來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1231/148674.html
媒體老兵的醫療夢：用APP聚數百專家 獲千萬投資
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1015/152336.shtml
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i黑馬 趙姝焱 10月14日報道
據北京市衛計委公開數據顯示，每天有70萬左右外地患者專程來北京就診。“這些人不惜巨大成本奔赴看病，主要是因為首都基本匯集了全國最好的醫療資源。而我們的目標是：專家號匯集全國最高水平醫療專家，讓國人找專家不再成為難事。”專家號CEO謝德勇表示其創業初衷。
謝德勇此前曾任《中國新聞周刊》副總經理。任職期間，他和團隊一起，在短短兩三年時間，就將《中國新聞周刊》從剛剛創刊的新生雜誌，打造成為一本每年盈利數千萬的一線主流時政刊物。
同時，他也是中國最早的一批互聯網試水者，1997年即開始從事相關工作。先後參與組建ZDNet（現CNET），並曾擔任賽迪網部門負責人。2014年，謝德勇的母親脊椎出現問題，在家鄉跑了諸多醫院卻無法解決。於是，謝德勇將母親接到北京找專家進行治療。因為有互聯網情結，謝德勇首先想到用一些移動醫療產品來幫助母親尋找專家，但是在嘗試了當時的所有互聯網產品之後，他卻發現，要想通過現有的這些平臺找到一個靠譜的專家非常困難。
能不能有一個平臺，只挑選最好的專家，每一個都經過認證，讓患者真正做到沒有任何門檻的找到放心靠譜專家？想到這些，謝德勇的創業激情一下子被點燃了，由於家人中就有從事醫生職業的人，謝德勇對醫生的所思所想所求，從來就不陌生。而帶著母親求醫的經歷，又讓他對患者的需求有了更深入的了解。這個第一代互聯網的老兵要重新歸隊，尋找新的創業機會。
“多年的媒體和互聯網工作經驗，觸動我想要用新思維和新方式去觸碰這個行業的痛點，而和中國數字醫療網的合作，又讓我的創業站在了一個較高的起點上。”謝德勇說。
當前，移動醫療領域湧現出眾多服務平臺。這些平臺的興起，一定程度上緩解了看病難的現狀，為患者帶來及時、便捷的服務。然而，在線問診方面，多數移動醫療應用采取“輕問診”為主的運營模式，降低患者就醫門檻的同時，也引發一系列弊端。
首先，多數平臺，醫生根據簡單的癥狀描述無法在線給出準確判斷。此外，平臺提供的在線醫師水平良莠不齊，咨詢建議無法保證權威可靠，難以獲得患者的根本信任，問診效果不理想。
對此，謝德勇的感悟是，“移動醫療不是空中樓閣，一定要解決實際問題才有意義，純粹炒概念的東西是沒有生命力的”。中國老百姓看病難的問題，根源在於信息不對稱和資源分布不均。身體健康不是兒戲，患者真正的需求在於高品質的醫療服務。
專家號，正是希望可以為患者提供精選的權威醫療專家資源，在用戶提供精確檢查資料的基礎上，通過精心全面的問診過程，得出精準的咨詢結果，從而打造重度垂直的“精問診”平臺。
專家號的精準用戶主要針對兩類人群：一類病人“必須專家才能醫治”，他們患有重大疾病或疑難雜癥，對高水平的專家有切實需求；另一類病人“必須專家確診才相信”，他們通常具備較好的經濟條件，但對當地醫療狀況不夠信任，期望得到專家級別的醫師進一步確診和建議。
用戶對移動醫療的主要需求在於便捷和盡早獲得康複。而康複的前提，建立在精準的問診結果上進行有效地治療。否則，隨意的診斷帶來的可能是更大的病痛折磨和成本花費。因此，專家號在遴選醫療專家方面尤為謹慎，只有全國排名前十的醫院科室副主任以上專家才能入駐。此外，所有專家均經過面談確認，資質可在其所在醫院網站進行查證。
“這些頂級的專家醫生，他們的學識和經驗都處在人生巔峰，既有對醫德的體會，又有擁抱新科技的心態和現代的服務理念。”謝德勇表示專家號平臺不追求龐大的醫生數量，而是本著為用戶健康負責的態度，旨在提供更為權威、專業、精準的服務。
目前，專家號平臺已入駐數百位國內頂級專家，科室齊全。100%保證本人親自服務，用戶問診後可在線進行評價。對於用戶提交的問診需求，在線專家進行反饋的平均時長在4-6小時，最快3分鐘即可答複。除了覆蓋主要科室的專業醫師，專家號還特設放射科、檢驗科等輔助科室門類，形成專業醫療體系，面對疑難病癥時便於專家集中會診。
短期內得以匯集如此多各領域頂級醫學專家資源，除了依托背後“中國數字醫療網”在醫療領域耕耘多年的豐富積累外，更主要的原因在於專家號精準垂直的產品定位。
“我們明確清晰的定位，除了幫助有需要的患者找到適合的專家，其實也幫助專家找到了高質量的患者。”由於專家號需要患者提前上傳檢驗資料，對於專家在線問診也就提供了更為便捷順暢的工作基礎。此外，同樣資質的精英聚集，也對更多專家醫師入駐產生了強大吸引力。
一位北京協和醫院肝臟科主任醫師向記者表示，他同時在多家移動醫療平臺坐診，而專家號的精準定位、專業設置、便捷操作使他體驗非常好。“作為一名醫生，我也希望可以盡自己的力量為更多患者提供專業的服務。”他每天都會上專家號處理用戶問診，並利用閑暇時間給予詳細的回複。
“知溢”（微博名）是一名在美國工作的中國女性。兩個月前，她母親突然病重，她恰好在國內，無意中聽到朋友介紹了“專家號”，於是抱著試試看的態度上傳了母親的檢查資料，結果很快獲得了專家的專業解答。後來回到美國，她又替母親數次進行跨國咨詢，“對於我家所在的三線城市來講，這樣的服務太有意義了。”她感嘆於國內專家的“專業和幹勁”，“之前也使用了美國的health tap 平臺，花了很多時間，也沒獲得有效解答。”
作為垂直精準的移動醫療平臺，專家號除了通過互聯網技術解決中國醫療領域存在已久的不便、不均、不公三大難題外，也為重病患者線下就診提供了便捷通道，搭建完整的醫療治愈鏈。
由於國內醫院專家都有“加號”的可能，在線問診的患者確實有需要到醫院就治的必要時，專家們還可以利用自己的額外時間直接做出面診安排。一方面，“加號”可以省去重病患者在排隊掛號上浪費寶貴時間，避免耽誤救治。另一方面，此前持續的在線溝通，也使得醫生對病患情況足夠了解，這個交流和熟悉的過程也為入院進一步治療提供基礎保障。
正是將優質醫療資源與剛性需求用戶有效的匹配，專家號在很短的時間就獲得了大量用戶的認可，在前期並沒有大規模推廣的基礎上，就累積了數萬的種子用戶。很多用戶通過線上精問診，再到線下赴院治療，回家後又根據病情進展再進行數次咨詢，從而搭建了從問診——就診——隨診—直到康複的完整就醫鏈條。醫患之間也因此形成了良好的互動和很高的黏性。
當問及是否擔心其他移動醫療平臺也涉入專家問診的垂直領域時，謝德勇表示出充分的信心：“在一個大的領域內，每一個細分人群、每一個剛性需求都有一個領先的提供者。我們目前策略和戰略都十分清晰，針對精準的用戶需求，我們就是領先的提供者。其他人再來做，也不過追隨我們的腳步。更何況，這當中誰定位更好、執行更強、客戶體驗更好，一定拼得是綜合實力。”
現階段，專家號所有的服務均是免費提供。至於未來的盈利模式，謝德勇表示，8月初，產品2.0版上線後，會增加目前較為通用的圖文咨詢和電話咨詢付費系統，與此同時，針對專家號的優勢，還將推出會診服務——也即是遇到疑難病癥，由兩到三名不同科室的頂級專家一同進行會診，得出最好的治療方案。此外，專家號平臺也在積極探索將線上的優質醫療資源，更順利對接到線下治療的新渠道。“目前，移動醫療行業仍處於早期階段，發展成熟需要曲折地探索過程，盈利模式一方面可以通過現在較為成熟的一些手段實現，另外隨著新的業務的展開，一些新的盈利增長點也會隨之而來，我對此有充足的信心。”謝德勇說。
專家號目前已經獲得千萬人民幣規模的PRE-A輪融資，接下來將著重於通過完善產品功能、優化服務流程、適當的推廣方式吸引更多用戶。“我們希望可以提升現有專家的問診效率，充分優化資源，持續擴大專家規模，以高品質的服務滿足更多患者的切實需求。”
黑馬檔案：
公司：北京康信醫療信息技術有限公司
創始人：謝德勇
所在地區：北京
公司規模：20人
主營業務：國內頂級醫療專家“精問診”平臺
融資情況：千萬人民幣規模的PRE-A輪融資
版權聲明：本文作者趙淑焱，i黑馬 原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected] 授權，未經授權，轉載必究。
場景家居電商“好在”獲千萬級天使融資 心元資本領投
來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0325/154880.shtml
導讀 : 融資後，“好在”家居平臺將邀請更多的知名設計師與生活美學達人入駐，4月，好在會推出自己的APP，打造設計師及美學達人和客戶溝通的社區。
i黑馬 訊
“好在”在家居網購商城多種SKU和產品基礎上，連接家居行業專業的設計師、造型師、搭配師，為客戶提供場景式家居生活美學搭配方案。與傳統家居電商平臺不同。
傳統家居電商平臺，通常沒有系統的原創家居美學方案，無法一鍵實現“即看即買”，很難打破地域限制、打通各個供貨商環節。
其創始人趙劍英是一個連續創業者。在此之前，她曾在2011年創辦了家具品牌“柏埔”。兩年後，她又開辦了“應空間”畫廊，將藝術與商業結合起來。
在開辦“應空間”畫廊的那兩年，經常會有顧客邀請她挑選藝術品和家具，布置家里的陳設，甚至設計整體空間。
在布置的過程中，趙劍英發現一些顧客在家居飾品的購買和搭配上出現很大的問題，他們不僅不懂如何搭配，更加不知道在哪里購買。所以趙劍英也會自己幫他們去挑選適合的杯子、地毯、窗簾等其他配飾。慢慢地，趙劍英發現家居軟裝市場有著巨大的潛在需求，"這兩年的時間，幾乎每個用戶都有這需求，我發現這市場挺空缺的"。
2014年9月，她開始做各種資料的收集，和家具品牌商、室內設計師、造型師，專業攝影師等行業人士不斷交流。調研後，她發現這個市場是一個四萬億的市場，而且有痛點。
對於房主，選購渠道和搭配是難點；對於家居供貨商，傳統家居電商渠道呈現方式太過簡單粗暴和沒有專業搭配師，易撞貨等問題層出不窮；對於設計師，沒有直接和房主交流的平臺、沒有齊全優質的家居商品資料庫和完整的個人作品庫等問題。
趙劍英決定讓“好在”內容先行。她認為，某種程度上家居分為兩部分，一部分是家具，一部分是家居飾品。家具的複購率相對低，所以趙劍英希望通內容的分享增強用戶的粘性。同時還想通過社區引入達人，室內設計師、C端的用戶，增加互動性。
趙劍英認為"好在"有自己的優勢。"很多人在做家居行業，但我覺得沒有絕對一樣的模式。比如好物是用美的圖片來導流給線上，現在線上只占了整個家居市場3.4%，他們只導流給這3.4%，好在的方向是把剩下沒有在線上開發到線上。
當然，好在也面臨挑戰。“就像現在的電商都是瘋狂在燒錢，我用什麽樣的策略，能夠鎖住用戶，讓用戶的黏度更強，我覺得非常關鍵。”
融資後，“好在”家居平臺將邀請更多的知名設計師與生活美學達人入駐，4月，好在會推出自己的APP，打造設計師及美學達人和客戶溝通的社區。
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從消費金融切入藍領服務市場，“錢到到”獲千萬級人民幣天使投資
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0728/157712.shtml
從消費金融切入藍領服務市場，“錢到到”獲千萬級人民幣天使投資
劉雪兒
2016-07-28 11:05
在大學生消費分期遍地開花的時代，這家企業看到了藍領工人的無助與渴望。
i黑馬 訊 7月28日消息 專註服務工廠藍領人群的消費金融公司“錢到到”宣布獲得千萬級人民幣天使融資，投資方是險峰長青和分期樂。
錢到到聯合創始人董小波表示，中國藍領工人的總數有2.7億，一個2萬人的廠區，附近一個月的消費就超過4000萬元，這是一個巨大市場。而且現在很多工人也是年輕人，有社交和消費方面的需求。
在模式上，錢到到的做法是整合線上和線下的服務，通過app直供商品，同時深入到工人的生活圈，在線下設立服務點。線下的服務點可以起到多重的作用，其一是負責宣傳和推廣，其二是負責導購等用戶服務，其三是輔助進行風控。同時，錢到到還免費為用戶提供物流中介的服務，由於用戶本身會通過錢到到購買商品，因此貴重物品通過錢到到代收也比較放心。
“自建消費場景、專註工廠藍領人群、對信用優秀的用戶終身授信、持續服務。”董小波這樣描述錢到到與其他消費金融公司的區別。
目前“錢到到”已覆蓋數百家工廠，每月成交近萬單，平均授信額度在2000元-5000元，公司現有員工60人，其中包括近20名技術人員和10名風控人員。
[本文作者劉雪兒（求報道請添加微信：l 1990800859），i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
藍領
錢到到
消費分期
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廣場舞APP“舞動時代”宣布獲千萬級Pre-A輪融資，投資方為創勢資本｜融資首發
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0802/157817.shtml
廣場舞APP“舞動時代”宣布獲千萬級Pre-A輪融資，投資方為創勢資本｜融資首發
常皓靖
2016-08-02 08:26
未來，舞動時代會將社群電商和用戶進行有效的融合，還會將中老年娛樂的形式內容化，形成有效的傳播載體。
i黑馬 訊 8月1日消息，舞動時代向i黑馬獨家透露已於近日獲得創勢資本千萬級融資，這筆資金將用於建設舞動時代廣場舞俱樂部。
舞動時代成立於2015年8月，隸屬於大爺大媽跳起來（北京）網絡科技有限公司。舞動時代是基於廣場舞的社群經濟產品，利用草根明星資源及各地活躍用戶構建成的樹狀管理結構的社團型社群，以及獨家名師舞蹈、線下活動組織的方法獲取用戶。
目前，舞動時代的產品涵蓋了線上和線下。線上部分，舞動時代有app、公眾號、俱樂部、微信群等組合產品。其中，舞動時代APP有“舞曲”、“舞隊”、“爭霸”、“舞友圈”、“個人”這五個界面。線下部分，舞動時代則建立了中老年俱樂部。
據創始人劉應龍介紹，在線下部分，舞動時代吸引了幾十萬廣場舞中老年愛好者加入，40-60歲之間女性占到了98%。舞動時代在全國擁有100多個市會長，1700個區縣會長，城市合夥人數量已覆蓋全國70%的地區。
據了解，舞動時代已於去年10月獲得黑馬基金數百萬人民幣天使輪融資，今年3月營業額已突破千萬人民幣。
未來，舞動時代會將社群電商和用戶進行有效的融合，還會將中老年娛樂的形式內容化，形成有效的傳播載體。
近期，有多家廣場舞相關的創業公司均獲得第二輪融資，“目前整個行業都處於早期階段，市場沒有得到很好的開發。隨著網絡及硬件的發展，廣場舞APP在使用上會更加便捷，這是既是挑戰，也是機遇。”劉應龍對i黑馬說道。
[本文作者常皓靖，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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