擔保人聯貸順利

本刊取得這份聯貸案資料，赫然發現，這份一○五億元聯貸案合約上，其中連帶保證人一欄簽上的名字，正是「王瑞瑜」三個字。一位銀行人士分析：「貸款案雖不以公司大股東個人身分為主要要件，但銀行仍會將廣昌與台塑間的關聯列入考慮。」

竹三案所需土地採區段徵收方式，目前仍在新竹縣政府進行都巿計畫審議階段，距離開發商（廣昌）發放補償金給徵收地段上所有權人，「至少還要一年的時間。」參與人士說。因此聯貸案仍未撥款，目前也過期。參貸銀行說：「廣昌若需資金，必須重新貸款簽約。」如今台塑王家接手，資金自然不成問題。

熟悉土地開發人士估計：「竹三案一旦開發完成，開發商依約可取得三成土地作為補償，約一百多公頃土地，依當地行情，一公頃市值約一億多元，開發毛利可達一百六十餘億元。」

離婚收場被告詐欺

由於開發利益龐大，十分誘人，但要付出的代價，也相對不小。李宗昌為了竹三案，先是找上高雄從事營造業的曾家，合資喬揚，並與曾家的下包廠商志品科技一塊標竹三案。二○○七年二月，喬揚及志品二家公司舉辦尾牙時，李宗昌和王瑞瑜還上台高歌一曲，現場宴請各家銀行代表及台塑集團幹部。

未料，竹三案開標前，志品被跳票，由廣昌得標，廣昌允諾志品承包工程，後來也解約，志品科技一怒下，告李宗昌及王瑞瑜詐欺，此案仍在打官司。

此外，廣昌標到竹三案沒多久，李宗昌把廣昌資本額由三億元減資為二百元，持股三成、投資一億元的高雄曾家，減資後剩下六十元。之後，廣昌再增資回三億元，創始股東曾家等於被踢出去，因而也告上法庭。

「李宗昌在外引起糾紛的這段期間，有人寫信給王永慶陳情，王永慶要人下去調查，查清楚後很不悅。」一位知情人士說。沒多久，王瑞瑜和李宗昌就離婚。當時，王瑞瑜還特別以個人名義，對李宗昌投資竹三案提出書面聲明，強調廣昌公司與台塑集團無關；台塑公司也聲明，台塑與李宗昌的投資案無關。

岳父栽培事業屢賠

其實，這段婚姻一路走來，始終受人注意。今年四十六歲的李宗昌，比王瑞瑜小二歲，出身自雲林西螺的普通家庭，二十出頭歲在《工商時報》當記者時，結識王瑞瑜。

一九九三年，二人到美國新澤西州的教堂共結連理，連王永慶都親自出席證婚。婚後，王永慶不吝栽培，資助李宗昌苦讀拿到哥倫比亞大學企管碩士後，進入台塑，從高級專員做起。

二十多年前，王永慶原打算與豐田汽車合作，結果沒下文，從未忘情汽車的王永慶，二○○○年間，調他去台朔汽車，但多年發展始終不理想。王永慶說：「做不好，就收起來。」二○○六年在慘賠二十多億元後，決定停產汽車。期間，王永慶也讓李宗昌當過《台灣日報》副社長，投入近十億元、五年多就決定關門。

對此，李宗昌十四日向本刊表示，台朔汽車與《台灣日報》都是老人家（指王永慶）決定要收的事業，希望他去做結束，他不能不去。

看好市場，李宗昌家族二○○○年投資成立生產電漿電視（PDP）的瑞隆科技，但整個產業前景不佳，連資本額九十五億元的台塑光電都失敗退場，資本額僅三億元的瑞隆科技，虧了十多億元。最後是王瑞瑜出面，支持李宗昌出任台塑駐北京首席代表，負責集團在中國對外關係。

多次創業爭議不斷

有一回，李宗昌到福建台塑轉投資企業參訪，竟然對當地毛姓幹部「大小聲」，殊不知該名幹部是當初王永慶親自邀請進入台塑集團。「那個人是王董事長的愛將，對方一通電話打給王董告狀，讓王永慶震怒，李宗昌回國後嚇得不敢見王永慶。」一位王家的親戚說。

由於駙馬爺光環效應，李宗昌在台塑內外都結交了一群朋友，自稱「十三兄弟會」。李宗昌離開台塑以後，這群人也就做鳥獸散，「沒錢就沒朋友了」。

然李宗昌不忘情創業，三年多前為競標竹三案，又以喬揚轉投資廣昌。一名台塑老臣說：「他拿著竹科三期的案子，到處找人來承包工程，引起不少注意。」當時，連雲林縣前議長陳清秀都跑來台塑大樓查證此事。

念在舊情照顧前夫

王瑞瑜夫唱婦隨，一路相挺，當公司融資的連帶保證人，包括借新還舊，累計金額超過二十億元，在資金周轉上幫了李宗昌很大的忙，但最後二人仍協議離婚。

儘管二人離婚快三個年頭，王瑞瑜還因李宗昌而扯進訴訟案件。李、王二人的朋友說：「王瑞瑜是個很『惜情』的人，她念著昔日的情分，照顧一對雙胞胎女兒的父親—李宗昌。」

友人說，李宗昌是王瑞瑜的初戀，李宗昌帶著王瑞瑜到夜巿吃小吃，體驗人生，讓王瑞瑜很快樂。一名王家的親戚說，李宗昌當初知道二小姐愛唱歌，就用錄音機錄了幾首王瑞瑜愛唱的台語歌，在電話裡播給小姐聽，點點滴滴，深刻王瑞瑜心上。

十年修得同船渡，百年修得共枕眠。惜情的王瑞瑜，不但與前夫的情感，剪不斷理還亂，與前夫事業及財務關係，更難一刀切，現在，連台塑集團也要出力收拾善後。

財團駙馬難保婚姻

◎劉培森（前妻為台塑董事長王永慶之女王瑞慧）

因王家駙馬的壓力、個性差異等因素，2004年中婚變。離婚前2年，他曾與遠雄集團及日商竹中工務店聯手以86億元，取得台北巨蛋的興建資格，半年後卻與遠雄趙藤雄翻臉互控，高調退出。

◎孫黔（前妻為大同集團第二代林倫寬）

婚前岳父林挺生曾將約2千張大同股票借名登記在他名下，婚後他掌理美國大同，卻傳出虧空公款之事，15年前與林倫寬離婚後，為股票所有權與丈人對簿公堂，敗訴。

◎屠世明（前妻為華新麗華集團第二代焦佑慧）

婚後在華新麗華集團內任職，據傳表現不佳，曾操作銅期貨失利，連累華新獲利，因而與焦佑慧漸生嫌隙，10多年前即已離異。

竹科三期開發案

全稱為「科學園區特定區新竹縣轄竹東鎮區段徵收委託開發案」，計畫面積達411.12公頃，範圍跨新竹縣竹東鎮二重、竹中、柯湖里等區；此區1987年就劃為竹科三期用地，因徵收不力而停擺，2005年才活過來，由縣府透過招標委託民間廠商辦理區段徵收及開發，經3度招標，2007年5月李宗昌投資的廣昌資產管理得標。

廣昌預估開發總成本為143.2億元，未來區段徵收、各項用地分配完成後，剩餘的土地將移轉給開發廠商，這部分的利益就成了廣昌的開發報酬，預估少則60、70億元，多則可超過百億元。

李宗昌小檔案

現職：葳華國際董事長

出生：1964年4月

學歷：美國哥倫比亞大學企管碩士

經歷：1989年任《工商時報》記者；1995~2008年任職台塑集團，曾任南亞光電總經理、台朔汽車副總、台塑總管理處協理兼駐北京首席代表等職；2000年起投資瑞隆科技、喬揚投資、葳華國際、廣昌資產等自家事業。

婚姻：1993年娶台塑董事長王永慶之女王瑞瑜，育有1對雙胞胎女兒，2008年初離婚。

創業10年李宗昌沾惹爭議

2000.8 4月李宗昌投資的電漿電視廠瑞隆成立，李高調稱要投百億元至雲林麥寮設廠，引王永慶大怒，投資案最終跳票，改到內湖設廠。

2004.10 李宗昌的創業夥伴、瑞隆副董陳容，在給王瑞瑜同父異母哥哥王文洋的電子郵件中嚴詞批評王瑞瑜，王文洋公開郵件，一度不利王瑞瑜在台塑的接班地位。

2005.4 陳容與李宗昌爆經營糾紛，退出瑞隆，事後才知她是跨國詐騙集團。

2006.10 李宗昌的喬揚投資和志品科技簽投資備忘錄，欲攜手標下竹科三期開發案，後來志品疑李等人設局，讓他們標不到，因而怒告李宗昌兄弟和王瑞瑜3人背信。

2007.6 廣昌標得竹科三期開發案，被疑有弊，新竹縣府徹查後傳言才平息。

2007.10 廣昌找年代網際董座練台生等人投資竹科三期案，拿李宗昌、王瑞瑜共同背書的支票向練等人借5億元，後來投資協議未成，廣昌還回5億元，因不願另付3億元違約金而告上法庭，官司打到二審仍被判賠。

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在王瑞瑜眼中的母親李寶珠，不是外界以為的「厲害女人」，而是能忍氣吞聲、吃苦耐勞的女人。

對於母親接任長庚醫療財團法人董事長，她雖然覺得意外卻合理，因為媽媽「可以延攬人心」，扮演精神領袖的角色。

撰文‧許秀惠、鄧寧

從二○○八年台塑創辦人王永慶過世之後，六年來，二房長子王文洋頻頻出招，狀告三娘李寶珠不是王永慶合法配偶、懷疑王永慶過世時間、打海外爭產官司，種種對準三房而來的出招，都是三娘女兒、台塑總管理處副總經理王瑞瑜出面回擊，她保護疼惜母親的心意，透過反擊發言可略窺一二。

事實上，王瑞瑜回台後，就與王永慶、李寶珠及其他三位姊妹住在一起，五十年來，在同一個屋簷下看著兩人的相處互動，對母親李寶珠如何持家、如何以無比耐力韌性，如影隨形地照顧王永慶的起居生活，對於王永慶與妻女互動，是最有資格的評論者。在長庚醫院改選董事長之際，本刊專訪王瑞瑜，談談眼中的媽媽李寶珠，以及王永慶與妻女相處的點滴，以下是訪問紀要：

談三娘掌長庚

「承襲兩位創辦人精神，

可以延攬人心」

《今周刊》問（以下簡稱問）：媽媽接任長庚董事，又成為董事長，身為女兒你怎麼看？

王瑞瑜答（以下簡稱答）：很簡單的一件事，總裁(台塑集團總裁王文淵)也覺得適當啊！她進入董事會就是精神領袖，承襲兩位創辦人的精神。長庚醫院與台塑集團不一樣，是服務人群、奉獻的單位，所以我母親作為一位女性（董事長）非常適當，她可以延攬人心。

怎麼說？這要從我父親（王永慶）決定成立長庚醫院講起，當時就是我母親在旁支持他、鼓勵他。以前那時代只有榮總與台大，國內根本沒有大醫院，我祖父王長庚生病，只是腸打結而已，但送到診所，醫生也不知道怎麼辦，我父親只好把祖父帶到大醫院去看病，但那時候需要紅包，祖父就一直呻吟到去世，之後我父親就下定決心要提升台灣醫療水準。長庚是下令不准收紅包的，一定先醫治再收費。

當時經濟很發達，醫療卻很匱乏，從零開始怎麼辦？我父親去美國延攬名醫，包括吳德朗（長庚醫學院創院院長）、張昭雄（長庚醫院前院長）這些第一代的醫界大老，這過程中母親一直陪伴父親，所以這些醫師對我母親都很尊重，都有一份感情。

問：她是被推舉出來的嗎？

答：其實我們很意外，連我都沒有想過會是她，這是幾位醫師代表自己推舉出來的。

我一開始聽到要媽媽當董事，還想說：「啊！

怎麼會？」這也不是密室會議，就他們推舉出來，也有私下去問媽媽的意願，而我媽媽的個性是人家有需要，她一定不會拒絕。

談三娘與父親

「被父親當眾罵她躲起來哭，出來卻裝沒事」問：談談你眼中的媽媽。

答：我母親就是一路陪伴我父親，真的是很能吃苦的人。

平常生活，父親一早凌晨三、四點起床，開始運動、看公文，我母親也跟著。而她是虔誠的佛教徒，早上起床會先花一小時上早課、半小時打坐，然後幫我父親準備早餐。父親吃完早餐，七、八點會回去睡個回籠覺，九點起來上班；但母親沒辦法睡回籠覺，她去傳統市場買菜，準備午餐、晚餐，直到下午三、四點才有機會瞇一下。

每天我父親的三餐都是她要準備，因為父親一定回家吃飯，中午也會回家吃飯，他不喜歡外出用餐，人家要請他吃飯，他反而會請人家到家裡吃飯。母親直到快要七十歲，才開始培養一些能幫忙煮飯的人，因為體力不行了；但如果有客人來，媽媽還是會坐鎮在廚房裡指導，從早上忙到晚上。

父親大約晚上九點就寢，她就要趁機趕快睡，如果父親半夜起來想要喝個酒，我母親還得陪著。可以說她這一輩子真的是勞碌，外面說「三娘很厲害」，我覺得外面的人太抬舉她了，她就是賢妻良母。

問：你有看過她委屈的時候嗎，她都怎麼控制情緒？

答：我母親真的ＥＱ一百分，我記得有一次父親在家裡請客，我母親不知道講了一句什麼話，父親竟當著所有客人的面罵：「惦惦（台語：安靜）啦！」母親心裡很難過，但她就到洗手間哭，哭完了裝沒事又走出來。我是她的女兒，每次外面說她怎樣，我真的很捨不得，但她都不願意說明、解釋，外面把她當成狠角色，說她很愛與王文洋爭產，她常說「袂要緊！人在做，天在看。」她教我們不要仇恨、不要對立，大家要和氣生財。

她是我們家所有人的潤滑劑、垃圾桶，如果碰釘子也是吞下去，很能把尷尬的場合紓解掉，是非常有智慧的一個女人。我從小到大真的沒看過她生氣，她沒有打過我們，從來沒罵過我們，對我們只有安慰，都是好好地說。

也就是這種無怨無悔的個性，才能與我脾氣壞的父親相處，沒有一百分的忍耐，要怎麼與他相處？他們（指二房子女）說我母親霸占他們的父親，我覺得說，有能耐你來嘛！一切都是個性使然。

問：媽媽對你們的期待是什麼？

答：她只說：「把你本分工作做好。」也沒叫我們要爭氣，如果我們太累，她會說：「放輕鬆就好，太累不然就別做了。」她從沒要求過，不會叫我們追名求利，只要好好把自己的事情做好，或回饋社會。

你知道嗎？我們做公益只是捐錢，她每一年不只是捐贈，她是跑到台東、花蓮，甚至越南，看哪裡需要補助就撥錢出來。一個八十歲的人還是親自去，那種奉獻的心，我真的好佩服她。

問：你從媽媽身上學到什麼？

答：吃苦，我從她身上學到吃苦、將心比心、照顧員工。我們這個家很慶幸有這樣的媽媽在帶，我們四個子女也對同仁都很友善。

還有節儉，我父親母親都有影響，對小孩教育，「以身作則」很重要，我父親曾說：「你是個富二代，用嘴巴教沒有用，要以身作則。」從小我看母親去菜市場買菜，對自己節省、對他人慷慨，他們兩個都是這樣，節儉就是一個家風。我除溼機的水捨不得倒掉，還會拿去澆花。

問：父親過世這六年來，媽媽調適得還好嗎？

答：我父親一直都是跟她一起睡，父親過世後，到現在母親房裡還是一定要有人跟她一起睡；但畢竟也過了六年，她應該已慢慢習慣父親不在。

她現在有朋友、有連續劇，以前我父親在時不可能看連續劇啊，如果我們看沒有用的東西就會被罵：「看咖有路用的（比較有用的）！」小時候看布袋戲、歌仔戲，還會被罵「糞掃（垃圾）囝仔」，甚至於不能穿牛仔褲，父親真的非常嚴格。

問：從小到大，你有沒有哪一個時刻，感受到父母兩人之間的愛？

答：我媽媽六十歲生日的時候，我父親握著她的手照相，就那一刻。

那種愛不是言語可以傳達，但旁人可以感覺到父親依賴我母親，那就是一種愛。

談父親的愛

「他白天開會罵我，晚上卻親手幫我捲壽司」問：社會提到王永慶都很崇拜他，因為他是企業的巨人，但他在家庭裡面是怎樣的一個人？

答：白天，他很嚴；晚上，尤其吃飯，喝了一點酒，他真的是個慈父。

我講個例子，有一次開會他罵我，我很難過，回到房間哭，晚上請客就學我媽媽，裝沒事出來，但心裡還是很難過，你知道他怎麼樣？以前包壽司要自己捲海苔，我一向都坐在他右手邊，他嘴巴不會安慰我，但他把壽司捲好，看沒人注意就塞到我盤子裡，我那時候感動到快哭出來了，覺得說：「啊！爸爸就是爸爸！」問：董座（王永慶）對兒子、女兒有不一樣的期待嗎？

答：沒有，我父親頭腦裡沒有男女之分，但他確實對兒子比較嚴格，因為女兒比較聽話。我們小時候，還不到十歲吧，父親睡覺時，我們四個小孩要一人抓他一隻手或一隻腳，幫他按摩到他睡著為止，至少半小時，等他一打呼我們就可以去睡覺了，他會說：「瑞瑜，咖大力誒！」問：有跟爸爸撒過嬌嗎，他會主動抱抱你們嗎？

答：當然不可能，我們從來也不抱爸爸媽媽，是後來這幾年，我會主動抱我爸爸和媽媽，還記得第一次抱我爸爸，他立刻說：「啊，你是飲燒酒醉喔(你喝醉了喔)！」我真的是趁喝了一點酒的機會，裝撒嬌抱他一下，那時候他已經八十幾歲了，現在，我也會抱抱我媽媽，就是不想留下遺憾。

問：身在富豪之家，你有常覺得外人羨慕嗎？

答：我們吃得不會比人多，穿得不會比人家好，我們的衣服不是名牌，我身上穿的搞不好都比你們便宜，那些富二代開賓利，我們開什麼？

我媽常說：「人再吃就是這些東西。」她常教我們不需要虛榮，我一個愛馬仕的包包都沒買過，浪費！我還去夜市買路邊攤咧，我也不會覺得這樣丟臉啊！我們家四個女兒真的非常樸實，戰戰兢兢，每天也都和大家一樣在上班。

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