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近日一個週末下午，台中國立公共資訊圖書館舉辦一場簽書會，主辦單位沒料到，四百人座的會議廳迅速爆滿，還得臨時加開場地應急。 這是財經部落客黃國華為新書《東京B級美食》所舉辦的首場簽書會。對照當天七百多人出席的熱鬧場面，其實先前在他部落格及臉書上，公開表示捧場的，只有六位。 「我的讀友絕大部分是深海魚……，潛得很深，」黃國華說。 粉絲的力量讓不仰賴傳統媒體宣傳的他，新書一出版就衝上博客來暢銷書排行榜冠軍，此外，經營八年的部落格，至今也維持每天破萬的瀏覽人次。從深耕財經領域到跨界成為旅遊休閒作家，他在部落格上跟讀友們約定好，一年後會有更精彩的作品問世。 三十五歲離開職場，擺脫證券商「朝五晚九」的操盤人生，他不僅把「創作寫書」當成企業般經營，對自己的部落格「總幹事耕讀筆記」也相當用心維護。 「但用心維護並不是就要時常『黏』在網路上」他說。 部落格開始第一年，他處於摸索階段，那時很多讀友習慣在他部落格或臉書上留言，希望「總幹事」即時解答財經或是投資相關的問題。 那時候，他花很多時間一一回應，但很快他就發現，這樣的模式幾乎佔去他每天二到三小時，時間變得很零碎，他自忖：「這不是一個可長可久的辦法」。 不做即時回應，深耕書評維繫網友 「讀友的問題五花八門，有時候太針對性，有時候回答了A的問題，結果其他讀友會從我給A的回答當中，衍生更多問題，這樣每天光是讀友問題就有好幾百個，就算把時間都拿來回答，也會讓我動彈不得。」他回憶。 於是黃國華開始減少上網的時間，並且降低回答頻率，不再一一回覆。但如果大多數讀友都提出類似的疑問時，他則會選擇在那幾天，寫一篇相關的文章放上部落格，讓大家觀念更清楚。 一段時間後，他發現雖然不直接回答讀友的提問，但瀏覽人次不減反增。 他也發現，他的讀友並不是常常掛在網路上的年輕人，反而是一群「年齡層二十五歲以上」、「不常掛在網路上」，但是對於財經知識求知若渴的「新網民」。 他不上電視、不當名嘴，部落格卻可以維持高人氣，關鍵就在，他管理了多數網友的期待。他把時間放在多數網友共同的問題上，一次深入回答，但不做即時、零碎的回應，反而得到「深海魚型」的網友支持，這也是為什麼當天到簽書會現場的人數，遠超過網路報名人數原因。 現在，他每天利用搭捷運、坐公車的時間看臉書，兩天看一次部落格，省下黏網的時間，讓他有更多時間做中長期佈局。每天，他除了兩小時研究財經資訊、兩小時寫作外，也維持「每天三小時看書，三天看一本書（非財經），」的習慣。看書不只為了自己，也跟讀友分享，五年來，他已寫了八百多篇的書評。 除了與讀友們維持有默契的互動之外，每年黃國華也會在元旦過後，空下三到四天，思考新一年計畫，把一整年的行事曆排好，重要事項公佈在部落格上，與讀友相約，一起共同完成。 「我的原則是：可預定的工作，一年的開始就會排定，臨時有新的事情進來，就以不更動原先計畫的大原則下，把新事項放進空檔裡。」黃國華這樣說。 對於自由工作者來說，自己就是自己的老闆，行事曆的重點不在於排得有多周延，而在於本身有多少執行力，「凡事不拖過今天」、「先求有、再求好」是他落實執行力的原則。 留兩天「空白日」，補齊遭延誤進度 如果發現隔天的事情太多，黃國華會要求自己超前進度。甚至每晚就寢前，若看見今天行事曆上的事情沒做完，他會做完才去睡。 「就算當天的靈感很差，但我已經規定這一天自己的新書進度要寫一千字，我就是會把一千字先寫好，之後等精神較好、比較有靈感時再調整。」 黃國華要求自己，行事曆中計畫的事「只能提前不能延後」，因此若是突然有臨時要事，恐耽誤到隔天行事曆規畫的進度，他會把隔天的工作往前挪。他不追求完美，因為他認為大部分的事情都有補救修正的機會。當然，他也懂得適度拒絕他人不必要的邀約，以避免自己的時間被突如其來的臨時邀請和請託破局。這些原則，讓他每年行事曆，能有九成以上的高達成率。 當然，行事曆的排定也非硬邦邦的一塊鐵板，為提高達成率，他每月空出兩到三天，做為「空白日」，以防碰到不可抗力因素延誤計畫時，還可利用這兩、三天來補，避免因進度一再落後，最後放棄整個計畫。 | ||||||