學理工出身的李世光，過去曾與科技部長一職失之交臂，如今將接掌經濟部，本刊卻發現他與浩鼎關係密切……。 「李世光是誰？」 四月十五日下午，準行政院長林全，公布新任經濟部長人選。他，是最爆冷門的經濟部長，過去，經濟部因為部務繁雜，多半由經濟部官員內升，此時卻由一位外來的科技人，曾擔任過工研院副院長的李世光出線。 大弟》生技創投先鋒 還曾在華爾街打響名號 除了最爆冷門外，本刊追蹤調查發現，這位新上任的經濟部長，還跟現在備受爭議的浩鼎關係密切。 他的大弟，華威創投合夥人李世仁，不僅是浩鼎第三大股東、外資「Alpha Corporate」在浩鼎的法人董事代表，同時也身兼易威生醫、泰合生技、紅電醫學科技董事長。 耕耘生技投資近二十年的李世仁，是台灣生技創投的先鋒之一。當年他負責的中華開發工銀生技投資部門，除了布局本土生技業，有超過七成資金投資海外，最活躍時在全球生技創投排名第五大，讓他在華爾街頗具知名度.他在開發工銀時，除了投資過台灣的智擎、友華、美時，也早在二〇〇二年就入股浩鼎美國母公司Optimer。 李世仁負責規畫Optimer轉投資台灣浩鼎的股權架構，他的妻子早早就擁有浩鼎股票五百六十張。在造成這次浩鼎風波的大釋股中，也獲得認購五十張股票機會。去年四月她持股剩下三百零五張，一年來未曾變動，在這次內線交易疑雲中全身而退。 目前，李世仁在台灣創投業規模最大的華威創投操盤生技，由於對海外新技術發展掌握度高，是官方、民間都倚重的諮詢對象。對於有個知名的哥哥李世光，他向來大方承認，直說哥哥比自己厲害。 父親》合庫前董座 一句話讓留美三兄弟回台 外界雖對李世光陌生，但其父親是合作金庫前董事長李文雄，最經典的事蹟，是三十一年前，曾經從合庫帶著十位幹部，協助整頓當時陷入超貸危機的第十合作信用社。 當年，父親一句「不想做美國人的阿公」，李世光三兄弟便都返回台灣。回台大任敦時，他只領美國IBM六分之一的薪水。 值得一提的是，李世光的妻舅吳旭淳在美國也掌管經濟政策。台裔美籍的吳旭淳，〇一年在小布希時代獲拔擢入閣， 三年後擔任商務部 助理部長，主管科技政策，是前美國勞工部長趙小蘭之後，第二位成為聯邦政府高層的華人，現在則是馬里蘭州商務經濟發展 部副部長。 回國後，三兄弟在公領域，也時常「聯手出擊」。例如大弟李世仁，便與他一同擔任機械廠春日的董事和獨立董事。 小弟》淡大化學教授 做出抵抗三三病毒技術 小弟，淡江大學化學系數授李世元，兩人當年則一同在1N1流感肆虐時，合作研發可抗菌的「病毒崩」技術，是當時第一個能崩解流慼病毒的技術。研究過程中，就連母親節當天，兩人雖然回家陪媽媽吃飯，卻一同坐在廚房地板上，畫起圖，構思實驗的方向。 父親有金融界人脈，兄弟在生技業有著墨，自己又擔任三家跨產業的獨立董事等（見右表），「不少大老我很熟，你知道施振榮先生是工研院副院長的面試委員嗎？像這些當然都熟悉，」李世光透露。 民進黨幕僚透露，新政府看中他豐富跨領域經驗，將有助推動產業升級、轉型，同時溝通能力好，所以被延攬入閣。 回應家人與浩鼎：不清楚 針對弟弟身為浩鼎法人董 事，且弟媳持有股份，李世光表示，在林全徵詢時，並不清楚這件事，自己也是前幾天才知道，「講白一點，你怎麼知道你弟弟的財務狀況呢？」但強調，未來在產業政策上，會嚴守公務人員的利益迴避條款，所有跟華威創投或跟李世仁個人有關的企業，都會利益迴避，「（法規）定義得非常清楚了，沒有任何黑白的餘地。」平心而論，李世光在業界評價良好，被他從美國IBM延攬回台的台灣金融科技董事長王可言說，李世光是他「所有見過的人裡面，EQ最好的一位。」或許，以其懂產業的背景，加上善溝通的能耐，有可能帶領產業突圍。 然而，外界目前對生技業的複雜負面觀慼，仍是他新上任可能遭遇的最大炮火。李世光後續發展經濟政策時，該如何拿捏利益迴避的分寸，將時時刻刻考驗著這位新部長。 專訪李世光:蔡英文給我兩件重要任務 李世光自述，他上任之後，蔡英文給他的首要任務是：推動台灣產業的升級與轉型。 「那一天我們跟總統（蔡英文）報告的時候，她看著我第一句話就是說，&軟硬整合怎麼實現？*」李世光說。 但，台灣的經濟不只是科技問題，他如何處理台灣經濟被邊緣化的困境？ 他回應，區域經貿談判會同時進行，並且已透過行政院設立平台，跨部會討論，但根本問題，還是產業轉型。 台灣智庫榮譽董事長陳博志解釋，當前台灣經濟低迷，是因全球動能不足，加上開發中國家已追上台灣，追根究柢，須讓產業升級。如果產業有不可取代的競爭力，就算沒加入區域經貿組織，別國仍會向台灣下訂單，台積電就是好例子。 李世光說，未來，製造業轉型，會從台灣優勢產業下手。例如讓工具機加入大數據應用，他舉例:「當年聯發科做光碟機控制IC，全世界最厲害的公司叫作Oak technology，可是後來，聯發科會幫它的客戶調整內部參數到性能最好，就幹掉了對方。」他表示，先有產業轉型，才有高薪職務，吸引外來人才。 蔡英文給他的第二項任務，則是「產官學研」整合。 過去，產官學與研究單位整合的問題，一直被反覆討論，包括：預算編列的本位主義，專利申請與移轉的歸屬問題，以至資策會與工研院等法人該扮演什 角色等等。 以工研院為例，其每年預算逾兩百億元，但已無法再像當年，扮演扶植起半導體與ICT產業的要角，立法院預算中心評估認為，工研院國際業務占比低，同時專利運用比率逐年下滑，數千件專利獲得認證後，長期未運用。而資策會則被資訊業界批評，競爭公部門標案，「與民爭利」。 @這些問題我們談了好幾十年……，這次會有點不一樣的做法。」面對工研院與資策會的議題，李世光透露「事情的討論已經上升到總統跟行政院長層級。」未來會請法人單位配合蔡英文的五大創新產業，甚至改組。 李世光的變革能否成功，仍待觀察，但其有豐富的法人單位經驗，對經濟部來說又是「OutSider」（外來者），可能成為蔡英文政府打破窠臼的奇兵，或許，這也是新政府「敢」於用他的關鍵。 （文·吳中傑） 撰文者吳中傑 | ||||